Begin Werf Página 124

Met Eiersondag, Cacau Show verander sy eie toepassing in 'n verkoopsmotor na die rekord in 2024 bereik.

E-handel-opdatering
-
0
Met Eiersondag, Cacau Show verander sy eie toepassing in 'n verkoopsmotor na die rekord in 2024 bereik.

Met Eiersondag warm die vraag na sjokolade die kleinhandel, en Cacau Show is besig om hierdie hoë vraag in digitale groei te omskep. Jou eie toepassings het hom gevestig as een van die hoofverkooppunte van die handelsmerk, en gaan verder as net 'n koopkanaal om 'n verhouding- en lojaliteits-ekosisteem te word. In 2024, die app het die eerste plek in die aflaaibedrywe op die Google Play Store tydens Black Friday behaal, wat sy krag en relevansie in die mark bewys.

Ons app is meer as net 'n verkoopinstrument. Dit is 'n belangrike kontakpunt vir ons kliënte, waar ons die ervaring van Cacau Lovers kan integreer en persoonlike kommunikasie- en betrokkenheidsreisies kan aanbied, verduidelik Anderson Nakandakare, Senior Bestuurder van Nuwe Kanale by Cacau Show.

Sedert die bekendstelling verteenwoordig die app meer as 20% van die digitale verkope van Cacau Show, met nog meer opvallende groei tydens seisoenale datums soos Paasfees. Die handelsmerk, onder leiding van Alê Costa, versterk hierdie prestasie met eksklusiewe veldtogte vir Cacau Lovers en geïntegreerde bemarkingstrategieë, asook om verbinding te maak met die digitale kanaal-ekosisteem, soos die webwerf, WhatsApp en Cacau Show Delivery.

Op hierdie manier kan ons meer teenwoordig wees in die alledaagse lewe van ons kliënte deur spesiale oomblikke te deel, voeg die woordvoerder van Cacau Show by.

In die komende maande belowe die handelsmerk nuwe dinge om te versterkCacao Liefhebbers, program van lojaliteit van die handelsmerk, nog meer relevant binne die app, met nuwe koopmetodes en eksklusiewe voordele. AKobe Apps-platform, verantwoordelik vir die skepping en bestuur van die toepassing, versterk die vennootskap met die handelsmerk deur die opkoms van eie toepassings as 'n toenemende tendens in die kleinhandel te beklemtoon: digitalisering as 'n mededingende voordeel.

Tydens Paasfees, wanneer die vraag na sjokolade sy hoogtepunt bereik, maak 'n eie toepassing 'n groot verskil om 'n kliëntebasis van lojale Cacau Show-produkte te aktiveer, sê Bruno Bulso, COO en mede-stigter van Kobe Apps.
 

Terwyl baie kleinhandelaars nog steeds probeer om die fisiese en digitale verkope in balans te bring, het Cacau Show sy app reeds as 'n strategiese pilaar vir die omnichannel geplaas. Met integrasie met die CRM en die lojaliteitsprogram, kan die maatskappy data versamel om die gedrag van die verbruiker beter te verstaan en ervarings te personaliseer, deur gesegmenteerde push-kennisgewings vir elke stadium van die reis te gebruik. Boonop, die sukses, sodat die kanale vloeiendheid en verbinding het, is geanker in 'n robuuste logistieke struktuur, wat in staat is om die beduidende toename in vraag te ondersteun. In hierdie scenario, dieSelia Vollehandel, vennootstrategiese vennoot van die handelsmerk en Kobe Apps, speel 'n essensiële rol deur te verseker dat elke bestelling doeltreffend, vinnig en van hoë kwaliteit by sy bestemming aankom


Pasgaai is 'n belangrike mylpaal vir ons kliënte en vir ons is dit die geleentheid om al die robuustheid van ons ekosisteem in praktyk te bring. Ons werk daaraan om elke verkoop 'n vlot, persoonlike en skaalbare ervaring te maak. Hierdie jaar is ons baie vertrou op die verwagte resultate en verbind om 'n operasie van die hoogste vlak te lewer, sê Ângelo Vicente, CEO van Selia Fullcommerce.

Met hierdie ekosisteem van strategiese vennootskappe kan Cacau Show fokus op wat sy die beste doen: ongelooflike sjokolade skep en spesiale oomblikke vir haar verbruikers bied.

Gereedskap van KI geskep deur Buy Fast verhoog webwerfbesoeke met 52% en help Inciclo om 19,7% van die verlate mandjies te herstel

E-handel-opdatering
-
0
Gereedskap van KI geskep deur Buy Fast verhoog webwerfbesoeke met 52% en help Inciclo om 19,7% van die verlate mandjies te herstel

AVinnige Koop, startup gefokus op e-handel, het 'n persoonlike kunsmatige intelligensie-oplossing ontwikkel vir Inciclo — 'n toonaangewende handelsmerk in volhoubare intieme gesondheidsprodukte — en het beduidende resultate behaal:19,7% van die weggesteekte karretjies is teruggehaal, en52,3% van die gebruikers wat met die assistent gewerk het, het na die webwerf teruggekeer.

