Begin Locatie Pagina 248

Hoe een evenwichtige routine te creëren in 2025 om meerdere rollen te combineren en te ondernemen

De uitdaging om werk, privéleven en gezin te combineren is constant voor vrouwen, die vaak meerdere rollen tegelijk vervullen. In dit scenario lijkt het zoeken naar balans en tijd voor werk, familie en zelfontwikkeling erg moeilijk, maar met organisatie en zelfkennis is het mogelijk om een routine te creëren die aan deze behoeften voldoet zonder overbelasting.

Gegevens van Sebrae tonen aan dat 48% van de Braziliaanse ondernemers vrouwen zijn, maar velen van hen worden geconfronteerd met unieke uitdagingen, zoals de dubbele werkbelasting en huishoudelijke verantwoordelijkheden die onevenredig verdeeld zijn. Bovendien onthult een UN-studie dat vrouwen gemiddeld twee keer zoveel tijd besteden aan onbetaalde taken, zoals het zorgen voor het huis en de kinderen, wat hun kansen op professionele en persoonlijke groei beperkt.

Voor de advocaat en ondernemeresAndressa GnannHet uitgangspunt voor het in balans brengen van deze rollen is zelfkennis. "Het begrijpen van je prioriteiten, het erkennen van je beperkingen, leren om hulp te vragen en weten wat echt belangrijk voor je is, zijn essentiële stappen om een lichtere en evenwichtigere routine te creëren," zegt hij. Volgens haar worden veel vrouwen overbelast omdat ze niet leren "nee" te zeggen of zichzelf altijd op de achtergrond plaatsen.

Andressa benadrukt dat planning een essentieel hulpmiddel is in dit proces. Het strategisch organiseren van je routine helpt om de tijd beter te benutten. Maar begrijpen dat het niet mogelijk is om alles te doen en je eigen grenzen te respecteren, is essentieel. Het belangrijkste is om tijd voor jezelf te reserveren en voor gewone momenten in het dagelijks leven, zoals een lunch met het gezin, zonder zorgen. Dit is geen luxe, maar een noodzaak om je mentale gezondheid en productiviteit te behouden. Problemen moeten zeker worden aangepakt, maar op specifieke momenten, adviseert hij.

De zakenvrouw stelt ook voor om praktische tijdbeheer methoden te gebruiken, zoals takenlijsten of productiviteitsapps, en raadt vrouwen aan om altijd te delegeren wanneer dat mogelijk is. Ondernemen betekent niet alles alleen doen, integendeel, om te groeien is het nodig om verantwoordelijk te delegeren. Identificeer wat gedeeld of uitbesteed kan worden, zowel in het bedrijf als in huishoudelijke taken, legt ze uit.

Bovendien benadrukt Andressa het belang van voortdurende bijscholing. Investeren in je eigen ontwikkeling, of het nu gaat om trainingen, online cursussen of fysieke bijeenkomsten, helpt je om je visie op tijdbeheer en het bedrijf te verbreden, naast het opbouwen van een krachtig netwerk, waarschuwt hij.

De onderneemster benadrukt dat een evenwichtige routine niet betekent alles tegelijk doen, maar goed doen wat echt belangrijk is. "Wanneer de vrouw haar mentale gezondheid prioriteert en haar tijd organiseert, kan ze een stevig pad bouwen om te ondernemen, financiële vrijheid te bereiken en in balans te blijven met de andere gebieden van haar leven," concludeert ze.

Bekijk richtsnoeren van Andressa Gnann voor het creëren van een gebalanceerde routine in 2025

  • Prioriteiten stellen: Het is nodig om te beoordelen wat echt belangrijk is en de energie te richten op deze gebieden.
  • Een wekelijkse planning maken: taken indelen in tijdsblokken en momenten voor jezelf inplannen.
  • Weten hoe je voor de juiste zaken moet zorgen: Het is belangrijk te weten dat het bespreken van de relatie tijdens het slapen, je richten op de kinderen tijdens werktijd of je zorgen maken over het werk tijdens het avondeten, het leven alleen maar rommelig maakt en niets goed zal verlopen. Het is belangrijk om te leren discussiëren en op de juiste plaatsen en momenten maatregelen te nemen.
  • Delegeer altijd wanneer mogelijk: de vrouw moet om hulp vragen thuis, professionals inhuren om haar bedrijf te ondersteunen of taken delen met familieleden. Misschien doet niemand het zoals zij, maar het is allemaal goed. Met geduld, kennis en de juiste training zullen anderen het net zo goed of zelfs beter doen.
  • Investeren in zelfkennis: Je krachten en zwaktes begrijpen zal helpen om meer gerichte beslissingen te nemen en persoonlijke en professionele doelen op één lijn te brengen.
  • Gebruik technologie in uw voordeel: tools zoals digitale agenda's en productiviteitsapps kunnen de routine optimaliseren.
  • Omarm de flexibiliteit: Het is nodig om jezelf toe te staan het plan aan te passen indien nodig, en de starheid te vermijden die stress kan veroorzaken.
  • Als je respecteert en begrijpt dat "alles goed is": Volgens Andressa is begrijpen dat je niet altijd alles aankunt de weg om het leven met lichtheid te beheren.

Ontdek 5 verkooptrends voor de detailhandel in 2025

De verkoopsector ondergaat een versnelde revolutie en met de komst van een nieuwe cyclus moeten bedrijven zich snel aanpassen om aan de nieuwe eisen van de consument te voldoen en de technologische innovaties te benutten die de toekomst van de markt vormgeven. De verkooptrends in 2025 wijzen op een scenario van meer personalisatie, kanaalintegratie en een sterke focus op de klantervaring.

