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Découvrez 5 tendances de vente pour le commerce de détail en 2025

Le secteur des ventes traverse une révolution accélérée et, avec l'arrivée d'un nouveau cycle, les entreprises doivent s'adapter rapidement pour répondre aux nouvelles demandes des consommateurs et exploiter les innovations technologiques qui façonnent l'avenir du marché. Les tendances de vente en 2025 indiquent un scénario de personnalisation accrue, d'intégration des canaux et d'un accent intense sur l'expérience client.

Ci-dessous, le Sales Clube, le plus grand écosystème spécialisé dans les solutions de vente pour les entreprises, met en avant les 5 principales tendances de vente pour le détaillant qui souhaite faire prospérer son entreprise. Confira:  

1. L’expérience client est la priorité :En 2025, l'expérience client sera le facteur déterminant du succès des ventes. Les entreprises ne se concentreront plus uniquement sur la vente de produits, mais sur la création de parcours d'achat mémorables et personnalisés. L'utilisation de l'intelligence artificielle pour comprendre les désirs et les comportements des consommateurs permettra des offres et des services hyper personnalisés, augmentant la satisfaction et la fidélisation.

2. Omnicanal raffiné :Le concept d'omnichannel, qui est déjà en croissance, deviendra encore plus robuste en 2025. Le consommateur exigera une expérience intégrée entre le magasin physique, le commerce électronique, les applications et les réseaux sociaux. La transition entre les canaux sera fluide, permettant aux clients d'effectuer des achats, des retours ou des échanges via divers points de contact, sans perdre la continuité du service et de l'expérience.

3. Automatisation et IA dans les ventes :L'automatisation des processus de vente sera de plus en plus présente, de l'analyse des données à la conclusion des affaires. L'utilisation de l'IA permettra de prévoir les comportements d'achat, d'optimiser la gestion des stocks et de créer des campagnes plus ciblées. Les assistants virtuels et les chatbots seront également plus présents, offrant un service instantané et personnalisé.

4. Ventes basées sur les données :En 2025, l'utilisation du Big Data et de l'Analytique sera plus sophistiquée, permettant aux entreprises de suivre le comportement des consommateurs de manière plus précise et en temps réel. L'accent sera mis sur l'analyse prédictive, en identifiant des schémas d'achat et en proposant des produits ou des promotions avant même que les consommateurs n'expriment leur intérêt.

5. Ventes hybrides : en personne et numériques :Bien que le commerce électronique continue de croître, le modèle hybride de vente sera une tendance croissante. En 2025, les consommateurs rechercheront des solutions qui combinent la commodité des achats en ligne avec l'expérience en magasin. Le « click and collect », où le client achète en ligne et retire en magasin, sera une solution de plus en plus populaire.

Thiago Concer, associé du Sales Clube, affirme que les marques qui anticipent les changements et adoptent les nouvelles technologies seront mieux préparées à dominer le marché. « Les entreprises doivent innover constamment pour rester compétitives dans un contexte de vente dynamique et hautement connecté. L'adaptation à la transformation numérique, la personnalisation des offres et la recherche de l'expérience client parfaite seront essentielles pour ceux qui souhaitent prospérer dans ce nouveau contexte », conclut-il.

Un nouveau rapport d'Euromonitor met en évidence la manière dont le consommateur façonne l'avenir

L'évolution du comportement du consommateur crée des opportunités pour les entreprises qui savent comment s'adapter. Le récent rapport d'Euromonitor International, « Tendances mondiales de consommation en 2025 », met en évidence certains des principaux changements dans les habitudes d'achat, notamment une attention accrue à la durabilité, au bien-être et aux stratégies numériques.

Selon l'étude, 72 % des consommateurs étaient préoccupés par la hausse du coût des articles essentiels en 2024, tandis que seulement 18 % ont déclaré faire des achats impulsifs fréquemment. Cette réalité démontre une transition vers une consommation plus consciente et planifiée, alignée sur les besoins financiers et la recherche de valeur.

Andrea Eboli, stratège d'affaires avec plus de 25 ans d'expérience, fondateur et PDG de l'atelier de solutions d'entrepriseEDRexplique comment ce changement impacte les marques. « Le consommateur moderne est de plus en plus attentif au rapport qualité-prix, exigeant des solutions qui répondent réellement à ses besoins. Ce mouvement oblige les entreprises à repenser aussi bien leurs produits que leur manière de communiquer », explique-t-elle.

Le bien-être comme priorité

Une des principales tendances identifiées est l'augmentation de l'intérêt pour les produits et services liés à la santé et à la longévité. En 2025, il est prévu que les ventes mondiales de vitamines et de suppléments atteignent 139,9 milliards de dollars. Cette donnée reflète le désir des consommateurs pour des solutions préventives qui favorisent une vie plus saine.

Andrea Eboli souligne que cette attention au bien-être va au-delà de la santé physique. « Les gens recherchent un équilibre général, ce qui inclut la santé mentale, la productivité et même une meilleure connexion avec la communauté. Les marques qui parviendront à apporter de la valeur dans ces domaines auront un avantage important », analyse-t-il.

Les entreprises peuvent répondre à cette demande par le biais de produits fonctionnels et de services spécialisés, tels que des applications de bien-être qui surveillent les habitudes quotidiennes. De plus, les consommateurs attendent également de la transparence concernant l'efficacité de ces produits, en exigeant des preuves scientifiques.

