Tietoturvajohtajan (CISO) rooli ei ole koskaan ollut niin haastava ja tärkeä kuin nykyään. Kehittyvien kyberuhkien lisääntyessä, jotka voivat aiheuttaa korvaamattomia vahinkoja organisaatioiden maineelle, luottamukselle ja omaisuudelle, CISOjen on oltava valmiita kohtaamaan yhä monimutkaisempi ja dynaamisempi ympäristö.
Vuonna 2024 Brasilia rekisteröi merkittävän kasvun kyberhyökkäyksissä. Ensimmäisellä neljänneksellä kasvu oli 38 % verrattuna samaan ajanjaksoon vuonna 2023, ja brasilialaiset organisaatiot kokivat keskimäärin 1 770 hyökkäystä viikossa. Toisella neljänneksellä kasvu oli vieläkin jyrkempää, saavuttaen 67 % verrattuna edelliseen vuoteen, keskimäärin 2 754 hyökkäystä viikossa organisaatiota kohden. Kolmannen neljänneksen aikana Brasilian organisaatioiden keskimääräinen viikoittainen hyökkäysten määrä oli 2 766, mikä on 95 % enemmän kuin samaan aikaan vuonna 2023. Kohteina olivat eniten rahoitus, terveys, hallitus ja energia, ja päätyypit hyökkäyksissä olivat ransomware, phishing, DDoS ja APT:t (Edistyneet pysyvät uhat).
CISOnien on sopeuduttava tähän uuteen ennennäkemättömien kyberhyökkäysten aikakauteen – usein hoitaen useita tehtäviä samanaikaisesti ja Brasilian tapauksessa halliten kustannusten hallintaa ja kyberturvallisuusinvesointeja.
Nykyisen CISO:n rooli
CISO-viran tehtävä on suhteellisen uusi. Toisin kuin talousjohtajat tai toimitusjohtajat, tietoturvajohtajan tehtävää ei ollut virallisesti olemassa 1990-luvun puoliväliin asti.
Lisäksi CISO:n rooli on muuttunut jatkuvasti organisaatioissa. Splunkin vuoden 2023 CISO-raportin mukaan 90 % haastatelluista uskoi, että tehtävä oli muuttunut täysin erilaiseksi siitä, kun he aloittivat.
Alussa CISO vastasi politiikkojen laatimisesta, tietoturvajohtamisesta ja perusvalvontatoimien toteuttamisesta, mikä johti siihen, että tämä ammattilainen näki asiat paljon enemmän teknisesti kuin hallinnollisesti, mutta nykyään tehtävälista on kasvanut huomattavasti. Yksi niistä on esimerkiksi tehtävän poliittinen rooli: CISO:iden on oltava tiiviissä yhteistyössä toimitusjohtajan, talousjohtajan ja oikeudellisen osaston kanssa. Turvallisuusalan budjetti on välttämätön edellytys nykyisten lukemattomien uhkien kohtaamiseen.
Ja tämä on edelleen ongelma yrityksille koko maailmassa, erityisesti Brasiliassa. Kuvion monimutkaisuus tuo mukanaan toisaalta maan, jolla on yksi maailman korkeimmista hyökkäysmääristä. Toisaalta taloudelliset epävarmuudet ja dollarin vaihtelu (koska suurin osa ratkaisuista myydään ulkomaisessa valuutassa) saavat CISO:t tasapainoilemaan käytettävissä olevien resurssien kanssa yrityksen suojelemiseksi.
Hyviä viestijöitä
Toisin kuin vanha stereotypia teknisestä ammattilaisesta, nykyään CISO:n on oltava johtajuuden roolissa ja hyvä kommunikoija johtamaan vahvan kyberturvakulttuurin luomista yrityksessä.
Toinen tärkeä seikka on, että CISO:t eivät voi toimia yksin tietoturvan hallinnassa. Heidän on luotettava ulkoisen ekosysteemin tukeen ja yhteistyöhön, johon kuuluvat toimittajat, asiakkaat, kumppanit, sääntelyelimet, ammattijärjestöt ja turvallisuusyhteisöt. Nämä toimijat voivat tarjota tietoja, resursseja, ratkaisuja ja hyviä käytäntöjä, jotka auttavat johtajaa parantamaan ja vahvistamaan organisaationsa turvallisuutta. Siksi viestintä ja suhde markkinoihin ovat myös olennaisia.
Turvallisuuden on perustuttava kokonaisvaltaiseen näkemykseen
Ei tarvitse olla erillisiä ja reaktiivisia turvallisuustyökaluja ja -prosesseja. CISOn on oltava kokonaisvaltainen ja integroitu näkymä turvallisuudesta, joka kattaa työntekijöiden kulttuurin ja tietoisuuden sekä hallinnon ja liiketoiminnan tavoitteiden yhdenmukaisuuden.
Turvallisuus tulisi nähdä poikkileikkaavana ja olennaisena elementtinä organisaation jatkuvuuden ja kasvun kannalta, eikä sitä tulisi pitää kustannuksena tai esteenä. Tämän vuoksi CISOjen tulee ottaa mukaan muut osastot ja johtajat yrityksessä, osoittaa turvallisuuden arvo ja tuotto sekä asettaa selkeät ja mitattavissa olevat politiikat ja tunnusluvut.
Hätätila on olennaista uhkien ennakoimiseksi
Kyberuhkat kehittyvät jatkuvasti ja monimutkaistuvat, ja ne voivat vaikuttaa mihin tahansa organisaatioon riippumatta sen koosta tai toimialasta. Siksi on tärkeää olla aina tietoinen ja päivittää tietonsa markkinoiden trendeistä ja haavoittuvuuksista sekä sijoittaa ratkaisuihin ja menetelmiin, jotka mahdollistavat uhkien ja riskien ennakoinnin.
Yksi tapa tehdä tämä on omaksua turvallisuus suunnittelusta lähtien, mikä sisällyttää turvallisuuden organisaation tuotteiden ja palveluiden suunnitteluun ja toimitukseen asti. Toinen tapa on suorittaa säännöllisiä testejä ja simulaatioita, jotka arvioivat järjestelmien ja turvallisuusprosessien tehokkuutta ja kestävyyttä sekä tunnistavat parannus- ja lieventämismahdollisuuksia.
Vaikka CISO:n rooli on edelleen muutosvaiheessa, tämä ammattilainen on avainasemassa organisaatioiden suojelussa ja innovaatioissa digitaaliaikana. CISOiden on oltava valmiita käsittelemään ennennäkemättömän tason uhkia, jotka vaativat proaktiivista, strategista ja yhteistyöhön perustuvaa tietoturvan hallintaa.
Lopuksi CISOn tulee muistaa, että tietoturva ei ole vain tekninen kysymys, vaan myös kilpailukykyä ja arvoa asiakkaille lisäävä tekijä. Ne jotka onnistuvat yhdistämään turvallisuuden liiketoiminnan tavoitteisiin ja sidosryhmien odotuksiin sekä osaavat viestiä turvallisuuden hyödyt ja haasteet selkeästi ja vakuuttavasti, pystyvät rakentamaan organisaatioon vahvan ja kestävän turvallisuuskulttuurin sekä edistämään sen menestystä ja kasvua digitaalisessa ympäristössä.
