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क्रॉस-बॉर्डर भुगतान 2032 तक 50 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंचने चाहिए

बाजार कासीमांत बी2बी भुगतान, जिसे भी जाना जाता हैसीमा पारयह बढ़ रहा है: 2024 में, इसने 31.6 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर का लेनदेन किया, और 2032 के लिए, FXC इंटेलिजेंस के शोध प्लेटफ़ॉर्म का अनुमान है कि यह 50 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर तक बढ़ जाएगा। यह मूल्य विभिन्न क्षेत्रों और आकारों की कंपनियों के लेनदेन को शामिल करता है, जिसमें वस्तुएं और सेवाएं दोनों शामिल हैं।

वैश्विक नई रिमोट वर्क मॉडल के साथ, देशों के बीच भर्ती ने वेतन भुगतान में विभिन्न मुद्राओं को भी स्थानांतरित कर दिया है। यह क्षेत्र, काबाहरी कंपनियों से भुगतान प्राप्त करने वाले स्वतंत्र पेशेवर और अनुबंधित कर्मचारीयह अंतरराष्ट्रीय बी2सी भुगतान को प्रेरित करने वाला है, जो कि होना चाहिए2032 तक 4.4 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंचना2024 के मुकाबले 131% की वृद्धि, सर्वेक्षण के अनुसार।

जब स्थिति वेतन और भुगतान प्राप्ति से संबंधित हो, तो यह निश्चित है कि सुगम और आर्थिक अनुभव पेशेवरों के लिए आवश्यक होंगे, जो उपभोक्ता भी हैं।

लोग अब लंबी और महंगी अनुभवों को नहीं चाहते, वे अपने पैसे को स्वतंत्र रूप से और बिना लागत के चलाना चाहते हैं, लेकिन फिर भी सुरक्षित बैंकिंग प्रणालियों द्वारा समर्थित। इसके लिए एक संसाधन हैंस्थिरकॉइनजो इसे संभव बनाते हैंबूमआर्थिक डिजिटल समाधानों के बारे में बताते हुए, टेमूर एच. फारमान-फारमायान, सीईओ और सह-संस्थापक, कहते हैं,हिग्लोबअंतरराष्ट्रीय कंपनियों से डॉलर में भुगतान प्राप्त करने वाले ब्राज़ीलियाई पेशेवरों के लिए फिनटेक।

इन समाधानों का डिजिटलीकरण पहले से ज्ञात मॉडलों जैसे स्विफ्ट और पारंपरिक बैंकों की जगह ले रहा है। ताकत के साथ उभरें, इसलिए, ऐसे मॉडल जो तेजी और कम लागत लाते हैं, जैसे कि अमेरिका में खातों के लिए ACH ट्रांसफर और ब्लॉकचेन और स्टेबलकॉइन पर आधारित अवसंरचनाएं।

एक स्थिर मुद्रा एक डिजिटल मुद्रा है जिसका मूल्य सामान्य मुद्रा जैसे रियल या डॉलर से जुड़ा होता है। वह सुरक्षित संपत्तियों जैसे नकदी या सरकारी प्रतिभूतियों में समान मात्रा में समर्थित है, जिसका अनुपात 1:1 है। डिजिटल वॉलेट में स्थिर मुद्रा रखने से तेज़ी और सुरक्षा के साथ मान भेजने और प्राप्त करने की सुविधा मिलती है, जिसमें देशों के बीच भी शामिल है। हिग्लोब जैसी फिनटेक कंपनियां इस तकनीक का उपयोग अंतरराष्ट्रीय भुगतान को आसान बनाने के लिए करती हैं।

हम एक अधिक विकल्प प्रदान करने में सक्षम हैं आर्थिक, सुरक्षित और तेज़ परंपरागत प्रणाली के संबंध में: हमारे ग्राहक का केवल 0.3% का खर्च होता है अपने वेतन को डॉलर से रियल में बदलने के लिए। हम क्रॉस-बॉर्डर भुगतान बाजार में सबसे तेजी से बढ़ रहे क्षेत्रों की सेवा करते हैं, जिसमें ब्राजीलियाई पेशेवरों और एसएमई हमारे सबसे बड़े दर्शक हैं। हम साल के अंत तक अच्छे उम्मीदें रखते हैं, क्योंकि हम मासिक 20% की प्राकृतिक वृद्धि कर रहे हैं," फिनटेक के सीईओ टिप्पणी करते हैं, जो अर्जेंटीना, मेक्सिको और फिलीपींस की भी सेवा करता है।

इस पारिस्थितिकी तंत्र में वित्तीय महत्व के अलावा, ब्राजील की भी अच्छी पेशेवर प्रतिष्ठा है। डील की रिपोर्ट दिखाती है कि 2024 में विदेशी कंपनियों द्वारा ब्राजीलियों की भर्ती में 53% की वृद्धि हुई है, यह पांचवां सबसे अधिक भर्ती संख्या वाला देश है। संयुक्त राज्य अमेरिका, स्विट्ज़रलैंड और यूनाइटेड किंगडम उन लोगों में अग्रणी हैं जो ब्राज़ील से प्रतिभाओं की सबसे अधिक खोज करते हैं।

रिमोट काम एक बड़ा सक्षमकर्ता है, और ब्राज़ीलियाई श्रम विदेशों में बहुत मूल्यवान है क्योंकि उनके पास तकनीकी ज्ञान, भाषा, सॉफ्ट स्किल्स और अन्य क्षमताएँ हैं। इन सीमा-पार भुगतान और वैश्विक रिमोट काम के बढ़ने से इस विशाल बाजार के द्वार खुलते हैं, जो तकनीक, पेशेवर अवसरों और लेनदेन के बीच अर्थव्यवस्था में अधिक बाधित है, टेमूर ने जोड़ा।

कंपनियां लागत कम करती हैं और ऑन-डिमांड लॉजिस्टिक्स के साथ तेजी प्राप्त करती हैं

कंपनियों का लॉजिस्टिक संचालन कभी इतनी अधिक दबाव में नहीं थाचपलता, अर्थव्यवस्था और अनुकूलताई-कॉमर्स के उदय और लगातार बदलती मांग के बीच, पारंपरिक भंडारण मॉडल को एक स्थान देता हैनई रणनीति: ऑन-डिमांड लॉजिस्टिक्स। एलचीलापन से भरे लॉजिस्टिक केंद्रों का उपयोग एक प्रभावी विकल्प के रूप में स्थिर हो रहा हैसभी आकार के व्यवसायों के लिए।

