Start Side Página 285

Kunstig intelligens er for alle: sjekk hvordan små bedrifter kan begynne å bruke dette kraftige verktøyet

Kunstig intelligens (KI) er ikke lenger et eksklusivt verktøy for store selskaper. I dag kan også små bedrifter utforske denne kraftige teknologien for å optimalisere prosesser, øke effektiviteten og forbedre kundeopplevelsen. Selv om AI kan vir virkningsfullt skremmende i begynnelsen, er det mulig å integrere den gradvis og strategisk. Denne artikkelen tar for seg hvordan små bedrifter kan begynne å implementere verktøyet på en tilgjengelig og effektiv måte.  

AI er en kraftig teknologi som kan forvandle ulike aspekter av en bedrift, uansett størrelse. Automatisering av rutineoppgaver, analyse av komplekse data og forbedring av beslutningstaking er bare noen av måtene små bedrifter kan dra nytte av. I motsetning til hva mange tror, er det ikke nødvendig å ha et utviklerteam eller investere store summer penger for å begynne å bruke AI. Enkel implementering verktøy er tilgjengelige, og med små tiltak kan bedrifter oppnå store resultater.  

Begynn lite, ved å definere det første AI-prosjektet  

Når du begynner å implementere AI, er det viktig å ikke prøve å integrere teknologien i hele selskapet på en gang. Det beste er å starte med et spesifikt prosjekt som løser et problem eller forbedrer en viktig prosess for virksomheten. Et vanlig og svært effektivt eksempel er denautomatisering av kundeservice.   

Verktøy som chatbots og virtuelle assistenter kan implementeres for å svare på de vanligste spørsmålene fra kunder, frigjøre tid for det menneskelige teamet og forbedre responstiden. Dette representerer en betydelig effektiviseringsgevinst, og uten å kreve store investeringer.  

Andre områder som kan være mål for et første AI-prosjekt involverer åtilpasning av tilbud for kunderog e aprediktiv salgsanalyseDisse prosjektene kan lett måles, noe som gjør at lederen raskt kan identifisere fordelene med AI og, om nødvendig, gjøre justeringer før de utvider til andre krav.  

AI-verktøy klare til bruk  

Myten om at AI bare er tilgjengelig for de med dyp teknisk kunnskap er ikke lenger gyldig. I dag er det flere AI-verktøy tilgjengelige på markedet som kan integreres i virksomheten med liten eller ingen tilpasning. Noen eksempler er:

  • Chatbots og virtuelle assistenterLøsninger som ManyChat og Tidio gjør det mulig å automatisere kundeservice med ferdige chatbots. De kan integreres med e-handelsplattformer, sosiale medier og nettsteder, og tilbyr sanntidsstøtte til kundene.
  • AnbefalingssystemerVerktøy som Recombee gjør det mulig å tilpasse kundeopplevelsen ved å tilby produkt- eller tjenesteforslag basert på tidligere atferd. Disse plattformer bruker AI for å analysere data og foreslå relevante produkter, noe som kan øke konverteringsraten for salg.
  • MarkedsføringsautomatiseringVerktøy som HubSpot og Mailchimp bruker kunstig intelligens for å segmentere e-postlister og anbefale riktig innhold til de rette kundene til rett tid. Dette hjelper med å optimalisere kampanjer og forbedre engasjementet.  

Utstyr teamet ditt: grunnleggende opplæring og insentiv for bruk av AI  

Adopsjonen av enhver ny teknologi krever opplæring av teamet, og med AI er det ikke annerledes. Det er ikke nødvendig at alle ansatte blir AI-eksperter, men det er viktig at de forstår hvordan verktøyene fungerer og hvordan de kan brukes i hverdagen. Tilbygrunnleggende treningersom de innføre de grunnleggende konseptene for AI og vise, i praksis, hvordan den kan gjøre arbeidsdagen lettere for hver sektor.  

I tillegg, oppmuntre teamet ditt til å bli kjent med de nye teknologiene. Integrasjonen av AI er enklere og mer effektiv når ansatte er engasjert i adopsjonsprosessen, og forstår hvordan den kan forbedre sine egne arbeidsflyter. Kjennskapen vil gjøre det mulig for selskapet å få mest mulig ut av verktøyene, i tillegg til å skape en innovasjonskultur innen arbeidsmiljøet.  

Overvåk resultater og juster etter behov  

Implementeringen av AI er en dynamisk prosess. Selv om teknologien er kraftig, krever den justeringer for å tilpasses de spesifikke behovene til hver virksomhet. Derfor er det viktig åovervåke resultateneoppnådd gjennom bruk av AI. Analyser nøkkelindikatorer som kundetilfredshet, responstid og driftskostnader for å forstå hvor AI fungerer godt og hvor det er rom for forbedringer.  

