Ensimmäisestä julkaisustaan vuonna 1929 lähtien Oscar on saavuttanut erityisen paikan miljoonien katsojien sydämissä ympäri maailmaa. Mutta mikä tekee tästä seremoniasta suurimman tapahtuman elokuvateollisuudessa? Mitä yritykset voivat oppia häneltä?

Tänä vuonna Brasilia kokee ennennäkemättömän hetken vuoden 2025 Oscar-gaalassa elokuvan myötäOlen edelleen täälläsaadakseen kolme ehdokkuutta: Paras elokuva, Paras naisnäyttelijä (Fernanda Torres) ja Paras kansainvälinen elokuva. Tämä saavutus vahvistaa ei vain tapahtuman merkitystä, vaan myös tunnustuksen voimaa edistää kykyjä ja korostaa ainutlaatuisia tarinoita. Ymmärrämme Oscarin vaikutuksen ja kuinka se voi inspiroida yrityskäytäntöjä.

Oscarit: lahjakkuuden ja vaivannäön juhla

Oscari, virallisesti tunnettu nimellä Academy Awards, on paljon enemmän kuin palkintotapahtuma. Se edustaa virsta elokuvateollisuudelle juhlistamalla lahjakkuutta, luovuutta ja innovaatioita. Kun palkitaan näyttelijöitä, ohjaajia, käsikirjoittajia ja muita ammattilaisia, Oscar tarjoaa enemmän kuin kultaisia patsaita: se tarjoaa vahvistusta, näkyvyyttä ja motivaatiota.

Miksi tämä on niin tärkeää? Koska julkinen tunnustus on muutosvoimainen. Näyttelijä, joka voittaa Oscarin, ei ainoastaan nosta uransa profiilia, vaan hänestä tulee myös miljoonien ihmisten esikuva. Samoin, elokuva, joka saa ehdokkuuksia, alkaa nähdä paljon suuremman yleisön, mikä luo kulttuurista ja taloudellista vaikutusta.

Tämä arvostus- ja palkitsemiskierros on tapahtuman menestyksen avaintekijä. Lopulta, kuka ei pidä siitä, että ponnistelu tunnustetaan?

Reconhecimento: o segredo para engajamento e motivação

Jos Oscar todistaa jotain, että tunnustus toimii kuin polttoaine huippuosaamiseen. Tämä ei koske vain elokuvateollisuutta; tunnustuksen vaikutus on universaali ja sitä voi havaita missä tahansa yhteydessä — myös yritysmaailmassa.

Yrityksissä,tunnistaa työntekijöiden ponnistuksen ja lahjakkuudense on tehokkaimmista strategioista sitoutumisen ja tuottavuuden edistämiseksi. Tutkimukset osoittavat, että arvostetuiksi kokevat ammattilaiset ovat tyytyväisempiä työhönsä ja pysyvät pidempään organisaatioissa. Vaikutus on samanlainen kuin Oscarissa: tunnustus motivoi, sitouttaa ja inspiroi.

Samoin kuin elokuvakoulu käyttää kuukausia arvioidakseen ja korostaakseen parhaita ammattilaisia, yritysten tulisi luoda palkitsemisjärjestelmiä, jotka osoittavat arvostustaan työntekijöitään kohtaan. Lopulta, kuka ei haluaisi tuntea olevansa "Oscarin voittaja" omassa tiimissään?

Oppimista yrityksille: kuinka luodaan tehokas palkitsemisjärjestelmä

Palkitseminen on taidetta, joka menee palkintojen antamisen yli. On tärkeää suunnitella huolellisesti, jotta tunnustamisesta olisi todellista vaikutusta. Tässä on joitakin Oscarista opittuja asioita, joita voidaan soveltaa yritysmaailmassa

Avoimuus tunnustamisprosessissa

Oscarissa ehdokkuudet ja arviointikriteerit ovat laajasti keskusteltuja ja julkistettuja. Yritysympäristössä tämä tarkoittaa selkeiden ja oikeudenmukaisten järjestelmien luomista, joissa kaikki tietävät, kuinka tunnustaminen saavutetaan.

Arvostaa erilaisia kykyjä

Oscarit ovat laajentaneet ponnistelujaantunnistaa kykyjäerilaisista kulttuureista ja taustoista, ja yritystenkin tulisi tehdä niin. Näyttelijät itse alkoivat vaatia, että palkintoihin lisätään enemmän monimuotoisuutta. Monimuotoisuus ja inkluusio rikastuttavat tiimiä ja vahvistavat tuloksia.

Henkilökohtaisia ja merkityksellisiä palkintoja

Samoin kuin Oscar juhlistaa eri kategorioita, yritykset voivat räätälöidä omia tunnustusohjelmiaan. Se ei ole kyse vain taloudellisista palkkioista, vaan siitä, mitä todella motivoi jokaista työntekijää.