Hieronder benadrukt de Sales Club, het grootste ecosysteem gespecialiseerd in verkoopoplossingen voor bedrijven, de 5 belangrijkste verkooptrends voor de detailhandelaar die zijn bedrijf wil laten groeien. Confira:  

1. De klantervaring is prioriteit:In 2025 zal de klantervaring de bepalende factor zijn voor het succes van de verkoop. De bedrijven zullen zich niet meer alleen richten op het verkopen van producten, maar op het creëren van memorabele en gepersonaliseerde koopervaringen. Het gebruik van kunstmatige intelligentie om de wensen en gedragingen van consumenten te begrijpen, zal hypergepersonaliseerde aanbiedingen en diensten mogelijk maken, waardoor de tevredenheid en loyaliteit toenemen.

2. Verfijnde Omnichannel:Het concept van omnichannel, dat al in groei is, zal in 2025 nog sterker worden. De consument zal een geïntegreerde ervaring eisen tussen fysieke winkels, e-commerce, apps en sociale netwerken. De overgang tussen de kanalen zal soepel verlopen, waarbij klanten aankopen, retouren of ruilen kunnen doen via verschillende contactpunten, zonder de continuïteit van de service en de ervaring te verliezen.

3. Automatisering en AI in de verkoop:de automatisering van verkoopprocessen zal steeds meer aanwezig zijn, van data-analyse tot het sluiten van deals. Het gebruik van AI zal het voorspellen van koopgedrag mogelijk maken, het voorraadbeheer optimaliseren en gerichtere campagnes creëren. Assistentes virtuais en chatbots zullen ook meer aanwezig zijn, en bieden directe en gepersonaliseerde service.

4. Datagestuurde verkoop:In 2025 zal het gebruik van Big Data en Analytics geavanceerder zijn, waardoor bedrijven het gedrag van consumenten nauwkeuriger en in realtime kunnen volgen. De focus ligt op voorspellende analyse, het identificeren van kooppatronen en het aanbieden van producten of promoties voordat consumenten interesse tonen.

5. Hybride verkoop: fysiek en digitaal:Hoewel de e-commerce blijft groeien, zal het hybride verkoopmodel een groeiende trend zijn. In 2025 zullen consumenten zoeken naar oplossingen die het gemak van online winkelen combineren met de fysieke ervaring. De "click and collect", waarbij de klant online koopt en in de winkel ophaalt, zal een steeds populairdere oplossing worden.

Thiago Concer, partner van Sales Clube, stelt dat merken die zich vooraf aanpassen aan de veranderingen en de nieuwe technologieën omarmen, beter voorbereid zullen zijn om de markt te leiden. Bedrijven moeten voortdurend innoveren om competitief te blijven in het dynamische en sterk verbonden verkooplandschap. Aanpassen aan digitale transformatie, het personaliseren van aanbiedingen en streven naar de perfecte klantervaring zullen essentieel zijn voor degenen die willen gedijen in deze nieuwe context, concludeert hij.

Nieuw rapport van Euromonitor benadrukt hoe de consument de toekomst vormgeeft

De evolutie van consumentengedrag creëert kansen voor bedrijven die weten hoe ze zich moeten aanpassen. Het recente rapport van Euromonitor International, "Wereldwijde Consumententrends in 2025", benadrukt enkele van de belangrijkste veranderingen in koopgewoonten, waaronder een grotere focus op duurzaamheid, welzijn en digitale strategieën.

Volgens de studie was 72% van de consumenten bezorgd over de stijging van de kosten van essentiële goederen in 2024, terwijl slechts 18% regelmatig impulsieve aankopen deden. Deze realiteit toont een overgang naar een meer bewuste en geplande consumptie, afgestemd op financiële behoeften en de zoektocht naar waarde.

Andrea Ebolizakenvrager met meer dan 25 jaar ervaring, oprichter en CEO van de bedrijfsoplossingen werkplaatsEDRleg uit hoe deze verandering de merken beïnvloedt. De moderne consument is steeds meer gericht op de prijs-kwaliteitverhouding en eist oplossingen die echt aan zijn behoeften voldoen. Deze beweging dwingt bedrijven om na te denken over alles, van producten tot de manier waarop ze communiceren, legt ze uit.

Welzijn als prioriteit

Een van de belangrijkste geïdentificeerde trends is de toenemende interesse in producten en diensten gerelateerd aan gezondheid en levensduur. In 2025 wordt verwacht dat de wereldwijde verkoop van vitamines en supplementen 139,9 miljard dollar zal bereiken. Deze gegevens weerspiegelen de wens van consumenten voor preventieve oplossingen die een gezonder leven bevorderen.

Andrea Eboli benadrukt dat deze focus op welzijn verder gaat dan fysieke gezondheid. "De mensen zoeken naar een algemeen evenwicht, dat mentale gezondheid, productiviteit en zelfs een grotere verbondenheid met de gemeenschap omvat. Merken die in deze gebieden waarde kunnen bieden, zullen een belangrijk onderscheidend vermogen hebben," analyseert hij.

Bedrijven kunnen aan deze vraag voldoen door middel van functionele producten en gespecialiseerde diensten, zoals welzijnsapps die dagelijkse gewoonten monitoren. Bovendien verwachten consumenten ook transparantie met betrekking tot de effectiviteit van deze producten, en eisen ze wetenschappelijk bewijs.

