يبدأ موقع الصفحة 220

تتعاون ZF وGoodyear لتقديم حلول تكنولوجية لأصحاب أساطيل المركبات التجارية في البرازيل

أعلنت شركة ZF، الشركة العالمية للتكنولوجيا التي توفر منتجات وأنظمة تنقل متقدمة للسيارات الشخصية والمركبات التجارية والتكنولوجيا الصناعية، وشركة جوديير، الشركة العالمية المصنعة للإطارات للطيران والسيارات والشاحنات الصغيرة والشاحنات الرياضية والحافلات، اليوم عن شراكة استراتيجية تجمع بين حلول إدارة الأساطيل المتقدمة، وتحديدًا لمراقبة إطارات الأداء العالي التي تزود المركبات التجارية والمعدات الطرقية متعددة العلامات التجارية. لهذا الغرض، وفرت شركة ZF جهاز SCALAR EVO Pulse، وهو تقنية قادرة على جمع بيانات عمليات النقل بشكل مستمر وإرسالها في الوقت الحقيقي إلى سحابة جوودير للمواصلات، وهي بوابة معلومات تعمل على مدار 24 ساعة في اليوم، سبعة أيام في الأسبوع، حيث ستصدر منها تنبيهات لأصحاب الأساطيل.  

"الشراكة التي تُطلق بين ZF وGoodyear في البرازيل تجمع بين الخبرة في السيارات والرقمنة من قبل اثنتين من أكبر الشركات في مجالاتها، مما يخلق قيمة لأصحاب الأساطيل من حيث السلامة والربحية"، يقول موريسيو باغواغا، المدير الأول لقسم حلول الرقمية والصناعية في ZF Aftermarket.تضمن الهندسة القوية للسيارات من ZF، إلى جانب المعرفة الواسعة حول عالم الإطارات من قبل شركة Goodyear، عرضًا متكاملاً تمامًا وموجهًا لاحتياجات عملاء الأساطيل،" يختتم التنفيذي.

بالإضافة إلى نظام مراقبة ضغط الإطارات (TPMS) - نظام مراقبة ضغط الإطارات في الوقت الحقيقي، تتضمن الشراكة تحديد الموقع الجغرافي للمركبات وعداد المسافات. لتحقيق ذلك، يتم تثبيت حساسات TPMS على السيارة ويتم جمع البيانات ونقلها عبر SCALAR EVO Pulse إلى خدمة المراقبة، Goodyear TPMS PLUS. بالإضافة إلى ذلك، إذا كان العميل يمتلك نظام الكبح EBS، يمكن أيضًا معالجة مجموعة كبيرة من البيانات بما في ذلك تنبيهات الكبح، والتحكم في الثبات، والحمولة الإجمالية، وصحة الأدوات، من بين أمور أخرى، عبر منصة تنظيم SCALAR من ZF.  

اختبرت الشركات معًا الحل في التشغيل وأظهرت النتائج زيادة في أداء مسافة إطارات السيارات، بمتوسط ​​13٪، بالإضافة إلى مكاسب غير مباشرة أخرى. المراقبة عن بُعد لظروف الإطارات في الشاحنات والمقطورات توفر مجموعة من المزايا، بدءًا من زيادة عمرها الافتراضي، والوقاية من الحوادث، وتقليل التكلفة الإجمالية لعمليات النقل من خلال توفير الوقود، مما يؤدي إلى تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون. سيؤدي تحديد الموقع الجغرافي بدوره إلى زيادة الأمان للعمليات.  

فروق السوق

وفقًا لموريسيو باغواغا، فإن حزمة الحلول التي تم تصميمها بين الشركتين والتي ستقدمها جوديير للسوق، تقدم مجموعة من المزايا الفريدة للقطاع في البرازيل. ابدء بالإدارة النشطة لشركة جوديير، التي ستراقب التنبيهات في الوقت الحقيقي وتتواصل مع مالك الأسطول كلما كانت هناك حاجة لاتخاذ إجراء.   

ميزة أخرى تتعلق بعمر المكونات المستخدمة في الحل. على سبيل المثال، تمتلك حساسات ZF عمرًا افتراضيًا لا يقل عن ست سنوات، لأنها مصنوعة من مادة مدرعة مقاومة للعوامل الجوية. تتمتع شركة ZF بمعرفة هندسية في مجال السيارات تمتد لأكثر من قرن من الزمن. نحن نُحضر هذا المعرفة التقنية والجودة لمنتجاتنا، مما يعني أنها مصممة ومطورة وفقًا لاحتياجات التطبيقات السيارات الصارمة، يقول موريسيو باغواغا.

ميزة فريدة تكمن في استقلاليتها عن العلامات التجارية والنماذج والتقنيات الموجودة بالفعل في المركبة، مما يسمح بتطبيقها على تكوينات وتركيبات مختلفة من الجرار والمقطورة. فائدة أخرى لصاحب الأسطول تكمن في البطارية الداخلية المثبتة على جهاز ZF، والتي تتيح استمرار إرسال المعلومات إلى بوابة Goodyear Mobility Cloud لفترات طويلة، حتى لو كانت الجرارة غير متصلة بالمقطورة.  

قالت فرناندا بارى، مديرة الخدمات والحلول العليا في جوودير بالبرازيل: "أجرت جوودير أبحاثًا في البرازيل للتحقق من تأثير التكنولوجيا والجدول الزمني الوقائي والتصحيحي على أداء الإطارات، وبذلك، وجدنا متوسط زيادة في أداء الكيلومترات بنسبة 13٪ في إطارات الاختبار من هذه الأبحاث، بالإضافة إلى ضمان أن الإطارات كانت تعمل بالضغط ودرجة الحرارة الصحيحة، مما يؤثر إيجابيًا على الحفاظ على الهيكل، وبالتالي، يزيد من عمر الإطار أيضًا بعد عملية إعادة الترقية". مراقبة احتياجات العملاء، قامت شركة جوديير وZF بإعداد عرض القيمة هذا - جوديير TPMS PLUS، الذي يتيح للعملاء تحقيق مكاسب مالية وفوائد غير مباشرة أخرى. بالإضافة إلى ذلك، تعزز الحلول الالتزام بالاستدامة، وهو موضوع يزداد مركزية في العمليات اللوجستية الحديثة، تختتم التنفيذية حديثها.

20 نصيحة للشركات الصغيرة العاملة في مجال التجارة الإلكترونية لتعيين نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)

بالنسبة للشركات الصغيرة في التجارة الإلكترونية، يمكن أن يكون اعتماد نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) خطوة حاسمة لتعزيز النمو والكفاءة التشغيلية. ومع ذلك، قد يكون اختيار النظام الإداري المناسب تحديًا. في هذا المقال، نقدم 20 نصيحة عملية لمساعدة الشركات الصغيرة في التجارة الإلكترونية على اختيار نظام تخطيط موارد المؤسسات المناسب لاحتياجاتها.