Basert på disse dataene kan det gjøres justeringer i verktøyene eller prosessene for å sikre at AI virkelig bidrar til selskapets vekst. Fleksibiliteten er en av de viktigste fordelene med AI, fordi løsningene kan tilpasses og justeres i henhold til bedriftens mål og markedets endringer.  

Dermed kan små bedrifter bruke kunstig intelligens i enkle prosjekter og tilgjengelige verktøy, selv om implementeringen kan virke kompleks. Nøkkelen ligger i å ta en gradvis tilnærming, fokusert på spesifikke områder av virksomheten, og sørge for at teamet er forberedt på å bruke teknologien.   

Med riktig verktøyvalg, kontinuerlig overvåking av resultater og passende justeringer, kan AI bli en stor konkurransefordel, og gjøre det mulig for små bedrifter å skille seg ut i et stadig mer dynamisk og teknologisk marked.

Maskinlæring vil bli stadig viktigere for konkurranseevnen og bærekraften til virksomhetene

Det er ikke i dag at maskinlæring (ML) har fått oppmerksomhet som en av de mest transformerende teknologiene i bedriftsmiljøet. Maskinens evne til å lære og tilpasse seg, basert på nye data, revolusjonerer forutsigbarheten i virksomhetene. Med dette kan selskaper justere sine operasjoner og strategier i sanntid, og dermed redusere risikoen. Innvirkningen av denne fremskrittet går utover enkel automatisering; den omdefinerer hvordan organisasjoner samhandler med forbrukere, optimaliserer prosesser og identifiserer nye vekstmuligheter.

En av de største fordelene med maskinlæring er evnen til å analysere store mengder data og identifisere mønstre med nøyaktighet. I dagens situasjon, hvor høy konkurranse og markedstrender endrer seg raskt, er det avgjørende å holde innsikt oppdatert om forbrukeratferd, konkurransedynamikk og globale trender. Selskaper som mestrer bruken av disse dataene ligger foran konkurrentene, fordi de kan forutsi etterspørsel, identifisere driftsmessige flaskehalser og svare raskt på markedssvingninger. Det var allerede slik før. Fra og med nå vil det bli enda mer.

Integrasjonen av maskinlæring med kunstig intelligens (KI) gir mange muligheter for tilpasning og kontinuerlig innovasjon. Dette er spesielt viktig i kritiske områder, som etterspørselsprognoser og forsyningskjedeledelse, hvor små feil kan føre til store økonomiske tap. Algoritmene er mer sofistikerte, noe som gjør maskinene mer autonome, effektive og i stand til å ta komplekse beslutninger med minimal menneskelig inngripen.

Den betydelige endringen som maskinlæring fremmer i ulike sektorer av økonomien påvirker også direkte den økonomiske ytelsen til selskaper, som opplever en reduksjon i svindelrisiko og en økning i evnen til å operere i stor skala. Det lurer de seg hvis de tror at denne fordelen er eksklusiv for finansinstitusjoner. Med den teknologiske støtten skaper detaljister, industrien og tjenesteytere stadig flere sikkerhets- og effektivitetstiltak, noe som gjør konkurrentene uforberedte på mange kilometers avstand.

En av utfordringene for en bredere adopsjon av maskinlæring er imidlertid behovet for investeringer i infrastruktur og opplæring. Som forventet trenger bedrifter godt strukturerte datarørledninger og kvalifiserte team for å programmere algoritmer og tolke resultatene. I tillegg er det avgjørende å sikre datakvaliteten og unngå skjevheter som kan kompromittere nøyaktigheten til modellene.

Til tross for den økonomiske barrieren, en rapport fraFortune Business InsightsVis viser at markedet allerede er i ferd med å organisere seg for denne teknologiske oppdateringen.Ifølge studien forventes de globale inntektene fra maskinlæring, som i 2022 var rundt 19,20 milliarder dollar, å nå 225,91 milliarder dollar innen 2030, med en årlig vekstrate på nær 36,2 %. Det vil si, selskaper som ikke oppdaterer seg, vil ha store vanskeligheter med å forbli konkurransedyktige.

Maskinlæring er en avgjørende faktor for overlevelsen til mange virksomheter. For å være i forkant av denne transformasjonen må organisasjonene ta i bruk en strategisk tilnærming, fokusert på innsamling og behandling av data i sanntid og kvalifisering av spesialiserte talenter. De som lykkes med disse utfordringene, vil de være bedre rustet til å holde seg i forkant av markedet, automatisere komplekse beslutninger og drive innovasjon.

Fasinasjonen ved det nye: en refleksjon over hva som egentlig er innovativt innen B2B-markedsføring

Fasinasjonen for det nye eller tryggheten i det kjente? Vi har denne tvilen hele tiden. Innen markedsføring B2B merker vi ofte det "nye" som den neste store sannheten. Men er han virkelig så nyskapende som det ser ut til?Har du noen gang tenkt på om du søker noe virkelig nytt, eller bare en godt pakket gjenfortelling av det du allerede kjenner?

