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2025 में कई भूमिकाओं को संतुलित करने और उद्यमिता के लिए एक संतुलित दिनचर्या कैसे बनाएं

काम, व्यक्तिगत जीवन और परिवार को संतुलित करने की चुनौती महिलाओं के लिए लगातार बनी रहती है, जो अक्सर कई भूमिकाएँ निभाती हैं। इस स्थिति में, संतुलन और काम, परिवार के लिए समय और अपने विकास में निवेश करना बहुत जटिल लगता है, लेकिन संगठन और आत्मज्ञान के साथ, ऐसी दिनचर्या बनाना संभव है जो इन आवश्यकताओं को बिना अधिक बोझ के पूरा करे।

सेब्राए के आंकड़े दिखाते हैं कि ब्राजील के 48% उद्यमी महिलाएं हैं, लेकिन उनमें से कई को अनूठी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जैसे कि दोहरी कार्य यात्रा और घरेलू जिम्मेदारियों का असमान वितरण। इसके अलावा, संयुक्त राष्ट्र का एक अध्ययन दर्शाता है कि महिलाएं गैर-भुगतान किए गए कार्यों में, जैसे घर और बच्चों की देखभाल में, पुरुषों की तुलना में औसतन दोगुना समय बिताती हैं, जो उनके पेशेवर और व्यक्तिगत विकास के अवसरों को सीमित करता है।

वकील और कारोबारी के लिएएंडressa Gnannइन भूमिकाओं को संतुलित करने की शुरुआत आत्म-ज्ञान से होती है। अपनी प्राथमिकताओं को समझना, अपनी सीमाओं को पहचानना, मदद मांगने का तरीका सीखना और यह जानना कि वास्तव में आपके लिए क्या महत्वपूर्ण है, ये सभी कदम एक हल्की और संतुलित दिनचर्या बनाने के लिए आवश्यक हैं, वह कहती हैं। उसके अनुसार, कई महिलाएं इस बात से अधिक बोझिल हो जाती हैं कि वे "ना" कहना नहीं सीख पातीं या हमेशा दूसरे स्थान पर खुद को रखती हैं।

आंद्रेसा ने यह भी बताया कि योजना बनाना इस प्रक्रिया में एक आवश्यक उपकरण है। अपनी दिनचर्या को रणनीतिक रूप से व्यवस्थित करना समय का बेहतर उपयोग करने में मदद करता है। हालांकि, यह समझना कि सब कुछ करना संभव नहीं है और अपने सीमा का सम्मान करना आवश्यक है। सबसे महत्वपूर्ण बात है कि अपने लिए और रोज़मर्रा के सामान्य क्षणों के लिए समय अलग करें, जैसे परिवार के साथ भोजन करना, बिना चिंता के। यह कोई विलासिता नहीं है, बल्कि मानसिक स्वास्थ्य और उत्पादकता बनाए रखने के लिए आवश्यक है। समस्याओं को जरूर हल किया जाना चाहिए, लेकिन विशिष्ट समय पर।

व्यवसायी भी समय प्रबंधन के व्यावहारिक तरीकों को अपनाने का सुझाव देती हैं, जैसे कार्यसूची या उत्पादकता ऐप का उपयोग करना, और सलाह देती हैं कि महिलाएं जब भी संभव हो जिम्मेदारी सौंपें। उद्यम करना का मतलब सब कुछ अकेले करना नहीं है, बल्कि इसके विपरीत, बढ़ने के लिए जिम्मेदारी के साथ सौंपना आवश्यक है। बताएँ कि क्या साझा किया जा सकता है या आउटसोर्स किया जा सकता है, व्यवसाय में और घरेलू कार्यों में भी, वह समझाते हैं।

इसके अलावा, एंड्रेस्सा निरंतर प्रशिक्षण की आवश्यकता पर जोर देती हैं। स्वयं के विकास में निवेश करना, चाहे वह प्रशिक्षण, ऑनलाइन कोर्स या व्यक्तिगत बैठकें हों, आपकी समय प्रबंधन और व्यवसाय को कैसे संचालित करें इस पर आपकी दृष्टि को व्यापक बनाने में मदद करता है, साथ ही एक मजबूत नेटवर्किंग भी बनाता है, चेतावनी देता है।

उद्यमी यह रेखांकित करती हैं कि एक संतुलित दिनचर्या का मतलब सब कुछ एक साथ करना नहीं है, बल्कि जो वास्तव में महत्वपूर्ण है उसे अच्छी तरह से करना है। जब महिला अपने मानसिक स्वास्थ्य को प्राथमिकता देती है और अपने समय का आयोजन करती है, तो वह उद्यम करने, वित्तीय स्वतंत्रता प्राप्त करने और जीवन के अन्य क्षेत्रों के साथ संतुलन बनाने का मजबूत रास्ता बना सकती है।

देखें Andressa Gnann के दिशानिर्देश 2025 में एक संतुलित दिनचर्या के निर्माण के लिए

  • प्राथमिकताएँ निर्धारित करें: यह आवश्यक है कि वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है इसका मूल्यांकन करें और इन क्षेत्रों में ऊर्जा केंद्रित करें।
  • साप्ताहिक योजना बनाना: कार्यों को समय के ब्लॉक में व्यवस्थित करें और अपने लिए समय शामिल करें।
  • सही स्थानों पर मामलों का ध्यान रखना जानना: यह महत्वपूर्ण है कि सोने के समय संबंधों पर चर्चा करना, काम के दौरान बच्चों पर ध्यान केंद्रित करना या रात के खाने के दौरान काम को लेकर चिंता करना, केवल जीवन को अव्यवस्थित बना देता है और कुछ भी सही ढंग से नहीं चलेगा। यह महत्वपूर्ण है कि स्थानों और समयों पर चर्चा करना और कदम उठाना सीखें।
  • जहां भी संभव हो, जिम्मेदारी सौंपें: महिला को घर में मदद माँगनी चाहिए, अपने व्यवसाय का समर्थन करने के लिए पेशेवरों को नियुक्त करना चाहिए या परिवार के सदस्यों के साथ कार्यों को विभाजित करना चाहिए। शायद कोई भी उसके जैसी नहीं करेगा, लेकिन कोई बात नहीं। धैर्य, ज्ञान और उचित प्रशिक्षण के साथ अन्य लोग भी उतने ही अच्छे या उससे बेहतर कर सकते हैं।
  • आत्मज्ञान में निवेश करें: अपनी ताकत और कमजोरियों को समझना अधिक सटीक निर्णय लेने में मदद करेगा और व्यक्तिगत और पेशेवर लक्ष्यों को संरेखित करेगा।
  • अपनी सुविधा के लिए तकनीक का उपयोग करें: डिजिटल कैलेंडर और उत्पादकता ऐप्स जैसी उपकरणें आपकी दिनचर्या को बेहतर बना सकती हैं।
  • लचीलापन को गले लगाना: आवश्यकतानुसार योजना में समायोजन करने की अनुमति देना जरूरी है, ताकि तनाव पैदा करने वाली कठोरता से बचा जा सके।
  • यदि आप समझते हैं और मानते हैं कि "सब ठीक है": एंड्रेसा के अनुसार, यह समझना कि हर समय सब कुछ संभालना संभव नहीं है, जीवन को हल्के ढंग से प्रबंधित करने का रास्ता है।

