अपनी पहली संस्करण, 1929 में, ऑस्कर ने दुनिया भर के लाखों दर्शकों के दिलों में एक विशेष स्थान बना लिया। लेकिन इस समारोह को फिल्म उद्योग का सबसे बड़ा आयोजन क्या बनाता है? और कंपनियां उससे क्या सीख सकती हैं?

इस साल, ब्राज़ील 2025 के ऑस्कर में एक अभूतपूर्व पल का सामना कर रहा है, जिसमें फिल्ममैं अभी भी यहाँ हूँतीन नामांकन प्राप्त हो रहे हैं: सर्वश्रेष्ठ फिल्म, सर्वश्रेष्ठ अभिनेत्री (फर्नांडा टॉरेस) और सर्वश्रेष्ठ अंतरराष्ट्रीय फिल्म। यह उपलब्धि न केवल इस आयोजन की महत्वपूर्णता को मजबूत करती है, बल्कि उस शक्ति को भी दर्शाती है जो मान्यता प्रतिभाओं को प्रेरित करने और अनूठी कहानियों को उजागर करने में रखती है। आइए ऑस्कर के प्रभाव को समझें और यह कैसे कॉर्पोरेट प्रथाओं को प्रेरित कर सकता है।

ओस्कर: प्रतिभा और प्रयास का एक उत्सव

ऑस्कर, जिसे आधिकारिक रूप से अकादमी पुरस्कार के नाम से जाना जाता है, एक पुरस्कार समारोह से बहुत अधिक है। यह सिनेमा उद्योग के लिए एक मील का पत्थर है क्योंकि यह प्रतिभा, रचनात्मकता और नवाचार का जश्न मनाता है। अभिनेताओं, निर्देशकों, पटकथा लेखकों और अन्य पेशेवरों को पुरस्कार देते समय, ऑस्कर केवल सोने के स्टैच्यू नहीं देता: यह मान्यता, दृश्यता और प्रेरणा भी प्रदान करता है।

और यह इतना महत्वपूर्ण क्यों है? क्योंकि सार्वजनिक मान्यता में परिवर्तनकारी शक्ति होती है। एक अभिनेता जो ऑस्कर जीतता है, न केवल अपने करियर को बढ़ावा देता है, बल्कि लाखों लोगों के लिए एक संदर्भ भी बन जाता है। इसी तरह, एक फिल्म जिसे नामांकन मिलता है, वह बहुत अधिक दर्शकों द्वारा देखी जाती है, जिससे सांस्कृतिक और आर्थिक प्रभाव पड़ता है।

यह मूल्यांकन और पुरस्कार चक्र घटना की सफलता की एक मुख्य कुंजी है। अखिरकार, कौन नहीं पसंद करता कि प्रयास को मान्यता मिलती है?

Reconhecimento: o segredo para engajamento e motivação

अगर ऑस्कर कुछ साबित करता है, तो वह यह है कि मान्यता उत्कृष्टता के लिए ईंधन के रूप में काम करती है। यह केवल फिल्म उद्योग तक ही सीमित नहीं है; मान्यता का प्रभाव सार्वभौमिक है और किसी भी संदर्भ में देखा जा सकता है — कॉर्पोरेट वातावरण सहित।

कंपनियों में,कर्मचारियों के प्रयास और प्रतिभा को पहचाननायह संलग्नता और उत्पादकता को बढ़ावा देने के लिए सबसे प्रभावी रणनीतियों में से एक है। अध्ययन से पता चलता है कि जो पेशेवर मूल्यवान महसूस करते हैं, उन्हें कार्य में अधिक संतुष्टि मिलती है और वे संगठनों में अधिक समय तक रहते हैं। प्रभाव उस तरह का ही है जैसा ऑस्कर में होता है: मान्यता प्रेरित करती है, संलग्न करती है और प्रेरित करती है।

जैसे सिनेमा अकादमी सर्वश्रेष्ठ पेशेवरों का मूल्यांकन और सम्मान करने के लिए महीनों का समय लेती है, वैसे ही कंपनियों को अपने कर्मचारियों के प्रति सम्मान दिखाने वाले पुरस्कार प्रणालियों का निर्माण करना चाहिए। आखिरकार, कौन अपनी टीम के अंदर "ऑस्कर विजेता" महसूस करना नहीं चाहेगा?