Sandheten er at hjernen vår elsker stabilitet og forutsigbarhet. Studier viser at forutsigbare omgivelser reduserer nivåene av kortisol (stresshormonet) og øker følelsen av velvære. Ifølge en undersøkelse fra University of Cambridge (Storbritannia) kan kjennskap til forutsigbare mønstre på arbeidsplassen øke produktiviteten med opptil 27 %.

Men like us live in times when the search for the "different" often surpasses discernment. Og, som resultat, allerede etablerte trender i flere år gjenoppstår under nye navn, og fanger markedet som om de var nye revolusjoner.

Jeg nevner noen praktiske eksempler innen digital markedsføring B2B:

  • Influencer-markedsføring- Han behandles som en siste generasjons digital innovasjon. Men, på 1940-tallet viste Edward Bernays (PRs far) allerede kraften til influencere ved å koble merker med kjendiser for å skape innvirkning.
  • Kundeopplevelse (CX) –Selv om det er et "hett" begrep, har konseptet "sette kunden i sentrum" vært med i markedsføringsmanualer siden Philip Kotler på 1960-tallet.
  • Online fellesskapBehandlet som fremtiden for B2B- og B2C-interaksjoner, er online fellesskap bare en utvikling av forumene og de første gruppene på internett på 1990-tallet.

Så hvorfor faller vi inn i denne syklusen? Fordi det nye, eller ideen om nyhet, aktiverer hjernen belønningssystemet, og frigjør dopamin. Derfor blir vi tiltrukket av å heve disse bannerne for "absolutt sannhet". Som godt sagt av futuristen Seth Godin: «Gamle ideer kan ha ny verdi når de brukes i en ny sammenheng.»

En annen innsikt kommer fra Simon Sinek, som sier: «Folk kjøper ikke hva du gjør, de kjøper hvorfor du gjør det.» Dette fører oss tilbake til det som virkelig betyr noe: formål og innvirkning, i stedet for merkelapper.

Midt i all "nyhetene" er det vår evne til å skille mellom det viktige og det uviktige som skiller oss ut. Vi må stoppe opp, reflektere og spørre: fungerer dette virkelig, eller fascinerer det bare fordi det ser annerledes ut?

Hvis du er innen digital markedsføring B2B eller i enhver annen sektor, invester i å observere trender med et kritisk blikk og spør deg selv: «Hva er egentlig nytt her?» Det kan hende du oppdager at du ikke trenger flere nyheter, men heller mer klarhet og intensjon i det som allerede fungerer.

Og du? Leter du etter noe nytt eller noe som fungerer?

Lanseringsarrangement for Omnitax samler eksperter for å diskutere de økonomiske konsekvensene av skattereformen for bedrifter

I et møte som samlet eksperter og fagfolk fra ulike sektorer for å diskutere transformasjonene og utfordringene i skattereformen, ble lanseringen av annonsert tirsdag 26.Omnitax, spesialisert på skatteinformasjon og skatte løsninger.

Selskapet tilbyr banebrytende programvareteknologi for å hjelpe med håndteringen av dagens skattekompleksiteter og de som vil komme med reformen i løpet av det neste tiåret, under overgangsperioden for modeller. "Vi har forpliktet oss til å tilby skreddersydde løsninger som er tilpasset hver virksomhets behov og skatte-DNA, med en pragmatisk tilnærming og fokus på økonomiske resultater, ved å utvikle teknologier som løser problemer og sameksisterer med selskapenes eldre systemer," sa Paulo Zirnberger, administrerende direktør i Omnitax.

Et av høydepunktene var panelet "Den nye virkeligheten", ledet av Zirnberger, som tok for seg strategier og analyser av reformens påvirkning. Bordet hadde med seg kjente fagfolk fra sektoren, som Alessandra Heloisa, direktør for skatt hos Casas Bahia; Juliana Paranhos, leder for skatt hos BAT; og André Pacheco, leder for skatt hos Lojas Renner.

Arrangementet ble preget av en inspirerende energi, med huset fullt av mennesker villige til å møte skatteutfordringene, spesielt med de endringene reformen vil bringe de neste ti årene, sa han.

Arrangementet inkluderte også foredrag av Orivaldo Padilha, tidligere CFO og IR for Casas Bahia, om de økonomiske konsekvensene for detaljhandelen og forsyningskjeden; og av André Barros, administrerende direktør i eComex, om strategier for utenrikshandel i lys av reformen. Marcelo Brasil, grunnlegger av People and Tax Boutique (PTAX), deltok også med en spesiell video under møtet.

Seremonien var en anledning til å reflektere over fremtiden for skattepraksis og behovet for tilpasning i en tid med forandring. Innholdet var rikt, og tok opp viktige og komplekse temaer innen skatteområdet, med spørsmål som fortsatt ikke har definitive svar. Men vi er i ferd med å bygge en vei. Hvis alle slutter seg sammen, er jeg sikker på at vi vil oppnå de beste resultatene, avslutter Jander Martins, grunnlegger av Omnitax og andre merker som Mastersaf, TaxWeb og Nexaas.

