Aloita Sivusto Sivu 248

Kuinka luoda tasapainoinen rutiini vuonna 2025 useiden roolien yhteensovittamiseksi ja sitoutumiseksi

Haaste tasapainottaa työn, henkilökohtaisen elämän ja perheen välillä on jatkuva naisille, jotka usein kantavat useita rooleja. Tässä tilanteessa tasapainon ja ajan löytäminen työlle, perheelle ja oman kehittymisen investoimiselle vaikuttaa erittäin haastavalta, mutta järjestäytymisen ja itsetuntemuksen avulla on mahdollista rakentaa rutiini, joka vastaa näihin vaatimuksiin ilman ylikuormitusta.

Sebrae:n tiedot osoittavat, että 48 % brasilialaisista yrittäjistä on naisia, mutta monet heistä kohtaavat ainutlaatuisia haasteita, kuten kaksinkertainen työpäivä ja kotitalousvastuiden epätasainen jakautuminen. Lisäksi YK:n tutkimus paljastaa, että naiset käyttävät keskimäärin kaksinkertaisesti enemmän aikaa palkattomiin tehtäviin, kuten kodin ja lasten hoitoon, mikä rajoittaa heidän ammatillisia ja henkilökohtaisia kasvumahdollisuuksiaan.

Asianajajalle ja liikenaiselleAndressa GnannAlkuperäisen roolin tasapainottamisen lähtökohta on itsetuntemus. Ymmärtää prioriteettinsa, tunnistaa rajoituksensa, oppia pyytämään apua ja tietää, mikä on todella tärkeää sinulle, ovat olennaisia askeleita kevyemmän ja tasapainoisemman rutiinin luomiseksi, hän toteaa. Hänestä monet naiset lopulta kuormittuvat siitä, etteivät opi sanomaan "ei" tai asettavat itsensä aina toissijaiseksi.

Andressa korostaa, että suunnittelu on olennainen työkalu tässä prosessissa. Organisoidaa rutiinisi strategisesti auttaa hyödyntämään aikaa paremmin. Kuitenkin ymmärtää, että kaikkea ei ole mahdollista tehdä, ja kunnioittaa omaa rajaa on olennaista. Tärkeintä on varata aikaa itselle ja arkipäivän tavallisille hetkille, kuten perheen kanssa syömiseen ilman huolia. Tämä ei ole luksusta, vaan tarve ylläpitää mielenterveyttä ja tuottavuutta. Ongelmiin tulisi puuttua kyllä, mutta tietyissä hetkissä, ohjeistaa.

Yrittäjä ehdottaa myös käytännöllisiä ajanhallintamenetelmiä, kuten tehtävälistojen tai tuottavuussovellusten käyttöä, ja suosittelee naisia delegoimaan aina kun mahdollista. Yrittäminen ei tarkoita kaiken tekemistä yksin, päinvastoin, kasvaakseen on välttämätöntä delegoida vastuullisesti. Tunnista, mitä voidaan jakaa tai ulkoistaa sekä liiketoiminnassa että kotitöissä, hän selittää.

Lisäksi Andressa korostaa jatkuvan koulutuksen tärkeyttä. Sijoittaminen omaan kehitykseen, olipa kyse sitten koulutuksista, verkkokursseista tai face-to-face-tapaamisista, auttaa laajentamaan näkemystäsi siitä, miten hallita aikaa ja liiketoimintaa, sekä luomaan tehokkaan verkostoitumisen, varoittaa.

Yrittäjä korostaa, että tasapainoinen rutiini ei tarkoita kaiken tekemistä samanaikaisesti, vaan sitä, että tekee hyvin sitä, mikä todella on tärkeää. Kun nainen asettaa mielenterveytensä etusijalle ja järjestää aikataulunsa, hän pystyy rakentamaan vankan polun yrittäjyyteen, taloudellisen vapauden saavuttamiseen ja tasapainon löytämiseen muiden elämänalueiden kanssa, hän päättää.

Tutustu Andressa Gnannin ohjeisiin tasapainoisen rutiinin luomiseksi vuonna 2025

  • Määrittele prioriteetit: On tarpeen arvioida, mikä on todella tärkeää, ja keskittyä näihin alueisiin.
  • Luo viikkosuunnitelma: Järjestä tehtävät aikalohkoihin ja varaa aikaa itsellesi.
  • Tietää hoitaa asioita oikeissa paikoissa: On tärkeää tietää, että suhteen keskustelu nukkumaanmenoaikana, lasten huomioiminen työaikana tai työasioiden murehtiminen illallisella vain sotkee elämän ja estää kaiken sujuvan oikein. On tärkeää oppia keskustelemaan ja ryhtymään toimiin oikeissa paikoissa ja oikeaan aikaan.
  • Välitä aina kun mahdollista: Nainen tulisi pyytää apua kotona, palkata ammattilaisia yrityksensä tukemiseksi tai jakaa tehtäviä perheenjäsenten kanssa. Ehkä kukaan ei tee sitä hänen tavallaan, mutta kaikki on hyvin. Kärsivällisyydellä, tiedolla ja asianmukaisella koulutuksella muut ihmiset tekevät yhtä hyvin tai jopa paremmin.
  • Sijoita itsetuntemukseen: Vahvuutesi ja heikkoutesi ymmärtäminen auttaa sinua tekemään vakuuttavampia päätöksiä ja kohdistamaan henkilökohtaiset ja ammatilliset tavoitteet.
  • Käytä tekniikkaa hyödyksesi: työkalut, kuten digitaaliset kalenterit ja tuottavuussovellukset, voivat optimoida rutiinisi.
  • Hyväksy joustavuus: Sinun on sallittava itsesi muokata suunnitteluasi tarpeen mukaan välttäen jäykkyyttä, joka voi johtaa stressiin.
  • Jos kunnioitat ja ymmärrät, että "kaikki on hyvin": Andresan mukaan ymmärtää, että ei pysty hoitamaan kaikkea koko ajan, on tie kevyempään elämänhallintaan.