कंपनियों के लिए सीखना: एक प्रभावी पुरस्कार प्रणाली कैसे बनाएं

पुरस्कार एक कला है जो इनाम देने से आगे बढ़ती है। सुनिश्चित करने के लिए सावधानीपूर्वक योजना बनाना आवश्यक है ताकि मान्यता का वास्तविक प्रभाव हो। यहां कुछ ऑस्कर से सीखे गए पाठ हैं जो कॉर्पोरेट दुनिया में लागू किए जा सकते हैं

मान्यता की प्रक्रिया में पारदर्शिता

ऑस्कर में, नामांकन और मूल्यांकन मानदंड व्यापक रूप से चर्चा और प्रचारित किए जाते हैं। कार्पोरेट वातावरण में, इसका मतलब है स्पष्ट और निष्पक्ष प्रणालियों का निर्माण करना, जहां सभी जानते हैं कि मान्यता कैसे प्राप्त की जाती है।

विविध प्रतिभाओं का मूल्यांकन

ऑस्कर अपने प्रयासों को बढ़ा रहा है ताकिप्रतिभाओं को पहचाननाविभिन्न संस्कृतियों और मूलों से हैं, और कंपनियों को भी ऐसा ही करना चाहिए। स्वयं कलाकारों ने यह मांग करनी शुरू कर दी कि पुरस्कारों में अधिक विविधता शामिल की जाए। विविधता और समावेशन टीम को समृद्ध बनाते हैं और परिणामों को मजबूत करते हैं।

व्यक्तिगत और महत्वपूर्ण पुरस्कार

जैसे ऑस्कर विभिन्न श्रेणियों का जश्न मनाता है, वैसे ही कंपनियां अपने मान्यता कार्यक्रमों को अनुकूलित कर सकती हैं। यह केवल वित्तीय पुरस्कारों के बारे में नहीं है, बल्कि यह समझने के बारे में है कि प्रत्येक कर्मचारी को वास्तव में क्या प्रेरित करता है।

बारंबार मान्यता, केवल वार्षिक नहीं

हालांकि ऑस्कर एक वार्षिक कार्यक्रम है, कंपनियां अपना सकते हैंनिरंतर मान्यता की प्रथाएँयह पूरे साल मनोबल बनाए रखने में मदद करता है।

इंसेंटिव का कॉर्पोरेट मान्यता में परिवर्तन में भूमिका

एकप्रेरणा, राष्ट्रीय नेता कॉर्पोरेट पुरस्कार मेंमान्यता की परिवर्तनकारी शक्ति को समझता है। 40 वर्षों से अधिक के इतिहास के साथ, हमारा मिशन है कि सभी आकार की कंपनियों को पुरस्कार समाधान की सर्वोत्तम विकल्पों तक पहुंच सुनिश्चित करना, जो वर्तमान दुनिया की आवश्यकताओं के अनुरूप हों।

मान्यता केवल ट्रॉफी या बोनस देने से कहीं अधिक है। यह कनेक्शन बनाने, संबंध मजबूत करने और लोगों को प्रेरित करने के बारे में है। और यही हम इनसेंटिव में करते हैं। व्यक्तिगत कार्यक्रमों से लेकर डिजिटल उपकरणों तक जो पारदर्शिता और दक्षता सुनिश्चित करते हैं, हम सभी कुछ प्रदान करते हैं जो कंपनियों को अपने कर्मचारियों का मूल्यांकन करने के लिए आवश्यक है।

