يبدأ موقع الصفحة 346

الجمعة السوداء: 6 من أصل 10 مستهلكين يستسلمون للشراء بسبب تكاليف الشحن

استطلاع نية الشراء، الذي أجرته تراي، بلينج، ميليور إنفييو وفيندي، التابعة لـ LWSA، نظام بيئي للحلول الرقمية للشركات، هو العامل الرئيسي في قرار شراء المستهلكين في الجمعة السوداء، بالإضافة إلى العروض وموثوقية العلامة التجارية. بالنسبة لـ 60٪ من المستهلكين، تعتبر تكلفة الشحن عاملاً حاسمًا في الشراء، حيث أكد 57٪ أنهم تخلىوا عن الشراء بسبب ارتفاع تكلفة الشحن.

وفقًا للدراسة، فإن ما يقرب من 40٪ من المستجيبين لن يكونوا على استعداد لدفع تكلفة شحن أعلى لاستلام منتجهم بسرعة أكبر. من بين العوامل التي قد تجعل المستهلك يتراجع عن الشراء حتى مع وجود عرض جيد في الجمعة السوداء، بالإضافة إلى الشحن، تم ذكر الأسعار الأعلى مقارنة بالفترات التي لا توجد فيها عروض (50٪)، عدم الثقة في المتجر (45٪)، تقييم منخفض على مواقع السمعة (43٪)، تقييمات سيئة على وسائل التواصل الاجتماعي (42٪)، وعدم جاذبية الخصم/العرض بما يكفي لجمعة السوداء (40٪).

وفقفانيسا بيانكولي، مديرة التسويق في شركة ميلهور إنفيومنصة الشحنات، يجب على التجار استخدام استراتيجيات خلال الفترة لإقناع المستهلك بإتمام الشراء. خلال يوم الجمعة السوداء 2024، فإن تقديم الشحن المجاني لمنتجات معينة أو للشراء بقيمة معينة يخلق حافزًا لا يقاوم للمستهلكين لإتمام مشترياتهم، مما يزيد من قيمة السلة.

وفقًا لها، يجب على رائد الأعمال أيضًا أن يُظهر ميزاته التنافسية. "تسليط الضوء على سرعة التسليم كميزة تنافسية، من خلال تقديم مواعيد تسليم قصيرة والالتزام بها بشكل مستمر، مهم لأنه سيخلق لدى العميل انطباعًا إيجابيًا ويجعله ميالًا للشراء مرة أخرى من نفس المتجر"، يقول.

لتياجو مازيتو، مدير منصة التجارة الإلكترونية Trayالمستهلك أصبح أكثر انتقائية، مما يتطلب استراتيجيات أكثر من قبل التاجر في العروض. مع ترسيخ يوم الجمعة السوداء في البرازيل، بدأ المستهلكون في تحليل العروض بشكل أكثر دقة، من خلال مقارنة الأسعار، ومعرفة سمعة الشركة على مواقع البيع، وغيرها من النقاط قبل اتخاذ قرار الشراء. هذا يبرز أهمية أن يوضح تاجر التجزئة بوضوح الفروقات والفوائد التي يقدمها، مما يضمن تواصلًا فعالًا للمزايا المرتبطة بالشراء لعملائه. بالإضافة إلى ذلك، تظهر البيانات الحاجة إلى أن يزرع التجار علاقات جيدة مع عملائهم وتقييمات جيدة على مدار العام لكي يتم تعزيز عروضهم من خلال الاحترام الذي تكتسبه علامتهم التجارية.” تحليلثياجو مازيتو، مخرج فيلم Tray.

أكثر من 60% يعتزمون إنفاق ما يصل إلى 3000 ريال برازيلي هذا العام

وبحسب الاستطلاع، فإن 62% من المستهلكين يعتزمون إنفاق ما يصل إلى 3000 ريال برازيلي على العروض الترويجية، في حين يخطط 64.3% لمشترياتهم، ويقوم 44% بتوفير المال في الأشهر الأخيرة، وسيخصص 20.3% جزءًا من راتبهم الثالث عشر للاستفادة من العروض.

وفقًا للدراسة، يخطط 96٪ من المستهلكين للتسوق عبر الإنترنت في الجمعة السوداء 2024. منهم، 87٪ قاموا بعمليات شراء في نفس الفترة من عام 2023. من بين المنتجات الأكثر بحثًا، أكد 51٪ أنهم ينوون شراء الإلكترونيات (هواتف ذكية، حواسيب، تلفزيونات)، ويفكر 46٪ في شراء الملابس، ويرغب 45٪ في شراء الأجهزة المنزلية. فيما يتعلق بطريقة الدفع، يفضل 75٪ من المستهلكين الدفع بواسطة بطاقة الائتمان، و23.2٪ باستخدام PIX، و83٪ ينوون تقسيط المشتريات على مدى 12 شهرًا.قالت الغالبية العظمى من المستهلكين (75٪) إنهم يخططون للتسوق لعيد الجمعة السوداء عبر الأسواق الإلكترونية، تليها المواقع الخاصة بالعلامات التجارية.

لدراسة، قامت Opinion Box، بناءً على طلب LWSA، بمقابلة 3087 مستهلكًا، تتجاوز أعمارهم 16 عامًا، من جميع أنحاء البرازيل ومن جميع الطبقات الاجتماعية، بين 12 و23 سبتمبر 2024. هامش الخطأ في الاستطلاع هو 1.7 نقطة مئوية.

3 اتجاهات في Salesforce للأعمال

سيلزفورس، المعروفة عالميًا بحلول إدارة علاقات العملاء والابتكار التكنولوجي، تواصل قيادة السوق من خلال تطوير أدوات تحول الطريقة التي تتواصل بها الشركات مع عملائها وتعمل في البيئة الرقمية. الاتجاهات التي تقدمها الشركة في النهاية تشكل مستقبل الشركات وتوجه استراتيجيات الأعمال في مختلف القطاعات.

لهذا السبب، قامت شركة SysMap Solutions، المختصة في إدارة علاقات العملاء ومركزة على التسريع الرقمي، بتحديد ثلاثة اتجاهات في Salesforce ستوجه مستقبل الأعمال. رفعت الشركة مؤخرًا وضعها من شريك إلى مستوى CREST، وهو اعتراف يثبت التميز والالتزام الذي تتمتع به الشركة تجاه مشاريع Salesforce.

