Start Side Página 174

Sosiale medier påvirker kjøp av nostalgiske produkter for 92 % av folk, viser undersøkelse

Sosiale medier spiller en avgjørende rolle i populariseringen av nostalgiske produkter, ifølge en undersøkelse utført avMisjon Brasil, den største belønningsplattformen for tjenester i landet.Studien viser at 92,3 % av de spurte oppfatter den direkte innflytelsen av digitale innhold på forbruket av vintageprodukter. Av disse, 38,7 % vurderer påvirkningen fra sosiale medier som betydelig, 34,6 % føler noen påvirkning, og 19 % sier de er lite påvirket. Bare 7,62 % sier at de ikke blir påvirket.

Studien, som lyttet til over 400 personer, peker også på at 62 % tror at teknologi er en avgjørende faktor for forbruk av nostalgiske produkter, mens 38 % er uenige i denne påstanden. Ifølge Julio Bastos, CCO i Mission Brasil, er plattformer som Instagram, TikTok og YouTube kraftige motorer for spredning av disse forbrukstrendene, spesielt når det gjelder nostalgiske artikler. Disse nettverkene er utformet for å fremheve virale innhold, så når nostalgi og trender fra fortiden er populære, anbefaler algoritmene til disse sosiale nettverkene slikt innhold, noe som skaper en spiral hvor det som var populært tidligere, blir tatt opp igjen på en forsterket måte, forklarer han.

Millennials og generasjon Z driver det vintage-fenomenet

Forskningen fremhever at flertallet av forbrukere av nostalgiske gjenstander tilhører generasjon Y (millennials, født mellom 1981 og 1996) og Z (født mellom 1997 og 2012), og utgjør henholdsvis 50 % og 43 % av publikum. For Bastos, digitalisering har gjort disse referansene mer tilgjengelige. I dag kan enhver gjenoppleve eller til og med gjenoppfinne en stil, en sang eller en estetikk fra 90- eller 2000-tallet, for eksempel. Dette gjør at merkene er spesielt oppmerksomme på disse forbruksmønstrene og hvordan man kan fremheve trender, og til og med produkter fra slike perioder, som kan vekke forbrukerens interesse.

Nostalgi og forbruk: videospill og mote leder preferansene

Dataene fra undersøkelsen viser fortsatt at påvirkningen fra sosiale medier på forbruket av nostalgiske varer direkte påvirker forbrukernes valg. Videospill er på toppen av listen over de mest kjøpte vintageprodukter, med 25 % av svarene, etterfulgt av klær (22 %), mat og drikke (17 %), godteri og sjokolade (10 %) og brettspill og leker (8,5 %). Sko og mobiltelefoner vises med 4 % hver, mens magasiner/bøker og sminke kommer rett etter med omtrent 3 % og 2,5 % henholdsvis. Til slutt fullfører kameraer (2 %), vesker (1 %) og briller (1 %) listen.

I tillegg til de mest populære kategoriene, viser undersøkelsen at produktdesign er den mest tiltrekkende faktoren for de som søker nostalgiske varer, nevnt av over 35 % av de spurte. Merkevarens historie veier også tungt i kjøpsbeslutningen, med 24 % av nevningene, mens funksjonalitet og eksklusivitet fremstår som viktige faktorer for henholdsvis 23 % og 15 % av forbrukerne. Andre grunner som ikke er spesifisert, blir nevnt av nesten 2 % av personene.

Emosjonell tilknytning styrker retro-trenden

Studien viser at den viktigste motivasjonen for å konsumere vintageprodukter er knyttet til følelsesmessig minne. Forbindelsen til en lykkelig minne leder listen over motivasjoner, nevnt av 42 % av respondentene. Deretter kommer den emosjonelle tilknytningen til merket, med 22,9 %, og følelsen av komfort og nærhet, nevnt av 20 % av deltakerne. Allerede 7,62 % hevde at de søker å holde seg oppdatert på en trend, mens 6,9 % sa at den viktigste faktoren er følelsen av tilhørighet til en gruppe eller periode.

For Bastos, gjenopprettingen av referanser fra fortiden går langt utover bare en midlertidig trend, "nostalgi-markedsføring, selv om den er drevet av digitalisering, drives spesielt av ønsket om emosjonell tilknytning til opplevelser som har preget generasjoner," forklarer CCO.Han fullfører med å si at «merkene som forstår denne bevegelsen og inkorporerer nostalgiske elementer på en autentisk måte, klarer å skape produkter og kampanjer som er svært engasjerende i dag».

Dagen etter hackerangrepet: vite hva du bør prioritere i bedriften

Forekomsten av en sikkerhedshendelse som fører til et hackerangrep er uten tvil en av de største marerittene for enhver bedrift i dag. Utover den umiddelbare innvirkningen på virksomheten, er det juridiske og omdømmemessige konsekvenser som kan vare i måneder eller til og med år. I Brasil, den generelle databeskyttelsesloven (LGPD) fastsetter en rekke krav som selskaper må følge etter slike hendelser.

I henhold til en nylig rapport fra Federasul – Federation of Business Entities of Rio Grande do Sul – har over 40 % av brasilianske bedrifter vært utsatt for en eller annen form for cyberangrep. Imidlertid står mange av disse selskapene fortsatt overfor utfordringer med å oppfylle de juridiske kravene fastsatt av LGPD. Data fra National Data Protection Authority (ANPD) viser at bare rundt 30 % av de angrepne selskapene offisielt rapporterte hendelsen. Denne avviket kan tilskrives flere faktorer, inkludert mangel på bevissthet, kompleksiteten i samsvarsprosessene og frykten for negative konsekvenser for bedriftens omdømme.

