Mange tror at de store karrieremulighetene er konsentrert i de store storbyene. Imidlertid er dette ikke 100 % sant. Gode jobber og karrierer kan oppnås i mindre byer, men få er åpne for disse mulighetene – noe som fører til større vanskeligheter i disse regionene med å tiltrekke kvalifisert arbeidskraft og dermed utvide sitt økonomiske potensial. De dem som bestemmer seg for å i det minste å kjenne til disse mulighetene, vil de helt sikkert kunne oppnå ikke bare en god jobb, men også en bedre livskvalitet.
Oppvarmingen i det spesialiserte arbeidsmarkedet skaper en forståelig følelse av usikkerhet blant bedriftene. Ifølge data offentliggjort i Robert Half Confidence Index (ICRH), er 3 % av selskapene bekymret for å miste sine mest kvalifiserte ansatte til konkurrentene – noe som, gitt de store mulighetene som tilbys i hovedstedene, blir enda større.
Selv om vi har denne frykten, kan vi i dag ikke knytte disse storbyene utelukkende til steder for karriereutvikling og livskvalitet. Tross alt, samtidig som vi kan finne en rekke ledige stillinger, er konkurransen om å fylle dem også høy. Mens de, hvis de søkte etter stillinger i mindre byer, kunne de oppnå de samme fordelene.
Mangfoldet av arbeidsmodeller som ble fremhevet under sosial isolasjon var en av faktorene som bidro mest til denne utvidelsen. Med de teknologiske fremskritt har vi i dag en rekke verktøy som muliggjør fjernoperasjoner, samtidig som kvaliteten på leveransene opprettholdes. På denne måten kan lokale bedrifter ansette talenter som ikke nødvendigvis bor i byen, slik at de kan jobbe på avstand og møte opp på hovedkontoret ved sporadiske anledninger, i henhold til bedriftskulturen og deres behov.
Å insistere på å ha en fullt fysisk modell i disse mindre byene er ikke en strategisk beslutning for å tiltrekke og beholde talenter fra andre regioner. Det er fordi de som er villige til å flytte, for det meste, er de som er i en mer stabil fase av livet, og prioriterer en rutine som gir dem bedre livskvalitet.
De som ikke er til stede i dette øyeblikket, vil sjelden kunne tilpasse seg logistikken ved å flytte, siden de måtte se karrieremessige fordeler for å akseptere denne nye virkeligheten. Realistisk sett er det færre mennesker åpne for dette i dag, noe som krever større fleksibilitet fra disse selskapene i deres operasjoner for å ansette kvalifiserte talenter uten geografiske barrierer.
Det er fortsatt sterk kulturell motstand mot å forlate de store storbyene, av frykt for å miste synlighet i markedet, ikke bli kalt inn til intervjuer og gå glipp av muligheter som kan fremme karrieren deres. Dette er en mentalitet som, selv om den hindrer tiltrekning og beholdning i mindre byer, kan endres gjennom større vektlegging fra disse selskapene av fordelene ved å bli med i teamene deres.
Bortsett fra de robuste teknologiene vi har i dag, som gjør det mulig å utføre disse operasjonene eksternt, er det å verdsette den hybride modellen en svært fordelaktig løsning, som kan tiltrekke flere kvalifiserte fagfolk uten at de trenger å være til stede hele tiden. Disse møter kan dermed organiseres for formål som avslapning, mer strategiske møter og viktige arrangementer for planlegging eller opplæring, som eksempel.
Ved å følge disse tipsene vil bedrifter utenfor de store sentrene ha en kraftig konkurransefordel for å tiltrekke seg talenter som kan heve nivået på virksomheten i sitt segment, uten geografiske barrierer som hindrer tilstrømning av kvalifisert arbeidskraft.