Tutustu viiteen myyntitrendiin vähittäiskaupassa vuonna 2025

Myyntiala käy läpi nopeaa vallankumousta, ja uuden jakson alkaessa yritysten on sopeuduttava nopeasti vastaamaan kuluttajien uusia tarpeita ja hyödyntämään teknologisia innovaatioita, jotka muokkaavat markkinan tulevaisuutta. Myyntitrendit vuodelle 2025 viittaavat suurempaan personointiin, kanavien integraatioon ja vahvaan asiakaskokemukseen.

Alla, Sales Clube, suurin yrityksille suunnattujen myyntiratkaisujen ekosysteemi, korostaa viisi tärkeintä myyntitrendiä vähittäiskauppiaille, jotka haluavat kasvattaa liiketoimintaansa. Confira:  

Asiakaskokemus on etusijalla:Vuonna 2025 asiakaskokemus tulee olemaan myynnin menestyksen ratkaiseva tekijä. Yritykset eivät enää keskity pelkästään tuotteiden myyntiin, vaan luovat unohtumattomia ja räätälöityjä ostopolkuja. Tekoälyn käyttö kuluttajien toiveiden ja käyttäytymisen ymmärtämiseksi mahdollistaa hyperpersoonalliset tarjoukset ja palvelut, mikä lisää tyytyväisyyttä ja uskollisuutta.

2. Monikanavainen hienostunut:omnichannel-käsitteestä, joka on jo kasvussa, tulee vielä vahvempi vuonna 2025. Kuluttaja vaatii integroidun kokemuksen kivijukaupasta, verkkokaupasta, sovelluksista ja sosiaalisista medioista. Väylien välinen siirtymä on sujuvaa, ja asiakkaat voivat tehdä ostoksia, palautuksia tai vaihtoja useiden kontaktipisteiden kautta menettämättä palvelun ja kokemuksen jatkuvuutta.

Myyntien automaatio ja tekoälyMyyntiprosessien automaatio tulee olemaan yhä enemmän läsnä, aina datan analysoinnista kauppojen sulkemiseen asti. tekoälyn käyttö mahdollistaa ostokäyttäytymisen ennustamisen, varastonhallinnan optimoinnin ja tarkempien kampanjoiden luomisen. Virtuaaliassistentit ja chatbotit ovat myös enemmän läsnä, tarjoten välitöntä ja räätälöityä palvelua.

Tietoon perustuvat myynnit:Vuonna 2025 Big Dataa ja analytiikkaa käytetään entistä kehittyneemmin, mikä mahdollistaa yrityksille kuluttajakäyttäytymisen seuraamisen tarkemmin ja reaaliajassa. Painopiste on ennakoivassa analytiikassa, tunnistaen ostoskuvioita ja tarjoten tuotteita tai kampanjoita ennen kuin kuluttajat ilmaisevat kiinnostuksensa.

Hybridimyynti: läsnä oleva ja digitaalinenVaikka verkkokauppa jatkaa kasvuaan, hybridimyyntimalli tulee olemaan kasvava trendi. Vuonna 2025 kuluttajat etsivät ratkaisuja, jotka yhdistävät verkkokaupan helppouden ja paikan päällä tapahtuvan kokemuksen. "Click and collect", jossa asiakas ostaa verkossa ja noutaa kaupasta, tulee yhä suositummaksi ratkaisuksi.

Thiago Concer, Sales Clubin partneri, väittää, että merkit, jotka ennakoivat muutoksia ja omaksuvat uudet teknologiat, ovat paremmin valmistautuneita johtamaan markkinoita. Yritysten on jatkuvasti innovoitava pysyäkseen kilpailukykyisinä dynaamisessa ja erittäin yhteydessä olevassa myyntimaisemassa. Digitaaliseen muutokseen sopeutuminen, tarjousten personointi ja täydellisen asiakaskokemuksen tavoittelu ovat olennaisia niille, jotka haluavat menestyä tässä uudessa kontekstissa, hän päättää.

Uusi Euromonitor-raportti korostaa, kuinka kuluttaja muokkaa tulevaisuutta

Kuluttajakäyttäytymisen kehitys luo mahdollisuuksia yrityksille, jotka osaavat sopeutua. Viimeisin Euromonitor Internationalin raportti "Globaali kulutustrendit vuonna 2025" korostaa joitakin keskeisiä muutoksia ostokäyttäytymisessä, kuten suurempaa keskittymistä kestävyyteen, hyvinvointiin ja digitaalisiin strategioihin.

Tutkimuksen mukaan 72 % kuluttajista oli huolissaan välttämättömyystarvikkeiden hintojen noususta vuonna 2024, kun taas vain 18 % raportoi tekevänsä impulsiivisia ostoksia usein. Tämä todellisuus osoittaa siirtymistä kohti tietoista ja suunniteltua kulutusta, joka on linjassa taloudellisten tarpeiden ja arvon hakemisen kanssa.

Andrea Eboli, liiketoimintastrategi yli 25 vuoden kokemuksella, yritysratkaisujen työpajan perustaja ja toimitusjohtajaEDRselittää, kuinka tämä muutos vaikuttaa brändeihin. Nykyaikainen kuluttaja kiinnittää yhä enemmän huomiota hinta-laatusuhteeseen ja vaatii ratkaisuja, jotka todella vastaavat hänen tarpeisiinsa. Tämä liike saa yritykset uudistamaan tuotteitaan ja tapojaan kommunikoida, hän selittää.

Hyvinvointi etusijalla

Yksi tunnistetuista päätrendeistä on kiinnostuksen lisääntyminen terveyteen ja pitkäikäisyyteen liittyviä tuotteita ja palveluita kohtaan. Vuonna 2025 maailmanlaajuiset vitamiinien ja lisäravinteiden myynnit odotetaan saavuttavan 139,9 miljardia Yhdysvaltain dollaria. Tämä tieto heijastaa kuluttajien toivetta ennaltaehkäiseville ratkaisuille, jotka edistävät terveempää elämää.

Andrea Eboli korostaa, että tämä hyvinvoinnin keskittyminen ulottuu fyysisen terveyden lisäksi muillekin osa-alueille. "Ihmiset etsivät yleistä tasapainoa, johon sisältyy mielenterveys, tuottavuus ja jopa suurempi yhteys yhteisöön. Brändit, jotka onnistuvat tarjoamaan arvoa näillä alueilla, saavat merkittävän kilpailuedun", hän analysoi.

