बहुत लंबे समय तक, मेंटरशिप केवल बड़ी कंपनियों का ही संसाधन था, जैसे कि यू.एस. फॉर्च्यून 500 की सूची में शामिल कंपनियां, जहां 97.6% के पास पहले से ही संरचित मेंटरशिप कार्यक्रम हैं। हालांकि, यह स्थिति बदल गई है: आज, अधिक से अधिक व्यवसायी और स्टार्टअप्स मेंटरशिप का सहारा ले रहे हैं ताकि विकास को तेज किया जा सके, रणनीतिक गलतियों से बचा जा सके और उच्च प्रदर्शन की मानसिकता विकसित की जा सके।
संख्याएँ इस प्रवृत्ति को प्रमाणित करती हैं। ब्राज़ील के व्यवसाय सलाहकार संघ (ABMEN) के अनुसार, 2019 से 2020 के बीच ब्राज़ील में सलाहकारों की संख्या में 78% की वृद्धि हुई, जो 35,000 पेशेवरों तक पहुंच गई—और यह विस्तार जारी है, जिसमें वार्षिक वृद्धि का औसत 19.5% है।
फिलीप बेंतो, एटॉमिक ग्रुप के संस्थापक और सीईओ, के लिए मेंटरशिप की खोज निरंतर सीखने की आवश्यकता और एक अच्छी तरह से परिभाषित रणनीति को दर्शाती है। सफल उद्यमी अकेले नहीं बढ़ते। एक योग्य नेटवर्क तक पहुंच, रणनीतिक दृष्टिकोण और सही मानसिकता व्यवसायों को मजबूत और स्थायी तरीके से बढ़ाने में बहुत फर्क डालती है, वह कहते हैं।
एक उच्च प्रभाव वाली मेंटरशिप को क्या अलग बनाता है?
बहुत से लोग सोचते हैं कि मेंटरशिप केवल अस्थायी सुझाव या अनुभवों का आदान-प्रदान है। यह एक रणनीतिक तेजी लाने वाला उपकरण है जो योग्य नेटवर्क तक पहुंच, सूचित निर्णय लेने और नेतृत्व के लिए आवश्यक कौशल के विकास को मिलाता है।
फिलिप बेंतो, जो ब्र24, एटॉमिक वेंचर्स और एटॉमिक ग्रोथ जैसी कंपनियों का नेतृत्व करते हैं, बताते हैं कि उच्च स्तर के मेंटर्स पावर स्किल्स के विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं—उन्नत क्षमताएँ जिनमें अनिश्चितता के परिदृश्यों में नेतृत्व, बातचीत, प्रभाव डालना और विचारों को प्रभावी ढंग से लागू करना शामिल है।
स्टार्टअप्स अब मेंटरशिप के महत्व के प्रति अधिक जागरूक हो रहे हैं। बाजार तेज और सुव्यवस्थित निर्णयों की मांग करता है, और अनुभवी मेंटर्स के साथ इंटरैक्शन एक मूल्यवान शॉर्टकट प्रदान करता है, जो मान्यता, दिशा-निर्देश और नए विकास के अवसर प्रदान करता है, फ़िलिप कहते हैं।
जो उद्यमी इस प्रकार के समर्थन की तलाश में हैं, उनके अनुसार, वे तेजी से विकास की खोज में दृष्टि वाले हैं। हालांकि, वे संसाधन जुटाने, प्रक्रियाओं का ढांचा बनाने और स्केलेबल रणनीतियों को परिभाषित करने जैसी चुनौतियों का सामना करते हैं।
छह रणनीतियाँ ठोस और स्केलेबल विकास के लिए
व्यवसायों को तेज़ करने और कंपनियों को अत्यधिक लाभकारी संचालन में बदलने का अनुभव रखने वाले, फिलिप बेंतो अपने उद्यमियों के लिए अपने मेंटरशिप में छह मूल स्तंभों पर प्रकाश डालते हैं:
रणनीतिक गठबंधन – स्थायी विकास के लिए मजबूत साझेदारी आवश्यक है, चाहे वह आपूर्तिकर्ताओं, भागीदारों या रणनीतिक निवेशकों के साथ हो।
समय और गति – चुस्त टीमों का संगठन और सुव्यवस्थित परिचालन प्रक्रियाओं का निर्माण स्केलेबिलिटी के लिए आवश्यक है।
ऑपरेटिंग सिस्टम – कुशल अधिग्रहण, वितरण और बिक्री के बाद के मॉडल एक स्थायी व्यवसाय की रीढ़ हैं।
विकासशील मानसिकता – आंतरिक बाधाओं और सीमित विश्वासों को तोड़ना नेतृत्व और नवाचार के लिए एक अलग पहचान है।
प्रभाव और आवर्ती आय – लाभकारी कंपनियां अस्थायी आय पर निर्भर नहीं हैं, बल्कि पूर्वानुमानित और स्थायी मॉडलों पर निर्भर हैं।
स्केलेबल विकास – प्रक्रियाओं और उत्पादों का संरचनात्मककरण व्यवसाय को सुव्यवस्थित और अभूतपूर्व तरीके से बढ़ने की अनुमति देता है।
फिलीपे के लिए, मेंटरशिप कोई तैयार फॉर्मूला नहीं है, बल्कि एक रणनीतिक व्यक्तिगतकरण की प्रक्रिया है। हम प्रत्येक व्यवसायी की वास्तविकता और चुनौतियों के अनुसार दृष्टिकोण को अनुकूलित करते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि उसके पास ठोस और स्थायी परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक उपकरण और समर्थन हो, वह समाप्त करता है।
