Lang heeft mentoring een exclusief hulpmiddel geweest voor grote bedrijven, zoals die op de lijst van U.S. Fortune 500, waar 97,6% al gestructureerde mentorprogramma's heeft. Echter, dit scenario is veranderd: tegenwoordig wenden steeds meer ondernemers en startups zich tot mentorschap om de groei te versnellen, strategische fouten te voorkomen en een high-performance mentaliteit te ontwikkelen.
De cijfers bewijzen deze trend. Volgens de Braziliaanse Vereniging van Business Mentoren (ABMEN) is het aantal mentoren in Brazilië tussen 2019 en 2020 met 78% gestegen, tot 35 duizend professionals—en het blijft groeien, met een gemiddelde jaarlijkse groei van 19,5%.
Voor Filipe Bento, oprichter en CEO van Atomic Group, weerspiegelt de zoektocht naar mentoring de behoefte aan voortdurende leren en een goed gedefinieerde strategie. Succesvolle ondernemers groeien niet alleen. Toegang tot een gekwalificeerd netwerk, een strategisch inzicht en de juiste mentaliteit maken het verschil om bedrijven op een stevige en duurzame manier te laten groeien, zegt hij.
Wat onderscheidt een hoogwaardig mentorschap?
In tegenstelling tot wat velen denken, beperkt mentoring zich niet tot sporadische tips of het uitwisselen van ervaringen. Het is een strategisch versnellingsinstrument dat toegang biedt tot gekwalificeerde netwerken, onderbouwde besluitvorming en ontwikkeling van essentiële leiderschapsvaardigheden.
Filipe Bento, die leiders is van bedrijven zoals Br24, Atomic Ventures en Atomic Growth, legt uit dat mentoren van hoog niveau zich richten op de ontwikkeling van power skills—gevorderde vaardigheden die onder meer leiderschap in onzekere situaties, onderhandeling, invloed en het efficiënt uitvoeren van ideeën omvatten.
Startups letten steeds meer op het belang van mentoring. De markt vereist snelle en onderbouwde beslissingen, en de interactie met ervaren mentoren biedt een waardevolle shortcut, die validatie, richting en nieuwe groeikansen biedt, benadrukt Filipe.
De ondernemers die op zoek zijn naar dit soort ondersteuning, zijn volgens hem visionairs op zoek naar exponentiële groei. No entanto, lopen tegen uitdagingen aan zoals het verwerven van middelen, het structureren van processen en het definiëren van schaalbare strategieën.
Zes strategieën voor solide en schaalbare groei
Met ervaring in het versnellen van bedrijven en het transformeren van ondernemingen in zeer winstgevende operaties, benadrukt Filipe Bento zes fundamentele pijlers waarop hij in zijn mentorschappen voor ondernemers werkt:
Strategische allianties – Duurzame groei vereist sterke partnerschappen, of het nu met leveranciers, partners of strategische investeerders is.
Timing en snelheid – De structurering van agile teams en het creëren van goed gedefinieerde operationele processen zijn essentieel voor schaalbaarheid.
Besturingssystemen – Efficiënte modellen voor acquisitie, levering en aftersales zijn de ruggengraat van een duurzaam bedrijf.
Growth mindset – Het doorbreken van interne barrières en beperkende overtuigingen is een onderscheidende factor voor leiderschap en innovatie.
Impact en terugkerende inkomsten – Winstgevende bedrijven zijn niet afhankelijk van incidentele omzet, maar van voorspelbare en duurzame modellen.
Schaalbare groei – Het structureren van processen en producten stelt een bedrijf in staat om op een ordentelijke en exponentiële wijze te groeien.
Voor Filipe is mentoring geen kant-en-klare formule, maar een proces van strategische personalisatie. "We passen de aanpak aan op de realiteit en de uitdagingen van elke ondernemer, zodat hij de juiste tools en ondersteuning krijgt om concrete en duurzame resultaten te behalen," concludeert hij.