Yritykset voivat vastata tähän kysyntään tarjoamalla toiminnallisia tuotteita ja erikoispalveluita, kuten hyvinvointisovelluksia, jotka seuraavat päivittäisiä tapoja. Lisäksi kuluttajat odottavat läpinäkyvyyttä näiden tuotteiden tehokkuudesta ja vaativat tieteellisiä todisteita.

Kestävä kulutus saa vauhtia

Kestävyys pysyy myös edelleen esillä. Vuonna 2024 viisi miljoonaa verkkotuotetta sisälsi kestävän kehityksen leimoja, mikä osoittaa ekologisten ratkaisujen tärkeyden kuluttajille. Kuitenkin taloudellinen saavutettavuus on edelleen haaste.

Andrea osoittaa, että tämä on kriittinen kohta monille yrityksille. Tarjoamalla kestäviä tuotteita ilman merkittävää kustannusten kasvua on yksi nykyajan suurimmista haasteista. On tärkeää osoittaa, että kestävyys voi olla kaikkien ulottuvilla ilman, että laatu tai hinta kärsivät, hän toteaa.

Välttääkseen tätä estettä brändit voivat investoida innovatiivisiin ratkaisuihin, jotka yhdistävät kestävyyden muihin etuihin, kuten kestävyyteen tai parannettuun toiminnallisuuteen. Monikäyttöiset tuotteet, jotka yhdistävät ekologisen arvon suoriin etuihin kuluttajalle, ovat selkeitä esimerkkejä tästä trendistä.

Digitaalinen vallankumous ja tekoäly

Digitalisaatio muuttaa myös markkinoita. Vuonna 2024 yli 23 000 uutta merkkiä lanseerattiin verkossa 54 kulutustavaraluokassa. Lisäksi 42 % kuluttajista teki ostoksia suoratoistojen kautta, motivoituneina esitettyjen tuotteiden ymmärrettävyyden helppoudesta.

Tekoäly on myös muodostunut arvokkaaksi resurssiksi. Euromonitorin mukaan 65 % ammattilaisista aikoo sijoittaa generatiiviseen tekoälyyn seuraavien viiden vuoden aikana. Ei ole liioiteltua sanoa, että räätälöityjen suositusten tarjoamisen kyky mullistaa ostokokemus.

Andrea korostaa tekoälyn tärkeyttä tässä yhteydessä. Personalisointi on peruuttamaton trendi. Tekoälyn avulla brändit voivat tarjota räätälöityjä ratkaisuja eri kuluttajaprofiileille, parantaen sekä kokemusta että uskollisuutta, hän toteaa.

Euromonitorin raportti osoittaa, että kuluttajien odotusten ymmärtäminen ja niihin vastaaminen tulee olemaan keskeistä yritysten menestykselle tulevina vuosina. Brändit, jotka sijoittavat hyvinvointiin, kestävyyteen ja teknologiaan, ovat paremmin asemassa hyödyntämään näitä mahdollisuuksia. Kulutuksen tulevaisuus ohjaa tietoisten valintojen ja todellisen arvon hakeminen. Tähän sopeutuminen on välttämätöntä selviytyäkseen ja kasvaakseen, päättää Andrea.

Markkinointikalenteri 2025: Voitto mahdollisuuksia yrityksellesi

Juhlapäivät ovat vakiinnuttaneet asemansa yhtenä tärkeimmistä tulonlähteistä kaikenkokoisille yrityksille. Vuonna 2025 juhlien potentiaalia tulisi vielä enemmän hyödyntää, toteaa Ana Somaggio, Ótima Digitalin markkinointi- ja henkilöstöjohtaja, joka on yksi Brasilian suurimmista viestintäpalveluiden, telekommunikaation, CPaaS:n ja omistetun tekoälyn jakelijoista.Juhlat eivät rajoitu ihmisten henkilökohtaiseen kalenteriin. Yrityksille ne edustavat strategisen kasvun moottoria. Ne, jotka suunnittelevat etukäteen, sijoittavat luoviin toimiin ja digitaalisiin ratkaisuihin, voivat kasvattaa voittojaan, toteaa johtaja.

Markkinatiedot vahvistavat tätä analyysiä: esimerkiksi jouluna vähittäiskaupan myynti liikkui 69 miljardin reaisin verran, kun taas Black Friday saavutti 5,23 miljardin reaisin liikevaihdon verkkokaupassa, kertoo Statista. Nämä luvut vahvistavat, että kausittaiset ajankohdat, kun niitä hyödynnetään strategisesti, auttavat lisäämään keskimääräistä ostosummaa, sitouttamaan asiakkaita ja houkuttelemaan uusia kohderyhmiä.

Annan mukaan suunnittelu on kilpailuetu. "Porttien avaaminen tai kampanjan julkaiseminen sosiaalisessa mediassa ei riitä enää. On ymmärrettävä asiakas, luotava kohdennettuja kampanjoita ja käytettävä digitaalisia työkaluja tavoittavuuden ja konversion lisäämiseksi", hän selittää. Tärkeimmät juhupäivät, jotka tulisi sisällyttää vuoden 2025 kaupalliseen kalenteriin, asiantuntijan mukaan, ovat:

  • Kouluun paluu (helmikuu)Voidaan toteuttaa kampanjoita, jotka on suunnattu vanhemmille, opettajille ja oppilaille – jotka myös osallistuvat ostopäätökseen – koulutarvikkeilla ja jopa verkkokursseilla.
  • Karnaval (helmikuu)Lisäksi fantasioiden ja juomien lisäksi merkit voivat mukauttaa viestintää myydäkseen tuotteita, jotka epäsuorasti liittyvät juhlintaan, kuten vitamiineja ja mukavia kenkiä, jotka auttavat juhlinnassa.
  • Kuluttajapäivä (maaliskuu)Ensimmäisen vuosipuoliskon "Black Friday" -tapahtumana on suositeltavaa myydä alennetuilla hinnoilla ja tarjota eksklusiivisia etuja jo asiakkaille.
  • Pääsiäinen (huhtikuu)Teemakorit ja houkutteleva visuaalinen markkinointi ovat välttämättömiä.
  • Äitienpäivä (toukokuu)vuoden toiseksi tuottoisin päivä, sopiva personointiin ja asiakasuskollisuuden lisäämiseen. On tärkeää ylläpitää asiakassuhteita ja hankkia uusia.
  • Ystävänpäivä (kesäkuu)yhdistä tuotteet kokemuksiin. Merkki voi jäädä ikuisesti parin mieleen erityisenä hetkenä, esimerkiksi.
  • Isänpäivä (elokuu) –Sijoita kampanjoihin, jotka luovat samaistumista, kuten todellisten tarinoiden kertominen vanhempien ja lasten välillä.
  • Asiakkaan päivä (syyskuu) –Vahvista yhteyttä yleisöön tarjoamalla eksklusiivisia alennuksia. Sijoita uskollisuusohjelmiin ja hyödynnä päivää kerätäksesi palautetta.
  • Lastenpäivä (lokakuu) –lelut, vaatteet ja elektroniikka ovat suosikkeja. Tutki vuorovaikutteisia toimintoja digitaalisen ja todellisen maailman välillä.
  • Musta perjantai (marraskuu)merkittävät alennukset ja kiireelliset toimet ovat tämän päivän menestyksen salaisuus.
  • Joulukuu (joulukuu) –vuoden suurin myyntivolyymi, ihanteellinen yrityksen logon korostamiseen räätälöidyissä seteissä. Luo kampanjoita, tarjoa erilaisia kokemuksia ja panosta kohdeyleisön segmentointiin.

Lisäksi hyvin jäsennelty kalenteri, johtaja korostaa digitaalisten ratkaisujen tärkeyttä myynnin edistämiseksi ja positiivisen asiakaskokemuksen tarjoamiseksi, olipa asiakas uusi tai vanha. Kanavien, kuten WhatsApp, SMS ja webchatin, integrointi personoi ja nopeuttaa ostoprosessia. Työkalut kuten virtuaaliassistentit ja chatbotit ovat välttämättömiä tehokkaaseen ja nopeaan palveluun ilman laadun heikkenemistä, hän toteaa.

Yksi automaation pääeduista on skaalautuvuus, jossa on henkilökohtaisuutta. Ótima Digital -ryhmän kehittämät botit suorittavat esimerkiksi yli 500 000 asiakaspalvelua päivittäin, vastaten kysymyksiin tehokkaasti ja luotettavasti. Silti ihmisen valvonta on välttämätöntä. Vaikka GenAI nopeuttaa sisällön luomista, ammattilaiset tuovat kontekstia ja vivahteita varmistaakseen, että viestintä on relevanttia, hän toteaa.

Ana korostaa myös, että nämä teknologiat tarjoavat monikanavaisen kokemuksen kuluttajalle. Käytännöllisyys ja vuorovaikutus ovat asiakkaiden selkeitä vaatimuksia. Yritykset, jotka tarjoavat ketteriä matkoja yhdistämällä automatisoidun palvelun ja reaaliaikaisen tuen, voittavat yleisön suosion ja uskollisuuden, hän toteaa.

Seitsemän strategiaa naispuolisille yrittäjille verkostoitumisen laajentamiseksi vuonna 2025

Verkostoituminen on avain menestykseen yrittäjyydessä, erityisesti naisille, jotka kohtaavat lisähaasteita pääasiassa miesvaltaisilla markkinoilla. Ne, jotka priorisoivat vahvan verkoston rakentamista, ovat suurempia mahdollisuuksia saavuttaa uusia markkinoita, houkutella sijoituksia ja laajentaa vaikutusvaltaansa, edistäen entistä yhteistyökykyisempää ja innovatiivisempaa ekosysteemiä.

Raportin Women Entrepreneurs Finance Initiative -tiedot osoittavat, että vahvoilla verkostoilla varustetuilla naisyrityksillä on 68 % suurempi todennäköisyys kasvattaa myyntiään ja saavuttaa uusia asiakkaita. Brasiliassa, jossa naiset edustavat jo noin 34 % yrityksen omistajista, yhteyksien vahvistaminen on välttämätöntä uusien tasojen saavuttamiseksi.

ToinenCarla MartinsvarapuheenjohtajaSERACyrityskeskus ja alan johtava toimija talous-, oikeus-, koulutus- ja teknologiasektoreilla, verkostoituminen, kun se toteutetaan hyvin, ylittää ammatillisen ulottuvuuden. Kyse on aitojen yhteyksien rakentamisesta, jotka edistävät oppimista, toistensa tukemista ja todellisia mahdollisuuksia. Vuoteen 2025 mennessä avain on tasapainottaa digitaalisten työkalujen käyttöä kasvokkain tapahtuvien vuorovaikutusten kanssa luodakseen strategisen ja monipuolisen verkoston, hän selittää.

Carla korostaa, että tehokas verkostoituminen on tarkoituksellista ja jatkuvaa työtä. Se ei rajoitu korttien vaihtoon, vaan sisältää aitojen ja yhteistyöperusteisten suhteiden luomisen, jotka tuottavat arvoa kaikille osapuolille, arvioi hän.

Asiantuntija myös neuvoo, että verkostoituminen tulisi suunnitella liiketoiminnan tavoitteiden huomioiminen. Ei osallistuminen tapahtumiin ei riitä; on olennaista asettua asemaan, jossa lisäät arvoa, olitpa sitten jakamassa tietoa tai luomassa yhteyksiä muiden verkoston jäsenten kanssa, hän toteaa.

Yksi tärkeä kohta, Carla Martinsin mukaan, on lyhyen ja pitkän aikavälin toimien yhdenmukaistaminen verkostoitumissuunnitelmassa. Kyseessä on jatkuva rakentaminen, jossa johdonmukaisuus tekee eron. Jokainen keskustelu, sähköpostivaihto tai digitaalinen vuorovaikutus voi olla alku muutosvaltaiselle yhteistyölle yrityksellesi, hän päättää.

