Vuonna 2024 Brasilissa rekisteröitiin 1247 fuusio- ja yritysostotoimintaa Krollin mukaan, ja fuusiota jälkeinen integraatio — tunnetaan nimellä Post-Merge Integrity (PMI) — on ratkaiseva hetki näiden liiketoimien onnistumiselle. Louro Tech, joka perustettiin vuonna 2024 Felippe Piresin, XP:n entisen osakkaan ja nykyisen toimitusjohtajan, toimesta, ratkaisi tämän ongelman yhdistämällä tekoälyn (AI), reaaliaikaisen datan konsolidoinnin ja edistyneen CRM:n, mikä lyhensi PMI:n keskimääräisen ajan useista kuukausista vain muutamaan päivään. Tällä hetkellä yritys hallinnoi yli 20 miljardin R$:n arvosta varoja ja tavoitteena on saavuttaa 100 miljardin R$:n raja vuoden 2025 loppuun mennessä.
PMI:n aikana yritysten kohtaamat esteet ovat moninaiset. Jokainen minuutti on tärkeä. Erilaisten järjestelmien integrointi ei ole vain tekninen kysymys – se on operatiivinen riski, joka lisää kulttuurisia jännitteitä tiimien välillä. Kun olennaiset tiedot katoavat siirtymässä, siitä, mikä oli tarkoitus olla synergia, tulee ongelma, selittää Pires.Asiantuntija mainitsee esimerkkinä tietojen integroinnin, jonka Louro Tech toteutti kahden yrityksen välillä. Yhdistää molempien yritysten historialliset kaupalliset hallintotiedot synergian vahvistamiseksi, esimerkiksi, kestäisi vähintään kaksi kuukautta. Me lyhensimme tämän ajan kolmeen päivään, yhdistäen fuusion ilman, että menetimme yhtäkään tietoa, kommentoi toimitusjohtaja.
Toinen mahdollinen selittäjä on organisaatioiden käyttämä työkalu tietojensa analysointiin ja hallintaan. Jos yritykset, jotka ovat mukana fuusio- tai yrityskauppaprosessissa, käyttävät etukäteen samaa työkalua, fuusioprosessin jälkeinen siirtymä on paljon sujuvampaa. Se, että käyttää samaa tietorakennetta, helpottaa paljon PMI:tä. Ja koska työkalun asennus ja käyttöönotto on erittäin nopeaa – konfiguroimme ja otamme käyttöön jopa viikossa – pystymme yhdistämään yrityksiä nopeammin datan hallinnan osalta, täydentää toimitusjohtaja.
Tutkimukset osoittavat, että 41 % fuusioista ja yrityskaupoista epäonnistuu yritysten välisen integraation epäonnistumisen vuoksi, mikä johtaa merkittäviin taloudellisiin menetyksiin. Strategisen tiedon nopea kokoaminen voi johtaa asiakkaiden menetykseen, tiimien väliseen epäyhtenäisyyteen ja vaikeuksiin sopeutua uusiin operatiivisiin prosesseihin. Asiantuntija selittää, että toimisto, joka hallinnoi esimerkiksi 500 miljoonan R$:n varoja, voi keskimäärin käyttää 16 tuntia viikossa korjatakseen virheitä epäyhteensopivissa taulukoissa — aikaa, jonka voisi käyttää uusien asiakkaiden hankintaan.
Tehokas tietojen integrointi ei ainoastaan nopeuta operatiivista siirtymää, vaan myös mahdollistaa yritysten varmistaa sääntelyvaatimusten noudattamisen ja vähentää oikeudellisia riskejä. Rahoitusasiakirjat ja pakolliset raportit voidaan luoda automaattisesti, mikä vähentää virheitä ja varmistaa läpinäkyvyyden tarkastuksia ja sääntelyelimiä varten. Se ei ole kyse vain tietojen vahvistamisesta, vaan siitä, että koko toiminta sujuu ongelmitta, välttäen sääntelyrangaistukset ja optimoiden ajan, täydentää Pires.
Tämä tehokkuus vaikuttaa suoraan yritysten, jotka ovat osallisina fuusiossa, kykyyn säilyttää talentteja. Ketterä ja hyvin jäsennelty prosessi vähentää epävarmuutta ja alentaa avainhenkilöiden vaihtuvuutta. Yritykset, jotka kohtaavat pitkittyneitä ja epäjärjestelmällisiä siirtymiä, menettävät usein strategisia kykyjä kilpailijoille, mikä vaarantaa liiketoiminnan jatkuvuuden. Louro Techin teknologia helpottaa tiimien sopeutumista varmistaen, että yhdistyminen saavuttaa kasvutavoitteensa ja operatiivisen synergian.