डिजिटल व्यापार के स्थिरीकरण के साथ, D2C (डायरेक्ट टू कंज्यूमर) ब्रांडों का विकास और उपभोग में लगातार अधिक अनिश्चिततापूर्ण परिवर्तन,कंपनियों ने अधिक चुस्त और आर्थिक मॉडल खोजने शुरू कर दिए। यह उस संदर्भ में है कि मांग पर आधारित लॉजिस्टिक्स, जो स्थान और सेवाओं के लचीले उपयोग पर आधारित है, स्थान बना रहा है।

आज, कई कंपनियां कठोर संरचना को बनाए रखना नहीं चाहती हैं या नहीं कर सकती हैं। मौसमी बदलाव के अनुसार अधिक या कम क्षेत्रफल का उपयोग करने की संभावनायह लागत और परिचालन प्रदर्शन को संतुलित करने के लिए आवश्यक है”, एलान लूज़, साओ पाउलो में स्थित अल्फासेंटर लॉजिस्टिक सेंटर के सह-मालिक, बताते हैं।

उसके अनुसार, लचीलापन एक सुविधा से अधिक होकर प्रतिस्पर्धात्मकता की रणनीति बन गया है।दक्षिण, पूर्वोत्तर और यहां तक कि साओ पाउलो के आंतरिक इलाकों की कंपनियां राजधानी और महानगरीय क्षेत्र में बिना पारंपरिक भौतिक शाखा खोलें संचालन कर सकती हैं। वे आवश्यक समय के लिए ही संरचना का उपयोग कर सकती हैं, रिमोट बिक्री या स्थानीय सीएनपीजे के साथ, व्यावसायिक रणनीति पर निर्भर करता है।, लुज़ का दावा है।

आर्थिक मुद्दों के अलावा, ऑन-डिमांड लॉजिस्टिक्स भी एक नई व्यापारिक तर्क का जवाब देता है:स्वयं की कम संरचना, अधिक साझेदारी और बाजार के साथ तेज़ अनुकूलन।रुझान पहले से स्थिर क्षेत्रों जैसे कोवर्किंग स्पेस या सदस्यता सेवाओं के मॉडल के साथ मेल खाता है।

लचीलापन भी छोटे और मध्यम व्यवसायों के लिए फायदेमंद हैजो ऐतिहासिक रूप से बड़े रिटेलर्स के साथ डिलीवरी की गति में प्रतिस्पर्धा करने में कठिनाइयों का सामना करते हैं। विशेषज्ञों का कहना है कि मॉडल को आने वाले वर्षों में विस्तार करना चाहिए, लॉजिस्टिक श्रृंखला के डिजिटलीकरण और उपभोक्ता व्यवहार में बदलाव के कारण।

डैनियल डॉस रेसिस डिनामाइज़ के नए वाणिज्यिक निदेशक हैं

डिनामाइज़, विपणन स्वचालन और सीआरएम में प्रमुख प्लेटफ़ॉर्म, ने डैनियल डॉस रेस को नया वाणिज्यिक निदेशक के रूप में घोषित किया। कार्यकारी 2009 से कंपनी में कार्यरत हैं और इस अवधि के दौरान उन्होंने बिक्री क्षेत्र में एक मजबूत करियर बनाया है, जिसने देश के विभिन्न क्षेत्रों में कंपनी के विस्तार में सीधे योगदान दिया है।

20 वर्षों से अधिक के अनुभव के साथ, डैनियल को खोज, बड़े खातों का प्रबंधन और विकास रणनीतियों में मजबूत भूमिका के लिए जाना जाता है। मैकेंज़ी प्रेस्बिटेरियन विश्वविद्यालय से व्यवसाय प्रशासन में स्नातक, बुसकापे में भी काम किया, जहां वह वरिष्ठ खाता प्रबंधक के रूप में कार्यरत थे, जो ग्राहकों को बनाए रखने और वफादार बनाने के लिए जिम्मेदार थे।प्रीमियम.

डिनामाइज़ में, उन्होंने बिक्री टीम में वरिष्ठ पदों पर कार्य किया और कंपनी के नेतृत्व में से एक के रूप में स्थापित हो गए। कार्यकारी भूमिका के अलावा, यह क्षेत्र के प्रमुख आयोजनों में लगातार मौजूद रहा है, और परिणामों पर केंद्रित CRM रणनीतियों और विपणन स्वचालन में वक्ता और संदर्भ के रूप में पहचाना जाता है। आपका काम तकनीक, मानव व्यवहार और न्यूरोसाइंस को मिलाकर बिक्री बढ़ाने के लिए है।

डिनामाइज़ मेरी कहानी का हिस्सा है। वाणिज्यिक निदेशक के रूप में पद संभालना एक सम्मान है और सबसे ऊपर, हमारे ग्राहकों और भागीदारों के विकास के साथ एक प्रतिबद्धता है। हम रणनीति, प्रौद्योगिकी और निकटता के साथ बढ़ते रहेंगे, नए निदेशक का कहना है।

अधिकांश प्रभावशाली लोग एक न्यूनतम वेतन से कम कमाते हैं, शोध में संकेत मिलता है

वैश्विक प्रभावशाली विपणन बाजार 2023 में लगभग 250 अरब अमेरिकी डॉलर का मूल्यांकन किया गया है — लेकिन यह आशावादी परिदृश्य कई रचनाकारों की वास्तविकता से विपरीत है: NeoReach की रिपोर्ट के अनुसार, 50.71% प्रभावशाली व्यक्तियों को संयुक्त राज्य अमेरिका में न्यूनतम वेतन से कम कमाई होती है।

अध्ययन, जिसमें 3,000 से अधिक सामग्री निर्माता शामिल थे, दर्शाता है कि सालाना 15,000 अमेरिकी डॉलर से कम कमाने वाले प्रभावशाली व्यक्तियों का प्रतिशत 2023 में 48.10% से बढ़कर 2025 में 50.71% हो गया है। यह प्रवृत्ति अनुभवी प्रभावशाली व्यक्तियों में भी बनी रहती है, जिनमें से कई ने क्षेत्र में चार या अधिक वर्षों का अनुभव किया है। केवल 15.41% लोग ही सालाना 100,000 अमेरिकी डॉलर से अधिक कमाते हैं।

फाबियो गोंकाल्वेस, वायरल नेशन के ब्राज़ीलियाई और अमेरिकी प्रतिभा निदेशक, जिनके पास प्रभावशाली बाजार में दस से अधिक वर्षों का अनुभव है, इन आंकड़ों को एक संरचनात्मक वास्तविकता को उजागर करते हैं: "डिजिटल सामग्री से जीवन यापन करने का विचार अभी भी अधिकांश रचनाकारों के लिए दूर है। कई लोग दर्शकों का निर्माण करने का प्रयास करते हैं, लेकिन मोनेटाइजेशन में स्पष्ट सीमा का सामना करते हैं। स्थिर प्रायोजन की कमी, संतृप्त बाजार और रणनीतिक मार्गदर्शन की अनुपस्थिति के कारण बहुत से लोग बहुत कम आय में फंसे रहते हैं।"