Tarkista seitsemän Carlas Martinsin ehdottamaa strategiaa verkostoitumisen laajentamiseksi vuoden aikana

  1. Osallistu strategisiin tapahtumiin: Valitse konferensseja, messuja ja työpajoja, jotka ovat linjassa liiketoimintatavoitteidesi kanssa. Nämä ympäristöt ovat ihanteellisia tärkeiden kontaktien luomiseen ja markkinapäivityksiin.
  2. Laajenna läsnäoloa sosiaalisessa mediassa: Alustat kuten LinkedIn ja Instagram eivät ainoastaan auta brändin asemoinnissa, vaan myös globaalien yhteyksien luomisessa.
  3. Tarjoa ja etsi täydentäviä yhteistyökumppanuuksia: Tunnista yrityksiä, jotka voivat tehdä yhteistyötä kanssasi, olipa kyseessä mainonta, yhteiset projektit tai palveluiden vaihto.
  4. Ole aktiivinen yritysryhmissä: Osallistuminen naisjohtajien yritysliittoihin ja yhteisöihin tarjoaa arvokkaita kokemusten vaihtoja.
  5. Järjestä omia tapahtumia: Järjestä tapaamisia kuten meetup-tilaisuuksia ja luentoja vahvistaaksesi brändiäsi ja houkutellaksesi strategisia kontakteja.
  6. Arvosta aktiivista kuuntelua: Aito kiinnostus yhteyksiesi tarpeisiin on olennaista kestävien suhteiden rakentamiseksi.
  7. Rakenna ja ylläpidä suhteita: Verkostoitumisen menestys, Carla Martinsin mukaan, perustuu jatkuvaan suhteiden seuraamiseen eikä pelkästään satunnaisiin tapaamisiin.

Monimutkaiset uhkat avaavat "uuden aikakauden" kyberturvallisuuden johtajille

Tietoturvajohtajan (CISO) rooli ei ole koskaan ollut niin haastava ja tärkeä kuin nykyään. Kehittyvien kyberuhkien lisääntyessä, jotka voivat aiheuttaa korvaamattomia vahinkoja organisaatioiden maineelle, luottamukselle ja omaisuudelle, CISOjen on oltava valmiita kohtaamaan yhä monimutkaisempi ja dynaamisempi ympäristö.

Vuonna 2024 Brasilia rekisteröi merkittävän kasvun kyberhyökkäyksissä. Ensimmäisellä neljänneksellä kasvu oli 38 % verrattuna samaan ajanjaksoon vuonna 2023, ja brasilialaiset organisaatiot kokivat keskimäärin 1 770 hyökkäystä viikossa. Toisella neljänneksellä kasvu oli vieläkin jyrkempää, saavuttaen 67 % verrattuna edelliseen vuoteen, keskimäärin 2 754 hyökkäystä viikossa organisaatiota kohden. Kolmannen neljänneksen aikana Brasilian organisaatioiden keskimääräinen viikoittainen hyökkäysten määrä oli 2 766, mikä on 95 % enemmän kuin samaan aikaan vuonna 2023. Kohteina olivat eniten rahoitus, terveys, hallitus ja energia, ja päätyypit hyökkäyksissä olivat ransomware, phishing, DDoS ja APT:t (Edistyneet pysyvät uhat).

CISOnien on sopeuduttava tähän uuteen ennennäkemättömien kyberhyökkäysten aikakauteen – usein hoitaen useita tehtäviä samanaikaisesti ja Brasilian tapauksessa halliten kustannusten hallintaa ja kyberturvallisuusinvesointeja.

Nykyisen CISO:n rooli

CISO-viran tehtävä on suhteellisen uusi. Toisin kuin talousjohtajat tai toimitusjohtajat, tietoturvajohtajan tehtävää ei ollut virallisesti olemassa 1990-luvun puoliväliin asti.

Lisäksi CISO:n rooli on muuttunut jatkuvasti organisaatioissa. Splunkin vuoden 2023 CISO-raportin mukaan 90 % haastatelluista uskoi, että tehtävä oli muuttunut täysin erilaiseksi siitä, kun he aloittivat.

Alussa CISO vastasi politiikkojen laatimisesta, tietoturvajohtamisesta ja perusvalvontatoimien toteuttamisesta, mikä johti siihen, että tämä ammattilainen näki asiat paljon enemmän teknisesti kuin hallinnollisesti, mutta nykyään tehtävälista on kasvanut huomattavasti. Yksi niistä on esimerkiksi tehtävän poliittinen rooli: CISO:iden on oltava tiiviissä yhteistyössä toimitusjohtajan, talousjohtajan ja oikeudellisen osaston kanssa. Turvallisuusalan budjetti on välttämätön edellytys nykyisten lukemattomien uhkien kohtaamiseen.

Ja tämä on edelleen ongelma yrityksille koko maailmassa, erityisesti Brasiliassa. Kuvion monimutkaisuus tuo mukanaan toisaalta maan, jolla on yksi maailman korkeimmista hyökkäysmääristä. Toisaalta taloudelliset epävarmuudet ja dollarin vaihtelu (koska suurin osa ratkaisuista myydään ulkomaisessa valuutassa) saavat CISO:t tasapainoilemaan käytettävissä olevien resurssien kanssa yrityksen suojelemiseksi.

Hyviä viestijöitä

Toisin kuin vanha stereotypia teknisestä ammattilaisesta, nykyään CISO:n on oltava johtajuuden roolissa ja hyvä kommunikoija johtamaan vahvan kyberturvakulttuurin luomista yrityksessä.

Toinen tärkeä seikka on, että CISO:t eivät voi toimia yksin tietoturvan hallinnassa. Heidän on luotettava ulkoisen ekosysteemin tukeen ja yhteistyöhön, johon kuuluvat toimittajat, asiakkaat, kumppanit, sääntelyelimet, ammattijärjestöt ja turvallisuusyhteisöt. Nämä toimijat voivat tarjota tietoja, resursseja, ratkaisuja ja hyviä käytäntöjä, jotka auttavat johtajaa parantamaan ja vahvistamaan organisaationsa turvallisuutta. Siksi viestintä ja suhde markkinoihin ovat myös olennaisia.

Turvallisuuden on perustuttava kokonaisvaltaiseen näkemykseen

Ei tarvitse olla erillisiä ja reaktiivisia turvallisuustyökaluja ja -prosesseja. CISOn on oltava kokonaisvaltainen ja integroitu näkymä turvallisuudesta, joka kattaa työntekijöiden kulttuurin ja tietoisuuden sekä hallinnon ja liiketoiminnan tavoitteiden yhdenmukaisuuden.