2025 में खुदरा के लिए 5 बिक्री प्रवृत्तियों को जानें

विक्रय क्षेत्र एक तीव्र क्रांतिकारी परिवर्तन से गुजर रहा है और एक नए चक्र के आगमन के साथ, कंपनियों को तेजी से अनुकूलित होना चाहिए ताकि उपभोक्ता की नई मांगों को पूरा किया जा सके और उन तकनीकी नवाचारों का लाभ उठाया जा सके जो बाजार के भविष्य को आकार दे रहे हैं। 2025 में बिक्री के रुझान अधिक व्यक्तिगतकरण, चैनल एकीकरण और ग्राहक अनुभव पर केंद्रित एक परिदृश्य की ओर संकेत करते हैं।

नीचे, सेल्स क्लब, व्यवसायों के लिए बिक्री समाधान में विशेषज्ञता वाला सबसे बड़ा पारिस्थितिकी तंत्र, खुदरा विक्रेता के लिए बिक्री की 5 प्रमुख प्रवृत्तियों को उजागर करता है जो अपने व्यवसाय को बढ़ाना चाहता है। Confira:  

ग्राहक का अनुभव प्राथमिकता है:2025 में, ग्राहक का अनुभव बिक्री की सफलता के लिए निर्णायक कारक होगा। कंपनियां अब केवल उत्पाद बेचने पर ध्यान केंद्रित नहीं करेंगी, बल्कि यादगार और व्यक्तिगत खरीद यात्राएं बनाने पर ध्यान केंद्रित करेंगी। खपतकर्ताओं की इच्छाओं और व्यवहारों को समझने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग हाइपर व्यक्तिगत ऑफ़र और सेवाओं की अनुमति देगा, जिससे संतुष्टि और वफादारी बढ़ेगी।

2. ओमnichैनल परिष्कृत:ओमनीचैनल का विचार, जो पहले से ही बढ़ रहा है, 2025 में और भी मजबूत हो जाएगा। उपभोक्ता एकीकृत अनुभव की मांग करेगा जिसमें भौतिक दुकान, ई-कॉमर्स, ऐप्स और सोशल मीडिया शामिल हैं। चैनलों के बीच संक्रमण सुगम होगा, ग्राहक विभिन्न संपर्क बिंदुओं के माध्यम से खरीदारी, रिटर्न या बदलाव कर सकते हैं, बिना सेवा और अनुभव की निरंतरता खोए।

3. बिक्री में स्वचालन और कृत्रिम बुद्धिमत्ता:विक्रय प्रक्रियाओं का स्वचालन पहले से अधिक व्यापक रूप से मौजूद रहेगा, डेटा विश्लेषण से लेकर व्यवसाय बंद करने तक। एआई का उपयोग खरीद व्यवहार की भविष्यवाणी करने, स्टॉक प्रबंधन को अनुकूलित करने और अधिक सटीक अभियान बनाने की अनुमति देगा। वर्चुअल सहायक और चैटबॉट भी अधिक उपस्थित होंगे, तुरंत और व्यक्तिगत सेवा प्रदान करते हुए।

डेटा-आधारित बिक्री:2025 में, बिग डेटा और एनालिटिक्स का उपयोग अधिक परिष्कृत होगा, जिससे कंपनियों को उपभोक्ताओं के व्यवहार को अधिक सटीक और समय पर ट्रैक करने की अनुमति मिलेगी। फोकस पूर्वानुमान विश्लेषण पर होगा, खरीदारी के पैटर्न की पहचान करना और उपभोक्ताओं की रुचि व्यक्त करने से पहले ही उत्पादों या प्रचारों की पेशकश करना।

हाइब्रिड बिक्री: व्यक्तिगत और डिजिटलहालांकि ई-कॉमर्स जारी रहेगा बढ़ता, हाइब्रिड बिक्री मॉडल एक बढ़ती प्रवृत्ति होगी। 2025 में, उपभोक्ता ऐसी समाधान की खोज करेंगे जो ऑनलाइन खरीदारी की सुविधा को व्यक्तिगत अनुभव के साथ जोड़ते हैं। "क्लिक और कलेक्ट", जिसमें ग्राहक ऑनलाइन खरीदारी करता है और दुकान से प्राप्त करता है, एक और अधिक लोकप्रिय समाधान होगा।

थियागो कॉन्सेर, सेल्स क्लब के साथी, का कहना है कि जो ब्रांड बदलावों से पहले ही कदम बढ़ाएंगे और नई तकनीकों को अपनाएंगे, वे बाजार में नेतृत्व करने के लिए अधिक तैयार होंगे। "कंपनियों को प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए लगातार नवाचार करना आवश्यक है, जो कि गतिशील और अत्यधिक जुड़ी हुई बिक्री परिदृश्य में है। डिजिटल परिवर्तन के साथ अनुकूलन, प्रस्तावों का व्यक्तिगतकरण और ग्राहक के अनुभव को पूर्ण बनाने की खोज उन लोगों के लिए महत्वपूर्ण होगी जो इस नए संदर्भ में सफल होना चाहते हैं," वह समाप्त करते हैं।

नया रिपोर्ट यूरोमॉनिटर यह बताता है कि उपभोक्ता भविष्य को कैसे आकार दे रहा है

उपभोक्ता के व्यवहार का विकास कंपनियों के लिए अवसर पैदा कर रहा है जो कैसे अनुकूलित करना जानते हैं। Euromonitor International की हालिया रिपोर्ट, "2025 में वैश्विक उपभोक्ता रुझान", खरीदारी की आदतों में कुछ मुख्य बदलावों को उजागर करती है, जिनमें स्थिरता, कल्याण और डिजिटल रणनीतियों पर अधिक ध्यान केंद्रित किया गया है।

अध्ययन के अनुसार, 2024 में आवश्यक वस्तुओं की लागत में वृद्धि को लेकर 72% उपभोक्ता चिंतित थे, जबकि केवल 18% ने बार-बार आवेगपूर्ण खरीदारी की रिपोर्ट की। यह वास्तविकता अधिक जागरूक और योजनाबद्ध उपभोग की ओर संक्रमण को दर्शाती है, जो वित्तीय आवश्यकताओं और मूल्य की खोज के साथ मेल खाती है।

आंद्रेआ एबोलीव्यावसायिक रणनीतिकार जिनके पास 25 वर्षों से अधिक का अनुभव है, कॉर्पोरेट समाधान कार्यशाला की संस्थापक और सीईओईडीआरयह परिवर्तन ब्रांडों को कैसे प्रभावित कर रहा है, इसकी व्याख्या करें। आधुनिक उपभोक्ता लागत-फायदे के संबंध में अधिक जागरूक हो रहा है, ऐसी समाधान की मांग कर रहा है जो वास्तव में उसकी आवश्यकताओं को पूरा करें। यह आंदोलन कंपनियों को उत्पादों से लेकर उनकी संचार के तरीके तक पुनर्विचार करने के लिए मजबूर कर रहा है, वह कहती हैं।

कल्याण को प्राथमिकता के रूप में

मुख्य प्रवृत्तियों में से एक स्वास्थ्य और दीर्घायु से संबंधित उत्पादों और सेवाओं में रुचि का बढ़ना है। 2025 में, वैश्विक विटामिन और सप्लीमेंट्स की बिक्री लगभग 139.9 अरब डॉलर तक पहुंचने की उम्मीद है। यह डेटा स्वस्थ जीवन को बढ़ावा देने वाले रोकथामात्मक समाधानों के प्रति उपभोक्ताओं की इच्छा को दर्शाता है।

एंड्रिया एबोली ने जोर दिया कि इस कल्याण पर ध्यान केंद्रित करना शारीरिक स्वास्थ्य से परे है। लोग सामान्य संतुलन की खोज कर रहे हैं, जिसमें मानसिक स्वास्थ्य, उत्पादकता और यहां तक कि समुदाय के साथ अधिक जुड़ाव भी शामिल है। जो ब्रांड इन क्षेत्रों में मूल्य प्रदान करने में सक्षम होंगे, उनके पास एक महत्वपूर्ण अंतर होगा, वह विश्लेषण करता है।

