Start Side Side 220

ZF og Goodyear går sammen for å tilby teknologiske løsninger til flåteeiere av kommersielle kjøretøy i Brasil

ZF, et globalt selskap innen teknologi som leverer produkter og avanserte mobilitetssystemer for personbiler, nyttekjøretøy og industriell teknologi, og Goodyear, en global produsent av dekk for luftfart, biler, varebiler, pickup-er, SUV-er, lastebiler og busser, kunngjorde i dag et strategisk partnerskap som samler avanserte løsninger for flåtestyring, spesielt for overvåking av høyprestasjonsdekk utstyrt på kommersielle kjøretøy og multimerke veitraktorer. For dette har ZF gjort tilgjengelig SCALAR EVO Pulse, en teknologi som kan samle inn data om transportoperasjoner kontinuerlig og sende dem i sanntid til Goodyear Mobility Cloud, en informasjonsportal som vil være åpen 24 timer i døgnet, syv dager i uken, hvorfra varsler vil bli sendt til flåteeiere.  

"Partnerskapet som debuterer mellom ZF og Goodyear i Brasil forener den bilrelaterte og digitale erfaringen til to av de største selskapene i sine sektorer, og skaper verdi for flåteeiere gjennom sikkerhet og lønnsomhet," sier Maurício Paguaga, seniorleder for Digital og Industrielle Løsninger i ZF Aftermarket.Den robuste bilteknikk fra ZF, kombinert med Goodyears omfattende kunnskap om dekkverdenen, sikrer et fullt integrert tilbud som er skreddersydd kunders flåtebehov, legger lederen til.

I tillegg til TPMS – Tire Pressure Monitoring System – sanntids overvåkingssystem for dekktrykk, inkluderer samarbeidet også geolokalisering av kjøretøyene og kilometertelleren. For å gjøre dette mulig, installeres TPMS-sensorer på kjøretøyet, og dataene samles inn og overføres via SCALAR EVO Pulse til overvåkningstjenesten, Goodyear TPMS PLUS. I tillegg, hvis kunden har EBS-bremseanlegg, kan et stort datasett som inkluderer nødbremsvarsler, stabilitetskontroll, total last, utstyrets helse og annet, også behandles via ZFs SCALAR-orkestreringsplattform.  

Sammen med selskapene testet de løsningen i drift, og resultatene viste en økning i ytelsen til dekkets kilometertall med i gjennomsnitt 13 %, i tillegg til andre indirekte gevinster. Fjernovervåkning av dekkforholdene på lastebiler og semitrailere gir en rekke fordeler, fra økt levetid, forebygging av ulykker, reduksjon av de totale transportkostnadene gjennom drivstoffbesparelser, med påfølgende reduksjon i CO2-utslipp. Geolokalisering vil på sin side gi større sikkerhet for operasjonene.  

Markedsfordeler

I følge Maurício Paguaga bringer pakkeløsningen, som er utviklet av de to selskapene og som vil bli tilbudt av Goodyear til markedet, en rekke fordeler for segmentet i Brasil. Begynn med aktiv forvaltning av Goodyear, som vil overvåke varsler i sanntid og kontakte flåteeieren hver gang det er nødvendig med tiltak.Ingen tekst å oversette.

En annen fordel er knyttet til levetiden til komponentene som brukes i løsningen. Sensorene fra ZF, for eksempel, har en minimum levetid på seks år, fordi de er utviklet med rustfritt materiale som er motstandsdyktig mot vær og vind. ZF har over et århundre med erfaring innen bilteknisk ingeniørkunst. Vi bringer denne tekniske og kvalitetsmessige kunnskapen til våre produkter, noe som betyr at de er utformet og utviklet i samsvar med de strenge kravene til bilapplikasjoner, sier Maurício Paguaga.

En differensial er avhengig av uavhengighet av merker, modeller og eksisterende teknologier i kjøretøyet, og kan brukes i ulike konfigurasjoner og kombinasjoner av trekkvogn og semitrailer. En annen fordel for flåteeieren er det interne batteriet installert i ZF-utstyret, som gjør det mulig å sende informasjon til Goodyear Mobility Cloud-portalen i lange perioder, selv om trekkvognen er frakoblet fra semitraileren.  

«Goodyear har utført undersøkelser i Brasil for å validere effekten av teknologi og den forebyggende og korrigerende agendaen på dekkets ytelse, og dermed har vi funnet en gjennomsnittlig økning på 13 % i kilometertilgjengelighet i testdekkene, i tillegg til å sikre at dekkene kjørte med riktig trykk og temperatur, noe som har en positiv innvirkning på bevaringen av dekket og dermed også øker dekkets levetid etter resirkulering,» sier Fernanda Baré, seniorleder for tjenester og løsninger hos Goodyear Brasil. «Ved å se på kundenes behov har Goodyear og ZF utarbeidet dette verdiforslaget – Goodyear TPMS PLUS, som gir kundene økonomiske fordeler og andre indirekte fordeler. I tillegg styrker løsningen forpliktelsen til bærekraft, et tema som blir stadig viktigere i moderne logistikkoperasjoner», avslutter lederen.

20 tips for små bedrifter innen e-handel å ansette et ERP

For små e-handelsbedrifter kan innføring av et ERP-system (Enterprise Resource Planning) være et avgjørende skritt for å fremme vekst og operasjonell effektivitet. Imidlertid kan det være en utfordring å velge riktig ERP. I denne artikkelen presenterer vi 20 praktiske tips for å hjelpe små e-handelsbedrifter med å velge riktig ERP som passer deres behov.