لقد أصبحت التحول الرقمي ضرورة وليس ميزة تنافسية فقط للشركات التي ترغب في الازدهار. في شركة SysMap، نعمل جنبًا إلى جنب مع Salesforce لتقديم حلول لا تقتصر على أتمتة العمليات فحسب، بل تروج لرؤية كاملة ومتكاملة للعميل، مع الحفاظ دائمًا على الابتكار والأمان كركيزتين أساسيتين، يقول دافيس سوزا، المدير التنفيذي لشركة SysMap Solutions.

هذه هي الاتجاهات الثلاثة التي، وفقًا لسوزا، ينبغي للشركات أن تضعها على رادارها لتحسين عملياتها:

ثورة الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء:مع إطلاق Agentforce، الذي يمثل الموجة الثالثة من الذكاء الاصطناعي، تقدم Salesforce مستوى جديدًا من التطور للمساعدين المساعدين وروبوتات الدردشة. سوف تعمل الذكاء الاصطناعي بشكل مستقل مع القدرة على تعديل العمليات ديناميكيًا، والوصول إلى المعلومات ذات الصلة عند الضرورة، وتطوير استراتيجيات مخصصة وتنفيذها بشكل مستقل وآمن. يمكن للفرق توسيع عملياتها باستخدام وكلاء ذكيين عالي الدقة، وتحديد حجم القوة العاملة ببضع نقرات فقط. سيمكن الأداة أي شركة من بناء وكلاء ذكاء اصطناعي مخصصين وقابلين للتكيف مع أي حاجة وقطاع، مع تفويض Agentforce بتحليل البيانات واتخاذ القرارات وتنفيذ مهام متنوعة، من خدمة العملاء إلى تحسين الحملات. أكدت شركة Salesforce في حدثها الأخير، Dreamforce، أن التطبيق الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي يجب أن يركز على نهج أكثر تركيزًا على العميل، مع خدمات أسرع وأكثر توجيهًا. مستقبل العمل يخلق تآزرًا مثاليًا بين البشر والآلات، حيث توفر الوكلاء الافتراضيون المعلومات اللازمة لتمكين الوكلاء البشريين من تقديم خدمة مخصصة للغاية وعالية الجودة.

الالتزام بالمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة:استدامة والمسؤولية الاجتماعية ترسختا كركيزتين أساسيتين لنجاح الأعمال التجارية. لقد كانت معايير ESG واحدة من المجالات الرئيسية للنقاش التي تحفزها شركة Salesforce، حيث تناقش الشركات كيفية مواءمة استراتيجيات أعمالها مع ممارسات مستدامة، بهدف تحقيق النمو الاقتصادي والتأثير الإيجابي على البيئة والمجتمع. النقطة الأساسية هي تحديد دور التكنولوجيا في ESG وكيفية تنفيذ تحول رقمي يتماشى مع هذه المبادئ. كما أن الحوكمة المؤسسية تستحق أيضًا الاهتمام من حيث ضمان الشفافية والمسؤولية في عملياتها.

تسريع التحول الرقمي في الشركات:دمج التقنيات الجديدة، مثل الذكاء الاصطناعي والأتمتة وتحليل البيانات، في مركز التحول الرقمي. إنهن يعيدن تصميم عمليات الأعمال، مما يعزز الكفاءة ويخلق فرصًا جديدة. تؤكد Salesforce أن هذا التطور لا يقتصر على اعتماد أدوات جديدة فحسب، بل يتعداه إلى إعادة هيكلة أوسع للثقافة التنظيمية. الشركات التي ستتمكن من مواءمة فرقها وعملياتها مع هذه الواقع الرقمي الجديد ستكون في وضع أفضل وستدعم النمو على المدى الطويل.

تشير هذه الاتجاهات إلى أن التكيف السريع سيمكن من تعزيز العمليات وزيادة الكفاءة، من خلال فهم عميق لسلوك العملاء وتنفيذ إجراءات موجهة استنادًا إلى بيانات حقيقية. تحسين العلاقة مع المستهلكين ودمج ممارسات ESG يعزز أيضًا تصور العلامة التجارية ويجذب عملاء أكثر وعيًا. هذه الاتجاهات تتيح الفرصة للشركات لإعادة تعريف عروضها وكسب مزايا تنافسية جديدة. كيف ستؤثر على الأعمال بشكل عام، في جميع القطاعات، من المهم الاستعداد منذ الآن لتبنيها بطريقة استراتيجية وفعالة، يختتم دافيس.

أطلقت Ecommerce na Prática دليلاً كاملاً لتحقيق أقصى قدر من المبيعات طوال شهر الجمعة السوداء

الالتجارة الإلكترونية في الممارسة العملية، أكبر مدرسة للتجارة الإلكترونية في العالم، أطلقت للتوكتاب اللعب نوفمبر الأسوددليل شامل ومجاني للشركات التي ترغب في الاستفادة القصوى من شهر نوفمبر، الذي أصبح معروفًا باسم "الجمعة السوداء في نوفمبر". النشر،والتي يمكن تحميلها مجانًايقدم هذا الكتاب بيانات ونصائح حول كيفية إعداد التجارة الإلكترونية الخاصة بك لتدفق المبيعات والتميز في الوقت الأكثر ربحية لتجارة التجزئة.

تشير بيانات نوفم شوب إلى أن مبيعات التجارة الإلكترونية الصغيرة والمتوسطة بين 20 و 26 نوفمبر 2023 بلغت 163.5 مليون ريال برازيلي - عينة من إمكانات هذه الفترة. لكن الحقيقة هي أنفي ذلك الوقتالعلاقات العامةوتبدأ العملية العاطفية في وقت مبكر جدًا، كما تبدأ فرص المبيعات أيضًا.بيانات أخرى، مقدمة من RTB House، تظهر أن الشهر هو أحد الأشهر التي تسجل أعلى ذروة في التحويل على مستوى العالم، بنسبة تزيد عن 20% مقارنةً بالأشهر الأخرى.

