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디지털 시대의 사이버 보안: 신뢰를 기둥으로

디지털화가 빠른 속도로 진행되고 있으며, 매번 진전할 때마다 새로운 도전이 나타납니다. 사이버 위험과 디지털 위협은 인공지능과 정교한 범죄 네트워크에 의해 추진되는 새로운 전술과 함께 끊임없이 진화하여 디지털 생태계의 신뢰, 성장 및 안전을 위협하고 있습니다. 단순히 거래를 보호하는 것뿐만 아니라 각 상호작용을 보장하는 것입니다. 신뢰 없이는 디지털화가 번창할 수 없다.

사이버보안: 증가하는 글로벌 도전 과제

사이버 범죄자들은 인공지능을 강력한 도구로 삼아 공격을 정교하게 만들고 있습니다. 딥페이크, 자동화된 피싱 및 대규모 사기는 디지털 조직 범죄를 더 효과적일 뿐만 아니라 추적하기 어렵게 만듭니다. 숫자들이 경고를 울리고 있다:

  • 2023년 온라인 사기 손실은 전 세계적으로 1조 달러에 달했습니다.
  • 전 세계 사이버 범죄의 비용은 2028년까지 14조 달러에 이를 것으로 예상되며, 이는 세계에서 세 번째로 큰 경제가 될 것입니다.
  • 사기 행위는 계속해서 중요한 위협이자 증가하는 추세이며, 전 세계 소비자의 거의 절반이 주당 최소 한 번의 시도를 겪고 있습니다.
  • 사이버보안 회사에 따르면사이버보안 벤처스2023년 사이버 공격의 전체 비용은 6조 달러였으며, 2025년에는 이 수치가 10조 달러로 증가할 것으로 예상됩니다.
  • 라틴 아메리카에서는 데이터 유출 및 침해로 인해 평균 비용이 246만 달러에 달했으며, 이는 해당 지역의 사상 최고치로 2020년 이후 76% 증가한 수치입니다.데이터 유출 비용 (아메리카 에코노미아 – 사이버보안 특별판 – 2024년 3월).

이 데이터는 위협에 단순히 대응하는 것이 아니라 예측할 수 있는 보다 전략적인 사이버 보안 접근법의 필요성을 강화합니다.

더 안전한 디지털 생태계로 향하여

예를 들어, 마스터카드에서는 디지털 보안이 우리의 사명의 필수적인 부분입니다. 우리에게 디지털 안전을 보장하는 것은 세 가지 기본 기둥을 포함합니다:

  1. 평가하기:사이버 위험에 대한 가시성을 높이십시오. 같은 해결책들리스크레콘기업과 정부가 위험 노출을 이해하도록 도우며, 취약성의 지속적인 모니터링을 가능하게 합니다.
  2. 보호하다위협을 완화하기 위한 첨단 기술 구현 AI와 실시간 모니터링은 공격을 방지하는 데 필수적인 도구입니다. 와 함께기록된 미래우리는 실시간 위협에 대응하는 우리의 정보 능력을 강화합니다. 또한, 해결책으로서의세이프티넷지난 3년 동안 사기으로 인해 500억 달러의 손실을 방지했습니다.
  3. 신뢰의 생태계 구축하기사이버 범죄와의 싸움은 고립되어서 할 수 없다. 기업, 정부 및 조직 간의 동맹이 필요하며, 이를 통해 정보를 공유하고 더 강력한 보안 표준을 구축해야 합니다.

전 세계 사이버 공격 패턴을 추적하는 능력은 매우 중요합니다. 오늘날, 브라질에서 공격을 감지하고, 그 이동 경로를 인도네시아까지 추적하며, 독일에서의 재발 여부를 분석하는 것이 가능합니다. 이 수준의 연결성과 예측 분석은 신흥 위협을 사전에 파악하고 디지털 회복력을 강화하는 데 필수적입니다.

AI는 사기와의 싸움에서 동반자입니다

사이버 범죄자들이 인공지능을 사용하여 공격을 강화하는 동안, 인공지능은 디지털 보안에서 강력한 동반자가 되었습니다. 우리의 생성 AI 솔루션은 다음을 가능하게 했습니다:

  1. 손상된 카드 감지율 두 배로 올리기
  2. 사기 탐지에서 거짓 양성률을 200% 감소시키기
  3. 위험에 처한 상점 식별 속도를 300% 향상시키기

이러한 혁신은 보안을 강화하고 사용자 경험을 향상시켜 마찰을 줄이고 각 거래에 대한 신뢰를 높입니다.