हमारा अनुभव दिखाता है कि जब मान्यता अच्छी तरह से की जाती है, तो परिणाम दिखाई देते हैं: अधिक उत्पादकता, संलग्नता और प्रतिभाओं का संरक्षण। यह हर दिन एक "कॉर्पोरेट ऑस्कर" जीतने जैसा है।

पहचान सफलता की कुंजी है

ऑस्कर अभी भी सिनेमा उद्योग का सबसे बड़ा आयोजन है क्योंकि यह मान्यता के मूल्य को समझता है। वह प्रतिभाओं का जश्न मनाता है, कहानियां सुनाता है और यादगार पल बनाता है। और इस शक्ति का उपयोग कंपनियों द्वारा किया जा सकता है।

अपने कर्मचारियों का मूल्यांकन करके, संगठन न केवल अपनी टीमों को मजबूत बनाते हैं, बल्कि सफलता की संस्कृति भी बनाते हैं। सिनेमा या कॉर्पोरेट वातावरण में हो, प्रतिभाओं को पहचानना एक ऐसी प्रथा है जो व्यक्तियों और संगठनों को बदल देती है।

जब हम फर्नांडा टोरेस और फिल्म के साथ ब्राजील के लिए ऐतिहासिक मील का पत्थर मनाते हैंमैं अभी भी यहाँ हूँऑस्कर 2025 में, अपनी प्रेरणा का उपयोग करें यह सोचने के लिए कि आप अपने आसपास के लोगों को कैसे पहचान रहे हैं। आखिरकार, हर प्रयास का उचित पुरस्कार मिलना चाहिए।

एनआरएफ 2025 बिग शो, न्यूयॉर्क में आयोजित, ने वैश्विक खुदरा उद्योग को आकार देने वाले रुझानों और नवाचारों पर चर्चा के लिए मुख्य मंच के रूप में अपनी प्रासंगिकता को फिर से स्थापित किया। 12, 13 और 14 जनवरी को, कार्यकारी, सीईओ और क्षेत्र के नेताओं ने अपनी रणनीतियों, चुनौतियों और दृष्टिकोणों को साझा किया जो बाजार को फिर से परिभाषित कर रहे हैं। खुदरा और फ्रैंचाइज़ी में नेतृत्व के दृष्टिकोण से, मैं निम्नलिखित में उन सीखों और मामलों का विश्लेषण करता हूं जो वैश्विक कार्यक्रम में प्रमुख रहे हैं और जो दीर्घकालिक रूप से खुदरा क्षेत्र को प्रभावित कर सकते हैं।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) खुदरा क्षेत्र में परिवर्तन का प्रेरक शक्ति बनी हुई है। अमेज़न और वॉलमार्ट जैसी कंपनियों ने दिखाया है कि कैसे एआई का उपयोग प्रक्रियाओं में क्रांति लाने, ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने और संचालन को अनुकूलित करने के लिए किया जा रहा है।

अमेज़न में, एआई विभिन्न क्षेत्रों में एकीकृत है, जैसे कि संवादात्मक खरीद सहायक रुफस, जो उपभोक्ताओं के जटिल प्रश्नों का उत्तर देता है, से लेकर मोबाइल रोबोटों और विश्लेषण प्रणालियों द्वारा बेहतर लॉजिस्टिक्स तक, जो उत्पादों के मुख्य फायदे और नुकसान को उजागर करते हैं। वॉलमार्ट में, NVIDIA जैसी तकनीकी कंपनियों के साथ साझेदारी, डिजिटल जुड़वां का उपयोग मांग का पूर्वानुमान लगाने, स्टॉक का अनुकूलन करने और यहां तक ​​कि दुकान के लेआउट का सिमुलेशन करने की अनुमति दे रही हैं। क्षमता केवल परिचालन नहीं है, बल्कि रणनीतिक भी है, जो अधिक स्मार्ट और कनेक्टेड दुकानों का निर्माण कर रही है।

इस व्यापक AI का उपयोग तकनीक को आवश्यक बनाता है ताकि व्यक्तिगतकरण, तेजी और दक्षता की बढ़ती आवश्यकताओं को पूरा किया जा सके।