कंपनियां इस मांग को कार्यात्मक उत्पादों और विशेष सेवाओं के माध्यम से पूरा कर सकती हैं, जैसे कि दैनिक आदतों की निगरानी करने वाले वेलनेस ऐप्स। इसके अलावा, उपभोक्ता इन उत्पादों की प्रभावशीलता के संबंध में पारदर्शिता की भी उम्मीद करते हैं, वैज्ञानिक प्रमाणों की मांग करते हैं।

सतत उपभोग को मजबूती मिल रही है

स्थिरता भी प्रमुखता से बनी रहती है। 2024 में, 5 मिलियन ऑनलाइन उत्पादों में स्थिरता के प्रतीक शामिल थे, जो उपभोक्ताओं के लिए पर्यावरणीय समाधानों के महत्व को दर्शाते हैं। फिर भी, वित्तीय पहुंच अभी भी एक चुनौती है।

एंड्रिया का कहना है कि यह कई कंपनियों के लिए एक महत्वपूर्ण बिंदु है। स्थायी उत्पादों को बिना लागत में महत्वपूर्ण वृद्धि किए प्रदान करना वर्तमान समय की सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है। यह दिखाना जरूरी है कि स्थिरता सभी के लिए संभव हो सकती है, बिना गुणवत्ता या कीमत से समझौता किए, वह कहता है।

इस बाधा को पार करने के लिए, ब्रांड स्थिरता को अन्य लाभों जैसे टिकाऊपन या उन्नत कार्यक्षमता के साथ मिलाने वाले नवीन समाधान में निवेश कर सकते हैं। पर्यावरणीय मूल्य को सीधे उपभोक्ता लाभों के साथ जोड़ने वाले बहुउद्देश्यीय उत्पाद इस प्रवृत्ति का स्पष्ट उदाहरण हैं।

डिजिटल क्रांति और एआई

डिजिटलकरण भी बाजार को बदल रहा है। 2024 में, 54 उपभोक्ता वस्तुओं की श्रेणियों में ऑनलाइन 23,000 से अधिक नई ब्रांड लॉन्च किए गए। इसके अलावा, 42% उपभोक्ताओं ने लाइवस्ट्रीमिंग के माध्यम से खरीदारी की, प्रस्तुत उत्पादों को समझने में आसानी के कारण।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता भी एक मूल्यवान संसाधन बन गई है। यूरोमॉनिटर के अनुसार, 65% पेशेवर अगले पांच वर्षों में जेनरेटिव AI में निवेश करने की योजना बना रहे हैं। यह कहना अतिशयोक्ति नहीं है कि व्यक्तिगत अनुशंसाएँ प्रदान करने की क्षमता खरीदारी के अनुभव को क्रांतिकारी बना रही है।

आंद्रिया इस संदर्भ में एआई के महत्व को उजागर करता है। व्यक्तिगतकरण एक अपरिवर्तनीय प्रवृत्ति है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ, ब्रांड विभिन्न उपभोक्ता प्रोफाइल के लिए अनुकूलित समाधान प्रदान कर सकते हैं, जिससे अनुभव और वफादारी दोनों में सुधार होता है, वह समाप्त करता है।

Euromonitor की रिपोर्ट दिखाती है कि उपभोक्ता की अपेक्षाओं को समझना और पूरा करना आने वाले वर्षों में कंपनियों की सफलता के लिए महत्वपूर्ण होगा। जो ब्रांड कल्याण, स्थिरता और प्रौद्योगिकी में निवेश करेंगे, वे इन अवसरों को पकड़ने के लिए बेहतर स्थिति में होंगे। भविष्य की खपत जागरूक विकल्पों और वास्तविक मूल्य की खोज द्वारा निर्देशित है। इसके साथ अनुकूलित होना जीवित रहने और बढ़ने के लिए आवश्यक है, एंड्रिया अंत में कहते हैं।

मार्केटिंग कैलेंडर 2025: आपके व्यवसाय के लिए कमाई के अवसर

स्मारक तिथियां सभी आकार की कंपनियों के लिए आय का मुख्य अवसर बन गई हैं। 2025 में, जश्नों की क्षमता को और भी अधिक खोजा जाना चाहिए, ऐसा अना सोमागियो, ओटिमा डिजिटल की मार्केटिंग और मानव संसाधन निदेशक, के अनुसार, जो ब्राजील के सबसे बड़े संदेश वितरणकर्ता, टेलीकॉम, CPaaS और स्वामित्व वाली AI में से एक है।"उत्सव केवल लोगों के व्यक्तिगत कैलेंडर तक ही सीमित नहीं हैं। व्यवसायों के लिए, वे रणनीतिक विकास का एक इंजन हैं। जो लोग पहले से योजना बनाते हैं, रचनात्मक कदमों और डिजिटल समाधानों में निवेश करते हैं, वे अपने लाभ को बढ़ा सकते हैं," निदेशक ने कहा।

बाज़ार के आंकड़े इस विश्लेषण को मजबूत करते हैं: उदाहरण के लिए, क्रिसमस पर खुदरा बिक्री ने 69 अरब रियाल का कारोबार किया, जबकि ब्लैक फ्राइडे ने ई-कॉमर्स में 5.23 अरब रियाल का राजस्व प्राप्त किया, स्टैटिस्टा के अनुसार। ये संख्याएँ पुष्टि करती हैं कि मौसमी तारीखें, जब रणनीतिक रूप से काम की जाती हैं, औसत टिकट बढ़ाने, ग्राहकों को वफादार बनाने और नए दर्शकों को आकर्षित करने में मदद करती हैं।

अन्या के अनुसार, योजना बनाना एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है। दरवाज़े खोलना या सोशल मीडिया पर प्रचार पोस्ट करना अब पर्याप्त नहीं है। ग्राहक को समझना, लक्षित अभियान बनाना और डिजिटल उपकरणों का उपयोग करना आवश्यक है ताकि पहुंच और रूपांतरण बढ़ाया जा सके, वह बताते हैं। 2025 के व्यावसायिक कैलेंडर में शामिल किए जाने वाले प्रमुख त्योहारों में से, विशेषज्ञ के अनुसार, निम्नलिखित हैं:

  • स्कूल में वापसी (फरवरी)माता-पिता, शिक्षकों और छात्रों के लिए भी अभियान चलाए जा सकते हैं – जो खरीद निर्णय प्रक्रिया का हिस्सा भी हैं – स्कूल उत्पादों और यहां तक कि ऑनलाइन कोर्स के साथ।
  • कार्निवल (फरवरी)फैंटेसियों और पेय के अलावा, ब्रांड्स संचार को इस तरह से अनुकूलित कर सकते हैं कि वे उन वस्तुओं को बेच सकें जो अप्रत्यक्ष रूप से जश्न का हिस्सा हैं, जैसे विटामिन और आरामदायक जूते जो मस्ती में मदद करते हैं।
  • उपभोक्ता दिवस (मार्च)साल के पहले छमाही की "ब्लैक फ्राइडे" को ध्यान में रखते हुए, आदर्श है कि प्रचारात्मक कीमतों पर उत्पाद बेचें और जो पहले से ग्राहक हैं उनके लिए विशेष लाभ प्रदान करें।
  • ईस्टर (अप्रैल)थीम्ड टोकरी और आकर्षक दृश्य विपणन अनिवार्य हैं।
  • माँ का दिन (मई)साल का दूसरा सबसे लाभकारी दिन, व्यक्तिगतकरण और वफादारी के लिए उपयुक्त। ग्राहकों के साथ संबंध बनाए रखना और नए ग्राहकों को आकर्षित करना महत्वपूर्ण है।
  • प्रेमियों का दिन (जून)उत्पादों को अनुभवों के साथ मिलाएं। ब्रांड हमेशा के लिए जोड़े की एक विशेष क्षण में स्मृति में रह सकती है, उदाहरण के लिए।
  • पितृ दिवस (अगस्त) –ऐसे अभियानों में निवेश करें जो पहचान बनाएं, जैसे माता-पिता और बच्चों के बीच वास्तविक कहानियों को बताना।
  • ग्राहक दिवस (सितंबर) –विशेष छूट प्रदान करके दर्शकों के साथ संबंध मजबूत करें। वफादारी कार्यक्रमों में निवेश करें और फीडबैक एकत्र करने के लिए इस अवसर का लाभ उठाएं।
  • बच्चों का दिन (अक्टूबर) –खिलौने, कपड़े और इलेक्ट्रॉनिक्स सबसे पसंदीदा हैं। डिजिटल और वास्तविक दुनिया के बीच इंटरैक्टिव क्रियाओं का अन्वेषण करें।
  • ब्लैक फ्राइडे (नवंबर)असाधारण छूट और त्वरित कार्रवाई इस तारीख पर सफलता का रहस्य हैं।
  • क्रिसमस (दिसंबर) –वर्ष का सबसे बड़ा बिक्री वॉल्यूम, कस्टमाइज्ड किट्स में कंपनी के लोगो को उजागर करने के लिए आदर्श। अभियान बनाएं, अलग अनुभव प्रदान करें और दर्शकों के लक्ष्यीकरण में निवेश करें।

एक सुव्यवस्थित कैलेंडर के अलावा, निदेशक ने डिजिटल समाधानों में निवेश करने के महत्व पर जोर दिया है ताकि बिक्री को बढ़ावा दिया जा सके और ग्राहकों, चाहे नए हों या पुराने, को एक सकारात्मक अनुभव प्रदान किया जा सके। "चैनल का एकीकरण, जैसे व्हाट्सएप, एसएमएस और वेबचैट, खरीद प्रक्रिया को व्यक्तिगत और तेज़ बनाता है। वर्चुअल असिस्टेंट और चैटबॉट जैसे उपकरण आवश्यक हैं ताकि दक्षता और तेजी से सेवा दी जा सके, बिना गुणवत्ता खोए," वह कहते हैं।

ऑटोमेशन के मुख्य लाभों में से एक व्यक्तिगत स्पर्श के साथ स्केलेबिलिटी है। ग्रुप ओटिमा डिजिटल द्वारा विकसित बॉट्स, उदाहरण के लिए, प्रतिदिन 500,000 से अधिक सेवाएं प्रदान करते हैं, प्रश्नों का प्रभावी और विश्वसनीय तरीके से उत्तर देते हैं। फिर भी, मानवीय पर्यवेक्षण अनिवार्य है। जबकि जेनएआई सामग्री निर्माण को तेज करता है, पेशेवर संदर्भ और सूक्ष्मताएँ लाते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि संचार प्रासंगिक हो।

आना भी यह उजागर करती हैं कि ये तकनीकें उपभोक्ता को मल्टीचैनल अनुभव प्रदान करती हैं। प्रैक्टिकता और इंटरैक्शन ग्राहक की स्पष्ट मांगें हैं। जो कंपनियां तेज़ यात्राएं प्रदान करती हैं, स्वचालित सेवा को रीयल-टाइम समर्थन के साथ मिलाकर, जनता की प्राथमिकता और वफादारी जीतती हैं, वह समाप्त करती हैं।

2025 में महिला उद्यमियों के लिए नेटवर्किंग बढ़ाने के सात रणनीतियाँ

नेटवर्किंग उद्यमिता में सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण कड़ी है, विशेष रूप से महिलाओं के लिए जो मुख्य रूप से पुरुषों के बाजारों में अतिरिक्त चुनौतियों का सामना कर रही हैं। जो मजबूत नेटवर्क बनाने को प्राथमिकता देते हैं, उनके नए बाजारों में पहुंचने, निवेश आकर्षित करने और अपने प्रभाव को बढ़ाने की अधिक संभावना होती है, जिससे एक अधिक सहयोगी और नवोन्मेषी पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण होता है।

महिला उद्यमियों वित्त पहल की रिपोर्ट के आंकड़े दिखाते हैं कि मजबूत नेटवर्क वाली उद्यमियों के पास अपनी बिक्री बढ़ाने और नए ग्राहकों को आकर्षित करने के 68% अधिक अवसर होते हैं। ब्राज़ील में, जहाँ महिलाएँ पहले ही व्यवसाय मालिकों का लगभग 34% हिस्सा हैं, संबंधों को मजबूत करना नए स्तरों तक पहुंचने के लिए आवश्यक है।

दूसराकार्ला मार्टिन्सउपाध्यक्ष कासमाधानों के एक केंद्र कीकॉर्पोरेट समाधान हब और लेखा, कानूनी, शैक्षिक और तकनीकी क्षेत्रों में संदर्भ, जब नेटवर्किंग अच्छी तरह से की जाती है, तो यह केवल पेशेवर पहलू से आगे बढ़ जाती है। यह वास्तविक संबंध बनाने के बारे में है जो सीखने, पारस्परिक समर्थन और वास्तविक अवसर पैदा करते हैं। 2025 में, कुंजी डिजिटल उपकरणों के उपयोग को व्यक्तिगत इंटरैक्शन के साथ संतुलित करना होगी ताकि एक रणनीतिक और विविध नेटवर्क बनाया जा सके, वह बताते हैं।

कार्ला यह उजागर करती हैं कि प्रभावी नेटवर्किंग एक जानबूझकर और सतत प्रयास है। "यह केवल कार्डों के आदान-प्रदान तक सीमित नहीं है, बल्कि प्रामाणिक और सहयोगी संबंध बनाने में शामिल है जो सभी संबंधित लोगों के लिए मूल्य उत्पन्न करते हैं," वह मूल्यांकन करता है।

विशेषज्ञ यह भी सलाह देते हैं कि नेटवर्किंग को व्यवसाय के लक्ष्यों पर केंद्रित करके योजना बनानी चाहिए। केवल कार्यक्रमों में भाग लेना पर्याप्त नहीं है; यह आवश्यक है कि आप अपने आप को ऐसे व्यक्ति के रूप में स्थापित करें जो मूल्य जोड़ता है, चाहे ज्ञान साझा करके हो या नेटवर्क में अन्य लोगों के बीच पुल बनाकर।

एक महत्वपूर्ण बिंदु, कैरला मार्टिन्स के अनुसार, नेटवर्किंग की योजना में अल्पकालिक और दीर्घकालिक कार्रवाइयों को संरेखित करना है। यह एक सतत निर्माण है जिसमें स्थिरता ही फर्क बनाती है। हर बातचीत, ईमेल का आदान-प्रदान या डिजिटल इंटरैक्शन आपके व्यवसाय के लिए एक परिवर्तनकारी साझेदारी की शुरुआत हो सकती है, वह समाप्त करता है।

साल भर नेटवर्किंग बढ़ाने के लिए कार्लास मार्टिन्स द्वारा सुझाई गई सात रणनीतियों की जांच करें