ESG styrer virksomhetene midt i globale omstillinger

Varmebølger som gjør at varsler fra værmeldingsinstitusjoner blir stadig hyppigere, ekstreme værhendelser med alvorlige konsekvenser, konflikt mellom Ukraina og Russland og offensiver i Midtøsten, endringer i det geopolitiske landskapet. Disse og mange andre episoder som har preget nyhetene, er en realitet i den daglige livet til verdens befolkning, med konsekvenser også for næringslivet, bedriftenes strategier og arbeidsdynamikken. Som en trend er det en tydelig anbefaling om at ESG-praksiser skal implementeres for å styrke bærekraftige tiltak innen miljø, sosialt ansvar og styring i de kommende årene i en global kontekst.

De ESG-praksisene etablert i globale selskaper har tjent som referanse for brasilianske organisasjoner som er i ferd med å implementere konseptet. «I dag mener 80 % av globale selskaper at bærekraft er en strategisk prioritet, og 75 % søker etter fagfolk med ESG-kompetanse for å fylle lederstillinger», sier Aline Oliveira, direktør i IntelliGente Consult, et konsulent- og mentorfirma som er spesialisert på strategier, programmer og bedriftsprosjekter. Som et tverrfaglig tema i selskaper, ettersom det skaper tilknytning mellom profesjonelle team og relasjon til mål, har ESG utvidet virksomheter og muligheter, fra porteføljer, bærekraftige produkter, nye markeder og stadig mer interesse blant nasjonale selskaper.

I følge Fernanda Toledo, administrerende direktør i IntelliGente Consult, er ABNT PR 2030 et viktig første skritt for brasilianske organisasjoner som ønsker å tilpasse seg ESG-formålet. "Og det finnes en ny ISO, IWA 48:2024, som spesifikt handler om ESG," fremheves. Blant annet vurderer ISO indekser som sikrer kvinnelig deltakelse i toppledelsen og representanter for ulike sosiale grupper.

Ifølge lederne er den viktigste umiddelbare transformasjonen for nasjonale organisasjoner, og som krever tiltak allerede i 2025, tilpasningen av selskapets ESG-indikatorer til finansielle indikatorer, og på denne måten koble ESG-målene med indikatorene i IFRS S1 og IFRS S2, som definerer "generelle krav for offentliggjøring av finansielle opplysninger knyttet til bærekraft". Reglene ble utviklet av International Sustainability Standards Board (ISSB) og er en del av strukturen til International Financial Reporting Standards (IFRS).

Standard S1 ble opprettet for å gi enrammeverkglobally consistent and comparable for the disclosure of sustainability-related financial information," explains Aline Oliveira. Standard S2 knytter finansielle referanser og klimaendringer sammen. Fra og med 2026 må børsnoterte selskaper obligatorisk innføre IFRS-standardene.

I forsyningskjeden vil omfatte scope 3 (leverandører), ifølge Fernanda Toledo, og vil være avgjørende for resultatrapporteringen i IFRS S2. Det finnes en viktig prosess som gjelder karbonavtrykk. Derfor anbefales det at selskaper også inkluderer vurdering av omfang 3 i denne prosessen, som vil bli stadig mer påkrevd. Selskaper som allerede tar hensyn til dette, er børsnoterte organisasjoner, notert på børsen, og er underlagt kravene fra finansmarkedet.

Når det gjelder Human Resources, legger kvinnelige ledere merke til endringer i arbeidsmodellen, som gjennomgår transformasjoner og utgjør en viktig trend for ESG i 2025.

Ifølge dem er det viktig å fremheve tilstedeværelsen av Generasjon Z i organisasjonene. Denne generasjonen født mellom 1997 og 2010 har et annet syn på forretningsmodellen, de knytter arbeidet til formål, forstår at bedriften bør se mer på de ansattes fysiske og mentale helse, og prioriterer livskvalitet. Som viktige punkter verdsetter de fleksibilitet i arbeidstid, arbeidsmodell og bruk av kunstig intelligens, sier Aline Oliveira.

Utover 2025, ifølge Fernanda Toledo må bedrifter være forberedt på den "eldningen" av Generasjon Z og på det faktum at gruppen, i hovedsak, velger å ikke få barn. På et tidspunkt vil denne 'pyramiden' snu seg. Derfor er det viktig at organisasjonene begynner å bruke andre modeller fremover, som også inkluderer eldre ansatte. Vi trenger eldre fagfolk for å bringe ro, planlegging og forretningskunnskap.

Hvordan påvirker ESG-formålet små og mellomstore brasilianske bedrifter (SMBs)? Større og mer strukturerte organisasjoner har en periode på to til tre år før ESG-strategiene begynner å gi overskudd og fordeler. "Generelt har små og mellomstore bedrifter ikke kontantstrøm til å investere i noe som vil gi avkastning på mellomlang sikt," observerer Aline Oliveira.