Turvallisuus tulisi nähdä poikkileikkaavana ja olennaisena elementtinä organisaation jatkuvuuden ja kasvun kannalta, eikä sitä tulisi pitää kustannuksena tai esteenä. Tämän vuoksi CISOjen tulee ottaa mukaan muut osastot ja johtajat yrityksessä, osoittaa turvallisuuden arvo ja tuotto sekä asettaa selkeät ja mitattavissa olevat politiikat ja tunnusluvut.

Hätätila on olennaista uhkien ennakoimiseksi

Kyberuhkat kehittyvät jatkuvasti ja monimutkaistuvat, ja ne voivat vaikuttaa mihin tahansa organisaatioon riippumatta sen koosta tai toimialasta. Siksi on tärkeää olla aina tietoinen ja päivittää tietonsa markkinoiden trendeistä ja haavoittuvuuksista sekä sijoittaa ratkaisuihin ja menetelmiin, jotka mahdollistavat uhkien ja riskien ennakoinnin.

Yksi tapa tehdä tämä on omaksua turvallisuus suunnittelusta lähtien, mikä sisällyttää turvallisuuden organisaation tuotteiden ja palveluiden suunnitteluun ja toimitukseen asti. Toinen tapa on suorittaa säännöllisiä testejä ja simulaatioita, jotka arvioivat järjestelmien ja turvallisuusprosessien tehokkuutta ja kestävyyttä sekä tunnistavat parannus- ja lieventämismahdollisuuksia.

Vaikka CISO:n rooli on edelleen muutosvaiheessa, tämä ammattilainen on avainasemassa organisaatioiden suojelussa ja innovaatioissa digitaaliaikana. CISOiden on oltava valmiita käsittelemään ennennäkemättömän tason uhkia, jotka vaativat proaktiivista, strategista ja yhteistyöhön perustuvaa tietoturvan hallintaa.

Lopuksi CISOn tulee muistaa, että tietoturva ei ole vain tekninen kysymys, vaan myös kilpailukykyä ja arvoa asiakkaille lisäävä tekijä. Ne jotka onnistuvat yhdistämään turvallisuuden liiketoiminnan tavoitteisiin ja sidosryhmien odotuksiin sekä osaavat viestiä turvallisuuden hyödyt ja haasteet selkeästi ja vakuuttavasti, pystyvät rakentamaan organisaatioon vahvan ja kestävän turvallisuuskulttuurin sekä edistämään sen menestystä ja kasvua digitaalisessa ympäristössä.

Valeuutiset: 7 kymmenestä brasilialaisesta vaatii sosiaalisen median toimia valeuutisia vastaan

Fake news jatkavat edelleen olevan keskeinen huolenaihe brasilialaisille. Hiboun tutkimuksen mukaan70% uskovat, että sosiaalisten medioiden tulisi olla vastuussa väärän tiedon levittämisestä39 % uskoo, että alustojen tulisi ottaa täysi vastuu julkaistuista sisällöistä.60 % brasilialaisesta ei pitänyt hyvänä ideana, että Meta lopettaa valeuutisten vastaisen ohjelmansa ja jättää sen yhteisön käsiin.

Kun on kyse pääasiallisten väärän tiedon levittämiseen liittyvien välineiden tunnistamisesta, niinFacebook johtaa 45 %:n maininnoilla, seuraa WhatsApp (42 %) ja Instagram (39 %). Outras plataformas, como TikTok (35%) e X, antigo Twitter (34%),näkyvät myös rankingissa. Nämä tiedot paljastavat vakiintuneen julkisen käsityksen suurten sosiaalisen median verkostojen vastuusta niiden alustoillaan kiertävän sisällön hallinnassa, vahvistaen painetta näiden yritysten tiukempien ja tehokkaampien toimenpiteiden toteuttamiseen väärän tiedon torjumiseksi.

Fake-uutisten vaikutus ulottuu kauemmas väärän tiedon levittämisestä: se vaikuttaa suoraan luottamukseen brändeihin, instituutioihin ja jopa tiedotusvälineisiin. On välttämätöntä, että yritykset, mediat ja alustat tekevät yhteistyötä varmistaakseen turvallisemman ja läpinäkyvämmän digitaalisen ympäristön.Arvioi Lígia Mello, Hiboun CSO.

Luottamus tietojen alkuperään on kriittinen tekijä valeuutisten leviämisen torjunnassa Brasiliassa. tutkimuksen mukaan51% brasilialaisista tarkistaa aina lähteen ennen kuin jakaa uutisen sosiaalisessa mediassaannäyttämällä ennaltaehkäisevää käyttäytymistä väärän sisällön leviämisen estämiseksi Kuitenkin,32% tarkistavat lähteen vain kun jokin vaikuttaa väärältäja on huolestuttava ryhmä:13% jakavat uutisia tarkistamatta niiden todenperäisyyttäpaljastaa impulssin ja tarkistuksen puutteen rooli väärän tiedon jatkumisessa

Mutta mikä saa brasilialaiset epäilemään uutista? Fake-uutisten tunnistaminen on yhä yleisempää. Ihmiset ovat enemmän tietoisia uutisten luotettavuuden merkeistä. tutkimuksen mukaan56% haastatelluista tarkistaa, esiintyykö uutinen eri sivustoillatai sosiaalisen median ennen kuin uskot siihen, mikä viittaa aktiiviseen etsimiseen ristivahvistusta. Lisäksi,44% osallistujista välttää sensaatiomaisia otsikoitatunnistaen liioitellun vetoomuksen yhtenä päämerkkejä vääryydestä.Muut 38% arvioivat sivuston luotettavuuttamissä tieto löydettiin, korostaen luotettavien välineiden tärkeyttä disinformaation torjunnassa. Sillä välin,vain 7% luottaa vaikuttajien jakamiin sisältöihindigitaalinen, viitaten siihen, että yleisö on vielä skeptinen näiden julkisuuden henkilöiden levittämän tiedon oikeellisuudesta.