एनआरएफ 2025 ने भी स्पष्ट कर दिया कि ओमनीचैनलिटी अब कोई विकल्प नहीं है, बल्कि प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए रिटेलर्स के लिए एक अनिवार्यता है। व्यावहारिक उदाहरण जो इस विचार को मजबूत करते हैं, वे उस रणनीति के महत्व को उजागर करते हैं जो दुकान के ट्रैफ़िक पर केंद्रित हैं, जो ग्राहक के उत्पाद के अनुभव और ब्रांड के साथ संबंध में अधिक केंद्रीय भूमिका निभाता है।

इसके बारे में दो मुख्य अंतर्दृष्टियां हैं: हाइब्रिड स्टोर,मैंभौतिक और डिजिटल को मिलाकर, जिनमें खुदरा विक्रेता एक सहज अनुभव प्रदान करते हैं जो सुविधा और व्यक्तिगतता को मिलाता है; और सोशल कॉमर्स, जिसमें TikTok और Instagram जैसी प्लेटफ़ॉर्म बिक्री और जुड़ाव को बढ़ावा देने के लिए अधिक महत्वपूर्ण हो रहे हैं, जैसा कि Pacsun द्वारा दिखाया गया है, जिसने इन प्लेटफ़ॉर्म से अपनी डिजिटल बिक्री का 10% हिस्सा बताया है। यह एकीकरण कंपनियों को न केवल ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा करने की अनुमति देता है, बल्कि उन्हें नवीन और महत्वपूर्ण अनुभवों के साथ आश्चर्यचकित भी करता है।

स्थिरता हाल के वर्षों में कार्यक्रम के मुख्य विषयों में से एक के रूप में उभरी है। यह विषय उपभोक्ता की मानसिकता में स्थायी परिवर्तन को दर्शाता है। नई पीढ़ियों, विशेष रूप से Z और Alpha, उन ब्रांडों को प्राथमिकता देती हैं जो उनके मूल्यों को साझा करते हैं, और इसके लिए खुदरा संचालन का पूरी तरह से पुनर्गठन आवश्यक है, जैसे कि अपव्यय को कम करना, जिसमें टिकाऊ पैकेजिंग, पुनर्चक्रण पहलें और पुन: उपयोग कार्यक्रम ब्रांड की रणनीतियों के केंद्र में हैं; और पर्यावरणीय उत्पाद, क्योंकि स्थानीय, जैविक औरपौधों पर आधारितलगातार बढ़ रहा है, जागरूक खपत की अवधारणा को खाद्य क्षेत्र से आगे बढ़ाते हुए व्यक्तिगत देखभाल और घर के सामानों को भी शामिल कर रहा है। इस संदर्भ में, जो लोग स्थायी प्रथाओं को परिचालन दक्षता के साथ मिलाने में सक्षम होंगे, वे बाजार में अग्रणी होंगे और उस निच को पूरा कर सकते हैं जो खुदरा में लगातार बढ़ रहा है।

ई-कॉमर्स के प्रगति के बावजूद, भौतिक खुदरा खुद को जुड़ाव और अनुभव का स्थान के रूप में पुनः आविष्कार करता है। यहां तक कि एआई और नई तकनीकों के साथ भी, ग्राहक के साथ सीधे संपर्क, मानवीय और व्यक्तिगत सेवा, प्रतिस्पर्धात्मक और ब्रांड और उपभोक्ता के बीच संबंध के लिए महत्वपूर्ण अंतर है।

