Start Side Página 100

Automatisering gir en gjennomsnittlig billettstørrelse som er 5 % større og øker salget for små og mellomstore bedrifter

E-handelsoppdatering
-
0
Automatisering gir en gjennomsnittlig billettstørrelse som er 5 % større og øker salget for små og mellomstore bedrifter

Den brasilianske netthandelen hadde en varm første kvartal i 2025. Bare små og mellomstore bedrifter oversteg omsetningen 1 milliard R$ (ifølge data fra Nuvemshop), med en vekst på over 30 % sammenlignet med samme periode i 2024, noe som reflekterer den digitale modningen av netthandel og den økende rollen teknologi spiller i handleopplevelsen.

Blant de viktigste drivkreftene bak denne veksten er denmarkedsføring automatisering, som ikke bare økte antallet bestillinger, men også økte detgjennomsnittlig billettprisinnkjøp. I henhold til data fraedrone, en plattform som er spesialisert på markedsføring for netthandel, den gjennomsnittlige verdien av bestillinger gjort gjennom automatiserte flyter nåddekr 362,11, 4,90 % overav den gjennomsnittlige sektoren i perioden, som var påkr 345,19.

Butikker som bruker automasjoner kan tilby mer personlige opplevelser, noe som fører til større billetter og økt kundelojalitet. Data-drevet automasjon former fremtiden for netthandel og åpner nye muligheter for bedrifter som ønsker å vokse på en smart og skalerbar måte, sier Rafael Bueno, salgsleder i edrone Brasil.

I løpet av første kvartal 2025, segmentet avmoteVar mest påvirket av automatiseringene, med over 170 000 bestillinger og en omsetning på over 50 millioner R$ generert av automatiseringer.

De mest lønnsomme automatiseringsressurser var:

  • Melding etter visning av produkterR$ 16,7 millioner
  • Melding etter forlatte handlekurverR$ 10,9 millioner
  • Etter-salgsmeldingR$ 5,1 millioner
  • Personlige produktanbefalingerR$ 3,3 millioner

Automatiseringer konverterer mer enn nyhetsbrev

Automatiseringene viste også en overlegen ytelse sammenlignet med tradisjonelle nyhetsbrevkampanjer. De automatiserte strømningene viste en25 ganger større konvertering per sendt e-post, medåpningsrate på 18,89%ogkonvertering på 0,79 %mens nyhetsbrev registrerte14,11 % åpningsrateog0,03 % konvertering.

I praksis betyr dette at hver 1 million e-poster sendt, automasjonene resulterte i7.898 bestillinger, bare bare317nyhetsbrev. Integrasjonen mellom automasjoner og nyhetsbrev har også vist seg å være verdifull: netthandelRamons bankmed støtte fra Sanders Agency, implementerte en Auto Newsletter som automatisk sender de mest solgte produktene i måneden, noe som resulterte i 135 bestillinger og bidro til en økning på 23 % i butikkens kvartalsomsetning — alt med én enkelt oppsett og kontinuerlig drift.

Med automatisering kan vi skape en rutine som holder kunden oppdatert på nyhetene – hver måned mottar de de mest solgte produktene og favorittene for perioden. Dette styrker forholdet og skaper også mer interesse for kjøp, alt på en praktisk og personlig måte, sier Marisa Walsick, CRM-spesialist hos Sanders.

"Tem no Bling!": plattformen fremhever ny posisjonering og styrker ledelsesløsninger for SMB-er i kampanje

E-handelsoppdatering
-
0
"Tem no Bling!": plattformen fremhever ny posisjonering og styrker ledelsesløsninger for SMB-er i kampanje

Med mål om å styrke sin posisjon som en komplett plattform for administrasjon for mikro- og småbedrifter, har Bling, som tilhører LWSA, nettopp lansert kampanjen "Har det på Bling!".  Sei videoen av kampanjen her.

I tillegg til å repositionere oss, fremhever vi med denne kampanjen de viktigste søylene til Bling som ERP, integrasjonshub og intelligente løsninger for å øke salget og redusere bekymringene rundt administrasjonen av små og mellomstore bedrifter, altså ønsker vi å vise at det entreprenøren trenger "Finnes i Bling", sier Marcelo Navarini, direktør for Bling.

Delt i to faser, har kampanjen to filmer på 30 sekunder hver. Den første videoen presenterer den nye merkevareposisjoneringen – "Intelligent styring for å selge mer og bekymre deg mindre, har i Bling" – og setter tonen for det som vil bli utforsket videre.