Men for spesialistene, SMB-ene tar allerede de første skrittene, på grunn av ESG-ens betydning, ved gradvis å integrere formålsinitiativer som en konkurransestrategi for å skille seg ut. På den annen side søker organisasjoner som trenger å tilpasse sin kjede også etter mindre selskaper som ønsker å tilpasse seg.

I tillegg til å inngå partnerskap, søke tilgang til offentlige og private insentiver, begynner små og mellomstore bedrifter (SMB-er) på en mer forenklet måte å lage transparente rapporter om sine praksiser, og demonstrerer i sine handlinger ESG-konsepter som har intern og ekstern innvirkning på samfunnene de opererer i. "Det er for eksempel noen som allerede driver avfallshåndtering og energieffektivitet, med gjenbruk av materialer og bruk av grønn økonomi," sier Fernanda Toledo. "Men det beste er at de intensiverer sine initiativer slik at de kan bygge seg opp fremover," understreker han.

Selv om ESG-praksiser ikke er obligatoriske i henhold til regelverk, hevder ledere at det i en global sammenheng er en tendens for selskaper å tilpasse seg tiltak for miljømessig, sosial og styringsmessig bærekraft. "Faktisk internasjonaliserer vi noen ESG-normer. Vi hadde nylig G20-møtet, hvor den globale alliansen mot sult og fattigdom ble fremhevet, med land som forplikter seg til FNs bærekraftsmål. I dette scenariet må bedrifter nødvendigvis være i samsvar og tilpasset," sier Aline Oliveira.

Innen 2030 forventes det ifølge studier, at omkring 75 % af de globale virksomheder formelt vil implementere ESG-praksiser drevet af reguleringer, markedets og forbrugernes krav samt press.interessenterSå, vi står foran en uunngåelig vei, vurderer Fernanda Toledo. Det er viktig at bedriftene tilpasser seg på en organisert måte, tar ett skritt av gangen og har en ekspert til å veilede dem gjennom alle trinnene i prosessen, konkluderer administrerende direktør i IntelliGente Consult.

Desafix 3.0: Ciser og Sebrae Startups driver frem nye virksomheter i akselerasjonsprogrammet

Frukt av samarbeidet mellom Ciser, den største produsenten av festemidler i Latin-Amerika; Hub #Colmeia, innovasjonsenteret til H. Carlos Schneider-gruppen; og Sebrae Startups, plattformen som støtter innovative bedrifter over hele Brasil, ble oppstartsaccelerasjonsprogrammet, Desafix 3.0, avsluttet med stor stil, og markerte en syklus på fem måneder med intens akselerasjon og transformasjon for oppstartsbedrifter i tidlig fase.

I denne siste versjonen er programmet utformet for å fremme oppstartsbedrifter i tidlig fase, og tilbyr en gamifisert og co-kreativ reise med skreddersydde kunnskapsstier. Initiativet hadde støtte fra fagfolk og eksperter i markedet, i tillegg til mentorprogrammer tilbudt av teamene fra Hub #Colmeia og Ciser. De 20 oppstarts utvalgt, møtte de utfordringer og presenterte løsninger i samsvar med fem tematiske linjer: Smart Festing, Industri 4.0, Digital Teknologi, ESG (Miljø, Sosialt Ansvar og Ledelse) og Logistikk.

“Desafix, akselerasjonsinitiativet til Hub #Colmeia, bekrefter sin posisjon som en innovasjonskatalysator i sin tredje vellykkede utgave. Ved å akselerere lovende virksomheter og koble strategiske partnere i økosystemet, fortsetter vi å styrke vårt formål om å konsolidere merkevaren som Joinvilles akselerator,” sier Aluísio Goulart Lopes, leder for F&U og åpen innovasjon i Hub #Colmeia.

Under programmet ble det gjennomført intensive aktiviteter, basert på tilpassede diagnostikker, for å maksimere potensialet til hver virksomhet. Høydepunktet var den endelige pitchen, et arrangement som feiret programmets innvirkning med presentasjonen av løsningene utviklet av de deltakende oppstartsselskapene. De tre oppstartene som utmerket seg med de beste pitchen, og viste potensialet i sammenslåingen av innovasjon og industri for å forme fremtiden, var:UBIVIS(1. plass),RFID Brasil(2. plass) ogDerfor(3. plass).

Startups har utmerket seg gjennom evnen til å omdanne utfordringer til muligheter, og viste at samarbeid og innovasjon er nøkkelen til å styrke virksomheter. For Alexandre Souza, innovasjonsleder ved Sebrae, "Avslutningen av Desafix 3.0 representerer mye mer enn slutten på en syklus: det er realiseringen av et større formål, nemlig å bringe startups og selskaper nærmere hverandre for å fremme åpen innovasjon i vårt økosystem. Initiativer som dette er avgjørende for å koble ulike aktører, og skape et miljø som fremmer idéutveksling, co-creation og utvikling av løsninger som svarer på de reelle behovene i den moderne industrien." Suksessen til initiativet er et speil av styrken i strategiske partnerskap og dedikasjonen til de deltakende oppstartsselskapene.