وفقًا لبرونو دي أوليفيرا، الرئيس التنفيذي لشركة Ecommerce na Prática، "لا يقتصر يوم الجمعة السوداء على آخر يوم جمعة من شهر نوفمبر؛ ويمتد طوال الشهر، ويجذب المستهلكين باستمرار. ويفشل العديد من تجار التجزئة في الاستفادة من هذه الفرصة لأنهم لا يقومون بتكييف استراتيجيات المبيعات الخاصة بهم مع سلوك المستهلك الجديد، مما يؤدي في كثير من الأحيان إلى تسريع عمليات الشراء.

الدليل الذي سيحول مبيعاتك

الكتاب اللعب نوفمبر الأسودتقدم استراتيجيات قوية لتعزيز المبيعات في القنوات الرقمية مثل واتساب، إنستغرام، الأسواق الإلكترونية والمتاجر الافتراضية. جانب آخر مهم لنجاح المبيعات في هذه الفترة، وفقًا للدليل، هو التنظيم لتلبية حجم مبيعات كبير وتوفير تجربة شراء جيدة، مما يتطلب التخطيط وتحليل السوق.

للحصول على فكرة، يعتزم 39٪ من المستهلكين الشراء في ذلك التاريخ، وفقًا لاستطلاع بانوراما استهلاك الجمعة السوداء 2024، الذي أعدته غلوبو. لكن، بين الأشخاص الذين لا يخططون للمشاركة، يمكن أن تجعلهم التخفيضات التي تزيد عن 50٪، والشحن المجاني، والتوصيل السريع يغيرون رأيهم. الدليل يعلمك كيف تستهدف هذه الشريحة غير الحاسمة، وتحويلها إلى عملاء مخلصين.

بالإضافة إلى دليل التدريب، تُقدم مدرسة "التجارة الإلكترونية العملية" - المعروفة بـ"نتفليكس التجارة الإلكترونية" - دورات وأدوات ودعمًا لرواد الأعمال في جميع مراحل رحلتهم في التجارة الإلكترونية، في مكان واحد. من بين المعلمين ذوي الخبرة والمعرفة العميقة بالأعمال اليومية والمُطلعين على أحدث اتجاهات تجارة التجزئة، أسماءٌ لامعة مثل: برونو دي أوليفيرا، وليتيسيا فاز، وبابي تونهيلا، وأوانا أموريم، ورافائيل كيسو، ودييغو سانتانا، ورودريغو جيرالديلي، وليتيسيا فاز، وتياغو فرانكو، وبرونو بريتو، وغيرهم الكثير.

خدمة
دليل نوفمبر الأسود: دليل البيع طوال شهر نوفمبر
رابط التحميل :https://enp.vc/playbook-bf?utm_source=organico&utm_medium=imprensa&utm_campaign=lead&utm_content=release-out-24

أعلنت ServiceNow وRimini Street عن شراكة لتحسين أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) دون الحاجة إلى عمليات نقل إلزامية

أسيرفيس ناو، منصة الذكاء الاصطناعي لتحويل الأعمال، وشارع ريمينيمورد عالمي للدعم والمنتجات والخدمات البرمجية المؤسسية من طرف إلى طرف، أعلن اليوم عن توسيع شراكة تتيح للمنظمات زيادة القيمة في أنظمتها ERP وتطبيقاتها المؤسسية الحالية دون الحاجة إلى الاستثمار في عمليات ترحيل غير ضرورية، وبالتالي تمويل الابتكارات والنمو. الحل الجديد يجمع قوة الهندسة المعمارية ونموذج البيانات الوحيد منسيرفيس ناومع دعم برامج المؤسسة منشارع ريمينيمن أجل تسريع ابتكارات العملاء في أكثر المجالات تنوعًا، مثل الشراء، والتمويل، وسلسلة التوريد، والموارد البشرية، وخدمة العملاء، وتكنولوجيا المعلومات.

وفقًا لبحث من غارتنر، يجب على قادة نظم تخطيط موارد المؤسسات (ERP) "اعتماد نهج يتيح استراتيجية مؤتمتة وواعدة للأعمال، متحديًا المعتقدات القديمة التي أدت إلى اعتماد المؤسسات على هياكل ERP ثابتة وموحدة".

ومع ذلك، واجهت الشركات حتى الآن خيارين غير جذابين لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات الحالية لديها: "الإزالة والاستبدال"، والذي يتطلب عمليات هجرة طويلة ومكلفة ومحفوفة بالمخاطر مع عوائد غير مؤكدة؛ أو "الرفع والنقل"، الذي يقلل بعض تكاليف البنية التحتية ولكنه يحد من الابتكار وتحويل الأعمال.

يحقق نموذج البرمجيات المؤسسي الجديد الذي تقدمه Rimini Street وServiceNow وفورات فورية وكبيرة في التكاليف من خلال تعزيز الابتكار السريع وتجارب المستخدم المتفوقة ومكاسب الإنتاجية المدعومة بالذكاء الاصطناعي في غضون أسابيع أو أشهر، وليس سنوات، من خلال اعتماد منصة ServiceNow.

قال بيل مكديرموت، رئيس ومدير عام شركة ServiceNow: "أنظمة القرن العشرين خلقت تعقيدًا يعيق الابتكار في القرن الحادي والعشرين". هذه الشراكة تقدم للعملاء منصة أكثر توحيدًا وذكاءً، مما يسمح بتعظيم الاستثمارات في البرمجيات وتسريع التحول. معًا، نبني مستقبلًا حيث تتيح التكنولوجيا إمكانات غير مسبوقة.

نحن متحمسون لتقديم هذا النموذج الجديد من برامج المؤسسات للمنظمات، الذي يعظم عائد الاستثمار من الاستثمارات الحالية، يدمج السيناريوهات المعزولة، ويحرر الموارد للابتكار، قال سيث رافين، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة شركة ريميني ستريت. هذه الشراكة تجمع بين أفضل ما في ابتكار ServiceNow والدعم المتخصص من Rimini Street لحل أحد أكثر تحديات تكنولوجيا المعلومات تعقيدًا.

