카니발은 연말 연휴 이후 브라질 사람들이 가장 기대하는 시기 중 하나입니다. 일부 사람들은 공휴일을 여행하는 데 활용하고, 다른 사람들은 작은 축제에 참여하거나 가족과 함께 산책할 준비를 합니다. 이 움직임은 특히 전자 상거래에 종사하는 상인들에게 중요해집니다.

올해 카니발 판매 성공을 목표로 하는 브랜드들은 전략을 구상하고 조기에 계획을 세우는 것이 중요하며, 특히 온라인 쇼핑이 소비자들의 주요 구매 수단이 되었기 때문에 더욱 신경 써야 합니다. 다니엘라 토레스는 파트너이자 CEO입니다간단한 혁신이 회사는 전자상거래를 위한 비즈니스 모델링에 중점을 두고 있으며, 이것이 경쟁사보다 앞서 나갈 수 있는 최고의 방법이라고 믿고 있습니다.

"브랜드들이 이 유효한 시간을 활용하여 온라인 매장을 구축하는 것이 중요합니다. 미래를 조율하기 위한 첫걸음은 작년 데이터를 살펴보고, 무엇을 다르게 할 수 있는지, 트렌드와 새로운 기술, 그리고 소비자 행동의 주요 변화를 주의 깊게 관찰하는 것"이라고 그는 말합니다.

이 준비를 통해 창업자와 소매업자를 돕기 위해 다니엘라는 그 기간에 대한 다른 간단한 팁들을 따로 마련했습니다. 확인해 보세요

현금 흐름에 주의하세요

경제적으로 이것은 기업의 재무 상태를 결정하기 때문에 비즈니스에서 가장 중요한 과정입니다. 카니발과 같은 기간에는 현금 흐름이 더 많아지는 경향이 있으므로, 재정의 출입에 주의를 기울여서 통제되지 않도록 해야 합니다. 프로모션 및 할인, 무료 배송, 평균 구매액, 공급업체 결제 및 투자와 같은 문제를 먼저 계획해야 합니다.

한 달 후에 어떤 일이 일어날지 아는 것은 매우 어렵습니다, 특히 온라인 판매에 관해서는 더더욱 그렇습니다. 얼마나 많은 사람들이 구매할지, 어떤 제품이 가장 잘 팔릴지, 인플레이션 등 정확한 수치를 파악하기 어렵습니다. 그래서 가능한 재무 시나리오를 그려서 사업 상황을 더 잘 통제할 수 있도록 하는 것이 목표입니다,라고 다니엘라가 설명합니다.

재고를 정리하세요

재고 관리는 이미 쉽지 않은 일이 되었으며, 특히 짧은 시간에 많은 주문이 있을 때 더욱 그렇습니다. 제품 부족, 상품 낭비, 배송 지연 등과 같은 문제를 방지하기 위해 미리 저장 및 유통 물류를 준비하는 것이 이상적입니다.

재고 데이터를 매핑하면 어떤 제품이 더 잘 팔리고 각 품목의 재입고 빈도를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또 다른 팁은 공급업체와 좋은 관계를 유지하는 것입니다. 그들은 긴급한 경우에도 상품의 공급과 배송을 책임질 것입니다. 재고 제품에 관해서도 품질과 유효기간에 주의를 기울여야 하며, 이는 고객 경험에 영향을 미칩니다.

재고 관리 솔루션에 대한 투자는 지금 시작하는 기업이나 이 분야에 어려움을 겪고 있는 기업들에게 훌륭한 선택입니다. 기술의 발전은 이러한 변화를 따라잡기 위한 도구를 필요로 한다고 임원이 말합니다.

배송 물류를 관리하세요

상품 배송 단계도 소비자의 구매 결정에 중요한 포인트입니다. 기업들은 쉽고 빠르며 정확하게 제품을 받을 수 있다는 고객의 기대가 높아지고 있기 때문에 배송 물류에 신경 써야 합니다.

효율적인 배송 물류를 위해 몇 가지 팁은 다음과 같습니다: 배송 프로세스를 계획하고, 경로상의 예상치 못한 문제를 파악하며, 대체 경로를 마련하는 것; 고객에게 안심과 자율성을 제공하는 제품 추적 기술에 투자하는 것; 그리고 교환 및 반품을 용이하게 하는 역물류에 집중하여 더 큰 문제를 방지하고 구매 경험을 더욱 향상시키는 것.