Die protagonis van die strategie isLua, die IA-verkoopster geskep deur Buy Fast spesiaal vir Inciclo. Deur via WhatsApp bied Lua 'n empatiese en inligtingsgerigte diens aan, help sy verbruikers met vrae oor menstruasie-instrumente en ander intieme produkte — items wat, alhoewel in groei in die mark, steeds weerstand ondervind as gevolg van onbekendheid of onsekerheid.

Alhoewel die mark van menstruasie-instrumente en diskies baie groei, is dit nog steeds 'n taboe vir baie vroue. Daar is baie nuuskierigheid, maar ook baie vrae: werk dit regtig? Sal dit lek? Hoe gebruik mens dit? Hoe maak mens dit skoon? Ons werk saam met Inciclo om 'n KI te ontwikkel wat al hierdie vrae met sensitiwiteit en kennis van die saak kan beantwoord, sê hy.Konrad Doern, Hoof van Inkomstes van Snelle Aankoop.

Volgens Doern was die skepping van Lua die resultaat van 'n gesamentlike poging tussen die spanne van die twee maatskappye. Die assistent neem kontak met kliënte wat die winkelkar verlaat het, stel hom voor en bied proaktief en persoonlike hulp aan. Die impak gaan verder as net omskakeling: KI versterk die verhouding met die handelsmerk en verbeter die ervaring van diegene wat hul eerste aankoop doen.

Afgesien van die herstelkoers van 19,7%,46% van die herwinne verkope het plaasgevind sonder die behoefte om afslag toe te paswat het bijgedra het tot die bewaring van die maatskappy se kante. Die inisiatief het ook uitgestaan deur die hoë herbetrokkenheidskraft32% van die gebruikers wat die aankoop opgegee het, het na die verlaat met die KI interaksie gehad, en onder hulle het 52,3% teruggekeer na die webwerf om die aankoop voort te sit.

Dit was regtig 'n sukses, met baie ryk gesprekke tussen Lua en die kliënte. Behalwe die finansiële resultate, kon ons 'n baie beter en veiliger ervaring bied vir diegene wat die eerste stap met die handelsmerk geneem het, sluit Doern af.

Net 9% van die beïnvloeders het internet as hul enigste bron van inkomste, dui navorsing aan

E-handel-opdatering
-
0
Net 9% van die beïnvloeders het internet as hul enigste bron van inkomste, dui navorsing aan

Die ‘Brasilië Inhoudskepper Telling 2025’ het getoon dat die droom om van die internet te leef, nog ver van die werklikheid vir die meeste is. Deur die Wake Creators uitgevoer, het navorsing getoon dat slegs 9% van die beïnvloeders die beroep 'skepper' as hul enigste bron van inkomstes het, en dit beklemtoon dat die monetisering van digitale inhoud steeds 'n uitdaging is, al is die invloedbemarkingmark steeds aan die groei.

Die gedetailleerde studie het aangedui hoeveel van die maandelikse inkomste van die ondervraagde beïnvloeders uit hul werk op die internet bestaan. 26% het antwoord dat hulle nie selfs maandelikse inkomste het nie en slegs af en toe veldtogte uitgevoer het. Byna ʼn vyfde (19%) het nooit eens betaalde werk voltooi nie. Vir 15% van die respondente is die internet verantwoordelik vir tussen 5% en 20% van die inkomst. Al 11% van die skeppere maak werk as beïnvloeder 5% van die inkomst en vir ander 11% verteenwoordig die webgeld tussen 21% en 50% van die verdienste. Net 17% het ten minste die helfte van hul inkomste deur die internet gewaarborg — terwyl slegs 9% die aantal is wat uitsluitlik van sosiale media leef.

Direkteur van internasionale talente by Viral Nation en 'n kenner in die bemarkingsmark van invloed meer as tien jaar, verduidelik Fabio Gonçalves dat die groei van die sektor van creators nie beteken dat almal gereed of geposisioneer is om uitsluitlik van die internet te leef nie: "Monetarisering van inhoud vereis strategie, konsekwentheid, professionalisering en, bowenal, struktuur. Baie skepers het nog nie toegang tot 'n span wat hulle help om kommersieel te organiseer nie, of weet nie eens hoe om betrokkenheid in inkomste om te sit nie. Daarbenewens is die gebrek aan toewyding 'n deurslaggewende faktor in hierdie vergelyking, aangesien hierdie persoon uiteindelik die grootste bron van inkomste moet prioritiseer, wat dikwels nie die internet is nie."

Hy sê dat die werklikheid baie anders is as die siening wat mense buite die internet daarvan het: "Daar is 'n romantiese siening dat dit genoeg is om volgelinge te hê om van die internet te leef, maar die werklikheid is baie meer kompleks. Die inhoudskepper moet sy nis verstaan, weet hoe om te onderhandel, te prys, kontrakte te analiseer, fakture uit te reik, gesag op te bou en werklike resultate aan die handelsmerke te lewer — dit gaan nie net oor om 'n mooi pos te maak nie. Die professionalisering is wat die beïnvloeder in 'n winsgewende persoonlike handelsmerk omskep. En dit vereis tyd, beplanning en dikwels 'n ondersteuningsnetwerk wat verder gaan as net kreatiwiteit. Daarom het skeppers wat agentskappe of gestruktureerde agentskappe het, die neiging om voor te loop, omdat hulle strategie, reputasie en kommersiële geleenthede meer doeltreffend kan uitbalanseer."