  1. Identifiser dine spesifikke behov før du søker etter et ERP.
  2. Vurder skalerbarheten til systemet for å følge med på veksten i bedriften din.
  3. Vurder kompatibiliteten mellom ERP og dine eksisterende e-handelsplattformer.
  4. Søk etter et ERP med spesifikke funksjoner for netthandel, som ordrebehandling og integrasjon av markedsplasser.
  5. Vurder brukervennlighet og læringskurven til brukergrensesnittet.
  6. Sjekk om ERP-en tilbyr automatiseringsfunksjoner for å øke effektiviteten.
  7. Vurder evnen til ERP-en til å integrere seg med andre viktige verktøy, som regnskapssystemer og CRM.
  8. Søk etter et ERP med robuste funksjoner for lagerstyring og logistikk.
  9. Vurder tilgjengeligheten av teknisk support og opplæring som tilbys av ERP-leverandøren.
  10. Vurder sikkerheten og samsvar med ERP-en i henhold til standardene i e-handelsbransjen.
  11. Sjekk om ERP-en har rapporterings- og analysemuligheter for å hjelpe med beslutningstaking.
  12. Vurder omdømmet og stabiliteten til ERP-leverandøren på markedet.
  13. Be om demonstrasjoner og prøv ERP-en før du tar en endelig beslutning.
  14. Vurder de totale eierkostnadene, inkludert abonnementsgebyrer, oppdateringer og support.
  15. Sjekk om ERP-en tilbyr funksjoner for håndtering av retur og bytte.
  16. Vurder ERP-ens evne til å håndtere flere valutaer og skatter for internasjonale salg.
  17. Søk etter et ERP som tilbyr funksjoner for kundeserviceadministrasjon (CRM).
  18. Vurder ERP-ens evne til å integrere seg med tredjeparts leverings- og logistiktjenester.
  19. Vurder tilgjengeligheten av mobilapper for fjernadgang til ERP.
  20. Utfør en grundig analyse av referanser og casestudier fra andre netthandelsbedrifter som bruker ERP.

Valget av riktig ERP kan ha en betydelig innvirkning på suksessen og veksten til en liten netthandelsbedrift. Ved å følge disse 20 tipsene kan bedrifter ta informerte beslutninger og finne en ERP som oppfyller deres spesifikke behov, og tilbyr nødvendige funksjoner, skalerbarhet og pålitelig støtte. Med riktig ERP kan små e-handelsbedrifter forbedre driften, øke effektiviteten og forberede seg på langvarig suksess i det konkurransedyktige nettetmarkedet.

Western Union utvider medienettverket til Brasil

Western Union kunngjorde i dag utvidelsen av sitt Medienettverk, en ny inntektslinje for kommersiell virksomhet, i sine egne lokasjoner i Brasil. ENMedienettverknytter deginnsiktfra Western Union om kundeadferd, og skaper muligheter for merkevarer å samhandle med dem i digitale miljøer og detaljhandel med høyt kontaktpunkt.

"Vi er stolte av å lansere Western Union Media Network i Brasil, og utvider vårt utvalg av innovative løsninger for andre merker," sa Ricardo Amaral, president for Western Union i Brasil. Når vi kobler merkevarene våre med vår mangfoldige kundebase, tilbyr vi ikke bare effektive reklamemuligheter, men styrker også vårt engasjement for å berike livene til samfunnene vi betjener.

Koble til forbindelser mellom kanaler

Western Union sitt medienettverk gir merkevarer enestående tilgang til målgrupper som kan være vanskelige å nå. Merker kan nå vise frem produktene og tjenestene sine i en rekke kanaler og formater. Dette inkluderer Western Unions merkevare digitale plattformer: nettstedet, appen og utendørs digitale skjermer plassert i mer enn 70 egne butikker.

Disse utsalgssteder er strategisk plassert i attraktive og travle områder, noe som gjør det mulig for merkevarene å knytte kontakt med forbrukerne i løpet av deres daglige rutiner og i viktige øyeblikk i handelen.

Tilpassing av engasjement og forbedring av effektiviteten

Western Union sitt medienettverk analyserer egne data for å tilby merkerinnsikteksklusive opplysninger om forbrukerne, som muliggjør en nøyaktig målretting av publikum. Denne datadrevne tilnærmingen gjør det mulig for merkevarer å levere flerkulturelle budskap som resonnerer hos forbrukerne, viser verdi og fremmer meningsfulle forbindelser – og til slutt forbedrer annonseeffektiviteten.

Fremmer innovasjon i Brasils reklameøkosystem

Western Union har en lang historie med å styrke enkeltpersoner og samfunn over hele verden, og gjøre finansielle tjenester tilgjengelige overalt. Mediennettet er en forlengelse av denne misjonen, og skaper nye muligheter for merker å samhandle med forbrukere gjennom kanaler de stoler på, samtidig som de tilbyr verdifullt innhold som forbedrer liv og samfunn.

Denne initiativet styrker vår forpliktelse til innovasjon, ved å tilby løsninger som gagner både våre kunder og partnere, la Ricardo Amaral til. Dette gjør at merkevarer kan bygge meningsfulle forbindelser med forbrukerne, samtidig som Western Union sine kunder får attraktive tilbud fra relevante merkevarer de stoler på.

Western Union sitt medienettverk ble lansert for første gang i november 2024 i USA og i utvalgte land i Europa. Denne initiativen blir sett på som en "nøkkelaktør" i reklamebransjen, og tilbyr ulike merker skalerbare og effektive måter å engasjere seg med publikum på gjennom en kombinasjon av digitale og fysiske kontaktpunkter.