오랫동안 멘토링은 미국 포춘 500대 기업에 속한 대기업들만의 전유물이었으며, 이들 중 97.6%는 이미 체계적인 멘토링 프로그램을 운영하고 있습니다. 그러나 이 상황은 변했습니다: 오늘날 점점 더 많은 기업가와 스타트업이 멘토링을 통해 성장을 가속화하고 전략적 실수를 피하며 고성능 마인드셋을 개발하고 있습니다.

숫자들이 이 추세를 입증합니다. 브라질 비즈니스 멘토 협회(ABMEN)에 따르면, 2019년부터 2020년까지 브라질의 멘토 수는 78% 증가하여 3만5천 명의 전문가에 이르렀으며, 연평균 성장률은 19.5%로 계속 확대되고 있습니다.

아토믹 그룹의 설립자이자 CEO인 필리페 벤토에게 멘토링을 찾는 것은 지속적인 학습의 필요성과 명확한 전략의 필요성을 반영합니다. 성공한 기업가들은 혼자서 성장하지 않습니다. 자격 있는 네트워크에 대한 접근, 전략적 통찰력, 올바른 사고방식이 견고하고 지속 가능한 비즈니스 확장에 큰 차이를 만든다고 말합니다.

고임팩트 멘토링을 차별화하는 것은 무엇입니까?

많은 사람들이 생각하는 것과 달리, 멘토링은 단순한 조언이나 경험 교환에 국한되지 않습니다. 그녀는 자격 있는 네트워크에 대한 접근, 근거 있는 의사 결정, 그리고 리더십에 필수적인 역량 개발을 결합한 전략적 가속화 도구입니다.

필리페 벤토는 브24, 원자력 벤처스, 원자력 성장과 같은 회사를 이끄는 인물로, 고수준의 멘토들은 불확실한 상황에서의 리더십, 협상, 영향력, 아이디어 실행과 같은 고급 능력인 파워 스킬 개발에 집중한다고 설명합니다.

스타트업들은 멘토링의 중요성에 점점 더 주목하고 있습니다. 시장은 신속하고 근거 있는 결정을 요구하며, 경험이 풍부한 멘토와의 상호작용은 검증, 방향 제시, 그리고 새로운 성장 기회를 제공하는 소중한 지름길이 됩니다,라고 Filipe가 말합니다.

이러한 지원을 찾는 기업가들은, 그에 따르면, 기하급수적인 성장을 추구하는 비전가들입니다. 그러나 자금 조달, 프로세스 구조화 및 확장 가능한 전략 수립과 같은 도전에 직면했습니다.

견고하고 확장 가능한 성장을 위한 여섯 가지 전략

사업을 가속화하고 기업을 매우 수익성 높은 운영으로 전환한 경험이 있는 Filipe Bento는 기업가를 위한 멘토링에서 그가 다루는 여섯 가지 핵심 기둥을 강조합니다:

전략적 제휴 – 지속 가능한 성장은 공급업체, 파트너 또는 전략적 투자자와의 견고한 협력에 달려 있습니다.

타이밍과 속도 – 민첩한 팀 구성과 잘 정의된 운영 프로세스의 구축은 확장성에 필수적입니다.

운영 체제 – 효율적인 인수, 전달 및 애프터 서비스 모델은 지속 가능한 비즈니스의 척추입니다.

성장 마인드셋 – 내부 장벽과 제한된 신념을 깨는 것은 리더십과 혁신의 차별화 요소입니다.

영향과 반복 수익 – 수익성이 높은 기업은 일회성 매출에 의존하지 않고 예측 가능하고 지속 가능한 모델에 의존합니다.

확장 가능한 성장 – 프로세스와 제품의 구조화는 비즈니스가 체계적이고 기하급수적으로 성장할 수 있도록 합니다.

필리페에게 멘토링은 정해진 공식이 아니라 전략적 맞춤화 과정입니다. 우리는 각 기업가의 현실과 도전에 맞춰 접근 방식을 조정하여, 그들이 구체적이고 지속 가능한 성과를 달성하는 데 필요한 도구와 지원을 갖추도록 보장합니다.라고 결론지었습니다.