행동 촉구: 안전은 공동 책임입니다

점점 더 상호 연결되는 세상에서 신뢰는 가장 소중한 자산입니다. 보안이 없으면 디지털화의 기회가 손상될 수 있습니다. 오늘날, 그 어느 때보다 디지털 생태계의 안전을 보장하려면 혁신, 협력 및 예방적 접근이 필요합니다.

솔리데스, 브라질 최초의 WhatsApp 기반 인공지능 인사 관리 솔루션 출시

솔리데스중소기업(PME)을 위한 인사 관리 HR Tech가 출시를 발표했습니다.스타트 솔리데스인적 자원이 적거나 전혀 없는 소기업 및 소기업 경영자를 위해 특별히 개발된 혁신적인 솔루션입니다. 이 도구는 인사 관리의 기본 업무를 간소화하기 위해 시장에 출시되었으며, 이 첫 단계에서는 채용 및 선발 과정을 포함합니다. Start Sólides의 큰 차별점은 시스템 없이 완전히 WhatsApp을 통해 작동하며, 간단하고 자연스럽게 텍스트 또는 오디오로 상호작용할 수 있는 대화형 인공지능 에이전트를 사용하는 것입니다. 이 혁신적인 접근 방식을 통해 솔리데스는 기술적 장벽을 제거하고 이전에는 대기업만이 누릴 수 있었던 것을 누구나 이용할 수 있게 만듭니다.

솔리데스의 사명은 마이크로, 소규모 및 중간 규모 기업들이 더 경쟁력을 갖추도록 기술에 대한 접근을 민주화하는 것입니다. 많은 소규모 창업자들은 채용, 성과 평가, 피드백 등 다양한 인사 관리 과정을 담당하게 되며, 이는 부적절한 채용과 그에 따른 재정적 손실을 초래합니다. 오스타트 솔리데스이 현실을 변화시키기 위해 충분하다”고 Ale Garcia, HR Tech의 공동 CEO 겸 공동 창립자가 설명한다.선도적인 Sólides는 브라질 중소기업의 성과를 극대화하는 인사 관리 원스톱 플랫폼으로 자리 잡은 SaaS입니다.

스타트 솔리데스브라질 시장의 가장 큰 문제 중 하나인 높은 직원 이직률을 해결하기 위해 왔습니다. 2024년 CAGED 데이터에 따르면, 브라질은 이직률 세계 최고로 연평균 52%를 넘는 수준입니다. 이 대부분은 잘못된 채용 또는 채용을 지원하는 적절한 도구의 부족으로 인해 발생합니다.

“우리 고객들은 이미 직원 이직률이 평균 43% 감소하여 기업에 상당한 비용 절감을 가져오고 있습니다. Start Sólides와 함께, 우리는 아직 자체 인사 구조가 없는 비즈니스에도 이와 같은 혜택을 제공하고자 하며, 효율적이고 접근 가능한 인사 전략 관리를 민주화하고자 합니다. 예를 들어, 20명의 직원이 있는 회사는 이직률을 줄여 연간 6만 5천 헤알을 절약할 수 있습니다.”라고 Garcia는 말합니다.

채용 및 선발 모듈은 시작에 불과합니다. 우리의 비전은 포인트, 성과 평가, 인재 개발 등 인사 관리의 다른 분야로 확장하는 것입니다. 모두 WhatsApp을 통해, 소기업에 초점을 맞추어. 우리는 이 전략적 도구에 대한 접근성을 민주화하고자 하며, 항상 이 채널이 제공하는 단순성과 접근성을 유지할 것입니다,라고 Garcia는 마무리합니다.

모든 채용과 선발이 손바닥 안에
다른 솔루션은 인사 전문가 및 인사 부서의 기술 지식을 필요로 할 수 있지만, Start Sólides의 채용 및 선발 모듈은 설치나 ATS(지원자 추적 시스템) 소프트웨어와의 통합 없이 WhatsApp에서 직접 작동하여 더 복잡한 솔루션을 위한 인사 구조가 없는 기업가에게 이상적인 선택입니다.