आर्थिक मुद्दों के अलावा, ब्राज़ील में क्रिएटर बाजार के परिपक्वता में बाधा डालने वाला एक और कारक है प्रभावशाली व्यक्तियों और एजेंसियों के बीच संबंध। विशेषज्ञ के अनुसार, दोनों पक्षों की अभी भी कम पेशेवर गतिशीलता है; जबकि कई क्रिएटर अभी भी अपने काम को आवश्यक गंभीरता से नहीं लेते हैं, एजेंसियां भी अवास्तविक समयसीमाएँ निर्धारित करने और आदेशों के बाद गायब होने में विफल रहती हैं।

उदाहरण के लिए, प्रभावशाली लेला ब्रांदाओ ने अपने पॉडकास्ट में बताया कि वह 'महत्वहीन आपातकालीन' स्थिति से कैसे निपटती हैं। कुछ ही घंटों में मांगे गए बजट कई हफ्तों तक बिना जवाब के रहते हैं। यह कई बार हुआ है, यहां तक कि एजेंसी अचानक गायब हो जाती है और हमारे और हमारे ग्राहकों की उम्मीदों को निराश कर देती है। इस अभाव में संरेखण दिखाता है कि वित्तीय मूल्यांकन से पहले, क्षेत्र को परिपक्वता और पारस्परिक सम्मान में प्रगति करनी चाहिए, " यह उजागर करता है।

इसके अलावा, वह नोट करता है कि आज के समय में अनुयायियों से अधिक महत्वपूर्ण है साझेदारी को नेगोशिएट करने और संरचित करने की क्षमता, जो वास्तविक मूल्य को दर्शाती है, दोनों के लिए जनता और रचनाकारों के लिए: "इन्फ्लुएंसर्स जो अपनी गतिविधि को व्यवसाय के रूप में मानते हैं — स्पष्ट स्थिति, अच्छी तरह से परिभाषित व्यावसायिक प्रस्ताव और प्रदर्शन डेटा के साथ — उनके पास इस सीमा को पार करने के अधिक अवसर होते हैं। इसके बिना, आज की डिजिटल अर्थव्यवस्था के साथ असंगत मूल्यों तक पहुंचना मुश्किल हो जाता है।"

फाबियो इस चुनौतीपूर्ण परिदृश्य में एजेंसियों की महत्वपूर्ण भूमिका को उजागर करता है: "क्रिएटर्स के बाजार में, प्रतिभाओं का समर्थन करना केवल ब्रांडों से जुड़ने से कहीं अधिक है। वायरल नेशन में, हम करियर योजना, संरचनात्मक मूल्य निर्धारण, बातचीत और यहां तक ​​कि वित्तीय शिक्षा के साथ काम करते हैं। हमारा लक्ष्य है कि क्रिएटर्स न केवल मुद्रीकरण की बाधा को पार करें, बल्कि एक मजबूत और स्केलेबल आय का आधार बनाएं।"

पद्धति

रिपोर्ट "क्रिएटर अर्निंग्स रिपोर्ट 2025", जिसे NeoReach द्वारा प्रकाशित किया गया है, अमेरिका के 3,000 से अधिक सामग्री निर्माताओं से एकत्र किए गए डेटा पर आधारित है, जिनमें से कुछ अभी शुरुआत कर रहे हैं और कुछ पूर्णकालिक अनुभवी हैं जिन्होंने अपने प्लेटफ़ॉर्म को व्यवसाय में बदल दिया है। अनुसंधान ने वार्षिक आय, आय के स्रोत, पेशेवर इतिहास और आर्थिक विकास में बाधाओं का विश्लेषण किया है।पूर्ण शोध यहाँ पहुंचा जा सकता है:https://neoreach.com/quarterly-reports/creator-earnings-report-2025/.

पाओला कारोसेला के साथ, 99Food ने डिलीवरी में विकल्प की स्वतंत्रता को महत्व देने वाला अभियान शुरू किया

99Food एक मजबूत साझेदारी की घोषणा करता है और अपनी नई राजदूत के रूप में पाओला कारोसेला का परिचय कराता है। एक शेफ, जिसने अपने खुद के करियर को 30 वर्षों से अधिक समय तक भोजन क्षेत्र में बनाया है, हमेशा उद्देश्य के साथ उद्यम करने का प्रयास करता है, 99Food के साथ जुड़ता है ताकि पूरे ब्राजील के रेस्टोरेंट मालिकों को वह दृष्टिकोण प्रदान कर सके जो उनके व्यवसाय को फलने-फूलने के लिए वास्तविक और न्यायसंगत विकल्पों का महत्व दर्शाता है। साझेदारी ऐप के एक अधिक संतुलित बाजार के प्रति प्रतिबद्धता को मजबूत बनाती है, जो हर दिन भोजन उद्योग में रहने वालों के लिए ठोस विशिष्टताएँ प्रदान करती है।

शेफ, उद्यमी और देश में भोजन कला के सबसे बड़े नामों में से एक, पाओला ने आर्टुरिटो और ला गुआपा जैसे प्रसिद्ध रेस्तरां के नेतृत्व में सफल करियर बनाया, इसके अलावा कई वर्षों तक मास्टरशेफ कार्यक्रम में भाग लिया। आपकी यात्रा इसे क्षेत्र के सबसे अधिक समझने वालों से सीधे बात करने के लिए आदर्श आवाज बनाती है: रेस्तरां मालिक।

रेस्टोरेंट्स, डिलीवरी एजेंट्स और उपभोक्ताओं को लाभ पहुंचाने वाली प्रथाओं को अपनाकर, 99Food ब्राजील में भोजन वितरण क्षेत्र में क्रांति ला रहा है। गोयानिया के बाद, ऐप साओ पाउलो में रेस्तरांओं को एक साल के लिए कमीशन और मासिक शुल्क से मुक्त करेगा, जिससे साझेदार डिलीवरी कर्मचारियों को न्यूनतम 250 रियाल की कमाई सुनिश्चित होगी जो 20 सेवाएं (जिसमें 5 भोजन की डिलीवरी शामिल हैं) पूरी करेंगे और उपभोक्ताओं को बाजार में सबसे प्रतिस्पर्धी कीमतें प्रदान करेगा।

अभियान, जो 28/07 को शुरू होगा, टीवी, डिजिटल और रेडियो में फिल्में और स्पॉट्स के साथ होगा (यहां वीडियो देखें:https://youtu.be/hfrhMbWAXgk?si=JUl1CQgFJ4NHh2ad). 