Duurzaam verbruik wint aan kracht

De duurzaamheid blijft ook in de schijnwerpers staan. In 2024 hebben 5 miljoen online producten duurzaamheidslabels gekregen, wat het belang van milieuvriendelijke oplossingen voor consumenten aangeeft. No entanto, a acessibilidade financeira ainda é um desafio.

Andrea wijst erop dat dit een kritiek punt is voor veel bedrijven. Het aanbieden van duurzame producten zonder de kosten aanzienlijk te verhogen, is een van de grootste uitdagingen van deze tijd. Het is nodig om te laten zien dat duurzaamheid voor iedereen binnen handbereik kan zijn, zonder concessies te doen aan kwaliteit of prijs, aldus.

Om dit obstakel te overwinnen, kunnen merken investeren in innovatieve oplossingen die duurzaamheid combineren met andere voordelen, zoals duurzaamheid of verbeterde functionaliteit. Multifunctionele producten die ecologische waarde combineren met directe voordelen voor de consument zijn duidelijke voorbeelden van deze trend.

De digitale revolutie en AI

De digitalisering transformeert ook de markt. In 2024 werden meer dan 23.000 nieuwe merken online gelanceerd in 54 categorieën van consumptiegoederen. Bovendien hebben 42% van de consumenten via livestreaming gekocht, gemotiveerd door het gemak van het begrijpen van de gepresenteerde producten.

Kunstmatige intelligentie is ook een waardevolle hulpbron geworden. Volgens Euromonitor is 65% van de professionals van plan te investeren in generatieve AI in de komende vijf jaar. Het is geen overdrijving te zeggen dat het vermogen om gepersonaliseerde aanbevelingen te doen, de winkelervaring aan het revolutioneren is.

Andrea benadrukt het belang van AI in deze context. Personalisatie is een onomkeerbare trend. Met kunstmatige intelligentie kunnen merken op maat gemaakte oplossingen bieden voor verschillende consumentprofielen, waardoor zowel de ervaring als de loyaliteit worden verbeterd, concludeert hij.

Het rapport van Euromonitor toont aan dat het begrijpen en voldoen aan de verwachtingen van de consument essentieel zal zijn voor het succes van bedrijven in de komende jaren. Merken die investeren in welzijn, duurzaamheid en technologie zullen beter gepositioneerd zijn om deze kansen te grijpen. "De toekomst van consumptie wordt geleid door bewuste keuzes en de zoektocht naar echte waarde. Je aanpassen aan dit is essentieel om te overleven en te groeien," concludeert Andrea.

Marketingkalender 2025: Kansen voor winst voor uw bedrijf

Feestdagen zijn uitgegroeid tot een van de belangrijkste kansen voor omzet voor bedrijven van alle groottes. In 2025 moet het potentieel van de vieringen nog meer worden benut, aldus Ana Somaggio, directeur Marketing en Human Resources bij Ótima Digital, een van de grootste distributeurs van berichtenservices in Brazilië, telecommunicatie, CPaaS en eigen AI."De vieringen beperken zich niet tot de persoonlijke kalender van mensen. Voor bedrijven vormen ze een motor voor strategische groei. Wie zich van tevoren plant, investeert in creatieve acties en digitale oplossingen, kan de winst verhogen," zegt de directeur.

Marktgegevens versterken deze analyse: tijdens Kerstmis bedroeg de detailhandelsverkoop bijvoorbeeld R$ 69 miljard, terwijl Black Friday een omzet van R$ 5,23 miljard behaalde in e-commerce, volgens Statista. Deze cijfers bevestigen dat seizoensgebonden data, wanneer strategisch ingezet, helpen om het gemiddelde ticket te verhogen, klanten te behouden en nieuwe doelgroepen aan te trekken.

Volgens Ana is planning een concurrentieel voordeel. "De deuren openen of een promotie plaatsen op sociale media is niet meer voldoende. Het is nodig om de klant te begrijpen, gerichte campagnes te creëren en digitale tools te gebruiken om het bereik en de conversie te vergroten," legt hij uit. Onder de belangrijkste feestdagen die in de commerciële kalender van 2025 moeten worden opgenomen, volgens de expert, vallen:

  • Terug naar school (februari)Campagnes kunnen worden gericht op ouders, leraren en leerlingen – die ook deel uitmaken van het aankoopbeslissingsproces – met schoolproducten en zelfs online cursussen.
  • Carnaval (februari)Naast verkleedkleding en drankjes kunnen merken de communicatie aanpassen om items te verkopen die indirect deel uitmaken van de viering, zoals vitamines en comfortabele schoenen om te helpen bij de festiviteiten.
  • Dag van de Consument (maart)Beschouwd als de "Black Friday" van de eerste helft van het jaar, is het ideaal om producten met promotieprijzen te verkopen en exclusieve voordelen te bieden aan bestaande klanten.
  • Pasen (april)Thema-corbeien en aantrekkelijke visuele marketing zijn onmisbaar.
  • Moederdag (mei)de tweede meest winstgevende datum van het jaar, geschikt voor personalisatie en loyaliteit. Het is belangrijk om de relatie met klanten te onderhouden en nieuwe klanten te winnen.
  • Valentijnsdag (juni)combineer producten met ervaringen. Het merk kan voor altijd in het geheugen blijven hangen op een bijzonder moment voor het stel, bijvoorbeeld.
  • Vaderdag (augustus) –Investeer in campagnes die herkenning creëren, zoals het vertellen van echte verhalen tussen ouders en kinderen.
  • Klantenfeestdag (september) –Versterk de band met het publiek door exclusieve kortingen aan te bieden. Investeer in loyaliteitsprogramma's en maak gebruik van de datum om feedback te verzamelen.
  • Kinderfeestdag (oktober) –speelgoed, kleding en elektronica zijn de favorieten. Verken interactieve acties tussen de digitale wereld en de echte wereld.
  • Zwarte Vrijdag (november)kortingen aanzienlijk en dringende acties zijn het geheim van succes op deze datum.
  • Kerstmis (december) –meeste volume de vendas do ano, ideal para destacar o logotipo da empresa em kits personalizados. Creëer campagnes, bied unieke ervaringen aan en investeer in doelgroepsegmentatie.