기업 소유자를 위해 설계된 이 도구는 오디오 또는 텍스트 메시지를 통해 간단하고 직관적으로 채용 공고를 생성할 수 있으며, 특정 기준에 따라 지원자를 정리하고, 채용 공고 및 이력서 개선을 위한 제안을 제공하며, 신속한 생성 과정을 위해 미리 만들어진 템플릿을 제공하고, Sólides의 행동 매핑 개념을 활용하여 채용의 정확성을 높입니다. 이 모든 것이 사용자가 앱을 설치하거나 특정 채용 공고에 등록할 필요 없이 채용 속도를 높입니다. 자동화에도 불구하고, Start Sólides는 인간의 상호작용을 제거하지 않습니다: 인터뷰 및 채용과 같은 전략적 결정은 여전히 관리자 책임입니다. "우리는 전문가를 대체하는 것이 아니라 구조화되고 전략적인 인사팀에 아직 접근할 수 없는 사람들을 위한 도구를 제공하는 것"이라고 Ale는 말한다.

솔리데스의 고용 전망 데이터에 따르면, 지난달에 공개된 바에 따르면, 채용 과정에서 인공지능 사용에 대한 아이디어는 지원자들에게 긍정적으로 받아들여지고 있습니다. 이력서 제출(84%), 채용 추천(81%), 그리고 프로필과 기회 매칭(78%)와 같은 단계는 자동화에 대한 높은 수용도를 보였습니다. 그러나 전통적으로 인간화된 단계인 면접(59%)과 채용(59%)은 여전히 개인적인 상호작용이 필요한 순간으로 여겨지고 있다.

솔리데스는 10년 넘게 인공지능을 활용한 솔루션을 개발하고 있습니다. 최근 몇 년 동안 회사는 통합 인재은행과 Copilot Sólides와 같은 기술 기반 제품으로 포트폴리오를 강화하여 혁신을 중시하는 기업으로서의 입지를 강화했으며, 진정으로 중요한 사람들을 잊지 않았습니다.

초보 창업자가 피해야 할 사업을 망치는 실수

세브라에 자료에 따르면, 브라질 기업의 약 30%가 2년 이내에 문을 닫는다. 이 통계 뒤에는 더 많은 준비, 자기 인식, 전략적 통찰력으로 피할 수 있었던 실수들이 있습니다. 비록 시장이 성공 이야기를 높이 평가하지만, 종종 사업의 미래를 결정하는 실패에 대해서는 거의 언급되지 않는다.

에두아르도 코르도바, market4u의 CEO는 창업이 무엇보다도 용기의 행위임을 설명하며, 또한 끊임없는 배움의 과정임을 강조하고, 여정의 시작에는 실수가 큰 비용을 초래할 수 있다고 말합니다. 창업 여정은 감정적 준비, 회복력, 그리고 계획대로 되지 않을 수도 있다는 겸손함이 필요하다. 시작은 외롭고, 의심과 잘못된 결정으로 가득 차 있다. 나는 이미 그곳에 있었으며, 내 첫 사업들을 해치운 기본적인 실수들을 저질렀던 기억이 난다.

에두아르두는 초기 몇 년 동안 멘토, 참고 자료, 그리고 무엇보다도 실패의 실제 이야기에 대한 접근이 부족했다고 말한다. “우리는 성공 사례만 듣지만, 넘어짐에 대해서는 아무도 말하지 않는다. 그리고 바로 그 넘어짐이 내가 진정으로 중요한 것을 가르쳐주었다: 시장을 이해하고, 경청하는 법을 배우며, 무엇보다도 자아가 선택을 이끄는 것을 막는 것. 창업은 끊임없는 시도, 실패, 적응의 과정이며, 이 과정에서 자신의 실수로부터 배우는 것은 불가피하지만, 다른 사람의 실수로부터 배우는 것은 엄청난 이점이다,”라고 말했다.

초보 창업자가 피해야 할 4가지 실수

2,185개 이상의 매장과 브라질 전역에 퍼져 있는 600개 이상의 프랜차이즈 가맹점으로 market4u는 라틴 아메리카 최대의 자율 시장 네트워크로 자리 잡았으며, 주거 및 기업용 콘도미니엄 내에서 혁신적인 편의 솔루션을 제공하고 있습니다. 이 비즈니스 모델은 바로 소비자의 실제 필요를 파악하는 능력에서 태어났으며, 에두아르도에 따르면 많은 창업자들이 그들의 여정을 시작할 때 무시하는 것이라고 합니다.