  1. حدد احتياجاتك المحددة قبل البحث عن نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
  2. خذ في الاعتبار قابلية توسيع النظام لمواكبة نمو عملك.
  3. قم بتقييم توافق نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) مع منصات التجارة الإلكترونية الحالية لديك.
  4. ابحث عن نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الذي يتضمن ميزات محددة للتجارة الإلكترونية، مثل إدارة الطلبات والتكامل مع السوق.
  5. خذ في الاعتبار سهولة الاستخدام ومنحنى التعلم لواجهة المستخدم.
  6. تحقق مما إذا كان نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) يوفر إمكانيات أتمتة العمليات لزيادة الكفاءة.
  7. تقييم قدرة نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) على التكامل مع الأدوات الأساسية الأخرى، مثل أنظمة المحاسبة وإدارة علاقات العملاء.
  8. ابحث عن نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الذي يتمتع بقدرات قوية في إدارة المخزون والخدمات اللوجستية.
  9. خذ بعين الاعتبار مدى توفر الدعم الفني والتدريب الذي يقدمه بائع تخطيط موارد المؤسسات.
  10. تقييم أمان تخطيط موارد المؤسسات (ERP) والامتثال لمعايير صناعة التجارة الإلكترونية.
  11. تأكد من أن نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الخاص بك يتمتع بإمكانيات إعداد التقارير والتحليلات للمساعدة في اتخاذ القرار.
  12. خذ في الاعتبار سمعة بائع تخطيط موارد المؤسسات واستقراره في السوق.
  13. اطلب العروض التوضيحية واختبر نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) قبل اتخاذ القرار النهائي.
  14. تقييم التكلفة الإجمالية للملكية، بما في ذلك رسوم الاشتراك والترقيات والدعم.
  15. تحقق مما إذا كان نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) يوفر إمكانيات إدارة الإرجاع والاستبدال.
  16. خذ في الاعتبار قدرة نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) على التعامل مع العملات المتعددة والضرائب للمبيعات الدولية.
  17. ابحث عن نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الذي يوفر إمكانيات إدارة علاقات العملاء (CRM).
  18. تقييم قدرة نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) على التكامل مع خدمات التوصيل والخدمات اللوجستية التابعة لجهات خارجية.
  19. خذ بعين الاعتبار توفر تطبيقات الهاتف المحمول للوصول عن بعد إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
  20. قم بإجراء تحليل معمق للمراجع ودراسات الحالة من شركات التجارة الإلكترونية الأخرى التي تستخدم نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).

اختيار نظام إدارة الموارد المؤسسية الصحيح يمكن أن يكون له تأثير كبير على نجاح ونمو شركة تجارة إلكترونية صغيرة. باتباع هذه النصائح العشرين، يمكن للشركات اتخاذ قرار مستنير والعثور على نظام تخطيط موارد المؤسسات الذي يلبي احتياجاتها الخاصة، مع تقديم ميزات أساسية، وقابلية للتوسع، ودعم موثوق. مع نظام إدارة الموارد المؤسسية المناسب، يمكن لشركات التجارة الإلكترونية الصغيرة تحسين عملياتها، وزيادة الكفاءة، والاستعداد للنجاح على المدى الطويل في السوق الإلكترونية التنافسية.

ويسترن يونيون توسع شبكتها الإعلامية إلى البرازيل

أعلنت ويسترن يونيون اليوم عن توسعة شبكة وسائل الإعلام الخاصة بها، وهي خط جديد للدخل التجاري، في مواقعها الخاصة في البرازيل. أشبكة الإعلامالاستفادة منرؤىتكتسب ويسترن يونيون رؤى حول سلوك العملاء، مما يخلق فرصًا للعلامات التجارية للتفاعل معهم في بيئات رقمية وتجزئة عالية نقاط الاتصال.

نحن فخورون بإطلاق شبكة وسائل الإعلام الخاصة بـ Western Union في البرازيل، مما يوسع مجموعة حلولنا المبتكرة لعلامات تجارية أخرى، قال ريكاردو أمارال، رئيس Western Union في البرازيل. عند ربط العلامات التجارية بقاعدتنا المتنوعة من العملاء، نحن لا نقدم فقط فرصًا إعلانية مؤثرة، بل نعزز أيضًا التزامنا بإثراء حياة المجتمعات التي نخدمها.

تمكين الاتصالات عبر القنوات

شبكة وسائل الإعلام الخاصة بوسترن يونيون توفر للعلامات التجارية وصولاً لا مثيل له إلى الجماهير التي قد تكون صعبة الوصول إليها. العلامات التجارية الآن يمكنها عرض منتجاتها وخدماتها عبر مجموعة متنوعة من القنوات والتنسيقات. يشمل ذلك منصات العلامة التجارية الرقمية لوسترن يونيون: الموقع الإلكتروني، التطبيق، والشاشات الرقمية الخارجية الموجودة في أكثر من 70 متجرًا مملوكًا.

تقع هذه المواقع للبيع بالتجزئة في مواقع استراتيجية في مواقع رئيسية ذات حركة مرور عالية، مما يتيح للعلامات التجارية التواصل مع المستهلكين أثناء روتينهم اليومي وفي لحظات البيع بالتجزئة الرئيسية.

تخصيص المشاركة وتحسين الكفاءة

تقوم شبكة Western Union Media Network بتحليل بيانات الطرف الأول لتزويد العلامات التجارية برؤىرؤىحصريًا حول المستهلكين، مما يسمح بتقسيم دقيق للجمهور. هذه المقاربة القائمة على البيانات تتيح للعلامات التجارية تقديم رسائل متعددة الثقافات تؤثر على المستهلكين، وتظهر القيمة، وتعزز الاتصالات ذات المعنى — وفي النهاية، تحسن كفاءة الإعلانات.

تعزيز الابتكار في النظام البيئي الإعلاني في البرازيل

ويسترن يونيون لها تاريخ طويل في تمكين الأفراد والمجتمعات في جميع أنحاء العالم، مما يجعل الخدمات المالية متاحة في أي مكان. شبكة الوسائط هي امتداد لهذه المهمة، تخلق فرصًا جديدة للعلامات التجارية للتفاعل مع المستهلكين من خلال قنوات يثقون بها، وفي الوقت نفسه تقدم محتوى قيمًا يحسن حياة المجتمعات.

تُعزز هذه المبادرة التزامنا بالابتكار، من خلال تقديم حلول تفيد كل من عملائنا وشركائنا،" أضاف ريكاردو أمارال. يُمكّن ذلك العلامات التجارية من بناء علاقات ذات مغزى مع المستهلكين، وفي الوقت نفسه يوفر لعملاء ويسترن يونيون عروضًا جذابة من علامات تجارية ذات صلة يثقون بها.

تم إطلاق شبكة وسائل الإعلام الخاصة بوسترن يونيون لأول مرة في نوفمبر 2024 في الولايات المتحدة وفي بعض الدول المختارة في أوروبا. تم تصنيف هذه المبادرة كـ "لاعب رئيسي" في المشهد الإعلاني، حيث تقدم للعلامات التجارية المختلفة طرقًا قابلة للتوسع وفعالة للتفاعل مع الجمهور من خلال مزيج من نقاط الاتصال الرقمية والمادية.

