Der Karneval ist eine der am meisten erwarteten Zeiten für Brasilianer nach den Silvesterfeiern. Einige Menschen nutzen die Feiertage zum Reisen, andere bereiten sich darauf vor, die kleinen Partys zu überspringen oder mit der Familie spazieren zu gehen. Diese Bewegung wird für Händler, insbesondere diejenigen im E-Commerce, wichtig.

Für Marken, die in diesem Jahr beim Karneval Verkaufs­erfolg erzielen möchten, ist es wichtig, so früh wie möglich Strategien zu entwickeln und sich zu planen, vor allem im E-Commerce, der zum wichtigsten Einkaufs­kanal der Verbraucher geworden ist. Daniela Torres ist Partnerin und CEO vonEinfache Innovation, ein Unternehmen, das sich auf Geschäftsmodelle für den E-Commerce konzentriert, ist davon überzeugt, dass dies der beste Weg ist, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Es ist wichtig, dass Marken diese Frist nutzen, um ihre Online-Shops zu strukturieren. Die ersten Schritte zur Gestaltung der Zukunft bestehen darin, die Daten des letzten Jahres zu analysieren, zu sehen, was anders gemacht werden kann, Trends, neue Technologien und die wichtigsten Veränderungen im Verbraucherverhalten im Auge zu behalten, kommentiert er.

Denken daran, Unternehmer und Einzelhändler bei dieser Vorbereitung zu unterstützen, hat Daniela weitere einfache Tipps für die Zeit ausgesucht. Überprüfen Sie:

Behalten Sie Ihren Cashflow im Auge

Wirtschaftlich ist dies der wichtigste Prozess für die Unternehmen, da er die finanzielle Gesundheit der Firmen bestimmt. In Zeiten wie Karneval, bei denen ein größerer Cashflow zu erwarten ist, ist es wichtig, die Ein- und Ausgänge von Geld im Auge zu behalten, um keine Kontrolle zu verlieren. Die Planung von Fragen wie Aktionspreise und Rabatte, kostenloser Versand, durchschnittlicher Umsatz, Zahlungen an Lieferanten und Investitionen sollte zuerst erfolgen.

„Es ist sehr schwierig vorherzusagen, was in einem Monat passieren wird, insbesondere wenn es um Online-Verkäufe geht. Wir können uns unter anderem keine genaue Vorstellung davon machen, wie viele Menschen kaufen werden, welche Produkte sich am besten verkaufen werden oder wie hoch die Inflation sein wird. Die Idee besteht also darin, mögliche finanzielle Szenarien zu skizzieren, damit Sie die Situation Ihres Unternehmens besser kontrollieren können“, erklärt Daniela.

Organisieren Sie Ihr Inventar

Die Lagerverwaltung ist nicht mehr einfach, vor allem wenn man eine hohe Anzahl von Bestellungen in kurzer Zeit hat. Damit es zu Problemen wie Produktmangel, Warenverschwendung, Versandverzögerungen und anderen Schwierigkeiten kommt, ist es ideal, die Lager- und Vertriebslogistik im Voraus vorzubereiten.

Die Bestandsdaten zu erfassen kann dabei helfen, die Produkte zu identifizieren, die am häufigsten verkauft werden, und die Nachfüllhäufigkeit jedes Artikels zu bestimmen. Ein weiterer Tipp ist eine gute Beziehung zu den Lieferanten zu pflegen, da sie für die Versorgung und die Lieferung der Waren verantwortlich sind, auch bei dringendem Bedarf. Noch einmal zu den Lagerbeständen: Es ist wichtig, auf die Qualität und das Haltbarkeitsdatum zu achten, da dies die Kundenerfahrung beeinflusst.

„Investitionen in Bestandsverwaltungslösungen sind ein guter Weg für Unternehmen, die gerade erst anfangen oder in diesem Bereich Schwierigkeiten haben. Der technologische Fortschritt erfordert Werkzeuge, um mit dieser Entwicklung Schritt zu halten“, sagt der Geschäftsführer.

Verwalten Sie Ihre Versandlogistik

Die Versandphase der Waren ist ebenfalls ein wichtiger Punkt bei der Kaufentscheidung des Verbrauchers. Unternehmen müssen sich um die Lieferlogistik kümmern, da die Erwartung der Kunden, ihr Produkt einfach, schnell und korrekt zu erhalten, hoch sein wird.

Einige Tipps für eine effiziente Versandlogistik sind: Lieferprozesse planen, mögliche unvorhergesehene Ereignisse auf dem Weg abbilden und alternative Routen entwickeln; in Technologien zur Produktverfolgung investieren, die den Kunden beruhigen und ihm mehr Handlungsfreiheit geben und so zu einem positiven Erlebnis beitragen; und in die Rückwärtslogistik zu investieren, die den Umtausch und die Rückgabe von Waren erleichtert, größere Probleme vermeidet und den Einkaufsprozess weiter verbessert.