이하에서 CEO는 실무에서 경험한 가장 흔한 네 가지 실수와 그것들이 어떤 새로운 사업의 성공을 저해할 수 있는지에 대해 설명합니다:

1 – 좋아하는 것만으로 창업하기
가장 널리 퍼진 창업 조언 중 하나는 "당신의 열정을 따르라"이지만, 에두아르도에 따르면 이것은 사업의 타당성을 고려하지 않을 때 함정이 될 수 있다. 이 맥락에서 그는 좋아하는 일을 하는 것이 중요하더라도, 그 아이디어가 실제 문제를 해결하는지, 이를 기꺼이 지불할 사람들이 있는지, 그리고 확장 가능한지 여부를 검증하는 것이 필수적이라고 설명합니다. 그렇지 않으면, 창업자는 자신에게만 의미가 있고 시장에는 의미가 없는 사업을 시작할 위험이 있다. 당신이 사랑하는 일을 하는 것이 성공을 보장하지는 않습니다. 열정을 시장의 실제 수요와 맞추는 것이 필요합니다. 비밀은 사람들의 구체적인 문제를 해결하는 데 있다고 그는 말합니다.

2 – 진입 장벽이 없는 사업 선택하기
사업을 시작하는 것이 쉬워 보일 수 있지만, 이는 환상일 수 있습니다. 아이디어를 복제하기 쉬울수록 경쟁이 빨리 치열해집니다.진입 장벽은 기술, 물류, 노하우, 비즈니스 모델, 규모 또는 강력한 브랜드일 수 있습니다. 예를 들어, market4u의 경우, 독자적인 기술, 효율적인 운영 및 체계화된 가맹점 네트워크의 결합이 다른 경쟁자가 모델을 복제하기 어렵게 만드는 장벽을 형성했습니다. 당신이 패스트푸드점을 열고 잘 되기 시작하면 곧 같은 거리에서 세 명의 경쟁자가 나타난다. 진정으로 차별화되는 것이 없다면 시장이 당신을 집어삼킬 것이라고 에두아르도가 경고한다.

3 – 명확한 차별점이 없다
비즈니스 세계에서는 '좋은' 것만으로는 충분하지 않으며, 최고의 선택으로 인식되는 것이 필요합니다. 명확한 차별점은 서비스, 배송, 맞춤화, 혁신 또는 브랜드의 목적에 있을 수 있습니다. 중요한 것은 그것이 대상 고객에게 인식되고 가치 있게 여겨지는 것이다. 하나의 제안이 잘 전달되지 않으면 소용이 없다. 고객이 왜 당신의 비즈니스를 선택해야 하는지 이해하지 못한다면, 그는 가장 저렴하거나 가장 유명한 것을 선택할 것입니다. 포지셔닝이 없으면 당신은 단지 또 하나일 뿐입니다. 무엇이 당신을 독특하게 만드는지 아는 것과 이를 명확하게 전달하는 것이 중요합니다,라고 CEO는 강조합니다.

4 – 시장을 모른 채 진입하기
전혀 알지 못하는 분야에서 창업하는 것은 지도 없이 항해하는 것과 같다. 종종 초기 열정은 창업자가 해당 분야의 복잡성을 무시하게 만든다. 이 시점에서 시장의 특성, 소비자 습관, 이익률, 위험 및 운영 요구 사항을 아는 것은 성급한 결정을 피하는 데 필수적입니다. 이 준비는 위험을 줄이고 처음부터 견고한 것을 만들 가능성을 높입니다. 투자하기 전에, 업계를 연구하고, 경쟁자를 분석하며, 이미 그 분야에서 활동하는 사람과 대화하고, 필요한 역량이 있는지 평가하세요. 만약 없다면, 그 지식을 가진 사람을 데려와 함께 창업하세요,라고 에두아르도가 추천합니다.

가짜 뉴스와 인공지능 시대에 기업들은 어떻게 진실과 함께 일할 수 있을까

비즈니스 세계에서 신뢰성은 양도할 수 없는 자산입니다. 소비자들이 점점 더 까다로워지는 시장에서 투명성은 차별화의 요소에서 벗어나 필수 요소가 되었다. 2024년에 발표된 제3섹터 관측소의 연구에 따르면, 브라질인 77%가 사회적 책임이 있는 기업의 제품을 선호하며, 이는 기업의 진정성의 중요성을 강화하고 있습니다. 가짜 뉴스와 인공지능 시대에 빈 말과 기만적인 약속은 평판을 훼손하고 고객을 멀어지게 할 수 있음을 기억해야 하며, 윤리적 관행과 사회적 책임은 신뢰와 브랜드 충성도를 강화한다.