Fake news ei pelkästään levitä väärää tietoa, vaan vaikuttavat myös suoraan brändien käsitykseen. tutkimuksen mukaan26% kuluttajista sanoi pitävänsä vähemmän tuotteista, joita mainostetaan valeuutisten vieressävaikka tunnustaa, että usein brändit eivät hallitse, missä heidän mainoksensa näkyvät. Lisäksi,32% haastatelluista uskoo, että nämä yritykset auttavat rahoittamaan valeuutisia epäsuorastikorostaen tarvetta huolellisemmalle mainosstrategialle digitaalisessa ympäristössä.

Brasilialainen ohjelmistokehittäjä tekee kahdeksan numeroa viidentenä toimintavuotensa aikana

Sen perustivat vuonna 2019 silloiset kollegansa André Isardi ja Rafael Torres.KhipoKasvaa vuosittain ja ylitti vuonna 2024 10 miljoonan reaisin liikevaihdon. Toimii eri talouden sektoreilla datojen luomisen ja hallinnan ratkaisuilla, ja yrityksen henkilöstömäärä on enemmän kuin kaksinkertaistunut – 36:sta 78:aan työntekijään – 16 kuukaudessa.

Tämä kasvu sai Khipon laajentamaan maansa rajoja ja avaamaan toimiston Euroopassa, tarkalleen Portossa, Portugalissa. Siellä yrityksessä on viisi ihmistä, jotka vastaavat digitaalisen transformaation töistä "vanhan mantereen" yrityksille. Tänään yritys työskentelee asiakkaiden kanssa kolmella mantereella ja on aloittamassa uuden toimiston avaamista toisella vuosineljänneksellä 2025 Espanjassa.

André Isardille Khipon kasvun geometrisen etenemisen salaisuus johtui työntekijöidensä laajasta tiedosta yhdistettynä resurssien ja ajan säästöön. "Nykyään maailman nopeus on korkeimmalla tasolla, mitä olemme koskaan kokeneet. Usein tämä vaikuttaa työprosesseihin, olipa kyse teknologia-alasta tai muualta, ja se vaikuttaa työn laatuun. Lyhyet määräajat, rajoitetut resurssit tai kiire eivät estä Khipoa tuottamasta odotettua tulosta siinä laadussa, jonka yritys lupaa asiakkailleen ja tilaajilleen", korostaa André, joka on tällä hetkellä yrityksen toimitusjohtaja.

Khipon yhteistyökumppaneihin kuuluvat suuria yrityksiä kuten Casa do Construtor, Polishop, ESPM, FGV ja muita. Äskettäin Khipo solmi palvelusopimuksen Orlando Cityn kanssa, Major League Soccerin (Yhdysvaltain ammattilaisjalkapallosarja) jalkapallojoukkueen, suorituskyvyn ja fysiologian analyysiprojektin luomiseksi.

Vuoden 2025 ensimmäiselle puoliskolle odotetaan 65 %:n kasvua, mikä ylittäisi yrityksen viimeisen kolmen vuoden keskimääräisen kasvun, joka oli noin 50 %. Tavoitteemme ovat kunnianhimoisia, mutta realistisia ja perustuvat nykyiseen rakentamaamme todellisuuteen, joka antaa meille varmuuden saavuttaa suunniteltu taso ensi vuonna, lisää Rafael, joka toimii Khipon CPIO:nä.

Verkkokaupan myynti, uudet raaka-aineet ja operatiivinen tehokkuus vauhdittavat Ou-merkin kasvua 38 % vuonna 2024

Uusi vuosi alkoi nopealla ja optimistisella tahdilla Gauchan Ou:n kanssa, joka tavoittelee 35 %:n globaalin liikevaihdon kasvua vuoteen 2024 verrattuna. Järjestöyritys, joka tarjoaa ratkaisuja ympäristöihin, työllistää 400 työntekijää ja pyrkii vahvistamaan brändiään sekä saavuttamaan kansallisen tunnustuksen samalla kun se jatkaa rajojensa laajentamista. Saavuttaakseen nämä tavoitteet Ou keskittyy kokoelmalanseerauksiin, mukaan lukien markkinoille uusia tuotteita, sekä uusien raaka-aineiden lisäämiseen brändiin. Laajentuminen on edelleen strategisesti suuntautunut supermarket- ja tukkuliikkeisiin – tämä seikka johtaa myös brändin osallistumiseen APAS Show -tapahtumaan tänä vuonna.  

Elämme erittäin hyvää aikaa, saavutamme tuloksia ja kaksinkertaistamme tavoitteet siten, että voimme ylläpitää nopeaa kasvua liiketoiminnan kanssa, mutta – ennen kaikkea – terveellistä kasvua, korostaa Vinícius Martini, markkinointi- ja tuotekehitysjohtaja, joka vahvistaa brändin liikevaihdon kasvun olleen 38 % viimeisen vuoden aikana.  

Toimihenkilön mukaan Ou:n edistysaskeleet johtuvat kolmesta tekijästä: verkkokaupasta (omistetun verkkokaupan ja yhteistyökumppaneiden kautta), tuotevalikoiman laajentamisesta (mukaan lukien uudet raaka-aineet, kuten bambu ja lasi) ja operatiivisesta tehokkuudesta (uuden jakelukeskuksen – CD:n – avaamisen myötä).  

Digitaalisen ympäristön menestys ei ole uusi asia markkinoilla, ja pandemian jälkeen kukaan ei kyseenalaista sitä, että tämä on pysyvä ja laajentunut ilmiö. Kuitenkin nyt on myös havaittu merkittävä edistys kotitalouskäyttöön tarkoitetuissa hyödykkeissä. Na Ou, oman tilausten määrä omalla sivustolla kasvoi 70 %, mikä heijastui 109 %:n liikevaihdon kasvuun. Verkkokaupan myynti jamarketplacesOu:n yhteistyökumppanit kasvoivat 172 %, mikä myös osoittaa sosiaalisen median ja digitaalisten vaikuttajien vahvistaman alan myönteisen vaikutuksen.  