La consommation durable prend de l'ampleur

La durabilité reste également en vedette. En 2024, 5 millions de produits en ligne ont inclus des labels de durabilité, soulignant l'importance de solutions écologiques pour les consommateurs. Cependant, l'accessibilité financière reste un défi.

Andrea indique que c'est un point critique pour de nombreuses entreprises. Offrir des produits durables sans augmenter significativement les coûts est l'un des plus grands défis actuels. Il faut montrer que la durabilité peut être à la portée de tous, sans compromettre la qualité ou le prix, affirme-t-il.

Pour surmonter cet obstacle, les marques peuvent investir dans des solutions innovantes qui combinent durabilité avec d'autres avantages, tels que la longévité ou une fonctionnalité améliorée. Des produits multifonctionnels alliant valeur écologique et avantages directs pour le consommateur sont des exemples clairs de cette tendance.

La révolution numérique et l'IA

La numérisation transforme également le marché. En 2024, plus de 23 000 nouvelles marques ont été lancées en ligne dans 54 catégories de biens de consommation. De plus, 42 % des consommateurs ont effectué des achats via livestreaming, motivés par la facilité de compréhension des produits présentés.

L'intelligence artificielle est également devenue une ressource précieuse. Selon Euromonitor, 65 % des professionnels prévoient d'investir dans l'IA générative au cours des cinq prochaines années. Il n'est pas exagéré de dire que la capacité à offrir des recommandations personnalisées révolutionne l'expérience d'achat.

Andrea souligne l'importance de l'IA dans ce contexte. La personnalisation est une tendance irréversible. Avec l'intelligence artificielle, les marques peuvent offrir des solutions sur mesure pour différents profils de consommateurs, améliorant à la fois l'expérience et la fidélisation, conclut-il.

Le rapport d'Euromonitor montre que comprendre et répondre aux attentes des consommateurs sera essentiel pour le succès des entreprises dans les années à venir. Les marques qui investiront dans le bien-être, la durabilité et la technologie seront mieux positionnées pour saisir ces opportunités. « L'avenir de la consommation est guidé par des choix conscients et la recherche de valeur réelle. S'y adapter est essentiel pour survivre et prospérer », conclut Andrea.

Calendrier marketing 2025 : opportunités de revenus pour votre entreprise

Les dates commémoratives se sont consolidées comme l'une des principales opportunités de chiffre d'affaires pour les entreprises de toutes tailles. En 2025, le potentiel des célébrations devrait être encore plus exploité, selon Ana Somaggio, directrice Marketing et Ressources Humaines d'Ótima Digital, l'un des plus grands distributeurs de messagerie au Brésil, télécommunications, CPaaS et IA propriétaire.« Les célébrations ne se limitent pas au calendrier personnel des individus. Pour les entreprises, elles représentent un moteur de croissance stratégique. Ceux qui planifient à l'avance, investissent dans des actions créatives et des solutions numériques, pourront augmenter leurs gains », affirme la directrice.

Les données du marché renforcent cette analyse : à Noël, par exemple, les ventes au détail ont généré 69 milliards de reais, tandis que le Black Friday a atteint 5,23 milliards de reais de chiffre d'affaires dans le commerce électronique, selon Statista. Ces chiffres confirment que les périodes saisonnières, lorsqu'elles sont exploitées stratégiquement, contribuent à augmenter le ticket moyen, fidéliser les clients et conquérir de nouveaux publics.

Selon Ana, la planification est un avantage concurrentiel. « Ouvrir les portes ou publier une promotion sur les réseaux sociaux n'est plus suffisant. Il est nécessaire de comprendre le client, de créer des campagnes ciblées et d'utiliser des outils numériques pour augmenter la portée et la conversion », explique-t-il. Parmi les principales dates commémoratives à inclure dans le calendrier commercial de 2025, selon l'experte, on distingue :

  • Rentrée scolaire (février) :Des campagnes peuvent être menées auprès des parents, des enseignants et des étudiants – qui font également partie du processus de décision d’achat – avec des produits scolaires et même des cours en ligne.
  • Carnaval (février) :Outre les costumes et les boissons, les marques peuvent adapter leur communication pour vendre des articles qui font indirectement partie de la célébration, comme des vitamines et des chaussures confortables pour faciliter la fête.
  • Journée du consommateur (mars) :Considérée comme le « Black Friday » du premier semestre de l'année, l'idéal est de vendre des produits à prix promotionnels et d'offrir des avantages exclusifs à ceux qui sont déjà clients.
  • Pâques (avril) :Des paniers thématiques et un marketing visuel attrayant sont essentiels.
  • Fête des mères (mai) :la deuxième date la plus lucrative de l'année, propice à la personnalisation et à la fidélisation. Il est important de maintenir la relation avec les clients et d'en conquérir de nouveaux.
  • Saint Valentin (juin) :combine des produits avec des expériences. La marque pourra rester à jamais dans la mémoire lors d'un moment spécial du couple, par exemple.
  • Fête des pères (août) –Investissez dans des campagnes qui créent de l'identification, comme raconter des histoires réelles entre parents et enfants.
  • Journée Client (septembre) –renforcez le lien avec le public en offrant des réductions exclusives. Investissez dans des programmes de fidélité et profitez de cette occasion pour recueillir des retours.
  • Journée des enfants (octobre) –les jouets, les vêtements et l'électronique sont les préférés. Explorez des actions interactives entre le monde numérique et le réel.
  • Black Friday (novembre) :des remises importantes et des actions d'urgence sont le secret du succès à cette date.
  • Noël (décembre) –le plus grand volume de ventes de l'année, idéal pour mettre en valeur le logo de l'entreprise dans des kits personnalisés. Créez des campagnes, offrez des expériences différenciées et investissez dans la segmentation du public.

