Sedan den första upplagan 1929 har Oscar fått en speciell plats i hjärtat hos miljontals tittare runt om i världen. Men vad gör denna ceremoni till den största händelsen i filmindustrin? Vad kan företagen lära sig av honom?

I år upplever Brasilien en unik stund på Oscars 2025, med filmenJag är fortfarande härfår tre nomineringar: Bästa film, Bästa skådespelerska (Fernanda Torres) och Bästa internationella film. Denna prestation stärker inte bara evenemangets betydelse, utan också den kraft som erkännande har för att driva talanger och lyfta fram unika berättelser. Låt oss förstå Oscarpristons påverkan och hur den kan inspirera företagspraktiker.

Oscar: en hyllning till talang och ansträngning

Oscar, officiellt känt som Academy Awards, är mycket mer än ett prisutdelningsevenemang. Det representerar en milstolpe för filmindustrin genom att hylla talang, kreativitet och innovation. När man tilldelar priser till skådespelare, regissörer, manusförfattare och andra yrkesverksamma ger Oscar mer än bara guldstatyetter: det ger erkännande, synlighet och motivation.

Och varför är detta så viktigt? För att offentlig erkännande har en transformerande kraft. En skådespelare som vinner en Oscar ser inte bara sin karriär främjad, utan blir också en referens för miljontals människor. På samma sätt blir en film som nomineras tilldelad av en mycket större publik, vilket skapar kulturell och ekonomisk påverkan.

Denna cykel av värdering och belöning är en nyckelfaktor för evenemangets framgång. Vemligen, vem gillar inte att se ansträngningen bli erkänd?

Reconhecimento: o segredo para engajamento e motivação

Om Oscar bevisar något är det att erkännande fungerar som bränsle för excellens. Det här gäller inte bara filmindustrin; erkännandets påverkan är universell och kan ses i alla sammanhang — inklusive den företagsmässiga miljön.

I företag,erkänna insatsen och talangen hos medarbetarnadet är en av de mest effektiva strategierna för att främja engagemang och produktivitet. Studier visar att yrkesverksamma som känner sig värderade har större arbetsnöjdhet och stannar längre inom organisationerna. Effekten är liknande den som sker vid Oscarsgalan: erkännandet motiverar, engagerar och inspirerar.

Precis som Filmakademin ägnar månader åt att utvärdera och lyfta fram de bästa yrkesverksamma bör företagen skapa belöningssystem som visar uppskattning för sina medarbetare. Vem egentligen vem skulle inte vilja känna sig som "Oscarsvinnaren" inom sitt eget team?

Lärande för företag: hur man skapar ett effektivt belöningssystem

Priser är en konst som går bortom att dela ut belöningar. Det är nödvändigt att planera noggrant för att erkännandet ska få verklig påverkan. Här är några lärdomar från Oscar som kan tillämpas i företagsvärlden

Transparens i erkännandeförfarandet

På Oscars är nomineringarna och bedömningskriterierna mycket omdebatterade och offentliggjorda. I den företagsmiljön innebär detta att skapa tydliga och rättvisa system, där alla vet hur erkännande uppnås.

Värdering av olika talanger

Oscar har ökat sina ansträngningar för atterkänna talangerav olika kulturer och ursprung, och företag bör också göra det. Själva skådespelarna började kräva att mer mångfald skulle inkluderas i priserna. Mångfald och inkludering berikar teamet och stärker resultaten.

Personliga och meningsfulla utmärkelser

Precis som Oscar hyllar olika kategorier kan företagen anpassa sina erkännandprogram. Det handlar inte bara om ekonomiska belöningar, utan om att förstå vad som verkligen motiverar varje medarbetare.

Frekvent igenkänning, inte bara årligen

Även om Oscar är ett årligt evenemang kan företagen antapraktiker för kontinuerlig erkännandeDet hjälper till att hålla moralen uppe under hela året.

Incentives roll i omvandlingen av företags erkännande

AIncentive, nationell ledare inom företagsutmärkelserförstår den transformerande kraften i erkännande. Med mer än 40 års historia är vårt uppdrag att säkerställa att företag av alla storlekar har tillgång till de bästa belöningslösningarna, anpassade efter dagens världens behov.

Erkännandet går bortom att dela ut en trofé eller en bonus. Det handlar om att skapa kontakter, stärka relationer och inspirera människor. Och det är precis det vi gör på Incentive. Från skräddarsydda program till digitala verktyg som säkerställer transparens och effektivitet, erbjuder vi allt företag behöver för att värdesätta sina medarbetare.

Vår erfarenhet visar att när erkännandet är väl utfört, visar resultaten sig: ökad produktivitet, engagemang och talangretention. Det är som att vinna en "företags-Oscar" varje dag.