Dagen etter hendelsen: de første skrittene

Etter bekreftelse på et hackerangrep er den første tiltaket å begrense hendelsen for å forhindre spredning. Dette inkluderer å isolere de berørte systemene, stoppe uautorisert tilgang og implementere skadebegrensende tiltak.

Parallelt er det viktig å sette sammen et hendelsesresponsteam som skal inkludere informasjonssikkerhetseksperter, IT-ansatte, advokater og kommunikasjonskonsulenter. Dette teamet vil være ansvarlig for en rekke beslutninger – spesielt de som gjelder forretningskontinuiteten i de påfølgende dagene.

Når det gjelder samsvar med LGPD, er det nødvendig å dokumentere alle tiltak som er tatt under håndteringen av hendelsen. Denne dokumentasjonen vil tjene som bevis på at selskapet har handlet i samsvar med de juridiske kravene og kan brukes i eventuelle revisjoner eller etterforskninger av ANPD.

I de første dager bør respons teamet gjennomføre en grundig etterforskning for å identifisere opprinnelsen til innbruddet, metoden som ble brukt av hackerne og omfanget av kompromitteringen. Denne prosessen er avgjørende ikke bare for å forstå de tekniske aspektene av angrepet, men også for å samle bevis som vil være nødvendige for å rapportere hendelsen til relevante myndigheter og også til forsikringsselskapet – i tilfelle selskapet har tegnet en cyberforsikring.

Her er et veldig viktig aspekt: den digitale etterforskningen brukes også til å fastslå om angriperne fortsatt er inne i selskapets nettverk – en situasjon som dessverre er veldig vanlig, spesielt hvis selskapet etter hendelsen opplever en form for økonomisk utpressing knyttet til utlevering av data som kriminelle eventuelt har stjålet.

I tillegg krever LGPD, i artikkel 48, at datakontrolløren informerer Den nasjonale databeskyttelsesmyndigheten (ANPD) og de berørte dataeierne om en sikkerhetshendelse som kan medføre risiko eller betydelig skade for eierne. Denne kommunikasjonen skal skje innen rimelig tid, i henhold til spesifikk forskrift fra ANPD, og skal inneholde informasjon om arten av de berørte dataene, de involverte registrerte, de tekniske og sikkerhetstiltakene som er brukt for å beskytte dataene, risikoene knyttet til hendelsen, og tiltakene som er eller vil bli iverksatt for å reversere eller redusere virkningen av skaden.

Basert på dette lovkravet er det viktig å umiddelbart etter den innledende analysen utarbeide en detaljert rapport som inkluderer all informasjon nevnt i GDPR. I dette tilfelle hjelper også den rettsmedisinske analysen med å fastslå om det har funnet sted datatyveri og -uttrekk – i den grad kriminalitetsofferne eventuelt påstår det.

Denne rapporten må gjennomgås av compliance-ansvarlige og selskapets advokater før den sendes til ANPD. Lovgivningen fastsetter også at selskapet skal gi klar og gjennomsiktig kommunikasjon til de registrerte berørte, forklare hva som har skjedd, hvilke tiltak som er tatt og de neste trinnene for å sikre beskyttelsen av personopplysningene.

Åpenhet og effektiv kommunikasjon er for øvrig grunnpilarer under håndteringen av en sikkerhetshendelse. Ledelsen må opprettholde kontinuerlig kommunikasjon med interne og eksterne team, og sikre at alle involverte parter er informert om fremdriften av tiltakene og de neste trinnene.

Vurdering av sikkerhetspolitikk er en nødvendig handling

Parallelt med kommunikasjonen med interessentene, bør selskapet starte en prosess med vurdering og revisjon av sine sikkerhetspolicyer og -praksiser. Dette inkluderer en revurdering av alle sikkerhetskontroller, tilgang, legitimasjoner med høyt nivå av tilgang, samt implementering av ytterligere tiltak for å forhindre fremtidige hendelser.

Parallelt med gjennomgang og analyse av berørte systemer og prosesser, bør selskapet også fokusere på gjenoppretting av systemene og gjenopprettingen av driften deres. Dette innebærer rengjøring av alle berørte systemer, anvendelse av sikkerhetsoppdateringer, gjenoppretting av sikkerhetskopier og revalidering av tilgangskontroller. Det er viktig å sikre at systemene er helt sikre før de settes i drift igjen.

Når systemene er operative igjen, må det gjennomføres en etter-incident vurdering for å identifisere lærdommer og forbedringsområder. Denne gjennomgangen bør omfatte alle relevante parter og resultere i en endelig rapport som fremhever årsakene til hendelsen, tiltakene som er tatt, konsekvensene og anbefalinger for å forbedre selskapets sikkerhetsstilling i fremtiden.

I tillegg til tekniske og organisatoriske tiltak krever håndteringen av en sikkerhetshendelse en proaktiv tilnærming til styring og sikkerhetskultur. Dette inkluderer implementeringen av et kontinuerlig program for forbedring av cybersikkerhet og fremme av en bedriftskultur som verdsetter sikkerhet og personvern.