Den andre fasen fremhever spesifikke funksjoner som tilbys av plattformen, som økonomistyring, inkludert digital bedriftskonto og kredittilbud, som lån og factoring, samt logistikkstyring, som gjør Bling til en enda mer relevant forretningspartner.   

I tillegg fremheves integrasjoner med ulike løsninger på markedet som går utover salg (plattformer, markedsplasser og dropshipping), som kundeservice via e-post (CRM), lagerstyringsløsninger ("WMS") og ulike AI-løsninger, som muliggjør større automatisering i ulike daglige prosesser.

I tillegg styrker kampanjen en av årets viktigste nyheter: Min Bedrift, et intelligent dashbord som lar deg se bedriftens ytelse på plattformen eller direkte via WhatsApp. "Dashbordet er et viktig verktøy fordi entreprenøren gjennom data kan ta strategiske beslutninger for sin virksomhet," sier Navarini.

Kampanjens historiefortælling bliver endnu stærkere med deltagelse af iværksætteren og kunden Bling, Letícia Vaz, grundlægger af LV Store, en butik for kvindemode, der fremhæver, hvordan platformen hjælper hende med at styre sin virksomhed.

Annonsen går på lufta mellom mai og oktober, på digitale medier som sosiale medier, søkeplattformer, Spotify og TikTok, i tillegg til åpen TV, radio, OOH (Out of Home) og arrangementer, hovedsakelig i strategiske områder som Rio de Janeiro, Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Bahia og Ceará.

Kommunikasjonsstrategien vil bli styrket gjennom selskapets partnernettverk.

Lær hvordan styret i et selskap er organisert

Izabela Rücker Curi
-
0
Lær hvordan styret i et selskap er organisert

Eksistensen av et styre er avgjørende for å opprettholde selskapets selskapsstyring. Han fastsetter strategiske retningslinjer, fører tilsyn med den utøvende ledelsen og sikrer at beslutningene er i samsvar med aksjonærenes interesser og bedriftens bærekraft.

IfølgeBrasiliansk institutt for selskapsstyring (IBGC), rådet er det "kollegiale organet ansvarlig for beslutningsprosessen i en organisasjon med hensyn til dens strategiske retning. I tillegg til å overvåke ledelsen, fungerer det som vokter av prinsipper, verdier, samfunnsformål og organisasjonens styringssystem, og er dets viktigste komponent". Men hvordan er styret i en organisasjon organisert? Dette er hva jeg skal forklare i denne artikkelen

For å begynne er det viktig å vite at konstitusjonen avhenger av størrelse, sektor og selskapsstruktur for hver institusjon. Imidlertid finnes det gode praksiser og grunnleggende prinsipper som gjelder for nesten alle tilfeller, og som bidrar til å øke åpenhet, integritet og redusere risiko i ledelsen.

Når det gjelder antall medlemmer, har rådene vanligvis minst tre og maksimalt elleve medlemmer. Em grandes empresas, é normal que que sejam compostos por múltiplos membros. I organisasjoner av middels størrelse – som for eksempel voksende familiebedrifter,oppstartspå gangoppskalereog selskaper med investeringsfond – pleier å være mer slanke, vanligvis med opptil syv medlemmer.

De vanlige mandatene varer fra ett til tre år, med mulighet for gjenvalg av medlemmene, og det bør være klare regler for fornyelse eller utskifting. Dette bør være fastsatt i selskapets vedtekter eller i dets interne regler, inkludert regelmessig vurdering av styremedlemmers ytelse, plan for etterfølgerplanlegging, godkjenning av valg av aksjonærene gjennom generalforsamling og sikring av delvis rotasjon, noe som unngår brudd og opprettholder institusjonell kunnskap.

For at det skal være mangfoldighet i styret, er det viktig at medlemmene har ulike kompetanser, erfaringer og profiler. I tillegg er tilstedeværelsen av uavhengige rådgivere, uten direkte tilknytning til ledelsen, vanligvis svært gunstig. Dette fordi de vanligvis bringer et mer nøytralt og interessekonfliktfritt syn, beriker den strategiske debatten og bidrar til at beslutninger tas på en mer balansert måte.