87 % av brasilianere mener at det er Metas ansvar å fjerne innhold når det er fare for offentlig sikkerhet

Den 7. januar kunngjorde eieren av Meta, Mark Zuckerberg, at de vil avslutte faktasjekkingen av spesialiserte byråer på selskapets plattformer, som inkluderer WhatsApp, Facebook og Instagram, og erstatte politikken med «Samfunnsnotater» i løpet av de neste månedene.For å forstå brasilianernes oppfatning av de nye retningslinjene,Sherlock CommunicationsUtførte en undersøkelse som registrerte brukernes erfaringer med falske nyheter og andre overgrep på sosiale medieplattformer.

Størstedelen av de brasilianske intervjuede (87%) sier at det burde være et lovpålagt krav for Metafjerne innhold, deaktivere kontoer og samarbeide med politimyndigheter når de mener det er en reell risiko for fysisk skade eller direkte trusler mot offentlig sikkerhet.’ * 

Selv om faktasjekking fortsatt er aktiv i Latin-Amerika, viser resultatene virkningen av desinformasjon og dens refleksjon i brukeratferd. I Brasil følger Høyesterett nøye med på endringene og diskuterer plattformenes ansvar for innholdet som publiseres.

Forskningen viste at i Brasil, mer enn halvparten av deltakerne (54%) har sett falske nyheter på Meta-plattformer, og omtrent en tredjedel (29%) trodde på innholdet før de oppdaget at det var desinformasjon. I tillegg sier nesten halvparten (46%) av brasilianske brukere at de unngår å interagere, kommentere, dele og like innlegg som inneholder falskt innhold; 35% rapporterer innlegget til plattformens moderatorer, og 15% legger ut offentlige kommentarer for å advare om at innholdet er falskt.

For faktjekking, 57 % bruker internett-søk, mens 53 % konsulterer pålitelige nyhetskilder. Imidlertid les 33 % kommentarene for å vurdere sannheten i innlegget. Den samme prosentandelen søker informasjon på andre sosiale medier, og 9 % bruker kunstig intelligens-verktøy som ChatGPT til forskning.

Utenfor Meta-økosystemet er de mest brukte appene blant brasilianere YouTube (91%), TikTok (60%) og Telegram (48%). Blant plattformene til Meta er WhatsApp den mest brukte appen, med 80 % av brukerne som åpner den minst en gang i timen, etterfulgt av Instagram (54 %) og Facebook (27 %) med samme frekvens.

Til tross for Meta sin sterke tilstedeværelse, vurderer 38 % av brukerne å migrere til en annen plattform dersom selskapet faktisk skulle suspendere faktasjekkingen i landet, mens 43 % sier de vil bli værende. Trenden med migrasjon til andre plattformer med suspensjonen av faktasjekk også viser seg å være sterk i andre land i Latin-Amerika. Peru leder med 53 % av de spurte som vurderer endringen, etterfulgt av Mexico (48 %), Colombia (46 %), Chile (45 %) og Argentina (43 %).

I følge denne undersøkelsen ville Meta sin beslutning om å avslutte faktasjekkingen i USA ikke vært like populær blant brukerne deres i Latin-Amerika. De store teknologiselskapene bør være klar over hvordan innføring av slike endringer påvirker omdømmet deres i Latin-Amerika, og ikke bare påvirker troverdigheten, men også plattformens adopsjon og brukerinvolvering i hele regionen., sier Patrick O’Neill, administrerende partner i Sherlock Communications.

Andre andre dataen fra undersøkelsen

  • Brasil leder bruken av Instagram daglig (85%), WhatsApp (96%) og Threads (22%) sammenlignet med andre land i Latin-Amerika.
  • Mer enn 40 % av brasilianere som ble intervjuet har opplevd hatytringer (støtende kommentarer knyttet til rase, etnisitet, religion, kjønn og andre) på Meta-plattformene.
  • Når det gjelder klagene, sa 22 % av de brasilianske intervjuede at de hadde anmeldt før og var fornøyde med svaret, 19 % hadde anmeldt og ikke fått et tilfredsstillende svar, og 12 % sa at de ble ignorert av plattformen.

Metodikk

Forskningen ble gjennomført avÅpenhjertig, forskningsenheten til Sherlock Communications, og tar hensyn til den anonyme responsen fra 3222 personer i Latin-Amerika, hvorav Argentina (455), Brasil (635), Chile (411), Colombia (428), Peru (658) og Mexico (635), innhentet i januar 2025 gjennom et nettbasert spørreskjema.

NRF 2025: Strategiske refleksjoner for fremtiden til detaljhandelen

Deltakelse på NRF 2025, verdens største detaljhandelsmesse som ble arrangert i New York, var en transformerende opplevelse. Arrangementet bekreftet viktige trender for sektoren og fremhevet utfordringer som krever innovasjon, strategi og teknologi fra bedriftenes side. Ja, kunstig intelligens (KI) har vært allestedsnærværende – men fremtiden for detaljhandelen er ikke begrenset til den. Toget gav verdifulle innsikter om personalisering, operasjonell effektivitet, kundeopplevelse og virkningen av de nye forbrukerdynamikkene.

En av de største utfordringene i moderne detaljhandel er å skape personlige og relevante opplevelser for forbrukeren. Cookie-æraen nærmer seg slutten, noe som gjør det viktig å adoptere strategier som kombinerer primærdata (førstepartsdata) og smarte løsninger for å forstå og forutse behov. AI og denmaskinlæringspiller en viktig rolle i denne reisen. Ifølge Retail Central (juni 2024) har 47 % av store e-handelsbedrifter allerede implementert AI for å forbedre sine markedsføringsstrategier.  

Denne bruken gjør det mulig å analysere atferd i sanntid, identifisere kjøpsmønstre og preferanser, samt å tilby skreddersydde anbefalinger som optimaliserer brukeropplevelsen. Med automatisering av markedsføringskampanjer blir interaksjonene mer relevante og presise, noe som øker konverteringsratene.