Toistuva tunnustus, ei vain vuosittain

Vaikka Oscar-gaala on vuosittainen tapahtuma, yritykset voivat adoptoidajatkuvat tunnustamiskäytännöt. Tämä auttaa pitämään moraalin korkealla läpi vuoden.

Kannustimen rooli yrityksen tunnettuuden muuttamisessa

AKannustin, kansallinen yrityspalkintojen johtaja,ymmärtää tunnustamisen muutosvoiman. Yli 40 vuoden historian aikana tehtävämme on varmistaa, että kaiken kokoiset yritykset saavat käyttöönsä parhaat palkitsemisratkaisut, jotka vastaavat nykymaailman tarpeita.

Tunnustus menee pidemmälle kuin palkinnon tai bonuksen luovuttaminen. Kyse on yhteyksien luomisesta, suhteiden vahvistamisesta ja ihmisten inspiroimisesta. Ja juuri sitä teemme Incentiveissä. Räätälöidyistä ohjelmista digitaalisiin työkaluihin, jotka takaavat läpinäkyvyyden ja tehokkuuden, tarjoamme kaiken, mitä yritykset tarvitsevat arvostaakseen työntekijöitään.

Kokemuksemme osoittaa, että kun tunnustus tehdään hyvin, tulokset näkyvät: suurempi tuottavuus, sitoutuminen ja kykyjen säilyttäminen. Se on kuin voittaisi "yritysoscarin" joka päivä.

Tunnustus on avain menestykseen

Oscari jatkuu suurimpana elokuvateollisuuden tapahtumana, koska se ymmärtää tunnustuksen arvon. Hän juhlii kykyjä, kertoo tarinoita ja luo unohtumattomia hetkiä. Ja tämä sama valta voidaan hyödyntää yrityksissä.

Arvostamalla työntekijöitään organisaatiot eivät ainoastaan vahvista tiimejään, vaan luovat myös menestyksen kulttuurin. Elokuvissa tai yritysympäristössä tunnistaa kykyjä on käytäntö, joka muuttaa yksilöitä ja organisaatioita.

Kun juhlimme Brasilian historiallista virstanpylvästä Fernanda Torresin ja elokuvan kanssaOlen edelleen täälläOscar 2025:ssa hyödynnä inspiraatiota uudelleen miettiäksesi, miten tunnistat ympärilläsi olevat ihmiset. Lopulta kaikki ponnistukset ansaitsevat arvoisensa palkinnon.

NRF 2025 Big Show, joka pidettiin New Yorkissa, vahvisti asemansa maailman johtavana areenana keskustella trendeistä ja innovaatioista, jotka muovaavat maailman vähittäiskauppaa. 12., 13. ja 14. tammikuuta johtajat, toimitusjohtajat ja alan johtajat jakoivat strategioitaan, haasteitaan ja näkemyksiään, jotka määrittelevät uudelleen markkinoita. Vähittäiskaupan ja franchisingin johtajuuden näkökulmasta seuraavaksi käsittelen oppimiskokemuksia ja tapauksia, jotka erottuivat globaalissa tapahtumassa, sekä oppeja, jotka voivat vaikuttaa vähittäiskauppaan pitkällä aikavälillä.

Tekoäly (AI) jatkaa edelleen muutosvoimana vähittäiskaupassa. Yritykset kuten Amazon ja Walmart ovat osoittaneet, kuinka tekoälyä käytetään prosessien mullistamiseen, asiakaskokemuksen parantamiseen ja toimintojen optimoimiseen.

Amazonissa tekoäly on integroitu eri osa-alueisiin, aina keskusteleva ostosassistentti Rufuksesta, joka vastaa monimutkaisiin kuluttajakysymyksiin, aina liikenteen tehostamiseen mobiilirobottien ja analyysijärjestelmien avulla, jotka korostavat tuotteiden tärkeimpiä hyviä ja huonoja puolia. Jo Walmartissa yhteistyöt teknologiayritysten, kuten NVIDIA:n, kanssa mahdollistavat digitaalisten kaksosten käytön kysynnän ennustamiseen, varastojen optimoimiseen ja jopa myymäläsuunnitelmien simulointiin. Tehokkuus ei ole vain operatiivista, vaan myös strategista, luoden älykkäämpiä ja yhteydessä olevia myymälöitä.

Tämä laaja tekoälyn käyttö asettaa teknologian välttämättömäksi vastaamaan kasvaviin räätälöinti, ketteryyden ja tehokkuuden vaatimuksiin.