Naast een goed gestructureerde kalender benadrukt de directeur het belang van investeren in digitale oplossingen om de verkoop te stimuleren en een positieve ervaring voor klanten te bieden, of ze nu nieuw of oud zijn. De kanaalintegratie, zoals WhatsApp, SMS en webchat, personaliseert en versnelt het aankoopproces. Hulpmiddelen zoals virtuele assistenten en chatbots zijn onmisbaar om efficiënt en snel te reageren, zonder de kwaliteit te verliezen, aldus hij.

Een van de belangrijkste voordelen van automatisering is schaalbaarheid met een vleugje personaliteit. Bots ontwikkeld door Grupo Ótima Digital, bijvoorbeeld, voeren meer dan 500.000 dagelijkse gesprekken uit, beantwoorden vragen op een effectieve en betrouwbare manier. Toch blijft menselijke supervisie onmisbaar. Terwijl de GenAI de inhoudcreatie versnelt, brengen professionals context en nuances aan, zodat de communicatie relevant blijft, aldus de auteur.

Ana benadrukt ook dat deze technologieën een multichannelervaring bieden aan de consument. Praktisch gemak en interactie zijn duidelijke eisen van de klanten. Bedrijven die snelle trajecten aanbieden, waarbij geautomatiseerde service wordt gecombineerd met realtime ondersteuning, winnen de voorkeur en loyaliteit van het publiek, concludeert hij.

Zeven strategieën voor vrouwelijke ondernemers om hun netwerk in 2025 uit te breiden

Netwerken is een sleutelfactor voor succes in ondernemerschap, vooral voor vrouwen die extra uitdagingen aangaan op overwegend mannelijke markten. Wie prioriteit geeft aan het opbouwen van een solide netwerk, heeft grotere kansen om nieuwe markten te betreden, investeringen aan te trekken en zijn impact te vergroten, wat bijdraagt aan een meer samenwerkingsgericht en innovatief ecosysteem.

Gegevens uit het rapport Women Entrepreneurs Finance Initiative tonen aan dat vrouwelijke ondernemers met sterke netwerken 68% meer kans hebben om hun verkoop te verhogen en nieuwe klanten te winnen. In Brazilië, waar vrouwen al ongeveer 34% van de ondernemers uitmaken, is het versterken van de connecties essentieel om nieuwe hoogten te bereiken.

SecondeCarla Martins, vice-president vanSERAC, een centrum voor bedrijfsoplossingen en een referentie op het gebied van accounting, juridisch, onderwijs en technologie, gaat netwerken, wanneer goed uitgevoerd, verder dan het professionele aspect. Het gaat erom oprechte verbindingen te creëren die leren, onderlinge steun en echte kansen bevorderen. In 2025 zal de sleutel liggen in het in evenwicht brengen van het gebruik van digitale tools met persoonlijke interacties om een strategisch en divers netwerk op te bouwen, legt hij uit.

Carla benadrukt dat effectief netwerken een intentioneel en voortdurend proces is. "Het beperkt zich niet tot het uitwisselen van kaarten, maar omvat het creëren van authentieke en samenwerkingsgerichte relaties die waarde genereren voor alle betrokkenen," beoordeelt hij.

De specialist adviseert ook dat netwerken moet worden gepland met de focus op de bedrijfsdoelstellingen. Het is niet genoeg om deel te nemen aan evenementen; het is essentieel om jezelf te positioneren als iemand die waarde toevoegt, hetzij door kennis te delen, hetzij door bruggen te slaan tussen andere mensen in het netwerk, benadrukt hij.

Een belangrijk punt, volgens Carla Martins, is het afstemmen van korte- en langetermijnacties in de netwerplanning. Het gaat om een voortdurende opbouw waarin consistentie het verschil maakt. Elk gesprek, elke e-mailuitwisseling of digitale interactie kan het begin zijn van een transformerende samenwerking voor uw bedrijf, concludeert hij.

Bekijk zeven strategieën voorgesteld door Carlas Martins voor het uitbreiden van netwerken gedurende het jaar

  1. Neem deel aan strategische evenementen: Kies conferenties, beurzen en workshops die aansluiten bij uw bedrijfsdoelstellingen. Deze omgevingen zijn ideaal om relevante contacten te leggen en marktupdates te ontvangen.
  2. Versterk je aanwezigheid op sociale media: platforms zoals LinkedIn en Instagram helpen niet alleen bij het positioneren van het merk, maar ook bij het creëren van wereldwijde connecties.
  3. Bied en zoek aanvullende partnerschappen: Identificeer bedrijven die met u kunnen samenwerken, hetzij voor promotie, gezamenlijke projecten of uitwisseling van diensten.
  4. Wees actief in zakelijke groepen: Deelname aan verenigingen en gemeenschappen gericht op door vrouwen geleide bedrijven biedt waardevolle uitwisselingen van ervaringen.
  5. Organiseer eigen evenementen: Bevorder bijeenkomsten zoals meetups en lezingen om uw merk als referentie te positioneren en strategische contacten aan te trekken.
  6. Valoriseer actief luisteren: Oprechte interesse tonen in de behoeften van uw contacten is essentieel om duurzame relaties op te bouwen.
  7. Bouw en onderhoud relaties: Het succes van netwerken, volgens Carla Martins, ligt in de voortdurende opvolging van de relaties en niet alleen in incidentele ontmoetingen.