يعتقد 87% من البرازيليين أن من مسؤولية شركة Meta إزالة المحتوى عندما يكون هناك خطر على السلامة العامة

في 7 يناير، أعلن مالك شركة ميتا، مارك زوكربيرج، عن إنهاء التحقق من الحقائق من قبل وكالات متخصصة على منصات الشركة، والتي تشمل واتساب وفيسبوك وإنستغرام، واستبدال السياسة بـ "ملاحظات المجتمع" في الأشهر القادمة.لفهم تصور البرازيليين حول التوجيهات الجديدة، الشيرلوك للاتصالاتأجرى بحثًا سجل تجارب المستخدمين مع الأخبار المزيفة وغيرها من الانتهاكات على منصات وسائل التواصل الاجتماعي.

تقول الغالبية العظمى من البرازيليين الذين تمت مقابلتهم (87%) أنه ينبغي أن يكون هذا شرطًا قانونيًا لتحقيق الهدفإزالة المحتوى، تعطيل الحسابات والعمل مع السلطات الشرطية عندما يعتقدون أن هناك خطرًا حقيقيًا من الأذى الجسدي أو تهديدات مباشرة للأمن العام.* 

على الرغم من أن التحقق من الحقائق لا يزال نشطًا في أمريكا اللاتينية، إلا أن النتائج تظهر تأثير المعلومات المضللة وانعكاسها على سلوك المستخدمين. في البرازيل، يتابع المحكمة العليا الاتحادية (STF) عن كثب التغييرات ويناقش مسؤولية المنصات عن المحتوى المنشور.

كشفت الدراسة أن في البرازيل، أكثر من نصف المشاركين (54٪) أكدوا أنهم قد رأوا أخبارًا زائفة على منصات ميتا، وأن حوالي الثلث (29٪) صدقوا المحتوى قبل أن يكتشفوا أنه معلومات مضللة. بالإضافة إلى ذلك، يقول ما يقرب من نصف المستخدمين البرازيليين (46٪) إنهم يتجنبون التفاعل والتعليق والمشاركة والإعجاب بمنشورات تحتوي على محتوى زائف؛ يبلغ 35٪ عن المنشور لمشرفي المنصة، ويضيف 15٪ تعليقات عامة تحذر من أن المحتوى زائف.

للتحقق من الحقائق، يلجأ 57٪ إلى البحث على الإنترنت، في حين يستشير 53٪ وسائل إعلام موثوقة. ومع ذلك، يقرأ 33٪ التعليقات لتقييم صحة المنشور. نفس النسبة تبحث عن معلومات على شبكات اجتماعية أخرى، و9٪ يستخدمون أدوات الذكاء الاصطناعي مثل ChatGPT للبحث.

خارج من نظام Meta البيئي، التطبيقات الأكثر استخدامًا من قبل البرازيليين هي يوتيوب (91٪)، تيك توك (60٪)، وتليجرام (48٪). بين منصات ميتا، واتساب هو التطبيق الأكثر استخدامًا، حيث يصل عدد المستخدمين الذين يصلون إليه مرة واحدة على الأقل في الساعة إلى 80٪، يليه إنستغرام (54٪) وفيسبوك (27٪) بنفس التكرار.

على الرغم من الحضور القوي لشركة Meta، يعتبر 38٪ من المستخدمين الانتقال إلى منصة أخرى في حال قامت الشركة فعلاً بتعليق التحقق من الحقائق في البلاد، في حين يصرح 43٪ بأنهم سيبقون. يظهر اتجاه الهجرة إلى منصات أخرى مع تعليق التحقق من الحقائق أيضًا قوياً في دول أخرى من أمريكا اللاتينية. بيرو تتصدر، حيث يعتبر 53٪ من المستجيبين التغيير، تليها المكسيك (48٪)، كولومبيا (46٪)، تشيلي (45٪) والأرجنتين (43٪).

"وفقًا لهذا البحث، فإن قرار Meta بإنهاء التحقق من الحقائق في الولايات المتحدة لن يحظى بشعبية كبيرة بين مستخدميها في أمريكا اللاتينية. "تحتاج شركات التكنولوجيا الكبرى إلى إدراك كيفية تأثير إدخال تغييرات مثل هذه على سمعتها في أمريكا اللاتينية، مما يؤثر ليس فقط على مصداقيتها ولكن أيضًا على تبني المنصة ومشاركة المستخدمين في جميع أنحاء المنطقة."ويقول باتريك أونيل، الشريك الإداري في شركة شيرلوك كوميونيكيشنز:

بيانات بحثية أخرى

  • البرازيل تتصدر استخدام إنستغرام اليومي (85٪)، واتساب (96٪)، وتريدز (22٪)، مقارنةً بالدول الأخرى في أمريكا اللاتينية.
  • أكثر من 40% من البرازيليين الذين تمت مقابلتهم واجهوا بالفعل خطاب الكراهية (التعليقات المسيئة المتعلقة بالعرق والإثنية والدين والجنس وغيرها) على منصات ميتا.
  • وفيما يتعلق بالشكاوى، قال 22% من البرازيليين الذين تمت مقابلتهم إنهم أبلغوا بالفعل وكانوا راضين عن الرد، بينما قال 19% إنهم أبلغوا بالفعل ولم يتلقوا رداً مرضياً، وقال 12% إن المنصة تجاهلتهم.

المنهجية

تم إجراء البحث بواسطةواسع الأفق، وحدة الأبحاث في شركة شيرلوك كوميونيكيشنز، وتأخذ في الاعتبار الاستجابة المجهولة لـ 3222 شخصًا في أمريكا اللاتينية، من الأرجنتين (455)، والبرازيل (635)، وتشيلي (411)، وكولومبيا (428)، وبيرو (658)، والمكسيك (635)، والتي تم الحصول عليها في يناير 2025 من خلال استبيان عبر الإنترنت.

NRF 2025: تأملات استراتيجية لمستقبل قطاع التجزئة

المشاركة في معرض NRF 2025، أكبر معرض تجزئة في العالم الذي يُعقد في نيويورك، كانت تجربة تحويلية. أكد الحدث على الاتجاهات الحاسمة للقطاع وأبرز التحديات التي تتطلب من الشركات الابتكار والاستراتيجية والتكنولوجيا. نعم، الذكاء الاصطناعي (AI) كان حاضرًا في كل مكان - لكن مستقبل التجزئة لا يقتصر عليه. أحضرت المعرض رؤى قيمة حول التخصيص والكفاءة التشغيلية وتجربة العميل وتأثير الديناميات الجديدة للاستهلاك.

واحدة من أكبر تحديات تجارة التجزئة الحديثة هي إنشاء تجارب مخصصة وذات صلة للمستهلك. لقد أوشكت حقبة الكوكيز على الانتهاء، مما يجعل من الضروري اعتماد استراتيجيات تجمع بين البيانات الأولية (البيانات من الطرف الأول) والحلول الذكية لفهم وتوقع الاحتياجات. الذكاء الاصطناعي و الـالتعلم الآلييلعبون دورًا أساسيًا في هذه الرحلة. وفقًا لمركز التجزئة (يونيو 2024)، قامت 47٪ من الشركات الكبرى في التجارة الإلكترونية بالفعل بتنفيذ الذكاء الاصطناعي لتحسين استراتيجياتها التسويقية.  