Effektiviteten i kundeservice har også blitt etablert som et konkurransefortrinn. Forskning viser at 70 % av forbrukerne foretrekker raske interaksjoner via chatbot, ifølge en rapport fra Freshworks Inc. og Toluna. Bruken av avanserte chatbots og virtuelle assistenter gjør at vanlige spørsmål kan løses i sanntid, for eksempel, mens en hybrid tjeneste, som kombinerer AI og menneskelig inngripen på de rette tidspunktene, forbedrer kundeopplevelsen. Følelsesanalyse har blitt et viktig verktøy, som gjør det mulig å identifisere misfornøyde kunder og lede dem til mer rask og personlig støtte.

Et annet sentralt punkt på NRF 2025 var diskusjonen om forlatte handlekurver, et tilbakevendende problem i netthandel. Med bruk av AI er det mulig å minimere dette ved å tilpasse tilbud basert på nettleserhistorikk og til og med lokal vær. Automatiske varsler som minner kundene om glemte varer i handlekurven og skreddersydde tilbud kan stimulere til konvertering. I tillegg er prediktive strategier i stand til å identifisere atferdsmønstre og tilby strategiske insentiver til kunder som er tilbøyelige til å avbryte kjøpet.

Den operasjonell effektivitet var et av hovedtemaene på arrangementet. NRF styrket viktigheten av intelligent lagerstyring, som er avgjørende for å unngå overskudd og tomrom. Maskinlæring har allerede etablert seg som et uunnværlig verktøy for etterspørselsprognoser, som muliggjør automatisert påfylling og integrasjon med intelligent logistikk. Dette reduserer driftskostnader og forbedrer kjøpsopplevelsen betydelig, og sikrer at produkter er tilgjengelige til riktig tid og optimaliserer leveringstidene.

Med den økende restriksjonen på bruk av tredjepartscookies må merkevarer finne nye måter å forstå kundene sine på. Prediktiv analyse og programmatisk annonsering basert på brukerens atferd dukker opp som grunnleggende løsninger for dette nye scenariet. Bruken av automatiserte A/B-tester hjelper med å optimalisere annonser og kampanjer, og sikrer større effekt og konvertering. Uten informasjonskapsler blir kundelojalitet enda viktigere.  

På NRF 2025 ble det tydelig at et økosystem av diversifiserte betalingsløsninger og godt strukturerte lojalitetsprogrammer er veien til varig engasjement. Tilbudet av digitale lommebøker og fleksible delbetalinger forbedrer konverteringen, mens tilpassede og eksklusive fordeler oppmuntrer til gjentatte kjøp. Kundelojalitet blir stadig mer verdifullt og en ubestridt konkurransefordel.

For å avslutte min opplevelse under arrangementet, deltok jeg på en omvisning i noen av de mest ikoniske butikkene i New York, som Apple Store på 5th Avenue, Bergdorf Goodman og Hermès på Madison Avenue. Det som disse butikkene har til felles er ekstrem personlig tilpasning i kundeservice og produkter, eksklusivitet i hver detalj av opplevelsen, og høyt kvalifiserte og lidenskapelige team for merket. Denne emosjonelle tilknytningen til kunden er det som virkelig skiller høytytende detaljhandel.

NRF 2025 tydeliggjorde at teknologi er et kraftfullt verktøy, men det er menneskene som gjør forskjellen. Den kontinuerlige opplæringen av teamene og det totale fokuset på kundeopplevelsen er de virkelige drivkreftene bak suksess i moderne detaljhandel. Utfordringen nå er ikke bare å forstå disse transformasjonene, men å handle raskt for å innovere og tilby uforglemmelige opplevelser til forbrukerne. Fremtiden for detaljhandelen har allerede begynt.

Se hvorfor Grupo Pão de Açúcar og Carrefour investerer i mindre formater og nærmere kundene

Brasilianeren har opplevd betydelige endringer i sin livsstil de siste årene, blant annet "urban exodus", som er bytte av store hovedsteder med mindre byer i søken etter, hovedsakelig, livskvalitet. Denne bevegelsen har omformet detaljhandelsmarkedet, og skaper en økende etterspørsel etter løsninger som er nære, raske og tilgjengelige. Alt er i samsvar med stilen og forventningene til dette nye publikummet.

Hiperlokal detaljhandel, som dette fenomenet ble kalt, bygger på antakelsen om at både forbrukere og bedrifter ser på det som er nært, tenker lokalt og prioriterer bekvemmelighet og muligheter, henholdsvis.

Det finnes ikke mangel på eksempler. Storekjeder som Grupo Pão de Açúcar og Carrefour investerer allerede i mindre formater som er nærmere samfunnene, som Minuto Pão de Açúcar og Carrefour Express. Allerede startups som den svenske Lifvs, med autonome butikker tilgjengelig 24 timer i døgnet, eller den brasilianske Ame Go, som automatiserer innkjøp med AI og Wi-Fi, viser hvordan bekvemmelighet endrer detaljhandelen.

Fremtiden for detaljhandelen vil bli stadig mer desentralisert og tilkoblet. Butikker trenger ikke å være store, men snarere smidige, praktiske og tilpasset lokale behov, sier César Baleco, administrerende direktør i IRRAH, en teknologigruppe som spesialiserer seg på løsninger for detaljhandelssektoren.

I tillegg til de store kjedene som har investert i lokale butikker, er hyperlokal detaljhandel også i tråd med veksten av småbedrifter i Brasil, som utgjør flertallet av nylig etablerte selskaper. I september 2024 ble det registrert 349,5 tusen nye småbedrifter, 96 % av det totale antallet registrerte virksomheter opprettet i perioden, ifølge en undersøkelse fra Sebrae med data fra Federal Revenue. På årsbasis har det blitt opprettet 3,3 millioner nye selskaper, hvorav omtrent 3,2 millioner er enkeltpersonforetak, mikro- og småbedrifter.