  1. रणनीतिक कार्यक्रमों में भाग लें: उन सम्मेलनों, मेलों और कार्यशालाओं का चयन करें जो आपके व्यवसाय के लक्ष्यों के साथ मेल खाते हैं। ये वातावरण महत्वपूर्ण संपर्क बनाने और बाजार अपडेट के लिए आदर्श हैं।
  2. सोशल मीडिया पर उपस्थिति बढ़ाएं: लिंक्डइन और इंस्टाग्राम जैसी प्लेटफ़ॉर्म न केवल ब्रांड की स्थिति में मदद करते हैं, बल्कि वैश्विक कनेक्शन बनाने में भी मदद करते हैं।
  3. पूरक भागीदारी की पेशकश करें और खोजें: उन व्यवसायों की पहचान करें जो आपके साथ सहयोग कर सकते हैं, चाहे प्रचार में, संयुक्त परियोजनाओं में या सेवाओं के आदान-प्रदान में।
  4. व्यावसायिक समूहों में सक्रिय रहें: महिलाओं द्वारा संचालित व्यवसायों के लिए समर्पित संघों और समुदायों में भाग लेना मूल्यवान अनुभवों का आदान-प्रदान करता है।
  5. अपने स्वयं के आयोजनों का आयोजन करें: अपनी ब्रांड को एक संदर्भ के रूप में स्थापित करने और रणनीतिक संपर्क आकर्षित करने के लिए मिलते-जुलते और व्याख्यान जैसे मिलते-जुलते आयोजनों को प्रोत्साहित करें।
  6. सक्रिय सुनने को महत्व दें: अपने संपर्कों की आवश्यकताओं में सच्चा रुचि दिखाना दीर्घकालिक संबंध बनाने के लिए आवश्यक है।
  7. नेटवर्किंग की सफलता, कैरला मार्टिन्स के अनुसार, संबंधों की निरंतर निगरानी में है और केवल क्षणिक मिलनों में नहीं।

जटिल खतरों ने साइबर सुरक्षा के नेताओं के लिए "नए युग" की शुरुआत की

मुख्य सूचना सुरक्षा अधिकारी (CISO) का पद आज के दिनों में कभी भी इतना चुनौतीपूर्ण और महत्वपूर्ण नहीं रहा। साइबर खतरों के तेजी से बढ़ते हुए, जो संगठनों की प्रतिष्ठा, विश्वास और संपत्ति को अपूरणीय नुकसान पहुंचा सकते हैं, सीआईएसओ को एक अधिक जटिल और गतिशील परिदृश्य का सामना करने के लिए तैयार रहना चाहिए।

2024 में, ब्राज़ील ने साइबर हमलों में महत्वपूर्ण वृद्धि दर्ज की। पहले तिमाही में, 2023 के समान अवधि की तुलना में 38% की वृद्धि हुई, जिसमें ब्राजील की संस्थाओं को औसतन 1,770 साप्ताहिक हमले झेलने पड़े। दूसरे तिमाही में, वृद्धि और भी अधिक स्पष्ट थी, पिछले वर्ष की तुलना में 67% तक पहुंच गई, प्रत्येक संगठन द्वारा प्रति सप्ताह औसतन 2,754 हमले। तीसरे तिमाही में, ब्राजील में संगठन द्वारा प्रति सप्ताह हमलों की औसत संख्या 2,766 पहुंच गई, जो 2023 के समान अवधि की तुलना में 95% की वृद्धि दर्शाती है। सबसे अधिक लक्षित क्षेत्र वित्त, स्वास्थ्य, सरकार और ऊर्जा थे, और मुख्य प्रकार के हमले रैंसमवेयर, फिशिंग, DDoS और APTs (उन्नत स्थायी खतरों) थे।

सीसओ को इस अभूतपूर्व साइबर हमलों के नए युग के अनुकूल होना चाहिए – अक्सर एक साथ कई भूमिकाएँ निभाते हुए और ब्राज़ील के मामले में, लागत नियंत्रण और साइबर सुरक्षा में निवेश के परिदृश्य का प्रबंधन करते हुए।

आधुनिक CISO की भूमिका

सीआईएसओ का पद अपेक्षाकृत नया है। वित्तीय निदेशकों या कार्यकारी निदेशकों के विपरीत, सूचना सुरक्षा निदेशक का पद आधिकारिक रूप से 1990 के दशक के मध्य तक मौजूद नहीं था।

इसके अलावा, संगठनों में CISO की भूमिका लगातार बदल रही है। स्प्लंक के 2023 के CISO रिपोर्ट के अनुसार, 90% उत्तरदाताओं का मानना था कि यह भूमिका शुरू करने के समय से पूरी तरह से अलग "एक पूरी तरह से अलग काम" बन गई है।

अगर शुरुआत में CISO जिम्मेदार था नीतियों की तैयारी, सुरक्षा शासन और अधिक मूलभूत सुरक्षा नियंत्रणों के कार्यान्वयन के लिए, तो उस पेशेवर का दृष्टिकोण बहुत अधिक तकनीकी था बजाय प्रबंधकीय के, आज जिम्मेदारियों की सूची बहुत बढ़ गई है। उदाहरण के लिए, एक का कार्य राजनीतिक भूमिका है: सीआईएसओ को सीईओ, सीएफओ और संगठन के कानूनी विभाग के साथ करीबी कार्य संबंध रखने चाहिए। सुरक्षा क्षेत्र का बजट आज मौजूद अनगिनत खतरों का सामना करने के लिए आवश्यक शर्त है।

और यह अभी भी दुनिया भर की कंपनियों के लिए एक समस्या है, विशेष रूप से ब्राजील में। परिदृश्य की जटिलता एक ओर एक ऐसे देश को लाती है जिसमें दुनिया के सबसे अधिक हमले होते हैं। दूसरी ओर, आर्थिक अनिश्चितताएँ और डॉलर का उतार-चढ़ाव (क्योंकि अधिकांश समाधान विदेशी मुद्रा में बेचे जाते हैं) सीआईएसओ को उपलब्ध संसाधनों के साथ संतुलन बनाने पर मजबूर करता है ताकि कंपनी की सुरक्षा सुनिश्चित की जा सके।

अच्छे संवाददाता

भूतकाल में तकनीकी के स्टीरियोटाइप पर बहुत अधिक आधारित छवि के विपरीत, आज सीआईएसओ को नेतृत्व की भूमिका निभानी चाहिए और एक अच्छा संचारक होना चाहिए ताकि कंपनी के भीतर मजबूत साइबर सुरक्षा संस्कृति के निर्माण का नेतृत्व किया जा सके।

एक महत्वपूर्ण बिंदु यह है कि सीआईएसओ अकेले सूचना सुरक्षा प्रबंधन में कार्य नहीं कर सकते। उन्हें बाहरी पारिस्थितिकी तंत्र के समर्थन और सहयोग पर निर्भर रहना चाहिए, जिसमें आपूर्तिकर्ता, ग्राहक, भागीदार, नियामक प्राधिकरण, वर्गीय संस्थाएं और सुरक्षा समुदाय शामिल हैं। ये अभिनेता जानकारी, संसाधन, समाधान और अच्छी प्रथाएँ प्रदान कर सकते हैं जो कार्यकारी को अपनी संगठन की सुरक्षा को बेहतर बनाने और मजबूत करने में मदद करें। इसलिए, बाजार के साथ संचार और संबंध भी महत्वपूर्ण हैं।

सुरक्षा को एक समग्र दृष्टिकोण से शुरू होना चाहिए

सिर्फ सुरक्षा उपकरणों और प्रक्रियाओं का अलगाव और प्रतिक्रियाशील होना पर्याप्त नहीं है। सीआईएसओ को समग्र और एकीकृत सुरक्षा दृष्टिकोण रखना चाहिए, जिसमें कर्मचारियों की संस्कृति और जागरूकता से लेकर शासन और व्यापार उद्देश्यों के साथ संरेखण तक शामिल हो।