Volgens die professionele, is die neiging dat al hoe meer skeppers uitsluitlik van die internet kan leef, maar dit gaan afhang van die algehele vlak van professionalisering van die mark. Volgens Fabio beweeg die mark na 'n scenario waarin handelsmerke meer streng is, op soek na skeppers wat werklike resultate lewer, hul gehoor ken en weet hoe om handelsverhale met egtheid te bou.

Daarom sê ek dat diegene wat voorbereid is — met ’n strategiese posisionering, gestruktureerde data en verantwoordelikheid in die lewering — die vrugte sal pluk. Die projeksie is vir groei, maar met ’n groter vereiste vir professionele volwassenheid van die beïnvloeders, sê hy.

Dit is op hierdie tydstip dat die rol van agentskappe ingryp, volgens Gonçalves se siening. Vir hom, hul missie is presies om hierdie skepers te help om besighede te word, sonder om hul egtheid te verloor: By Viral Nation is ons werk om hierdie talent te help om verder as net 'n pos te gaan: ons help om persoonlike handelsmerke te ontwikkel, verhoudings met handelsmerke te bou, geleenthede te bestuur en selfs finansiële opvoeding te bied. Ons glo dat die toekoms deur beïnvloeders gedomineer sal word wat strukture en strategie het — en dit is presies waar ons werk om te verseker dat meer skepers hul passie in 'n stabiele en skaalbare inkomstestroom kan omskep.

METODOLOGIE

Die navorsing 'Brasilië 2025 Inhoudskepperensensus' is deur Wake Creators uitgevoer, een van die grootste beïnvloedersplatforms in Latyns-Amerika. Die studie is bevorder deur middel van 'n kwantitatiewe opname, wat die antwoorde van meer as 4 500 skepers en 6 diepgaande onderhoude ingesluit het, met die doel om die realiteit van inhoudskepers te verstaan. Die opname kan toegang verkry word inhttps://campaings.wake.tech/censo-de-criadores-wake-creators-2025?utm_bron=ervaring&utm_middel=e-pos&utm_veldtelling=CensoDivulgaApril&utm_inhoud=CTA1&utm_smid=11648211-1-1.

Navorsing dui aan dat Brasiliane van plan is om tot R$ 100 aan Paaseiers te spandeer

E-handel-opdatering
-
0
Navorsing dui aan dat Brasiliane van plan is om tot R$ 100 aan Paaseiers te spandeer

Brasiliërs voel die impak van die styging in die prys van Paas-eiers, maar hulle wil steeds nie ophou om spesiale mense te bederf nie. 'N soektog uitgevoer deur Zoox Smart Data dui daarop dat 44,96% van die Brasiliërs van plan is om sjokolade hierdie jaar te koop, terwyl 29% gekies het om nie inkopies te doen nie en 26,06% steeds onseker is.'

Volgens 58,21% van die ondervraagdes wat nog nie eiers gekoop het nie of onseker is, is die hoofrede die styging in die prys van sjokolade hierdie jaar. Die 66,13% van die Brasiliërs wil slegs R$ 100 aan sjokolade bestee, terwyl 20,94% tot R$ 200 wil spandeer en 12,93% meer as R$ 300 wil spandeer.

Hierdie punt, prys en promosie, het in die rangorde van die oorsake wat die meeste invloed het tydens die aankoop van sjokolade in hierdie tydperk, met 58,08%, gevolg deur handelsmerk en kwaliteit (33,86%) en verpakking en geskenke (10,05%).

Die hoë waarde het veroorsaak dat die aantal mense wat geskenk het, hierdie jaar afgeneem het. Volgens die navorsing beplan 63,31% om sjokolade aan tot twee mense te gee, terwyl 21,62% van die publiek van plan is om tot vier mense te voorsien en 15,07% aan meer as vyf mense.

Alhoewel baie Brasiliërs verkies ander vorme van sjokolade, soos bonbonkassies en repies, bly Paas-eiers die gewildste onder die publiek, met 64,93% van die ondervraagdes wat dit as hul eerste keuse beskou, gevolg deur sjokoladerepies (20,32%) en bonbonkassies (14,75%).

Selfs met die vorm van e-handel bly die supermark steeds die hoofplek om sjokolade te koop, met 51,82% van die Brasiliërs wat dit verkies, terwyl 33,17% kies vir gespesialiseerde winkels en sjokoladehuise, handelaars (8,70%) en die internet (6,31%).

Onderzoek is tussen 12 en 15 April uitgevoer en het het 3.596 onderhoude gevoer.

Hoe om die WhatsApp KI veilig en verantwoordelik te gebruik

E-handel-opdatering
-
0
Hoe om die WhatsApp KI veilig en verantwoordelik te gebruik

Adolessensie is 'n fase gekenmerk deur ontdekkings, die vorming van identiteit en emosionele kwesbaarhede, veral onder die voortdurende oog van sosiale media. Die reeks Jeugjare, van Netflix, bied hierdie beeld met sensitiwiteit deur die uitdagings wat jongmense in die gesig staar weens oormatige blootstelling en digitale druk, te toon.