Ifølge Baleco vil denne transformasjonen bli enda mer uttalt. Under pandemien begynte 72 % av brasilianerne å prioritere småbedrifter, og 80 % sa at de vil fortsette å oppmuntre lokale virksomheter, ifølge Accenture.

Fremtiden for detaljhandelen ligger i å være nær, agil og, fremfor alt, tilkoblet, sier han, og understreker at teknologi ikke lenger bare er en fasilitator, men blir en strategisk differensieringsfaktor for de som ønsker å skille seg ut i dette nye markedet.

Og de bruke dette differensialet er utallige. "Vi kan ikke glemme at forbrukeren er nær, men også koblet til, og selv om de er mer tilbøyelige til å kjøpe enn de som er nær, står de ofte overfor overveldende konkurranse i den virtuelle verdenen." sier CEOen i IRRAH. Han nevner eksempler på emblematiske tilfeller, som den svenske detaljhandelskjeden Lifvs, som for eksempel valgte landlige områder som mål for sine automatiserte butikker, og tilbyr flere alternativer til samfunn uten tilgang til supermarkeder. Nettverket åpnet 19 i containerformat som transporteres til driftsstedet, og låses opp via en app.

Men, lokale bedrifter trenger ikke å ty til så dristige strategier for å tiltrekke seg sitt publikum og vinne konkurransen i den teknologiske verden. Ifølge Baleco finnes det i dag tilgjengelige verktøy på markedet som, for eksempel, automatiserer kampanjer og kundeservice, og som med litt kreativitet kan gjøre en forskjell og sikre en uforglemmelig opplevelse for kundene.

"Forestill deg å lansere en digital kampanje for å tiltrekke personer som ennå ikke kjenner butikken din. Du kan tilby eksklusive rabatter slik at disse personene kommer til virksomheten din, og skaper en mulighet til å vinne dem. For kunder som allerede besøker stedet, kan kampanjen oppmuntre dem til å abonnere på din nettkanal for å motta nyheter, kampanjer og oppdateringer, og stimulere til hyppigere kjøp. Mulighetene for å øke engasjement og salg er utallige!"

Baleco sier at IRRAH-gruppen er til stede i mer enn 70 land, og fremmer konseptet med hyperlokal detaljhandel. Selskapet har hjulpet virksomheter med å automatisere kundeservice og koble forbrukere til bedrifter. Blant de innovative løsninger er GTP Maker, som bruker AI for å lage virtuelle assistenter; Dispara Aí, som utvikler kampanjer som øker salget; E-vendi, en e-handel optimalisert for WhatsApp, og KIGI, et strategisk ERP som forvandler detaljhandelsledelsen til et fullt integrert økosystem.

Disse teknologiene optimaliserer ikke bare driften, men har også gjort detaljhandelen mer dynamisk og konkurransedyktig. Integrasjonen mellom innovasjon og nærhet er uten tvil nøkkelen til suksess i dette nye landskapet, avslutter César Baleco.

Venn, hva om vi forlot alt og startet en virksomhet?

Enten i kommunikasjon, markedsføring eller finansmarkedet, finnes det selskaper som bare ble realisert takket være partnerskap mellom venner som delte drømmer, utfordringer og triumfer. På denne internasjonale vennskapsdagen, som feires 14. februar, bli kjent med historier om bedrifter som oppsto av vennskap og vokste basert på gjensidig tillit og ønsket om å lykkes sammen.

Dette er tilfellet med NoAr, et kommunikasjonsbyrå som spesialiserer seg på å akselerere merker; med Wigoo, et digital markedsføringsbyrå med martech-konsept; med ConCrédito, en ledende aktør innenfor innskuddsbasert kreditt; og medHUSTLERS.BRbyrå for live markedsføring og digital strategi

Én-til-én forbindelse og innovasjon i leveransene

I 2011, nylig ankommet São Paulo, grunnla den kystnorske journalisten Mariana Hinkel og den paulista PR-ansatte Marina Mosol sitt eget PR-byrå. Ønsket om å starte egen virksomhet oppsto på grunn av den gode kjemien og vennskapet de hadde på jobb, men siden de ikke hadde vokst opp i São Paulo, var utfordringen å bygge et solid nettverk.

"Det var som galenskap å starte et kommunikasjonsbyrå med få ressurser i en ny by, like utfordrende som São Paulo, men vi visste at det var på tide å ta sjansen," sier Mariana.

Dei investert i en virtuell telefonservice mens de jobbet hjemmefra. Hvis kunden ringte, ble han betjent av vår "resepsjonist" også på engelsk, husker Marina. I mellomtiden deltok partnerne på arrangementer og forretningsmøter. "Vi bygde opp vårt nettverk én visittkort av gangen. Veldig tidkrevende å skape forbindelser, men det var det som drev oss," avslører Mariana.

I de første år offentliggjorde byrået nyskapende og uvanlige prosjekter, som lanseringen av Michael Jacksons fars bok i Brasil og et selskap som "oppfylte drømmer", som en lege som tilbrakte en uke i Europa og levde som James Bond. Med nettverket av kontakter utvidet seg, begynte byrået å betjene kunder innen e-handel, digitale virksomheter og teknologiselskaper.

Med 14 år i markedet er NoAr i dag en referanse innen innovasjonsøkosystemet og har allerede oppnådd betydningsfulle kunder innen ulike segmenter som Sony, Vtex, Boston Scientific, blant annet. For 2025, the company released an exclusive report, AIres, which uses Artificial Intelligence to map over 50 metrics and provides an unprecedented visualization of the reach of PR actions.
 