Complexe bedreigingen luiden een ‘nieuw tijdperk’ in voor leiders op het gebied van cyberbeveiliging

De rol van Chief Information Security Officer (CISO) is nog nooit zo uitdagend en cruciaal geweest als vandaag de dag. Met de exponentiële toename van cyberdreigingen, die onherstelbare schade kunnen toebrengen aan de reputatie, het vertrouwen en het vermogen van organisaties, moeten CISOs voorbereid zijn om een steeds complexer en dynamischer landschap het hoofd te bieden.

In 2024 heeft Brazilië een aanzienlijke toename van cyberaanvallen geregistreerd. In het eerste kwartaal was er een groei van 38% ten opzichte van dezelfde periode in 2023, waarbij Braziliaanse organisaties gemiddeld 1.770 aanvallen per week ondergingen. In het tweede kwartaal was de toename nog opvallender, met 67% in vergelijking met het voorgaande jaar, met een gemiddelde van 2.754 aanvallen per week per organisatie. In het derde kwartaal bereikte het gemiddelde wekelijkse aantal aanvallen per organisatie in Brazilië 2.766, wat een groei van 95% betekent ten opzichte van dezelfde periode in 2023. De meest getroffen sectoren waren financiën, gezondheidszorg, overheid en energie, waarbij de belangrijkste soorten aanvallen ransomware, phishing, DDoS en APT's (Geavanceerde Persistente Bedreigingen) waren.

CISO's moeten zich aanpassen aan dit nieuwe tijdperk van ongekende cyberaanvallen. Vaak moeten ze meerdere rollen tegelijk vervullen en, in het geval van Brazilië, een scenario van kostenbeheersing en investeringen in cyberbeveiliging beheren.

De rol van de moderne CISO

De functie van CISO is relatief nieuw. In tegenstelling tot financieel directeuren of uitvoerend directeuren bestond de functie van informatiebeveiligingsdirecteur niet officieel tot halverwege de jaren 1990.

Bovendien is de rol van de CISO voortdurend veranderd binnen organisaties. Volgens het CISO-rapport van 2023 van Splunk geloofde 90% van de ondervraagden dat de functie een "volledig andere baan" was geworden dan toen ze begonnen.

Aan het begin was de CISO verantwoordelijk voor het opstellen van beleid, beveiligingsbeheer en de implementatie van meer rudimentaire beveiligingsmaatregelen, waardoor deze professional een veel meer technische dan managementgerichte visie had. Tegenwoordig is de lijst met taken aanzienlijk uitgebreid. Een daarvan is bijvoorbeeld de politieke functie van de functie: CISOs moeten nauwe werkrelaties hebben met de CEO, de CFO en de juridische afdeling van de organisatie. De begroting voor de Veiligheidssector is een essentiële voorwaarde om de talloze bedreigingen van vandaag het hoofd te bieden.

En dat is nog steeds een probleem voor bedrijven over de hele wereld, vooral in Brazilië. De complexiteit van het scenario brengt aan de ene kant een land met een van de hoogste aanvalscijfers ter wereld. Aan de andere kant zorgen de economische onzekerheden en de schommelingen van de dollar (aangezien de overgrote meerderheid van de oplossingen in vreemde valuta wordt verkocht) ervoor dat CISOs zich moeten aanpassen aan de beschikbare middelen om de bescherming van het bedrijf te waarborgen.

Goede communicatoren

In tegenstelling tot het beeld dat vroeger vooral gebaseerd was op het stereotype van de technicus, moet de CISO tegenwoordig een leiderschapsrol vervullen en goed kunnen communiceren om leiding te geven aan de ontwikkeling van een solide cybersecuritycultuur binnen het bedrijf.

Een ander belangrijk punt is dat CISOs niet alleen kunnen handelen bij het beheer van informatiebeveiliging. Ze moeten rekenen op de steun en samenwerking van het externe ecosysteem, dat leveranciers, klanten, partners, regelgevende instanties, brancheorganisaties en veiligheidsgemeenschappen omvat. Deze acteurs kunnen bijdragen met informatie, middelen, oplossingen en goede praktijken die de leidinggevende helpen om de veiligheid van zijn organisatie te verbeteren en te versterken. Daarom zijn communicatie en relatie met de markt ook essentieel.

Veiligheid moet beginnen vanuit een holistisch perspectief

Het is niet voldoende om geïsoleerde en reactieve beveiligingshulpmiddelen en -processen te hebben. CISOs moeten een holistisch en geïntegreerd beeld van beveiliging hebben, dat reikt van de cultuur en het bewustzijn van medewerkers tot het beheer en de afstemming met de bedrijfsdoelstellingen.