Met redes sosiale media so prominent, een verdien besondere aandag: WhatsApp, gevestig as die hoofkommunikasie-instrument in Brasilië, met ongeveer 169 miljoen aktiewe gebruikers. Verlede jaar, toe Meta se KI na boodskapper gekom het, het ook 'n nuwe waarskuwing gebring: hoe om 'n veilige en bewuste gebruik van die tegnologie in 'n so sensitiewe omgewing te verseker, veral vir kinders en adolessente?

Die Meta se AI is in staat om vrae te beantwoord, aanbevelings te gee, nuus oor onderwerpe van ons belang op die web te soek sonder om die app te verlaat, en beelde en klein GIF's vir deel te genereer, verduidelik Pierre dos Santos, AI-analist van die.Oos.

Vanaf die digitale infrastruktuur gesien, waarsku Lucas Rodrigues, kommunikasiebestuurder van Leste, dat die buitensporige blootstelling van adolessente op die netwerke vererger word deur oop profiele en die gebrek aan privaatheidsinstellings. Profiele oop, sonder filters of privaatheidsinstellings, maak hierdie jongmense meer bloot aan ongewenste benaderings, bedrog, onvanpaste inhoud en selfs emosionele manipulasiepraktyke, sê hy.

Hy benadruk dat sorg reeds begin voordat die toepassing oopgemaak word: "Kinders en adolessente het nog nie die nodige repertorium om alles wat die internet bied, te hanteer nie. Daarom is dit nie oorbodig om 'n veilige basis te verseker, met goed gekonfigureerde netwerke, opgedateerde toestelle en privaatheid geaktiveer nie, dit is sorg."

Meisie of slegter? Dit hang af van die gebruik

selfs, al AI nie toegang het tot persoonlike WhatsApp-gesprekke nie en die gebruikersdata steeds deur die boodskapversleuteling beskerm word, kan die boodskappe gedeel met die hulpmiddel gebruik word om relevante antwoorde aan u te verskaf of om hierdie tegnologie te verbeter volgens die AI-dokumentasie. Dus, stuur asseblief nie boodskappe met inligting wat jy nie met die KI wil deel nie. Ten minste kan ons die boodskappe wat na die KI gestuur is, verwyder deur /reset-all-ais in die geselskap te tik, waarsku die analist.

Pierre sê ook dat KI 'n kragtige hulpmiddel is wat in verskeie kontekste nuttig kan wees. Dit is egter noodsaaklik om dit verantwoordelik en sorgvuldig te gebruik, altyd met die oog op die veiligheid en privaatheid van persoonlike data. Daarom deel hy enkele basiese, maar waardevolle wenke, veral om kinders wat begin om met tegnologie in aanraking te kom, te leer:

  • Gebruik AI as 'n hulpmiddel, nie as 'n vervanging vir kritiese denke nie.
  • Gebruik AI vir take wat jy as veilig beskou en geen risiko vir jou privaatheid inhou nie, en vermy om persoonlike of vertroulike inligting met die AI in die gesprek te deel.
  • Vermy AI te gebruik vir belangrike besluitneming vermy;
  • Soek slegs na temas van algemene belang, vermy gevoelige of kontroversiële onderwerpe.

Selfs met die prysverhogings, beplan 87% van die Brasiliërs om Kersfees te koop, dui navorsing aan

E-handel-opdatering
-
0
Selfs met die prysverhogings, beplan 87% van die Brasiliërs om Kersfees te koop, dui navorsing aan

Met die nabyheid van Paasfees begin Brasiliërs reeds hul inkopies vir die datum te organiseer en die verwagting van verbruik bly hoog. Volgens 'n opname wat deur dieSending Brasilië, grootste platform vir beloonde dienste in die land, 87% van die mense beplan om inkopies te doen vir Paasfees. Die sjokolade-eiers bly steeds die gewildste items, met 63% van die koopbedoelings. Tog egter, ander alternatiewe kry meer gewig: 20% van die verbruikers sal die repies en tablette prioriteit gee, terwyl 12,5% waarskynlik sal kies vir sjokoladekassies. Al reeds 3% van die ondervraagdes het gesê hulle verkies ander soetgoed en nageregte, terwyl byna 1% plan om met speelgoed te gee. Die navorsing het 564 deelnemers van alle state in die land en die Distriksraad ingesluit.

Vir hierdie jaar sal die Brasiliër ook sy sak moet voorberei ná die styging in die prys van kakaoboon, 'n essensiële grondstof vir die produksie van sjokolade. Volgens die studie het 96% van die verbruikers 'n styging in die prys van Paas-eiers in vergelyking met verlede jaar waargeneem.

Die waarde moet ook 'n bepalende faktor wees in die keuse van produkte, aangesien 68% vasberade sê hulle sou hul geskenkkekeuse verander as gevolg van die koste van die item. Dit is hoekom, onder diegene wat nie beoog om aankope te doen nie, die finansiële aspek die belangrikste faktor is, met 60% van die redes. Motivasi lain yang disebutkan adalah kurangnya minat terhadap tarikh tersebut, sebanyak 25%, dan tidak merayakan perayaan tersebut, sebanyak 14%. Vir die studie ontvang die gehoorde publiek hoofsaaklik tussen 1 en 3 minimumsalarisse, met 46% van die antwoorde, en 1 salaris, met 36%. Diegene wat tussen 3 en 5 salarisse verdien, was 12%, terwyl diegene wat meer as 5 salarisse verdien, 6% is.