CEO들의 증언과 그들이 기업에서 채택한 진정한 투명성 실천 사례를 확인하세요:

라파엘 시노프, Padrão Enfermagem의 CEO, 의료 분야 전문가 파견 회사

기업가에게 진정성과 투명성은 어떤 사업이 시장에서 자리 잡는 데 필수적입니다. 우리는 항상 이를 매우 진지하게 받아들이며, 특히 감시와 관련해서는 더욱 그렇습니다. 처음부터 우리는 노동부와 같은 규제 기관에 대해 완전한 투명성을 유지하기로 선택했고, 이것이 큰 차이를 만들었습니다. 이 약속은 우리에게 신뢰성과 권위를 가져다주었으며, 항상 올바른 방법으로 일했기 때문에 가능했습니다. 이는 이러한 기관들과의 관계를 강화했고, 고객과 가맹점주들의 신뢰도 높아졌습니다. 그들은 Padrão Enfermagem을 안전하고 신뢰할 수 있는 비즈니스 모델로 보고 있습니다,”라고 라파엘이 말했습니다.

앤젤로 맥스 도나톤, CEO 라보, 국내 최대 셀프 세탁소 체인

네트워크에서 투명성 실천은 가맹점주와 파트너들이 사업의 모든 측면을 상세하게 볼 수 있도록 설계되었습니다. 항상 경쟁사가 가맹점주 후보자에게 실제 비용과 사업에 관련된 모든 내용을 명확히 설명하지 않는다는 것을 느꼈습니다. 그래서 저는 가능한 한 설명이 자세한 프랜차이즈 제공 공고서(COF)를 작성했으며, 특히 투자 부분에 대해 상세히 설명하여 가장 많은 의문이 생기는 부분을 다루었습니다. 또한 매우 명확하고 구체적인 규칙들을 마련했습니다. 저에게는 브랜드와 직간접적으로 일하는 모든 사람들에게 회복력이 필요하다는 점을 분명히 하는 것이 중요합니다. 우리는 가맹점주가 사업을 진정으로 이해하고, 고객과 일하는 것을 좋아하는지 여부를 파악할 수 있도록 모든 포인트를 제시합니다. 이 과정은 프로필을 선별하는 데 도움이 되며, 전반적으로 파트너와 직원의 교체율이 낮아지는 결과를 가져오는데, 이는 처음부터 투명성을 유지하기 때문입니다,”라고 도나톤은 강조합니다.

길레르메 마우리, 미냐 키탄디냐의 CEO자율 미니 마켓 프랜차이즈 모델로 운영되는 소매 기술 스타트업

회사의 수치 투명성을 높이기 위한 네트워크의 한 가지 방안은 수직적 모델 대신 더 수평적이고 참여적인 리더십을 채택하는 것이었다. 우리 사업에서는 투명성과 진정성이 핵심이라고 항상 믿습니다. 이 문화의 중요한 이정표 중 하나는 모든 직원에게 회사의 수치를 공개하는 것이었으며, 목표뿐만 아니라 도전 과제도 공유했습니다. 이는 신뢰와 참여의 분위기를 조성했으며, 각 개인이 회사 성장에서 자신의 역할을 이해하게 했습니다. 또한, 엄격한 시스템을 강요하는 대신, 사람들이 적극적으로 의사 결정에 참여하고 자신의 작업이 직접적인 영향을 미치는 수평적 모델을 도입했습니다,”라고 마우리(Mauri)가 말했습니다.