तकनीकी विवरण

Marketing: आना वेरोनी, राफेल डायस, करिन्ना रेस और आर्थर कावाल्लो।

क्रिएटिव स्टूडियो 99:राफेल गुआरन्हा, जियोवन्ना विटुल्ली, अद्रियाना बोगोसियन, थियागो ग्रॉसमैन, ब्रिगिडा ओलिवेरा, फ्लोरा मार्चेसन और जूलिया रोचा।

मीडिया:मेलिना फेर्रेटी, जूलिया माश्की।

एजेंसीसीपी + बी – क्रिस्पिन पोर्टर और बोगुस्की ब्राजील

सीसीओअंद्रे कास्सु

रणनीति और डेटा के उपाध्यक्षरेनाटा सेराफिम

सेवा और नए व्यवसायों के उपाध्यक्ष:विल्सन नेग्रिनी

मीडिया और डेटा के उपाध्यक्षमार्सेला फेरेरा

सृजन निर्देशनराफेल गुथ

सृजन:आंद्रे उएनो, फिलिपे मौर, नादिन गुआसालोका, आंद्रे बिर्चेस और रॉड्रिगो सोअरेस

एकीकृत उत्पादनफाबियोल थॉमाल, रोबर्टा एस्सरबी, डगलस कोविनो, मार्केलो टॉमिओका और रिकार्डो सांचे

सेवाथियागो बारबोज़ा, जैकलीन कैमागो, जूलियाना मारेक और मारिया बीट्रिज़ रोड्रिग्स

मीडिया:ब्रूनो फ्रोज़, इसाबेल बोनफिम, अना टोकोलिनी, मोनिका सैंटोस, जियानलुका पेत्राको

परियोजनाएँHenrique Salvadori और Camila Cotrim

छवि उत्पादन

Produtora: मिठाई फिल्में

कार्यकारी उत्पादन:ब्रुनो पापा

लाइनर निर्माता:आना हर्टेल

प्रोडक्शन कंपनी:नाथालिया कार्डोसो

दिशा:थियागो ईवा

फोटोग्राफी निर्देशन:रोबर्टो रिबेरो जूनियर

प्रथम प्रबंधक सहायक:डेबोरा याजबेक

1º कैमरा सहायक:नायरा करास्को अरिनेली

उत्पादन प्रबंधन:थियागो फ्रेरे

उत्पादनजुलियाना फुर्तुसिओ

उत्पादन सहायक:प्रिसिला पिना

सामना सीधे:जेड नोगुएरा मार्टिन्स

Figurinista: प्रिसिला नतासिया बेडेटी

Maquiadora: जेस मोन्ज़

पोस्ट प्रोडक्शन समन्वयलुकास मिरांडा

समाप्ति सहायक:पेड्रो रामोस

Montagem: राफेल मेस्कुआरा

Finalizador: लुकास मिरांडा

मोशन ग्राफिक्स / कंप:पेड्रो गेबारा

रंगीन कलाकार:इयान पासक्वालिनो

सेलिब्रिटी

Apresentadora: पाओला करोजेला

सेवाकेट सोअर्स

ऑडियो उत्पादन

ध्वनि निर्माता:ए-गांदिया

CEO: पेड्रो टुर्रा

COO: समीरा टॉर्टेली

क्रिएटिव डायरेक्टर:फाबियो मैनकुसो

कार्यकारी निर्माता और ग्राहक सेवा:किका फोरज

सेवा निदेशक:क्रिस मारकेसी

संगीत उत्पादन:फाबियो मैनकुसो

ध्वनि डिज़ाइन और अंतिम रूप देना:एलएच क्रिया, फाबियो मैनकुसो, जूनियर अरागाकी

अभी भी पाओला करोजेला

स्थिर फोटोग्राफर:केन्ज़ो सानेमात्सु

1º स्टिल फोटो सहायक:गैब्रियल बैरेरा कोरेआ डॉस सैंटोस

ऑनलाइन रिटेल: डेटा, स्वचालन, व्यक्तिगतकरण और एकीकृत चैनलों की भूमिका ई-कॉमर्स की सफलता के लिए

ऑनलाइन खरीदारी का खंड पिछले वर्षों में सबसे अधिक प्रभावी में से एक है। एक विचार के लिए, 2024 में ब्राजील का ई-कॉमर्स ने 204 बिलियन रियल से अधिक का लेनदेन किया, जो 2023 की तुलना में 10.5% की वृद्धि दर्शाता है। ये ABComm के डेटा हैं, जो यह भी संकेत करता है कि 2025 के लिए अपेक्षा है कि बिक्री 224.7 अरब रियाल तक पहुंच जाएगी, जिसमें 10% की वृद्धि होगी।

टेक्नोलॉजी के प्रगति के साथ, अधिक जटिल खरीदारी यात्राएं और अधिक मांग करने वाले उपभोक्ता, ऑनलाइन बिक्री का कार्य केवल सेवाएं और उत्पाद प्रदान करने से बहुत आगे बढ़ चुका है। और यहाँ पर डेटा, स्वचालन, व्यक्तिगतकरण और एकीकृत चैनलों जैसे आवश्यकताएँ आती हैं। आज ये वे मुख्य स्तंभ हैं जो केवल जीवित रहने के लिए नहीं बल्कि ई-कॉमर्स में प्रगति करने और विशिष्ट बनने के लिए आवश्यक हैं।

आपके लिए, प्रिय पाठक, बेहतर समझ के लिए, मैं इन बिंदुओं को समझाऊंगा:

  • Dados: डेटा ऑनलाइन रिटेल के नए ईंधन के रूप में माना जा सकता है। इसलिए, जो कंपनियां एनालिटिक्स में निवेश करती हैं, वे अपने ग्राहकों की प्रोफ़ाइल को बेहतर ढंग से समझ सकती हैं, मांगों का पूर्वानुमान लगा सकती हैं, स्टॉक का अनुकूलन कर सकती हैं और अधिक प्रभावी अभियान बना सकती हैं। यह बिल्कुल डेटा के माध्यम से है कि प्रबंधक तेजी से और अधिक कुशल निर्णय लेने में सक्षम होते हैं, विशेष रूप से एक तेजी से बढ़ते हुए दुनिया में;
  • स्वचालन:यहां मैं यह दोहराना चाहता हूं कि स्वचालन का मतलब 'ठंडक' या दूरी नहीं है। ऑटोमेशन, जब सही तरीके से लागू किया जाता है, तो बिल्कुल विपरीत दिशा में जाता है। इसके माध्यम से, प्रबंधक टीमों को रणनीतियों और रचनात्मकता पर ध्यान केंद्रित करने के लिए स्वतंत्र कर सकते हैं, जबकि रोबोट संचालन का ध्यान रखते हैं;
  • अतिरिक्त व्यक्तिगतकरण:जैसे मैंने इस लेख की शुरुआत में कहा, उपभोक्ता अब अधिक मांग करने लगे हैं और इससे सेवाओं, उत्पादों और अभियानों की अधिक व्यक्तिगत मांग बढ़ रही है। इसलिए, यह केवल तकनीक का मामला नहीं है, बल्कि व्यक्तिगतकरण एक रणनीतिक विकल्प है, क्योंकि इसके माध्यम से ब्रांड अपने लक्षित दर्शकों के साथ संबंध और अभियान बना सकते हैं, और अपनी ब्रांड/कंपनी के साथ जुड़ाव बढ़ा सकते हैं, और परिणामस्वरूप, वफादार ग्राहकों की संख्या बढ़ा सकते हैं।
  • मल्टीचैनल्स:आप टीवी पर एक अभियान से प्रभावित होते हैं, इंटरनेट पर थोड़ा और खोज करते हैं, विभिन्न प्लेटफार्मों पर ब्रांड की प्रतिष्ठा की जांच करते हैं, व्हाट्सएप के माध्यम से अन्य ग्राहकों से बात करते हैं और अंत में, खरीदारी के लिए फिजिकल स्टोर जाते हैं। यह केवल एक उदाहरण है कि खरीदारी की यात्रा अब अधिक रैखिक नहीं है। इसलिए, ग्राहक के साथ संवाद करना और उसे सक्रिय बनाए रखना अत्यंत महत्वपूर्ण है;

अंत में, यह सत्य है कि ऑनलाइन रिटेल में कई परिवर्तन हो रहे हैं और विश्वास करें, आने वाले वर्षों के लिए हमारे पास और भी अद्भुत नई चीजें होंगी। सामान्य रूप से प्रस्ताव का उद्देश्य ग्राहकों को आकर्षित करना, संलग्न करना और उन्हें ब्रांड के प्रशंसक और राजदूत में बदलना है। इस पर विचार करें!

रजत अर्थव्यवस्था 20 वर्षों में दोगुनी हो जाएगी

स्थापित साझेदारी के साथ और फंडों और क्षेत्र की मजबूत कंपनियों से जांच कर रहे Söderhem का जन्म एक सपने और दृष्टि से हुआ है: "हम एक ऐसी दुनिया चाहते हैं जहां बुढ़ापा गुणवत्ता और सह-अस्तित्व का पर्याय हो, और हम जानते हैं कि ब्राज़ील में इस दुनिया में एक खाई है। यह वह जगह है, जहां आवास की गुणवत्ता और समुदाय बनाने की संभावना के बीच है, जिसे हम भरने आए हैं," डालिने हल्लबॉम ने जोर दिया।

डालिने, विश्वव्यापी रियल एस्टेट बाजार में 17 वर्षों के प्रोजेक्ट्स का अनुभव रखने वाली, और साथी बीआत्रिस पोंस, जो स्वीडन में 13 वर्षों से रह रही एक वास्तुकार हैं, 60+ में रहने के नए तरीके को आकार दे रही हैं, जो उत्तरी वास्तुकला और निर्माण की गुणवत्ता को उस गर्मजोशी के साथ मिलाती है जिसे केवल ब्राजीलियाई ही प्रोत्साहित कर सकते हैं। विचार यह है कि एक A+ दर्शकों को लक्षित किया जाए, जो अच्छी जिंदगी जीने की स्थिति में हैं, अच्छी सेवाओं का उपभोग करते हैं और अभी भी अनुभव प्राप्त करना चाहते हैं, बूढ़ा नहीं माना जाना चाहते हैं और इस कारण जीवन के प्रति उत्साह खोना नहीं चाहते हैं, बीआत्रिज़ कहती हैं।

इसलिए, उसके द्वारा हस्ताक्षरित परियोजनाओं में, बड़े और आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अनुकूलित इकाइयों के अलावा, हरियाली और बाहरी क्षेत्र भी हैं जो बातचीत, खेल, बाहरी गतिविधियों और नए लोगों से मिलने की सुविधा प्रदान करते हैं, जो समान आयु वर्ग और समान रुचियों के हैं। यह उन लोगों के लिए लगभग एक भाईचारा है जो जानते हैं कि वे क्या चाहते हैं और जीवन से अधिक उम्मीद करते हैं, भले ही उन्होंने बहुत जीवन जिया हो, डालिन याद करती हैं।

कॉम्बो में निर्माण की गुणवत्ता और प्रथम श्रेणी की सेवाओं के अलावा, ऐसी ब्रांडों और कंपनियों के साथ साझेदारी की संभावना होगी जो यात्राएं, शारीरिक और बौद्धिक गतिविधियों को बढ़ावा दे सकें। जनसंख्या वृद्धावस्था सदी की सबसे बड़ी जनसांख्यिकीय परिवर्तन है। जो अनुकूल नहीं होंगे, पीछे रह जाएंगे," हल्लबॉम ने जोर दिया।

दोनों अच्छी स्थिति में हैं और एक ऐसे बाजार में हैं जो पूरी तरह से विस्तार कर रहा है: डेटा8 के अनुसार, ब्राजील में सिल्वर अर्थव्यवस्था बीस वर्षों में दोगुनी हो जाएगी। हम 2024 में लगभग 1.6 ट्रिलियन रियाल के वार्षिक उपभोग की बात कर रहे हैं, जो 2044 में 3.8 ट्रिलियन रियाल तक पहुंच सकता है।

पहला प्रोजेक्ट 2026 में लॉन्च किया जाना चाहिए और इसमें एक स्थापित डेवलपर पहले से ही शामिल है, लेकिन निवेश फंड का चयन और जमीन की खरीद के लिए लगभग 16 मिलियन रियाल का निवेश आवश्यक है, "जो एक खोज है" डेलाइन पुष्टि करती हैं। आकलन है कि हमारी पहली डिलीवरी लगभग 4 वर्षों में होगी, लेकिन हम एक साथ एक से अधिक परियोजना को संभव बना सकते हैं, क्योंकि हमारे फ्लोरियानोपोलिस के बाहर भी अध्ययन हैं, बीआत्रिज़ समाप्त करती हैं।