Reaksjonen på en sikkerhetshendelse krever et sett med koordinerte og godt planlagte tiltak, i samsvar med kravene i LGPD. Fra den innledende inneslutningen og kommunikasjonen med interessentene til systemgjenoppretting og etterhendelsesgjennomgang, er hvert steg avgjørende for å minimere negative konsekvenser og sikre juridisk samsvar. Mer enn det, må man se direkte på feilene og rette dem – fremfor alt bør en hendelse føre cybersikkerhetsstrategien til selskapet til et nytt nivå.

Små bedrifter, store bilder: food styling forvandler presentasjon og salg av mat

Med den økende digitaliseringen av matbransjen oppdager små bedrifter nye måter å fremheve sine produkter på i det konkurransedyktige nettet. Kunstig intelligens (KI) har blitt en viktig verktøy for å optimalisere "food styling" og forbedre synligheten til restauranter, og tilbyr bilder av høy kvalitet.

En nylig studie avHostGatoravdekket at 61,41 % av små og mellomstore bedrifter (SMB) i Brasil allerede bruker AI i sine operasjoner, og 68,34 % tror at denne teknologien vil være avgjørende for deres vekst de neste fem årene. Innenfor matsektoren endrer kunstig intelligens måten retter presenteres på i leveringsapper og sosiale medier, noe som øker konverteringen og kundelojaliteten.

Food styling, kunsten å skape attraktive visuelle scenarier for mat, har alltid vært et viktig element for salg av gastronomiske produkter. Nå, med avanserte algoritmer automatiserer AI-programvare prosesser som justering av belysning, fargekorrigering, fjerning av feil, simulering av ulike omgivelser for hver type produkt og optimaliserte bilder for rask lasting på digitale plattformer, for å lage profesjonelle bilder raskt.

Ifølge en undersøkelse fraSnapprHøy kvalitet bilder av mat kan øke bestillinger i leveringsapper med opptil 35%. Dette understreker viktigheten av godt produserte bilder for suksessen til virksomheten i sektoren.

Demokratisering av tilgangen til avansert teknologi

Før AI var fotoredigering en manuell prosess som krevde tid og spesifikke tekniske ferdigheter. I dag kan mikrobedrifter få tilgang til brukervennlige og intuitive verktøy som gjør det mulig å lage bilder av høy kvalitet på få minutter, uten behov for store investeringer i fotografisk produksjon.

AI je jevnt med scenariet for små og mellomstore bedrifter og enkeltpersonforetak. Små restauranter og lokale virksomheter kan nå konkurrere med store merker, og sikre en visuell standard av fortreffelighet med mye større hastighet og effektivitet, sier Matthieu Rouif, administrerende direktør og medgrunnlegger av Photoroom.

Ettersom teknologien utvikler seg, vil gründere som investerer i automatisering av sine bilder og visuelle strategier ha større sjanser for å skille seg ut og bygge lojalitet blant kunder.

Kombinasjonen av realisme og estetikk har alltid vært en utfordring for matbransjen. Med AI klarer vi å lage bilder som ikke bare vekker lyst, men også formidler den ekte kvaliteten på produktene på en tilgjengelig og innovativ måte, legger CEOen i Photoroom til.

Med den voksende markedet for levering og gastronomisk netthandel blir integrering av AI-løsninger i den kreative prosessen en viktig konkurransefordel. "Fremtiden for food styling er allerede her – og den er intelligent," konkluderer Matthieu.

Hvordan Photorooms API styrker projiseringen av perfekte produktbilder

Photoroom tilbyr et sett med innovative verktøy basert på kunstig intelligens for å optimalisere den visuelle presentasjonen av retter og øke publikumsengasjement. Blant de viktigste funksjonene er:

  • Fjerning og tilpasning av bakgrunner:sikrer et rent og ensartet utseende for markedspladser og sosiale medier, uten distraksjoner.
  • Automatisk forbedring av bilderForbedring av belysning, skarphet, fargejustering for mer attraktive bilder og bruk av naturlige skygger for realisme. I tillegg til automatisk justering av bildets proporsjoner for visuelle formål i henhold til hver plattforms mål.
  • Generering av tilpassede scenarier med AI:I tillegg til forhåndsdefinerte maler kan brukere lage unike bilder basert på innsendte prompts, noe som gir kontroll over stiler, farger og visuelle elementer.
  • Storskala produksjon:ideell for store volum av bilder, som opprettholder høy kvalitet og konsistens i samtidige redigeringer, og med mulighet for samarbeid og teamredigering.
  • Logoer med AI:for nye selskaper eller virksomheter som ønsker å gjennomføre en rebranding, som muliggjør rask og effektiv generering av tilpassede logoer, og sikrer en profesjonell og merkevaretilpasset visuell identitet.

Med disse verktøy kan små og mellomstore bedrifter heve kvaliteten på bildene sine uten å trenge et profesjonelt studio, styrke sin visuelle identitet og forbedre sin konkurranseevne i markedet.

Spotify lanserer Loud & Clear 2025

Onettstedinkluderer også seksjoner ombetalinger,sakerogofte spørsmålmen du kan sjekke de viktigste innsiktene fra dette året rett under min signatur.

