오랫동안 멘토링은 미국 포춘 500대 기업에 속한 대기업들만의 전유물이었으며, 이들 중 97.6%는 이미 체계적인 멘토링 프로그램을 운영하고 있습니다. 그러나 이 상황은 변했습니다: 오늘날 점점 더 많은 기업가와 스타트업이 멘토링을 통해 성장을 가속화하고 전략적 실수를 피하며 고성능 마인드셋을 개발하고 있습니다.
숫자들이 이 추세를 입증합니다. 브라질 비즈니스 멘토 협회(ABMEN)에 따르면, 2019년부터 2020년까지 브라질의 멘토 수는 78% 증가하여 3만5천 명의 전문가에 이르렀으며, 연평균 성장률은 19.5%로 계속 확대되고 있습니다.
아토믹 그룹의 설립자이자 CEO인 필리페 벤토에게 멘토링을 찾는 것은 지속적인 학습의 필요성과 명확한 전략의 필요성을 반영합니다. 성공한 기업가들은 혼자서 성장하지 않습니다. 자격 있는 네트워크에 대한 접근, 전략적 통찰력, 올바른 사고방식이 견고하고 지속 가능한 비즈니스 확장에 큰 차이를 만든다고 말합니다.
고임팩트 멘토링을 차별화하는 것은 무엇입니까?
많은 사람들이 생각하는 것과 달리, 멘토링은 단순한 조언이나 경험 교환에 국한되지 않습니다. 그녀는 자격 있는 네트워크에 대한 접근, 근거 있는 의사 결정, 그리고 리더십에 필수적인 역량 개발을 결합한 전략적 가속화 도구입니다.
필리페 벤토는 브24, 원자력 벤처스, 원자력 성장과 같은 회사를 이끄는 인물로, 고수준의 멘토들은 불확실한 상황에서의 리더십, 협상, 영향력, 아이디어 실행과 같은 고급 능력인 파워 스킬 개발에 집중한다고 설명합니다.
스타트업들은 멘토링의 중요성에 점점 더 주목하고 있습니다. 시장은 신속하고 근거 있는 결정을 요구하며, 경험이 풍부한 멘토와의 상호작용은 검증, 방향 제시, 그리고 새로운 성장 기회를 제공하는 소중한 지름길이 됩니다,라고 Filipe가 말합니다.
이러한 지원을 찾는 기업가들은, 그에 따르면, 기하급수적인 성장을 추구하는 비전가들입니다. 그러나 자금 조달, 프로세스 구조화 및 확장 가능한 전략 수립과 같은 도전에 직면했습니다.
견고하고 확장 가능한 성장을 위한 여섯 가지 전략
사업을 가속화하고 기업을 매우 수익성 높은 운영으로 전환한 경험이 있는 Filipe Bento는 기업가를 위한 멘토링에서 그가 다루는 여섯 가지 핵심 기둥을 강조합니다:
전략적 제휴 – 지속 가능한 성장은 공급업체, 파트너 또는 전략적 투자자와의 견고한 협력에 달려 있습니다.
타이밍과 속도 – 민첩한 팀 구성과 잘 정의된 운영 프로세스의 구축은 확장성에 필수적입니다.
운영 체제 – 효율적인 인수, 전달 및 애프터 서비스 모델은 지속 가능한 비즈니스의 척추입니다.
성장 마인드셋 – 내부 장벽과 제한된 신념을 깨는 것은 리더십과 혁신의 차별화 요소입니다.
영향과 반복 수익 – 수익성이 높은 기업은 일회성 매출에 의존하지 않고 예측 가능하고 지속 가능한 모델에 의존합니다.
확장 가능한 성장 – 프로세스와 제품의 구조화는 비즈니스가 체계적이고 기하급수적으로 성장할 수 있도록 합니다.
필리페에게 멘토링은 정해진 공식이 아니라 전략적 맞춤화 과정입니다. 우리는 각 기업가의 현실과 도전에 맞춰 접근 방식을 조정하여, 그들이 구체적이고 지속 가능한 성과를 달성하는 데 필요한 도구와 지원을 갖추도록 보장합니다.라고 결론지었습니다.
