Carnaval is een van de meest verwachte tijden voor Brazilianen na de feestdagen aan het einde van het jaar. Sommige mensen maken gebruik van de feestdag om te reizen, anderen bereiden zich voor om de blokken over te slaan of met de familie te wandelen. Deze beweging wordt belangrijk voor handelaren, vooral degenen die actief zijn in de e-commerce.

Voor merken die dit jaar succesvol willen zijn in de verkoop tijdens carnaval, is het belangrijk om zo snel mogelijk strategieën te ontwikkelen en plannen te maken, vooral in de e-commerce, dat de belangrijkste manier van kopen voor consumenten is geworden. Daniela Torres is partner and CEO ofEenvoudige Innovatiebedrijf dat zich richt op bedrijfsmodellering voor e-commerce, gelooft dat dit de beste weg is om voor te blijven op de concurrenten.

Het is belangrijk dat merken deze beschikbare tijd gebruiken om hun online winkels te structureren. De eerste stappen om de toekomst te orkestreren zijn het bekijken van gegevens van vorig jaar, zien wat er anders gedaan kan worden, alert blijven op trends, nieuwe technologieën en de belangrijkste veranderingen in consumentengedrag, zegt hij.

In gedachten om ondernemers en detailhandelaren te helpen met deze voorbereiding, heeft Daniela nog andere eenvoudige tips voor de periode verzameld. Controleer

Houd de cashflow in de gaten

Economisch gezien is dit het belangrijkste proces voor bedrijven, omdat het de financiële gezondheid van de ondernemingen bepaalt. In periodes zoals carnaval, waarin er meestal een grotere kasstroom is, moet je alert zijn op de uitgaven en inkomsten om geen controleverlies te krijgen. Het plannen van kwesties zoals promotiewaarden en kortingen, gratis verzending, gemiddelde besteding, betaling aan leveranciers en investeringen moet eerst komen.

Het is erg moeilijk om te weten wat er over een maand zal gebeuren, vooral als het gaat om online verkopen. We kunnen geen exacte inschatting maken van hoeveel mensen zullen kopen, welke producten het meest verkocht zullen worden, inflatie, en andere metrics. Dus het idee is om mogelijke financiële scenario's te schetsen, zodat je een beter controle hebt over de situatie van je bedrijf, legt Daniela uit.

Organiseer uw voorraad

Voorraadbeheer is al geen gemakkelijke taak, vooral niet wanneer er een groot aantal bestellingen in een korte tijd worden geplaatst. Om problemen zoals gebrek aan producten, verspilling van goederen, vertragingen bij verzendingen en andere moeilijkheden te voorkomen, is het ideaal om de opslag- en distributielogistiek vooraf te plannen.

Het in kaart brengen van voorraadgegevens kan helpen bepalen welke producten het meest verkocht worden en hoe vaak elk artikel moet worden aangevuld. Een andere tip is een goede relatie met leveranciers onderhouden, omdat zij verantwoordelijk zijn voor de bevoorrading en levering van de goederen, zelfs in noodgevallen. Nog steeds over de voorraadproducten, moet men letten op kwaliteit en houdbaarheid, omdat dit de klantervaring beïnvloedt.

"De investering in voorraadbeheeroplossingen is een goede weg voor bedrijven die net beginnen of moeilijkheden ondervinden op dat gebied. De vooruitgang van technologie vereist tools om deze evolutie te volgen," zegt de executive.

Beheer uw verzendlogistiek

De verzendfase van de goederen is ook een belangrijk punt bij de aankoopbeslissing van de consument. Bedrijven moeten zich zorgen maken over de leveringslogistiek, omdat de verwachting van de klant om zijn product op een gemakkelijke, snelle en correcte manier te ontvangen, hoog zal zijn.

Enkele tips voor een efficiënte verzendlogistiek zijn: het plannen van de leveringsprocessen, het in kaart brengen van mogelijke onvoorziene omstandigheden onderweg en het uitwerken van alternatieve routes; investeren in productvolgsystemen die de klant geruststellen en autonomie geven, wat bijdraagt aan een goede ervaring; en inzetten op retourlogistiek, die het ruilen en retourneren van goederen vergemakkelijkt, grotere problemen voorkomt en de koopervaring verder verbetert.