حل جاهز للتحول دون انقطاع

تم تطوير الحل الجديد لدعم المؤسسات في كل مرحلة، بدءًا من بناءحالة عملللتنفيذ وتوليد القيمة، بما في ذلك:

  • منصة ServiceNow AI لتحويل الأعمال وتحديث تخطيط موارد المؤسسات (ERP):تقدم ServiceNow، من خلال منصة Now، ميزات تحديث رائدة في القطاع، مما يسمح للمؤسسات بزيادة الإنتاجية، وتعظيم نتائج الأعمال، وتقديم تجارب حديثة وسهلة للمستخدمين. ستقوم شركة ريميني ستريت بتصميم وتنفيذ وإدارة منصة Now كطبقة ابتكار لعملاء نظم تخطيط موارد المؤسسات، بواسطة فريقها المتمرس والمعتمد في ServiceNow، والممول من خلال التوفير الناتج عن دعم وإدارة برامج المؤسسات الحالية.
  • دعم Rimini™ لتحسين وإطالة عمر برامج المؤسسات الحالية:: يحل محل دعم البائعين التقليدي مع دعم مستقل طويل الأمد، مما يوفر وفورات كبيرة في رسوم الدعم السنوية، ومستويات خدمة متفوقة، وتغطية تخصيص كاملة، ويزيل الحاجة إلى الترقيات أو الترحيل لمدة 15 عامًا على الأقل.
  • Rimini Manage™ لإدارة التطبيقات القوية:إدارة كل من البرمجيات المحلية المرخصة وتطبيقات SaaS، بشكل مستقل أو مع الدعم المستقل. يحرر Rimini Manage قسم تكنولوجيا المعلومات من المهام التشغيلية اليومية، مما يسمح له بالتركيز على دفع الابتكار وإضافة قيمة للأعمال.

من الضروري أن تسرع الشركات في ابتكار الذكاء الاصطناعي، والتحول الرقمي، وأتمتة سير العمل دون أن تتأخر بسبب تعقيد وتكاليف تحديث أو ترحيل برامج المؤسسات الحالية، قال راي وانغ، كبير المحللين في شركة كونستليشن ريسيرش. يسعى العملاء إلى حل شامل وكامل للتحسين والابتكار يمكنه تسريع وتحسين الإنتاجية، وزيادة الربحية، وتعزيز الميزة التنافسية.

أعلنت شركة مايكروسوفت البرازيل عن تعيين خوسيه ميلشرت مديرًا جديدًا للإعلان

تعلن شركة مايكروسوفت عن قدوم خوسيه ميلكيرت كمدير مسؤول عن منصة الإعلان في البرازيل. بخبرة تزيد عن 20 عامًا في التسويق والإعلان والمبيعات، يعزز المدير عمليات الشركة بخبرته الواسعة ورؤيته المبتكرة حول القطاع.

ميلشيرت يسلط الضوء على فرص النمو في سوق الإعلان الرقمي البرازيلي من خلال استخدام الذكاء الاصطناعي ويذكر أن البلاد هي الثامنة عالميًا من حيث الإنفاق على وسائل الإعلام، وفقًا لدراسة من إيماركتير. "الذكاء الاصطناعي يساعدنا على إنشاء تجارب تفاعل أكثر ملاءمة، وتحسين الإعلانات، وتسهيل إنشاء المحتوى، وتشخيص وتحسين أداء الحملات، واستكشاف طرق جديدة للإعلان التفاعلي. هذه الابتكارات تجعل المعلنين يحققون أهدافهم بشكل أسرع وتمثل فرصًا كبيرة لنمو سوق الإعلانات في البرازيل"، يوضح.

خوسيه ميلشيرت عمل سابقًا مع كبار المعلنين مثل كارفور وبنك سانتاندير، بالإضافة إلى عمله في وكالات إعلانات مثل إيزوبار، أفريقيا، وهافاس. في شركات التكنولوجيا، عمل في جوجل وسبوتيفاي، حيث قاد وحدة أعمال الإعلان. حاصل على درجة البكالوريوس في القانون، وماجستير إدارة الأعمال في التسويق، وتخصص في العلامة التجارية، وكان قد شغل منصب رئيس لجنة الصوت والصوت في IAB البرازيل وعضو مجلس إدارة MMA.

وصول التنفيذي يحدث في لحظة تحول في دور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي (AI) في استراتيجيات الإعلان. حاليًا، تقدم الشركة إعلانات رقمية على منصات متعددة، بما في ذلك شبكة بحث Bing، Yahoo! و DuckDuckGo، والمواقع الشريكة، وتطبيقات الهواتف المحمولة. من خلال إعلانات Microsoft، يمكن للمعلنين الوصول إلى ملايين المستخدمين الفريدين شهريًا، كما تقدم الشركة إعلانات أصلية في تجارب آمنة للعلامات التجارية، مثل MSN ومواقع أخرى مختارة. بالإضافة إلى ذلك، تتيح شركة مايكروسوفت دمج الحملات الإعلانية مع منصات شهيرة أخرى، مثل جوجل إعلانات، فيسبوك، تويتر/إكس وإنستغرام، مما يعزز خطط التسويق الرقمي للوصول إلى الجمهور المناسب في الوقت المناسب.

ثلاثة اتجاهات للأمن السيبراني لعام 2025

سيتم تحديد مستقبل الأمن السيبراني من خلال المبادرة والضرورة في التنبؤ بالتهديدات، بدلاً من مجرد الرد عليها. مع ظهور مخاطر جديدة يوميًا، فإن ما هو على المحك ليس فقط حماية البيانات، بل بقاء شركات كاملة. هذه هي استنتاجات خبير الأمن السيبراني في dataRain، ليوناردو بايارد، الذي يشير إلى ثلاثة اتجاهات رئيسية في الأمن السيبراني لعام 2025: دمج الذكاء الاصطناعي، الأمان السحابي، والأمن السيبراني كسلعة.

بالنسبة للخبير، هذه مجرد بعض جوانب سيناريو يتغير بسرعة. الشركات التي تتقدم على هذه الاتجاهات ستكون في وضع أفضل لمواجهة تحديات المستقبل، حيث سيكون عام 2025 عامًا للتغيرات الكبرى ويجب أن تكون أمن المعلومات في قلب أولويات أي منظمة ترغب في البقاء على قيد الحياة في البيئة الرقمية.