Styret skal ha en president som er ansvarlig for å lede møtene og sikre effektiviteten av dem. For å unngå interessekonflikter bør ikke presidenten være den samme som administrerende direktør (CEO).Administrerende direktør). Innenfor organisasjonsstrukturen, avhengig av bedriftens størrelse, kan det eksistere støttegrupper som revisjonsutvalg, ESG-utvalgMiljø, Sosialt og Styring, finans, strategi og personal eller lønn.

Styremøtene skal holdes regelmessig, enten månedlig, annenhver måned eller kvartalsvis. Det er ideelt at de har en fastsatt agenda, forberedt materiale, protokoller registrert og være godt organisert. De bør ha som hovedoppgaver å fastsette strategier og generelle retningslinjer for virksomheten; godkjenne langsiktige planer, budsjett og relevante investeringer; overvåke den utøvende ledelsen, spesielt ytelsen til administrerende direktør; ivareta god selskapsstyring og risikostyring; og representere aksjonærenes interesser.

Kort sagt er organiseringen av styret en grunnleggende pilar for god styring i enhver bedrift. Veldefinerte strukturer, kvalifiserte rådgivere og transparente praksiser bidrar direkte til mer strategiske beslutninger, større troverdighet i markedet og bærekraft på lang sikt. Ved å adoptere gode praksiser i sammensetningen og driften av styret, styrker organisasjonen evnen til å møte utfordringer, innovere ansvarlig og skape verdi for sineinteressenter.

Aramis investerer 8 ganger mer i Data og AI innen detaljhandel og blir en referanse innen "Fashiontech"

E-handelsoppdatering
-
0
Aramis investerer 8 ganger mer i Data og AI innen detaljhandel og blir en referanse innen "Fashiontech"

A Aramis Inc., husets av merker med fokus på mannlig livsstil, har økt sine investeringer i teknologi og datainnsikt betydelig, med en åtte ganger økning i investeringene i sektoren sammenlignet med de siste tre årene, og en fem ganger økning i teknologiteamet.

Denne handlingen var avgjørende for vekst og tilpasning i det dynamiske motebransjemarkedet, et tema som har fått økt oppmerksomhet i spesialisert media og understreker selskapets posisjon somreferanse innen "Fashiontech".

Transformasjonsbevegelsen til Aramis Inc. innen digitalisering fikk fart fra 2021, drevet av behovet for å innovere i møte med raske endringer i forbrukeratferd og detaljhandelens dynamikk. Selskapet, som ble en house of brands i 2022, integrerte den tradisjonelle merkevarenAramis(nesten nesten 30 år i markedet) og den digitale urbane prestasjonen (lansert i 2022 med konseptet Smart Wear), sto overfor utfordringen med å forene ulike arv under en enhetlig og datadrevet visjon.

“Detaljhandel er i sin natur foranderlig. Vår reise hos Aramis Inc. har lært oss at tilpasningsevne ikke bare er en forskjell, men et grunnleggende prinsipp for varighet. Vi forstått at bærekraftig vekst er direkte knyttet til vår evne til å innovere og sette teknologi i sentrum av vår strategi", sier Richard Stad, administrerende direktør i Aramis Inc."

Selskapet sin teknologiske reise inkluderte viktige milepæler, med særlig vekt på årene:

  • 2021:Begynnelsen på bruk av kunstig intelligens for å optimalisere lagerstyringen.
  • 2022:Strategisk investering i opprettelsen av en intern datalake, som konsoliderer grunnlaget for en datadrevet kultur.
  • For øyeblikket:Data lake integrerer informasjon fra over en million kunder, fra egne butikker, franchise og digitale kanaler, noe som muliggjør utvikling av avanserte kunstig intelligensmodeller.

Denne datainfrastrukturen gjorde det mulig for Aramis Inc. å blimer agil og nøyaktig i beslutningstaking, forbedrer evnen til å svare på markedets krav og kundens behov.

Richard Stad legger til: «Å adoptere en datadrevet kultur har sluttet å være et valg og har blitt en strategisk nødvendighet. Dette ga oss grunnlaget for, for eksempel, i 2024 å finjustere vår dataanalyse ytterligere og drive en transformasjonsagenda.»

Resultatet av all innvirkningen fra House of Brands i den nasjonale fashiontech-konteksten er innovasjoner som intelligente verktøy for anbefaling av tilpassede produkter, integrasjoner av markedsføringsplattformer og databaser for å tiltrekke kunder, og til og med egne Data Driven praksisprogrammer for å utvikle fremtidige analytikere som kan utnytte kryssanalysen av informasjon maksimalt.