Die verbruiker is toenemend bewus van die koste-betekenis van produkte en soek na lewensvatbare alternatiewe om die tradisie van die datum te behou, selfs in die lig van hoë pryse. Die toename in die koopintentie van repies en sjokoladeballetjies toon hierdie markaanpassing en dui op interessante paaie vir handelsmerke wat die publiek kan luister, analiseer Thales Zanussi, CEO en stigter van Mission Brasil.

Oor die sak van die sak, beplan 33% van die verbruikers om tussen R$ 101 en R$ 200 uit te gee, terwyl 32% beplan om tussen R$ 51 en R$ 100 uit te gee, 15% tussen R$ 201 en R$ 300 en 13% beplan 'n uitgawe van tot R$ 50. Reeds tydens die tyd om die deurslaggewende punte te regverdig tydens die aankoop, was die kwaliteit van die produk, met 30% van die keuses, die prys, met 26%, en promosies en afslag, met 15%, die mees genoem.

Invloed op die aankoop

Die missie-ondersoek het ook die voorkeure en begeertes van verbruikers tydens die aankoop van die produk geëvalueer. Volgens die opname het fisiese winkels die voorkeur gekry as dit by koopmetodes kom, met meer as 79% van die antwoorde, 'n verbasende syfer gegewe die toename van e-handel in die afgelope jare.

Vir Thales Zanussi, CEO en stigter van Mission Brasil, is hierdie keuse gekoppel aan die behoefte om die integriteit van sjokolade te verseker, wat gevoelig is vir vervoer. "Die aankoop ter plaatse bied meer sekuriteit oor die kwaliteit van die produk, veral op simboliese datums soos Paasfees," verduidelik.

Die navorsing het ook die faktore van aantreklikheid vir aankope geïdentifiseer. Met 83% van die voorkeur is die afslag steeds die mees gewaardeerde strategie. Al 17% van die mense verkies al die terugbetaling.

Wat betref die voorkeur van die produk, moet 60% van die mense vir groot handelsmerke kies, terwyl 40% handgemaakte items gaan verbruik. By die betalingstyd, sal 74% van die ondervraagdes die voorkeur gee aan kontantbetaling, terwyl 26% van plan is om die aankope in afbetalings te betaal.

Daarbenewens het die studie ook probeer om die rol van sosiale media in die toneel te verstaan, met ongeveer 59% van die ondervraagdes wat aandui dat hierdie media invloed het op hul aankope. Vir hulle is beïnvloeders, veral van TikTok en Instagram, deurslaggewend wanneer hulle die Paasgeskenk kies. "Die interferensie deur die netwerke versterk die rol van digitale inhoud as 'n motiverende faktor in besluitneming, veral tydens seisoenale datums, wanneer inspirasie en aanbevelings groot belang het," analiseer die CEO van Mission Brasil. "Merke dat weet hoe om op hierdie media uit te staan, sal beslis voorlê in 'n baie mededingende mark," sluit hy af.

Slegte terugvoer kan spanne saboteer in plaas van om hulle te versterk

E-handel-opdatering
-
0
Slegte terugvoer kan spanne saboteer in plaas van om hulle te versterk

Die manier waarop leiers terugvoer aan werknemers gee, kan die vlak van betrokkenheid van die spanne en die resultate van die maatskappy bepaal. Wanneer verkeerd bestuur, kan terugkeer onsekerheid, gebrek aan motivering en afname in prestasie veroorsaak. In plaas daarvan om as 'n instrument van groei te dien, kan tradisionele terugvoer — wat slegs daarop fokus om foute aan te wys — 'n faktor van uitputting word.

OmAlexandre Slivnik, spesialis in uitnemendheid van dienste en vise-president van die Brasiliëse Vereniging vir Opleiding en Ontwikkeling (ABTD), is dit tyd om hierdie model te heroorweeg en 'n kultuur aan te neem wat positiewe gedrag waardeer. Hy sê dat die algemeenste praktyk — om net te wys wat reggestel moet word — eintlik die betrokkenheid van die span kan ondermyn en die maatskappy se resultate kan beïnvloed.

"Die mees effektiewe terugvoer is dié wat reeds goed werk, uitbrei. Wanneer die leier 'n positiewe gedrag duidelik erken, verhoog dit die kans dat daardie gedrag herhaal word. Dit skep vertroue en versterk die span," onthul hy.

Slivnik verdedig 'n benadering bekend asvoorspelend, wat bestaan uit die beklemtoon van goed uitgevoerde houdings in plaas van om net op die foute te fokus. Vir hom, die erkenning van goeie praktyke het meer impak as geïsoleerde regstellings. Dit is belangrik om meer op die correctheid as op die foute te let. En, natuurlik, beteken dit nie dat daar nie aangedui moet word wat verbeter moet word nie. Maar wanneer daar 'n balans is — met die oorwegende positiewe terugvoer — voel die medewerker meer seker om aanbevelings te hoor en daarmee te groei, merk hy op.