En plus d'un calendrier bien structuré, la directrice souligne l'importance d'investir dans des solutions numériques pour stimuler les ventes et offrir une expérience positive aux clients, qu'ils soient nouveaux ou anciens. « L'intégration de canaux tels que WhatsApp, SMS et webchat personnalise et accélère le processus d'achat. Des outils comme les assistants virtuels et les chatbots sont indispensables pour répondre efficacement et rapidement, sans perdre en qualité », affirme.

Un des principaux avantages de l'automatisation est la scalabilité avec une touche de personnalisation. Bots développés par le Groupe Ótima Digital, par exemple, réalisent plus de 500 000 interventions quotidiennes, répondant aux questions de manière efficace et fiable. Cependant, la supervision humaine reste indispensable. Alors que la GenAI accélère la création de contenu, les professionnels apportent contexte et nuances, garantissant que la communication soit pertinente, indique-t-il.

Ana souligne également que ces technologies offrent une expérience multicanal au consommateur. La praticité et l'interaction sont des demandes claires des clients. Les entreprises qui proposent des parcours agiles, combinant un service automatisé avec un support en temps réel, gagnent la préférence et la fidélité du public, conclut-il.

Sept stratégies pour que les femmes entrepreneures développent leur réseau en 2025

Le réseautage est une pièce maîtresse pour réussir dans l'entrepreneuriat, en particulier pour les femmes qui font face à des défis supplémentaires sur des marchés principalement masculins. Ceux qui privilégient la construction d'un réseau solide ont plus de chances d'atteindre de nouveaux marchés, d'attirer des investissements et d'élargir leur impact, contribuant à un écosystème plus collaboratif et innovant.

Les données du rapport Women Entrepreneurs Finance Initiative montrent que les entrepreneures disposant de réseaux solides ont 68 % plus de chances d'augmenter leurs ventes et de conquérir de nouveaux clients. Au Brésil, où les femmes représentent déjà environ 34 % des propriétaires d'entreprises, renforcer les connexions est essentiel pour atteindre de nouveaux sommets.

DeuxièmeCarla Martinsvice-président duSERAC, hub de soluções corporativas e referência nas áreas contábil, jurídica, educacional e de tecnologia, o networking, quando bem executado, vai além do aspecto profissional. Il s'agit de construire des connexions authentiques qui favorisent l'apprentissage, le soutien mutuel et des opportunités concrètes. En 2025, la clé sera d'équilibrer l'utilisation des outils numériques avec des interactions en personne pour créer un réseau stratégique et diversifié, explique-t-il.

Carla souligne que le réseautage efficace est un travail intentionnel et continu. « Il ne se limite pas à simple échange de cartes, mais implique la création de relations authentiques et collaboratives qui génèrent de la valeur pour tous les impliqués », évalue-t-il.

L'expert conseille également que le réseautage doit être planifié en fonction des objectifs de l'entreprise. « Il ne suffit pas de participer à des événements ; il est essentiel de se positionner comme quelqu'un qui apporte de la valeur, que ce soit en partageant des connaissances ou en créant des ponts entre les autres personnes du réseau », souligne-t-il.

Un point important, selon Carla Martins, consiste à aligner les actions à court et à long terme dans la planification du réseautage. Il s'agit d'une construction continue dans laquelle la cohérence fait toute la différence. Chaque conversation, échange de courriels ou interaction numérique peut être le début d'un partenariat transformateur pour votre entreprise, conclut-il.

Découvrez sept stratégies suggérées par Carlas Martins pour développer votre réseautage tout au long de l'année :

  1. Participez à des événements stratégiques : sélectionnez des conférences, salons et ateliers en accord avec vos objectifs commerciaux. Ces environnements sont idéaux pour établir des contacts pertinents et des mises à jour du marché.
  2. Développez votre présence sur les réseaux sociaux : des plateformes comme LinkedIn et Instagram aident non seulement au positionnement de la marque, mais également à la création de connexions mondiales.
  3. Proposer et rechercher des partenariats complémentaires : Identifier les entreprises qui peuvent collaborer avec vous, que ce soit dans la publicité, des projets communs ou des échanges de services.
  4. Soyez actif dans les groupes d’affaires : participer à des associations et des communautés axées sur les entreprises dirigées par des femmes permet de précieux échanges d’expériences.
  5. Organisez vos propres événements : Promouvez des rencontres telles que des meetups et des conférences pour positionner votre marque comme une référence et attirer des contacts stratégiques.
  6. Valorisez l’écoute active : démontrer un intérêt sincère pour les besoins de vos contacts est essentiel pour établir des relations durables.
  7. Construire et entretenir des relations : Selon Carla Martins, un réseautage réussi repose sur un suivi constant des relations et pas seulement sur des rencontres occasionnelles.

Les menaces complexes inaugurent une « nouvelle ère » pour les responsables de la cybersécurité

Le rôle du Chief Information Security Officer (CISO) n'a jamais été aussi difficile et crucial qu'aujourd'hui. Avec l'augmentation exponentielle des menaces cybernétiques, qui peuvent causer des dommages irréparables à la réputation, à la confiance et au patrimoine des organisations, les CISO doivent être prêts à faire face à un paysage de plus en plus complexe et dynamique.