يتيح هذا الاستخدام تحليل السلوك في الوقت الحقيقي، مع تحديد أنماط الشراء والتفضيلات، بالإضافة إلى تمكين التوصيات المخصصة التي تحسن تجربة المستخدم. مع أتمتة حملات التسويق، تصبح التفاعلات أكثر أهمية ودقة، مما يزيد من معدلات التحويل.

الكفاءة في خدمة العملاء أصبحت أيضًا ركيزة مميزة تنافسية. تشير الأبحاث إلى أن 70٪ من المستهلكين يفضلون التفاعلات السريعة عبر الدردشة الآلية، وفقًا لتقرير من شركة فريش ووركس إنك وتولونا. استخدام الدردشات الآلية المتقدمة والمساعدين الافتراضيين يسمح بحل الأسئلة الشائعة في الوقت الحقيقي، على سبيل المثال، حيث يُحسن الدمج بين الذكاء الاصطناعي والتدخل البشري في الأوقات المناسبة تجربة المستهلك. أصبح تحليل المشاعر أداة أساسية، مما يسمح بتحديد العملاء غير الراضين وتوجيههم نحو دعم أكثر سرعة وتخصيصًا.

نقطة مركزية أخرى في NRF 2025 كانت مناقشة حول ترك العربة، وهي مشكلة متكررة في التجارة الإلكترونية. باستخدام الذكاء الاصطناعي، من الممكن تقليل هذه المشكلة من خلال تخصيص العروض وفقًا لتاريخ التصفح وحتى الطقس المحلي. تنبيهات تلقائية تذكر العملاء بالعناصر التي نسيها في السلة والعروض المخصصة يمكن أن تشجع على التحويل. بالإضافة إلى ذلك، فإن الاستراتيجيات التنبئية قادرة على تحديد أنماط السلوك وتقديم حوافز استراتيجية للعملاء المحتملين للتخلي عن الشراء.

كانت الكفاءة التشغيلية أحد المواضيع الرئيسية للحدث. أكدت NRF على أهمية إدارة المخزون الذكية، التي تعتبر ضرورية لتجنب الفائض والنقص. لقد أصبح التعلم الآلي أداة لا غنى عنها لتوقع الطلب، مما يسمح بإعادة التوريد التلقائية والتكامل مع اللوجستيات الذكية. هذا يقلل من التكاليف التشغيلية ويحسن بشكل كبير تجربة الشراء، مما يضمن توفر المنتجات في الوقت المناسب ويعزز مواعيد التسليم.

مع تزايد القيود على استخدام ملفات تعريف الارتباط الخاصة بالأطراف الثالثة، تحتاج العلامات التجارية إلى إعادة ابتكار استراتيجياتها لفهم عملائها بشكل أفضل. يظهر التحليل التنبئي والإعلان البرمجي القائم على سلوك المستخدم كحلول أساسية لهذا المشهد الجديد. استخدام الاختبارات الآلية A/B يساعد في تحسين الإعلانات والعروض الترويجية، مما يضمن تأثيرًا أكبر ومعدل تحويل أعلى. بدون الكوكيز، تصبح ولاء العميل أكثر أهمية.  

في مؤتمر NRF 2025، أصبح واضحًا أن نظام بيئي من المدفوعات المتنوعة وبرامج الولاء المنظمة جيدًا هو الطريق لتحقيق مشاركة مستدامة. عرض المحافظ الرقمية وتقسيط مرن يحسن معدل التحويل، في حين أن الفوائد المخصصة والحصرية تشجع على عمليات الشراء المتكررة. ولاء المستهلك يصبح أصلاً ذا قيمة متزايدة وميزة تنافسية لا جدال فيها.

لختام تجربتي خلال الحدث، شاركت في جولة لزيارة بعض من أشهر المتاجر في نيويورك، مثل متجر آبل في الجادة الخامسة، وبييرجدف جودمان، وهرميس في جادة ماديسون. ما تشترك فيه هذه المتاجر هو التخصيص الشديد في الخدمة والمنتجات، الحصرية في كل تفاصيل التجربة، وفرق عمل عالية الكفاءة ومتحمسة للعلامة التجارية. هذا الاتصال العاطفي مع العميل هو ما يميز حقًا تجارة التجزئة عالية الأداء.

أظهرت NRF 2025 أن التكنولوجيا أداة قوية، لكن الأشخاص هم من يصنعون الفرق. التدريب المستمر للفرق والتركيز الكامل على تجربة العميل هما المحركان الحقيقيان لنجاح تجارة التجزئة الحديثة. التحدي الآن ليس فقط فهم هذه التحولات، بل التصرف بسرعة للابتكار وتقديم تجارب لا تُنسى للمستهلكين. لقد بدأ مستقبل البيع بالتجزئة بالفعل.

اكتشف لماذا تستثمر مجموعة Pão de Açúcar وCarrefour في صيغ أصغر حجمًا وأقرب إلى العملاء

البرازيليون يعيشون تغييرات كبيرة في أسلوب حياتهم في السنوات الأخيرة، من بينها "الهجرة الحضرية"، وهي استبدال العواصم الكبرى مدن أصغر بحثًا، بشكل رئيسي، عن جودة الحياة. هذا التحرك يعيد تشكيل سوق التجزئة، مما يخلق طلبًا متزايدًا على الحلول القريبة والمرنة والمتاحة. كل شيء متوافق مع أسلوب وتوقعات هذا الجمهور الجديد.

تعتمد تجارة التجزئة المحلية للغاية، كما يُطلق على هذه الظاهرة، على فرضية مفادها أن المستهلكين والشركات ينظرون إلى ما هو قريب، ويفكرون محليًا ويعطون الأولوية للراحة والفرص، على التوالي.

لا توجد أمثلة قليلة. شبكات كبيرة مثل مجموعة باو دي أساكار وكارفور تستثمر بالفعل في صيغ أصغر وأقرب إلى المجتمعات، مثل مينوت باو دي أساكار وكارفور إكسبرس. تُظهر شركات ناشئة مثل شركة Lifvs السويدية، التي تملك متاجر مستقلة ومتاحة على مدار 24 ساعة، أو شركة Ame Go البرازيلية، التي تقوم بأتمتة عمليات الشراء باستخدام الذكاء الاصطناعي والواي فاي، كيف أن الراحة تُغير قطاع التجزئة.

"سيصبح مستقبل تجارة التجزئة أكثر لامركزية وترابطًا بشكل متزايد. "لا ينبغي للمتاجر أن تكون كبيرة، بل يجب أن تكون مرنة ومريحة ومتكيفة مع الاحتياجات المحلية"، يسلط سيزار باليكو، الرئيس التنفيذي لشركة IRRAH، وهي مجموعة تكنولوجية متخصصة في الحلول لقطاع البيع بالتجزئة.