सुरक्षा को एक समग्र और आवश्यक तत्व के रूप में देखा जाना चाहिए जो संगठन की निरंतरता और विकास के लिए आवश्यक है, न कि एक लागत या बाधा के रूप में। इसके लिए, सीआईएसओ को कंपनी के अन्य विभागों और नेतृत्व को शामिल करना चाहिए, सुरक्षा का मूल्य और लाभ दिखाते हुए, और स्पष्ट और मापने योग्य नीतियों और संकेतकों को स्थापित करना चाहिए।

आपातकालीन भावना खतरों का पूर्वानुमान लगाने के लिए आवश्यक है

साइबर खतरें लगातार विकसित हो रहे हैं और परिष्कृत हो रहे हैं, और ये किसी भी संगठन को प्रभावित कर सकते हैं, चाहे उसका आकार या क्षेत्र कुछ भी हो। इसलिए, बाजार के रुझानों और कमजोरियों के बारे में हमेशा सतर्क और अपडेट रहना महत्वपूर्ण है, और ऐसी समाधानों और पद्धतियों में निवेश करना चाहिए जो खतरों और जोखिमों से पहले ही निपटने की अनुमति दें।

इसे करने का एक तरीका है सुरक्षा को डिज़ाइन के अनुसार अपनाना, जो संगठन के उत्पादों और सेवाओं की अवधारणा से लेकर वितरण तक सुरक्षा को शामिल करता है। एक और तरीका है कि नियमित परीक्षण और सिमुलेशन किए जाएं जो प्रणालियों और सुरक्षा प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता और लचीलापन का मूल्यांकन करें, और सुधार और शमन के अवसरों की पहचान करें।

हालांकि CISO की भूमिका अभी भी परिवर्तन के दौर में है, यह पेशेवर डिजिटल युग में संगठनों की सुरक्षा और नवाचार के लिए एक महत्वपूर्ण कड़ी है। सीआईएसओ को अभूतपूर्व स्तर के खतरों से निपटने के लिए तैयार रहना चाहिए, जो सक्रिय, रणनीतिक और सहयोगी सूचना सुरक्षा प्रबंधन की मांग करते हैं।

अंत में, सीआईएसओ को ध्यान में रखना चाहिए कि सूचना सुरक्षा केवल एक तकनीकी मामला नहीं है, बल्कि यह प्रतिस्पर्धात्मकता और ग्राहकों के लिए मूल्य का भी एक कारक है। जो लोग सुरक्षा को व्यापार के लक्ष्यों और हितधारकों की अपेक्षाओं के साथ संरेखित करने में सक्षम होंगे, और जो सुरक्षा के लाभों और चुनौतियों को स्पष्ट और विश्वसनीय तरीके से संप्रेषित कर सकते हैं, वे संगठन में मजबूत और स्थायी सुरक्षा संस्कृति का निर्माण करने में सक्षम होंगे, और डिजिटल परिदृश्य में अपनी सफलता और विकास में योगदान देंगे।

फेक न्यूज: 10 में से 7 ब्राज़ीलियाई सोशल मीडिया से झूठी खबरों के खिलाफ कार्रवाई की मांग करते हैं

नकली खबरें अभी भी ब्राज़ीलियनों के लिए एक मुख्य चिंता का विषय हैं। हिबू की अनुसंधान के अनुसार,70% लोग मानते हैं कि सोशल मीडिया को गलत जानकारी फैलाने के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए39% का मानना है कि प्लेटफ़ॉर्म को पोस्ट किए गए सामग्री की पूरी जिम्मेदारी लेनी चाहिए।60% ब्राज़ीलियाई लोगों ने Meta द्वारा अपने फेक न्यूज से लड़ने के कार्यक्रम को बंद करने और इसे समुदाय के हाथ में छोड़ने को अच्छा विचार नहीं माना।

जब बात झूठी खबरों के प्रसार से जुड़े मुख्य वाहनों को इंगित करने की आती है, तोफेसबुक 45% उल्लेखों के साथ नेतृत्व करता है, इसके बाद व्हाट्सएप (42%) और इंस्टाग्राम (39%) हैं। अन्य प्लेटफ़ॉर्म, जैसे TikTok (35%) और X, पूर्व ट्विटर (34%)।वे रैंकिंग में भी दिखाई देते हैं। ये डेटा सार्वजनिक धारणा को मजबूत करता है कि बड़ी सोशल नेटवर्किंग कंपनियों की जिम्मेदारी है कि वे अपने प्लेटफ़ॉर्म पर प्रसारित सामग्री पर नियंत्रण रखें, जिससे इन कंपनियों पर अधिक कड़ी और प्रभावी कदम उठाने का दबाव बढ़ता है ताकि झूठी खबरों का मुकाबला किया जा सके।

फेक न्यूज का प्रभाव केवल गलत जानकारी तक ही सीमित नहीं है: यह सीधे ब्रांडों, संस्थानों और यहां तक कि मीडिया के प्रति विश्वास को प्रभावित करता है। यह आवश्यक है कि कंपनियां, मीडिया और प्लेटफार्म मिलकर एक अधिक सुरक्षित और पारदर्शी डिजिटल वातावरण सुनिश्चित करें।लिगिया मेलो, हिबू की सीएसओ, का मूल्यांकन करें।

जानकारी की स्रोत पर भरोसा ब्राज़ील में फेक न्यूज के प्रसार से लड़ने में एक महत्वपूर्ण कारक है। अनुसंधान के अनुसार,51% ब्राजीलियाई हमेशा अपने सोशल मीडिया पर खबर साझा करने से पहले स्रोत की जांच करते हैंझूठे सामग्री के प्रसार को रोकने के लिए एक सावधानीपूर्ण व्यवहार का प्रदर्शन करते हुए। हालांकि,32% केवल तब स्रोत की जांच करते हैं जब कुछ गलत लगता हैऔर एक चिंताजनक समूह भी है:13% लोग समाचार साझा करते हैं बिना उनकी सत्यता की जांच किएयह प्रलोभन और जांच की कमी के भूमिका को प्रचलित करने में प्रकट कर रहा है।

लेकिन ब्राज़ीलियाई लोगों को खबर पर संदेह क्यों होता है? फेक न्यूज की पहचान करना एक अधिक सामान्य अभ्यास होता जा रहा है। लोग समाचारों की विश्वसनीयता के संकेतों के प्रति अधिक जागरूक हो रहे हैं। अनुसंधान के अनुसार,56% के उत्तरदाताओं ने जांचा कि क्या एक समाचार विभिन्न साइटों पर दिखाई देता हैया सोशल मीडिया पर पहले विश्वास करने से पहले, क्रॉस वेलिडेशन के लिए सक्रिय खोज का संकेत देता है। इसके अलावा,44% प्रतिभागियों ने सनसनीखेज शीर्षकों वाले सामग्री से बचने का निर्णय लियाअतिरिक्त अपील को झूठ का मुख्य संकेत मानते हुए।अन्य 38% साइट की विश्वसनीयता का मूल्यांकन करते हैंजहां उन्होंने जानकारी पाई, वहां विश्वसनीय वाहनों के महत्व को दोहराते हुए, गलत सूचना के खिलाफ लड़ाई में। इस बीच,केवल 7% लोग प्रभावित करने वालों द्वारा साझा की गई सामग्री पर भरोसा करते हैंडिजिटल, यह सुझाव देते हुए कि जनता अभी भी इन सार्वजनिक व्यक्तियों द्वारा फैलाए गए जानकारी की वैधता को लेकर संदेह में है।