“Teknologien er i dag grunnmuren som støtter suksessen og utviklingen i moderne detaljhandel. Det øker ikke bare den operative effektiviteten, men muliggjør også en dypere forståelse av kundene våre, noe som gjør det mulig å skape virkelig skreddersydde opplevelser. I Aramis Inc. erkjenner at denne teknologiske integrasjonen ikke bare gjør oss i stand til å følge det raske tempoet i herremotebransjen, men ogsålede transformasjonen, sikrer at vi fortsetter å tilby det beste», avslutter Stad.

Den kontinuerlige investering i fashiontech posisjonerer Aramis Inc. som en viktig og innovativ aktør i et stadig mer konkurransepreget marked, og styrker deres forpliktelse til å bruke teknologi for å forme fremtiden for herreklærretail og tilby enestående opplevelser til kundene.

A Aramis Inc. Det er et house of brands med fokus på mannlig livsstil, som samler merkene Aramis, med nesten 30 års tradisjon og en nylig rebranding, og Urban Performance, et digitalt født merke lansert i 2022 med konseptet Smart Wear. Med en sterk tilstedeværelse i fysisk og digital detaljhandel investerer selskapet kontinuerlig i teknologi og innovasjon for å tilby skreddersydde opplevelser og produkter av høy kvalitet til sine kunder.

E-handel forventes å omsette for 9,71 milliarder R$ på Morsdagen

E-handelsoppdatering
-
0
E-handel forventes å omsette for 9,71 milliarder R$ på Morsdagen

Morsdagen er en av de viktigste og mest etterlengtede datoene for netthandelen. I 2025 forventes salget i sektoren å nå 9,713 milliarder R$ i perioden før den merkedagen, 14 dager før den andre søndagen i mai, noe som representerer en økning på 14,5 % sammenlignet med de 8,48 milliarder R$ registrert i samme periode i 2024.

Det forventes at det vil bli gjort rundt 16,7 millioner bestillinger på netthandel, med en gjennomsnittlig billett på 579 R$. I 2024 ble registrert 15,97 millioner bestillinger, med en gjennomsnittlig billett på 531,13 R$, noe som ikke bare viser en økning i kjøpsvolumet, men også en forbruker villig til å bruke mer.

Med hensyn til inflasjonstallet er den forventede reelle veksten for perioden 4,9 %. Blant de de mest søkte kategoriene for anledningen er moteklær, parfyme, småelektronikk, elektronikk, blomster og smykker.

Dager som Morsdagen viser hvor mye e-handel har blitt en etablert kanal for kjøp av gaver. Praktiskheten, kortere leveringstider og muligheten til å sammenligne priser fortsetter å være avgjørende faktorer for forbrukeren. Forventningene er positive og viser at sektoren bør opprettholde vekstbanen, selv i et utfordrende økonomisk landskap, sier Mauricio Salvador, president i ABComm.

For å maksimere resultatene anbefaler ABComm at handelsfolk bruker digitale markedsføringsstrategier, som kampanjer på sosiale medier, betalte annonser, e-postmarkedsføring og bruk av tilpassede meldinger via WhatsApp. Forskuddsbetaling av kampanjene og styrking av logistikken er også viktige punkter for å møte den høye etterspørselen i høytidsperioden.

Morsdagen 2025 forventes en økning på 15 % i salg for Giuliana Flores

A Giuliana Flores, den største netthandelen for blomster og gaver i Latin-Amerika, forventer en vekst på 15 % i antall bestillinger i perioden sammenlignet med 2024. Ansett som den viktigste datoen i første halvår for detaljhandelen, styrker anledningen merkets optimisme, som forventer en gjennomsnittlig handlekurv på 215 R$

Selskapet satser på diversifisering for å imøtekomme de mest varierte stiler av mødre og forbrukerprofiler. I tillegg til blomster, som bør lede salget med 70 % av preferansen, inkluderer merkevarens portefølje sjokolade, kosedyr, bøker og andre alternativer som kan kombineres i tilpassede sett. Kombinasjonene med gaver utgjør 20 % av salgsforventningene, mens de tradisjonelle frokostkurvene skal nå 10 %, noe som styrker variasjonen og den følelsesmessige appellen i valgene.

Blomstene får en sentral rolle på grunn av deres følelsesmessige symbolikk og praktiskhet ved kjøp, spesielt når de er kombinert med bekvemmeligheten av netthandel. Å gi blomster som gave blir dermed en enkel, tilgjengelig og emosjonelt meningsfull måte å hedre mødre på, noe som forklarer den høye andelen av salget på denne dagen.

