Hyvät johtajat eivät synny valmiina. Heidän on koulutettava ja kehitettävä mahdollisimman pian, jotta he tulevaisuudessa ovat valmiita ottamaan vastaan tällaisen vastuun. Inspiraation menestyvän liiketoiminnan johtamiseen tulee ylhäältä, opettaen kuinka inspiroida ja kehittää ihmisiä sitoutumaan tähän tarkoitukseen ja työskentelemään yhdessä tämän asian puolesta. Tämän vuoksi FI Group, vero- ja rahoitustukien hallintaan erikoistunut konsultointiyritys, investoi voimakkaasti johtajuuden kehittämisohjelmaansa (PDL) strategisessa yhteistyössä Panden kanssa, joka on johtava yritys arvonluontiprosessissa brändeille, jotka pitävät organisaatiokulttuuria tärkeänä osana strategiaansa.
Ensimmäinen painoksensa järjestettiin vuonna 2020, ja tämän ohjelman kehittämisen tarve syntyi kasvavan konsultointitoiminnan vuoksi viime vuosina. Sijoittaminen johtajuuteen on aina ollut meille ensisijainen asia, ja paljon enemmän kuin kehittääksemme heitä, tiesimme näiden kykyjen hoitamisen tärkeydestä, jotta he voisivat ottaa tämän tehtävän vastaan. Siksi päätimme omistaa aikaa tähän yhteistyöhön, jotta voisimme olla varmempiä ja tarkempia tulevien johtajien valmistelussa, selittää Vanessa de Lima Pereira Montagnoli, henkilöstöjohtaja.
FI Groupin Organisaation Ihmisten Kehittämisen osaston johdolla PDL rakennettiin kolmelle pilarille: ymmärtää, kehittää ja inspiroida. Ensimmäisessä on perusteellinen analyysi siitä, mitkä ammattilaiset ovat kykeneviä tulemaan erinomaisiksi johtajiksi lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä. Tämän tutkimuksen perusteella käynnistyy toinen kehitysvaihe, jossa nämä 'ehdokkaat' koordinoidaan ja valvotaan intensiivisessä valmistelussa tässä tarkoituksessa. Vahvistaakseen tätä prosessia, mukaan tulee inspiraation pilari, joka edistää tätä huolenpitoa yrityksen johtajilta ja johtajilta, jotta he yhdessä huolehtivat ihmisistä, jotta he sopeutuvat rutiineihin ja muuttuvat todellisiksi johtajiksi.
Tässä matkalla Panden tuki oli erittäin tärkeää, erityisesti viimeisten kahden pilarin osalta. Suoritamme syvällisen ja yksityiskohtaisen diagnoosin ymmärtääksemme FI Groupin kykyjen profiilin ja taitojen, ja tämän avulla, yhteistyössä heidän HR-osastonsa ja johtajien palautteen kanssa, pystymme tunnistamaan kunkin heidän tilanteensa ja ohjaamaan heitä näissä vaiheissa parhaalla mahdollisella tavalla, toteaa Luciane Lamour, Pande:n konsultointijohtaja..
Tämä proaktiivinen kuuntelu oli yksi tärkeimmistä tekijöistä PDL:n menestyksessä. Se siitä syystä, kuten Luciane sanoo, sisäisesti oli suuri haaste erilaisten sukupolvien tiimien johtamisessa, koska jokaisella oli erilaiset tarkoitukset, tavoitteet ja kunnianhimot. Tämän tarpeen tunnistaminen oli keskeinen kohta yksilöllisen kykyjen hetkellisen tilanteen ja niiden strategisen kehittämisen selkeyttämisessä tässä suhteessa.
Yksi suurimmista haasteista tässä ohjelmassa, Vanessa kertoo, koski Z-sukupolven ammattilaisia. He olivat vähän kunnianhimoisia johtajuutta varten, joten tarvittiin syvällisempää ja inhimillisempää huolenpitoa heidän mielikuvansa muuttamiseksi tästä tehtävästä – jonka monet yhdistivät kuluttavaan, stressaavaan ja epäkuntoon olevaan asemaan – paikkaan, jossa he voisivat olla yhteydessä ihmisiin, inspiroida heitä ja muuttaa heidän uriaan.