بالإضافة إلى الشبكات الكبيرة التي استثمرت في المتاجر المحلية، فإن تجارة التجزئة المحلية جدًا تتماشى أيضًا مع نمو الأعمال الصغيرة في البرازيل، التي تمثل غالبية الشركات التي تم افتتاحها مؤخرًا. في سبتمبر 2024، تم تسجيل 349,5 ألف مشروع صغير جديد، أي 96٪ من إجمالي الشركات المسجلة (CNPJ) التي تم إنشاؤها خلال الفترة، وفقًا لدراسة أجرتها شركة سيبراي باستخدام بيانات من مصلحة الضرائب الفيدرالية. على مدار العام، تم افتتاح 3.3 مليون شركة جديدة، منها حوالي 3.2 مليون شركات تتكون من أصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة والصغيرة.

وفقًا لبيليكو، من المتوقع أن يصبح هذا التحول أكثر حدة. خلال الجائحة، أصبح 72٪ من البرازيليين يفضلون الأعمال الصغيرة، وصرح 80٪ أنهم سيواصلون تشجيع المؤسسات المحلية، وفقًا لشركة أكسنتشر.

ويقول إن مستقبل قطاع التجزئة يتمثل في القرب والمرونة، والأهم من ذلك كله، الاتصال، مؤكداً أن التكنولوجيا لم تعد مجرد أداة تيسير، بل أصبحت الآن بمثابة عامل تمييز استراتيجي لأولئك الذين يسعون إلى التميز في هذا الشكل الجديد للسوق.

وطرق استخدام هذا الاختلاف لا حصر لها. "لا يمكننا أن ننسى أن المستهلك قريب، لكنه أيضًا متصل، وعلى الرغم من أنه أكثر ميلاً للشراء من القريب، إلا أنه يواجه منافسة غالبًا ما تكون ساحقة في العالم الافتراضي. لذلك، من الضروري أن يلجأ التجار المحليون إلى التقنيات الموجودة اليوم ليتميزوا"، يقول الرئيس التنفيذي لشركة IRRAH. يذكر أمثلة بارزة، مثل حالة شركة التجزئة السويدية Lifvs، التي اختارت المنطقة الريفية كوجهة لمتاجرها الآلية، مما يوفر خيارات أكثر للمجتمعات التي لا تتوفر فيها محلات السوبر ماركت. الشبكة أعادت فتح 19 وحدة في شكل حاوية تُنقل إلى مكان التشغيل، ويتم فك قفلها عبر تطبيق.

لكن، لا تحتاج الأعمال المحلية إلى اعتماد استراتيجيات جريئة جدًا لجذب جمهورها والتفوق على المنافسة في العالم التكنولوجي. وفقًا لباليكو، هناك أدوات متاحة اليوم في السوق التي، على سبيل المثال، تقوم بأتمتة الحملات والخدمات، ومع قليل من الإبداع، يمكنها أن تحدث فرقًا وتضمن تجربة لا تُنسى للعملاء.

"تخيل إطلاق حملة رقمية لجذب الأشخاص الذين لا يعرفون متجرك بعد. يمكنك تقديم خصومات حصرية لهؤلاء الأشخاص حتى يأتوا إلى مؤسستك، مما يخلق فرصة لكسبهم. بالنسبة للعملاء الذين يزورون الموقع بشكل متكرر، يمكن للحملة تشجيعهم على الاشتراك في قناتك عبر الإنترنت لتلقي الأخبار والعروض الترويجية والتحديثات، مما يشجعهم على إجراء عمليات شراء أكثر تكرارًا. "إن إمكانيات زيادة المشاركة والمبيعات لا حصر لها!" كما أوضح.

بالكو يقول إن مجموعة إره هي موجودة في أكثر من 70 دولة، وتعزز مفهوم البيع بالتجزئة الفائق المحلية. لقد ساعدت الشركة الأعمال على أتمتة الخدمة وربط المستهلكين بالشركات. من بين الحلول المبتكرة يوجد GTP Maker، الذي يستخدم الذكاء الاصطناعي لإنشاء مساعدين افتراضيين؛ Dispara Aí، الذي يطور حملات تعزز المبيعات؛ E-vendi، منصة تجارة إلكترونية محسنة لواتساب؛ و KIGI، نظام تخطيط موارد المؤسسات الاستراتيجي الذي يحول إدارة التجزئة إلى نظام بيئي متكامل تمامًا.

"إن هذه التقنيات لا تعمل على تحسين العمليات فحسب، بل إنها تجعل تجارة التجزئة أكثر ديناميكية وتنافسية. ويختتم سيزار باليكو قائلاً: "إن التكامل بين الابتكار والقرب هو، بلا شك، مفتاح النجاح في هذا السيناريو الجديد".

"يا رجل، ماذا لو تركنا كل شيء وبدأنا عملًا تجاريًا؟"

سواء في التواصل أو التسويق أو السوق المالية، هناك شركات خرجت من الورق فقط بفضل الشراكة بين الأصدقاء الذين شاركوا الأحلام والتحديات والإنجازات. في يوم الصداقة العالمي، الذي يُحتفل به في 14 فبراير، تعرف على قصص أعمال نشأت من روابط الصداقة ونمت على أساس الثقة المتبادلة والرغبة في الازدهار معًا.

وهذه هي حالة شركة NoAr، وهي وكالة اتصالات متخصصة في تسريع العلامات التجارية؛ من Wigoo، وهي وكالة تسويق رقمية ذات مفهوم martech؛ من ConCrédito، وهو مرجع في قطاع قروض الرواتب؛ ومنهاسلرز.BR، وكالة التسويق المباشر والاستراتيجية الرقمية.

"الاتصال الفردي والابتكار في عمليات التسليم"

في عام 2011، بعد وصولهما حديثًا إلى ساو باولو، أسست الصحفية من ولاية سانتا كاتارينا مارينا هينكل والعلاقات العامة من ساو باولو مارينا موسول وكالتها الخاصة للعلاقات العامة. نشأت رغبة الريادة من التناغم والصداقة التي كانت بينهما في العمل، ولكن، لعدم نموهما في ساو باولو، كان التحدي هو إنشاء شبكة قوية من العلاقات المهنية.

وتقول ماريانا: "بدا الأمر مجنونًا أن ننشئ وكالة اتصالات بموارد قليلة في مدينة جديدة ومليئة بالتحديات مثل ساو باولو، لكننا كنا نعلم أن الوقت قد حان للمخاطرة".

لقد استثمرن في خدمة هاتفية افتراضية أثناء عملهن من المنزل. إذا اتصل العميل، كان يُخدم من قبل "موظفة الاستقبال" لدينا حتى باللغة الإنجليزية، تذكر مارينا. وفي الوقت نفسه، كانت الشريكات يشاركن في فعاليات واجتماعات تجارية. كنا نبني شبكتنا بطاقة عمل واحدة في كل مرة. استثمرنا وقتًا طويلًا لإنشاء الاتصالات، لكنه ما دفعنا للأمام، كما تكشف مارينا.

في السنوات الأولى، أعلنت الوكالة عن مشاريع غريبة وغير معتادة، مثل إصدار كتاب والد مايكل جاكسون في البرازيل وشركة كانت "تحقق الأحلام"، مثل حلم طبيب قضى أسبوعًا في أوروبا يعيش كجيمس بوند. مع توسع شبكة الاتصالات، بدأت الوكالة في خدمة عملاء التجارة الإلكترونية والأعمال الرقمية والتقنية.