Veiligheid moet worden gezien als een doorlopende en essentiële factor voor de continuïteit en groei van de organisatie, en niet als een kostenpost of een barrière. Daarvoor moeten CISOs de andere afdelingen en leiders van het bedrijf betrekken, de waarde en het rendement van beveiliging aantonen, en duidelijke en meetbare beleidslijnen en indicatoren vaststellen.

Een gevoel van urgentie is essentieel om bedreigingen te kunnen voorzien

Cyberdreigingen evolueren en worden steeds geavanceerder, en kunnen elke organisatie treffen, ongeacht de grootte of sector. Daarom is het belangrijk om altijd alert en op de hoogte te blijven van de trends en kwetsbaarheden op de markt, en te investeren in oplossingen en methodologieën die het mogelijk maken om zich vooraf te beschermen tegen bedreigingen en risico's.

Uma das formas de fazer isso é adotar uma abordagem de segurança por design, que incorpora a segurança desde a concepção até a entrega dos produtos e serviços da organização. Een andere manier is het uitvoeren van periodieke tests en simulaties die de effectiviteit en veerkracht van systemen en beveiligingsprocessen evalueren, en kansen voor verbetering en mitigatie identificeren.

Ook al staat de rol van de CISO nog in ontwikkeling, deze professional is een essentiële schakel voor de bescherming en innovatie van organisaties in het digitale tijdperk. CISOs moeten voorbereid zijn op een ongekend niveau van bedreigingen, die een proactief, strategisch en samenwerkend beheer van informatiebeveiliging vereisen.

Tot slot moeten CISOs zich ervan bewust zijn dat informatiebeveiliging niet alleen een technische kwestie is, maar ook een factor van concurrentievermogen en waarde voor klanten. Degen die erin slagen om veiligheid af te stemmen op de bedrijfsdoelstellingen en de verwachtingen van de stakeholders, en die de voordelen en uitdagingen van veiligheid op een duidelijke en overtuigende manier kunnen communiceren, zullen in staat zijn om een sterke en duurzame veiligheidscultuur binnen de organisatie op te bouwen en bij te dragen aan haar succes en groei in het digitale landschap.

Nepnieuws: 7 op de 10 Brazilianen eisen actie van sociale media tegen nepnieuws

Nieuws over nepnieuws blijft een belangrijke zorg voor de Brazilianen. Volgens onderzoek van Hibou,70% gelooft dat sociale media verantwoordelijk moeten worden gehouden voor de verspreiding van valse informatie39% vinden dat de platforms alle verantwoordelijkheid moeten nemen voor de geplaatste inhoud.60% van de Brazilianen vonden het geen goed idee dat Meta haar programma tegen nepnieuws stopzet en dit aan de gemeenschap overlaat.

Wanneer het gaat om het aanwijzen van de belangrijkste voertuigen die verbonden zijn met de verspreiding van nepnieuws, deFacebook leidt met 45% van de vermeldingen, gevolgd door WhatsApp (42%) en Instagram (39%). Andere platforms, zoals TikTok (35%) en X, voorheen Twitter (34%),Ze verschijnen ook in de ranglijst. Deze gegevens onthullen een geconsolideerd publiek bewustzijn over de verantwoordelijkheid van grote sociale netwerken voor de controle van de inhoud die op hun platforms circuleert, waardoor de druk wordt versterkt dat deze bedrijven strengere en effectievere maatregelen nemen tegen nepnieuws.

De impact van nepnieuws gaat verder dan desinformatie: het beïnvloedt rechtstreeks het vertrouwen in merken, instellingen en zelfs in de media. Het is essentieel dat bedrijven, media en platforms samenwerken om een veiligere en transparantere digitale omgeving te garanderen.evalueert Lígia Mello, CSO van Hibou.

Het vertrouwen in de bron van de informatie is een cruciale factor in de strijd tegen de verspreiding van nepnieuws in Brazilië. Volgens het onderzoek,51% van de Brazilianen controleert altijd de bron voordat ze een nieuwsbericht op hun sociale media delen, demonstrerend een preventief gedrag om de verspreiding van valse inhoud te voorkomen. Echter,32% controleert de bron alleen wanneer iets verkeerd lijkten er nog een zorgwekkende groep:13% deelt nieuws zonder de juistheid ervan te controleren, onthullend de rol van impuls en het gebrek aan controle bij het in stand houden van desinformatie.

Maar wat doet Brazilianen wantrouwig maken ten opzichte van een nieuwsbericht? Het identificeren van nepnieuws is een steeds gebruikelijkere praktijk. Mensen letten meer op de tekenen van betrouwbaarheid van nieuws. Volgens het onderzoek,56% van de ondervraagden controleren of een nieuwsbericht op verschillende sites verschijntof sociale media voordat je erin gelooft, wat wijst op een actieve zoektocht naar kruisvalidatie. Verder,44% van de deelnemers vermijden inhoud met sensationele titels, waarbij de overdreven aanspraak wordt erkend als een van de belangrijkste aanwijzingen voor onwaarachtigheid.Andere 38% beoordelen de geloofwaardigheid van de sitewaar ze de informatie vonden, waarmee het belang van betrouwbare voertuigen in de strijd tegen desinformatie werd benadrukt. Intussen,slechts 7% vertrouwt op inhoud gedeeld door influencersdigitale, wat suggereert dat het publiek nog steeds sceptisch is over de legitimiteit van de informatie die door deze publieke figuren wordt verspreid.