Det var en øyeblikkelig match

Bygget av to hender av partnerne og medgründere Dib Sekkar og Gustavo Santana, begynte historien om Wigoo, et markedsføringsbyrå for store merker, med et barndomsvennskap som ble til et forretningspartnerskap.

Den gründerreisen startet i 2016, da Wigoo ble etablert som et teknologiselskap og dataleverandør, og tilbød programvare for datainnsamling og leads til detaljister.

Selv om han hadde erfaring fra driftssektoren, bidro Gustavo opprinnelig ved å tilby verdifulle tips — han hadde vært avgjørende for den digitale konsolideringen av Sem Parar. Men, med to år i selskapet, innså Dib at det ikke var nok å følge Gustavos råd, og han gjorde vennskapet om til et partnerskap.

I tillegg til at vi møttes i barndommen, hadde vi en umiddelbar match av ideer og mål i voksenlivet. Selskapet vokste gradvis og med hardt arbeid, uten ekstern investering, og ble selvforsynt med egen inntekt. Våre profesjonelle baner krysset også hverandre og ble koblet sammen med lignende mål og drømmer, sier Gustavo.

I dag posisjonerer Wigoo seg med konseptet martech, som forener markedsføring og teknologi gjennom multikanalstrategi, og tilbyr 360°-tjenester, analyserer hver kundes behov og fokuserer på å være den ideelle strategiske forretningspartneren.

Vårt formål og det som får oss til å vokse raskt, er å ha 100 % fokus på kundene. Vi fortsetter å gjøre dette med samme entusiasme som da vi startet, alltid på jakt etter nye måter å forbedre leveranser og nå mål, sier Dib.
 

Vokse sammen for å blomstre

Vennskap kan være utgangspunktet for store prestasjoner. I tilfelle William, grunnleggeren av ConCrédito, har entreprenørskapets vei alltid vært knyttet til menneskene rundt ham. Kom fra en bakgrunn med utfordringer, begynte han sin karriere som bilvasker, avisbud og callcenter-operator. Med dedikasjon og fremtidsrettethet vokste han innen kredittfeltet, og ble medeier i et selskap før han startet sin egen virksomhet.

I 2016 ble født i rommet sitt, med improviserte møbler, men et klart formål: å tilby rettferdige og tilgjengelige finansielle løsninger. Fra starten av trodde William at vekst skulle være kollektivt. Jeg tok med venner til virksomheten, trente folk uten erfaring og skapte et miljø der alle kunne blomstre sammen. Jeg har alltid trodd at ekte suksess er den vi deler. Når vi vokser sammen, utvikler vi oss raskere og med mer mening, fremhever forretningsmannen.

I dag er ConCrédito en ledende aktør på markedet for lønnsfradragslån, har allerede håndtert mer enn 1,5 milliarder R$ i kontrakter og betjener 100 000 kunder hver måned. Men, utover tallene, skiller selskapet seg ut ved sitt engasjement for menneskene, oppmuntre til studier, vekstmentalitet og bygge et team som styrker seg hver dag.
 

Transformere gjennom mangfoldighet

Forholdet mellom de administrerende direktørene Haynabian Amarante, kjent som Bibi, og Ramon Prado begynte i live-markedsføringsmarkedet. "Jeg var produksjonsleder i et selskap og intervjuet Ramon for kundeservice stillingen. Jeg hadde aldri forestilt meg at vi skulle bli partnere," sier Bibi.

Fra rekruttering og daglige samtaler på arbeidsplassen oppdaget Ramon og Bibi en sterk forbindelse mellom deres personlige verdier og de lærdommene som er formidlet av familiene deres. Denne tilknytningen vekket i dem et ønske om å starte virksomhet i tråd med disse prinsippene, og integrere dem både i bedriftskulturen og arbeidsmiljøet.

Siden 2016 har prosjektet værtHUSTLERS.BRJeg prøvde å balansere ferdighetene mine med arrangementets kretsløp. Da jeg begynte å jobbe med Bibi i 2019, innså vi at det var på tide å transformere markedet med et byrå som spesialiserer seg på Live Marketing, Digital Strategi og fokuserer på mangfold i team og prosjekter. I 2020 grunnla vi aHUSTLERS.BRoffisielt i selskapsstrukturen og reorganisert 100 % i sin virksomhet og formål," sier Ramon.

For øyeblikket utvider entreprenører prosjektene sine med store merker, og har jobbet med bedriftsarrangementer og store selskaper som Google og Warner Bros. i fire år. ENHUSTLERS.BRDet er en prognose om en økning på over 30 % for året 2025.

Freshworks overgår estimatene med en inntekt på 194,6 millioner dollar i siste kvartal av 2024

AFreshworks Inc.(Nasdaq: FRSH), verdensomspennende AI-basert programvareselskap med fokus på mennesker, kunngjorde tirsdag 11. de siste resultater for fjerde kvartal og hele året som endte 31. desember 2024.

«Freshworks overgikk igjen sine tidligere estimater i fjerde kvartal på alle nøkkelindikatorer, og rapporterte et solid kvartal med en inntektsvekst på 22 % sammenlignet med året før, totalt 194,6 millioner dollar, en driftskontantstrømmargin på 21 % og en justert fri kontantstrømmargin på 21 %», sa Dennis Woodside, administrerende direktør og president i Freshworks. Bedrifter forlater tradisjonelle leverandører og går over til Freshworks på jakt etter moderne og enkle løsninger for kunde- og medarbeideropplevelse.