नकली खबरें न केवल गलत जानकारी फैलाती हैं, बल्कि ब्रांडों के प्रति धारणा को भी सीधे प्रभावित करती हैं। अध्ययन के अनुसार,26% उपभोक्ताओं ने कहा कि उन्हें झूठी खबरों के साथ विज्ञापित उत्पादों से कम पसंद हैयह मानते हुए भी कि अक्सर ब्रांडों के पास यह नियंत्रण नहीं होता कि उनकी विज्ञापन कहां दिखाई देते हैं। इसके अलावा,32% के साक्षात्कारकर्ताओं का मानना है कि ये कंपनियाँ अप्रत्यक्ष रूप से फेक न्यूज को वित्तपोषित करने में मदद करती हैंडिजिटल वातावरण में अधिक सावधानीपूर्वक विज्ञापन रणनीति की आवश्यकता को मजबूत करते हुए।

ब्राज़ीलियाई सॉफ़्टवेयर डेवलपर ने अस्तित्व के पांचवें वर्ष में आठ अंकों की आय अर्जित की

2019 में कॉलेज के साथी André Isardi और Rafael Torres द्वारा स्थापित,खिपोवर्षानुसार बढ़ रहा है और 2024 में इसकी आय का आंकड़ा 10 मिलियन रियाल से अधिक हो गया है। अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में डेटा निर्माण और प्रबंधन के समाधान के साथ कार्यरत, कंपनी ने अपने कर्मचारियों की संख्या को 16 महीनों में 36 से बढ़ाकर 78 कर दिया।

तेजी से बढ़ने के कारण, किहो को अपने देश की सीमाओं का विस्तार करने और यूरोप में एक कार्यालय खोलने की आवश्यकता महसूस हुई, विशेष रूप से पुर्तगाल के पोर्टो शहर में। वहाँ, कंपनी में 5 लोग हैं जो "पुराने महाद्वीप" की कंपनियों के लिए डिजिटल परिवर्तन जैसे कार्यों के नेतृत्व में हैं। आज कंपनी तीन महाद्वीपों में ग्राहकों के साथ काम कर रही है और 2025 के दूसरे छमाही में स्पेन में एक नया कार्यालय खोलने जा रही है।

अंद्रे इसार्डी के लिए, खीपो के गणितीय प्रगति में वृद्धि का रहस्य उसके कर्मचारियों के व्यापक ज्ञान और संसाधनों और समय की बचत के साथ जुड़ा हुआ था। आज, दुनिया की गति सबसे तेज है जो हमने कभी अनुभव की है। अक्सर यह कार्य प्रक्रियाओं को प्रभावित करता है, चाहे वह तकनीक के क्षेत्र में हो या बाहर, जिससे कार्य की गुणवत्ता पर प्रभाव पड़ता है। छोटे समय सीमा, सीमित संसाधन या आपातकालीन स्थिति कंपनी को अपने ग्राहकों और अनुबंधकों को प्रदान करने का लक्ष्य रखे गए गुणवत्ता के भीतर अपेक्षित परिणाम उत्पन्न करने से नहीं रोकते, यह कहते हुए एंड्रे, जो वर्तमान में कंपनी के सीईओ हैं, ने सराहा।

किपो के भागीदारों में Casa do Construtor, Polishop, ESPM, FGV जैसी बड़ी कंपनियां शामिल हैं। हाल ही में, खीपो ने ऑरलैंडो सिटी, मेजर लीग सॉकर (अमेरिकी पेशेवर फुटबॉल लीग) की फुटबॉल टीम के लिए प्रदर्शन और फिजियोलॉजी विश्लेषण परियोजना बनाने के लिए सेवा अनुबंध किया।

2025 के पहले छमाही के लिए, उम्मीद है कि वृद्धि 65% होगी, जो पिछले 3 वर्षों में कंपनी के औसत विकास से अधिक होगी, जो लगभग 50% के आसपास रहा है। हमारे लक्ष्य महत्वाकांक्षी हैं, लेकिन यथार्थ पर आधारित हैं और हमें उस स्तर को प्राप्त करने का विश्वास देते हैं जिसे हमने अगले साल के लिए योजना बनाई है, राफेल जो कि किपो के सीपीआईओ पद पर हैं, कहते हैं।

ऑनलाइन बिक्री, नई कच्ची सामग्री और परिचालन दक्षता ब्रांड Ou के 2024 में 38% की वृद्धि को प्रेरित करते हैं

नया साल तेज़ी और आशावाद के साथ शुरू हुआ है, और गौचा ओ के साथ है, जो 2024 की तुलना में 35% की वैश्विक आय वृद्धि का लक्ष्य रखता है। पर्यावरण के लिए समाधान के साथ संगठन कंपनी में 400 कर्मचारी हैं, और ब्रांड की स्थिरता के साथ-साथ राष्ट्रीय स्तर पर अपनी पहचान बनाने का प्रयास कर रही है, जबकि सीमा विस्तार में भी सक्रिय है। इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, Ou संग्रह लॉन्च पर ध्यान केंद्रित करता है, जिसमें बाजार में नई उत्पादों के साथ-साथ नई कच्ची सामग्री को भी शामिल किया गया है। विस्तार अभी भी सुपरमार्केट और थोक विक्रेताओं के साथ एक रणनीतिक दिशा में है – यह तथ्य इस वर्ष भी ब्रांड को APAS शो में ले जाएगा।  

हम एक बहुत अच्छे समय का अनुभव कर रहे हैं, परिणाम प्राप्त कर रहे हैं और लक्ष्यों को दोगुना कर रहे हैं, ताकि हम व्यवसाय के साथ तेज़ी से विकास बनाए रख सकें, लेकिन – सबसे ऊपर – स्वस्थ तरीके से, विनीशियस मार्टिनी, मार्केटिंग और उत्पाद विकास प्रबंधक, ने कहा, जिन्होंने इस पिछले वर्ष में ब्रांड की आय में 38% की वृद्धि की पुष्टि की।  

कार्यकारी के अनुसार, Ou की प्रगति तीन कारकों के संयोजन का परिणाम है: ऑनलाइन बिक्री (स्वामित्व वाले ई-कॉमर्स और भागीदारों के माध्यम से); पोर्टफोलियो का विस्तार (जिसमें बांस और कांच जैसी नई कच्ची सामग्री शामिल हैं); और परिचालन दक्षता (नई वितरण केंद्र – सीडी – के उद्घाटन के साथ)।  

डिजिटल वातावरण की सफलता बाजार में नई बात नहीं है और महामारी के बाद से कोई भी सवाल नहीं करता कि यह स्थायी रूप से बढ़कर आया है। हालांकि, अब घर के उपयोगिता खंड में भी एक महत्वपूर्ण प्रगति देखी जा रही है। नाउ, अपनी वेबसाइट पर ऑर्डर की संख्या में 70% की वृद्धि हुई, जिससे आय में 109% की वृद्धि हुई। ई-कॉमर्स के माध्यम से बिक्री औरबाजारplacesओउ के साझेदारों में 172% की वृद्धि हुई है, जो सोशल मीडिया और डिजिटल प्रभावशाली व्यक्तियों द्वारा प्रेरित क्षेत्र के सकारात्मक प्रभाव को भी दर्शाता है।  