Med den eksklusive metodikken til TXM Methods og støtten fra alle involverte, bekrefter programmet potensialet for å omdanne innovative ideer til skalerbare virksomheter for den nasjonale produksjonen.

Innvirkningen av automatisering på bedriftseffektivitet og konkurranseevne

Bedriftsautomatisering er ikke lenger et valg, det er en nødvendighet. I den nåværende bedriftsverdenen, hvor konkurranseevnen øker eksponentielt, er det etter min mening å insistere på manuelle prosesser å fordømme seg selv til stagnasjon. For å overleve, trenger bedrifter smidighet, presisjon og effektivitet, egenskaper som automatisering tilbyr ved å optimalisere prosesser og redusere kostnader. Mer enn å erstatte manuelle oppgaver handler det om å transformere driften, eliminere flaskehalser, øke produktiviteten og forberede virksomhetene på å konkurrere i et stadig mer krevende marked. Å ignorere denne endringen er å gi avkall på muligheter for vekst og innovasjon.

Tallene lar ingen tvil om denne transformasjonen. Ifølge en studie fra Microsoft bruker 74 % av mikro-, små- og mellomstore bedrifter (MSME) allerede kunstig intelligens (KI) i sin virksomhet. Av disse, 46 % anvender teknologien spesielt for å optimalisere driftskostnader, et tall som, etter min mening, viser hvordan automatisering er innen rekkevidde for mindre bedrifter, og avmystifiserer ideen om at det er forbeholdt store selskaper.

Og i disse større selskaper har automatisering også en sentral rolle. En undersøkelse fra Deloitte avslørte at 58 % av dem bruker kunstig intelligens i sine daglige operasjoner. Bruksområdene spenner fra administrative rutiner (44%) og beslutningsstøtte (43%) til kundeservice (39%) og big data-analyse for programvareutvikling (32%). Disse dataene styrker hvordan automatisering er allsidig, og gagner strategiske og operative områder på en integrert måte.

Likevel nøler mange selskaper med å ta i bruk automatisering. Et mitt synspunkt er at dette skyldes en kombinasjon av uvitenhet, frykt for oppstartskostnader og den falske oppfatningen om at denne transformasjonen er for kompleks. Den største feilen er imidlertid å ignorere avkastningen på denne investeringen. Automatisere er å investere i langtidseffektivitet, eliminere omarbeid, optimalisere ressurser og frigjøre team til mer strategiske aktiviteter.

Et annet punkt som ofte dukker opp er frykten for at automatisering vil erstatte menneskene. Imidlertid er målet ikke å erstatte, men å frigjøre medarbeidere fra repetitive oppgaver, slik at de kan fokusere på mer kreative aktiviteter og med høyere merverdi. Automatiseringen, ved å gjøre operasjonene mer effektive, skaper rom for at fagfolk kan ta på seg mer strategiske og innovative roller, beriker deres funksjoner og bidrar til bedriftenes vekst.

Til tross for alt dette, står Brasil fortsatt overfor viktige barrierer. Det er ingen tvil om at bedrifter, spesielt små bedrifter, møter strukturelle hindringer, som mangel på tilgang til teknologi og lite effektive reguleringer. Etter min mening ville statlige insentiver rettet mot digital transformasjon være avgjørende for å demokratisere disse verktøyene og akselerere moderniseringen av det brasilianske markedet.

Dataene viser at de som investerer i automatisering høster fruktene. Bedrifter som integrerer AI og andre teknologier i sine prosesser klarer ikke bare å redusere kostnader, men også å posisjonere seg mer smidig og strategisk. På den annen side, de som motstår endringer, risikerer å bli irrelevante i et marked som verdsetter innovasjon og effektivitet.

Automatisering er ikke lenger et differensieringspunkt; det er en betingelse for å lykkes. Fremtiden for virksomheter tilhører selskapene som velger automatisering nå, med mot og strategi. Til slutt er effektivitet og innovasjon ikke lenger valgfritt, men essensielle søyler for å overleve i et stadig mer konkurransepreget marked.

Red Hat amplia a parceria com AWS para impulsionar a virtualização e inovação de IA na nuvem híbrida

A Red Hat e a Amazon Web Services (AWS) acabam de assinar um acordo de colaboração estratégica (SCA) para escalar a viabilidade das soluções open source  no AWS Marketplace, ampliando o relacionamento de longa data das duas empresas. Nesta extensão da parceria, a empresa líder em código aberto busca fornecer novas tecnologias a um novo rol de clientes e parceiros, incluindo o Red Hat Enterprise Linux AI (RHEL AI)Red Hat OpenShift AIogRed Hat OpenShift Virtualisering, para solucionar necessidades essenciais de negócios para modernização de aplicações, migração de máquinas virtuais (VM) e implantações de inteligência artificial (AI).

