I motsetning til hva mange tror, er en god idé ikke nok for å lykkes i næringslivet. Å starte egen virksomhet handler om mye mer enn det. For eksempel, mange oppstartsbedrifter som er i startfasen, utvikler geniale produkter og tjenester og viser en lang liste over potensialer som denne innovasjonen kan løse. Imidlertid gjør de ofte ikke leksene sine godt, som det første punktet, som er det vi kaller å definere et fokus. Enhver prosjekt, uansett hvilket område det implementeres i, trenger dette elementet, og anbefalingen er å fokusere på problemet i stedet for løsningen.
Det første spørsmålet å stille i denne idéfasen er: hvilket viktig og økonomisk relevant problem kan man løse? I tillegg, hva er størrelsen på dette markedet, hvilke nye konkurrenter og etablerte aktører må jeg møte. Her kan det bemerkes at den konkurrerende løsningen er enhver "ting" som bruker pengene som skulle brukes til å betale for tjenesten, men som ble brukt til å betale for noe annet.Så tenker man, kinoen konkurrerer med middagen eller med teateret. Dette er den første forståelsen av dette synspunktet, før man erklærer at det ikke finnes markedskonkurrenter.
Ved jula, det vokser jula!
Det er veldig vanskelig for innovasjon å skje innenfor selve virksomheten. Programmene avVenture Builderfor eksempel, er organisasjoner som utvikler lovende prosjekter, og tilbyr intellektuelle og operative ressurser til oppstartene i porteføljene sine, fortsatt en stor metodologisk utfordring. Det er nødvendig å dekonstruere alt man vet og er sikker på for å innovere, og dette er vanskelig å gjennomføre med føttene og hendene bundet til de daglige prosessene i den eksisterende virksomheten. Derfor vil det alltid være lettere å fremkalle innovasjon i et miljø beskyttet av forholdet til hverdagen.
På dette området har akseleratorer og Hubs, som for eksempel CyKlo Agritech som er fokusert på landbruk, oppfylt rollen med å huse innovative prosjekter for allerede eksisterende selskaper i markedet. Å snakke om innovasjon er å stille spørsmål ved de etablerte sannhetene i virksomheten som allerede eksisterer og som betaler regningen, derfor tillater et alternativt miljø å gjennomføre denne dynamikken med mindre belastning for de involverte teamene.
I akkurat den retningen å hjelpe, var pandemiens innvirkning på oppstartssatsingsområdet veldig betydningsfull. Interessen for rutiner som involverer fysisk tilstedeværelse ble mindre, og det ble nødvendig å tilpasse seg situasjonen. Ved å velge mindre fysiske rom eller skape nye delte bruksområder for de store områdene, som tidligere var fulle av mennesker.
Det ble også gjort endringer i valideringsprosessene, når det gjelder bioteknologi og relaterte områder, som krever at akseleratorens team har flere spesialister innen de støttede tesisene for å utføre et komplementært arbeid.på stedeti stedet for selve startup-teamet. Likt som når du ansetter en byråkrat for å gjøre noe på dine vegne, er det i dette tilfellet dette nye teamet fra akseleratoren som tar over noen av oppgavene på stedet for akselerasjonen. For eksempel kan det være gjennomføring av en spireprotokoll på et forskningssenter eller overvåkning av testområdene på kundens gård hvor løsningen blir testet.
Derfor må fjellet komme til Muhammed, fordi Muhammed ikke kan dra til fjellet. Etter pandemien har appellen for livskvalitet ført til et fenomen med dette navnet, Muhammed. Akseleratorene åpner komplementære kontorer, nær geografier hvor de befinner segSmarte byerbyer med fokus på teknologi Hvor de, entreprenørene, studerer, bor og jobber der, og blir fristet av muligheten til å utvikle partnerskap med disse akseleratorene som er til stede i deres geografiske område.
Imidlertid er det viktig å påpeke at når det gjelder akseleratorer 2.0, som er nisjet innenfor akselerasjoner i et spesifikt vertikalt marked, må de også ha hovedkontor på de sentrale stedene for deres virksomhet. For agtechs, which focus on agriculture, the headquarters must be located in cities that are experiencing this segment and activities of this business chain. I tilfelle Cyklo reduserer de plassen i Matopiba (bedriftens hovedkontor) og oppretter to nye kontorer, ett i São Paulo, rettet mot oppstartsselskaper i innlandet av staten, og et annet i Santa Catarina, med fokus på de i den vestlige delen av Santa Catarina.
Til slutt og ikke minst, er det verdt å merke seg at de økonomiske ressursene for oppstartsbedrifter i den innledende fasen av deres liv blir knappere. De tradisjonelle bankene og finansagentene som jobber i denne fasen av akselerasjonen, som vi kaller starten på reisen, har redusert sin tilstedeværelse på verdensbasis.
Her i Brasil begynner det å oppstå en bevegelse for omstrukturering av disse aktørene, som for eksempel begynner å samle akseleratorer og venturekapitalforvaltere i nye finansieringsmodeller. I de neste årene vil vi se flere partnerskap mellom frøkapital, englekapital, akseleratorer og hubs, som omorganiserer tilbudet av finansiering + akselerasjon + smart penger + finansiering etter akselerasjon + finansiering for en mer intensiv operasjonsfase, i tillegg til vekst som vil være forhåndsdefinert og tilbudt som pakker, noe som reduserer innsats og salgs- og forhandlingskostnader.
