Voor lange tijd, de mentoring was een exclusieve bron voor grote bedrijven, zoals die in de lijst van U zijn opgenomen.S. Fortune 500, waar 97,6% heeft al gestructureerde mentorprogramma's. Echter, dit scenario is veranderd: vandaag, steeds meer ondernemers en startups doen een beroep op mentoring om de groei te versnellen, strategische fouten vermijden en een hoge prestatiemindset ontwikkelen
De cijfers bevestigen deze trend. Volgens de Braziliaanse Vereniging van Zakelijke Mentoren (ABMEN), het aantal mentoren in Brazilië is met 78% gestegen tussen 2019 en 2020, bereikend 35 duizend professionals—en blijft uitbreiden, met een gemiddelde jaarlijkse groei van 19,5%
Voor Filipe Bento, oprichter en CEO van de Atomic Group, de zoektocht naar mentorschap weerspiegelt de behoefte aan continue leren en een goed gedefinieerde strategie. Succesvolle ondernemers groeien niet alleen. Toegang tot een gekwalificeerd netwerk, een strategische visie en de juiste mentaliteit maken het hele verschil voor het op een solide en duurzame manier opschalen van bedrijven, beweert
Wat een hoge-impact mentoring onderscheidt
In tegenstelling tot wat velen denken, mentoring beperkt zich niet tot specifieke tips of het uitwisselen van ervaringen. Zij is een strategisch versnellingsinstrument dat toegang biedt tot gekwalificeerde netwerken, onderbouwde besluitvorming en ontwikkeling van essentiële vaardigheden voor leiderschap
Filipe Bento, die bedrijven zoals Br24 leidt, Atomic Ventures en Atomic Growth, leg high-level mentors focus on the development of power skills—advanced skills that include leadership in uncertain scenarios, onderhandeling, invloed en uitvoering van ideeën met efficiëntie
Startups zijn steeds meer bewust van het belang van mentoring. De markt vereist snelle en onderbouwde beslissingen, en de interactie met ervaren mentoren biedt een waardevolle shortcut, aanbieden van validatie, richting en nieuwe groeikansen, punt Filipe
De ondernemers die dit soort ondersteuning zoeken, volgens hem, zijn visionairs op zoek naar exponentiële groei. Echter, stuiten op uitdagingen zoals het aantrekken van middelen, structurering van processen en het definiëren van schaalbare strategieën
Zes strategieën voor solide en schaalbare groei
Met ervaring in het versnellen van bedrijven en het transformeren van ondernemingen in zeer winstgevende operaties, Filipe Bento benadrukt zes fundamentele pijlers waar hij aan werkt in zijn mentorschappen voor ondernemers
Strategische allianties – Duurzame groei vereist sterke partnerschappen, wees met leveranciers, strategische partners of investeerders
Timming en snelheid – De structurering van agile teams en het creëren van goed gedefinieerde operationele processen zijn essentieel voor schaalbaarheid
Besturingssystemen – Aankoopmodellen, efficiënte levering en aftersales zijn de ruggengraat van een duurzaam bedrijf
groei mindset – Interne barrières doorbreken en beperkende overtuigingen is een onderscheidende factor om te leiden en te innoveren
Impact en terugkerende inkomsten – Winstgevende bedrijven zijn niet afhankelijk van eenmalige omzet, meer voorspelbare en duurzame modellen
Schaalbare groei – De structurering van processen en producten stelt een bedrijf in staat om op een ordelijke en exponentiële manier te groeien
Voor Filipe, de mentoring is geen kant-en-klaar recept, maar een proces van strategische personalisatie. We passen de aanpak aan op basis van de realiteit en de uitdagingen van elke ondernemer, zorgend dat hij de nodige tools en ondersteuning heeft om concrete en duurzame resultaten te behalen, conclude