레오나르도 두 안조스, 안조스 콜초이스 & 소파스 프랜차이즈 이사, 소파 및 소파 전문 네트워크

엔젤스 콜초이스 & 소파는 가맹점주와 고객을 대하는 방식이 차별화된 점입니다: 친밀함을 중시하고, 그들의 요구를 경청하며, 허위 약속 없이 품질 좋은 제품을 제공하는 것. "투명성은 경영의 핵심 기둥이어야 한다고 믿습니다. 도전 과제를 숨기기보다는 팀과 솔직하게 소통하기로 선택했던 순간들이 있었습니다. 한 예로 팬데믹 기간 동안 공급망에 어려움을 겪었을 때입니다. 영향을 최소화하려고 시도할 수도 있었지만, 정직하게 대처하고 함께 해결책을 찾으며 팀을 더욱 강화하는 쪽을 택했습니다. 우리의 브랜드 신뢰도를 훼손할 수 있는 어떤 접근도 막았습니다. 장기적으로 신뢰는 어떤 기업에서도 가장 소중한 자산이며, 이는 진실로만 구축됩니다."

엘튼 마토스, 에어록커의 공동 창립자 겸 CEO, 브라질 최초의 스마트 사물함 프랜차이즈

Airlocker의 큰 차별점은 분명히 지역 사람들과 가맹점주들의 업무를 지원하는 것이었습니다. “우리의 전략은 지역적 강점에 강하게 기반을 두고 있습니다. 지역 사회의 전문가들과 함께하는 것이 큰 차이를 만든다고 믿습니다. 그들은 지역의 구체적인 필요를 이해하고 고객과 진정성 있게 소통할 수 있기 때문입니다. 이것은 전통적인 시장 모델과 차별화됩니다. 또한, 저는 항상 투명성을 비즈니스의 불가침 원칙으로 삼아 왔습니다. 진실성을 유지하는 것은 신뢰를 쌓는 것이며, 이것이 지속 가능한 기업의 기반입니다. 결국, 작은 누락이든 큰 거짓이든, 진실은 항상 드러나기 마련입니다,”라고 설명합니다.

에드손 라무스 박사, 건강한 체중 감량과 신체 미용 분야의 선도자인 에마그레센트로의 창립자이자 CEO

람우스에게 진정성과 투명성은 어떤 사업의 확립에 필수적입니다. "Emagrecentro를 시작한 이래로 우리는 항상 고객의 진정한 웰빙을 최우선으로 생각하며 과학에 기반한 맞춤 치료를 제공하고 기적 같은 해결책을 약속하지 않습니다. 이는 신뢰를 쌓았고 고객과의 오랜 관계를 형성했으며, 의심할 여지 없이 우리 비즈니스에 훌륭한 결과를 가져왔습니다."라고 말합니다. 팬데믹이 시장에 영향을 미쳤을 때, 그는 모든 팀원에게 투명하게 대해야 했다. 상황을 숨기기보다는 회사의 지속 가능성을 보장하기 위해 필요한 변화에 대해 모두에게 명확히 전달했습니다. 이러한 투명성은 팀의 참여와 헌신을 높이는 결과를 가져왔습니다.

바네사 빌레라, 카페와 특수 커피의 창립자이자 CEO, 화장품과 커피를 결합한 '2 in 1' 모델과 화장품에 커피를 사용하는 선구자

기업가에게 투명성은 카페의 문화를 지탱하는 핵심 기둥 중 하나입니다. 그녀는 "투명성은 단순한 가치가 아니라 회사의 모든 관계에 있어 근본적인 거시적 지침이다"라고 강조한다. 처음부터 이 네트워크는 다양한 측면에서 진정성으로 차별화되었습니다: 제품 믹스부터 새로운 연구 개발에 이르기까지, 이는 항상 좋은 결과를 가져왔으며 경쟁사보다 두드러지게 만들었습니다. 바네사 는 명확성이 모든 순간에 적용되어야 한다고 믿습니다. 저에게는 충성심과 투명성과 같은 가치가 조직 문화의 일부이기 때문에 회사 내에 누락이나 허위가 있을 공간이 없다고 그는 말한다.이것은 새로운 제품 선택부터 팀 및 고객과의 커뮤니케이션에 이르기까지 모든 결정에 반영됩니다.

루이스 페르난도 카르발류, Homenz의 창립자이자 CEO로 남성 고객을 위한 미용 및 건강 클리닉 네트워크

Homenz는 남성 고객을 위한 종합 클리닉이라는 컨셉으로 다양한 서비스를 한 곳에서 제공하는 것으로 두드러진다고 네트워크의 설립자이자 CEO인 루이스 페르난도 카르발류가 말합니다. 우리는 단일 제품 클리닉이 아니며, 많은 클리닉이 모발 이식과 같은 한 가지 서비스에만 집중하는 것과 달리, 여기에서는 남성들이 모발 치료부터 얼굴 및 몸 관리까지 완전한 솔루션을 찾을 수 있습니다. 카르발류는 여전히 투명성의 중요성을 강조하며 말한다: "나는 결코 누구에게도 거짓말을 하지 않았다. 우리 팀과 고객과의 관계의 기반은 투명성이다." 그에게 진실은 항상 최고의 해결책이 될 것이다. 작은 누락은 신뢰와 기업 문화에 직접적인 영향을 미칩니다. 투명하게 행동하고 실수에서 배우는 것이 성공의 열쇠입니다.