Talo, joka on aina innovatiivinen, toi uusia linjoja, nyt lasista ja bambusta, jotka myös muodostivat noin 10 % liikevaihdosta. Myydä enemmän ja samalla laadulla loppukäyttäjälle oli mahdollista vain tehostamalla tuotantoaluetta alkuvuodesta, jolloin pinta-ala kasvoi 10 000 m²:stä 33 000 m²:iin, sekä automatisoimalla logistiikkakeskuksen, joka palvelee koko kansallista aluetta. Tämä operatiivinen tehokkuus tuki liiketoiminnan kasvua, säilyttäen asiakaspalvelun erinomaisuuden, korostaa Martini.  

Tänään on yli 800 tuotetta markkinoilla, joista erottuvat: Cube-Organizers-lokerikot, Jääkaapin järjestäjätSelkeä Raikasjahtolukolliset Potes Herméticos, jotka yhdistävät toiminnallisuuden ja estetiikan.

Se toimii eri kanavilla. Lisäksi mainitun lisäksisähköinen kaupankäyntimerkkiin kuuluu myös vienti ja edustajat, ja sillä on yli kaksi tuhatta aktiivista asiakasta, jotka ovat tavarataloissa tai lahjatavaroissa, supermarketit,kodin keskuksetlisäksi muista myyntipisteistä. Brasiliassa päämarkkina-alueet ovat Etelä- ja Kaakkois-Brasilia, mutta Keski-Ooste ja Pohjois-Est ovat kasvaneet voimakkaasti, samoin kuin Amerikoissa, joissa Meksiko on nykyään Ou:n suurin kansainvälinen markkina, yhteensä 700 myymälää.  

Juarez Martini, yrityksen toimitusjohtaja ja yksi perustajista, korostaa Ou:n erottuvia piirteitä aina kolmessa kohdassa: tuotteiden toimittaminen asiakkaiden lisäarvolla; joustava neuvotteluasema ja uskottavuus markkinoilla. Alusta alkaen asenteemme on olla joustava ja rohkea, mutta aina käsitellä liiketoimintaa suurella läpinäkyvyydellä ja kunnioittaa ennen kaikkea nimeämme. Liiketoiminnan saavuttama johtajuus liittyy vahvasti maineeseemme", korostaa johtaja, joka myös painottaa korkeaa tyytyväisyyttä NPS:ssä (myymälän arvosana 4,8; tuotteen arvio 4,8 ja 90 % brändin suosittelusta) sekä 1000 pistettä Reclame Aqui:ssa.  

FinOpsien kysyntä kasvaa 21 % vuonna 2024 FCamara-konserniyhtiön mukaan

FinOps, ratkaisu, joka yhdistää talouden ja Devopsin käytännöksi, joka sisältää liiketoiminta- ja tietotekniikkatiimit, on käytäntö, joka analysoi pilvitietojen käyttöä optimoidakseen sekä saatavuuden että tallennuskustannusten vähentämisen. Jotta ymmärtää, kuinka tämäntyyppistä toteutusta etsitään yhä enemmän, FCamaran ryhmän SGA havaitsi 21 %:n kasvun kysynnässä vuodelle 2024.

Neljässä vuodessa yritys onnistui tuottamaan asiakkailleen 72 miljoonan R$ säästöt FinOpsin avulla, erityisesti rahoitus-, terveys- ja vähittäiskaupan aloilla. "Joulukuuhun mennessä olemme saaneet valmiiksi noin 130 projektia, mikä johtaa merkittävään optimointiin pilvipalveluiden datan käytössä", korostaa Sgorlon. Yhdessä viimeisimmistä yrityksen tapauksista asiakas saavutti 2,6 miljoonan R$ säästön vuodessa. Ensimmäisellä neljänneksellä pilvikustannukset vähenivät 660 000 R$:lla eli 20 %.

Tämän arvon merkitys voidaan nähdä analysoimalla Tangoe-raportin tietoja, joka on erikoistunut IT-kustannusten hallintaan ja haastatteli yli 500 ammattilaista. Tutkimus osoittaa, että yrityspilvipalveluiden kustannukset ovat kasvaneet keskimäärin 30 % viimeisen vuoden aikana, ja tekoäly on yksi tärkeimmistä syistä tähän kasvuun. Siksi pilvipalveluiden käyttöönotto toi organisaatioihin helppoutta tallennuksessa, mutta samalla syntyi haaste budjetin hallinnassa.

FinOps vastaa tähän tarpeeseen tasapainottaa käyttöä ja kustannuksia tarjoamalla ratkaisuja, jotka yhdistävät taloudelliset ja operatiiviset alueet – kaksi aluetta, jotka todellisuudessa tarvitsevat hyvää vuoropuhelua liiketoiminnan terveyden ylläpitämiseksi. Global Market Estimatesin mukaan pilvipalveluiden FinOps-markkinan odotetaan kasvavan 832 miljoonasta dollarista vuonna 2023 2 750 miljoonaan dollariin vuoteen 2028 mennessä, ja vuosittainen yhdistetty kasvuprosentti (CAGR) on 18,8 % ajanjakson aikana.

Se kuuluu brasilialaisen monikansallisen FCamara-teknologia- ja innovaatioekosysteemiin, ja se on erikoistunut pilvipalveluratkaisujen kehittämiseen, mukaan lukien FinOps, IBM:n työkalujen kuten Apptio (Cloudability) ja Turbonomic avulla. "Olemme havainneet merkittäviä tuloksia pilvipalvelujen kulutuksen optimoinnissa keskisuurille ja suurille yrityksille", toteaa Armindo Sgorlon, SGA:n toimitusjohtaja. Kaikki tämä taloudellinen säästö, jonka tarjoamme asiakkaillemme, johti siihen, että resursseja siirrettiin strategisiin alueisiin, kuten henkilöstön kehittämiseen, turvallisuuteen ja infrastruktuuriin. Tämä menestys mahdollisti yritysten laajentaa työkuormiaan kestävällä tavalla ja investoida olennaisiin innovaatioihin, jotka aiemmin olivat mahdottomia, hän lisää.

Nämä voitot heijastuvat suoraan sisäisten ja ulkoisten prosessien optimointiin, mahdollistaen aiemmin huonosti hyödynnettyjen pilviresurssien uudelleenohjauksen strategisiin aloitteisiin, kuten turvallisuuteen, tekoälyyn ja asiakaspalveluun, parantaen yritysoperaatioiden tehokkuutta.

[elfsight_cookie_consent id="1"]