En 2024, le Brésil a enregistré une augmentation significative des attaques informatiques. Au premier trimestre, il y a eu une croissance de 38 % par rapport à la même période de 2023, avec des organisations brésiliennes subissant en moyenne 1 770 attaques par semaine. Au deuxième trimestre, l'augmentation a été encore plus marquée, atteignant 67 % par rapport à l'année précédente, avec une moyenne de 2 754 attaques hebdomadaires par organisation. Au troisième trimestre, le nombre moyen hebdomadaire d'attaques par organisation au Brésil a atteint 2 766, ce qui représente une croissance de 95 % par rapport à la même période de 2023. Les secteurs les plus ciblés étaient la finance, la santé, le gouvernement et l'énergie, les principaux types d'attaques étant les ransomwares, le phishing, les DDoS et les APT (Menaces Persistantes Avancées).

Les RSSI doivent s’adapter à cette nouvelle ère de cyberattaques sans précédent – en exécutant souvent plusieurs fonctions en même temps et, dans le cas du Brésil, en gérant un scénario de maîtrise des coûts et d’investissements dans la cybersécurité.

Le rôle du RSSI moderne

Le poste de CISO est relativement récent. Contrairement aux directeurs financiers ou aux directeurs exécutifs, la fonction de directeur de la sécurité de l'information n'existait pas officiellement jusqu'au milieu des années 1990.

De plus, le rôle du CISO a constamment évolué au sein des organisations. Selon le rapport CISO de 2023 de Splunk, 90 % des personnes interrogées estimaient que la fonction était devenue un « travail complètement différent » de celui qu'elles avaient au début.

Au début, le CISO était responsable de l'élaboration des politiques, de la gouvernance de la sécurité et de la mise en œuvre de contrôles de sécurité plus rudimentaires, ce qui conduisait ce professionnel à avoir une vision beaucoup plus technique que managériale. Aujourd'hui, la liste des responsabilités a considérablement augmenté. L'une d'elles, par exemple, est la fonction politique du poste : les CISO doivent entretenir des relations de travail étroites avec le PDG, le CFO et le département juridique de l'organisation. Le budget du département de la Sécurité est une condition essentielle pour faire face à la multitude de menaces qui existent aujourd'hui.

Et cela reste encore un problème pour les entreprises du monde entier, en particulier au Brésil. La complexité du scénario apporte, d'un côté, un pays avec l'un des taux d'attaques les plus élevés au monde. D'autre part, l'incertitude économique et la fluctuation du dollar (puisque la majorité écrasante des solutions est vendue en devises étrangères) obligent les CISO à jongler avec les ressources disponibles pour garantir la protection de l'entreprise.

Bons communicateurs

Contrairement à une image autrefois fortement basée sur le stéréotype du technicien, le RSSI doit aujourd’hui avoir un rôle de leader et être un bon communicateur pour mener la création d’une solide culture de cybersécurité au sein de l’entreprise.

Un autre point important est que les CISO ne peuvent pas agir seuls dans la gestion de la sécurité de l'information. Ils doivent compter sur le soutien et la collaboration de l'écosystème externe, qui comprend les fournisseurs, les clients, les partenaires, les organismes de réglementation, les entités professionnelles et les communautés de sécurité. Ces acteurs peuvent contribuer avec des informations, des ressources, des solutions et de bonnes pratiques qui aident le dirigeant à améliorer et renforcer la sécurité de son organisation. C'est pourquoi la communication et la relation avec le marché sont également essentielles.

La sécurité doit partir d’une vision holistique

Il ne suffit pas d'avoir des outils et des processus de sécurité isolés et réactifs. Os CISOs precisam ter uma visão holística e integrada da segurança, que abranja desde a cultura e a conscientização dos colaboradores, até a governança e o alinhamento com os objetivos de negócio.

La sécurité doit être considérée comme un élément transversal et essentiel à la continuité et à la croissance de l'organisation, et non comme un coût ou une barrière. Pour cela, les CISO doivent impliquer les autres départements et dirigeants de l'entreprise, en démontrant la valeur et le retour de la sécurité, et en établissant des politiques et des indicateurs clairs et mesurables.

Un sentiment d’urgence est essentiel pour anticiper les menaces

Les menaces cybernétiques évoluent constamment en sophistication et peuvent affecter n'importe quelle organisation, quelle que soit sa taille ou son secteur. C'est pourquoi il est important de rester constamment attentif et à jour sur les tendances et les vulnérabilités du marché, et d'investir dans des solutions et des méthodologies qui permettent d'anticiper les menaces et les risques.

Une des façons de faire cela est d'adopter une approche de sécurité dès la conception, qui intègre la sécurité depuis la conception jusqu'à la livraison des produits et services de l'organisation. Une autre façon consiste à réaliser des tests et des simulations périodiques qui évaluent l'efficacité et la résilience des systèmes et des processus de sécurité, et qui identifient des opportunités d'amélioration et de mitigation.

Même si le rôle du CISO est encore en évolution, ce professionnel est un élément clé pour la protection et l'innovation des organisations à l'ère numérique. Les CISO doivent être prêts à faire face à un niveau de menaces sans précédent, nécessitant une gestion de la sécurité de l'information proactive, stratégique et collaborative.

