업무 위임은 고위 리더십 직책을 가진 경영진의 일상 업무의 일부입니다. 이것은 팀의 역량 향상에 기여하고 심지어 직원들의 동기 부여를 유지하는 데도 도움이 되는 자세입니다. 그러나 많은 사람들에게 다른 사람들이 업무와 책임을 수행하도록 맡기는 것은 여전히 큰 도전입니다. Gallup의 2023년 글로벌 직장 현황 연구에 따르면, 미국 내 1,400명 이상의 경영진을 대상으로 한 조사에서 응답자의 3/4이 위임하는 데 어려움을 겪고 있다고 밝혔습니다.

EXEC의 파트너인 Rodrigo Magalhães에게, 많은 CEO들이 신뢰, 용기 부족과 완벽주의의 과도한 집착 등으로 인해 운영 문제에 관여하게 되는 경우가 많습니다. 신뢰는 업무를 위임할 때 중요한 요소이며 용기와 강한 연관이 있습니다. 타인을 신뢰하려면, 그들이 직접적 및 간접적 팀에게 일부 결정과 행동을 이양할 용기가 있어야 합니다.

마갈hães에게 위임하는 것은 반드시 활동이 감독되지 않는다는 것을 의미하지 않습니다. 심지어 CEO가 작업, 역할 또는 활동을 요청하더라도, 그것은 그가 무슨 일이 일어나고 있는지 파악할 수 있도록 모니터링되어야 한다.

또한, 그에 따르면, 위임하는 데 어려움은 전문가의 성격적 특성, 예를 들어 중앙집권적이고 완벽주의적인 성향과도 관련이 있을 수 있다.

위임하는 데 어려움은 전문가뿐만 아니라 회사에도 몇 가지 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이와 관련하여 Rodrigo가 강조한 점들은 장기적인 전망의 부재, 시장에서 일어나는 일에 대한 무관심, 그리고 거시적 목표에 대한 집중의 부재입니다. 일상에 너무 집중하는 CEO는 혁신, 변화, 미래에 대해 생각할 시간이 적어집니다. 그는 회사 밖을 바라보지 않음으로써 시장에서 일어나는 일을 놓치고, 조직의 더 넓은 목표에 대한 관심도 잃게 되며, 이는 회사의 방향성을 바꾸는 중요한 변화 활동들을 간과하게 만듭니다.

AI는 CEO의 위임 능력에 해를 끼칠 수 있습니까?

인공지능(AI)의 출현은 일부 직책이 대체될 수 있다는 시장의 우려를 불러일으켰으며, 일부에게는 업무나 역할을 위임하는 것에 대한 두려움을 더욱 강화시킬 수 있습니다. ADN Digital이 일부 국가에서 실시한 조사에 따르면, CEO들은 기계로 대체될 것에 대해 불안감을 느끼고 있으며, 응답자의 43%가 이러한 불안을 느끼고 있다고 확인했습니다. 최근 런던에서 열린 포럼에 참석하여 이 주제를 논의하게 되었다고 로드리고는 강조한다. 이와 관련된 일부 요소들은 아직 발전하지 않았으며, 특히 가치 판단에 관해서는 인공지능이 아직 무엇이 옳고 그른지 명확히 알지 못한다.

EXEC의 파트너는 안심시키며 AI가 CEO를 대체해서는 안 되며, 결정에 중요한 속성인 직관을 제공할 수 없기 때문이라고 말합니다.의사 결정에 있어 최종 결정권은 여전히 인간에게 있으며, 인간은 정보, 행동, 진단 또는 해결책에 대해 책임지고 AI를 의사 결정 지원 도구로 활용합니다.

마갈hães는 인공지능이 의사 결정, 시장 통찰력 및 분석 제공, 최신 트렌드와 데이터를 기반으로 한 비즈니스 전략 수립 등 다양한 분야에서 CEO를 도울 수 있다고 지적합니다. 또한, 보고서, 중요한 이메일, 연설 및 공지사항과 같은 기업 문서의 작성 및 검토를 도와 기업 커뮤니케이션을 향상시키고, 시간 관리를 지원할 수 있다고 강조한다. ADN 조사에 따르면, 45%의 임원들이 ChatGPT를 사용하여 데이터와 정보를 기반으로 의사 결정을 내린다고 밝혔습니다.

EXEC의 파트너는 또한 AI가 새로운 제품, 서비스 또는 마케팅 전략 개발을 위한 창의적인 아이디어 생성 지원뿐만 아니라 교육 자료 제작과 팀 역량 강화 또는 개인 전문성 향상을 위한 맞춤형 콘텐츠 제공에 도움을 줄 수 있다고 강조합니다. “ChatGPT와 같은 경우, 많은 정보와 방대한 데이터베이스를 가지고 있어 시장이 무엇을 하고 있는지 이해하는 데 중요하며, 또한 직원 교육 및 역량 강화를 위한 콘텐츠 제작을 용이하게 한다”고 강조한다.

EXEC의 파트너에 따르면, 인공지능에 굴복하지 않는 CEO는 시장에서 입지를 잃을 수 있다.