Positiewe versterking as 'n ontwikkelingsstrategie

'n Algemene voorbeeld, volgens die deskundige, is die van 'n medewerker wat 'n kliënt goed bedien, maar in plaas daarvan om lof vir die goeie prestasie te ontvang, onmiddellik 'n voorstel hoor oor wat hy beter kon gedoen het. Hierdie tipe antwoord verminder entoesiasme en devalueer die moeite. Die ideale ding sou wees om te beklemtoon wat reggekom het — soos die manier van kommunikeer, die oplettende kyk of die duidelikheid in die verduideliking. Wanneer die lof spesifiek en tydelik is, word dit geneig om herhaal te word, verklaar hy.

Slivnik beklemtoon dat die doel nie is om korrigerende terugvoer te vermy nie, maar om 'n omgewing te bou waarin erkenning die vertrekpunt is. "Wanneer die medewerker voortdurend net hoor wat hy moet regmaak, is die neiging dat hy terugtrek. Maar as positiewe terugvoer meer gereeld is, sal hy beter enige voorstel tot verbetering absorbeer," sê hy.

Stimulering van vertroue en die kultuur van erkenning

Data van 'n opname deur Gallup toon dat werknemers wat gereeld erkenning kry, twee keer meer geneig is om hul span as uitmuntend te beskryf en tot drie keer meer betrokke is by hul werk. Diezelfde studie toon aan dat leiers wat gereelde en positiewe terugvoer gee, bydra tot 'n tot 24% toename in die winsgewendheid van maatskappye.

Vir Slivnik, die geheim ligt daarin om die houding te observeer en te versterk wat die moeite werd om waardeer te word. Dit skep 'n deurlopende siklus: positiewe gedrag word 'n referensie, en terugvoer word nie meer as 'n risiko beskou nie, maar as 'n kragtige ontwikkelingshulpmiddel. Wanneer leierskap die terugvoer met bewussyn, empatie en strategie gebruik, verander dit die atmosfeer van die maatskappy. Die betowering begin binne die huis, met die span wat erkenning kry vir wat hulle die beste doen, sluit hy af.

GestãoClick word erken as een van die beste maatskappye om te werk

E-handel-opdatering
-
0
GestãoClick word erken as een van die beste maatskappye om te werk

Omgewing van 'n positiewe werkplek bou is nie net 'n keuse nie, maar 'n bepalende faktor vir die volhoubare groei van 'n maatskappy — en ManagementClick is die bewys daarvan. Die maatskappy het pas weer die Great Place to Work (GPTW) sertifisering verower, 'n erkenning toegeken aan maatskappye wat uitstaan in die waardeer van hul werknemers en die bou van 'n sterk organisasiekultuur. GestuurKlik is gestig tien jaar gelede in 'n klein kelder, en is gebore met die doel om 'ntoeganklike ERPDit is maklik om te gebruik vir mikro-, klein- en mediumgrootte besighede. Vandag bedien meer as 235 000 kliënte en versterk hul toewyding aan 'n uitmuntende werksomgewing.

Volgens die GPTW-instituut toon gesertifiseerde maatskappye tot twee keer meer talentretensie en ongeveer 6% beter prestasie in die finansiële mark as die gemiddelde van organisasies. In Brasilië kan slegs 'n gedeelte van die maatskappye hierdie erkenning bereik, en dit word gevestig as 'n verwysing in bestuur en organisasiekultuur.

Hierdie erkenning bevestig dat ons op die regte pad is om 'n omgewing te bou waar mense waardeer, respeer en gemotiveer voel om saam met die maatskappy te groei. Meer as net 'n toekenning, bevestig dit ons toewyding aan voortdurende ontwikkeling, deur ons span te luister en inisiatiewe te bevorder wat ManagementClick 'n uitstekende plek maak om te werk, sê Ronei Marcos Silva Marques, CEO van die maatskappy.

Een van die hooffaktore wat die sertifisering gewaarborg het, was die kultuur van dieBestuurKlikDie maatskappy bevorder 'n warm en samewerkende omgewing, waar wedersydse respek, deursigtigheid en kennisuitwisseling fundamenteel is. Onderhoudsnavorsing wat hierdie jaar uitgevoer is, het getoon dat 100% van die werknemers bevestig dat ManagementClick 'n veilige en stabiele omgewing is om te werk, wat die uitstekende resultaat van 9.0 in die GPTW-evaluering weerspieël.

Gesondheid, buigsaamheid en voordele

Die onderneming bied 'n reeks inisiatiewe aan wat verder gaan as die gewone, soos 'n gimnasium op die perseel en vrugte beskikbaar deur die dag om 'n meer gebalanseerde dieet moontlik te maak. Daarbenewens bied dit reisvoordele, gesondheids- en welstandsprogramme, speletjewedstryde, feeste, samewerkingsgeleenthede en die buigsaamheid van die huiswerk. Die professionele groei van elkeen word ook aangemoedig deur korporatiewe opleiding en persoonlike ontwikkelingsplanne vir elke medewerker.