Erkännande är nyckeln till framgång

Oscar fortsätter att vara den största händelsen inom filmindustrin eftersom den förstår värdet av erkännande. Han hyllar talanger, berättar historier och skapar minnesvärda ögonblick. Och samma makt kan utnyttjas av företagen.

Genom att värdesätta sina medarbetare stärker organisationerna inte bara sina team utan skapar också en framgångskultur. Oavsett om det är på bio eller i företagsmiljön är att erkänna talanger en praxis som förvandlar individer och organisationer.

När vi firar den historiska milstolpen för Brasilien med Fernanda Torres och filmenJag är fortfarande härPå Oscarsgalan 2025, passa på att inspireras och tänk om hur du erkänner människorna runt omkring dig. Trots allt ansträngning förtjänar den en motsvarande belöning.

NRF 2025 Big Show, som ägde rum i New York, bekräftade sin betydelse som den främsta globala arenan för diskussion om trender och innovationer som formar den globala detaljhandeln. Under dagarna 12, 13 och 14 januari delade chefer, VD:ar och ledare inom branschen sina strategier, utmaningar och visioner som håller på att omdefiniera marknaden. Ur ett ledarskapsperspektiv inom detaljhandel och franchising utforskar jag följande lärdomar och fall som utmärkte sig på den globala konferensen samt lärdomar som kan påverka detaljhandeln på lång sikt.

Künstlig intelligens (KI) fortsätter att vara den drivande kraften bakom transformationen inom detaljhandeln. Företag som Amazon och Walmart har visat hur AI används för att revolutionera processer, förbättra kundupplevelsen och optimera verksamheten.

På Amazon är AI integrerad i olika områden, från den konverserande shoppingassistenten Rufus, som svarar på komplexa frågor från konsumenter, till förbättrad logistik med hjälp av mobila robotar och analysystem som lyfter fram de viktigaste för- och nackdelarna med produkterna. Redan på Walmart samarbetar med teknikföretag som NVIDIA för att använda digitala tvillingar för att förutsäga efterfrågan, optimera lager och till och med simulera butikslayouter. Effektiviteten är inte bara operativ utan också strategisk, vilket skapar smartare och mer uppkopplade butiker.

Denna omfattande användning av AI positionerar teknologin som avgörande för att möta de växande kraven på personalisering, snabbhet och effektivitet.

NRF 2025 klargjorde också att omnichannel inte längre är ett alternativ, utan en skyldighet för återförsäljare som vill förbli konkurrenskraftiga. Praktiska exempel som stärker denna idé understryker vikten av integrerade strategier som fokuserar på trafik till den fysiska butiken, som tar en allt viktigare roll i kundupplevelsen med produkten och i relationen till varumärket.

Två huvudinsikter om detta är: hybridbutiker,jagGenom att integrera det fysiska och det digitala, där detaljhandlare erbjuder en sömlös upplevelse som kombinerar bekvämlighet och personalisering; och social handel, där plattformar som TikTok och Instagram blir allt viktigare för att driva försäljning och engagemang, som visat sig av Pacsun, som rapporterade att 10 % av sina digitala försäljningar härrörde från dessa plattformar. Denna integration gör det möjligt för företagen att inte bara möta kundernas förväntningar utan också överraska dem med innovativa och meningsfulla upplevelser.

Hållbarhet har blivit ett av de centrala ämnena på evenemanget under de senaste åren. Detta tema reflekterar en definitiv förändring i konsumentens mentalitet. De nya generationerna, särskilt Z och Alpha, prioriterar märken som delar deras värderingar, och detta kräver en fullständig omstrukturering av detaljhandelsverksamheten, såsom minskning av avfall, där hållbara förpackningar, återvinningsinitiativ och återanvändningsprogram står i centrum för märkenas strategier; och ekologiska produkter, eftersom efterfrågan på lokala, ekologiska ochväxtbaseradden växer kontinuerligt och utökar konceptet med medveten konsumtion bortom livsmedelssektorn och inkluderar personlig vård och hushållsartiklar. I den mån är de som lyckas kombinera hållbara metoder med operativ effektivitet som ligger i framkant på marknaden och kan tillgodose en nisch som bara växer inom detaljhandeln.

Trots framstegen för e-handeln förnyar sig den fysiska detaljhandeln som en plats för kontakt och experimentering. Även med AI och ny teknik förblir direkt kontakt med kunden, med humaniserad och personlig service, en konkurrensfördel och viktig faktor för relationen mellan varumärke och konsument.

Jag tar upp två fall som utmärkte sig i detta avseende. På American Girl (Mattel) ökar anpassningen av dockor inte bara kundengagemanget utan också det genomsnittliga kvittot per besök. Varumärket investerar tungt i byggandet avberättandepå sociala medier, för att locka de yngre och väcka nostalgi hos kunder som redan är vuxna. Redan på Foot Locker visar investeringar i interaktiv teknik och personalisering för kvinnor hur förståelsen av kundens förväntningar kan förvandla en verksamhet.