어떻게 더 많은 업무를 위임하고 더 전략적이 될 수 있을까?

시장 변화의 시기에, 로드리고는 CEO가 일상적인 운영에서 벗어나 더 전략적으로 될 수 있도록 다섯 가지 조언을 선택했습니다.

1. 좋은 "N1" 되세요. 그가 부사장, 이사, 매니저와 같은 뛰어난 리더들로 둘러싸여 있는 것이 중요하며, 이들은 운영 문제를 포용할 수 있어야 합니다. 그들이 매우 뛰어나야 CEO가 그들을 신뢰할 수 있습니다.
2. 더 넓은 목표를 모니터링하는 루틴을 만드세요. 이것은 또한 CEO가 일상 활동과 너무 멀리 떨어져 있다고 느끼지 않도록 관리의 일부 의식을 확립하는 것도 포함됩니다.
3. 기술을 활용하여 일어나는 일을 따라가세요. 하지만 이는 리더가 모든 이메일, 메시지에서 복사되어야 하거나 모든 WhatsApp 그룹에 있어야 한다는 의미는 아니라고 경고합니다.
4. 매일 위임하는 연습을 하고 항상 스스로에게 질문하세요. 이것은 행동 연습으로, 사람들이 결정을 내리도록 허용하고 관리의 비중심화를 피하는 것입니다.

마갈hães에게 CEO의 역할은 팀을 이끄는 것, 전략을 수립하는 것, 창의력, 비즈니스 통찰력, 공감 능력을 요구하는 결정을 내리는 것이다. "리더는 위임함으로써 팀의 최고의 성과를 이끌어내고 전략적 인사 관리를 수행할 수 있다"고 결론지었다.

많은 사람들이 이미 알다시피, Alexa는 음성 명령과 네트워크를 통해 작동하는 가상 비서입니다.와이파이또는블루투스다른 장치들과 통신하여 우리가 그녀에게 불을 켜거나, 알람을 활성화하거나, 음악을 재생하도록 요청할 수 있습니다. 그러나 그녀의 기능은 그 이상입니다: Alexa는 학습 과정에서 도움을 줄 수 있으며, 여가 시간에도 편리함이나 즐거움을 위해 활용될 수 있습니다.  

Alexa는 어떻게 작동합니까? 

알렉사의 활동 실행 프로세스는 기반을 두고 있다기계 학습(기계 학습), 즉, 그것은 받은 명령에 따라 "학습"합니다. 또한, 그녀는 사용자 개인의 필요에 따라 농담을 하거나 심지어 슈퍼마켓 목록을 만드는 등 적응과 기능을 만들어냅니다.

이를 위해 도구는 검색을 수행하는 온라인 데이터베이스를 갖추고 있습니다. 모든 훈련 가능한 기계처럼 시간이 지남에 따라 사용자 명령에 따라 점점 더 효율적으로 응답하게 됩니다.

우수한 개인 비서뿐만 아니라, Alexa는 어린이와 성인 모두의 학습 과정에서 여러 가지 구체적인 이점을 제공합니다.라고 마인드 메이커스의 교육 자문인 빅터 하오니 리베이로 데 올리베이라가 설명합니다.

알렉사의 교육-학습 혜택 

이 도구의 사용은 일상에서 기술과의 상호작용 과정을 보다 자연스럽게 만들어 주며, 이는 기술 도구를 두려워하는 사람들에게도 유용할 수 있습니다. 결국, Alexa와 상호작용할 때 그 과정은 수행하는 사람에게 일상적인 일이 되어, 일상 활동에 통합됩니다.

또한, 그녀는 게임, 인터랙티브한 이야기, 도전 과제와 같은 많은 교육적이고 재미있는 기능들을 가지고 있어 다양한 개념의 학습을 유쾌하게 도울 수 있습니다.

“Alexa는 문제 해결, 논리적 사고, 어휘력 확장과 같은 인지 능력 개발에도 도움을 줄 수 있으며, 특히 보조 도구로 사용되는 교육 환경에서 더욱 그렇다고 Haony는 설명한다.”

이러한 편리함과 혜택을 생각하며, 전문가가 선택했습니다실용성과 재미를 결합한 5가지 알렉사 활성화휴가, 공휴일, 주말에 멋진 순간을 만들기 위해. 확인하세요!

1. 기상 및 교통 정보차를 타고 여행하거나 해변에 가는 것을 준비하는 데 매우 유용합니다.

2. 음악 재생그것을 재생하는 것만큼 좋은 것은 없다재생 목록그것은 단지 음성 명령 하나로 어떤 일요일 바비큐든 활기차게 만듭니다. 그것은 집 소파에서 휴식을 취할 때 주로 듣는 놓칠 수 없는 팟캐스트에도 해당됩니다.  

책 읽기책을 읽는 것은 많은 사람들에게 흔한 습관입니다. 집에서 친구들을 모아 Alexa에게 스릴러 책을 읽어달라고 부탁하는 건 어때요? 이 활동을 위한 환경을 조성하면 더욱 몰입감 있게 만들 수 있습니다. 예를 들어, 조명을 낮추거나 팝콘을 준비하는 것과 같습니다.