Ons hoofwaarde is die mense. Ons wil hê dat almal die besigheid as hul eie beskou, verantwoordelikhede aanvaar en die meeste uit die geleenthede wat ons bied, haal. Ons bou 'n omgewing wat transformasie en ondersteuning waardeer, en dit het 'n positiewe impak op die lewens van ons medewerkers, kliënte en vennote, voeg Marques by.

Aksies en toekomstige perspektiewe

GestãoClick het ook inisiatiewe vir betrokkenheid en erkenning, soos die ClickDay, 'n maandelikse happy hour vir die versterking van bande, en die ClickWeek, 'n week van aansporing vir lewerings wat die werk in 'n dinamiese en motiverende ervaring omskep.

Vir 2025, sal e firma lanseer die Gesondheid in Fokus-program, om die fisiese, maatskaplike, biologiese, geestelike en finansiële welstand van werknemers te bevorder deur dinamiese en interaktiewe aktiwiteite.

Daarbenewens monitor ManagementClick voortdurend die vlak van tevredenheid onder werknemers deur middel van interne navrae, aktiewe luistervergaderings en organisasiekliemaatstawwe. Die voorstelle wat ingesamel is, het gelei tot aksies soos die ClickIdeas-portaal en die Succesversnellingsprogram, gefokus op interne verbeterings en die erkenning van die span.

Ons het ook die Etiese Kanaal, ’n veilige ruimte vir klagtes en klagtes. As gevolg van deursigtigheid en toeganklike kommunikasie vloei inligting natuurlik tussen die leierskap, HR, interne navrae en ander kanale, wat ons toewyding aan ’n samewerkende en vertrouensvolle omgewing versterk, voltooi die HUB.

Hoe data-marketing die Daaglikse Brandstof gehelp het om R$ 500 miljoen te verdien sonder eksterne kapitaal

E-handel-opdatering
-
0
Hoe data-marketing die Daaglikse Brandstof gehelp het om R$ 500 miljoen te verdien sonder eksterne kapitaal

Bladsye en projeksies beïndruk nie meer beleggers nie, wat digitale maatskappye wat prestasie- en data-marketing beheer, na 'n ander vlak van waardering bring. Dit was presies die pad watMatheus BeirãoHy het die Queima Diária gestig, 'n digitale gesondheids- en welstandsplatform wat al meer as R$ 500 miljoen verdien het sonder om buitelandse kapitaal te gebruik.

Beirão het die groei van die maatskappy aangevoer met 'n seldsame benadering in Brasilië: 'n bootstrap-model, waar elke rand wat belê is, ondersteun is deur werklike resultate. Terwyl baie mense van waardasie en rondes gepraat het, het ons op CAC, LTV en churn gefokus. Ons het altyd geweet hoeveel 'n klant kos, hoeveel hy agterlaat en hoe om hierdie vergelyking vir jare gesond te hou, sê hy.

Voorspelbare groei is die nuwe ROI

Volgens 'n navorsing van die Brasiliëse Vereniging van Startups (Abstartups), beskou ongeveer 64% van die engel-investeerders en vroeë stadium-fondse die bemarkingsmodel as meer relevant as die huidige inkomste wanneer hulle 'n besigheid ontleed. Alhoewel Beirão nooit eksternese finansiering gesoek het nie, merk hy op dat die belangstelling van groot groepe in digitale maatskappye al hoe meer gekoppel is aan die sterkte van die oorname-strategieë.

Beleggers of strategieskopers wil die traag sien, nie beloftes nie. ’n Prestasiemeganika-veldtogstrategie, gebaseer op werklike omskakelings- en behouingsdata, is meer werd as enige groeivoorspelling, merk hy op.

Sake wat verkoop meer as projeksies

Voorbeelde van suksesverhale — soos veldtogte wat skerp stygings in omskakelings veroorsaak, samewerkings met beïnvloeders wat nuwe gehore bereik het, of die skep van 'n eie digitale ekosisteem — is deurslaggewend om die belangstelling van potensiële kopers te wek.

In die geval van daaglikse verbranding het die maatskappy ook intern sy tegnologiese struktuur ontwikkel, met toepassings vir slim-TV's, betaalstelsels en 'n data- en analise-sentrum. Dit is die stel elemente wat in 2020 die belangstelling van SmartFit gewek het om 'n beduidende aandeel in die maatskappy te neem. Wat gebeur het, was 'n operasie waar hulle 'n deel van die maatskappy direk van my, 'n individu, gekoop het. Dit was nie 'n belegging in die maatskappy nie, maar 'n strategiese oorname gebaseer op die potensiaal en unieke eienskappe van ons bemarkingsmotor, verduidelik Beirão.

'n nuwe handleiding vir diegene wat van nuuts af bou

Die onderhandeling met SmartFit het 'n keerpunt in die inligtingsprodukte-sektor gemerk. Het het bewys dat dit moontlik is om 'n winsgewende en aantreklike besigheid vir groot spelers te bou sonder om op eksterne kapitaal staat te maak, solank daar 'n selfonderhoudende groeistelsel op data gebaseer is, sê Beirão, wat tans as adviseur en belegger in maatskappye werk wat daarop gemik is om doeltreffend op te skaal.