Lang heeft mentoring een exclusief hulpmiddel geweest voor grote bedrijven, zoals die op de lijst van U.S. Fortune 500, waar 97,6% al gestructureerde mentorprogramma's heeft. Echter, dit scenario is veranderd: tegenwoordig wenden steeds meer ondernemers en startups zich tot mentorschap om de groei te versnellen, strategische fouten te voorkomen en een high-performance mentaliteit te ontwikkelen.

De cijfers bewijzen deze trend. Volgens de Braziliaanse Vereniging van Business Mentoren (ABMEN) is het aantal mentoren in Brazilië tussen 2019 en 2020 met 78% gestegen, tot 35 duizend professionals—en het blijft groeien, met een gemiddelde jaarlijkse groei van 19,5%.

Voor Filipe Bento, oprichter en CEO van Atomic Group, weerspiegelt de zoektocht naar mentoring de behoefte aan voortdurende leren en een goed gedefinieerde strategie. Succesvolle ondernemers groeien niet alleen. Toegang tot een gekwalificeerd netwerk, een strategisch inzicht en de juiste mentaliteit maken het verschil om bedrijven op een stevige en duurzame manier te laten groeien, zegt hij.

Wat onderscheidt een hoogwaardig mentorschap?

In tegenstelling tot wat velen denken, beperkt mentoring zich niet tot sporadische tips of het uitwisselen van ervaringen. Het is een strategisch versnellingsinstrument dat toegang biedt tot gekwalificeerde netwerken, onderbouwde besluitvorming en ontwikkeling van essentiële leiderschapsvaardigheden.

Filipe Bento, die leiders is van bedrijven zoals Br24, Atomic Ventures en Atomic Growth, legt uit dat mentoren van hoog niveau zich richten op de ontwikkeling van power skills—gevorderde vaardigheden die onder meer leiderschap in onzekere situaties, onderhandeling, invloed en het efficiënt uitvoeren van ideeën omvatten.

Startups letten steeds meer op het belang van mentoring. De markt vereist snelle en onderbouwde beslissingen, en de interactie met ervaren mentoren biedt een waardevolle shortcut, die validatie, richting en nieuwe groeikansen biedt, benadrukt Filipe.

De ondernemers die op zoek zijn naar dit soort ondersteuning, zijn volgens hem visionairs op zoek naar exponentiële groei. No entanto, lopen tegen uitdagingen aan zoals het verwerven van middelen, het structureren van processen en het definiëren van schaalbare strategieën.

Zes strategieën voor solide en schaalbare groei

Met ervaring in het versnellen van bedrijven en het transformeren van ondernemingen in zeer winstgevende operaties, benadrukt Filipe Bento zes fundamentele pijlers waarop hij in zijn mentorschappen voor ondernemers werkt:

Strategische allianties – Duurzame groei vereist sterke partnerschappen, of het nu met leveranciers, partners of strategische investeerders is.

Timing en snelheid – De structurering van agile teams en het creëren van goed gedefinieerde operationele processen zijn essentieel voor schaalbaarheid.

Besturingssystemen – Efficiënte modellen voor acquisitie, levering en aftersales zijn de ruggengraat van een duurzaam bedrijf.

Growth mindset – Het doorbreken van interne barrières en beperkende overtuigingen is een onderscheidende factor voor leiderschap en innovatie.

Impact en terugkerende inkomsten – Winstgevende bedrijven zijn niet afhankelijk van incidentele omzet, maar van voorspelbare en duurzame modellen.

Schaalbare groei – Het structureren van processen en producten stelt een bedrijf in staat om op een ordentelijke en exponentiële wijze te groeien.

Voor Filipe is mentoring geen kant-en-klare formule, maar een proces van strategische personalisatie. "We passen de aanpak aan op de realiteit en de uitdagingen van elke ondernemer, zodat hij de juiste tools en ondersteuning krijgt om concrete en duurzame resultaten te behalen," concludeert hij.