  • Nye musikkmillionærer:I 2024 genererte nesten 1.500 artister over 1 million dollar i royalties bare fra Spotify — og det anslås at det totale inntektsbeløpet fra alle registrerte inntektskilder overstiger 4 millioner dollar. Dette er ikke bare en historie om kjente navn: 80 % av disse artistene hadde ikke en sang som kom inn på Spotify Global Daily Top 50 i 2024. Det betyr at uavhengige musikere, mindre kjente artister og nisje sjangere kan blomstre i den nye streamingøkonomien. Suksess i streaming-æraen krever ikke en hitliste-topper eller en katalog som strekker seg over et tiår – det handler om å bygge en lojal fanbase som fortsetter å komme tilbake.
  • Musikken er flerspråklig: musikken fra hele verden blomstrer som aldri før — artister overalt bryter barrierer og når nye høyder. I 2024, artistene som tjente minst 1 million dollar på Spotify, har spilt inn sanger på 17 forskjellige språk. Dette er mer enn dobbelt så mye som i 2017. Artistene som genererte minst 100 000 dollar i royalties, har spilt inn sanger på mer enn 50 språk – også mer enn dobbelt så mange språk i denne grensen i 2017.
  • En rekordstor betaling på 10 milliarder dollar:For enda året var Spotify den største forhandleren globalt – og betalte musikkindustrien over 10 milliarder dollar i 2024. Dette øker de totale livsvarige utbetalingene til nesten 60 milliarder dollar. Spotify betalte mer enn noen annen bedrift i musikkindustrien i 2024, men det er ikke alt. Vår betaling på 10 milliarder dollar er den største i musikkbransjens historie — mer enn noe annet selskap har betalt på ett eneste år.
  • Den økende strømmetrenderenI løpet av perioden 2014 til 2024 har Spotify sine årlige utbetalinger til musikkindustrien økt ti ganger, fra 1 milliard dollar til over 10 milliarder dollar. Spotify har som mål å få verden til å verdsette musikk igjen — og systemet vi har bygget sammen fungerer. Fra det laveste punktet i musikkindustrien på 13 milliarder dollar i 2014, har den globale inntekten mer enn doblet seg til over 28 milliarder dollar i 2023 (IFPI).

Herredet er en lenke med visuelle ressurser for pressen om de10 viktigste høydepunkter fra rapportenHvis du trenger mer informasjon eller har noen spørsmål, gi meg beskjed, så skal jeg gjøre mitt beste for å hjelpe.

Visuell søk revolusjonerer netthandel og gir flere resultater

For de som har prøvd seg på netthandel, kan denne opplevelsen virke veldig vanlig. Brukeren får tilgang til en plattform på jakt etter en bestemt modell av joggesko, for eksempel. Men, etter å ha skrevet inn nøyaktig det du ønsker i søkefeltet, skjer det en merkelig effekt: det blir oppslukt av flere irrelevante resultater som ikke har noe med den ønskede varen å gjøre. Så, forbrukeren blir ledet til ikke-relevante sko, vage anbefalinger og bilder som ikke stemmer overens med det de forestilte seg.

I tillegg er opplevelsen skadelig for handelsmenn. I henhold til studie fraHedgehog Digitalmangelenheten av informasjon om de ønskede produktene er årsaken til at omtrent 57 % av netthandel-kundene i Brasil gir opp kjøpene sine. Med dette må merkene forstå at denne avvisningen skjer fordi brukeropplevelsen blir ute av sync med dette, enda mer i den digitale verden, hvor informasjon alltid forventes å være rask og presis.

Tekstbasert søk har sine begrensninger. Den avhenger hovedsakelig av nøkkelordmatching, noe som betyr at algoritmen prøver å finne de nærmeste treffene basert på de inntastede termene. Men denne metoden forstår ikke alltid hva personen egentlig leter etter. Fanger ikke de nyansene som gjør en søk virkelig intuitivt, og utnytter heller ikke kraften i det vi ser.

For å ha en kontekst,en studie fra Slycepeker 74 % av forbrukerne mener allerede at tekstsøk ikke er så effektive når de søker etter sine favorittprodukter. På grunn av dette begynner en ny modell å ta form: jakten på bilder.

Visuell søkeoppgang

Vi er midt i en visuell revolusjon som endrer måten folk oppdager produkter og samhandler med nettbutikker på. Den visuelle søgning utnytter kraften i AI for å tolke bilder, ved å analysere egenskaper som farge, form og mønstre. Denne teknologien åpner et bredt spekter av muligheter, fra produktforskning til gjenkjenning av steder eller spesifikke gjenstander.

Enigmestudie av ViSenzepeker at 62 % av forbrukere tilhørende generasjonene Millennium og Z allerede bruker bildesøk i USA og også i Storbritannia. I tillegg,Rakutens dataviser at 91 % av brukere føler seg mer tiltrukket av et produkt når søket gir bilder.

Sannheten er at AI gjør visuell søk smartere, mer intuitivt og mer nøyaktig. Hun lærer seg av bildene for å identifisere mønstre og egenskaper på måter vi aldri ville klart med ren tekst. Resultatet er en sømløs handleopplevelse som er i tråd med den måten vi naturlig engasjerer oss med verden på.

Vi ser en fundamental endring i brukeradferd. Folk er ikke lenger villige til å skrive inn hva de vil søke etter og bla gjennom irrelevante resultatsider når de enkelt kan vise nøyaktig hva de ønsker ved å dele et bilde. Giganter innenfor netthandel som Amazon har allerede innsett dette. Med en interaktiv AR-kamera (Augmented Reality) tilbyr den visuelle forslag og alternativer for å justere tekstsøk, markere et objekt de liker, og finne lignende produkter med alternativet "mer som dette".