Fake news niet alleen desinformatie, maar beïnvloeden ook rechtstreeks de perceptie van merken. Volgens de studie,26% van de consumenten zei minder van producten te houden die naast valse nieuwsberichten worden geadverteerd, zelfs erkennen dat merken vaak geen controle hebben over waar hun advertenties verschijnen. Verder,32% van de ondervraagden gelooft dat deze bedrijven indirect helpen bij het financieren van nepnieuws, benadrukkend de noodzaak van een meer zorgvuldige reclame strategie in de digitale omgeving.

Braziliaanse softwareontwikkelaar behaalt acht cijfers in het vijfde jaar van bestaan

Opgericht in 2019 door de toenmalige universiteitsgenoten André Isardi en Rafael Torres, deKhipogroeit jaarlijks en overschreed in 2024 de grens van 10 miljoen reais aan omzet. Actief in verschillende sectoren van de economie met oplossingen voor gegevenscreatie en -beheer, zag het bedrijf zijn personeelsbestand meer dan verdubbelen – van 36 naar 78 medewerkers – in 16 maanden.

Essa rápida expansão fez com que a Khipo precisasse expandir as fronteiras do país e abrir um escritório na Europa, precisamente na cidade do Porto, em Portugal. Daar heeft het bedrijf 5 mensen die verantwoordelijk zijn voor digitale transformatieprojecten voor bedrijven op het 'Oude Continent'. Vandaag werkt het bedrijf met klanten op 3 continenten en is het van plan om in het tweede semester van 2025 een nieuw kantoor te openen in Spanje.

Voor André Isardi is het geheim van de exponentiële groei van Khipo gelegen in de uitgebreide kennis van haar medewerkers, gecombineerd met het besparen van middelen en tijd. "Vandaag is de snelheid van de wereld de hoogste die we ooit hebben meegemaakt. Vaak beïnvloedt dit de werkprocessen, zowel binnen de technologie als daarbuiten, waardoor de kwaliteit van het werk wordt aangetast. Korte termijnen, beperkte middelen of urgentie verhinderen niet dat Khipo het verwachte resultaat levert binnen de kwaliteit die het bedrijf zich heeft voorgenomen aan haar klanten en opdrachtgevers," benadrukt André, momenteel CEO van het bedrijf.

Onder de partners van Khipo bevinden zich grote bedrijven zoals Casa do Construtor, Polishop, ESPM, FGV en anderen. Onlangs heeft Khipo een contract gesloten voor het leveren van diensten aan Orlando City, een voetbalteam uit de Major League Soccer (de Noord-Amerikaanse professionele voetbalcompetitie), om een project voor prestatie- en fysiologieanalyse op te zetten.

Voor het eerste semester van 2025 wordt een groei van 65% verwacht, wat de gemiddelde groei van het bedrijf in de afgelopen 3 jaar zou overtreffen, die ongeveer 50% bedroeg. Onze doelen zijn ambitieus, maar haalbaar en gebaseerd op de realiteit die we vandaag opbouwen en die ons de zekerheid geeft dat we het geplande niveau voor volgend jaar zullen bereiken, voegt Rafael toe, die de functie van CPIO bij Khipo bekleedt.

Verkoop via internet, nieuwe grondstoffen en operationele efficiëntie stimuleren de groei van 38% van het merk Ou in 2024

Het nieuwe jaar is begonnen in een snel en optimistisch tempo samen met de Gaúcha Ou, die streeft naar een wereldwijde omzetgroei van 35% ten opzichte van 2024. Het organisatiebedrijf met oplossingen voor omgevingen heeft 400 medewerkers en streeft naar de consolidatie van het merk, naast erkenning op nationaal niveau, terwijl het tegelijkertijd actief is in het uitbreiden van grenzen. Om deze doelen te bereiken, richt Ou zich op het lanceren van collecties, inclusief nieuwe producten op de markt, naast het toevoegen van nieuwe grondstoffen aan het merk. De uitbreiding heeft nog steeds een strategische richting richting supermarkten en groothandels - een feit dat het merk dit jaar ook naar de APAS Show zal brengen.  

“We bevinden ons in een zeer goede periode, waarin we de resultaten behalen en de doelen verdubbelen, zodat we een versnelde groei samen met het bedrijf kunnen behouden, maar – bovenal – gezond,” benadrukt Vinícius Martini, marketing- en productontwikkelingsmanager, die een stijging van 38% in de omzet van het merk in het afgelopen jaar bevestigt.  

Volgens de executive zijn de vooruitgang van Ou te danken aan een combinatie van drie factoren: online verkoop (via de eigen e-commerce en partners); uitbreiding van het portfolio (met nieuwe grondstoffen zoals bamboe en glas) en operationele efficiëntie (met de opening van het nieuwe distributiecentrum – DC –).  

Het succes van de digitale omgeving is geen nieuwigheid op de markt en sinds de pandemie wordt niet meer betwijfeld dat deze op grote schaal zal blijven bestaan. No entanto, agora, wordt ook een aanzienlijke vooruitgang opgemerkt in de sector van huishoudelijke voorzieningen. Na Ou, het aantal bestellingen op de eigen website steeg met 70%, wat leidde tot een omzetgroei van 109%. De verkopen via e-commerce enmarketplacespartners van Ou stegen met 172%, wat ook de positieve impact van de sector aangeeft, versterkt door sociale media en digitale influencers.  

De portefeuille, altijd met innovatie, bracht nieuwe lijnen, nu in glas en bamboe, die ook ongeveer 10% van de omzet vertegenwoordigden. Meer verkopen met dezelfde kwaliteit van levering aan de eindconsument was alleen mogelijk door de uitbreiding van het productiegebied aan het begin van het jaar, toen de oppervlakte steeg van 10.000 m² naar 33.000 m², en door automatisering van het logistieke centrum dat het hele nationale grondgebied bedient. "Deze operationele efficiëntie heeft de groei van het bedrijf ondersteund, terwijl de uitmuntendheid in klantenservice werd behouden," benadrukt Martini.  