Betydelig vekst i høytidsdager

Høytidsdager, som Morsdagen, har vært grunnpilarer i Giuliana Flores sin strategi. For 2025, the company has set a goal of reaching 800,000 deliveries, betting on these occasions to boost its results. Den positive ytelse går utover tallene, og reflekterer forpliktelsen til en diversifisert portefølje på over 10 000 varer, førsteklasses kundeservice og raske leveranser. Til stede over hele Brasil, utfører netthandel leveranser som i noen områder kan skje innen tre timer.

Morsdagen er uten tvil en av de mest spesielle dagene for oss, ikke bare på grunn av salgsvolumet, men også på grunn av den følelsesmessige betydningen den bærer. Vi har som oppgave å formidle følelser, og få anledninger symboliserer dette så godt. Det er en mulighet til å styrke bånd og å vise, gjennom blomster og gaver, all den kjærligheten og omsorgen som mødre representerer, sier Clóvis Souza, grunnlegger og administrerende direktør i Giuliana Flores.

4 tips for å skille seg ut fra konkurrentene i entreprenørskap

E-handelsoppdatering
-
0
4 tips for å skille seg ut fra konkurrentene i entreprenørskap

I et univers hvor tusenvis av nye virksomheter dukker opp hver dag, har det å finne ditt særpreg blitt et spørsmål om overlevelse i entreprenørskapet. Mer enn å konkurrere om pris, må moderne gründere skape ekte forbindelser med sitt publikum og tilby unike opplevelser. Men hvordan skille seg ut fra konkurrentene på en effektiv måte?

Ifølge den nyeste utgaven av Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2024) viste den brasilianske situasjonen en betydelig vekst. For øyeblikket er omtrent 47 millioner brasilianere involvert i entreprenørskap, enten formelt eller uformelt. I 2024 nådde entreprenørskapstakten 33,4 %, den høyeste registrerte nivået de siste fire årene, noe som reflekterer styrkingen av den entreprenørielle kulturen i landet.

For Raphael Lassance, partner and mentor of Sales Clube, the largest sales community in Brazil, the first step is to understand your target audience deeply. Å kjenne kunden går utover demografiske data. Det er nødvendig å forstå deres ønsker, smerter og forbruksvaner, sier han.

Et et viktig punkt er posisjoneringen. Merker som vet å kommunisere sitt verdiforslag med klarhet og autentisitet, har en tendens til å skape sterkere bånd med forbrukerne. En godt bygget merkevare, kombinert med en konsekvent digital tilstedeværelse, er en av de viktigste våpnene for å skille seg ut.

I tillegg viser det seg også å være en effektiv strategi å satse på konstant innovasjon, enten det gjelder produktet, kundeservicen eller forretningsmodellen. Nedenfor lister Lassance noen praktiske tips for å skille seg ut fra konkurrentene:

  • Invester i kundeopplevelsen: kundeservice, etter-salg og support er kraftige differensieringsfaktorer;
  • Lag et sterkt formål og kommuniser det autentisk.
  • Bruk teknologien til din fordel: automatisering, tilpasning og dataanalyse er tilgjengelige og effektive verktøy;
  • Sats på nisjer: ofte kan det være mer fordelaktig å fokusere på et spesifikt segment enn å prøve å tilfredsstille alle.

Å starte egen virksomhet er en konstant utfordring, men også en mulighet til å bygge noe unikt. I et mettet marked met mange alternativer, den som leverer reell verdi og har sin egen identitet, vinner den plassen som virkelig betyr noe: forbrukerens preferanse.

41,8 % av brasilianerne har begynt å handle hos grossister for å unngå prisøkningen

E-handelsoppdatering
-
0
41,8 % av brasilianerne har begynt å handle hos grossister for å unngå prisøkningen

Inflasjonen har forårsaket betydelige endringer i forbruksvanene til den brasilianske befolkningen. En undersøkelse utført av Brazil Panels Consultoria i samarbeid med Behavior Insights avslører at 41,8 % av forbrukerne har begynt å kjøpe mat hos grossister for å spare penger. Studien, som lyttet til 1 056 brasilianere fra alle regioner i landet mellom 11. og 23. mars 2025, fremhever vekten av prisøkningen på husholdningsbudsjettet og de strategiene som er tatt i bruk for å håndtere denne situasjonen.