Enfin, les CISOs doivent garder à l'esprit que la sécurité de l'information n'est pas seulement une question technique, mais aussi un facteur de compétitivité et de valeur pour les clients. Ceux qui parviendront à aligner la sécurité avec les objectifs commerciaux et les attentes des parties prenantes, et qui sauront communiquer les bénéfices et les défis de la sécurité de manière claire et convaincante, seront capables de construire une culture de sécurité forte et durable dans l'organisation, et de contribuer à son succès et à sa croissance dans le paysage numérique.

Fake News : 7 Brésiliens sur 10 exigent des mesures des réseaux sociaux contre les fake news

Les fausses informations restent une préoccupation majeure pour les Brésiliens. Selon une étude de Hibou,70 % estiment que les réseaux sociaux devraient être tenus responsables de la diffusion de fausses informations39 % estiment que les plateformes doivent assumer l'entière responsabilité des contenus postés.60% des Brésiliens ne pensent pas que ce soit une bonne idée pour Meta de mettre fin à son programme de lutte contre les fausses nouvelles et de le laisser entre les mains de la communauté.

Lorsqu’il s’agit de souligner les principaux véhicules associés à la diffusion de fausses nouvelles,Facebook domine avec 45 % des mentions, suivi par WhatsApp (42 %) et Instagram (39 %). D'autres plateformes, comme TikTok (35%) et X, anciennement Twitter (34%),apparaissent également dans le classement. Ces données révèlent une perception publique consolidée concernant la responsabilité des grandes réseaux sociaux dans le contrôle du contenu circulant sur leurs plateformes, renforçant la pression pour que ces entreprises adoptent des mesures plus strictes et efficaces dans la lutte contre les fausses informations.

« L’impact des fake news va au-delà de la désinformation : il affecte directement la confiance dans les marques, les institutions et même les médias. Il est essentiel que les entreprises, les véhicules et les plateformes travaillent ensemble pour garantir un environnement numérique plus sûr et plus transparent »,évalue Lígia Mello, CSO de Hibou.

La confiance dans l'origine des informations est un facteur critique dans la lutte contre la propagation des fausses nouvelles au Brésil. Selon l'enquête,51 % des Brésiliens vérifient toujours la source avant de partager des informations sur leurs réseaux sociaux, adoptant un comportement préventif pour éviter la propagation de contenus faux. Cependant,32 % ne vérifient la source que lorsque quelque chose semble anormal, et il y a toujours un groupe inquiétant :13 % partagent des informations sans vérifier leur véracité, révélant le rôle de l’impulsion et du manque de vérification des faits dans la perpétuation de la désinformation.

Mais qu'est-ce qui pousse les Brésiliens à se méfier d'une information ? L'identification des fausses informations est une pratique de plus en plus courante. Les gens sont plus attentifs aux signes de fiabilité des nouvelles. Selon l'enquête,56 % des répondants vérifient si un article d'actualité apparaît sur différents sites Webou nas redes sociais antes de acreditar nela, indicando uma busca ativa por validação cruzada. En outre,44 % des participants évitent les contenus aux titres sensationnalistes, reconnaissant l'appel excessif comme l'un des principaux indices de fausseté.38 % supplémentaires évaluent la crédibilité du sitedans laquelle ils ont trouvé l'information, soulignant l'importance de médias fiables dans la lutte contre la désinformation. Cependant,seulement 7 % font confiance au contenu partagé par les influenceursnumérique, ce qui suggère que le public est encore sceptique quant à la légitimité des informations diffusées par ces personnalités publiques.

Les fausses nouvelles ne se contentent pas de désinformer, elles affectent également directement la perception des marques. Selon l'étude,26 % des consommateurs ont déclaré qu'ils préféraient moins les produits annoncés à côté de fausses nouvelles, même en reconnaissant que souvent les marques n'ont pas de contrôle sur l'endroit où leurs publicités apparaissent. En outre,32 % des personnes interrogées estiment que ces entreprises contribuent à financer indirectement les fausses nouvelles, renforçant la nécessité d’une stratégie publicitaire plus prudente dans l’environnement numérique.

Un développeur de logiciels brésilien réalise un chiffre d'affaires à huit chiffres au cours de sa cinquième année d'existence

Créé en 2019 par les collègues de l'époque André Isardi et Rafael Torres,Khipoconnaît une croissance annuelle et a dépassé en 2024 la barre des 10 millions de reais de chiffre d'affaires. Actif dans différents secteurs de l'économie avec des solutions de création et de gestion de données, l'entreprise a vu son effectif plus que doubler – passer de 36 à 78 employés – en 16 mois.

Une croissance rapide a amené Khipo à devoir étendre ses frontières nationales et ouvrir un bureau en Europe, précisément dans la ville de Porto, au Portugal. Là, l'entreprise compte 5 personnes qui travaillent à la tête de projets tels que la Transformation Digitale pour des entreprises du « vieux continent ». Aujourd'hui, l'entreprise travaille avec des clients sur 3 continents et est sur le point d'ouvrir un nouveau bureau au second semestre de 2025 en Espagne.

Pour André Isardi, le secret de la croissance en progression géométrique de Khipo réside dans la connaissance approfondie de ses collaborateurs combinée à une économie de ressources et de temps. Aujourd'hui, la vitesse du monde est la plus élevée que nous ayons jamais connue. Souvent, cela impacte les processus de travail, que ce soit dans le domaine de la technologie ou même en dehors, affectant la qualité du travail. Des délais courts, des ressources limitées ou l'urgence n'empêchent pas la Khipo de produire le résultat attendu dans la qualité que l'entreprise s'engage à offrir à ses clients et contractants, souligne André, actuellement PDG de la société.