بفضل 14 عامًا من السوق، أصبحت NoAr اليوم مرجعًا في نظام بيئة الابتكار وقد حققت عملاء بارزين في العديد من القطاعات مثل سوني، Vtex، بوسطن ساينتيفيك، وغيرها. بحلول عام 2025، أطلقت الشركة تقريرًا حصريًا يُدعى AIres، يستخدم الذكاء الاصطناعي لرسم خريطة لأكثر من 50 مقياسًا ويقدم تصورًا غير مسبوق لنطاق أنشطة العلاقات العامة.
 

"لقد كانت مباراة فورية"

تأسست شركة Wigoo، وهي وكالة تسويق للعلامات التجارية الكبرى، على يد الشركاء والمؤسسين المشاركين ديب سيكار وجوستافو سانتانا، وبدأت قصة الشركة بصداقة طفولة تحولت إلى شراكة تجارية.

بدأت الرحلة الريادية في عام 2016، عندما أسست Wigoo نفسها كشركة تكنولوجيا وبيانات، تقدم برامج جمع البيانات والعملاء المحتملين لتجار التجزئة.

على الرغم من خبرته في قطاع العمليات، كان غوستافو يساهم في البداية من خلال تقديم نصائح قيمة — لقد كان أساسيًا في التوطين الرقمي لـ Sem Parar. لكن بعد عامين من العمل، أدرك ديب أن اتباع نصائح غوستافو لم يكن كافياً، فحول الصداقة إلى شراكة.

"بالإضافة إلى أننا التقينا في مرحلة الطفولة، فقد كانت لدينا تطابق فوري في الأفكار والأهداف المشتركة في الحياة البالغة. لقد نمت الشركة تدريجيا ومع الكثير من العمل الجاد، دون مساعدة الاستثمار الخارجي واستدامة نفسها من خلال إيراداتها الخاصة. ويقول جوستافو: "لقد تقاطعت مساراتنا المهنية أيضًا واتصلت بأهداف وأحلام مماثلة".

اليوم، تتبنى شركة Wigoo مفهوم martech، وتوحيد التسويق والتكنولوجيا من خلال القنوات المتعددة، والعمل مع خدمات 360 درجة، وتحليل احتياجات كل عميل والتركيز على كونها الشريك التجاري الاستراتيجي المثالي.

"هدفنا وما يجعلنا ننمو بسرعة هو التركيز بنسبة 100٪ على العملاء. "ونحن نواصل القيام بذلك بنفس الحماس الذي كان لدينا عندما بدأنا، ونبحث دائمًا عن طرق جديدة لتحسين عمليات التسليم وتحقيق الأهداف"، يعلق ديب.
 

"ننمو معًا من أجل الازدهار"

الصداقة يمكن أن تكون نقطة انطلاق لإنجازات عظيمة. في حالة ويليام، مؤسس ConCrédito، كان طريق ريادة الأعمال دائمًا مرتبطًا بالناس من حوله. مُقتَرح من مسيرة مليئة بالتحديات، بدأ مسيرته المهنية كغاسل سيارات، وناقل صحف، وموظف في مركز اتصال. بفضل التفاني والرؤية المستقبلية، نمى في مجال الائتمان، وأصبح شريكًا في شركة قبل أن يؤسس عمله الخاص.

في عام 2016، وُلدت ConCrédito في غرفتها، بأثاث مؤقت، ولكن بهدف واضح: تقديم حلول مالية عادلة وميسورة. منذ البداية، كان ويليام يعتقد أن النمو يجب أن يكون جماعيًا. جلب أصدقاء للعمل، درب أشخاصًا بدون خبرة وخلق بيئة يمكن للجميع أن يزدهروا فيها معًا. دائمًا كنت أؤمن أن النجاح الحقيقي هو ذلك الذي نشاركه. عندما ننمو معًا، نتطور بسرعة أكبر وبهدف أسمى، يبرز رجل الأعمال.

اليوم، تعتبر ConCrédito مرجعًا في سوق الائتمان المخصوم، حيث أبرمت أكثر من 1.5 مليار ريال في العقود وتخدم 100 ألف عميل شهريًا. لكن، بالإضافة إلى الأرقام، تبرز الشركة التزامها بتطوير الأفراد، من خلال تشجيع الدراسة، وتبني عقلية النمو، وبناء فريق يقوى كل يوم.
 

"التحول من خلال التعددية"

بدأت العلاقة بين التنفيذيين هاينابيان أمانتي، المعروفة باسم بيبي، و رامون برادو في سوق التسويق المباشر. كنت رئيس قسم الإنتاج في شركة وقمت بمقابلة رامون لوظيفة خدمة العملاء. لم أتخيل أبداً أننا سنكون شركاء،" تروي بيبي.

من خلال التوظيف والمحادثات اليومية في بيئة العمل، اكتشف رامون وبيبي ارتباطًا قويًا بين قيمهما الشخصية والتعليمات التي نقلتها عائلتهما. هذه القربى أطلقت فيهم الرغبة في ريادة الأعمال بطريقة تتماشى مع هذه المبادئ، ودمجها في ثقافة العمل وبيئة العمل.

"منذ عام 2016، مشروعهاسلرز.BRكنت أهدف إلى موازنة مهاراتي مع دائرة الأحداث. عندما بدأت العمل مع بيبي في عام 2019، أدركنا أن الوقت قد حان لتحويل السوق من خلال وكالة متخصصة في التسويق المباشر، والاستراتيجية الرقمية، والتركيز على التنوع في الفرق والمشاريع. في عام 2020، أسسنا الـهاسلرز.BR"رسميًا في التكوين المؤسسي وإعادة تنظيم بنسبة 100٪ في عملياتها وأغراضها"، كما يقول رامون.

حاليًا، يقوم رجال الأعمال بتوسيع المشاريع مع علامات تجارية كبيرة، ويعملون منذ أربع سنوات في تنظيم الفعاليات الشركاتية ومع شركات كبرى مثل جوجل ووارنر براذرز. أهاسلرز.BRومن المتوقع أن تشهد زيادة بنسبة تزيد عن 30% بحلول عام 2025.

Freshworks تتجاوز التوقعات بإيرادات بلغت 194.6 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2024

أشركة فريش ووركسأعلنت شركة FRSH (ناسداك: FRSH)، وهي شركة برمجيات الذكاء الاصطناعي العالمية التي تركز على الأشخاص، يوم الثلاثاء (11) عن نتائجها المالية للربع الرابع والسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2024.

قال دينيس وودسايد، الرئيس التنفيذي ورئيس شركة فريش ووركس: "تجاوزت فريش ووركس مرة أخرى تقديراتها السابقة في الربع الرابع في جميع المقاييس الرئيسية، مسجلة ربعًا قويًا مع نمو في الإيرادات بنسبة 22٪ مقارنة بالعام السابق، ليصل الإجمالي إلى 194.6 مليون دولار، وهو هامش تدفق نقدي تشغيلي بنسبة 21٪ وهامش تدفق نقدي حر معدل بنسبة 21٪". الشركات تتخلى عن الموردين التقليديين وتنتقل إلى فريش ووركس بحثًا عن حلول حديثة وبسيطة لتجربة العملاء والموظفين.