NRF 2025:nä korostettiin myös, että monikanavaisuus ei ole enää vaihtoehto, vaan velvollisuus vähittäiskauppiaille, jotka haluavat pysyä kilpailukykyisinä. Käytännön esimerkit, jotka vahvistavat tätä ajatusta, korostavat integroitujen strategioiden tärkeyttä, jotka keskittyvät liikenteeseen fyysisessä myymälässä, mikä ottaa yhä tärkeämmän roolin asiakkaan kokemuksessa tuotteesta ja suhteessa brändiin.

Kaksi pääasiallista oivallusta tästä ovat: hybridikaupat,minäYhdistämällä fyysisen ja digitaalisen, joissa vähittäismyyjät tarjoavat sujuvan kokemuksen, joka yhdistää kätevyyden ja personoinnin; ja sosiaalisen kaupankäynnin, jossa alustat kuten TikTok ja Instagram ovat yhä tärkeämpiä myynnin ja sitoutumisen lisäämisessä, kuten Pacsun on osoittanut, joka raportoi 10 % digitaalisen myyntinsä olevan peräisin näiltä alustoilta. Tämä integraatio mahdollistaa yrityksille paitsi asiakkaiden odotusten täyttämisen myös yllättää heidät innovatiivisilla ja merkityksellisillä kokemuksilla.

Kestävyys on noussut yhdeksi tapahtuman keskeisistä aiheista viime vuosina. Tämä teema heijastaa lopullista muutosta kuluttajan ajattelutavassa. Uudet sukupolvet, erityisesti Z ja Alpha, suosivat brändejä, jotka jakavat heidän arvonsa, ja tämä vaatii täydellistä uudelleenrakennusta vähittäiskaupan toiminnoissa, kuten jätteen vähentämisessä, jossa kestävät pakkaukset, kierrätyshankkeet ja uudelleenkäyttöohjelmat ovat brändien strategioiden ytimessä; ja ekologiset tuotteet, sillä kysyntä paikallisille, luomutuotteille jakasvipohjainenKasvaa jatkuvasti, laajentaen tietoisen kulutuksen käsitettä ruokailualan ulkopuolelle ja kattaa henkilökohtaiset hoitotuotteet ja kodin tarvikkeet. Tässä mielessä ne, jotka onnistuvat yhdistämään kestävät käytännöt operatiiviseen tehokkuuteen, ovat markkinoiden edellä ja voivat palvella nichen, joka kasvaa vähittäiskaupassa.

Välityksen edistymisestä huolimatta kivijalkakauppa uudistuu yhteyden ja kokeilun tilaksi. Vaikka tekoäly ja uudet teknologiat kehittyvät, suora kontakti asiakkaan kanssa, inhimillinen ja räätälöity palvelu, pysyy kilpailukyvyn ja merkityksellisyyden erottamattomana tekijänä brändin ja kuluttajan välisessä suhteessa.

Tuon kaksi tapausta, jotka erottuivat tästä. American Girlin (Mattel) -brändissä nukkien personointi ei ainoastaan lisää asiakkaan sitoutumista, vaan myös keskimääräistä ostosummaa käyntiä kohden. Brändi investoi raskaasti rakentamiseentarinankerrontasosiaalisen median kautta, houkutellen nuorempia ja herättäen myös nostalgiaa jo aikuisiksi kasvaneissa asiakkaissa. Jo Foot Lockerissa investoinnit interaktiiviseen teknologiaan ja personointiin naisyleisölle osoittavat, kuinka asiakkaiden odotusten kehityksen ymmärtäminen voi muuttaa liiketoimintaa.

Fysikaaliset myymälät ylittävät nyt pelkän tuotteiden myynnin, muuttuen kontaktipisteiksi, jotka luovat ainutlaatuisia ja mieleenpainuvia kokemuksia.

NRF 2025 käsitteli myös alan taloudellisia ja teknologisia haasteita samalla kun korosti lupaavia mahdollisuuksia. Haasteet ovata iinflaatio, teknologinen häiriö ja kuluttajien kasvavat odotukset lisäävät painetta vähittäiskauppiaisiin. Mitä tulee mahdollisuuksiin, edistynyt personointi, jota ohjaa data ja tekoäly, sekä sosiaalinen kaupankäynti tarjoavat uusia tapoja sitouttaa ja sitouttaa asiakkaita.

Näkemys tulevaisuudesta

Tulevaisuuden vähittäiskauppa määrittyy kyvystä tasapainottaa teknologinen innovaatio ja merkitykselliset inhimilliset kokemukset. Personalisointi tulee olemaan yksi tärkeimmistä kilpailueduista, mutta sitä tulisi tukea eettisellä ja läpinäkyvällä lähestymistavalla tietojen käytössä. Kestävyys, innovaatio ja horjumaton asiakaslähtöisyys ovat menestyvien strategioiden ytimessä.