질문과 답변 놀이- 옵션을 활성화할 때일일 퀴즈Alexa는 서로 다른 난이도(쉬움, 중간, 어려움)의 세 가지 질문을 제시하며, 이전 질문에 정답을 맞혀야만 다음 질문에 접근할 수 있습니다. 유사한 또 다른 옵션은밀리언 쇼실비오 산토스 프로그램을 기반으로 한 퀴즈 게임으로, 일반 상식 문제를 출제하며 점수를 획득합니다.  

5. 추측 게임 –가족과 친구들과 함께 Alexa를 사용하여 할 수 있는 또 다른 재미있는 활동은 스킬을 활성화하는 것이다아키네이터여기서 가상 비서는 "램프의 요정" 역할을 하여 일련의 질문을 통해 당신이 상상한 허구의 인물이나 실제 인물을 알아내려고 합니다.  

마인드 메이커스 –벨루오리존치에서 태어난 마인드 메이커스는 소모스 에듀케이션 그룹의 교육 솔루션으로, 독창적인 방법론을 바탕으로 한 혁신적인 과목들을 통해 교육의 질을 향상시키는 것을 목표로 합니다. 하이브리드 교육, 능동 학습, 사회정서적 및 사회상호작용 기술을 결합하여 브라질에서 계산적 사고와 창의적 기업가 정신 분야를 선도하며, 이 과목들은 95,000명 이상의 학생들이 직접 실천하고 아이디어에 생명을 불어넣어 학습 과정을 주도하도록 장려하는 것을 목표로 합니다. 현재, Mind Makers는 세계적으로 진행되는 Code.org의 시간 캠페인에 승인된 유일한 브라질 기업입니다.

회사의 매출을 증대시키는 비결은 다가오는 새해를 위한 사전 계획에 있습니다. 이것은 어머니의 날, 블랙 프라이데이, 크리스마스와 같은 기념일이 오프라인과 온라인 모두에서 판매를 촉진할 수 있는 소중한 기회임을 의미합니다. 그리고 2025년에는 긴 연휴가 많아지면서 쇼핑몰과 전자상거래 매장이 수익성을 확보하기 위한 필수 대안으로 자리 잡는다. 2023년에는 브라질의 전자상거래가 국립 전자상거래 관측소(MDIC)에 따르면 1조9610억 레이얄을 움직였으며, 쇼핑 센터는 Abrasce(브라질 쇼핑 센터 협회)가 발표한 바에 따르면 1조9470억 레이얄에 달했습니다.이 부문은 2016년 이후 성장 궤도를 유지하며 견고하고 유망한 선택지로 자리 잡고 있습니다.

사전에 계획을 세우는 것은 조직과 실행 간의 최적의 정렬을 가능하게 합니다. 또한, 관련 캠페인과 감정적 연결을 개발하고 이를 모든 판매 채널(오프라인 또는 온라인)에 맞추는 것은 유망한 결과를 위해 필수적입니다. 여기서는 몇 달 전에 계획된 일정표를 따르고 있으며, 이를 통해 2025년의 첫 축제이자 높은 수익을 기대하는 카니발에서 10%의 증가를 기대하고 있습니다. 이 시기에는 사람들이 분장용 화장품과 태양 노출로 인한 피부 관리 제품을 찾습니다,”라고 Yes!의 CEO인 칸디도 에스피네이라가 설명했습니다. 화장품, 비건 화장품 브랜드.

계획된 일정에는 각 고객의 프로필과 필요에 따라 최상의 경험을 제공할 수 있도록 지속적인 교육 투자가 포함되어야 합니다.

"Yes! Cosmetics의 준비 전략은 적어도 6개월 전에 시작됩니다. 우리는 출시와 포트폴리오 일부의 개편에 중점을 둔 신제품 계획을 세우며, 항상 제품의 품질과 포장 개선을 염두에 둡니다. 이에 따라 2024년에는 4월, 5월, 6월, 7월, 9월, 11월, 12월에 전략적으로 30개 이상의 신제품을 출시했습니다. 각 신제품의 공개는 공식 발표일 10~15일 전에 기대감을 조성하고, 관객을 참여시키며, 판매 채널을 준비하기 위해 이루어집니다."

트렌드에 주목하다

내년에도 지속 가능하고 고품질의 제품에 대한 수요는 계속해서 소비자들의 주요 우선순위 중 하나가 될 것으로 예상됩니다. 천연 및 비건 화장품 시장은 계속해서 급성장하고 있으며, MarketGlass에 따르면 2027년까지 210억 달러를 돌파할 것으로 예상됩니다. 이 분야는 점점 더 혁신에 초점을 맞춘 전략과 함께, 소비자의 욕구와 가치에 깊이 연결된 전략을 요구하며, 이들은 단순한 효율성뿐만 아니라 선택하는 브랜드에서 환경적 및 사회적 책임도 기대한다고 기업가는 말합니다.