कार्निवाल ब्राज़ीलियनों द्वारा वर्ष के अंत के त्योहारों के बाद सबसे अधिक प्रतीक्षित समयों में से एक है। कुछ लोग छुट्टी का आनंद लेने के लिए यात्रा करते हैं, जबकि अन्य लोग छोटे कार्यक्रमों में भाग लेने या परिवार के साथ घूमने की तैयारी करते हैं। यह गतिविधि व्यापारियों के लिए महत्वपूर्ण हो जाती है, विशेष रूप से उन लोगों के लिए जो ई-कॉमर्स में कार्यरत हैं।

इस साल के कार्निवाल में बिक्री में सफलता प्राप्त करने की इच्छा रखने वाले ब्रांडों के लिए, रणनीतियों की योजना बनाना और जल्द से जल्द योजना बनाना महत्वपूर्ण है, विशेष रूप से ई-कॉमर्स में, जो उपभोक्ताओं की खरीद का मुख्य माध्यम बन गया है। डेनिएला टोरेस सह-संस्थापक और सीईओ हैंसरल नवाचारई-कॉमर्स के लिए व्यवसाय मॉडलिंग पर केंद्रित कंपनी मानती है कि यह प्रतिस्पर्धियों से आगे निकलने का सबसे अच्छा रास्ता है।

यह महत्वपूर्ण है कि ब्रांड्स इस समय का सदुपयोग अपनी ऑनलाइन दुकानों को व्यवस्थित करने के लिए करें। भविष्य की योजना बनाने के पहले कदम हैं पिछले साल के डेटा का विश्लेषण करना, यह देखना कि क्या अलग किया जा सकता है, रुझानों, नई तकनीकों और उपभोक्ताओं के व्यवहार में मुख्य बदलावों पर ध्यान देना, "कहते हैं।

इस तैयारी में उद्यमियों और खुदरा विक्रेताओं की मदद करने के लिए, डानिएला ने इस अवधि के लिए कुछ आसान सुझाव अलग से रखे हैं। जांचें

नकद प्रवाह पर ध्यान दें

आर्थिक रूप से, यह व्यवसायों के लिए सबसे महत्वपूर्ण प्रक्रिया है, क्योंकि यह कंपनियों के वित्तीय स्वास्थ्य को निर्धारित करता है। जैसे कि कार्निवाल जैसे समय में, जब नकदी प्रवाह अधिक होने की संभावना होती है, यह जरूरी है कि धन की निकासी और प्रवेश पर ध्यान दिया जाए ताकि कोई भी नियंत्रण न टूटे। प्रमोशन और छूट के मूल्य, मुफ्त शिपिंग, औसत टिकट, आपूर्तिकर्ताओं का भुगतान और निवेश जैसी मुद्दों की योजना बनाना पहले आना चाहिए।

यह जानना बहुत कठिन है कि एक महीने बाद क्या होगा, खासकर जब हम ऑनलाइन बिक्री की बात करते हैं। हम यह नहीं जान सकते कि कितने लोग खरीदारी करेंगे, सबसे अधिक बिकने वाले उत्पाद कौन से होंगे, मुद्रास्फीति, आदि मापदंडों का सही आकलन कर सकते हैं। इसलिए, विचार यह है कि संभावित वित्तीय परिदृश्यों की योजना बनाई जाए, ताकि आपके व्यवसाय की स्थिति पर अधिक नियंत्रण रखा जा सके, डेनिएला समझाती हैं।

अपने स्टॉक को व्यवस्थित करें

स्टॉक प्रबंधन अब आसान काम नहीं रहा, खासकर जब बहुत अधिक ऑर्डर कम समय में हो। ताकि उत्पादों की कमी, माल की बर्बादी, भेजने में देरी जैसी समस्याएं न हों, बेहतर है कि भंडारण और वितरण की लॉजिस्टिक्स पहले से ही तैयार कर ली जाए।

