Oppkomsten og utbredelsen av konseptet formål iyrkecorporativet var meteoric. Det som tidligere var en søken etter en unik og autentisk identitet for merkevarene, har blitt en strategisk nødvendighet som kan lede beslutninger, knytte kontakt med publikum og bygge sterke og varige merkevarer. Imidlertid førte populariteten til begrepet "formål" med seg en bivirkning: dets banalitet.

På et hjørne av Faria Lima, på en fortau i Vila Olímpia, på en kafé ved Berrini eller Paulista, er det i dag mulig å høre ordet «formål» resonere som mantraet for den nåværende tiden i næringslivet, enten i en kontekst eller uten. Og ikke bare det: i en landsbykirke, i osshistorierav en influencer eller i de kommersielle rommene til entrenerformål ser å være den "siste trend" narrativ for å lage preken, livsstilsutstillinger og mentorering for gründere.

Men vi vender tilbake til næringslivet, som er det som interesserer oss her…

I boken din "Merket utover formålet, Renato Figueiredo advarer oss om farene ved å fokusere på ett enkelt strategisk punkt, som formålet, og dermed overse mange andre viktige elementer i merkevarebygging og utviklingmerkevarebygging). Sommerligheter avmerker seg ved å avvike fra å generere resultater når de stirrer fast på ett enkelt punkt.

Denne desperate søken etter å finne et formål i alt, ofte løsrevet fra virkeligheten og selskapets verdier, har ført til en situasjon der diskursen om formål overskygger handlingene. Autentisitet, som tidligere var en grunnleggende søyle, gir plass til en tom og standardisert diskurs, hvor alle selskaper ser ut til å si det samme: detCtrl-C, Ctrl+Vav markedsfortællinger. Kanskje dette fikk den globale administrerende direktøren i Unilever, Hein Schumacher, til å komme med den polariserende uttalelsen der han sa at «vi må slutte å tvinge inn formål i merkevarene. For noen vil det rett og slett ikke være relevant. Og det er greit».

Formålet er dødt. Lev livet med formålet!
Figueiredo foreslår en mer helhetlig tilnærming, basert på tre pilarer: REI – Rykte, Stil og Ide. Ifølge ham, "kun ut fra en mindre pretensiøs holdning kan merkene oppnå mer betydningsfulle resultater for virksomhetene, for menneskene og for verdenen vi alle er avhengige av". Noiaen til noen merker når det gjelder deres “merke formålbegynner å høres latterlig ut.

Det viktig å ikke undervurdere forbrukeren, og forstå at han vet at til tross for all bakgrunnsinformasjonen, er det egentlig det vi ønsker mest: å selge mer. Enda viktigere er det å vite – og reflektere denne oppfatningen i fortellingen (merkevarehistorie- at en merke ikke vil redde verden, men kan forandre noen realiteter; det vil ikke løse noens liv, men kan oppdatere atferd; det vil ikke overbevise umiddelbart, men kan skape nye perspektiver; det vil ikke…

For merkene vet vi: tap av autentisitet kan føre til redusert troverdighet, vanskeligheter med å knytte kontakt med publikum og dermed lavere engasjement og lojalitet blant forbrukerne. For dem, inklusive, metning av diskurser om formål kan skape mistillit og skepsis, noe som gjør dem enda mer kritiske til merkene på markedet.

En måte å komme seg ut av denne fellen på er også å se på Ryktemerket, som noe som er bygget opp gjennom en reise. På denne kvelden er konsistens (!) i kommunikasjonshandlinger og, selvfølgelig, i leveranser med kvalitet i produkter og tjenester nøkkelen; det er publikums opplevelse med merkevaren og produktene som former oppfatningen, råvaren for omdømmet.

En annen viktig pilar er omsorgen når det gjelderStil, som er den visuelle og kommunikative uttrykksmåten for merket, det som skiller det fra konkurrentene og gjør det minneverdig (merke tilbakekalling). For dette er essensielt for å oppnå perfeksjon i den visuelle identiteten, språket, tonen i meldingene og opplevelsen.

Alt dette uten å glemme avidé, som den yngste datteren av Merkemål: det er gjennom ideen at merkets eksistensgrunnlag manifesterer seg, kommuniseres og får liv. Hun kan være manifestasjonen av en verdi, et løfte eller en ambisjon. Som vi vet: det er ofte på grunn av ideen at forbrukeren velger et merke fremfor et annet.

Som et eksempel kan du forestille deg et bærekraftig klesmerke... formålet kan være "å redusere miljøpåvirkningen fra motebransjen". Ideen bak merket kan være "bevisst og tidløs mote som verdsetter kvalitet og holdbarhet". Ideen går utover formålet, og definerer merkevarens visuelle identitet, den brukte språket, materialene som brukes og den endelige kundeopplevelsen som vil forholde seg til alt dette.