Johtajuuden merkitys yrityksissä oli myös esillä messuilla. Vahvan ja kestävän kulttuurin luominen on tullut alan välttämättömyydeksi, keskittyen tämän kulttuurin kehittämiseen ihmisten kautta, viestimällä ja levittämällä selkeitä tarkoituksia ja arvoja yrityksen sisällä ja ulkopuolella.

Vielä kerran huomaamme, kuinka suuretpelaajatVähittäiskaupassa ollaan linjassa ihmisten roolin korostamisesta liiketoimintastrategiassa. Tässä mielessä palvelu, asiakaskokemus, koulutus ja käyttäytyminen ovat sanoja, jotka toistuvat eri yhteyksissä.

NRF 2025 osoitti, että vähittäiskaupan ala kehittyy jatkuvasti, ja vain ne, jotka omaksuvat muutokset luovasti, resilientisti ja tarkoituksella, menestyvät yhä dynaamisemmällä alalla.

Olemme uuden vuoden alussa, hetki, jolloin perinteisesti asetamme tavoitteet ja määrittelemme päämäärät, jotka ohjaavat yrityksen matkaa koko vuoden ajan. Mutta ne, jotka luulevat, että riittää, kun he laittavat ensimmäisen "suuren idean", joka heidän mieleensä tulee. Vastoin päinvastoin, oikean tekemisen kannalta on arvioitava yrityksen historiaa, aloittaen vuoden 2024 tilinpäätöksestä.

Tiedän, että tämän sanominen saattaa vaikuttaa hieman ilmeiseltä, mutta useat yritykset eivät vielä tee tätä prosessia. Onko joitakin johtajia, jotka uskovat, että heidän tulisi pyyhkiä edellinen vuosi pois heti loman jälkeen, kun todellinen työ alkaa. Hyvä on, kokemukseni perusteella, ellei kyseessä ole uusi organisaatio markkinoilla, ei ole mitään järkeä teeskennellä, ettei mitään ole tapahtunut aiemmin.

Saatat miettiä: miksi? Vastaus on yksinkertainen: kaiken aloittaminen "nollasta" jättämällä huomiotta aiemman työn olemassaolo lopettaa kaikki mahdollisuudet yrityksesi menestyä. Lopulta, vaikka luovuttaisit hänestä ja perustaisit toisen yrityksen, vaihtaisit alaa tai haluaisit tehdä saman työn eri tavalla, sinun täytyy ymmärtää menneisyys oikean nykyhetken saavuttamiseksi ja paremman tulevaisuuden varmistamiseksi.

Tässä mielessä suositeltavaa olisi olla asiakirja, joka sisältää edellisen vuoden saldotiedot, jotta voi ymmärtää nykytilanteen yrityksestään, tunnistaa virheitä ja onnistumisia sekä tietää, missä on hyvin ja missä on parannettavaa. Ilman sitä on vaikea tietää, minne mennä. Ja kuin sanoisi kissa naurahtaa klassisesta tarinastaLiisan Ihmemaassajos et et tiedä minne mennä, mikä tahansa tie kelpaa.

Kuitenkin, ole tietoinen siitä, että 'mikä tahansa tie' ei ole hyvä vaihtoehto, kun meillä on liiketoiminta, jonka haluamme kasvaa, erityisesti työntekijöiden, jotka riippuvat meistä ja työpaikasta, kanssa. Siksi OKRien – Objectives and Key Results (Tavoitteet ja avaintulokset) – käyttäminen voi olla erinomainen ratkaisu määrittääksesi paras suunta tällä hetkellä, sekä vuodelle että erityisesti seuraaville kolmelle kuukaudelle.

Kyllä, kolme kuukautta on ihanteellinen aika, loppujen lopuksi nykyään vuosi tuntuu vuosikymmeneltä ja OKR:t auttavat meitä paljon työskentelemään paremmin lyhyemmillä sykleillä. Näin voidaan tarvittaessa korjata virheitä, aloittamalla tuloksista. Kun asetat tavoitteet ja määrität päämäärät – lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin – saavuttaaksesi nämä odotetut tulokset, on helpompi löytää oikea polku, jota pitkin sinun tulee edetä.

Ja muistathan: on täysin okei myöntää, että valittu tie ei ollut paras tai että se ei ollut sitä, mitä odotit, nämä asiat voivat tapahtua ja ne ovat normaaleimpia kuin uskotkaan. On aina mahdollista laskea reitti uudelleen ja valita uusi suunta. Voiemme tehdä virheitä, mutta kunhan ne ovat uusia virheitä.