Para Stefanie Chiras, vice-presidente sênior para a área de Partner Ecosystem Success, a nova fase da parceria com a AWS simboliza mais benefícios para clientes. “.Agora, estamos estendendo essa escolha e flexibilidade não apenas para ‘onde’ uma organização executa seus aplicativos, mas também ‘como’, de containers a máquinas virtuais, todos usando a mesma plataforma. E, conforme a IA se torna a próxima decisão crítica de TI empresarial, estamos tornando a opcionalidade uma realidade na infraestrutura de computação acelerada, permitindo que os clientes selecionem os aceleradores de hardware que fazem mais sentido para suas estratégias e cargas de trabalho exclusivas de IA de nuvem híbrida.”, disse

Impulsionando cargas de trabalho virtualizadas em infraestrutura modernizada

À medida que muitas organizações enfrentam incertezas e custos cada vez maiores para gerenciar sua infraestrutura virtual, elas estão navegando migrações significativas para VMs em cenários de TI complexos. Para ajudar a solucionar essas necessidades, a Red Hat está fornecendo uma experiência unificada para clientes migrarem mais facilmente VMs e cargas de trabalho conteinerizadas com mais consistência e escalabilidade, conforme essas organizações começam a implementar plataformas e infraestrutura modernas em sua jornada pela IA.

Este esforço inclui impulsionar o suporte para o Red Hat OpenShift Service on AWS, uma plataforma de aplicações pronta para o uso totalmente gerenciada, para ajudar os clientes a usar o OpenShift Virtualization sem  desafios em seus ambientes AWS. Isso ajuda a agilizar migrações VM e iniciativas de modernização de aplicações e inclui suporte para cargas de trabalho Windows virtualizadas no OpenShift Virtualization via Red Hat OpenShift Service on AWS. I tillegg, denRed Hat OpenShift irá operar como uma oferta autogerenciada AWS EC2 em instâncias bare-metal (servidores clássicos) para oferecer aos clientes maior flexibilidade na implantação de cargas de trabalho virtualizadas e conteinerizadas.

Com a adição do OpenShift Virtualization e o toolkit de migração para a virtualização, o Red Hat OpenShift, facilita a migração de VMs. A solução foi projetada com a nuvem em mente para automação completa para implantações de dia um e inclui autorrecuperação e reconciliação, aplicados tanto a containers e cargas de trabalho de VM. Executando o OpenShift Virtualization no AWS EC2 em instâncias baremetal, cargas de trabalho VM podem manter níveis similares de performance e redundância, porém operando em uma plataforma mais moderna, permitindo que VMs e containers interajam diretamente com hardware subjacente e infraestrutura para minimizar a sobrecarga administrativa e eliminar a necessidade de uma camada de hipervisor traditional.

Desbloqueando a próxima era de inovação de IA

Como parte dessa colaboração, a Red Hat está aprimorando a disponibilidade de soluções tais como RHEL AI e Red Hat OpenShift AI no AWS Marketplace, incluindo “bring your own subscription” (“faça a sua própria subscrição”) e ofertas privadas dando suporte à computação e software acelerados da NVIDIA, incluindo a validação da plataforma de software NVIDIA AI Enterprise e NVIDIA NIM, um conjunto de microsserviços fáceis de usar, projetados para implantação segura e confiável de inferência de modelos de IA de alto desempenho. A Red Hat tem ofertas para aceleradores de IA e GPUs adicionais de fornecedores líderes de chips como AMD e Intel. Isso permite que organizações desfrutem funcionalidades de IA preestabelecidas que podem, então, ser escaladas mais facilmente usando o Red Hat OpenShift AI on AWS, tanto de forma autogerenciada quanto por funcionalidades de serviços embutidas.

A colaboração será guiada por um roteiro de lançamento de produtos desenvolvido pela Red Hat e AWS para trazer estas soluções aos clientes, bem como atividades adicionais para demonstrar melhor como essas ofertas podem ser usadas em ambientes de nuvem para atender às necessidades de negócios de uma organização.

Black Friday- og Cyber Monday-salget økte med 10 % i 2024, ifølge en undersøkelse fra FCamara

Black Friday og Cyber Monday i 2024 registrerte en betydelig økning på 10 % i salg sammenlignet med året før, totalt 6 milliarder R$, ifølge data fra FCamara, et økosystem for teknologi og innovasjon som opererer innen detaljhandel både fysisk og online. I 2023 var salgsvolumet på 5,4 milliarder R$, noe som viser en betydelig vekst i år, til tross for økonomiske usikkerheter.

I følge Orlando Ovigli, visepresident for Digital Commerce i FCamara, skyldes den positive ytelsen i stor grad mangfoldet av betalingsalternativer som tilbys. Detaljistene, spesielt innen elektro og hvitevarer, opplevde en økning på opptil 15 % i salget. Betalingsmulighetene var avgjørende for å sikre forbrukernes bekvemmelighet, forklarte han.