पोर्टफोलियो, हमेशा नवीनता के साथ, नई लाइनों को लाया, अब कांच और बांस में, जिन्होंने भी लगभग 10% राजस्व का प्रतिनिधित्व किया। उत्पादकता बढ़ाना और अंतिम उपभोक्ता को समान गुणवत्ता की आपूर्ति करना केवल उस समय संभव हुआ जब वर्ष की शुरुआत में अपने विनिर्माण क्षेत्र का विस्तार किया गया, जब यह 10 हजार वर्ग मीटर से बढ़कर 33 हजार वर्ग मीटर हो गया, और राष्ट्रीय क्षेत्र को सेवा देने वाले लॉजिस्टिक्स केंद्र का स्वचालन किया गया। "यह परिचालन दक्षता व्यवसाय के विकास का समर्थन करती है, उपभोक्ता सेवा में उत्कृष्टता बनाए रखते हुए," मार्टिनी ने कहा।  

आज, बाजार में 800 से अधिक आइटम हैं, जिनमें से प्रमुख हैं: क्यूब आयोजक बॉक्स, फ्रिज आयोजकस्पष्ट ताजाऔर पोटेस हर्मेटिक्स ब्लॉक, जो कार्यक्षमता और सौंदर्यशास्त्र को जोड़ते हैं।

या विभिन्न चैनलों पर काम करता है। इसके अलावाई-कॉमर्सब्रांड के पास निर्यात और प्रतिनिधियों की भी सुविधा है, जिसमें दो हजार से अधिक सक्रिय ग्राहक हैं, जिनमें डिपार्टमेंटल स्टोर्स या उपहार, सुपरमार्केट शामिल हैं।होमसेंटर,अन्य बिक्री बिंदुओं के अलावा। ब्राज़ील में, मुख्य बाजार दक्षिणी और दक्षिणपूर्वी क्षेत्रों हैं, लेकिन मध्य-पश्चिम और उत्तर-पूर्व ने मजबूत वृद्धि दिखाई है, जैसे कि अमेरिका, आज मेक्सिको अंतरराष्ट्रीय बाजार में सबसे अधिक उपस्थिति वाला है, जिसमें कुल 700 दुकानें हैं।  

जुआरेज़ मार्टिनी, कंपनी के निदेशक और सह-संस्थापकों में से एक, के लिए ओ की विशेषताएँ हमेशा तीन बिंदुओं से परे रही हैं: ग्राहकों को मूल्यवान उत्पादों की आपूर्ति; सौदों के प्रति लचीला रुख और बाजार में विश्वसनीयता। शुरुआत से ही, हमारा दृष्टिकोण लचीला और साहसी होने का है, लेकिन हमेशा व्यवसाय के प्रति बहुत पारदर्शिता के साथ और सबसे ऊपर, हमारे नाम का सम्मान करते हुए। व्यवसाय में हमने जो नेतृत्व हासिल किया है, वह हमारी प्रतिष्ठा से बहुत जुड़ा हुआ है," निर्देशक ने कहा, जो अभी भी NPS (दुकान का स्कोर 4.8; उत्पाद का मूल्यांकन 4.8 और ब्रांड की सिफारिश 90%) में उच्च स्तर की संतुष्टि और Reclame Aqui में 1000 का स्कोर पर जोर देते हैं।  

2024 में FCamara समूह की कंपनी के अनुसार FinOps की मांग 21% बढ़ी है

FinOps, वह समाधान जो वित्त और देवऑप्स को एक साथ लाता है, व्यवसाय और कंप्यूटर इंजीनियरिंग टीमों को शामिल करने वाली एक प्रैक्टिस है, जो क्लाउड में डेटा के उपयोग का विश्लेषण करता है ताकि उपलब्धता को अनुकूलित किया जा सके और संग्रहण लागत को कम किया जा सके। इस प्रकार के कार्यान्वयन को अधिक से अधिक खोजा जा रहा है, इसे समझने के लिए, FCamara समूह की SGA ने 2024 में मांग में 21% की वृद्धि देखी।

चार वर्षों में, कंपनी ने अपने ग्राहकों को फिनऑप्स के माध्यम से 72 मिलियन रियाल की बचत करने में मदद की है, मुख्य रूप से वित्त, स्वास्थ्य और खुदरा क्षेत्रों में। "डिसेंबर तक, हम लगभग 130 परियोजनाओं को पूरा कर लेंगे, जिससे क्लाउड में डेटा के उपयोग में महत्वपूर्ण सुधार होगा," सगर्लोन ने कहा। कंपनी के सबसे हाल के मामलों में से एक में, ग्राहक ने एक वर्ष में 2.6 मिलियन रियाल की बचत की। पहले तिमाही में, क्लाउड लागत में 660 हजार रियाल की कमी हुई, या 20% कम।

इस मूल्य का महत्व टंगोई की रिपोर्ट के डेटा का विश्लेषण करके देखा जा सकता है, जो आईटी लागत प्रबंधन में विशेषज्ञ कंपनी है, जिसने 500 से अधिक पेशेवरों का साक्षात्कार लिया। अनुसंधान से पता चलता है कि व्यावसायिक क्लाउड लागतें पिछले साल औसतन 30% बढ़ गई हैं, जिसमें एआई मुख्य कारणों में से एक है। इसलिए, जबकि क्लाउड को अपनाने से संगठनों में संग्रहण की सुविधा हुई, वहीं बजट प्रबंधन में एक चुनौती भी उत्पन्न हुई।

FinOps इस आवश्यकता का जवाब देता है कि उपयोग और लागत के बीच संतुलन बनाए रखा जाए, ऐसी समाधान प्रदान करता है जो वित्तीय क्षेत्रों को परिचालन क्षेत्रों के साथ संरेखित करते हैं – दो पहलू जिन्हें वास्तव में व्यवसाय की स्वास्थ्य के लिए अच्छा संवाद बनाए रखना आवश्यक है। ग्लोबल मार्केट एस्टीमेट्स के अनुसार, क्लाउड में फिनऑप्स का वैश्विक बाजार 2023 में 832 मिलियन अमेरिकी डॉलर से बढ़कर 2028 तक 2,750 मिलियन अमेरिकी डॉलर हो जाएगा, इस अवधि में वार्षिक संयुक्त विकास दर (CAGR) 18.8% होगी।

ब्राज़ीलियाई बहुराष्ट्रीय कंपनी FCamara के तकनीक और नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र का हिस्सा, SGA क्लाउड समाधानों के विकास में विशेषज्ञ है, जिसमें FinOps भी शामिल है, IBM के उपकरणों जैसे Apptio (Cloudability) और Turbonomic का उपयोग करके। मध्यम और बड़े आकार की कंपनियों के लिए क्लाउड खपत के अनुकूलन में हमने उल्लेखनीय परिणाम देखे हैं, कहते हैं आर्मिंडो एसगर्लोन, एसजीए के सीईओ। हमने अपने ग्राहकों को जो पूरी अर्थव्यवस्था प्रदान की है, उसके कारण संसाधनों को रणनीतिक क्षेत्रों में पुनः आवंटित किया गया है, जैसे कि कर्मचारियों का विकास, सुरक्षा और अवसंरचना। इस सफलता ने कंपनियों को अपने वर्कलोड को स्थायी रूप से विस्तारित करने और पहले असंभव माने जाने वाले महत्वपूर्ण नवाचारों में निवेश करने की अनुमति दी, वह जोड़ते हैं।

ये लाभ सीधे आंतरिक और बाह्य प्रक्रियाओं के अनुकूलन में परिलक्षित होते हैं, जिससे पहले क्लाउड में गलत तरीके से उपयोग किए गए संसाधनों को रणनीतिक पहलों जैसे सुरक्षा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और ग्राहक सेवा की ओर पुनर्निर्देशित किया जा सकता है, जिससे व्यवसायिक संचालन की दक्षता बढ़ती है।

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