Hoe mentoring de groei van startups versnelt

Lange tijd was mentoring een exclusieve bron van grote bedrijven, zoals die op de USFortunity 500-lijst, waar 97.6% al gestructureerde mentorprogramma's hebben. Dit scenario is echter veranderd: vandaag de dag wenden steeds meer ondernemers en startups zich tot mentoring om de groei te versnellen, strategische fouten te vermijden en een krachtige mentaliteit te ontwikkelen.

Volgens de Braziliaanse Vereniging van Business Mentors (ABMEN) groeide het aantal mentoren in Brazilië tussen 2019 en 2020 met 78%, bereikte 35 duizend professionals en blijft het uitbreiden, met een gemiddelde jaarlijkse groei van 19.5%.

Voor Filipe Bento, oprichter en CEO van Atomic Group, weerspiegelt de zoektocht naar mentoring de behoefte aan continu leren en een welomschreven strategie.“S Succesvolle ondernemers groeien niet alleen Toegang tot een gekwalificeerd netwerk, een strategische visie en de juiste mindset maakt het verschil om bedrijven op een solide en duurzame manier te kunnen opschalen”, zegt hij.

Wat onderscheidt high-impact mentoring?

In tegenstelling tot wat velen zich voorstellen, gaat mentoring niet alleen over eenmalige tips of uitwisseling van ervaringen. Het is een strategisch versnellingsinstrument dat toegang tot gekwalificeerde netwerken, geïnformeerde besluitvorming en de ontwikkeling van essentiële vaardigheden voor leiderschap combineert.

Filipe Bento, die leiding geeft aan bedrijven als Br24, Atomic Ventures en Atomic Growth, legt uit dat mentoren op hoog niveau zich richten op het ontwikkelen van geavanceerde machtsvaardigheden, waaronder leiderschap in onzekerheidsscenario's, onderhandelen, beïnvloeden en efficiënt uitvoeren van ideeën.

“Startups zijn zich steeds meer bewust van het belang van mentoring De markt vereist wendbare en geïnformeerde beslissingen, en interactie met ervaren mentoren biedt een waardevolle snelkoppeling, die validatie, richting en nieuwe mogelijkheden biedt voor groei”, wijst Filipe.

Ondernemers die op zoek zijn naar dit soort ondersteuning, zijn volgens hem visionairs die op zoek zijn naar exponentiële groei. Ze worden echter geconfronteerd met uitdagingen zoals fondsenwerving, het structureren van processen en het definiëren van schaalbare strategieën.

Zes strategieën voor solide, schaalbare groei

Met ervaring in het versnellen van het bedrijfsleven en het transformeren van bedrijven in zeer winstgevende activiteiten, belicht Filipe Bento zes fundamentele pijlers waaraan hij werkt in zijn mentoring voor ondernemers:

Strategische allianties & Duurzame groei vereist sterke partnerschappen, of het nu gaat om leveranciers, partners of strategische investeerders.

Timming en speed & Agile teambuilding en het creëren van goed gedefinieerde operationele processen zijn essentieel voor schaalbaarheid.

Besturingssystemen - Efficiënte inkoop-, leverings- en after-salesmodellen vormen de ruggengraat van een duurzaam bedrijf.

Het doorbreken van interne barrières en het beperken van overtuigingen is een onderscheidende factor voor leiden en innoveren.

Impact en terugkerende inkomsten & Winstgevende bedrijven vertrouwen niet op eenmalige facturering, maar op voorspelbare en duurzame modellen.

Schaalbare groei & product - en processtructurering laat een bedrijf toe om op een ordelijke en exponentiële manier te groeien.

Voor Filipe is mentoring geen kant-en-klare formule, maar een proces van strategisch maatwerk. “We passen de aanpak aan volgens de realiteit en uitdagingen van elke ondernemer, en zorgen ervoor dat hij over de tools en ondersteuning beschikt die nodig zijn om concrete en duurzame resultaten te bereiken, concludeert hij.