ملخص النتائج المالية للربع الرابع من عام 2024

  • ربح:بلغ إجمالي الإيرادات 194.6 مليون دولار، بزيادة قدرها 22% عن 160.1 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2023، وزيادة بنسبة 21% بعد تعديلها للعملة الثابتة.
  • مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (الخسارة) من العمليات:بلغت الخسارة من العمليات وفقًا للمبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا (23.8) مليون دولار، مقارنة بـ (40.0) مليون دولار في الربع الرابع من عام 2023.
  • الدخل غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا من العمليات:بلغ الدخل غير المتوافق مع المبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا من العمليات 40.3 مليون دولار، مقارنة بـ 11.5 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2023.
  • الخسارة لكل سهم وفقًا للمبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا:بلغت الخسارة الأساسية والمخففة لكل سهم وفقًا للمبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا (0.07) دولارًا أمريكيًا، استنادًا إلى متوسط عدد الأسهم القائمة المرجحة البالغ 303.6 مليون سهم، مقارنة بـ (0.09) دولارًا أمريكيًا في الربع الرابع من عام 2023.
  • الأرباح غير المقبولة عمومًا لكل سهم:بلغت الأرباح المخففة للسهم الواحد غير المتوافقة مع المبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا 0.14 دولارًا أمريكيًا، استنادًا إلى متوسط عدد الأسهم القائمة المرجحة البالغ 306.1 مليون سهم، مقارنة بـ 0.08 دولارًا أمريكيًا في الربع الرابع من عام 2023.
  • التدفق النقدي التشغيلي:بلغ التدفق النقدي التشغيلي 41.4 مليون دولار، مقارنة بـ 30.9 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2023.
  • التدفق النقدي الحر المعدل:بلغ التدفق النقدي الحر المعدل 41.7 مليون دولار، مقارنة بـ 28.6 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2023.
  • النقد وما يعادله:بلغ إجمالي النقد وما يعادله والأوراق المالية القابلة للتداول 1.07 مليار دولار أمريكي في 31 ديسمبر 2024.

ملخص النتائج المالية للعام 2024

  • ربح:بلغ إجمالي الإيرادات 720.4 مليون دولار، وهو ما يمثل نموًا بنسبة 21% مقارنة بـ 596.4 مليون دولار في عام 2023.
  • مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (الخسارة) من العمليات:بلغت الخسارة من العمليات وفقًا للمبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا (138.6) مليون دولار، مقارنة بـ (170.2) مليون دولار في عام 2023.
  • الدخل غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا من العمليات:بلغ الدخل غير المتوافق مع المبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا من العمليات 99.1 مليون دولار، مقارنة بـ 44.5 مليون دولار في عام 2023.
  • الخسارة لكل سهم وفقًا للمبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا:بلغت الخسارة الأساسية والمخففة لكل سهم وفقًا للمبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا (0.32) دولارًا، مقارنة بـ (0.47) دولارًا في عام 2023.
  • الأرباح غير المقبولة عمومًا لكل سهم:بلغت الأرباح المخففة للسهم الواحد غير المتوافقة مع المبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا 0.43 دولارًا، مقارنة بـ 0.26 دولارًا في عام 2023.
  • التدفق النقدي التشغيلي:بلغ التدفق النقدي التشغيلي 160.6 مليون دولار، مقارنة بـ 86.2 مليون دولار في عام 2023.
  • التدفق النقدي الحر المعدل:بلغ التدفق النقدي الحر المعدل 153.3 مليون دولار، مقارنة بـ 77.8 مليون دولار في عام 2023.

المقاييس الرئيسية وأبرز الأحداث الأخيرة

  • بلغ عدد العملاء الذين ساهموا بأكثر من 5000 دولار أمريكي في ARR 22,558، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 11% على أساس سنوي.
  • بلغ معدل الاحتفاظ بالإيرادات 103% (105% معدلة للعملة الثابتة).
  • ومن بين العملاء الجدد شركة New Balance، وRawlings Sporting Goods، وSophos، وOnfido، وMesa Airlines.
  • تعيين سرينيفاسان راغافان رئيسًا لقسم المنتجات وفينكتيش سوبرامانيان نائبًا أول للرئيس لإدارة المنتجات لتجربة العملاء.
  • الإعلان عن اتفاقية استراتيجية مع شركة Unisys.

التوقعات المالية حتى عام 2025

وتتوقع الشركة أن تتراوح إيراداتها بين 190 مليون دولار و193 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025، وبين 809 ملايين دولار و821 مليون دولار للعام بأكمله، مع نمو يتراوح بين 12% و14%.

ASUS توسع مجموعة أجهزة الكمبيوتر المحمولة المخصصة للذكاء الاصطناعي في البرازيل

أعلنت شركة ASUS البرازيل اليوم عن أحدث حواسيب ASUS Vivobook S 14 (S5406SA)، وهو حاسوب محمول أنيق جدًا مقاس 14 بوصة بتصميم نحيف وخفيف يقياس سمكه فقط 1.39 سم ويزن 1.3 كجم. نموذج عائلة أجهزة اللابتوب Copilot+PC من ASUS الجديد يوفر أفضل تجربة لمن يبحث عن الإنتاجية والترفيه، حتى عندما يكون خارج المنزل أو المكتب. مع خيارات ألوان عصرية وتصميم بسيط، هذا الكمبيوتر المحمول هو الخيار المثالي لمن يبحث عن توازن بين التنقل والأداء.

الجهاز مزود بأحدث معالجات Intel Core Ultra (السلسلة 2)، بحد أقصى 35 واط من TDP ووحدة معالجة عصبية (NPU) بقوة 47 تيروبس. كما أنه يحتوي على زر مخصص لمساعد الذكاء الاصطناعي، مما يسمح للمستخدمين بالاستفادة من أدوات تقنية الذكاء الاصطناعي في ويندوز 11 بنقرة واحدة.

نحيف، رشيق وقوي

يأتي جهاز ASUS Vivobook S 14 الجديد مزودًا هيكلًا معدنيًا بسمك 1.39 سم فقط ويزن 1.3 كجم. بالإضافة إلى توفير قابلية حمل ممتازة وتصميم بسيط، يوفر النموذج أيضًا أداءً مع أحدث معالج Intel Core Ultra 7 (السلسلة 2)، ورسومات Intel Arc™، وما يصل إلى 32 جيجابايت من ذاكرة الوصول العشوائي وقرص صلب من نوع SSD PCIe® 4.0 بسعة 1 تيرابايت. نظام التبريد ASUS IceCool يستخدم اثنينأنابيب الحرارةمحسنة، مروحتان IceBlade بواقع 97 شفرة ومخرجان للهواء، تساعد الجهاز على تحقيق أقصى قدرة TDP تبلغ 35 واط. على الرغم من أدائه المثير للإعجاب، توفر الكفاءة في استهلاك الطاقة عمر بطارية يصل إلى 27 ساعة.