Oppsummering av finansielle resultater for fjerde kvartal 2024

  • Oppskrift:Den totale inntekten var på 194,6 millioner dollar, en økning på 22 % sammenlignet med 160,1 millioner dollar i fjerde kvartal 2023, og 21 % justert for konstant valuta.
  • (Tap) GAAP for operasjoner:GAAP-tapet for operasjonene var på 23,8 millioner dollar, sammenlignet med 40,0 millioner dollar i fjerde kvartal 2023.
  • Ikke-GAAP-overskudd fra driftDen ikke-GAAP-overskuddet fra driften var på 40,3 millioner USD, sammenlignet med 11,5 millioner USD i fjerde kvartal 2023.
  • (Underskudd) GAAP per aksjeDen grunnleggende og utvannede GAAP-underskudd per aksje var -0,07 USD, basert på et gjennomsnitt på 303,6 millioner vektede aksjer, sammenlignet med -0,09 USD i fjerde kvartal 2023.
  • Non-GAAP fortjeneste per aksjeDenominert ikke-GAAP-justert fortjeneste per aksje var på 0,14 USD, basert på et gjennomsnitt på 306,1 millioner vektede utestående aksjer, sammenlignet med 0,08 USD i fjerde kvartal 2023.
  • Operasjonelt kontantstrøm:Den operasjonelle kontantstrømmen var på 41,4 millioner dollar, sammenlignet med 30,9 millioner dollar i fjerde kvartal 2023.
  • Justert fri kontantstrømDen justerte frie kontantstrøm var på 41,7 millioner USD, sammenlignet med 28,6 millioner USD i fjerde kvartal 2023.
  • Kasse og likvide midlerKasse, kontanter og kontantekvivalenter, samt omsettelige verdipapirer, utgjorde totalt 1,07 milliarder USD per 31. desember 2024.

Oppsummering av de finansielle resultatene for hele året 2024

  • Oppskrift:Den totale inntekten var på 720,4 millioner dollar, noe som representerer en vekst på 21 % sammenlignet med 596,4 millioner dollar i 2023.
  • (Tap) GAAP for operasjoner:GAAP-tapet for operasjonene var på 138,6 millioner dollar i tap, sammenlignet med 170,2 millioner dollar i 2023.
  • Ikke-GAAP-overskudd fra driftOperasjonenes ikke-GAAP-overskudd var på 99,1 millioner dollar, sammenlignet med 44,5 millioner dollar i 2023.
  • (Underskudd) GAAP per aksjeDen grunnleggende og utvannede GAAP-tap per aksje var -$0,32, sammenlignet med -$0,47 i 2023.
  • Non-GAAP fortjeneste per aksjeDen utvannede ikke-GAAP-justerte resultat per aksje var $0,43, sammenlignet med $0,26 i 2023.
  • Operasjonelt kontantstrøm:Den operasjonelle kontantstrømmen var på 160,6 millioner dollar, sammenlignet med 86,2 millioner dollar i 2023.
  • Justert fri kontantstrømDen frie kontantstrøm justert var på 153,3 millioner dollar, sammenlignet med 77,8 millioner dollar i 2023.

Hovedmålinger og nylige høydepunkter

  • Antallet kunder som bidrar med mer enn 5 000 USD i ARR var 22 558, en økning på 11 % sammenlignet med året før.
  • Retensjonsraten for inntektene var på 103 % (105 % justert for konstant valuta).
  • Nye kunder inkluderer New Balance, Rawlings Sporting Goods, Sophos, Onfido og Mesa Airlines.
  • Utnevnelsen av Srinivasan Raghavan som produktsjef og Venkitesh Subramanian som senior vice president for produktledelse for kundeopplevelse.
  • Strategisk avtale med Unisys.

Finansielle utsikter for 2025

Selskapet forventer inntekter på mellom 190,0 og 193,0 millioner dollar i første kvartal 2025 og mellom 809,0 og 821,0 millioner dollar for hele året, med en vekst på mellom 12 % og 14 %.

ASUS utvider porteføljen av bærbare datamaskiner utstyrt for kunstig intelligens i Brasil

ASUS Brasil kunngjorde i dag den nyeste ASUS Vivobook S 14 (S5406SA), en ultraelegant 14-tommers bærbar med en slank og lett design som er bare 1,39 cm tykk og veier 1,3 kg. Den nye modellen i ASUS Copilot+PC bærbarfamilie tilbyr den beste opplevelsen for de som søker produktivitet og underholdning, selv når de er utenfor hjemmet eller kontoret. Med moderne fargevalg og minimalistisk estetikk er denne bærbare datamaskinen det perfekte valget for de som søker balanse mellom mobilitet og ytelse.

Enheten er drevet av de nyeste Intel Core Ultra-prosessorene (Serie 2), med opptil 35 watt TDP og en Neural Processing Unit (NPU) på 47 TOPS. Den har også en egen Copilot-tast, som gjør at brukere kan få tilgang til Windows 11s AI-drevne verktøy med bare ett trykk.

Fint, lett og kraftig

Den nye ASUS Vivobook S 14 er utstyrt med en metallramme som er bare 1,39 cm tykk og veier 1,3 kg. I tillegg til å tilby utmerket bærbarhet og en minimalistisk estetikk, tilbyr modellen også ytelse med den nyeste Intel Core Ultra 7-prosessoren (Serie 2), Intel Arc™-grafikk, opptil 32 GB RAM og en 1 TB PCIe® 4.0 SSD. ASUS IceCool kjølesystemet bruker tovarmeledningerforbedret, to IceBlade-ventilatorer med 97 blader og to luftutløp, som hjelper enheten med å oppnå en maksimal TDP på 35W. Til tross for sin imponerende ytelse, gir energieffektiviteten en batterilevetid på opptil 27 timer.