Afiliados: a chave para escalar negócios na nova economia digital

डिजिटल बाजार के बड़े खिलाड़ियों तक सीमित रहने वाले एफिलिएट मार्केटिंग अब सभी आकार की कंपनियों के बीच स्थान बना रहा है। मॉडल, जो पहले जटिल संरचनाओं और उच्च निवेश से जुड़ा हुआ था, आज एक सुलभ, स्केलेबल और प्रदर्शन-केंद्रित विकल्प के रूप में उभर रहा है। छोटे और मध्यम व्यवसायों के लिए, यह मापने योग्य परिणाम प्राप्त करने का एक वास्तविक अवसर है जिसमें अधिक पूर्वानुमान क्षमता है।

वास्तव में, आज का विचार बिक्री बल का विकेंद्रीकरण का एक प्रकार के रूप में काम करता है: ब्रांड्स कार्यक्रम बनाते हैं और भागीदारों, जिन्हें संबद्ध कहा जाता है, को आमंत्रित करते हैं, अपने उत्पादों का प्रचार करने पर परिणाम के आधार पर कमीशन के बदले। यह गतिशीलता उन लोगों के लिए स्पष्ट लाभ प्रस्तुत करती है जिन्हें नियंत्रित बजट के साथ बढ़ने की आवश्यकता है: भुगतान तभी होता है जब परिवर्तन होता है, चाहे वह क्लिक, लीड या बिक्री हो। इस आधार पर, यह एक तर्क है जो किसी भी व्यवसाय के आकार के साथ मेल खाता है, बशर्ते कि वह अच्छी तरह से संरचित हो।

छोटे और मध्यम व्यवसायों के मामले में, सबसे सामान्य और आशाजनक तरीका है, उदाहरण के लिए, निचे के कंटेंट क्रिएटर्स और माइक्रो इन्फ्लुएंसर्स के साथ साझेदारी करना। यह इसलिए है क्योंकि ये विशिष्ट समुदायों में उच्च संलग्नता रखने वाले लोग हैं, जो बड़े निवेश किए बिना गुणवत्ता ट्रैफ़िक उत्पन्न करने में सक्षम हैं। दूसरी ओर, बड़े व्यवसायों के लिए, अधिक पूर्ण तकनीकी प्लेटफ़ॉर्मों को अपनाना अधिक सामान्य हो जाता है, जिसमें व्हाइटलेबल प्रोग्राम और डेटा सिस्टम और CRM के साथ एकीकरण शामिल है, जिससे अनगिनत सहयोगी जुड़े हो सकते हैं और उनकी प्रदर्शन का स्वचालित रूप से विश्लेषण किया जा सकता है।

इसके अलावा, यह उल्लेखनीय है कि एफिलिएट मार्केटिंग का सामाजिक प्रभाव महत्वपूर्ण है, क्योंकि कोई भी व्यक्ति इस प्रकार में भाग ले सकता है जब तक कि वह एक एफिलिएशन प्लेटफ़ॉर्म का हिस्सा हो और उसके पास खरीदारी लिंक प्रचार करने के लिए इंटरनेट के साथ एक मोबाइल फोन हो। यह सीधे तौर पर आय सृजन तक पहुंच के लोकतंत्रीकरण में योगदान देता है, विशेष रूप से ब्राजील जैसे चुनौतीपूर्ण आर्थिक परिदृश्य में, जहां लाखों लोग अपने आय को बढ़ाने के विकल्प खोज रहे हैं।

बाजार के आंकड़े भी इस आंदोलन की पुष्टि करते हैं। 2023 में, एफिलिएट मार्केटिंग ने वैश्विक स्तर पर 14 अरब डॉलर से अधिक की राशि का कारोबार किया, इनफ्लुएंसर मार्केटिंग हब के अनुसार। केवल ब्राज़ील में ही, पहले से ही 30 मिलियन से अधिक लोग हॉटमार्ट जैसी प्लेटफ़ॉर्मों पर पंजीकृत हैं — जो हमें इस क्षेत्र में दूसरा सबसे बड़ा देश बनाता है।

गर्म क्षेत्र आसानी से समझाया जा सकता है। बिजनेस इनसाइडर के अनुसार, एफिलिएट मार्केटिंग कुल डिजिटल मार्केटिंग अभियानों के माध्यम से उत्पन्न कुल आय का लगभग 16% योगदान कर सकता है – यह मूल्य केवल रूपांतरण ही नहीं बल्कि ग्राहकों की धारणा बनाए रखने पर भी निर्भर है।लेकिन हम केवल वित्तीय मुद्दे के कारण इस पल को सरल नहीं बना सकते। प्लेटफ़ॉर्म की बढ़ती हुई परिष्कृतता ने भी मदद की है। आज, तकनीक की मदद से, अभियान को विभाजित करना, चैनलों की निगरानी करना, सहयोगियों के प्रदर्शन की तुलना करना, पारदर्शी वेतन सुनिश्चित करना और सबसे महत्वपूर्ण बात, वास्तविक डेटा के आधार पर पूरे संचालन का अनुकूलन करना संभव है। और निश्चित रूप से, सामाजिक मुद्दा भी डिजिटल अर्थव्यवस्था की बात करते समय विशेष ध्यान आकर्षित करता है।

मीडियािक्स की एक सर्वेक्षण के अनुसार, जो ब्रांड इस मॉडल में निवेश करते हैं, उनमें से 81% का कहना है कि उन्होंने अपने ग्राहक आधार को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाया है। यह दिखाता है कि रणनीति सीधे रूपांतरण से आगे बढ़ती है — यह ब्रांड की पहचान और दीर्घकालिक दृश्यता को भी बढ़ावा देती है, जो अक्सर उस समय ध्यान नहीं दिया जाता था जब संबद्ध भागीदारों की भूमिका की बात आती है। इसके अलावा, अन्य मीडिया फ्रंटों के विपरीत, विकास पूरी बजट नियंत्रण और परिणामों में पूर्वानुमान के साथ आता है।

एफिलिएट मार्केटिंग को बड़े खिलाड़ियों का विशेष संसाधन के रूप में मिथक से मुक्त करना आवश्यक है ताकि ऐसी रणनीतियों तक पहुंच को लोकतांत्रिक बनाया जा सके जो वास्तव में परिणाम प्रदान करती हैं। आज, सभी क्षेत्रों और आकार की कंपनियां इस प्रारूप को अपना रही हैं, बड़े ऑनलाइन रिटेलर्स से लेकर छोटे स्थानीय उत्पादकों तक। बेचने के लिए अधिक, दृश्यता प्राप्त करने के लिए या यहां तक कि नए दर्शकों को आकर्षित करने के लिए, मॉडल ने पहले ही साबित कर दिया है कि यह एक शक्तिशाली उपकरण है — और, सबसे ऊपर, किसी भी प्रकार के व्यवसाय के अनुकूल होने योग्य।