رسالة بايارد واضحة: حماية النفس في العالم الرقمي أصبحت أكثر تعقيدًا، والشركات التي لا تواكب الاتجاهات تواجه خطر التخلف. نعيش تطورًا في المناقشات التي كانت مشبعة بالفعل في عام 2024، والتي الآن تكتسب عمقًا جديدًا، مما يتطلب من الشركات موقفًا أكثر نشاطًا.

تكامل الذكاء الاصطناعي

لقد تجاوزت الذكاء الاصطناعي وعدًا بعيدًا وأصبح أكثر حضورًا في حلول الأمن السيبراني. بالنسبة لبياردي، ستكون القفزة الكبرى في عام 2025 هي تغيير التركيز من نموذج تفاعلي إلى وقائي. لم يعد الأمر مجرد اكتشاف والرد على الهجمات. الهجمات الإلكترونية في الوقت الحاضر أصبحت أكثر تطورًا بشكل متزايد. هناك العديد من الثغرات الأمنية من نوع يوم الصفر - تلك التي لن يتم اكتشافها في نظام "محمي" - والتي لا تزال بحاجة إلى اكتشافها والتي ستسبب اضطرابات كبيرة. لذلك، يجب أن تكون أدوات الرد على الأسئلة أكثر قوة، وتساعد تكاملات الذكاء الاصطناعي بشكل كبير في ذلك.

مثال عملي هو دمج الذكاء الاصطناعي في جدران الحماية، الذي يتيح الآن تحسينات تلقائية تعتمد على اللغة الطبيعية، بالإضافة إلى اقتراحات لقواعد أمان جديدة استنادًا إلى السجلات التي تولدها الأداة نفسها. بايارد يبرز أن دمج التعلم الآلي في حلول الأمان يمكن أن يحدد الشذوذ والهجمات "اليوم صفر"، التي تُعرف بأنها مدمرة وغير متوقعة. "هذه الهجمات عادة ما تكون صامتة، وبحسب المجموعة التي تنفذها، يمكن أن تكون النية متنوعة، مثل الابتزاز، الحرب الإلكترونية، التجسس الصناعي أو حتى بين الدول. بين 2021 و2024، كان لدينا فعليًا ملايين الحالات التي تصل فيها الأضرار إلى حد لا يمكن إصلاحه. مع الأدوات التي تدمج الذكاء الاصطناعي، أصبح من الممكن الآن زيادة فرص الحد من التهديد قبل وقوع الأسوأ"، يوضح.

أمن السحابة

انتشار السحابة العامة وحلول SaaS (البرمجيات كخدمة) يتطلب تعديلًا في استراتيجية الدفاع السيبراني. حتى الشركات التي لا تستخدم بنية تحتية سحابية عامة مباشرة، فهي تعتمد بطريقة أو بأخرى على برامج تعتمد عليها. هذا النوع من الحالات يفتح المجال لهجوم يُسمى "هجوم سلسلة التوريد"، حيث يتم تفويض الأمان بشكل غير مباشر، لأنه يعتمد تمامًا على الشركة التي تقدم خدمة SaaS. لذلك، فإن السحابة، بالإضافة إلى مزاياها التي لا شك فيها، تجلب أيضًا تحديات كبيرة، مثل الحاجة إلى طبقات إضافية من الأمان وتبني استراتيجيات جديدة للحوكمة.

بايارد يؤكد أن حماية هذه البيئات يجب أن تكون أولوية لأي عمل تجاري يعمل رقميًا. "اعتماد استخدام منصات حماية التطبيقات السحابية الأصلية (CNAPP) هو بالفعل وسيظل أساسيًا لضمان الأمان في بيئات متعددة السحابة"، يقول هو. الحاجة إلى المراقبة المستمرة وأتمتة عمليات الأمان أكثر أهمية للفرق الصغيرة أو الأقل تخصصًا. لم يعد من الممكن تجاهل هذا الاتجاه. لقد جاءت السحابة لتبقى، ولكن من الضروري معرفة كيفية حمايتها بشكل مناسب.

الأمن السيبراني كسلعة

اتجاه آخر من المتوقع أن يتزايد في عام 2025 هو إدراك الأمن السيبراني كسلعة. هذا يعني أن العديد من الشركات أصبحت خدمات الأمن السيبراني المُدارة منتجات موحدة، تُعرض في قوائم خيارات مماثلة، مثل عرض مركز عمليات الأمن (SOC). نحن نرى سوقًا يتزايد تنافسيته، حيث الفارق بين العروض ضئيل جدًا. من المحتمل أن نرى سيناريوهات حيث سيكون العامل المحدد للاختيار غالبًا هو السعر، وليس بالضرورة نطاق الخدمات. نلاحظ نقصًا في المهنيين المؤهلين المتاحين في السوق، ونحتاج إلى الاستثمار في تدريب الفرق. كما نحتاج إلى عروض متميزة من حيث الابتكار والكفاءة.

يحذر المختص من ضرورة توخي الحذر عند اختيار مزودي خدمات الأمن، ويشير إلى مخاطر الاعتماد على حلول غير مخصصة. اختيار الحل الأرخص قد يبدو جذابًا، لكنه قد لا يضمن الحماية المناسبة. كل عمل يحتاج إلى تقييم احتياجاته الخاصة والبحث عن شركاء يقدمون أفضل مزيج من السعر والأمان.

وفي النهاية، بالإضافة إلى هذه الاتجاهات الثلاثة الكبرى، يسلط بايارد الضوء على نقطة غالبًا ما يتم تجاهلها: دور الإنسان في الأمن السيبراني. "لا يمكننا أن ننسى أن أضعف حلقة لا تزال المستخدم"، تحذر.

بالنسبة له، في ظل التطور التكنولوجي، لا يزال تدريب الموظفين وتعليمهم حول الممارسات الآمنة أحد أهم الاستثمارات التي يمكن للشركات القيام بها. "التدريبات المنتظمة، ومحاكاة التصيد الاحتيالي، وخلق ثقافة داخلية للأمن السيبراني هي أمور أساسية"، يختتم.

ثماني نصائح لتحسين إدارة الضرائب في شركتك قبل الجمعة السوداء

مع اقتراب الجمعة السوداء، يحتاج قطاع التجزئة والتجارة الإلكترونية إلى مضاعفة الانتباه للحفاظ على إدارة الضرائب منظمة. خلال هذه الفترة، تتزايد الحركة المالية وحجم المعاملات، وبالتالي، تزداد الحاجة إلى إيلاء المزيد من الاهتمام للالتزامات الضريبية.

