Varmebølger som gjør at varsler fra værmeldingsinstitusjoner blir stadig hyppigere, ekstreme værhendelser med alvorlige konsekvenser, konflikt mellom Ukraina og Russland og offensiver i Midtøsten, endringer i det geopolitiske landskapet. Disse og mange andre episoder som har preget nyhetene, er en realitet i den daglige livet til verdens befolkning, med konsekvenser også for næringslivet, bedriftenes strategier og arbeidsdynamikken. Som en trend er det en tydelig anbefaling om at ESG-praksiser skal implementeres for å styrke bærekraftige tiltak innen miljø, sosialt ansvar og styring i de kommende årene i en global kontekst.
De ESG-praksisene etablert i globale selskaper har tjent som referanse for brasilianske organisasjoner som er i ferd med å implementere konseptet. «I dag mener 80 % av globale selskaper at bærekraft er en strategisk prioritet, og 75 % søker etter fagfolk med ESG-kompetanse for å fylle lederstillinger», sier Aline Oliveira, direktør i IntelliGente Consult, et konsulent- og mentorfirma som er spesialisert på strategier, programmer og bedriftsprosjekter. Som et tverrfaglig tema i selskaper, ettersom det skaper tilknytning mellom profesjonelle team og relasjon til mål, har ESG utvidet virksomheter og muligheter, fra porteføljer, bærekraftige produkter, nye markeder og stadig mer interesse blant nasjonale selskaper.
I følge Fernanda Toledo, administrerende direktør i IntelliGente Consult, er ABNT PR 2030 et viktig første skritt for brasilianske organisasjoner som ønsker å tilpasse seg ESG-formålet. "Og det finnes en ny ISO, IWA 48:2024, som spesifikt handler om ESG," fremheves. Blant annet vurderer ISO indekser som sikrer kvinnelig deltakelse i toppledelsen og representanter for ulike sosiale grupper.
Ifølge lederne er den viktigste umiddelbare transformasjonen for nasjonale organisasjoner, og som krever tiltak allerede i 2025, tilpasningen av selskapets ESG-indikatorer til finansielle indikatorer, og på denne måten koble ESG-målene med indikatorene i IFRS S1 og IFRS S2, som definerer "generelle krav for offentliggjøring av finansielle opplysninger knyttet til bærekraft". Reglene ble utviklet av International Sustainability Standards Board (ISSB) og er en del av strukturen til International Financial Reporting Standards (IFRS).
Standard S1 ble opprettet for å gi enrammeverkglobally consistent and comparable for the disclosure of sustainability-related financial information," explains Aline Oliveira. Standard S2 knytter finansielle referanser og klimaendringer sammen. Fra og med 2026 må børsnoterte selskaper obligatorisk innføre IFRS-standardene.
I forsyningskjeden vil omfatte scope 3 (leverandører), ifølge Fernanda Toledo, og vil være avgjørende for resultatrapporteringen i IFRS S2. Det finnes en viktig prosess som gjelder karbonavtrykk. Derfor anbefales det at selskaper også inkluderer vurdering av omfang 3 i denne prosessen, som vil bli stadig mer påkrevd. Selskaper som allerede tar hensyn til dette, er børsnoterte organisasjoner, notert på børsen, og er underlagt kravene fra finansmarkedet.
Når det gjelder Human Resources, legger kvinnelige ledere merke til endringer i arbeidsmodellen, som gjennomgår transformasjoner og utgjør en viktig trend for ESG i 2025.
Ifølge dem er det viktig å fremheve tilstedeværelsen av Generasjon Z i organisasjonene. Denne generasjonen født mellom 1997 og 2010 har et annet syn på forretningsmodellen, de knytter arbeidet til formål, forstår at bedriften bør se mer på de ansattes fysiske og mentale helse, og prioriterer livskvalitet. Som viktige punkter verdsetter de fleksibilitet i arbeidstid, arbeidsmodell og bruk av kunstig intelligens, sier Aline Oliveira.
Utover 2025, ifølge Fernanda Toledo må bedrifter være forberedt på den "eldningen" av Generasjon Z og på det faktum at gruppen, i hovedsak, velger å ikke få barn. På et tidspunkt vil denne 'pyramiden' snu seg. Derfor er det viktig at organisasjonene begynner å bruke andre modeller fremover, som også inkluderer eldre ansatte. Vi trenger eldre fagfolk for å bringe ro, planlegging og forretningskunnskap.
Hvordan påvirker ESG-formålet små og mellomstore brasilianske bedrifter (SMBs)? Større og mer strukturerte organisasjoner har en periode på to til tre år før ESG-strategiene begynner å gi overskudd og fordeler. "Generelt har små og mellomstore bedrifter ikke kontantstrøm til å investere i noe som vil gi avkastning på mellomlang sikt," observerer Aline Oliveira.
Men for spesialistene, SMB-ene tar allerede de første skrittene, på grunn av ESG-ens betydning, ved gradvis å integrere formålsinitiativer som en konkurransestrategi for å skille seg ut. På den annen side søker organisasjoner som trenger å tilpasse sin kjede også etter mindre selskaper som ønsker å tilpasse seg.
I tillegg til å inngå partnerskap, søke tilgang til offentlige og private insentiver, begynner små og mellomstore bedrifter (SMB-er) på en mer forenklet måte å lage transparente rapporter om sine praksiser, og demonstrerer i sine handlinger ESG-konsepter som har intern og ekstern innvirkning på samfunnene de opererer i. "Det er for eksempel noen som allerede driver avfallshåndtering og energieffektivitet, med gjenbruk av materialer og bruk av grønn økonomi," sier Fernanda Toledo. "Men det beste er at de intensiverer sine initiativer slik at de kan bygge seg opp fremover," understreker han.
Selv om ESG-praksiser ikke er obligatoriske i henhold til regelverk, hevder ledere at det i en global sammenheng er en tendens for selskaper å tilpasse seg tiltak for miljømessig, sosial og styringsmessig bærekraft. "Faktisk internasjonaliserer vi noen ESG-normer. Vi hadde nylig G20-møtet, hvor den globale alliansen mot sult og fattigdom ble fremhevet, med land som forplikter seg til FNs bærekraftsmål. I dette scenariet må bedrifter nødvendigvis være i samsvar og tilpasset," sier Aline Oliveira.
Innen 2030 forventes det ifølge studier, at omkring 75 % af de globale virksomheder formelt vil implementere ESG-praksiser drevet af reguleringer, markedets og forbrugernes krav samt press.interessenterSå, vi står foran en uunngåelig vei, vurderer Fernanda Toledo. Det er viktig at bedriftene tilpasser seg på en organisert måte, tar ett skritt av gangen og har en ekspert til å veilede dem gjennom alle trinnene i prosessen, konkluderer administrerende direktør i IntelliGente Consult.
