Unternehmer, der nicht delegiert, vervielfacht nicht. Wer alle Entscheidungen im Arm trifft, wird letztlich zur eigenen Wachstumsgrenze des Unternehmens. Laut derGruppe MXE, Bildungsreferenz in Lösungen für Unternehmer und ihre Unternehmen, das ist eine der schwierigsten Wahrheiten, die für diejenigen, die in Brasilien unternehmen, zu akzeptieren sind.
Und sie wird begleitet von anderen ebenso häufigen Diagnosen: hoher Fluktuation, improvisierte Prozesse, Betrieb nach Bauchgefühl, Zeitverschwendung durch Bürokratie, mangelnde Vorhersehbarkeit und geringe Reife im Personalmanagement. Die Folge davon ist sichtbar: Laut Sebrae schließen mehr als 50 % der kleinen und mittleren Unternehmen innerhalb von vier Jahren.
„Es gibt viele Unternehmer, die ohne Struktur wachsen, sie schieben es vor sich her, und irgendwann kommt die Rechnung. Wachstum ohne Management ist Risiko. Wachstum ohne Prozesse ist Chaos. Wachstum ohne ein gutes Team ist Erschöpfung“, sagt Felipe Cintra, CEO der Grupo MXE.
Die unsichtbaren Schmerzen, die Ihr Unternehmen blockieren
- Sie können nicht delegieren – und denken, dass niemand es besser macht als Sie
Die Zentralisierung kann in den ersten Jahren funktionieren, aber danach stockt sie. Der Leiter muss den Betrieb verlassen und eine zweite Führungsebene aufbauen.
Diagnose: Mangel an mittleren Führungskräften und eine Kultur der Autonomie.
Lösung: Teamstrukturierung, Rollendefinition und echte Dezentralisierung (mit Sicherheit und Überwachung).
- Ihr Betrieb hängt von Menschen ab, die „wissen, wie man es macht“, aber nicht von Prozessen, die das Ergebnis garantieren.
Das Unternehmen ist anfällig für den Weggang eines einzelnen Mitarbeiters.
Diagnose: Personalorientierte Führung ohne Wissensbackup.
Lösung: Prozessabbildung und Standardisierung, Implementierung von KPIs und Einsatz von KI zur Schaffung von Vorhersehbarkeit.
- Du machst jeden Tag Feuerlöscharbeiten und kannst das Wachstum nicht sehen
Kurzfristig verschlingt alles.
Diagnose: Reaktive Steuerung, ohne strategische Planung.
Lösung: Indikator-Routine, Priorisierungsmethodik und Analyse-Kultur (mit Unterstützung von KI zur Datenanalyse).
- Ihre Fluktuation ist hoch – und Sie haben das normalisiert.
Wenn Sie denken, dass alle wirklich den Job wechseln, seien Sie vorsichtig: Das könnte ein direktes Spiegelbild Ihrer Führung sein.
Diagnose: Mangelnde Klarheit über Kultur, Ziele, Verantwortlichkeiten und Wachstumsplan.
Lösung: Restrukturierung der Personalabteilung, Entwicklungspfade und Stärkung der Unternehmenskultur.
- Du versuchst immer noch, das Unternehmen mit denselben Werkzeugen zu skalieren, die du verwendet hast, als du 5 Mitarbeiter hattest
Tabellen, handschriftliche Notizen, Kontrollen auf WhatsApp.
Diagnose: Begrenzte Technologie, handwerklicher Betrieb und Engpass in den Prozessen.
Lösung: Implementierung von ERP-Systemen, Integration von Abteilungen und Einsatz von künstlicher Intelligenz für schnellere und genauere Entscheidungen.
Ein Geschäft, das zu 100 % vom Gründer abhängt, um zu funktionieren, ist nicht bereit für Skalierung. Der Unternehmer muss den Modus „alles selbst machen“ verlassen und die Rolle des Strategen übernehmen. Das ist es, was ein nachhaltiges Wachstum ermöglicht, schließt der CEO.
Über die Gruppe MXE
Die MXE-Gruppe, eine Bildungsreferenz im Bereich Lösungen für Unternehmer und ihre Unternehmen, ist spezialisiert auf den Aufbau und die Umsetzung effizienter Prozesse, Mentoring für Unternehmer sowie Schulungen für Teams und Führungskräfte. Gegründet im Jahr 2023, konzentriert sich auf die Strukturierung von Prozessen, die Optimierung des Managements und die Förderung des Wachstums von Unternehmen.
Mit Kunden in acht Ländern, darunter Japan, Kanada, Portugal, USA und Argentinien, beeinflusst die Gruppe Tausende von Unternehmern durch ihre beiden Hauptbereiche: MXE Educação, das sich auf Schulungen, Vorträge, Masterminds und Immersionen konzentriert, und MXE Serviços, das die Up Grow Consultoria umfasst, spezialisiert auf Prozessstrukturierung und Unternehmensführung, sowie ein vollständig ausgestattetes Auditorium für Veranstaltungen, das 120 Personen fasst.
Unter der Leitung des Multi-Unternehmers Felipe Cintra, Gründer und CEO, und von Maycon Manfio, COO, hat sich MXE als Referenz in der Unternehmensentwicklung etabliert. Mit einem wachsenden Team bedient die Gruppe Unternehmen aus verschiedenen Branchen wie Landwirtschaft, Einzelhandel, Lebensmittelindustrie, Gesundheit, E-Commerce, Industrieproduktion und Dienstleistungen und unterstützt Unternehmer dabei, ihre Geschäfte effizient und nachhaltig zu skalieren.