ويقول إن "الأخطاء في حساب الضرائب، والتأخير في إصدار الوثائق، وبطء تدفق الضرائب تؤدي إلى عدم الالتزام بالمواعيد والالتزامات، مما قد يؤدي إلى غرامات وضعف التدفق النقدي، وهو أمر غير موات في وقت تركز فيه الشركات على الاستفادة من ذروة الاستهلاك بأكبر قدر ممكن من المرونة والحزم في إطلاقها".أدريانا كاربوفيتش، مديرة مبيعات الحسابات الرئيسية في شركة Qive، وهي شركةمنصةمسؤول عن إدارة الوثائق الضريبية لأكثر من 150 ألف شركة في البرازيل.

ولمساعدة رواد الأعمال على تجاوز هذا السيناريو، جمع المتخصص ثماني نصائح أساسية يمكنها تحسين إدارة الضرائب في شركتك وضمان أنه بالإضافة إلى نجاح المبيعات، تحافظ الشركات أيضًا على صحتها المالية سليمة.

  1. التقدم في تنظيم الضرائب

الفترة التي تسبق الجمعة السوداء مهمة لمراجعة كيفية تنظيم الضرائب في الشركة. من الضروري أخذ خصوصيات الجمعة السوداء في الاعتبار، مثل الخصومات والعروض الترويجية، التي قد تؤثر على أساس حساب الضرائب. بالنسبة للشركات الصغيرة، يكون الأمر أكثر أهمية، حيث أن هامش الأخطاء والمفاجآت المالية يمكن أن يكون أكثر تأثيرًا على النتائج.من المهم التحقق مما إذا كانت أنظمة الإدارة جاهزة لزيادة حجم المبيعات وإذا كانت المعلومات الضريبية صحيحة. إجراء تدريب موجز للفريق للتعامل مع زيادة الطلب وإصدار الفواتير بشكل صحيح يمكن أن يكون أيضًا إيجابيًا. حفظ الوثائق الضريبية، مثل فواتير الدخول والخروج، منظمة يسهل أيضًا إصدار الفواتير وحساب الضرائب.

  1. مراقبة التشريعات الحالية

قد تتغير القواعد الضريبية على مدار العام، والبقاء على اطلاع أمر أساسي. تابع التغييرات التي قد تؤثر على الضرائب على المبيعات عبر الإنترنت أو المبيعات الفعلية خلال الجمعة السوداء. يجب على الشركات الصغيرة والمتاجر الإلكترونية أن تولي اهتمامًا خاصًا للتغييرات في الضرائب مثل ICMS و ISS، التي قد تختلف حسب المنطقة.

  1. انتبه لشروط التقسيط والضرائب

عرض التقسيط أمر شائع خلال الجمعة السوداء، ولكن من الضروري تذكر أن الضرائب تُجمع عند إصدار الفاتورة، بغض النظر عن الدفع الآجل. لذلك، من الضروري مراعاة التدفق النقدي في التخطيط بحيث لا يضر بالصحة المالية للأعمال من خلال الأقساط طويلة الأجل.

  1. تعزيز التوثيق والأرشفة

نظم جميع المستندات الضريبية التي تم إصدارها خلال هذه الفترة: الفواتير، الإيصالات، وإثباتات دفع الضرائب. هذا يسهل تقديم الحسابات والتدقيقات المستقبلية. بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة، التي غالبًا ما تعمل بفرق صغيرة، يمكن لهذا التنظيم أن يتجنب التعقيدات القانونية وإعادة العمل.

  1. إجراء عمليات التدقيق الداخلية

قبل بدء الجمعة السوداء، فكر في إجراء تدقيقات داخلية لمراجعة العمليات الضريبية والتأكد من عدم وجود ملاحظات أو أخطاء قد تؤدي إلى فرض عقوبات. هذه الرعاية أكثر أهمية بالنسبة لشركات البيع بالتجزئة المادية، التي تميل إلى التعامل مع كمية كبيرة من الوثائق الضريبية خلال الفترة. أنشئ عمليات للتحكم الفعّال في المخزون، وبالتالي لتجنب مشاكل الضرائب. ضمان تسجيل المنتجات بشكل صحيح ضروري لتجنب الاختلافات في حساب الضرائب. حافظ على تحديث المخزون وراقب دخول وخروج البضائع لمواءمة الفوترة مع المخزون الحقيقي.

  1. خطط لتدفقاتك النقدية بدقة

الزيادة في مبيعات الجمعة السوداء هي فرصة لزيادة السيولة، لكن الضرائب قد تستهلك جزءًا من هذا الناتج. احتفظ بتوقع واضح للضرائب التي يتعين دفعها في الأشهر التالية، لتجنب المفاجآت وضمان توازن إيجابي بعد فترة العروض الترويجية.

  1. الاستفادة من الحوافز الضريبية والأنظمة الضريبية

ابحث واستفد من الحوافز الضريبية المحتملة التي قد تفيد شركتك خلال الجمعة السوداء. الشركات الصغيرة المختارة لنظام سيمبل ناسيونال، على سبيل المثال، يمكنها الاستفادة من نظام ضرائب مبسط، في حين أن تجار التجزئة الكبار قد يسعون للحصول على حوافز من السلطات المحلية أو الفيدرالية لتخفيف العبء الضريبي.

  1. استخدام تقنيات إدارة الضرائب

اعتماد التقنيات أمر حاسم لضمان إدارة مالية فعالة. الأدوات الرقمية، مثل برامج الإدارة، تقوم بأتمتة عمليات مثل إصدار الفواتير، حساب الضرائب، ومراقبة المخزون، مما يقضي عمليًا على احتمالية الأخطاء، فقدان مواعيد الدفع، وإصدار الفواتير بمعلومات غير صحيحة. بالإضافة إلى ذلك، تساعد منصات التجارة الإلكترونية والدفع المدمجة في مراقبة المبيعات في الوقت الحقيقي، مما يضمن أن جميع العمليات تتوافق مع المتطلبات الضريبية. استخدام التقنيات يُبسط الإدارة ويقلل من الأخطاء اليدوية، مما يسمح لرواد الأعمال بالتركيز على استراتيجيات المبيعات خلال الجمعة السوداء.