Vir entrepreneurs wat besigheid bou volgens die bootstrap-model, die boodskap is duidelik: goed uitgevoerde prestasie bemarking, gekombineer met data en konsekwentheid, kan beter wees vir die besigheid as enige beleggingronde.

Bestuur en verskil in die professionele profiel van die Millennials en Generasie Z

Julio Amorim
-
0
Bestuur en verskil in die professionele profiel van die Millennials en Generasie Z

Die samewerking van verskillende geslagte in die korporatiewe omgewing is 'n uitdaging en terselfdertyd 'n groot geleentheid vir maatskappye. Baby Boomers, Generasie X, Millennials en Generasie Z het verskillende maniere om te werk, te kommunikeer en te lei. Hierdie begrip van hierdie verskille is essensieel om diversiteit in 'n mededingende voordeel te omskep.

Elke geslag kan vergelyk word met 'n instrument in 'n simfonie-orkes. Die Baby Boomer sind wie Celli, die Tiefe, Widerstandskraft und historische Erfahrung bringen. Geskiedenis X lyk soos saksofone, veelsydig en in staat om aan verskillende scenario's aan te pas. Die Millennials is sintetiseerders, wat innovering en tegnologie inbring, terwyl die Generasie Z optree as DJ's, inligting en prosesse in real-time remiks.

Wanneer goed bestuur, lei hierdie verskille tot 'n harmonieuse simfonie. Tog, sonder 'n goeie dirigent, kan diversiteit konflik en misverstande veroorsaak.

Uitdagings in saamleef

Bestuur van spanne met verskillende profiele vereis leiding wat voorbereid is om met verskillende verwagtings en werkstyle om te gaan. Terwyl 'n Baby Boomer hiërargie en stabiliteit kan waardeer, soek 'n jonger van Generasie Z na fleksibiliteit en doel.

Om te illustreer hierdie kompleksiteit, kan ons 'n maatskappy voorstel as 'n sterrebeeld, waar elke medewerker 'n ster met sy eie glans is. Die ware uitdaging is nie net om hierdie verskille te herken nie, maar om individuele talente te verbind om 'n produktiewe en innoverende ekosisteem te skep.

Strategiese beplanning

Maatskappye wat weet hoe om geslagte diversiteit as 'n dryfveer van innovering te benut, kan beter resultate behaal. Sommige strategieë sluit in

Mentorskap omgekeerd:jong volwassen kan senior leiers onderrig oor nuwe tegnologieë terwyl hulle oor markervaring leer.

2. Integrasie tussen profiele:kombineer die ervaring van die Baby Boomers en Generasie X met die innovering van die Millennials en die digitale vloei van Generasie Z.

Omgewings wat samewerking bevorder:Skep ruimtes vir kennisuitwisseling wat leer en samewerking bevorder.

4. Personalisering van bestuur:kaart individuele profiele uit om talente te versterk en betrokkenheid te bevorder.

Posisies en individuele profiele

Aanwys van poste slegs op grond van generasie is 'n fout. Die ware vasberadenheid in die aanstelling lê in die beoordeling van individuele vaardighede, vaardighede en houdings. 'ʼn Jeug van Generasie Z kan ʼn uitstekende leier wees, net soos ʼn Baby Boomer kan uitblink in die aanvaarding van nuwe tegnologieë. Die fokus moet op talent wees en nie op ouderdom nie.

Wat regtig saak maak?

Die idee dat elke geslag altyd dieselfde doelwitte op die arbeidsmark soek, is 'n mite. Millennials kan verlang veiligheid en stabiliteit, terwyl Baby Boomers dalk doel en innovasie soek. Maatskappye wat hierdie individualiteite respekteer en geskikte voorwaardes bied vir elke profiel, kry groter talentbehoud en produktiwiteit.

Uiteindelik, die toekoms van werk lê in die oorwinning van generasionele stereotipes en die fokus op die individuele potensiaal van elke werknemer. Maatskappye wat verskillende profiele kan integreer, samewerking bevorder en talente waardeer, ongeag ouderdom, sal beter voorbereid wees om te groei en uit te staan op die mark.

Beheerders gebruik nog steeds etikette en skep skeidings wat ongelukkig die menslike potensiaal beperk. Die toekoms van werk lê in die oorkoming van hierdie grense, met die fokus op hoe elkeen kan bydra. Die uitdaging is aangebied: is ons gereed om mense te sien vir wie hulle is en nie vir die jaar waarin hulle gebore is nie?

Julio Amorim is CEO van Great Group, 'n spesialis in beplanning en die outeur van die boek "Kies om te wen: Skep die gewoonte om drome en doelwitte te bereik" – e-pos:julioamorim@nbpress.com.br 

1...123124125...512Página 124 de 512

NUUTSTE ARTIKELS

GEWILDE ONDERWERPE

GEWILDE KATEGORIEë

OOR ONS

E-Commerce Update is 'n toonaangewende maatskappy in die Brasiliaanse mark, wat spesialiseer in die vervaardiging en verspreiding van inhoud van hoë gehalte oor die e-handelsektor.

Kontak contato@ecommerceupdate.com.br

© E-Commerce Update 2024 - Alle regte voorbehou.

[elfsight_cookie_consent id="1"]