मैं दो मामलों को प्रस्तुत करता हूँ जो इस संदर्भ में विशेष रूप से उल्लेखनीय हैं। अमेरिकन गर्ल (मैटल) में, गुड़ियों की कस्टमाइज़ेशन न केवल ग्राहक की संलग्नता को बढ़ाता है, बल्कि प्रति यात्रा औसत टिकट भी बढ़ाता है। ब्रांड निर्माण के लिए भारी निवेश करता हैकहानी सुनानासोशल मीडिया पर, सबसे युवा लोगों को आकर्षित कर रहा है और साथ ही उन ग्राहकों में नॉस्टैल्जिया की भावना भी जगा रहा है जो पहले से ही वयस्क हैं। फुट लॉकर के साथ ही, महिलाओं के लिए इंटरैक्टिव तकनीक और व्यक्तिगतकरण में निवेश यह दिखाता है कि ग्राहक की अपेक्षाओं के विकास को समझना कैसे व्यवसाय को बदल सकता है।

भौतिक दुकानें अब केवल उत्पाद बेचने के कार्य से आगे बढ़कर अनूठे और यादगार अनुभव बनाने वाले संपर्क बिंदु बन गई हैं।

एनआरएफ 2025 ने भी उस क्षेत्र को सामना करने वाली आर्थिक और तकनीकी चुनौतियों को संबोधित किया, साथ ही साथ आशाजनक अवसरों को उजागर किया। चुनौतियां हैं एक मैंमहंगाई, तकनीकी व्यवधान और उपभोक्ताओं की बढ़ती उम्मीदें खुदरा विक्रेताओं पर दबाव बढ़ा रही हैं। अवसरों के संदर्भ में, डेटा और एआई द्वारा संचालित उन्नत व्यक्तिगतकरण और सोशल कॉमर्स उपभोक्ताओं को संलग्न करने और वफादार बनाने के नए तरीके प्रदान करते हैं।

भविष्य के लिए दृष्टि

भविष्य का खुदरा व्यापार तकनीकी नवाचार और महत्वपूर्ण मानवीय अनुभवों के बीच संतुलन बनाने की क्षमता से निर्धारित किया जाएगा। व्यक्तिगतकरण मुख्य प्रतिस्पर्धात्मक अंतर हो सकता है, लेकिन इसे डेटा के उपयोग के बारे में नैतिक और पारदर्शी दृष्टिकोण के साथ होना चाहिए। स्थिरता, नवाचार और ग्राहक पर अडिग ध्यान सफल रणनीतियों के केंद्र में होंगे।

कंपनियों के भीतर नेतृत्व का महत्व भी मेले में एक प्रमुख विषय था। एक मजबूत संस्कृति बनाना और बनाए रखना उद्योग का एक अनिवार्य हिस्सा बन गया है, जिसमें इस संस्कृति को लोगों के माध्यम से विकसित करने, स्पष्ट उद्देश्यों और मूल्यों को कंपनी के अंदर और बाहर संप्रेषित करने और फैलाने पर ध्यान केंद्रित किया गया है।

फिर से, हम देखते हैं कि बड़े कैसेखिलाड़ीखुदरा में लोगों की भूमिका को व्यवसाय रणनीति में प्रमुखता देने के संदर्भ में संरेखित हैं। इस संदर्भ में, सेवा, ग्राहक का अनुभव, क्षमता और व्यवहार वे शब्द हैं जो विभिन्न संदर्भों में बार-बार आते हैं।

एनआरएफ 2025 ने दिखाया कि खुदरा क्षेत्र लगातार विकसित हो रहा है, और केवल वे ही सफल होंगे जो रचनात्मकता, लचीलापन और उद्देश्य के साथ बदलावों को अपनाएंगे, क्योंकि यह क्षेत्र लगातार अधिक गतिशील हो रहा है।

हम नए साल की शुरुआत में हैं, एक ऐसा समय जब हम पारंपरिक रूप से लक्ष्यों को निर्धारित करने और उन उद्देश्यों को स्थापित करने के लिए उपयोग करते हैं जो पूरे साल कंपनी के मार्गदर्शन करेंगे। हालांकि, वे लोग गलत हैं जो सोचते हैं कि केवल पहली "बड़ी विचार" को रखना ही पर्याप्त होगा। इसके विपरीत, इसे सही तरीके से करने के लिए, कंपनी के इतिहास का मूल्यांकन करना आवश्यक है, 2024 के बैलेंस शीट से शुरू करके।