Ammattijohtaminen on yleensä kiinnostuksen ulkopuolella, ja se altistaa suuremmalle stressi- ja ahdistustasolle. Tämän ajatuksen kääntäminen ei ole yksinkertaista, ja se riippuu vahvasti organisaatiokulttuurista, joka perustuu yksilölliseen ymmärrykseen odotuksista ja tavoitteista, ja ennen kaikkea niiden integroimisesta muiden sukupolvien kanssa siten, että heitä inspiroi oppimaan toisiltaan tämän tarkoituksen kehittämiseksi jokaisessa.
Onneksi tässä muutoksessa ei puuttunut menestystarinoita. Laís Leoncini, kemiantekniikan koulutuksen saanut, liittyi FI:hin harjoittelijana 10 vuotta sitten ja kertoo aikaisesta alusta lähtien, että hänen esimiehensä ovat aina korostaneet hänen asiantuntemustaan tuotteissa ja investoineet tähän tietoon hänen kehittymisensä vuoksi. He ovat aina omistautuneet opettamaan ja valmistamaan minut tulevaksi johtajaksi. Kasvoin siellä erittäin nopeasti, kohdaten mahdollisuuksia, jotka saivat minut kehittymään ja tänään inspiroimaan tiimiäni ja tulevia johtajia, jotta voimme yhdessä saavuttaa yhä parempia tuloksia, hän korostaa.
Laísille yksi suurimmista nykyisistä haasteista johtajana liittyy myös Z-sukupolveen, saadakseen heidät motivoitumaan ja sitoutumaan tähän asiaan. Kuitenkin on niitä, jotka ovat jo liittyneet tähän matkaan.
Giovanna Moraes, joka on myös kemiantekniikan koulutukseltaan, kuuluu tähän sukupolveen ja on nykyään johtaja yrityksessä. Aloitin FI Groupissa harjoittelijana ja huomasin jo varhain heidän kiinnittävän paljon huomiota tähän kehitykseen. On totta, että monet milleniaalit arvostavat vapautta ja joustavuutta, ja täällä nämä tekijät ovat aina olleet saatavilla, joustavamman rakenteen kautta, mikä antoi minulle mahdollisuuden kehittää hyviä johtamistaitoja, keskittyen inhimilliseen johtamiseen, empatiaan ja positiiviseen vaikutukseen jokaisen henkilökohtaisessa ja ammatillisessa kehityksessä, muistelee hän.
Guilherme Augusto jakaa saman mielipiteen. Systeemianalyysin koulutuksen saanut, hän aloitti kolme vuotta sitten harjoittelijana ja äskettäin otti johtajan tehtävät. Kun hän aloitti tässä tehtävässä, hän myönsi pelänneensä, ettei olisi valmis, sillä häneltä puuttui luottamus tällaisen vastuun edessä.
Mutta ajan myötä yrityksen toimet asiakkaita ja erilaisia ajatuksia ja näkemyksiä edustavien ihmisten arjessa osallistuakseen saivat hänet muuttamaan näkökulmaansa ja näkemään, että hänellä oli kyky olla siellä. "Ohjelma sai näkemään vahvuuteni ja parantamaan sitä, mikä oli tarpeen, oppimaan kommunikoimaan itsevarmasti ja tekemään päätöksiä, jotta voisin johtaa muita. He ovat aina olleet täällä auttamassa minua, kehittämässä tunneälyä ja empatiaa, ja olen erittäin kiitollinen tästä mahdollisuudesta", hän juhlii.
Hyvä johtaja on se, joka inspiroi ja muuttaa. Joku, joka ei toimi vain byrokraattisessa mielessä, vaan sitoutuu todellisesti asiaan, yhdistyen emotionaalisesti näihin ammattilaisiin, luoden ja edistäen tätä urakehitystä. Lopulta, ilman ihmisiä, mikään liiketoiminta ei toimi.
Johtajuudessa työskentely on monimutkaista, ja monet yritykset eivät anna tälle rakentumiselle riittävää merkitystä. Tämä tulisi olla jatkuva ja ennakoiva kehitys, joka seuraa tiiviisti kunkin työn, katsellen parannusten tuloksia ja suuntauksia suhteessa yhteen.elinikäinen oppiminenSe on dynaaminen prosessi, jossa epävarmuus on ainoa varmuus, ja joustavuus sekä dynamiikka ovat olennaisia työkaluja erinomaisen johtajuuden rakentamisessa.
