전기전자 및 가전제품의 역물류에 대한 인구 참여는 이러한 폐기물의 환경적으로 적절한 최종 처분을 보장하는 데 매우 중요합니다. 법률은 소비자가 제품의 수명 주기 동안 공동 책임에 참여하는 것을 규정할 정도로 중요합니다.

이 프로세스의 구현은 이러한 유형의 폐기물을 위한 수거 지점에서 수집하는 방식으로 이루어지며, 일반 쓰레기 또는 일반 분리수거에 버리는 것을 방지합니다. 역재고 회수가 효과적이기 위해서는 시민들이 이러한 제품을 버릴 때 전자기기를 다른 종류의 쓰레기와 분리하고, 전원을 끄고, 깨끗하게 유지하며, 가능하면 전체 상태로 버리는 등의 지침을 따르는 것이 중요합니다.

폐기 전에 기기에 저장된 개인 데이터를 삭제하는 것이 권장되며, 폐기 후에는 제품을 복구할 수 없음을 기억하십시오. 전기전자제품과 가전제품의 적절한 처분은 수은과 카드뮴과 같은 유독 성분이 포함된 경우가 많아 물과 토양 오염을 방지하는 데 기여합니다. 또한, 냉장고와 에어컨과 같은 냉매 가스를 사용하는 기기의 경우 누출 시 오존층을 손상시킬 수 있으므로 대기 오염을 방지하는 것이 중요합니다.

올바른 폐기 처리를 위해 인구는 비용이 들지 않으며, 역물류는 제조업체와 수입업체가 부담하기 때문에 중요하게 강조할 필요가 있습니다. 올바르게 버릴 때, 소비자는 환경 보호에 기여하고 낡거나 더 이상 사용하지 않는 장비를 처분하여 집 안의 공간도 더 넓혀줍니다.

역재고 관리에 대한 인식과 시민들의 적극적인 참여는 학교에만 국한되지 않고 기업과 모든 가정으로 확대되어야 합니다. 새로운 기술 제품의 빈번한 구매와 함께 오래된 장비를 올바르게 폐기하는 습관이 중요하며, 이는 개인의 이익뿐만 아니라 집단과 환경에도 도움이 됩니다.

역재활용에 참여함으로써 인구는 이러한 장비의 재료와 부품을 새로운 제품 제조에 재사용하는 데 기여하며, 순환 경제를 촉진하고 천연 자원 채취의 필요성을 줄입니다. 이렇게 모두가 이익을 얻습니다: 환경, 기업, 그리고 더 지속 가능하고 책임감 있는 생산 주기에서 혜택을 받는 사회 자체.

최근 6×1 스케일에 대한 논쟁이 인터넷과 거리 모두에서 다시 강한 힘을 얻고 있습니다. 이것은 의원 에리카 힐튼(PSOL-SP)이 근무 시간을 44시간에서 36시간으로 단축하고 6×1 교대제를 폐지하는 헌법 개정안(PEC)을 제안한 후에 일어났습니다. 그러나 이 제안이 승인된다면 앞으로 어떻게 될까요?

사람들이 반드시 이해해야 하는 첫 번째는 6×1 근무제의 종료가 주말에 전면적인 휴무를 의미하지 않으며, 특히 상업을 포함한 모든 업무가 토요일과 일요일에 멈추지 않는다는 점입니다. 결국, 근무 교대가 있으며 회사 직원들은 나누어 일해야 하며, 주말에 일할 수도 있지만 두 날이 새 스케줄인 5×2에 포함되어야 합니다.

그러나 이러한 축소는 이미 이 근무 스케줄 모델에 익숙한 대부분의 조직에게 도전이 될 수 있으며, 조직화하는 데 시간이 필요할 것입니다. 이는 아마도 직원 채용이 필요할 것이기 때문이며, 이는 계산을 다시 하고 투자를 해야 함을 의미합니다. 그리고 우리는 그것이 기업가들의 주머니에 영향을 미치는 순간부터 처음에는 잘 작동하지 않을 수 있다는 것을 알고 있습니다.

브라질의 출퇴근 관리 회사인 Pontotel이 실시한 조사에 따르면, 50만 명이 넘는 직원이 출퇴근 플랫폼에 등록되어 있으며, 6대1 근무제의 종료는 수백만 명의 노동자와 기업에 영향을 미칠 수 있다고 합니다. 조사에 따르면, 이 모델은 일부 부문에서 우세합니다: 숙박 및 음식 서비스(69%), 소매업(49.9%), 행정 활동(35.1%).

일반적으로 건강과 같이 지속적인 작업이 요구되는 분야는 서로 다른 스케줄을 따르는 경향이 있으며, 6×1 또는 그 어떤 것도 채택하지 않을 수 없다. 많은 의사들이 36시간에서 최대 48시간까지 연속 근무를 하며, 이는 병원의 수요와 개인의 가능성에 따라 달라지기 때문에 이 새로운 모델에 맞출 수 없습니다.