मुझे पता है कि यह कहना थोड़ा स्पष्ट हो सकता है, लेकिन कई कंपनियां अभी भी इस प्रक्रिया को नहीं अपनाती हैं। कुछ प्रबंधक मानते हैं कि उन्हें पिछले वर्ष को मिटा देना चाहिए, जैसे ही छुट्टी समाप्त होती है और असली काम शुरू होता है। और अच्छा, मेरी अनुभव के अनुसार, जब तक कि यह बाजार में नई संस्था न हो, यह बिल्कुल भी समझदारी नहीं है कि पहले कुछ नहीं हुआ हो।

आप सोच रहे होंगे: क्यों? उत्तर सरल है: सब कुछ "शून्य" से शुरू करना, पहले से किए गए काम को नजरअंदाज करना, आपके व्यवसाय के सफल होने के सभी अवसरों को समाप्त कर देता है। आखिरकार, भले ही आप उससे हार मान लें और कोई अन्य कंपनी शुरू करें, क्षेत्र बदलें या एक ही काम को अलग तरीके से करना चाहें, आपको अतीत को समझना चाहिए ताकि वर्तमान में सही निर्णय ले सकें और बेहतर भविष्य सुनिश्चित कर सकें।

इस संदर्भ में, अनुशंसित यह होगा कि पिछले वर्ष का शेष राशि सहित डेटा वाला एक दस्तावेज़ हो, ताकि आप अपनी कंपनी की वर्तमान स्थिति को समझ सकें, गलतियों और सफलताओं को जान सकें, साथ ही यह भी कि आप कहाँ अच्छा कर रहे हैं और कहाँ सुधार की आवश्यकता है। इसके बिना, यह जानना मुश्किल हो जाता है कि कहाँ जाना है। और जैसा कहेगा मुस्कुराहट बिल्ली क्लासिक कहानी सेएलिस इन वंडरलैंडअगर आप नहीं जानते कि कहाँ जाना है, तो कोई भी रास्ता ठीक है।

हालांकि, यह जान लें कि 'कोई भी रास्ता' अच्छा विकल्प नहीं है जब हमारे पास एक व्यवसाय हो जिसे हम बढ़ाना चाहते हैं, विशेष रूप से उन कर्मचारियों के साथ जो हम पर और नौकरी पर निर्भर हैं। इसलिए, OKRs – उद्देश्यों और मुख्य परिणाम (Objectives and Key Results) – का उपयोग करना सबसे अच्छा समाधान हो सकता है ताकि वर्तमान में सबसे अच्छा मार्ग निर्धारित किया जा सके, चाहे वह वर्ष के लिए हो या विशेष रूप से अगले तीन महीनों के लिए।

हाँ, तीन महीने एक आदर्श समय है, आखिरकार, आज के समय में एक साल एक दशक जैसा लगता है और OKRs हमें छोटे चक्रों के साथ बेहतर काम करने में बहुत मदद करते हैं। इस तरह, यदि आवश्यक हो तो गलतियों को सुधारना संभव होगा, परिणामों के आधार पर काम शुरू करके। और जब आप लक्ष्यों को निर्धारित कर लें और अपेक्षित परिणामों तक पहुंचने के लिए छोटे, मध्यम और दीर्घकालिक उद्देश्यों को स्थापित कर लें, तो यह अधिक आसान होगा कि आप किस मार्ग का अनुसरण करें।

और याद रखें: यह स्वीकार करना कि चुना हुआ रास्ता सबसे अच्छा नहीं था या कि यह आपकी उम्मीदों के अनुरूप नहीं था, ठीक है, ये बातें हो सकती हैं और ये जितनी आप सोचते हैं उससे अधिक सामान्य हैं। हमेशा मार्ग को पुनः गणना करके नई दिशा में जाना संभव है। हम गलत हो सकते हैं, लेकिन जब तक वे नए गलतियाँ हों।