Lange Zeit war Mentoring eine exklusive Ressource großer Konzerne, wie die, die in der U.S. Fortune 500-Liste aufgeführt sind, in denen bereits 97,6 % strukturierte Mentoring-Programme haben. Doch diese Situation hat sich geändert: Heute wenden sich immer mehr Unternehmer und Start-ups Mentoring zu, um das Wachstum zu beschleunigen, strategische Fehler zu vermeiden und eine Hochleistungsmentalität zu entwickeln.
Die Zahlen bestätigen diesen Trend. Laut der Brasilianischen Vereinigung der Business Mentoren (ABMEN) ist die Anzahl der Mentoren in Brasilien zwischen 2019 und 2020 um 78 % gestiegen und erreichte 35.000 Fachleute – und wächst weiterhin mit einer durchschnittlichen jährlichen Steigerungsrate von 19,5 %.
Für Filipe Bento, Gründer und CEO der Atomic Group, spiegelt die Suche nach Mentoring den Bedarf an kontinuierlichem Lernen und einer klar definierten Strategie wider. Erfolgreiche Unternehmer wachsen nicht allein. Der Zugang zu einem qualifizierten Netzwerk, eine strategische Vision und die richtige Einstellung machen den Unterschied, um Geschäfte solide und nachhaltig zu skalieren, sagt er.
Was zeichnet High-Impact-Mentoring aus?
Entgegen der weit verbreiteten Annahme beschränkt sich Mentoring nicht auf einzelne Tipps oder den Austausch von Erfahrungen. Sie ist ein strategisches Beschleunigungstool, das Zugang zu qualifizierten Netzwerken, fundierte Entscheidungsfindung und die Entwicklung wesentlicher Führungsfähigkeiten kombiniert.
Filipe Bento, der Unternehmen wie Br24, Atomic Ventures und Atomic Growth leitet, erklärt, dass Mentoren auf höchster Ebene sich auf die Entwicklung von Machtkompetenzen konzentrieren – fortgeschrittene Fähigkeiten, zu denen Führung in unsicheren Szenarien, Verhandlungsführung, Einflussnahme und die effiziente Umsetzung von Ideen gehören.
„Startups sind sich zunehmend der Bedeutung von Mentoring bewusst. Der Markt verlangt agile und fundierte Entscheidungen und die Interaktion mit erfahrenen Mentoren bietet eine wertvolle Abkürzung, die Bestätigung, Orientierung und neue Wachstumsmöglichkeiten bietet“, betont Filipe.
Die Unternehmer, die diese Art von Unterstützung suchen, sind laut ihm visionär auf der Suche nach exponentiellem Wachstum. Sie stoßen jedoch auf Herausforderungen wie die Beschaffung von Mitteln, die Strukturierung von Prozessen und die Definition skalierbarer Strategien.
Sechs Strategien für solides, skalierbares Wachstum
Filipe Bento verfügt über Erfahrung in der Beschleunigung von Geschäftsentwicklungen und der Umwandlung von Unternehmen in hochprofitable Betriebe und hebt sechs grundlegende Säulen hervor, an denen er in seinen Mentoring-Sitzungen für Unternehmer arbeitet:
Strategische Allianzen – Nachhaltiges Wachstum erfordert solide Partnerschaften, sei es mit Lieferanten, Partnern oder strategischen Investoren.
Timing und Geschwindigkeit – Die Strukturierung agiler Teams und die Erstellung klar definierter Betriebsabläufe sind für die Skalierbarkeit von entscheidender Bedeutung.
Betriebssysteme – Effiziente Beschaffungs-, Liefer- und After-Sales-Modelle sind das Rückgrat eines nachhaltigen Unternehmens.
Wachstumsdenken – Das Durchbrechen interner Barrieren und einschränkender Überzeugungen ist ein entscheidender Faktor für Führung und Innovation.
Wirkung und wiederkehrende Einnahmen – Profitable Unternehmen sind nicht auf einmalige Einnahmen angewiesen, sondern auf vorhersehbare und nachhaltige Modelle.
Skalierbares Wachstum – Die Strukturierung von Prozessen und Produkten ermöglicht einem Unternehmen ein geordnetes und exponentielles Wachstum.
Für Filipe ist Mentoring keine fertige Formel, sondern ein Prozess der strategischen Personalisierung. „Wir passen den Ansatz an die Realität und die Herausforderungen jedes Unternehmers an, um sicherzustellen, dass er die notwendigen Werkzeuge und Unterstützung erhält, um konkrete und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen“, schließt er.