Lange Zeit war Mentoring eine exklusive Ressource großer Konzerne, wie die, die in der U.S. Fortune 500-Liste aufgeführt sind, in denen bereits 97,6 % strukturierte Mentoring-Programme haben. Doch diese Situation hat sich geändert: Heute wenden sich immer mehr Unternehmer und Start-ups Mentoring zu, um das Wachstum zu beschleunigen, strategische Fehler zu vermeiden und eine Hochleistungsmentalität zu entwickeln.

Die Zahlen bestätigen diesen Trend. Laut der Brasilianischen Vereinigung der Business Mentoren (ABMEN) ist die Anzahl der Mentoren in Brasilien zwischen 2019 und 2020 um 78 % gestiegen und erreichte 35.000 Fachleute – und wächst weiterhin mit einer durchschnittlichen jährlichen Steigerungsrate von 19,5 %.

Für Filipe Bento, Gründer und CEO der Atomic Group, spiegelt die Suche nach Mentoring den Bedarf an kontinuierlichem Lernen und einer klar definierten Strategie wider. Erfolgreiche Unternehmer wachsen nicht allein. Der Zugang zu einem qualifizierten Netzwerk, eine strategische Vision und die richtige Einstellung machen den Unterschied, um Geschäfte solide und nachhaltig zu skalieren, sagt er.

Was zeichnet High-Impact-Mentoring aus?

Entgegen der weit verbreiteten Annahme beschränkt sich Mentoring nicht auf einzelne Tipps oder den Austausch von Erfahrungen. Sie ist ein strategisches Beschleunigungstool, das Zugang zu qualifizierten Netzwerken, fundierte Entscheidungsfindung und die Entwicklung wesentlicher Führungsfähigkeiten kombiniert.

Filipe Bento, der Unternehmen wie Br24, Atomic Ventures und Atomic Growth leitet, erklärt, dass Mentoren auf höchster Ebene sich auf die Entwicklung von Machtkompetenzen konzentrieren – fortgeschrittene Fähigkeiten, zu denen Führung in unsicheren Szenarien, Verhandlungsführung, Einflussnahme und die effiziente Umsetzung von Ideen gehören.

„Startups sind sich zunehmend der Bedeutung von Mentoring bewusst. Der Markt verlangt agile und fundierte Entscheidungen und die Interaktion mit erfahrenen Mentoren bietet eine wertvolle Abkürzung, die Bestätigung, Orientierung und neue Wachstumsmöglichkeiten bietet“, betont Filipe.

Die Unternehmer, die diese Art von Unterstützung suchen, sind laut ihm visionär auf der Suche nach exponentiellem Wachstum. Sie stoßen jedoch auf Herausforderungen wie die Beschaffung von Mitteln, die Strukturierung von Prozessen und die Definition skalierbarer Strategien.

Sechs Strategien für solides, skalierbares Wachstum

Filipe Bento verfügt über Erfahrung in der Beschleunigung von Geschäftsentwicklungen und der Umwandlung von Unternehmen in hochprofitable Betriebe und hebt sechs grundlegende Säulen hervor, an denen er in seinen Mentoring-Sitzungen für Unternehmer arbeitet:

Strategische Allianzen – Nachhaltiges Wachstum erfordert solide Partnerschaften, sei es mit Lieferanten, Partnern oder strategischen Investoren.

Timing und Geschwindigkeit – Die Strukturierung agiler Teams und die Erstellung klar definierter Betriebsabläufe sind für die Skalierbarkeit von entscheidender Bedeutung.

Betriebssysteme – Effiziente Beschaffungs-, Liefer- und After-Sales-Modelle sind das Rückgrat eines nachhaltigen Unternehmens.

Wachstumsdenken – Das Durchbrechen interner Barrieren und einschränkender Überzeugungen ist ein entscheidender Faktor für Führung und Innovation.

Wirkung und wiederkehrende Einnahmen – Profitable Unternehmen sind nicht auf einmalige Einnahmen angewiesen, sondern auf vorhersehbare und nachhaltige Modelle.

Skalierbares Wachstum – Die Strukturierung von Prozessen und Produkten ermöglicht einem Unternehmen ein geordnetes und exponentielles Wachstum.

Für Filipe ist Mentoring keine fertige Formel, sondern ein Prozess der strategischen Personalisierung. „Wir passen den Ansatz an die Realität und die Herausforderungen jedes Unternehmers an, um sicherzustellen, dass er die notwendigen Werkzeuge und Unterstützung erhält, um konkrete und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen“, schließt er.