진실은 브라질 노동 환경과 관련된 모든 것은 신중하게 평가되어야 하며 성급하게 판단해서는 안 된다는 것이다. 대규모 영향에 대한 적절한 논의와 분석 없이 승인하는 것은 기업가뿐만 아니라 노동자에게도 더 나쁜 결과를 초래할 것이며, 일자리를 창출하는 사람은 정부가 아니라 바로 그 사람들입니다.

이상적인 것은 균형이 존재하는 것이며, 이를 통해 기업가와 일반 직원들이 피해를 입지 않도록 하는 것이지만, 중간 지점을 찾는 것이 필요하다. 이와 관련하여, 기업 관리자들이 자신들이 처한 상황을 평가하기 시작하는 것이 매우 중요하며, 만약 6×1 근무제의 종료가 가까운 미래에 실제로 발생한다면 무엇을 해야 할지 알 수 있도록 해야 합니다.

기업 자동화는 더 이상 선택이 아니라 필수입니다. 현재 경쟁이 기하급수적으로 증가하는 기업 세계에서 수작업 프로세스를 고집하는 것은 제 생각에 정체에 빠지는 것과 같다. 생존하기 위해 기업들은 프로세스를 최적화하고 비용을 절감하여 자동화가 제공하는 민첩성, 정밀성, 효율성을 필요로 한다. 수작업을 대체하는 것 이상으로, 이는 운영을 혁신하여 병목 현상을 제거하고 생산성을 높이며 점점 더 경쟁이 치열해지는 시장에서 경쟁할 수 있도록 비즈니스를 준비하는 것입니다. 이 변화를 무시하는 것은 성장과 혁신의 기회를 포기하는 것입니다.

숫자들은 이 변화에 대한 의심의 여지를 남기지 않는다. 마이크로소프트의 연구에 따르면, 중소기업(MPMEs)의 74%가 이미 인공지능(AI)을 비즈니스에 활용하고 있습니다. 이 중 46%는 운영 비용 최적화를 위해 기술을 적용하는데, 이는 자동화가 소규모 기업들도 쉽게 도입할 수 있다는 점을 보여주는 것으로, 자동화가 대기업의 특권이라는 생각을 깨뜨리고 있습니다.

그리고 이러한 대기업의 경우에도 자동화는 핵심 역할을 합니다. 딜로이트의 조사에 따르면, 이들 중 58%가 일상 업무에 인공지능을 활용하고 있습니다. 응용 프로그램은 행정 업무(44%), 의사 결정 지원(43%)에서부터 고객 서비스(39%) 및 소프트웨어 개발을 위한 빅 데이터 분석(32%)에 이르기까지 다양합니다. 이 데이터는 자동화가 전략적 및 운영적 분야를 통합적으로 이롭게 하는 다재다능함을 강화합니다.

그럼에도 불구하고, 많은 회사들이 자동화를 채택하는 것을 망설이고 있습니다. 내 관점에서는 이것이 무지, 초기 비용에 대한 두려움, 그리고 이러한 변환이 너무 복잡하다는 잘못된 인식의 조합 때문이라고 생각합니다. 그러나 가장 큰 실수는 이 투자의 수익을 무시하는 것이다. 자동화는 재작업을 제거하고, 자원을 최적화하며, 팀을 더 전략적인 활동으로 해방시켜 장기적인 효율성에 투자하는 것입니다.

또 다른 점은 종종 자동화가 사람들을 대체할 것이라는 두려움이 생기는 것이다. 그러나 목표는 대체하는 것이 아니라 반복적인 작업에서 직원들을 해방시켜 더 창의적이고 부가 가치가 높은 활동에 집중할 수 있도록 하는 것입니다. 자동화는 작업을 더 효율적으로 만들어 전문가들이 더 전략적이고 혁신적인 역할을 맡을 수 있는 공간을 만들어내어 그들의 역할을 풍부하게 하고 기업의 성장에 기여합니다.

이 모든 것에도 불구하고 브라질은 여전히 중요한 장애물에 직면해 있습니다. 작은 규모의 기업을 비롯한 기업들은 기술 접근성 부족과 비효율적인 규제와 같은 구조적 장애물에 직면하는 것은 부인할 수 없다. 내 생각에는 디지털 전환을 위한 정부 인센티브가 이러한 도구를 민주화하고 브라질 시장의 현대화를 가속화하는 데 매우 중요할 것입니다.

데이터는 자동화에 투자하는 사람들이 결실을 맺고 있음을 보여줍니다. 인공지능과 기타 기술을 프로세스에 통합하는 기업들은 비용을 절감할 뿐만 아니라 더 민첩하고 전략적인 위치를 차지할 수 있습니다. 반면, 변화에 저항하는 사람들은 혁신과 효율성을 중시하는 시장에서 무의미해질 위험이 있다.

자동화는 더 이상 차별화가 아니라 번영하기 위한 조건입니다. 미래의 비즈니스는 지금 용기와 전략으로 자동화를 선택하는 회사들의 것입니다. 결국, 효율성과 혁신은 더 이상 선택 사항이 아니며, 점점 더 경쟁이 치열해지는 시장에서 생존하기 위한 필수적인 기둥입니다.