Den ekte styrken til et merke ligger ikke i å følge de nåværende narrative trendene blindt, men i å vite når det er nødvendig å utfordre demstatus quoFormål, når det er autentisk, er kraftfullt, men det er bare en ekte differensiering når det er kombinert med bekymring for omdømmet, stilistisk perfeksjon og en klar, håndgripelig idé, med et snev av genialitet.

Hvis generasjon Z er apatiens generasjon – etter å ha vært generasjon Y sin angst – og begynner å innta forbrukersamfunnet med mer pragmatiske synspunkter og livsstil, trenger markedet da merker som er mindre knyttet tilbuzzwordsog mer til praksis med å skape reell verdi for sine forbrukere og for verden.

Mange tror at de store karrieremulighetene er konsentrert i de store storbyene. Imidlertid er dette ikke 100 % sant. Gode jobber og karrierer kan oppnås i mindre byer, men få er åpne for disse mulighetene – noe som fører til større vanskeligheter i disse regionene med å tiltrekke kvalifisert arbeidskraft og dermed utvide sitt økonomiske potensial. De dem som bestemmer seg for å i det minste å kjenne til disse mulighetene, vil de helt sikkert kunne oppnå ikke bare en god jobb, men også en bedre livskvalitet.

Oppvarmingen i det spesialiserte arbeidsmarkedet skaper en forståelig følelse av usikkerhet blant bedriftene. Ifølge data offentliggjort i Robert Half Confidence Index (ICRH), er 3 % av selskapene bekymret for å miste sine mest kvalifiserte ansatte til konkurrentene – noe som, gitt de store mulighetene som tilbys i hovedstedene, blir enda større.

Selv om vi har denne frykten, kan vi i dag ikke knytte disse storbyene utelukkende til steder for karriereutvikling og livskvalitet. Tross alt, samtidig som vi kan finne en rekke ledige stillinger, er konkurransen om å fylle dem også høy. Mens de, hvis de søkte etter stillinger i mindre byer, kunne de oppnå de samme fordelene.

Mangfoldet av arbeidsmodeller som ble fremhevet under sosial isolasjon var en av faktorene som bidro mest til denne utvidelsen. Med de teknologiske fremskritt har vi i dag en rekke verktøy som muliggjør fjernoperasjoner, samtidig som kvaliteten på leveransene opprettholdes. På denne måten kan lokale bedrifter ansette talenter som ikke nødvendigvis bor i byen, slik at de kan jobbe på avstand og møte opp på hovedkontoret ved sporadiske anledninger, i henhold til bedriftskulturen og deres behov.

Å insistere på å ha en fullt fysisk modell i disse mindre byene er ikke en strategisk beslutning for å tiltrekke og beholde talenter fra andre regioner. Det er fordi de som er villige til å flytte, for det meste, er de som er i en mer stabil fase av livet, og prioriterer en rutine som gir dem bedre livskvalitet.

De som ikke er til stede i dette øyeblikket, vil sjelden kunne tilpasse seg logistikken ved å flytte, siden de måtte se karrieremessige fordeler for å akseptere denne nye virkeligheten. Realistisk sett er det færre mennesker åpne for dette i dag, noe som krever større fleksibilitet fra disse selskapene i deres operasjoner for å ansette kvalifiserte talenter uten geografiske barrierer.

Det er fortsatt sterk kulturell motstand mot å forlate de store storbyene, av frykt for å miste synlighet i markedet, ikke bli kalt inn til intervjuer og gå glipp av muligheter som kan fremme karrieren deres. Dette er en mentalitet som, selv om den hindrer tiltrekning og beholdning i mindre byer, kan endres gjennom større vektlegging fra disse selskapene av fordelene ved å bli med i teamene deres.

Bortsett fra de robuste teknologiene vi har i dag, som gjør det mulig å utføre disse operasjonene eksternt, er det å verdsette den hybride modellen en svært fordelaktig løsning, som kan tiltrekke flere kvalifiserte fagfolk uten at de trenger å være til stede hele tiden. Disse møter kan dermed organiseres for formål som avslapning, mer strategiske møter og viktige arrangementer for planlegging eller opplæring, som eksempel.

Ved å følge disse tipsene vil bedrifter utenfor de store sentrene ha en kraftig konkurransefordel for å tiltrekke seg talenter som kan heve nivået på virksomheten i sitt segment, uten geografiske barrierer som hindrer tilstrømning av kvalifisert arbeidskraft.

I motsetning til hva mange tror, er en god idé ikke nok for å lykkes i næringslivet. Å starte egen virksomhet handler om mye mer enn det. For eksempel, mange oppstartsbedrifter som er i startfasen, utvikler geniale produkter og tjenester og viser en lang liste over potensialer som denne innovasjonen kan løse. Imidlertid gjør de ofte ikke leksene sine godt, som det første punktet, som er det vi kaller å definere et fokus. Enhver prosjekt, uansett hvilket område det implementeres i, trenger dette elementet, og anbefalingen er å fokusere på problemet i stedet for løsningen.