Undersøkelsen viser at kredittkort var den mest brukte betalingsmetoden, og sto for to tredjedeler av transaksjonene, med en stor del av kjøpene delt opp i avdrag. PIX hadde også fremtredende plass, og sto for 25 % av betalingene, mens andre betalingsformer utgjorde resten.

Blant årets nyheter er det nye partnerskap mellom detaljister og finansinstitusjoner, som ga forbrukerne muligheten til å betale kontant med rabatt og deretter forhandle delbetaling direkte med banken. Denne strategien ble godt mottatt, og ga forbrukeren større fleksibilitet i en tid med økonomisk ustabilitet og høy dollar.

Selv om det har vært utfordringer som den nylige styrkelsen av den amerikanske valutaen, som påvirket prisene, ble utgaven av 2024 ansett som positiv. Mange forbrukere benyttet seg av tilbudene for å kjøpe julegaver på forhånd, noe som bidrar til å opprettholde detaljhandelens optimisme for neste år.

Generelt vurderer FCamara at denne utgaven av Black Friday, etterfulgt av Cyber Monday, var positiv for handelsmenn og forbrukere. Selv om et år preget av usikkerhet og den nylige økningen i dollar, som direkte påvirker priser og produktkostnader, klarte brasilianeren å nyte godt av høytiden, i mange tilfeller ved å kjøpe julegaver på forhånd. Med dette scenariet kan detaljhandelen opprettholde optimisme om planene for neste år, avslutter Orlando.

Osten Moove arrangerer et immersjonsarrangement for oppstartsakselerasjonsprogrammer

A Osten Moove, ansett som en av de største venture studioene i Brasil, arrangerer 9. og 10. desember 2024 i São Paulo (SP) Demo Day for akselerasjonsprogrammene Oi Osten Aceleração Girl Power og Oi Osten Aceleração Moove Now.

Målet med dobbeltdypet er å skape et rom for presentasjon av innovative løsninger utviklet av oppstartsbedrifter som er støttet av programmene. Demo Day Oi Osten Aceleração Girl Power finner sted 9. desember, i et arrangement rettet mot å feire kvinnelig lederskap i fremtiden for innovasjon.

Ansett som den største akselerasjonsprogrammet for kvinnelige entreprenører i landet, over 300 oppstartsbedrifter søkte på Oi Osten Aceleração Girl Power 2.0, hvor 90 virksomheter ble valgt ut til å delta i programmet. Sju vil bli valgt ut til å presentere Pitch under Demo Day, og bare tre vil bli utpekt til å starte forhandlinger og investering med Osten Moove.

"Vi utvikle et eksklusivt oppstartsaccelerasjonsprogram ledet av kvinnelige gründere for å fremheve kvinnens rolle i næringslivet. I tillegg til å fremme mangfold, har Oi Osten Aceleração Girl Power 2.0 som mål å stimulere kvinnelig entreprenørskap med innovative løsninger utviklet av dem, med stor innvirkning på markedet, og representerer også en investeringsmulighet i en virksomhet som nettopp har startet," sa Fabiano Nagamatsu, administrerende direktør i Osten Moove.

Den 10. desember presenterer Osten Moove programmet Oi Osten Aceleration Moove Now. Demo Day er rettet mot bruk av ny teknologi med fokus på løsninger utviklet basert på blockchain-teknologi og kunstig intelligens (KI).

Totalt ble 90 oppstarts registrert seg for Oi Osten Acelerasjon Moove Now, hvor 30 selskaper ble valgt ut i den innledende fasen av programmet. De utvalgte utvikler verktøy og løsninger for ulike områder, som spill, finans, juridisk og datasikkerhet.

Programmene Oi Osten Aceleração Girl Power 2.0 og Oi Osten Aceleração Moove Now har gratis påmelding via Sympla. Begge arrangementene er fysiske og finner sted på Ibrawork, som ligger i Rua Augusta, nr. 1.917, 6. etasje, i nabolaget Cerqueira César, i São Paulo (SP).

Demo Day Hei Osten Akselerasjon Girl Power 2.0

Dato: 9. desember Tid: fra kl. 17.

Lokale: Ibrawork, på Augusta-gaten, 1.917 – 6. etasje – Cerqueira César, São Paulo (SP), 01413-000.

Lenke:https://www.sympla.com.br/evento/demoday-oi-osten-aceleracao-girl-power/2730267

Demo Dag Oi Osten Akselerasjon Moove Nå

Dato: 10. desember

Tid: fra kl. 17.00

Lokale: Ibrawork, på Rua Augusta, 1.917 – 6. etasje – Cerqueira César, São Paulo (SP), 01413-000.

Lenke:https://www.sympla.com.br/evento/demoday-oi-osten-aceleracao-moove-now/2730291

[elfsight_cookie_consent id="1"]