Hvordan visuell søk gjør markedsføring enklere

Den visuelle søgning er spesielt kraftig for markedsføring. I dag investerer merkevarene ressurser i å skape engasjerende visuelle elementer, fra bilder til videoer, i tillegg til innhold fra influencere, og forvandler alt dette materialet til et presist verktøy for bransjen.

Med dette kan forbrukerne gjøre et bilde de finner på Instagram eller en blogg om til en umiddelbar søk, som kobler dem direkte til det nøyaktige produktet på merkevarens nettsted. Denne koblingen mellom innholdsmarkedsføring og direkte salg lukker syklusen og gjør det enklere enn noen gang for merkevarer å måle ROI på innholdet.

Og ikke bare unge kjøpere. En av de mest spennende aspektene ved visuell søk er hvordan det hjelper med å bryte ned barrierer for ikke-innfødte talere. Hvis noen handler i et fremmed land eller surfer på en nettside på et språk de ikke snakker, kan språkbarrieren være en reell utfordring.

Med visuell søk blir språket irrelevant. Det er ikke nødvendig å justere søkeordene. Bildet blir den universelle kommunikasjonen, noe som gjør oppdagelsen av produkter lettere for alle, hvor som helst. Her er det verdt å fremheveen studie fra Synecore, som viste at 40 % av folk responder bedre på bilder enn på tekster. På dette punktet kan vi også ta hensyn tilen undersøkelse fra NeoMam Studiosbekrefter at folk vanligvis husker 80 % av det de ser og bare 20 % av det de leser.

Hva kommer neste for visuell søk i netthandel?

Ser fremtidens mulighet, er potensialet for visuell søk i netthandel imponerende. Ved å integrere seg med andre nye teknologier, som stemmesøk og utvidet virkelighet, er visuell søketeknologi i ferd med å utvikle seg raskt. Dette er langt fra en midlertidig trend, det fungerer som en viktig komponent i din langsiktige og fremtidsrettede markedsføringsstrategi.

Merker som tar i bruk visuell søk tidlig vil få en konkurransefordel ved å tilby rikere og mer engasjerende brukeropplevelser. Ved å omfavne visuell søk kan bedrifter imøtekomme dagens forbrukeres forventninger, som er fokusert på det visuelle, ved å forvandle bilder til handlingsrettede innsikter og gjøre shopping enklere, raskere og mer hyggelig.

2025 vil (igjen) bli året for retail media

Begrepet avdetaljhandel mediahar blitt avslørt en av de mest fascinerende og strategiske innovasjonene i detaljhandelssektoren. Det som opprinnelig kunne bli forvekslet med bare en utvidelse av den tradisjonelle media, representerer i dag en endring i forretningsmodellen til store nettverk og en mulighet for de som ønsker å komme inn i et stadig mer konkurransepreget og dynamisk marked. I noen tilfeller er det allerede mulig å se spesifikke avdelinger rettet mot dette konseptet, og se på denne bevegelsen som en måte å tjene penger på og en ny måte å skape verdi i driften for å nå den moderne forbrukeren.

Ikke uten grunn, temaet om evolusjonen avdetaljhandel mediaog digitalisering av strategiene formarkedsføringDet ble grundig diskutert på NRF 2025, en av de største globale detaljhandelsarrangementene. Diskusjonene fremhevet bruken av sanntidsteknologi i fysiske butikker, samt behovet for tilpasning til lokal kultur og strategiske partnerskap som nøkkelfaktorer for suksess i initiativene. Digitalets innvirkning på kjøpsbeslutningen blant de yngre ble også fremhevet, og viste at de nye generasjonene søker mer interaktive, tilpassede kjøpsopplevelser som er i tråd med deres verdier.

Slik, dendetaljhandel mediadet blir en kraftig alliert i salgsfremmende aktiviteter og produktutstilling, og fanger forbrukerens oppmerksomhet på en mer slagkraftig måte. Men like to do the basics well, it is not enough to bet on visibility and media itself: it is essential to integrate price optimization actions and ensure stock availability. Tenke pådetaljhandel mediaDet å tenke på et 360° opplevelsessystem, hvor forbrukeren blir påvirket både på nettet og i den fysiske verden – og er i sentrum av alt i begge miljøene. Tross alt, kunden beveger seg gjennom flere kanaler samtidig og på en ikke-lineær måte, og å ignorere denne virkeligheten er å gi avkall på et dypere og mer lønnsomt forhold til ham.

Over hele verden ser vi vellykkede eksempler på anvendelsen av disse integrerte strategiene. Her peker jeg spesielt ut de store amerikanske detaljhandelskjeder Target og Kroger, som utmerker seg ved å integrere kjøpsdata med personlig annonsering, noe som øker kundens engasjement og driver salget deres. Brasil skiller seg ut i denne globale scenen, som et av landene hvor denne formen vokser mest raskt. Ifølge eMarketer, et selskap som spesialiserer seg på markedsundersøkelser, er investering idetaljhandel mediaBrasil har økt fra 1 milliard dollar til 30 milliarder dollar de siste fem årene, med en forventet vekst på 43,5 % i 2024. Å forstå relevansen og potensialet til denne medien for å skape synlighet og effektivt engasjement er avgjørende for den nåværende markedets velstand.