Det første spørsmålet å stille i denne idéfasen er: hvilket viktig og økonomisk relevant problem kan man løse? I tillegg, hva er størrelsen på dette markedet, hvilke nye konkurrenter og etablerte aktører må jeg møte. Her kan det bemerkes at den konkurrerende løsningen er enhver "ting" som bruker pengene som skulle brukes til å betale for tjenesten, men som ble brukt til å betale for noe annet.Så tenker man, kinoen konkurrerer med middagen eller med teateret. Dette er den første forståelsen av dette synspunktet, før man erklærer at det ikke finnes markedskonkurrenter.

Ved jula, det vokser jula!

Det er veldig vanskelig for innovasjon å skje innenfor selve virksomheten. Programmene avVenture Builderfor eksempel, er organisasjoner som utvikler lovende prosjekter, og tilbyr intellektuelle og operative ressurser til oppstartene i porteføljene sine, fortsatt en stor metodologisk utfordring. Det er nødvendig å dekonstruere alt man vet og er sikker på for å innovere, og dette er vanskelig å gjennomføre med føttene og hendene bundet til de daglige prosessene i den eksisterende virksomheten. Derfor vil det alltid være lettere å fremkalle innovasjon i et miljø beskyttet av forholdet til hverdagen.

På dette området har akseleratorer og Hubs, som for eksempel CyKlo Agritech som er fokusert på landbruk, oppfylt rollen med å huse innovative prosjekter for allerede eksisterende selskaper i markedet. Å snakke om innovasjon er å stille spørsmål ved de etablerte sannhetene i virksomheten som allerede eksisterer og som betaler regningen, derfor tillater et alternativt miljø å gjennomføre denne dynamikken med mindre belastning for de involverte teamene.

I akkurat den retningen å hjelpe, var pandemiens innvirkning på oppstartssatsingsområdet veldig betydningsfull. Interessen for rutiner som involverer fysisk tilstedeværelse ble mindre, og det ble nødvendig å tilpasse seg situasjonen. Ved å velge mindre fysiske rom eller skape nye delte bruksområder for de store områdene, som tidligere var fulle av mennesker.

Det ble også gjort endringer i valideringsprosessene, når det gjelder bioteknologi og relaterte områder, som krever at akseleratorens team har flere spesialister innen de støttede tesisene for å utføre et komplementært arbeid.på stedeti stedet for selve startup-teamet. Likt som når du ansetter en byråkrat for å gjøre noe på dine vegne, er det i dette tilfellet dette nye teamet fra akseleratoren som tar over noen av oppgavene på stedet for akselerasjonen. For eksempel kan det være gjennomføring av en spireprotokoll på et forskningssenter eller overvåkning av testområdene på kundens gård hvor løsningen blir testet.

Derfor må fjellet komme til Muhammed, fordi Muhammed ikke kan dra til fjellet. Etter pandemien har appellen for livskvalitet ført til et fenomen med dette navnet, Muhammed. Akseleratorene åpner komplementære kontorer, nær geografier hvor de befinner segSmarte byerbyer med fokus på teknologi Hvor de, entreprenørene, studerer, bor og jobber der, og blir fristet av muligheten til å utvikle partnerskap med disse akseleratorene som er til stede i deres geografiske område.

Imidlertid er det viktig å påpeke at når det gjelder akseleratorer 2.0, som er nisjet innenfor akselerasjoner i et spesifikt vertikalt marked, må de også ha hovedkontor på de sentrale stedene for deres virksomhet. For agtechs, which focus on agriculture, the headquarters must be located in cities that are experiencing this segment and activities of this business chain. I tilfelle Cyklo reduserer de plassen i Matopiba (bedriftens hovedkontor) og oppretter to nye kontorer, ett i São Paulo, rettet mot oppstartsselskaper i innlandet av staten, og et annet i Santa Catarina, med fokus på de i den vestlige delen av Santa Catarina.

Til slutt og ikke minst, er det verdt å merke seg at de økonomiske ressursene for oppstartsbedrifter i den innledende fasen av deres liv blir knappere. De tradisjonelle bankene og finansagentene som jobber i denne fasen av akselerasjonen, som vi kaller starten på reisen, har redusert sin tilstedeværelse på verdensbasis.

Her i Brasil begynner det å oppstå en bevegelse for omstrukturering av disse aktørene, som for eksempel begynner å samle akseleratorer og venturekapitalforvaltere i nye finansieringsmodeller. I de neste årene vil vi se flere partnerskap mellom frøkapital, englekapital, akseleratorer og hubs, som omorganiserer tilbudet av finansiering + akselerasjon + smart penger + finansiering etter akselerasjon + finansiering for en mer intensiv operasjonsfase, i tillegg til vekst som vil være forhåndsdefinert og tilbudt som pakker, noe som reduserer innsats og salgs- og forhandlingskostnader.