ई-कॉमर्स में पिता दिवस: 2025 में बिक्री कैसे बढ़ाएं

पितृ दिवस पहले ही खुदरा विक्रेताओं को अपने राजस्व को बढ़ावा देने और ग्राहकों को बनाए रखने के लिए रणनीतियों खोजने के लिए प्रेरित कर रहा है। विभिन्न क्षेत्रों ने इस अवधि में बिक्री को तेज किया है, जैसे कि प्रौद्योगिकी और इलेक्ट्रॉनिक्स, पुरुष फैशन और घर और मनोरंजन, जो 2024 में सबसे अधिक बिक्री मात्रा वाली श्रेणियां थीं, के अनुसार सर्वेक्षण।क्रिटियोवाणिज्य पारिस्थितिकी तंत्र से जोड़ने वाला वैश्विक मंच।

पिछले साल, ब्राज़ीलियाई उपभोक्ताओं ने अनुभवों और उपयोगी, व्यक्तिगत, और भावनात्मक अपील वाले उपहारों को प्राथमिकता दी। इस व्यवहार ने बिक्री में 2% की वृद्धि को प्रेरित किया, जिसके साथ ही क्लिक में उल्लेखनीय वृद्धि (+9%) और विज्ञापन प्रदर्शन में (+8%) हुई। विज्ञापनदाताओं के अभियानों में तारीख के लिए निवेश में 11% की वृद्धि हुई।

2025 में बिक्री की पूरी क्षमता का लाभ उठाने के लिए, क्रिटियो के लैटिन अमेरिका के महाप्रबंधक टियागो कार्डोसो ई-कॉमर्स रिटेलर्स के लिए सात सुझाव साझा करते हैं:

1 – ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए नवाचार करें:अनुसंधान के अनुसारखोज की चमक – ई-कॉमर्स की भावना को फिर से जागरूक करनाक्रिटियो से, 76% उपभोक्ता मानते हैं कि ऑनलाइन खरीदारी में भावना नहीं होती। इसलिए, ग्राहकों को जीतने और बनाए रखने के लिए कार्यों में नवाचार करना महत्वपूर्ण है। आप उदाहरण के लिए एक क्विज़ बना सकते हैं ताकि खरीदार पिता के बारे में त्वरित प्रश्नों का उत्तर दें, और प्रोफ़ाइल के आधार पर, आप अपनी दुकान में उपलब्ध सही उपहार की सिफारिश कर सकते हैं;

2 – अंतिम समय में खरीदने वालों पर विचार करें:अन्य उत्सवों के विपरीत, अधिकांश उपभोक्ता पिता दिवस के लिए बहुत पहले से योजना नहीं बनाते हैं। यह सुनिश्चित करें कि आपकी लॉजिस्टिक्स तेज़ डिलीवरी के लिए अनुकूलित हो और अंतिम समय में उपहार विकल्पों को उजागर करें ताकि इन ग्राहकों को परिवर्तित किया जा सके;

अपनी बिक्री को "एआई मित्र" बनाएंकृपया कृत्रिम बुद्धिमत्ता और खोज प्लेटफ़ॉर्म के साथ उपकरणों में दृश्यता बनाए रखने के लिए, खुदरा विक्रेताओं को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उत्पाद डेटा स्पष्ट, अच्छी तरह से संरचित और तेज़ डिलीवरी के लिए अनुकूलित हो, साथ ही अंतिम समय में उपहार विकल्पों को उजागर करें ताकि इन खरीदारों को परिवर्तित किया जा सके।

4 – प्रमाणित श्रेणियों पर ध्यान केंद्रित करें:प्रचारों को उच्च प्रदर्शन श्रेणियों जैसे इलेक्ट्रॉनिक्स, फैशन और होम आइटम्स की ओर निर्देशित करें। विशिष्ट और लक्षित अभियान उपभोक्ताओं का ध्यान आकर्षित करने की अधिक संभावना रखते हैं;

5 – अपने मोबाइल रणनीति को अनुकूलित करेंक्रिटियो के आंकड़ों के अनुसार, मोबाइल उपकरणों ने पिछले वर्ष पिता दिवस पर खरीदारी का 70% हिस्सा लिया। एक सुगम मोबाइल अनुभव सुनिश्चित करें, एसईओ और भुगतान खोज रणनीतियों का उपयोग करके उन उपभोक्ताओं के ट्रैफ़िक को आकर्षित करने के लिए जो उत्पादों की खोज कर रहे हैं;

6 – सोशल मीडिया पर प्रभाव को अधिकतम करें:सामाजिक नेटवर्क का उपयोग करें ताकि प्रतियोगिताओं, प्रचार कूपनों और इंटरैक्टिव सामग्री के साथ जुड़ाव बढ़ाया जा सके। विशिष्ट दर्शकों के लिए प्रायोजित और लक्षित अभियान पहुंच बढ़ा सकते हैं और इंटरैक्शन को बढ़ा सकते हैं;

7 – रणनीतिक भागीदारी का अन्वेषण करेंसंबंधित ब्रांडों के साथ मिलकर उत्पाद किट या अनुभव बनाएं। उदाहरण के लिए, एक इलेक्ट्रॉनिक्स रिटेलर व्यक्तिगत देखभाल ब्रांड के साथ मिलकर उपहार सेट पेश कर सकता है — जिससे प्रस्ताव की अपील बढ़ती है और दृश्यता बढ़ती है।

सही रचनात्मकता, व्यक्तिगतकरण और डेटा-संचालित योजना के संयोजन के साथ, खुदरा विक्रेता पिता दिवस को उपभोक्ताओं और ब्रांड दोनों के लिए एक प्रमुख अवसर बना सकते हैं, टियागो कार्डोसो कहते हैं।

डिजिटल थकान का युग: अधिक जानकारी के बावजूद बिक्री कैसे बढ़ाएं?