I henhold til undersøkelsen sier 95,1 % av de spurte at levekostnadene har økt de siste 12 månedene. Bare 3 % vurderer at prisene forble stabile, og 1,9 % oppfatter en reduksjon. Oppfatningen av akselerasjon i prisøkningen er også alarmerende: 97,2 % føler at matprisene har økt raskt, noe som gjør inflasjon til en daglig bekymring.

Fôring var den sektoren som ble mest påvirket av prisøkningen, ifølge 94,7 % av de spurte. I denne situasjonen, i tillegg til å handle hos grossistene, ble andre atferdsendringer identifisert: 17,4 % begynte å handle i nabolagsbutikker for å redusere mengden av kjøpte produkter, 5,2 % valgte markeder for å finne bedre priser, og 33,4 % opprettholdt det vanlige kjøpsstedet.

Med den økte prisene skjer det en dramatisk endring i forbruksvanene til den brasilianske befolkningen. Inflasjonen påvirker ikke bare budsjettet, men tvinger også fram en omstrukturering av forbrukspreferansene. Det kan virke som bare et tall, men tenk godt etter: hvis nesten 9 av 10 personer føler vekten av inflasjonen nettopp på tallerkenen, hva sier dette om fremtiden for matsikkerheten i landet? Kanskje er det på tide å se nærmere på ikke bare det som er på bordet, men også det som mangler på det, sier Claudio Vasques, administrerende direktør i Brazil Panels.

I tillegg til å finne billigere butikker, har brasilianerne også redusert antall varer i handlekurven. Forskningen viste at mer enn halvparten av befolkningen (50,5%) har sluttet å kjøpe olivenolje, mens 46,1% har sluttet å kjøpe storfekjøtt. Selvfølgelig! Her er den oversatte teksten: Selv de grunnleggende og tradisjonelle dagligvareproduktene, som kaffe (34,6 %), egg (20 %), frukt og grønnsaker (12,7 %), melk (9 %) og ris (7,1 %), ble tatt med på listen over kutt.

Vi snakker ikke om luksus. Vi snakker om grunnleggende matvarer, rutine, kultur, glede. Inflasjonen har tatt mer enn kjøpekraften: den har fjernet varer fra handlekurven som tidligere ble ansett som nødvendige. Det kan virke «normalt» å kutte overflødige ting. Men når egg, bønner, frukt og ris kommer på listen over det som blir forlatt, blir det bekymringsfullt, advarer Vasques.

Fremtidig innvirkning

Studien undersøkte også forventningene for de neste 12 månedene, og resultatene peker på et scenario med kontinuerlig bekymring: 65,9 % av brasilianerne tror at levekostnadene vil fortsette å øke, mens 23 % forventer at prisene vil stige mer moderat. Bare 8 % tror at verdiene vil forbli stabile, og 3,1 % ser en mulig reduksjon.

I denne virkeligheten har brasilianerne klare meninger om hvilke tiltak regjeringen bør iverksette for å begrense prisøkningen. Reduksjon av skatter på grunnleggende varer ble pekt ut som den viktigste løsningen for 61,6 % av de spurte. Prisjonstrykket på nødvendighetsvarer som mat og energi ble nevnt av 55,6 %, mens 35,6 % mener at en økning i minstelønnen kan bidra til å gjenopprette kjøpekraften. Andre 25,4 % ber om strengere kontrolltiltak mot prisoverskridelser, 20,7 % nevner behovet for å redusere rentene, og 17,7 % fremhever innvirkningen av drivstoffkostnadene på inflasjonen.

"Det som skremmer mest er ikke det som allerede har skjedd, men det som fortsatt kommer. Ni av ti brasilianere ser fremtiden med nye prisøkninger. Konsekvensen begrenser seg ikke til i morgen – den påvirker allerede nåtiden. Forventningen om inflasjon øker forsiktigheten og reduserer forbruket," understreker Vasques. Befolkningen og bedriftene er under stort press, ikke bare på grunn av prisene, men også på grunn av effektene av høye renter. Uten tiltak som sikrer balanse, vil påvirkningen bli stadig dypere, og ikke bare ramme forbruket, men også livskvaliteten, avslutter han.

Temu er trafikk. Det brasilianske marked har brug for omsætning

Rodrigo Garcia
-
0
Temu er trafikk. Det brasilianske marked har brug for omsætning

De de siste måneder har Brasil vært vitne til den meteorlignende oppgangen til en ny stjerne i markedplassuniverset: Temu. Rapporter indikerer at selskapet allerede er blant plattformene med mest trafikk i landet — ifølge Conversion, nådde det tredje plass. Men det er bedre å spørre: basert på hva? Besøk.