Parmi les partenaires de Khipo figurent de grandes entreprises telles que Casa do Construtor, Polishop, ESPM, FGV entre autres. Récemment, Khipo a conclu un contrat de prestation de services avec Orlando City, une équipe de football de la Major League Soccer (ligue nord-américaine de football professionnel), pour créer un projet d'analyse de performance et de physiologie.

Pour le premier semestre de 2025, on prévoit une croissance de 65 %, ce qui dépasserait la croissance moyenne de l'entreprise au cours des trois dernières années, qui tournait autour de 50 %. « Nos objectifs sont ambitieux, mais plausibles et basés sur la réalité que nous construisons aujourd'hui et qui nous donne la certitude d'atteindre le niveau prévu pour l'année prochaine », complète Rafael, qui occupe le poste de CPIO chez Khipo.

Les ventes en ligne, les nouvelles matières premières et l'efficacité opérationnelle génèrent une croissance de 38 % pour la marque Ou en 2024

La nouvelle année a commencé sur un rythme rapide et optimiste avec la gaúche Ou, qui vise une croissance mondiale du chiffre d'affaires de 35 % par rapport à 2024. L'entreprise d'organisation avec des solutions pour les environnements compte 400 collaborateurs, et cherche à consolider la marque, ainsi qu'à obtenir une reconnaissance nationale tout en restant dynamique dans l'expansion des frontières. Pour atteindre ces objectifs, Ou met l'accent sur le lancement de collections, y compris avec des produits inédits sur le marché, ainsi que sur l'inclusion de nouvelles matières premières dans la marque. L'expansion a toujours une orientation stratégique envers les supermarchés et les hypermarchés – un fait qui amènera également la marque au salon APAS cette année.  

Nous vivons un moment très positif, en obtenant des résultats et en doublant les objectifs, de manière à maintenir une croissance rapide de l'entreprise, mais – avant tout – saine », souligne Vinícius Martini, responsable marketing et développement de produit, qui confirme une augmentation de 38 % du chiffre d'affaires de la marque au cours de la dernière année.  

Selon le responsable, les progrès de Ou sont dus à la combinaison de trois facteurs : les ventes en ligne (par le biais du commerce électronique propriétaire et de partenaires) ; l'élargissement du portefeuille (qui inclut de nouvelles matières premières, telles que le bambou et le verre) ; et l'efficacité opérationnelle (avec l'inauguration du nouveau centre de distribution – CD –).  

Le succès de l'environnement numérique n'est pas une nouveauté sur le marché et, depuis la pandémie, personne ne remet en question le fait qu'il est là pour durer de manière amplifiée. Cependant, on note également une avancée significative dans le segment des utilités pour la maison. Na Ou, le nombre de commandes sur le site propre a augmenté de 70 %, ce qui s'est traduit par une croissance de 109 % du chiffre d'affaires. Les ventes via e-commerce etmarchéspartenaires de Ou ont augmenté de 172 %, ce qui montre également l'impact positif du secteur dynamisé par les réseaux sociaux et les influenceurs numériques.  

Le portefeuille, toujours innovant, a introduit de nouvelles gammes, désormais en verre et en bambou, qui ont également représenté environ 10 % du chiffre d'affaires. Vendre plus et avec la même qualité de livraison au consommateur final n'a été possible qu'avec l'agrandissement de sa zone de production au début de l'année, lorsque la surface est passée de 10 000 m² à 33 000 m², et avec l'automatisation du centre de logistique qui couvre tout le territoire national. « Cette efficacité opérationnelle a soutenu la croissance de l'entreprise, en maintenant l'excellence du service client », souligne Martini.  

Aujourd'hui, il existe plus de 800 articles sur le marché, notamment : des boîtes de rangement cubiques, des organisateurs de réfrigérateurClair et fraiset Potes Herméticos Block, qui allient fonctionnalité et esthétique.

Ou fonctionne sur différents canaux. En plus de ce qui a été mentionnécommerce électronique, la marque a également des exportations et des représentants, avec une base de plus de deux mille clients actifs parmi les grands magasins ou magasins de cadeaux, les supermarchés,centres de rénovation,ainsi que d'autres points de vente. Au Brésil, les principales régions sont le Sud et le Southeast, mais le Centre-Ouest et le Nordeste connaissent une forte croissance, tout comme les Amériques, le Mexique étant aujourd'hui le marché international avec la plus grande présence d'Ou, avec un total de 700 magasins.  

Pour Juarez Martini, directeur de l'entreprise et l'un des co-fondateurs, les différenciels d'Ou ont toujours été axés sur trois points : la livraison de produits à valeur ajoutée pour les clients ; un positionnement flexible dans les négociations et la crédibilité sur le marché. Depuis le début, notre posture est d'être flexibles et audacieux, mais toujours en traitant l'entreprise avec beaucoup de transparence et en respectant, avant tout, notre nom. Le leadership que nous avons dans le secteur est fortement lié à notre réputation », souligne le directeur, qui met également en avant le haut niveau de satisfaction au NPS (note du magasin 4,8 ; évaluation du produit 4,8 et 90 % de recommandation de la marque) et la note de 1000 sur Reclame Aqui.  