स्टॉक डेटा का मानचित्रण करने से यह निर्धारित करने में मदद मिल सकती है कि कौन से उत्पाद सबसे अधिक बिकते हैं और प्रत्येक आइटम की पुनःपूर्ति की आवृत्ति क्या है। एक और सुझाव है कि आप आपूर्तिकर्ताओं के साथ अच्छा संबंध बनाएं, क्योंकि वे ही माल की आपूर्ति और वितरण के लिए जिम्मेदार होंगे, भले ही आपातकालीन स्थिति हो। स्टॉक में मौजूद उत्पादों के बारे में, गुणवत्ता और समाप्ति तिथि पर ध्यान देना आवश्यक है, क्योंकि यह ग्राहक के अनुभव को प्रभावित करता है।

भंडारण प्रबंधन समाधानों में निवेश नई शुरुआत करने वाली कंपनियों या इस क्षेत्र में कठिनाइयों का सामना कर रही कंपनियों के लिए एक अच्छा विकल्प है। तकनीक की प्रगति इस विकास के साथ कदम मिलाने के लिए उपकरणों की मांग करती है, कहती हैं कार्यकारी।

अपनी शिपिंग लॉजिस्टिक्स का प्रबंधन करें

माल की भेजने की प्रक्रिया भी ग्राहक के खरीद निर्णय में एक महत्वपूर्ण बिंदु है। कंपनियों को वितरण लॉजिस्टिक्स की चिंता करनी चाहिए, क्योंकि ग्राहक की अपेक्षा अपने उत्पाद को आसान, तेज़ और सही तरीके से प्राप्त करने की उच्चतम होगी।

कुछ सुझाव जो एक प्रभावी शिपिंग लॉजिस्टिक्स के लिए हैं, वे हैं: डिलीवरी प्रक्रियाओं की योजना बनाना, रास्ते में संभावित अड़चनों का मानचित्रण करना और वैकल्पिक मार्ग तैयार करना; उत्पादों की ट्रैकिंग तकनीकों में निवेश करना, जो ग्राहक को शांत और स्वायत्तता प्रदान करती हैं, जिससे एक अच्छा अनुभव होता है; और रिवर्स लॉजिस्टिक्स में निवेश करना, जो वस्तुओं के आदान-प्रदान और वापसी को आसान बनाता है, जिससे अधिक समस्याओं से बचा जा सकता है और खरीदारी के अनुभव को और बेहतर बनाया जा सकता है।

बहुत लंबे समय तक, मेंटरशिप केवल बड़ी कंपनियों का ही संसाधन था, जैसे कि यू.एस. फॉर्च्यून 500 की सूची में शामिल कंपनियां, जहां 97.6% के पास पहले से ही संरचित मेंटरशिप कार्यक्रम हैं। हालांकि, यह स्थिति बदल गई है: आज, अधिक से अधिक व्यवसायी और स्टार्टअप्स मेंटरशिप का सहारा ले रहे हैं ताकि विकास को तेज किया जा सके, रणनीतिक गलतियों से बचा जा सके और उच्च प्रदर्शन की मानसिकता विकसित की जा सके।

संख्याएँ इस प्रवृत्ति को प्रमाणित करती हैं। ब्राज़ील के व्यवसाय सलाहकार संघ (ABMEN) के अनुसार, 2019 से 2020 के बीच ब्राज़ील में सलाहकारों की संख्या में 78% की वृद्धि हुई, जो 35,000 पेशेवरों तक पहुंच गई—और यह विस्तार जारी है, जिसमें वार्षिक वृद्धि का औसत 19.5% है।

फिलीप बेंतो, एटॉमिक ग्रुप के संस्थापक और सीईओ, के लिए मेंटरशिप की खोज निरंतर सीखने की आवश्यकता और एक अच्छी तरह से परिभाषित रणनीति को दर्शाती है। सफल उद्यमी अकेले नहीं बढ़ते। एक योग्य नेटवर्क तक पहुंच, रणनीतिक दृष्टिकोण और सही मानसिकता व्यवसायों को मजबूत और स्थायी तरीके से बढ़ाने में बहुत फर्क डालती है, वह कहते हैं।

एक उच्च प्रभाव वाली मेंटरशिप को क्या अलग बनाता है?