I denne sammenhengen tar teknologien en sentral rolle: avanserte dataanalyseverktøy tilbyrinnsiktnøyaktige slik at beslutningene er basert på fakta, og øke resultatene av disse initiativene. Det dette universet av innovative løsninger vi ser anvendeligheten avstore store dataog daomnikanalitet– grunnleggende elementer for en ekte forbedring i ytelsendetaljhandel mediaImplementering av disse teknologiene muliggjør identifisering og optimalisering av muligheter gjennom hele forbrukskjeden, noe som gjør det mulig med kontinuerlig overvåking av tiltak og større synlighet i markedet.

Odetaljhandel mediaoppstår som en mulighet for å innovere i markedsføringen av produkter og øke kundelojaliteten. Ved å utforske nye måter å engasjere forbrukerne på – enten gjennom mer kreative kampanjer, interaktive opplevelser eller samarbeid – kan merkevarene skape en sterkere og mer minneverdig tilstedeværelse. Sosiale medier fremstår som kraftige utvidelser avdetaljhandel media, muliggjør tilpassede kampanjer og utvidet rekkevidde, samt gir merker muligheten til å utforske interaktive opplevelser og samarbeid med influencere for å knytte mer meningsfulle forbindelser med sine målgrupper.

Utover produktet, de kampanjepraksishyperpersonaliserthar evnen til å styrke et positivt bilde i samsvar med ESG-prinsippene, og sette bærekraft og sosialt ansvar som prioriteringer. Etikk og samfunnsansvar.markedsføring, fremmer produkter som oppfyller forbrukernes behov og støtter saker som reduksjon av avfall og styrking av lokale samfunn. Initiativer som integrerer bærekraft i sitt verdiforslag – inkludert promotering av sesongvarer og ferskvarer – har kraften til å styrke merkevarelojalitet, og etablere en varig emosjonell forbindelse med kundene som går utover en enkel kommersiell transaksjon.

Til slutt er det viktig å erkjenne hvordan et strategisk verktøy for detaljhandelsnettverk og merker, ved å kombinere teknologi, forbrukeropplevelse og prinsipper for bærekraft, kan maksimere økonomiske resultater og samtidig styrke en innovativ og ansvarlig posisjon i markedet. De som klarer å adoptere og tilpasse disse strategiene effektivt, vil følge trendene og lede fremtiden for detaljhandelen.

Teknologiprofesjonelle diskuterer kvinners tilstedeværelse og innvirkning i IT-markedet

Mars måned kommer som en kraftig påminnelse om viktigheten av å feire kvinners reise og å reflektere over de utfordringene som fortsatt består – spesielt innen teknologisektoren, hvor kvinnelig representasjon historisk sett har vært begrenset. Til tross for en betydelig vekst – i henhold til data fra Det generelle registeret for sysselsatte og arbeidsledige (CAGED), har kvinnelig deltakelse i teknologi økt med 60 % mellom 2015 og 2022 – utgjør kvinner fortsatt bare 12,3 % av fagfolkene, mens menn utgjør omtrent 83,3 % av markedet. I denne sammenhengen, aBeyondsoft, global IT-rådgivning, og denSenac-RJ, i stemmen fra deres ledere innen HR og IT, legger de vekt på og diskuterer kvinnelig tilstedeværelse i teknologimarkedet.

I henhold tilAlexandra Visconti, HR-ansvarlig for Brasil og Costa RicaavdelingenBeyondsoftTallene viser ikke bare veien som er gått så langt, men også avstanden som fortsatt må tilbakeløpes for at reell likhet i muligheter skal oppnås. Lederen sikrer at, uansett kjønn, er fordeler og lønn like rettigheter for alle ansatte i selskapet. Kjønn er ikke en sak for arbeid innen IT-området, og gjennom årene har jeg hatt muligheten til å ansette menn og kvinner som er like dyktige. Flere og flere kvinner interesserer seg for dette yrket, noe som sikrer en fantastisk mangfoldighet for selskapet. I Costa Rica ansetter vi også mange kvinner med teknisk profil. Jo flere kandidater som dukker opp, desto større er sjansen for at vi kan ansette. Alle vinner på det.

Blant utfordringene kvinner møter i IT-markedet, er mangelen på kvinnelige ledere en betydelig hindring. I henhold til undersøkelsen Women in Technology fra konsulentselskapet Michael Page (2021), i hele Latin-Amerika er mindre enn 30 % av lederstillingene i denne sektoren besatt av kvinner.Betsy Ferreira, Teknologileder ved Senac-RJog profesjonell med 40 års erfaring i bransjen vurderer dette spørsmålet gjennom sin egen karriere. Etter seks år med en historie preget av rask utvikling i programvareselskapet hvor jeg begynte å jobbe, og hvor jeg allerede hadde en seniorposisjon innen det tekniske området, søkte jeg etter et nytt profesjonelt kapittel i et stort selskap. Der klarte jeg å overvinne det som kanskje var den største utfordringen i min profesjonelle historie: å oppnå stillingen som administrerende direktør i et selskap som inntil da aldri hadde hatt kvinner i denne typen posisjon. Jeg hadde privilegiet av å være den første, men for å komme dit måtte jeg gjennomgå en prosess som ingen av de andre administrerende direktørene hadde gått gjennom. Jeg var vikar i nesten to år, og først etter en grundig vurdering ble jeg endelig offisielt utnevnt til stillingen.