الذكاء الاصطناعي يُحدث ثورة في تجربة المستخدم، من عمليات الشراء عبر التجارة الإلكترونية إلى التخطيط المالي

ضمان جودة الخدمة وزيادة أمان المعاملات المالية هما فقط بعض الفوائد التي جلبتها الذكاء الاصطناعي إلى سوق وسائل الدفع. يتم الآن استخدام الذكاء الاصطناعي للتأثير على أداء التجارة الإلكترونية، من خلال تحسين تجربة العميل وتخصيص عمليات الشراء عبر المساعدين الافتراضيين.وبعد الشراء، لا يزال بإمكان العميل الاعتماد على ذكاء اصطناعي آخر في تطبيقه المصرفي لتنظيم أمواله.

ضمان جودة الخدمة وزيادة أمان المعاملات المالية هما فقط بعض الفوائد التي جلبتها الذكاء الاصطناعي إلى سوق وسائل الدفع. يتم الآن استخدام الذكاء الاصطناعي للتأثير على أداء التجارة الإلكترونية، من خلال تحسين تجربة العميل وتخصيص عمليات الشراء عبر المساعدين الافتراضيين.وبعد الشراء، لا يزال بإمكان العميل الاعتماد على ذكاء اصطناعي آخر في تطبيقه المصرفي لتنظيم أمواله.

في تطور مستمر، أطلقت شركة إيفرتيك مؤخرًا في السوق ذكاءً اصطناعيًا ينظم ويخدم عملاء المؤسسات المالية لعرض بيانات محددة ومفصلة عن عادات استهلاكهم في ثوانٍ، وحساب خصومات على أقساط التمويل العقاري أو أي مساعدة أخرى يحتاجها المستخدم. ببيانات منظمة، يوضح المساعد في الوقت الحقيقي الأسئلة التي كانت ستستغرق ساعات أو أيام من تحليل البيانات للرد عليها.

الذكاء الاصطناعي ليس مجرد مرحلة. إنها موجة من الابتكار أصبحت واقعًا وحاضرة في حياة الناس. نحن نقدم ذلك، لأننا نعلم أن توفير كل ما هو أفضل في تجارب الدفع هو واجب من سيظل نشطًا في السوق – يلخص، دانيال.

ويساهم التعلم الآلي في هذه الأدوات أيضًا في تحويل المعاملات المالية، وتقليل المخاطر وزيادة معدلات الترخيص، مما يعود بالنفع بشكل كبير على المبيعات عبر الإنترنت.

التسويق الرقمي والأجيال: استراتيجيات لمكافحة الاحتيال عبر الإنترنت

التسويق الرقمي، عند تكييفه مع خصوصيات كل جيل، يمكن أن يصبح أداة قوية في مكافحة الاحتيال عبر الإنترنت. كل جيل يقدم نهجًا فريدًا فيما يتعلق بالتكنولوجيا والتواصل، وفهم هذه الفروق الدقيقة يسمح للعلامات التجارية بخلق رسائل أكثر فاعلية وتعليمًا. من خلال تقديم معلومات واضحة حول كيفية التعرف على الاحتيالات وتعزيز ممارسات الشراء الآمنة، يمكن للشركات تمكين المستهلكين من الدفاع عن أنفسهم بشكل أفضل ضد الاحتيالات. وبهذه الطريقة، فإن تخصيص الحملات لا يحسن فقط تجربة المستخدم، بل يعمل أيضًا كحاجز ضد الأنشطة الاحتيالية، مما يعزز بيئة رقمية أكثر أمانًا للجميع.

على سبيل المثال، نشأ جيل الطفرة السكانية (المولود بين 1946 و 1964) في فترة ما بعد الحرب مليئة بالتفاؤل، حيث كانوا يقدرون المحتوى التفصيلي ويثقون في وسائل الإعلام التقليدية مثل البريد الإلكتروني والمواقع الإلكترونية. أما جيل إكس (بين 1965 و1980)، فقد شهد الانتقال إلى العصر الرقمي ويفضل التوازن بين الرقمي والتقليدي، بحثًا عن رسائل شفافة وأصيلة وسط تقدير الخصوصية.

من جهتها، جيل الألفية (بين 1981 و 1996) هم رقميون بشكل كبير، يتبعون وسائل التواصل الاجتماعي، والفيديو، وتوصيات الأقران، ويقدرون التجارب الأصيلة والمخصصة. وأخيرًا، جيل زد، المولود بين عامي 1997 و2012، هم مواطنو الرقمية الذين يعطون الأولوية للتفاعلات السريعة والمحتوى البصري، ويقدرون الشمولية والاستدامة والابتكار في تجاربهم عبر الإنترنت. هذه الفروق بين الأجيال أساسية لتطوير استراتيجيات تسويق فعالة تتوافق مع كل مجموعة، مما يضمن تواصلًا أصيلًا وذو معنى.

فهم هذه الاختلافات ضروري لإنشاء حملات تسويقية فعالة تصل إلى كل فئة بطريقة ذات صلة وذات تأثير. بالإضافة إلى تلبية تفضيلات كل جيل، تعتبر استراتيجيات التسويق الرقمي الموجهة حليفًا في مكافحة الاحتيال عبر الإنترنت. يحدث هذا لأن الشفافية والأصالة في الرسائل يعززان الثقة والقرب مع المستهلكين، مما يقلل من الفرص للأنشطة الاحتيالية. أي أن تقديم تجربة مخصصة ومتوافقة مع قيم كل جيل يزيد من تفاعل وولاء العملاء، وفي الوقت نفسه يُعلم ويُوعي حول أدائهم في السوق، مما يجعلهم أقل عرضة للاحتيالات والاحتيالات عبر الإنترنت.

عند تكييف قنوات الاتصال، مع التركيز على تجربة المستخدم وتقدير الأصالة، تتمكن العلامات التجارية من الوصول إلى جمهور أوسع، بالإضافة إلى المساهمة في بيئة رقمية أكثر أمانًا وموثوقية. التعاون مع المؤثرين ذوي الصلة، إنشاء قنوات للتعليقات والتفاعل، وتقديم محتوى تعليمي هي بعض الاستراتيجيات التي يمكن استخدامها في هذا الصدد.