Trafikk er en utmerket måler på nysgjerrighet og appetitt etter lave priser. Men ikke i seg selv er det et synonym for resultat. For å forstå den virkelige størrelsen på Temus innvirkning på det brasilianske markedet, må man gå utover tilgangen og se på det som virkelig driver sektoren: omsetning, margin, EBITDA.

I 2024, forretningsmodellen basert på direkte importering fikk et hardt slag. Implementeringen av den såkalte "blusinhas-skatten" – en avgift på 20 % på internasjonale kjøp på opptil 50 US-dollar, lagt til ICMS – førte til en 40 % reduksjon i volumet av disse importene allerede den første måneden etter ikrafttredelsen. Data fra Skatteetaten viser at i januar 2025 sank antallet internasjonale overføringer med 27 % sammenlignet med samme måned året før. Den finansielle verdien som ble transaksjonert, sank også med 6%.

Detto ciò: anche con campagne massicce e un forte richiamo ai prezzi, le piattaforme dipendenti dalle spedizioni internazionali stanno perdendo slancio. I stedet for å opprette en nasjonal operasjon, insisterer Temu på å vokse basert på en crossborder-modell som allerede viser tegn til utmattelse.

I motsetning til andre plattformer — som Shopee, som hevder at 9 av 10 salg i landet allerede er gjort av lokale selgere — forblir Temu forankret i en svak skattepolitikk, utsatt for reguleringsendringer og med lav evne til å fremme det nasjonale økosystemet. Det finnes ingen fysisk infrastruktur i landet, heller ingen forpliktelse til lokal logistikk eller fremme av brasilianske virksomheter.

Diskusjonen går derfor utover Temu i seg selv. Debatten handler om hvilket e-handelsmodell Brasil bør verdsette. En bærekraftig modell — med nasjonal selger, jobbskaping, skattebetaling — eller en modell med rask omsetning, smale marginer og avhengighet av regulatoriske smutthull.

Det er forståelig at forbrukeren søker den laveste prisen. Men det er sektorens, myndighetenes og samfunnet som helhet sitt ansvar å forstå at pris ikke er alt. Trafikk skaper synlighet. Fakturering skaper lojalitet.

Og ingen plattform blir ordentlig etablert uten fast tilstedeværelse.

Dock, Muevy og Mastercard lanserer løsning for å gjøre internasjonale finansielle transaksjoner enklere

E-handelsoppdatering
-
0
Dock, Muevy og Mastercard lanserer løsning for å gjøre internasjonale finansielle transaksjoner enklere

A Dock, et selskap innen betalings- og bankteknologi i Latin-Amerika, Muevy, et selskap som fremskynder åpningen av grenseløse øyeblikkelige betalinger gjennom Open Finance, og Mastercard, ledende innen betalingsløsninger i Brasil, kunngjorde et partnerskap for å bringe til det brasilianske markedet en teknologi som gjør det mulig for finansinstitusjoner å utføre internasjonale overføringer raskt til mer enn 190 land, gjennom Mastercard Move.

Løsningen, aktivert av Dock og Muevy, gjør det mulig for kundene å ta ut midler fra kontoer i hvilken som helst bank via Open Finance og sende internasjonale remitteringer på en rask og sikker måte gjennom Mastercard Move. Målet er å tilby forbrukere og bedrifter samme bekvemmelighet og sikkerhet som ved en innenlandsk overføring.

Med denne partnerskapen bringer vi en komplett løsning til markedet. Vi håndterer regulatoriske lisenser, teknologi og forebygging av svindel, slik at andre aktører får tilgang til løsningen og kan fokusere utelukkende på det viktigste: å levere den beste opplevelsen for sine kunder, sier Henrique Casagrande, Chief Operations Officer i Dock.

Mastercard Move tilbyr banker, ikke-bank finansinstitusjoner, direktebetalere og deres kunder en rask og sikker pengeoverføringsløsning, både nasjonalt og internasjonalt. Porteføljen av løsninger dekker mer enn 180 land og over 150 valutaer, med tilgang til mer enn 95 % av den globale bankede befolkningen.