Vandaag de dag zijn er meer dan 800 items op de markt, waaronder: Cube opbergdozen, koelkastorganizersHeldere Verseen hermetische potenblok, die functionaliteit en esthetiek combineren.

Of je opereert op verschillende kanalen. Naast het genoemdee-commerce, het merk beschikt ook over export en vertegenwoordigers, met een klantenbestand van meer dan tweeduizend actieve klanten, waaronder warenhuizen of cadeauwinkels, supermarkten,bouwmarktennaast andere verkooppunten. In Brazilië zijn de belangrijkste markten de regio's Zuid en Zuidoost, maar het Midden-West en het Noorden blijven een sterke groei vertonen, net als de Amerika's, waarbij Mexico tegenwoordig de internationale markt is met de grootste aanwezigheid van Ou, met in totaal 700 winkels.  

Voor Juarez Martini, directeur van het bedrijf en een van de oprichters, waren de onderscheidende kenmerken van Ou altijd gebaseerd op drie punten: levering van producten met toegevoegde waarde aan klanten; flexibele onderhandelingspositie; en geloofwaardigheid op de markt. Vanaf het begin is onze houding flexibel en gedurfd, maar altijd met veel transparantie over de zaak en met respect voor onze naam boven alles. Het leiderschap dat we in het bedrijf hebben verworven, is sterk verbonden met onze reputatie," benadrukt de directeur, die ook het hoge niveau van tevredenheid in de NPS (winkelscore 4,8; productbeoordeling 4,8 en 90% merkaanbeveling) en een score van 1000 op Reclame Aqui onderstreept.  

Vraag naar FinOps groeit met 21% in 2024 volgens FCamara Group Company

FinOps, oplossing die Financiën en Devops samenbrengt in een praktijk die de teams van bedrijfsvoering en computerengineering omvat, is een praktijk die het gebruik van cloudgegevens analyseert om zowel de beschikbaarheid te optimaliseren als de kosten voor opslag te verminderen. Om te begrijpen hoe dit soort implementaties steeds meer wordt gezocht, heeft de SGA van de FCamara-groep een stijging van 21% in de vraag voor 2024 waargenomen.

In vier jaar heeft het bedrijf een besparing van R$ 72 miljoen voor zijn klanten gerealiseerd door FinOps, vooral in de financiële, gezondheids- en detailhandel sectoren. "Tot december zullen we ongeveer 130 projecten afronden, wat leidt tot een aanzienlijke optimalisatie van het gebruik van cloudgegevens," benadrukt Sgorlon. In een van de meest recente gevallen van het bedrijf heeft de klant in één jaar een besparing van R$2,6 miljoen gerealiseerd. In het eerste kwartaal was de vermindering € 660.000, ofwel 20% minder in cloudkosten.

De relevantie van deze waarde kan worden gezien door de gegevens uit het rapport van Tangoe te analyseren, een bedrijf dat gespecialiseerd is in IT-kostenbeheer, dat meer dan 500 professionals heeft geïnterviewd. Het onderzoek wijst uit dat de kosten van bedrijfscloud gemiddeld met 30% zijn gestegen in het afgelopen jaar, waarbij AI een van de belangrijkste oorzaken van deze stijging is. Dus, terwijl de adoptie van de cloud het opslaan binnen organisaties vergemakkelijkte, ontstond er een uitdaging in het beheer van het budget.

FinOps antwoordt op deze behoefte om het gebruik en de kosten in balans te houden, door oplossingen te bieden die de financiële en operationele afdelingen op één lijn brengen – twee fronten die effectief een goede dialoog moeten onderhouden voor de gezondheid van de onderneming. Volgens de Global Market Estimates zal de wereldwijde markt voor FinOps in de cloud groeien van 832 miljoen dollar in 2023 tot 2.750 miljoen dollar in 2028, met een samengestelde jaarlijkse groeipercentage (CAGR) van 18,8% in die periode.

Onderdeel van het technologie- en innovatie-ecosysteem van de Braziliaanse multinational FCamara, is SGA gespecialiseerd in het ontwikkelen van cloudoplossingen, inclusief FinOps, met het gebruik van IBM-tools zoals Apptio (Cloudability) en Turbonomic. "Wij hebben opvallende resultaten gezien in het optimaliseren van cloudgebruik voor middelgrote en grote bedrijven", zegt Armindo Sgorlon, CEO van SGA. Heel die besparing die we aan onze klanten bieden, heeft ertoe geleid dat middelen zijn herverdeeld naar strategische gebieden, zoals ontwikkeling van medewerkers, veiligheid en infrastructuur. Dit succes stelde bedrijven in staat om hun workloads op een duurzame manier uit te breiden en te investeren in cruciale innovaties die voorheen onhaalbaar waren, voegt hij toe.

Deze winsten worden rechtstreeks weerspiegeld in de optimalisatie van interne en externe processen, waardoor middelen die voorheen slecht werden benut in de cloud kunnen worden omgeleid naar strategische initiatieven, zoals beveiliging, kunstmatige intelligentie en klantenservice, waardoor de efficiëntie van bedrijfsactiviteiten wordt verhoogd.

[elfsight_cookie_consent id="1"]