I motsetning til de pålagte utfordringene har utvidelsen av kvinnelig lederskap vist seg å være en konkurransefordel: i henhold til rapportenMangfoldighet er enda viktigere, offentliggjort av McKinsey på slutten av 2023, har selskaper med større kvinnelig representasjon i sine ledende team 39 % større sannsynlighet for å prestere bedre økonomisk enn sine mindre mangfoldige konkurrenter. "Teknologi er et felt som verdsetter tilpasningsevne og problemløsning, og når kvinner er inkludert og verdsatt i sektoren, bringer de med seg en rekke ferdigheter og kunnskaper som beriker arbeidsmiljøet og driver teknologisk fremgang. Derfor er mangfold i team en så positiv forskjell," sier Alexandra.

For Betsy, the old profile of the authoritarian hierarchical leader has been widely subverted by facilitative leadership that inspires, develops, and cares for their teams – a new profile that women, when facing and overcoming significant challenges in the professional realm, are able to develop with precision. Den kvinnelige tilstedeværelse i lederstillinger fører til mer humane og engasjerende praksiser i bedriftsmiljøet. Slike praksiser har en tendens til å akselerere innovasjonstakten i miljøet de er en del av. Kvinner jobber naturlig samarbeidende og er i stand til å bygge bånd og forbindelser som øker den kreative kraften og produktiviteten til teamene sine, sier eksperten.

Mellom feiringer og refleksjoner knyttet til den internasjonale kvinnedagen, inviterer begge profesjonelle kvinner som ønsker å jobbe med teknologi, men ikke kjenner til arbeidsfeltet eller møter hindringer for å komme inn i det. Alexandra understreker at det finnes mange programmer for å fremme utdanning og inkludering av kvinner i IT-markedet, hvor frivillige og erfarne fagfolk tilbyr mentoring og workshops. Betsy anbefaler allerede kvinner i alle aldre å søke forbindelser og støtte, investere i sin utdanning og fortsette uten frykt for utfordringene. Med diversifiseringen av teknologimarkedet vinner alle, og dette er en påstand som ikke bør begrenses til mars måned.

Amazon offisiserer slutten av hjemmekontoret i Brasil og returnerer til personlig arbeid

Amazon kunngjorde offisielt slutten på hjemmekontor i Brasil, og fastsatte tilbake til fysisk oppmøte for sine 18 000 ansatte i landet. Beslutningen følger retningslinjene fra den nordamerikanske morselskapet, som allerede hadde fastsatt tilbakevending til kontorene fra september 2024.

Beslutningsdetaljer

I en melding har Amazon uttalt at selv om kravet om fysisk oppmøte er den nye regelen, kan enkelte tilfeller fortsatt vurderes individuelt. For øyeblikket returnerer selskapet i samsvar med sine lokale strukturelle muligheter, i samarbeid med ansatte og deres ledere, for enkelte tilfeller, sa selskapet i en uttalelse.

Amazon opererer i Brasil med 12 distribusjonssentre i syv byer, flere leveringsstasjoner og to bedriftskontorer i São Paulo, i tillegg til å administrere datasentre og teknologisentre.

Innvirkning og utvidelse

I tillegg til intern omstrukturering planlegger Amazon å utvide sitt team i år, med 480 nye stillinger innen teknologi, finans, markedsføring, HR og forsyningskjede. Selskapet har også nylig redusert provisjonsraten for partner-selgere, for å tiltrekke flere handelsmenn og utvide tilbudet av produkter med mer konkurransedyktige priser.

Konkurranse innen e-handel

Justeringen skjer i et scenario med hard konkurranse innen nasjonale netthandel, spesielt med Shopee, som overgikk Amazon og ble det nest mest besøkte markedsplassen i Brasil i 2024, kun bak Mercado Livre. I følge en rapport fra Itaú BBA, hadde Shopee en omsetning på over 60 milliarder R$ i Brasil det siste året, dobbelt så mye som Amazon, og har etablert seg som en sterk konkurrent.

Singapores selskap har satset på rimelige priser og nye salgsstrategier, som live commerce, hvor selgere markedsfører produktene sine under streamingøkter på plattformen for å styrke driften.

E-handelssituasjonen i Brasil

Til tross for konkurransen, har den brasilianske e-handelssektoren fortsatt rom for vekst. Mens asiatiske land utgjør netthandel omtrent 40 % av detaljhandelen, mens denne andelen i Brasil fortsatt ikke overstiger 12 %. Amazon har 78 000 salgspartnere, hvorav 99 % er små og mellomstore bedrifter (SMB), som selger mer enn 18,4 millioner produkter oppført på nettstedet.

Med informasjon fra SINDPD

Skattereform: Skattesystemer er avgjørende for å sikre samsvar og forhindre tap

Skatteomleggingen i Brasil, vedtatt i 2024, førte til flere endringer i skattesystemet, noe som direkte påvirket bedriftene. Nå må de justere kontrakter, systemer, skatteberegninger, gjentakende operasjoner og logistikkprosesser for å sikre samsvar med de nye reglene. En av de viktigste endringene er opprettelsen av Eiendoms- og Tjenesteskatt (IBS), som vil erstatte skatter som PIS, Cofins, ICMS, ISS og IPI. Denne samlingen har som mål å redusere kompleksiteten i skattesystemet og gjøre det lettere å oppfylle skatteforpliktelsene.