बहुत से लोग सोचते हैं कि मेंटरशिप केवल अस्थायी सुझाव या अनुभवों का आदान-प्रदान है। यह एक रणनीतिक तेजी लाने वाला उपकरण है जो योग्य नेटवर्क तक पहुंच, सूचित निर्णय लेने और नेतृत्व के लिए आवश्यक कौशल के विकास को मिलाता है।

फिलिप बेंतो, जो ब्र24, एटॉमिक वेंचर्स और एटॉमिक ग्रोथ जैसी कंपनियों का नेतृत्व करते हैं, बताते हैं कि उच्च स्तर के मेंटर्स पावर स्किल्स के विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं—उन्नत क्षमताएँ जिनमें अनिश्चितता के परिदृश्यों में नेतृत्व, बातचीत, प्रभाव डालना और विचारों को प्रभावी ढंग से लागू करना शामिल है।

स्टार्टअप्स अब मेंटरशिप के महत्व के प्रति अधिक जागरूक हो रहे हैं। बाजार तेज और सुव्यवस्थित निर्णयों की मांग करता है, और अनुभवी मेंटर्स के साथ इंटरैक्शन एक मूल्यवान शॉर्टकट प्रदान करता है, जो मान्यता, दिशा-निर्देश और नए विकास के अवसर प्रदान करता है, फ़िलिप कहते हैं।

जो उद्यमी इस प्रकार के समर्थन की तलाश में हैं, उनके अनुसार, वे तेजी से विकास की खोज में दृष्टि वाले हैं। हालांकि, वे संसाधन जुटाने, प्रक्रियाओं का ढांचा बनाने और स्केलेबल रणनीतियों को परिभाषित करने जैसी चुनौतियों का सामना करते हैं।

छह रणनीतियाँ ठोस और स्केलेबल विकास के लिए

व्यवसायों को तेज़ करने और कंपनियों को अत्यधिक लाभकारी संचालन में बदलने का अनुभव रखने वाले, फिलिप बेंतो अपने उद्यमियों के लिए अपने मेंटरशिप में छह मूल स्तंभों पर प्रकाश डालते हैं:

रणनीतिक गठबंधन – स्थायी विकास के लिए मजबूत साझेदारी आवश्यक है, चाहे वह आपूर्तिकर्ताओं, भागीदारों या रणनीतिक निवेशकों के साथ हो।

समय और गति – चुस्त टीमों का संगठन और सुव्यवस्थित परिचालन प्रक्रियाओं का निर्माण स्केलेबिलिटी के लिए आवश्यक है।

ऑपरेटिंग सिस्टम – कुशल अधिग्रहण, वितरण और बिक्री के बाद के मॉडल एक स्थायी व्यवसाय की रीढ़ हैं।

विकासशील मानसिकता – आंतरिक बाधाओं और सीमित विश्वासों को तोड़ना नेतृत्व और नवाचार के लिए एक अलग पहचान है।

प्रभाव और आवर्ती आय – लाभकारी कंपनियां अस्थायी आय पर निर्भर नहीं हैं, बल्कि पूर्वानुमानित और स्थायी मॉडलों पर निर्भर हैं।

स्केलेबल विकास – प्रक्रियाओं और उत्पादों का संरचनात्मककरण व्यवसाय को सुव्यवस्थित और अभूतपूर्व तरीके से बढ़ने की अनुमति देता है।

फिलीपे के लिए, मेंटरशिप कोई तैयार फॉर्मूला नहीं है, बल्कि एक रणनीतिक व्यक्तिगतकरण की प्रक्रिया है। हम प्रत्येक व्यवसायी की वास्तविकता और चुनौतियों के अनुसार दृष्टिकोण को अनुकूलित करते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि उसके पास ठोस और स्थायी परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक उपकरण और समर्थन हो, वह समाप्त करता है।