उपभोक्ता अप्रत्याशित, सामान्य और खंडित संचार से थक चुके हैं। हम डिजिटल थकान के युग में रहते हैं, जहां हमें सूचनाओं और उत्तेजनाओं का बोझ होता है, जिससे हम उत्साही ग्राहक से अधिकृत उपयोगकर्ता में बदल जाते हैं। यदि पहले नई बात डिजिटल होना था, तो आज कॉर्पोरेट चुनौती अपने लक्षित दर्शकों के लिए प्रासंगिक होना है, जो कंपनियों से इस संबंध में एक नई अधिक रणनीतिक दृष्टिकोण की मांग करता है, इस डिजिटल थकान की बाधाओं को तोड़ते हुए और इस थकान को सटीक बिक्री में बदलते हुए और प्रस्तुत उत्पादों या सेवाओं में अधिक मूल्य सृजन करते हुए।

मैकिंजी एंड कंपनी द्वारा जारी आंकड़ों के अनुसार, 71% उपभोक्ता कंपनियों से व्यक्तिगत इंटरैक्शन की उम्मीद करते हैं। हालांकि, 76% लोग निराश हो जाते हैं जब ऐसा नहीं होता, क्योंकि केवल लगभग 24% ब्रांड उपभोक्ता की धारणा में वास्तव में व्यक्तिगत अनुभव प्रदान करते हैं। परिणाम? कई विकल्पों के सामने, उपभोक्ता उन विकल्पों की संख्या को सीमित करने की प्रवृत्ति रखते हैं, जिनके लिए उनके सामने प्रस्तुत किए गए विशिष्टताओं के आधार पर।

कई लोग अंततः उदाहरण के लिए, पहले से जानी-मानी या अनुशंसित ब्रांडों का चयन करना पसंद करते हैं, भले ही उन्हें इसके लिए थोड़ा अधिक भुगतान करना पड़े, उन जानकारी को अनदेखा करते हुए जिन्हें वे अप्रासंगिक या जटिल मानते हैं। आपकी समय सीमा और तात्कालिकता की भावना भी इस मुद्दे में एक निर्णायक कारक होती है, जो उस समय सीमा को पूरा करने वाले ब्रांडों को प्राथमिकता देती है। इसके अलावा, जो भी अनन्य है, या जो पहुंच में कमी की धारणा पैदा करता है, वह इस चयन में अधिक रुचि जागृत करने की प्रवृत्ति रखता है।

बड़ी ब्रांडों और व्यक्तियों के प्रभाव में होने के अलावा, ऊपर उल्लिखित सभी कारक उनके निर्णय लेने में शक्ति प्राप्त कर लेते हैं, प्रतिदिन प्राप्त होने वाली अधिक जानकारी के कारण – जो उपभोक्ताओं के चयनात्मक असंबद्धता की ओर ले जा सकता है, सामान्य संचार को नजरअंदाज करने, सदस्यता रद्द करने, सूचनाओं को चुप कराने और परिणामस्वरूप, किसी भी कंपनी की मुद्रीकरण रणनीति को सीधे प्रभावित कर सकता है जो डिजिटल यात्राओं पर निर्भर है बेचने, संलग्न करने या सेवा देने के लिए।

बाज़ार को तकनीक की बिक्री से आगे बढ़ना चाहिए, प्रत्येक ग्राहक के लिए वास्तविक व्यापार परिणाम प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। अंत में, कॉर्पोरेट विकास केवल चैनलों को स्केल करने या मात्रा बढ़ाने से नहीं आएगा। सच्चा अंतर मदद करने में है उपभोक्ताओं को डिजिटल थकान को जीतने में, अधिक स्मार्ट, कुशल और व्यक्तिगत यात्राओं के साथ। यह का अर्थ है कि केवल संदेश की डिलीवरी के लिए ही नहीं, बल्कि अंतिम उपयोगकर्ता के अनुभव पर उत्पन्न प्रभाव के लिए भी मुद्रीकरण करना।

डिजिटल थकान का युग कंपनियों की नई भूमिका की मांग करता है। इस स्थिति में जीतना अधिक जोर से बोलने पर निर्भर नहीं है, बल्कि बेहतर बोलने पर है, जिसके लिए तकनीक, बुद्धिमत्ता और रणनीति की आवश्यकता है। प्रत्येक इंटरैक्शन को एक मूल्यवान कनेक्शन में बदलें, और प्रत्येक उत्पाद को एक ऐसी अनुभव में बदलें जो वास्तव में मूल्यवान हो। ऐसी चीज़, जो अपेक्षित सफलता लाने के लिए, अधिक संक्षिप्त और सहज जुड़ाव यात्राओं के निर्माण की मांग करेगी, ऐसे उत्पाद विकसित करना जो ग्राहक को निर्णय लेने में मदद करें, न कि केवल जानकारी प्राप्त करने में।

इस दिशा में निवेश किए गए उत्पादों में मल्टीचैनल संचार को ऑर्केस्ट्रेट करने वाली SaaS यात्रा समाधान शामिल होनी चाहिए, जो तर्क, संदर्भ और दक्षता की अनुमति देते हैं – शोर को कम करते हुए और प्रासंगिकता बढ़ाते हुए। मूल पाठ से आगे बढ़कर, बुद्धिमान सेवा, बिक्री और सूचनाओं के प्रवाह का निर्माण करें, मानवीय इंटरफ़ेस और संदर्भ के साथ एकीकृत एकल पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर, जो अंत से अंत तक उपयुक्त सेवाएं प्रदान करता है।

इस सटीकता में और अधिक योगदान देते हुए, कई स्वायत्त एजेंट (एआई) हैं जो इस यात्रा को स्वचालित कर सकते हैं बिना सेवा को मानवीय बनाए, ऐसी इंटरैक्शन की अनुमति देते हैं जो उपयोगकर्ता के साथ सीखें और विकसित हों – डिजिटल अनुभव को खराब करने वाली रोबोटिक संचार का एक सीधा प्रतिकार। ये तकनीकें ग्राहकों के व्यवहारिक और ऐतिहासिक डेटा का उपयोग करके अधिक व्यक्तिगत और क्रियाशील अभियानों को बनाने में मदद करेंगी।

डिजिटल थकान की इस बाधा को पार करना वर्तमान युग में आसान नहीं है। इस लड़ाई में अधिक सफलता पाने के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि विशेषज्ञ खिलाड़ियों की मार्गदर्शन प्राप्त करें जो इस संचार श्रृंखला को व्यवस्थित करने वाले प्लेटफ़ॉर्म प्रदान करें, मजबूत चैनलों के साथ जो इन रणनीतियों का समर्थन कर सकें।

यह आवश्यक है, पहले से कहीं अधिक, कि कंपनियां अपने ग्राहकों में डिजिटल थकान के जोखिम को कम करें, ऐसी संपूर्ण समाधान प्रदान करके जो प्रत्येक इंटरैक्शन में वास्तविक मूल्य प्रदान करें, ताकि उनकी आय पर सीधे प्रभाव से बचा जा सके। महान प्रयास, लेकिन निश्चित रूप से, अपने उपभोक्ताओं के साथ एक अधिक समृद्ध और भरोसेमंद संबंध बनाने के लिए उत्कृष्ट परिणाम लाएंगे।

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