De fysiska butikerna går nu bortom att bara sälja produkter och blir kontaktpunkter som skapar unika och minnesvärda upplevelser.

NRF 2025 tog också upp de ekonomiska och teknologiska utmaningarna som sektorn står inför, samtidigt som den lyfte fram lovande möjligheter. Utmaningarna ära iinflation, den teknologiska disruptionen och de växande konsumentförväntningarna som ökar pressen på återförsäljarna. När det gäller möjligheter erbjuder avancerad personalisering, driven av data och AI, samt social handel, nya sätt att engagera och behålla kunder.

En vision för framtiden

Detaljhandeln i framtiden kommer att definieras av förmågan att balansera teknologisk innovation med meningsfulla mänskliga upplevelser. Personaliseringen kommer att vara en av de främsta konkurrensfördelarna, men den måste följas av en etisk och transparent inställning till datanvändning. Hållbarhet, innovation och ett orubbligt kundfokus kommer att vara i centrum för framgångsrika strategier.

Vikten av ledarskap inom företagen var också ett framstående ämne på mässan. Att skapa och upprätthålla en stark kultur har blivit en nödvändighet inom sektorn, med fokus på att utveckla denna kultur genom människor, kommunicera och sprida tydliga syften och värderingar inom och utanför företagen.

Återigen märker vi hur de storaspelareDetaljerna inom detaljhandeln är i linje med människors roll i affärsstrategin. I detta avseende är service, kundupplevelse, kompetensutveckling och beteende ord som återkommer i olika sammanhang.

NRF 2025 visade att detaljhandeln ständigt utvecklas, och endast de som omfamnar förändringar med kreativitet, motståndskraft och syfte kommer att lyckas i en allt mer dynamisk bransch.

Vi är i början av ett nytt år, en tid som vi traditionellt använder för att sätta upp mål och fastställa de mål som ska vägleda företagets väg under hela året. Men dock är de felaktiga de som tror att det räcker att bara komma på den första "stora idén" som dyker upp i huvudet, att det kommer att vara tillräckligt. Tvärtom, för att göra detta på rätt sätt är det nödvändigt att utvärdera företagets historia, med början från balansräkningen för 2024.

Jag vet att det kan verka lite självklart att säga det, men många företag gör fortfarande inte denna process. Det finns några chefer som tror att de ska sudda ut det föregående året så snart semestern är slut och det riktiga arbetet börjar. Och gott, utifrån min erfarenhet, förutom om det är en ny organisation på marknaden, är det helt meningslöst att låtsas som om ingenting hänt tidigare.

Du måste undra: varför? Svaret är enkelt: att börja om från början och ignorera att det finns ett tidigare arbete förstör alla chanser för att ditt företag ska blomstra. Trots allt, även om du ger upp honom och startar ett annat företag, byter område eller vill göra samma arbete på ett annat sätt, måste du förstå det förflutna för att lyckas i nuet och säkerställa en bättre framtid.

I detta avseende skulle det vara rekommenderat att ha ett dokument som innehåller uppgifterna med saldot från föregående år för att kunna förstå företagets nuvarande situation, känna till fel och framgångar, samt veta var det går bra och var det behöver förbättras. Utan det är svårt att veta vart man ska gå. Och som skulle säga katten skratta i den klassiska historienAlice i Underlandetom du inte vet vart du ska, spelar det ingen roll vilken väg du tar.

Men dock, var medveten om att 'vilken väg som helst' inte är ett bra alternativ när vi har en verksamhet som vi vill växa, särskilt med medarbetare som är beroende av oss och jobbet. Därför kan användningen av OKRs – Objectives and Key Results (Mål och Nyckelresultat) – vara en utmärkt lösning för att kunna fastställa den bästa vägen just nu, både för året och särskilt för de kommande tre månaderna.

Ja, tre månader är en ideal tid, trots allt verkar ett år idag vara ett decennium och OKR:erna hjälper oss mycket att arbeta bättre med kortare cykler. På detta sätt kommer det att vara möjligt att justera det som gick fel, vid behov, och börja arbeta med resultat. Och när du har satt upp målen och fastställt målen – på kort, medellång och lång sikt – för att nå dessa förväntade resultat, blir det lättare att upptäcka vilken väg du ska ta.

Och kom ihåg: det är helt okej att erkänna att den valda vägen inte var den bästa eller att den inte var vad du förväntade dig, sådana saker kan hända och är mer normala än man tror. Det är alltid möjligt att omberäkna rutten och välja en ny riktning. Vi kan göra fel, men så länge det är nya fel.