La demande de FinOps augmente de 21 % en 2024 selon une société du groupe FCamara

FinOps, solution qui unit Finances et Devops dans une pratique impliquant les équipes commerciales et d'ingénierie informatique, est une pratique qui analyse l'utilisation des données dans le cloud pour optimiser à la fois la disponibilité et la réduction des coûts de stockage. Pour comprendre comment ce type de mise en œuvre est de plus en plus recherché, la SGA du groupe FCamara a constaté une augmentation de 21 % de la demande en 2024.

En quatre ans, l'entreprise a réussi à générer une économie de 72 millions de R$ pour ses clients grâce à FinOps, principalement dans les secteurs financier, de la santé et du commerce de détail. « D'ici décembre, nous allons conclure environ 130 projets, ce qui entraînera une optimisation significative de l'utilisation des données dans le cloud », souligne Sgorlon. Dans l'un des cas les plus récents de l'entreprise, le client a réalisé une économie de 2,6 millions de reais en un an. Au premier trimestre, la réduction a été de 660 000 R$, soit une baisse de 20 % des coûts cloud.

La pertinence de cette valeur peut être observée en analysant les données du rapport de Tangoe, une entreprise spécialisée dans la gestion des coûts informatiques, qui a interrogé plus de 500 professionnels. La recherche indique que les coûts du cloud d'entreprise ont augmenté en moyenne de 30 % au cours de la dernière année, l'IA étant l'une des principales responsables de cette hausse. Ainsi, alors que l'adoption du cloud a facilité le stockage au sein des organisations, un défi en matière de gestion budgétaire est apparu.

Le FinOps répond à ce besoin d'équilibrer l'utilisation et les coûts, en proposant des solutions qui alignent les domaines financiers et opérationnels – deux fronts qui doivent, effectivement, maintenir un bon dialogue pour la santé des affaires. Selon les estimations du marché mondial, le marché mondial de FinOps dans le cloud devrait passer de 832 millions de dollars en 2023 à 2 750 millions de dollars d'ici 2028, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 18,8 % sur cette période.

Appartenant à l'écosystème de technologie et d'innovation de la multinationale brésilienne FCamara, la SGA est spécialisée dans le développement de solutions cloud, y compris FinOps, en utilisant des outils d'IBM tels qu'Apptio (Cloudability) et Turbonomic. « Nous avons observé des résultats significatifs dans l'optimisation de la consommation de cloud pour les entreprises de taille moyenne et grande », affirme Armindo Sgorlon, PDG de SGA. Toute cette économie que nous offrons à nos clients a permis de réaffecter des ressources dans des domaines stratégiques, tels que le développement des collaborateurs, la sécurité et l'infrastructure. Ce succès a permis aux entreprises d'étendre leurs charges de travail de manière durable et d'investir dans des innovations cruciales qui étaient auparavant impossibles, ajoute-t-il.

Ces gains se reflètent directement dans l’optimisation des processus internes et externes, permettant aux ressources auparavant sous-utilisées dans le cloud d’être redirigées vers des initiatives stratégiques, telles que la sécurité, l’intelligence artificielle et le service client, augmentant ainsi l’efficacité des opérations commerciales.

Une étude sans précédent menée par Conta Simples et Visa montre que les MPME passent plus de 20 heures par semaine à gérer leurs dépenses

Les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) consacrent 21,47 heures par semaine à la gestion des dépenses — l'équivalent du travail de plus de 2 jours et demi d'un employé, en se basant sur une journée de travail de 8 heures.Ces données sont insérées dans« Aperçu de la gestion des dépenses d'entreprise au Brésil – Édition 2025« Une recherche sans précédent menée parCompte Simple, la principale plateforme de gestion des dépenses d'entreprise au Brésil, etVisa, leader mondial en technologie de paiement. L'étude offre un regard détaillé sur l'état actuel de la gestion financière des entreprises et les obstacles qu'elles rencontrent.  

Dans 46 % de ces entreprises, la tâche revient aux propriétaires ou aux associés, limitant le temps disponible pour des activités stratégiques. Dans les micro-entreprises, ce chiffre monte à 59 %.Pour le PDG et cofondateur de Conta Simples, Rodrigo Tognini, ce chiffre est encore très significatif et met en évidence à quel point les PME brésiliennes gèrent leurs finances de manière traditionnelle et archaïque, principalement parce que dans une grande partie des entreprises, ce sont les propriétaires ou les associés qui se consacrent à cette activité, un temps qui pourrait être consacré à d'autres fonctions plus stratégiques.   

« Avec l’étude, il est devenu évident qu’avec le manque d’organisation, de contrôle et de gestion adéquats des finances, un obstacle et un goulot d’étranglement sont créés pour la croissance et le développement des MPME. Tout cela est dû au fait que la façon dont cela se fait ressemble encore à ce qu’elle était il y a des décennies, sans les bons outils et solutions qui tirent parti de ces parcours. « Nous comprenons qu’avec une gestion plus structurée et optimisée, les entreprises peuvent libérer leur direction pour se concentrer sur ce qui compte vraiment : la croissance de l’entreprise », déclare Tognini.

La directrice de Visa, Juliana Amoroso, souligne qu'aujourd'hui, l'un des biens les plus précieux des entreprises est la gestion du temps, ce qui constitue une grande difficulté pour les entrepreneurs des petites, moyennes et micro-entreprises, qui finissent par accumuler des fonctions et des heures de travail. En adoptant des solutions innovantes, ces entrepreneurs parviennent à automatiser les processus répétitifs, à réduire les erreurs humaines et à libérer un temps précieux qui peut être consacré aux activités stratégiques essentielles au développement de l'entreprise, explique-t-il.

