업무 위임은 고위 리더십 직책에 있는 경영진의 일상적인 일입니다. 팀의 역량 향상에 기여하고 심지어 직원들의 동기를 유지하는 데 도움을 주는 태도입니다. 그럼에도 불구하고, 많은 사람들에게 다른 사람에게 업무와 책임을 맡기는 것은 여전히 큰 도전이다. 2023년 갤럽의 글로벌 직장 상태 연구, 1개 이상으로 만들어진.미국의 400명의 경영진, 응답자의 4분의 3이 위임하는 데 어려움을 겪고 있다고 확인했다
로드리고 마갈량스에게, EXEC의 파트너, 많은 CEO들이 신뢰 부족과 같은 이유로 운영 문제에 연루되는 경우가 많다, 용기와 적당한 완벽주의. 신뢰는 업무를 위임할 때 중요한 요소이며 용기와 강한 연결고리를 가지고 있다. 다른 사람을 신뢰하기 위해, 그는 직접 팀과 간접 팀에게 일부 결정과 행동을 이양할 수 있는 대담함이 필요하다
마갈량스, 위임한다고 해서 반드시 활동이 감독되지 않는 것은 아니다. "CEO가 작업을 요구하더라도, 하나의 기능 또는 활동, 그가 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 있도록 그녀는 모니터링되어야 할 것이다
더불어, 그에 따르면, 위임하는 데 어려움은 전문가의 개인적인 특성과도 관련이 있을 수 있다, 중심적이고 완벽주의자가 되는 방법
위임하는 데 어려움이 있으면 전문가뿐만 아니라 몇 가지 부정적인 영향을 미칠 수 있다, 회사에도 해당됩니다. 로드리고가 이와 관련해 강조한 점 중 하나는 장기적인 비전의 부재이다, 시장에 일어나는 일에 대한 주의 부족, 거시적 목표에 대한 초점이 없을 뿐만 아니라. “일상에 너무 집중하는 CEO는 혁신에 대해 생각할 시간이 줄어든다”, 변화와 미래. 그는 회사 밖을 바라보지 않음으로써 많은 것을 잃는다, 시장에서 일어나는 일을 놓치고 있다, 조직의 더 넓은 목표에 주의를 기울이지 않을 뿐만 아니라, 회사의 지표를 변화시키는 데 도움이 되는 대규모 변혁 조치를 포함합니다
IA는 CEO의 위임 능력을 해칠 수 있다
인공지능(AI)의 출현은 기술이 일부 직위를 대체할 수 있다는 우려를 시장에 가져왔다, 일부에게, 업무나 기능을 위임하는 것에 대한 두려움을 더욱 강화할 수 있다. ADN 디지털이 일부 국가에서 실시한 조사에 따르면, CEO들은 기계에 의해 대체될까 두려워하고 있다 – 43%의 응답자가 이러한 불안감을 느낀다고 확인했습니다. 최근 런던에서 열린 포럼에 참석하여 이 주제를 논의했습니다. 그런 의미에서 몇몇 요소는 아직 발전하지 않았다, 주로 가치 판단과 관련하여, 즉, AI는 아직 무엇이 옳고 그른지 명확히 알지 못한다, 로드리고가 강조합니다
EXEC의 파트너는 AI가 CEO를 대체해서는 안 된다고 안심시키고 알립니다, 그녀는 의사결정에 중요한 속성을 가져올 수 없기 때문이다, 직관.결정 내리기 위해, 최종 결정은 여전히 인간에게 있다, 정보에 대한 약속을 하다, 행동, 진단 또는 해결책, 결정 지원을 위해 AI를 활용한다.건설 중.”
마갈량스는 AI가 CEO를 여러 분야에서 도울 수 있다고 지적한다, 결정 과정에서, 시장 통찰력 및 분석 제공, 최신 트렌드와 데이터를 기반으로 비즈니스 전략 수립에 도움을 줄 뿐만 아니라. 더욱이, 기업 커뮤니케이션을 향상시킬 수 있습니다, 기업 문서의 작성 및 검토를 지원하는, 보고서처럼, 중요한 이메일, 연설 및 성명, 시간 관리에 기여하다, 강조하다. ADN의 연구에 따르면, 45%의 경영진이 ChatGPT를 사용하여 데이터와 정보를 기반으로 의사 결정을 내린다고 응답했습니다
EXEC의 파트너는 또한 AI가 새로운 제품 개발을 위한 창의적인 아이디어 생성에 도움을 줄 수 있다고 강조합니다, 마케팅 서비스 또는 전략, 교육 자료를 만들고 팀 교육이나 개인 직무 업데이트를 위한 맞춤형 콘텐츠를 제공하는 것처럼. “오 ChatGPT, 예를 들어, 많은 정보와 방대한 데이터베이스가 있습니다, 시장이 무엇을 하고 있는지 이해하기 위해 중요한 것은 무엇인가, "직원 교육 및 역량 강화를 위한 콘텐츠 제작을 용이하게 할 뿐만 아니라", 강조하다
EXEC의 파트너에 따르면, AI에 굴복하지 않는 CEO는 시장에서 자리를 잃을 수 있다.
더 많은 위임을 하고 더 전략적으로 변모하는 방법
시장의 큰 변화의 순간에, 로드리고는 CEO가 운영 일상에서 벗어나 더 전략적으로 변할 수 있도록 돕기 위한 다섯 가지 팁을 선정했다
- 좋은 "N1" 되세요. 그가 아래에 좋은 리더들로 둘러싸이는 것이 중요하다, 부통령으로, 운영 문제를 수용할 수 있는 이사와 관리자. 그들이 CEO가 그들을 신뢰할 수 있을 만큼 매우 뛰어나야 한다
- 더 넓은 목표를 모니터링하기 위한 루틴을 만드세요. “이는 CEO가 일상 활동과 너무 멀어지지 않도록 관리 의식을 설정하는 것도 포함됩니다”
- 기술을 사용하여 일어나는 일을 추적하세요. 하지만 이것이 리더가 모든 이메일에 복사되어야 한다는 의미는 아니다, 메시, 모든 WhatsApp 그룹에 있다, 경고
- 매일 위임하는 연습을 하고 항상 스스로에게 질문하세요. "행동 연습입니다", 사람들이 결정을 내리도록 하고 관리의 비중심화를 피하는 것
마갈량스, CEO의 역할은 팀을 이끄는 것이다, 창의성을 요구하는 전략을 정의하고 결정을 내리다, 비즈니스 비전과 공감. “리더는 팀의 최선을 이끌어내고 인적 자원 관리를 전략적으로 수행할 수 있는 것은 위임을 통해서이다”, 결론짓다