Intel Core Ultra-prosessorene (Serie 2) har innebygd Intel Neural Processing Unit (NPU), som gir høykvalitets og energieffektive PC-opplevelser. Det er ideelt for å flytte arbeidsbelastningen til prosessoren, noe som gir bedre kvalitet og effektivitet, eller for oppgaver som vanligvis er avhengige av skybasert databehandling. En NPU tilbyr lavlatens AI-beregning, noe som kan bidra til å sikre dataprivats og kostnadseffektivitet.

AI PC-direktør for Intel i Amerika, Ricardo Ferraz, ser på økningen av porteføljen av bærbare datamaskiner forberedt på kunstig intelligens i Brasil som positivt. Vi er begeistret for å inngå enda et samarbeid med ASUS, denne gangen for lanseringen av Vivobook S 14. Kombinasjonen av den avanserte ytelsen til våre Intel Core Ultra-prosessorer med ASUS sine designinnovasjoner gir en unik opplevelse som forener det beste innen produktivitet og underholdning. Jeg vil fremheve at tilstedeværelsen av den integrerte NPU-en – samt praktiseringen av den dedikerte Copilot-tasten – reflekterer vårt felles engasjement for fremtiden til kunstig intelligens, og gir kundene mer effektivitet og personvern i deres daglige oppgaver.

Modellen har også funksjonenASUS Minnehåndtering av minne5, som gir brukerne mulighet til å tilpasse tildelingen av minnekapasitet for iGPU-en, noe som kan bidra til å forbedre ytelsen i spill, kreativitet og AI-applikasjoner.

Realistiske bilder

ASUS Vivobook S 14 er utstyrt med en 14-tommers ASUS Lumina OLED-skjerm som er nøyaktig og pålitelig. Med oppdateringsfrekvens på opptil 120 Hz og en oppløsning på 2,8K, er skjermen innrammet med tynne kanter for en mer oppslukende visuell opplevelse og tilbyr et fargespekter på 100% DCI-P3 i kinokvalitet, med VESA DisplayHDR™ True Black 600-sertifisering.

Vis vis din unike vibe

Brukere kan vise sin individualitet på ASUS Vivobook S 14 med det nye ASUS ErgoSense-tastaturet med enkeltsonet RGB-bakgrunnsbelysning. Med støtte avWindows dynamisk belysning6, brukerne kan enkelt tilpasse fargene og lys-effektene gjennom Windows-innstillingene for å matche humøret og personligheten deres.

Standardstørrelsestastaturet har en mellomrom på 19,05 mm mellom tastene, med komfortable taster på 0,2 mm og en forlenget tastreise på 1,7 mm for en god inntastingsopplevelse. Han er også stille takket være den nye mekanismensaks-nøkkel, sommerer både brukerens personlige rom og miljøet rundt ham.

Den utvidede touchpad-en hjelper med å gi en forbedret arbeidsflyt for prosjekter eller nettlesing, og sikrer at hver interaksjon er nøyaktig.

Uforglemmelig brukeropplevelse

Designet med brukerkomfort i fokus, forenkler ASUS Vivobook S 14 oppgaver, enten det gjelder arbeid eller underholdning.

Enheten har en egen Copilot-tast på tastaturet – en snarvei for tilgjengelighet til Copilot-appen. Denne tasten er designet for umiddelbar aktivering, slik at brukere kan få tilgang til Windows 11s AI-drevne apper med ett trykk. Han kan forenkle arbeidsflytene ved å gjøre Copilot-kraften tilgjengelig for brukeren.

Designet med brukeren i tankene, gjør bærbare datamaskiner enhver oppgave enklere, enten det er for arbeid eller underholdning. For å koble til en ekstern skjerm, en mus, et tastatur, en høyttaler, et headset eller flere, har den to Thunderbolt™ 4-porter, to USB 3.2 Gen 1 Type-A-porter, en HDMI® 2.1 (TMDS)-port, en MicroSD-kortleser og en 3,5 mm lydkontakt. En flat hengsel på 180° gjør samarbeid med kolleger og venner enklere.

Videomøtene er mer produktive med ASUS AiSense IR-kameraet, som sørger for at brukerne alltid ser best ut, og AI-lydreduksjonsteknologien som reduserer bakgrunnsstøy for mikrofon og lyd. Harman Kardon-sertifisert høyttalersystem tilbyr fantastisk Dolby Atmos®-multidimensjonal lyd for underholdning og klare dialoger.

ASUS Vivobook S 14 er allerede tilgjengelig på nettstedet tilASUS-butikkog Fast Shop, med priser fra 12 999,00 R$

Gang gjør cashback mer fleksibelt for bruk i fysiske butikker og på nettet

Gang sinnekassen er nå omnichannel! Med mål om å tilby fleksibilitet til kundene, gjør merket, som er en referanse innen ungdomsmote, det mulig å sikre rabatter på kjøp gjort både i fysiske butikker og på nettet.

Fordelen gir 10 % av beløpet for hver R$ 200 i kjøp, som kan brukes til å kjøpe nye produkter. For å hjelpe sender Gang fortsatt en SMS med beløp og gyldighetsdato for bonusen. I tillegg kan informasjon og detaljer fås gjennom appen.

Ved å integrere en rekke fordeler, som Gang-kortet, som tilbyr eksklusive betingelser, og Gang Na Sua Casa, som gir muligheten til å velge antrekk uten å forlate hjemmet, styrker cashback merkevarens forpliktelse til en gunstig og autentisk handleopplevelse for de som ønsker å uttrykke sin unge atferd gjennom mote.

Gang har 46 butikker fordelt over hele Rio Grande do Sul, i tillegg til nettsiden.gang.com.brog appen.

[elfsight_cookie_consent id="1"]