Med omleggingen har tilpasningen til den nye skatteordningen blitt en av de største bekymringene for bedrifter. Ifølge en undersøkelse utført av Deloitte, klarte 60 % av selskapene som tok i bruk teknologiske løsninger for skatteforvaltning å redusere tiden brukt på å oppfylle sine skatteforpliktelser med opptil 30 %. Digitalisering og automatisering, for eksempel, er nøkkelverktøy for å sikre at de tilpasser seg raskt til reformen og samtidig redusere risiko og driftskostnader.

Komplementære løsninger til ERP-systemer, som spesialiserte systemer for skatteoverholdelse, vil være essensielle i denne prosessen, og kan hjelpe bedrifter med å automatisere skatteberegningen, sikre automatisk oppdatering av satser og redusere feil i tilleggsgoder, sier Marcos Tadeu Junior, administrerende direktør i Invent Software.

I tillegg, bruken av kunstig intelligens ogmaskinlæringI skattefritidsløsninger kan man ytterligere optimalisere skatteanalysen, gjøre prosessen mer effektiv og nøyaktig, og minimere risikoen for feil og skattepålegg. Disse teknologiene er essensielle for å automatisere repetitive oppgaver og sikre at selskapet kan tilpasse seg de stadig skiftende skattereglene.

Med den gradvise overgang mellom 2026 og 2033 søker Skattereformen å rette opp feil i det nåværende systemet og øke Brasils konkurranseevne, som ifølge Verdensbanken ligger på 184. plass i rangeringen av enkelhet ved skattebetaling.

Marcos understreker at prosessen med anskaffelse av systemene ogtilleggNødvendig for å tilpasse selskapene til den nye lovgivningen kan ta måneder, avhengig av kompleksiteten i løsningene. Derfor anbefaler han at bedrifter begynner å forberede seg så tidlig som mulig, ettersom skattereformen vil tre i kraft i 2026. "Å investere i komplementære teknologiske løsninger er nå avgjørende for å sikre samsvar og effektivitet i driften på lang sikt," konkluderer han.

Med flercloud-prosjekter vokser Backlgrs med 158 % og planlegger ekspansjon i 2025

Fremme virksomheter gjennom strukturerte og målrettede skybaserte strategier. Med denne forslaget viste Backlgrs en vekst på 158 % det siste året. Ansett som en av de ledende Salesforce-ekspertene i Brasil, har oppstartsbedriften tiltrukket store aktører og planlegger allerede å utvide sin virksomhet i 2025.

Mer enn 73 % av mellomstore og store industribedrifter i Brasil har brukt minst en avansert teknologi de siste tre årene, ifølge IBGE. Den mest brukte blant dem var skybasert databehandling, med en andel på 73,6 % av bedriftene. Innenfor dette scenariet med høy etterspørsel i det brasilianske markedet, har Backlgrs som mål å utvide sitt produktsortiment og tjenester innen multi-cloud, og tilbyr nå implementering og integrert support, som vil gjøre det mulig for selskaper i ulike segmenter å akselerere sin skyreise med større fleksibilitet, operasjonell effektivitet og overholdelse av globale standarder for sikkerhet og ytelse

Adopsjonen av multi-cloud-løsninger har sluttet å være et alternativ og har blitt en kritisk faktor for bedriftenes skalerbarhet og operasjonelle motstandskraft. Vår vekst reflekterer Backlgrs sin evne til å levere robuste, integrerte og skreddersydde arkitekturer, som sikrer høy ytelse og sikkerhet for våre kunder, sier Guilherme de Carvalho, administrerende direktør i Backlgrs.

I tillegg til utvidelsen av porteføljen fortsetter Backlgrs å investere i forbedring av sine løsninger og i styrking av strategiske partnerskap for å levere stadig mer skalerbare og integrerte prosjekter. Selskapet har også utvidet sin virksomhet innen sky-native arkitekturer, automatisering av forretningsprosesser og cybersikkerhet, og sikrer at kundene ikke bare kan migrere, men også operere effektivt i multi-cloud-miljøer.

"Våre nye løsninger vil gi større fleksibilitet og integrasjon mellom ulike sky-miljøer, og støtter alt fra kritiske arbeidsbelastninger til sky-native applikasjoner, alltid med fokus på skalerbarhet og samsvar," avslutter Carvalho.

Utvidelse og World Tour Salesforce

Utvidelsen av Backlgrs gjenspeiles allerede i nye vekstmuligheter innen selskapet. Med mål om å styrke teamet sitt og støtte utvidelsen av porteføljen av løsninger, kunngjør selskapet åpning av stillinger for Salgskonsulent, Senior Markedsanalytiker, Senior Prosjektleder, Tech Lead SFDC, Tech Lead SFCC og Salesforce Prosjekteier. Disse nye fagfolkene vil ha en viktig rolle i å styrke selskapets posisjon som en ledende aktør innen multi-cloud integrasjon og avanserte Salesforce-løsninger, ved å støtte kunder i å optimalisere sine operasjoner og ta i bruk innovative teknologier.

I tillegg styrker Backlgrs sin globale tilstedeværelse ved å delta på Salesforce World Tour, som finner sted i São Paulo og samler de ledende ekspertene og selskapene i bransjen for å diskutere trender, innovasjoner og gode praksiser innen skyadopsjon. Deltakelsen på arrangementet styrker selskapets forpliktelse til å forbli i forkant av den digitale transformasjonen, følge med på utviklingen i Salesforce-økosystemet og knytte seg til strategiske aktører for å fremme ytterligere vekst.

[elfsight_cookie_consent id="1"]