مع البقاء على اطلاع باتجاهات وسلوكيات السوق وتعديل الاستراتيجيات باستمرار استنادًا إلى البيانات وردود فعل الجمهور، يمكن للعلامات التجارية بناء حضور رقمي قوي وفعال. بقيامهم بذلك، يرضون جميع الأجيال ويعززون موقفهم في مكافحة الاحتيال عبر الإنترنت، مما يخلق بيئة رقمية أكثر أمانًا وموثوقية لجميع المستخدمين.

التسويق الرقمي، عند تنفيذه بشكل جيد، يمكن أن يكون أداة قوية لجذب المستهلكين من جميع الأجيال. ومع ذلك، فإن وجود الاحتيالات عبر الإنترنت هو تحدٍ يجب التعامل معه بجدية. تنفيذ استراتيجيات تعزز التعليم والشفافية واستخدام التقنيات المتقدمة قد لا يساعد فقط في مكافحة الاحتيال، بل يعزز أيضًا ثقة المستهلكين في العلامات التجارية. في سيناريو حيث الثقة هي العملة الأكثر قيمة، من الضروري أن تكون الشركات خطوة أمام حماية عملائها وبناء علاقات طويلة الأمد.

الصيغة السرية للتسويق

الذكاء الاصطناعي (AI) لم يعد وعدًا بعيدًا؛ إنه واقع حالي يُغير مجالات مثل التسويق، بدءًا من طريقة تواصل العلامات التجارية مع المستهلكين وحتى تخصيص العروض. ومع ذلك، لكي تصل الذكاء الاصطناعي إلى أقصى إمكاناته، يجب أن يكون عنصر أساسي دائمًا حاضرًا: البيانات. بدون بيانات عالية الجودة، تفقد الذكاء الاصطناعي القدرة على تقديم نتائج فعالة وتخصيص رحلة العميل.

شركات مثل نتفليكس وسيفورا وستاربكس هي أمثلة على النجاح في تطبيق الذكاء الاصطناعي، لكن هذه الكفاءة لا تكون ممكنة إلا لأنها تستخدم كميات كبيرة من البيانات لتغذية أنظمتها. على سبيل المثال، تقوم نتفليكس بتخصيص توصيات الأفلام والمسلسلات استنادًا إلى عادات المشاهدة لكل مستخدم، مما يولد، وفقًا للشركة، أكثر من مليار دولار سنويًا في احتفاظ العملاء.

التخصيص القائم على البيانات

نجاح نتفليكس يوضح جيدًا كيف أن التخصيص هو أحد الوعود الكبرى للذكاء الاصطناعي. توصي المنصة بالمحتوى استنادًا إلى مجموعة واسعة من البيانات، مثل سجل المشاهدة، وتفضيلات النوع، والموقع الجغرافي. بدون هذه المعلومات التفصيلية، لن تتمكن خوارزمياتك من الحفاظ على تفاعل المستخدمين.

مثال آخر هو سيفورا، التي تستخدم الذكاء الاصطناعي لإنشاء تجارب مخصصة على نطاق واسع. من خلالهفنان سيفورا الافتراضيتوصي العلامة التجارية بالمنتجات استنادًا إلى الميزات الوجهية وتفضيلات العملاء. هذا ممكن فقط بفضل جمع البيانات المستمر، الذي يسمح بتعديل العرض وفقًا لاحتياجات وتفضيلات المستهلكين الفردية، مما يخلق تجربة غامرة ويزيد من معدلات التحويل.

الذكاء الاصطناعي والأتمتة الذكية القائمة على البيانات

بالإضافة إلى التخصيص، فإن الذكاء الاصطناعي يغير ثورة أتمتة التسويق. ومع ذلك، فإن هذه الأتمتة تعمل بكفاءة فقط عندما تكون هناك بيانات متسقة ومحدثة في الوقت الحقيقي. ستاربكس هو مثال رائع على ذلك مع منصتهاديب برو، الذي يدمج بيانات سلوك الشراء مع إنترنت الأشياء (IoT) للتنبؤ بما قد يرغب العملاء فيه. هذا يسمح للشركة بتحسين إدارة المخزون وتحسين عملياتها، وتقديم تجربة مخصصة بدون جهد للعميل.

Dados: A chave para criatividade e eficiência

الذكاء الاصطناعي لا يؤثر فقط على حملات التسويق، بل يغير أيضًا عملية إنشاء المحتوى. على سبيل المثال، قام جي بي مورغان تشيس بتنفيذ الذكاء الاصطناعي لإنشاء نصوص إعلانية استنادًا إلى بيانات التفاعل السابقة. كانت النتيجة زيادة مذهلة بنسبة 450٪ في معدلات النقر مقارنة بالنصوص التي تم إنشاؤها يدويًا. هذه الكفاءة الإبداعية مدعومة بالبيانات التي تحدد المحتويات الأكثر احتمالًا لجذب الجمهور.

مستقبل التسويق هو دمج الذكاء الاصطناعي والبيانات

ما يتضح هو أن الذكاء الاصطناعي لا يمكنه تقديم نتائج ملموسة إلا إذا كان مدعومًا بقاعدة بيانات قوية. للشركات التي لا تزال تتردد في اعتماد هذه التقنيات، الرسالة واضحة: المستقبل قد وصل بالفعل. الدمج بين الذكاء الاصطناعي والبيانات هو الطريق الصحيح للنجاح، سواء في زيادة المبيعات أو الاحتفاظ بالعملاء أو الكفاءة التشغيلية. بدون استراتيجية قوية للبيانات، تصبح الذكاء الاصطناعي مثل محرك بدون وقود — مليء بالإمكانات، لكنه غير قادر على إحداث تأثير.

إذا لم تكن شركتك تستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل فعال بعد، فحان الوقت الآن للاستثمار في استراتيجية بيانات منظمة جيدًا. التسويق في المستقبل قد أصبح هنا، والنجاح في أيدي من يعرف كيف يوحد هذين الحليفين القويين.

[elfsight_cookie_consent id="1"]