معالجات Intel Core Ultra (السلسلة 2) تحتوي على وحدة المعالجة العصبية (NPU) المدمجة من Intel، والتي تتيح تجارب حاسوب عالية الجودة واستهلاك منخفض للطاقة. مثالي لنقل أحمال العمل من المعالج، مما يوفر جودة وكفاءة أفضل، أو للمهام التي تعتمد عادة على الحوسبة السحابية. يوفر NPU حوسبة ذكاء اصطناعي منخفضة التأخير، مما يمكن أن يساعد في ضمان خصوصية البيانات وتوازن التكلفة والأداء.

مدير الذكاء الاصطناعي في شركة إنتل لمنطقة الأمريكتين، ريكاردو فيراز، يرى أن زيادة مجموعة الحواسيب المحمولة المجهزة للذكاء الاصطناعي في البرازيل أمر إيجابي. نحن متحمسون لإبرام شراكة أخرى مع ASUS، هذه المرة لإطلاق Vivobook S 14. يجمع الأداء المتقدم لمعالجات Intel Core Ultra مع ابتكارات تصميم ASUS لتوفير تجربة فريدة تجمع بين أفضل ما في الإنتاجية والترفيه. أود أن أؤكد أن وجود وحدة المعالجة العصبية المدمجة - بالإضافة إلى سهولة استخدام مفتاح Copilot المخصص - يعكس التزامنا المشترك بمستقبل الذكاء الاصطناعي، مما يوفر للعملاء مزيدًا من الكفاءة والخصوصية في مهامهم اليومية.

النموذج لديه وظيفة أيضاإدارة تخصيص الذاكرة من ASUS5، التي تتيح للمستخدمين تخصيص تخصيص سعة الذاكرة لوحدة المعالجة الرسومية المدمجة، مما قد يساعد على تحسين أداء الألعاب والإبداع وتطبيقات الذكاء الاصطناعي.

صور واقعية

يتميز ASUS Vivobook S 14 بشاشة ASUS Lumina OLED مقاس 14 بوصة دقيقة وموثوقة. مع معدل تحديث يصل إلى 120 هرتز ودقة 2.8K، يُحيط الشاشة بإطارات رقيقة لتجربة بصرية أكثر غمرًا وتقدم مجموعة ألوان بنسبة 100% DCI-P3 بمستوى سينمائي، مع شهادة VESA DisplayHDR™ True Black 600.

أظهر أسلوبك الفريد

يمكن للمستخدمين إظهار فرديتهم في ASUS Vivobook S 14 مع لوحة المفاتيح الجديدة ASUS ErgoSense ذات الإضاءة الخلفية RGB ذات المنطقة الواحدة. بدعم منإضاءة Windows الديناميكية6. يمكن للمستخدمين تخصيص ألوان الإضاءة والتأثيرات بسهولة من خلال إعدادات Windows لتتناسب مع مزاجهم وشخصيتهم.

لوحة المفاتيح ذات الحجم الطبيعي تحتوي على مسافة بين المفاتيح تبلغ 19.05 ملم، مع مفاتيح مريحة بسمك 0.2 ملم ومسافة ضغط مفتاح ممتدة تبلغ 1.7 ملم لتجربة إدخال جيدة. إنه أيضًا هادئ بفضل الآلية الجديدةمفتاح المقص، مما يعود بالنفع على المساحة الشخصية للمستخدم والبيئة المحيطة به.

تساعد لوحة اللمس المكبرة على توفير سير عمل محسّن للمشروعات أو تصفح الويب، مما يضمن دقة كل تفاعل.

تجربة مستخدم لا مثيل لها

تم تصميم جهاز ASUS Vivobook S 14 مع وضع راحة المستخدم في المقام الأول، مما يجعل المهام بسيطة، سواء كانت متعلقة بالعمل أو الترفيه.

الجهاز يحتوي على زر مخصص لـ Copilot على لوحة المفاتيح — اختصار للوصول إلى تطبيق Copilot. تم تصميم هذه المفتاح للتفعيل الفوري، مما يسمح للمستخدمين بالوصول إلى تطبيقات تقنية الذكاء الاصطناعي في ويندوز 11 بنقرة واحدة. يمكنه تبسيط سير العمل، ووضع قوة Copilot في متناول يد المستخدم.

مصمم مع وضع المستخدم في الاعتبار، يسهل الكمبيوتر المحمول أي مهمة، سواء للعمل أو الترفيه. لتوصيل شاشة خارجية، أو ماوس، أو لوحة مفاتيح، أو مكبر صوت، أو سماعة رأس، أو أكثر، هناك منفذان Thunderbolt™ 4، ومنفذين USB 3.2 Gen 1 نوع-A، ومنفذ HDMI® 2.1 (TMDS)، وقارئ بطاقات MicroSD، ومقبس صوت 3.5 ملم. مفصلة مسطحة بزاوية 180° تسهل التعاون مع الزملاء والأصدقاء.

تكون مكالمات الفيديو أكثر إنتاجية مع كاميرا ASUS AiSense IR، التي تضمن أن يظهر المستخدمون بأفضل مظهر دائمًا، وتقنية إلغاء الضوضاء بالذكاء الاصطناعي، التي تقلل من الضوضاء الخلفية للميكروفون والصوت. نظام مكبرات الصوت المعتمد من هارمان كاردون يوفر صوتًا متعدد الأبعاد Dolby Atmos® ممتازًا للترفيه والحوار الواضح.

الآن أصبح جهاز ASUS Vivobook S 14 متاحًا على الموقع الإلكترونيمتجر ASUSوالمتجر السريع، بأسعار تبدأ من 12,999.00 ريال برازيلي

تجعل Gang استرداد النقود مرنًا للاستخدام في المتاجر الفعلية وعبر الإنترنت

الاسترداد النقدي من Gang الآن هو متعدد القنوات! بهدف تقديم المرونة للعملاء، تتيح العلامة التجارية، الرائدة في موضة الشباب، ضمان خصومات على المشتريات التي تتم سواء في المتاجر الفعلية أو عبر الإنترنت.

يعود الفائدة بنسبة 10٪ من القيمة لكل R$ 200 من المشتريات، والتي يمكن استخدامها لشراء منتجات جديدة. للمساعدة، لا تزال Gang ترسل رسالة نصية قصيرة تحتوي على قيم صلاحية البونص وتاريخه. بالإضافة إلى ذلك، يمكن الحصول على المعلومات والتفاصيل من خلال التطبيق.

من خلال دمج سلسلة من المزايا، مثل بطاقة Gang Card التي تقدم شروطًا حصرية، وبطاقة Gang Na Sua Casa التي تمنحك الفرصة لاختيار الإطلالات دون مغادرة المنزل، يعزز استرداد النقود التزام العلامة التجارية بتجربة تسوق مفيدة وأصيلة لأولئك الذين يريدون التعبير عن سلوكهم الشبابي من خلال الموضة.

لدى جانج 46 متجرًا موزعة في جميع أنحاء ريو غراندي دو سول، بالإضافة إلى الموقع الإلكترونيgang.com.brوفعل التطبيق

[elfsight_cookie_consent id="1"]