La gestion financière à portée de main – littéralement

Une gestion agile et efficace est celle qui favorise davantage de contrôle, de sécurité et permet des décisions plus affirmées dans l’allocation des ressources, ce qui est impossible pour 39 % des MPME, qui utilisent encore des ressources manuelles, comme des cahiers, pour gérer leurs dépenses.environ 7,5 millions sur 21,8 millions d'entreprises actives.Les micro-entreprises (45 %) sont celles qui utilisent le plus de solutions inadéquates, suivies par les petites avec 36 % et les moyennes entreprises avec 28 %. Cette méthode obsolète génère plus de maux de tête que de solutions, car elle consomme un temps excessif et augmente la probabilité d'erreur, ce qui compromet l'efficacité opérationnelle.  

Selon l'enquête, les feuilles de calcul sont la ressource la plus utilisée par les entreprises brésiliennes pour la gestion des dépenses (65 %), avec une utilisation également notable des applications et des relevés bancaires (52 %). Les principales raisons de la résistance à l'adoption de solutions spécialisées sont l'habitude (45 %), la perception d'un coût élevé (44 %) et le fait de ne pas le considérer comme nécessaire (38 %).

Entre as empresas no Norte e Nordeste, o número de entrevistados que apontaram "achar mais fácil fazer a gestão da forma que estão acostumados" foi maior, 70% e 67% respectivamente. Les entreprises qui ont déclaré ne pas considérer une plateforme comme nécessaire étaient plus nombreuses dans le Sud, avec 55 %.Lorsqu'on leur a demandé quels facteurs pourraient encourager la mise en place de plateformes de gestion, les réponses ont indiqué le rapport coût-bénéfice (49%), suivi par un langage simple (39%) et un support accessible (36%).  

« La technologie n’est plus un luxe, c’est une nécessité. Une gestion efficace des dépenses rend toute stratégie réussie. Un logiciel de gestion financière vous permet de catégoriser automatiquement les dépenses de l'entreprise, d'analyser les données en temps réel, de contrôler avec précision les budgets et de générer des rapports personnalisés. « Ces avantages permettent non seulement de rationaliser les processus, mais aussi de réduire considérablement le risque d'erreurs et de fournir des informations pour une prise de décision plus stratégique et agile », explique Taeli Klaumann, directeur financier de Conta Simples.

Les finances personnelles et d'entreprise sur la même carte ont un impact sur la gestion d'entreprise

Outro costume qui peut représenter un facteur limitant dans l'efficacité des opérations quotidiennes est l'utilisation de la carte de crédit personnelle pour les dépenses de l'entreprise. Le sondage indique que16 % des MPME brésiliennes (environ 3,5 millions d'entreprises)Cette coutume perdure, une pratique qui non seulement compromet l'organisation financière, mais nuit également à la crédibilité de l'entreprise auprès des fournisseurs et des institutions financières, rendant difficile l'accès au crédit d'entreprise.

Les entreprises qui optent pour des cartes de crédit professionnelles ont signalé des avantages tels que l'élimination des processus bureaucratiques, l'enregistrement des factures, les demandes de remboursement et la reddition de comptes. La préférence pour l'utilisation des cartes de crédit en entreprise est justifiée par des attributs tels que le paiement en plusieurs fois et les délais de paiement (52 %), l'organisation financière (22 %) et la praticité (16 %).

La directrice de Visa Brasil commente que les chiffres reflètent l'importance d'investir dans une gestion financière plus professionnelle. Il est essentiel que les entreprises séparent leurs finances personnelles de leurs finances professionnelles afin d'éviter les complications et d'assurer un meilleur contrôle et une plus grande transparence dans la gestion financière. Avec l'adoption des cartes professionnelles, les entrepreneurs et les collaborateurs peuvent bénéficier d'avantages tels que la simplification des processus, l'efficacité des opérations et l'augmentation du contrôle financier. Cela transforme les flux de paiement B2B, améliorant l'efficacité et offrant une expérience de paiement plus fluide et sécurisée pour les PME dans tout le Brésil.

Cependant, l'étude souligne qu'il existe une marge de pénétration plus importante des cartes d'entreprise sur le marché, étant donné que 5 entreprises sur 10 qui possèdent des cartes de crédit n'ont qu'une ou deux unités disponibles pour le personnel, ce qui peut être un facteur limitant dans l'efficacité des opérations quotidiennes.

Le coût de la désinformation

Toutes ces données apportent un chiffre encore plus alarmant :100 % des entreprises interrogées ne comprennent pas pleinement le sens de la « gestion des dépenses »Tandis que des secteurs comme la vente et le marketing disposent de plateformes pour l'automatisation et l'analyse, le secteur financier dépend souvent de solutions génériques qui ne répondent pas à ses besoins spécifiques. Le résultat est une gestion financière qui est à des années-lumière des autres domaines de l'entreprise.

Le PDG de Conta Simples clarifie le doute : « La gestion des dépenses est le processus de planification, de suivi et de contrôle des dépenses, dans ce cas, d'une entreprise, pour garantir que les ressources financières sont utilisées efficacement et conformément aux objectifs établis. « C’est un mouvement qui consiste à identifier les dépenses, à les catégoriser, à analyser les habitudes de consommation, à créer des budgets et à mettre en œuvre des outils ou des stratégies pour optimiser les dépenses et éviter le gaspillage », résume-t-il.

Consultez l'étude complète sur Conta Simples et Visa ici.

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