Det er en privilegium å inngå dette partnerskapet som førte til den første bruken av Mastercard Move i Brasil – integrering av Mastercard Send og våre Crossborder-tjenester. Denne løsningen vil gjøre det mulig for brasilianske selskaper å utvide sin virksomhet, få tilgang til nye markeder og optimalisere sin økonomistyring på en sikker, pålitelig og fleksibel måte gjennom muligheten til å sende og motta midler i ulike valutaer, sier Leandro Mattos, visepresident for Transfer Solutions i Mastercard Brasil.

For å sende penger til hvor som helst i verden, trenger du bare å oppgi mottakerens navn og destinasjonskortnummeret. Du sender beløpet i reais, som automatisk blir konvertert og levert i valutaen til mottakerlandet. Tjenesten fungerer 24 timer i døgnet, alle dager i uken. Det er en enkel, rask og sikker løsning, sier José de Carvalho Junior, administrerende direktør i Muevy.

Corebiz debuterer på TikTok Shop for å øke salg av merker i Brasil

E-handelsoppdatering
-
0
Corebiz debuterer på TikTok Shop for å øke salg av merker i Brasil

Corebiz, en referanse innen tjenester for netthandel i Latin-Amerika, ser allerede på potensialet til TikTok Shop, den nye markedsplassen på plattformen som lover å revolusjonere netthandelen i Brasil. Merker kan utforske mulighetene til den nye salgskanalen ved å bruke skreddersydde strategier for å øke konverteringene.

TikTok Shop larer bedrifter registrere produkter direkte på plattformen, og integrere underholdning og shopping gjennom korte videoer, direktesendinger og affiliate-markedsføring. Verktøyet, som beveget seg 32,6 milliarder dollar globalt i 2024, representerer en stor mulighet for brasilianske merker som ønsker å koble seg innovativt til forbrukeren.

Corebiz og TikTok Shop

Med den økende tilslutningen til social commerce, posisjonerer Corebiz seg som en strategisk partner for selskaper som ønsker å komme inn på TikTok Shop på en strukturert måte. Selskapet tilbyr full støtte i opprettelsen av kampanjer, integrering av butikker og utvikling av digitale markedsføringsaktiviteter med fokus på konvertering.

«TikTok Shop vil forvandle e-handel ved å kombinere engasjement og kjøpsopplevelse. Integrasjonen med influencere og affiliate-markedsføring øker betydelig konverteringspotensialet. Vi er klare til å veilede merkevarene på denne reisen og maksimere resultatene deres innen plattformen,» sier Felipe Macedo, med-CEO og grunnlegger av Corebiz.

Trender og transformasjoner

I USA kjøper 45 % av forbrukerne som bruker TikTok Shop klær, mens 44 % kjøper skjønnhets- og personlig pleieprodukter. Under Black Friday 2023, plattformen genererte omtrent 100 millioner dollar i salg på én dag, og tredoblet resultatene fra året før.

I Brasil, hvor mer enn 50 % av befolkningen bruker TikTok, er forventningene høye. Små og mellomstore entreprenører vil ha en privilegert plass for å utvide salget. Adopsjonen av verktøyet vil skje gradvis, starting med utvalgte merker og selgere og utvide seg til flere brukere i de kommende månedene.

Hvordan fungerer TikTok Shop?

Verktøyet gir en integrert handleopplevelse, med flere funksjoner for å øke salget:

1. Integrert butikk:produkter kan finnes i kjøp-fanen, i videoer, direktesendinger og på merkevarens profil;

2. Live shopping:selgere gjennomfører direktesendinger for å presentere produkter, svare på spørsmål og oppmuntre til kjøp i sanntid;

3. Samarbeid med influencere:skaperne kan promotere produkter og motta provisjoner på salg gjennom affiliate-programmet;

4. Forenklet forvaltning:plattformen tilbyr verktøy for lagerkontroll, bestillinger og markedsføringskampanjer;

5. Integrasjon med e-handelsplattformer:støtte for Shopify og andre løsninger via API, som muliggjør en effektiv omnichannel-operasjon.

1...99100101...512Página 100 de 512

SISTE ARTIKLER

POPULÆRE EMNER

POPULÆRE KATEGORIER

OM OSS

E-Commerce Update er et ledende selskap i det brasilianske markedet, spesialisert på å produsere og formidle innhold av høy kvalitet om e-handelssektoren.

Kontakt: contato@ecommerceupdate.com.br

© E-handelsoppdatering 2024 - Alle rettigheter forbeholdt.

[elfsight_cookie_consent id="1"]