닥터 미렐 조제 루이보, 무히레즈 창립자, 최초의 친밀한 회춘 및 친밀 수술 네트워크

창업자에게 투명성은 사업에서 필수적인 가치입니다. 나는 항상 투명하다. 거짓말을 좋아하지 않으며, 상황에 관계없이 진실이 항상 최선의 해결책이라고 말한다. 이 자세는 고객과의 관계 및 네트워크의 프로세스에 반영됩니다. Mulherez에서는 진실과 투명성이 고객의 신뢰를 얻는 데 필수적이라고 믿습니다. 그녀는 진정성에 대한 헌신이 큰 차별점이라고 강조한다. 우리는 기적 같은 결과를 약속하지 않지만, 과학과 경험에 기반한 효과적인 치료를 약속합니다. 창립자 역시 시장에서의 불공정 행위에 반대합니다. 결과를 거짓말하거나 누군가를 속이는 것은 우리의 철학에 포함되지 않습니다.

조앙 피페르, PróRir 치과 클리닉 네트워크 CEO

진실을 말하는 것은 신뢰를 쌓고 사업을 강화합니다. 그것이 PróRir에서 일어난 일입니다. 거의 20년에 걸친 경험을 통해 명확해졌습니다. 기적이나 쉬운 돈은 없다는 것. '너무 좋아서 믿기 힘든' 사업 기회가 나타날 때마다 경고등을 켭니다. 빠른 수익에 현혹된 많은 기업과 창업자들이 결국 지속 불가능한 모델임을 알게 되어 늦게 깨닫곤 했습니다. PróRir에서는 신중한 분석과 전략적 계획을 중시하며, 과도한 낙관에만 의존하는 결정을 피하고 '자기기만'을 하지 않습니다.라고 피퍼가 설명했습니다.

주치아노 마사카니, GraalSeg의 창립자이자 CEO, 안전 및 산업 의학 분야의 선도 네트워크

안전과 산업보건이 종종 법규 준수에만 국한되는 시장에서, GraalSeg는 차별화된 길을 개척하는 용기를 냈습니다. 개인 고객의 삶의 질 향상을 위해 틈새 시장의 추가 혜택 프로그램을 만드는 것 외에도, 기업가는 즉각적인 이익을 포기해야 할 때에도 정직성을 우선시하기로 결정했습니다. 이 비즈니스 모델에서는 종종 규정을 피하거나 정보를 조작하기 위해 우리를 유혹하는 기업들에 의해 시험받곤 합니다. 이러한 순간에 우리는 윤리와 정직에 대한 우리의 약속을 재확인하며, 직원들의 복지를 해칠 수 있는 어떤 종류의 협상도 거부한다고 밝혔습니다. 마사카니는 이러한 일관된 태도가 시장의 신뢰를 얻는 데 기여했으며, 이 가치에 공감하는 고객을 끌어들였다고 주장합니다.

필리페 부라넬로, 브라질 최대의 가정 및 기업 청소 네트워크인 마리아 브라질리라의 CEO

좋은 소통과 진실하게 말하는 원칙이 사업의 기반입니다. “네트워크는 전국적으로 존재하여, 프랜차이즈 가맹점주들을 대면 회의나 단순 이메일 메시지로 잘 정보를 전달하는 것이 불가능했을 것입니다. 그래서 우리는 매월 라이브 방송과 주간 팟캐스트를 만들었는데, 이는 교류와 여유의 시간으로 모두가 의견을 표현하고, 아이디어를 제시하며, 가르치고 배우는 시간입니다. 내부적으로는 직원들에게도 동일한 관심을 기울이며, 그들이 프랜차이저의 최신 소식을 가장 먼저 알게 됩니다.”라고 부라넬로는 설명합니다. 또 다른 점은 이전이 사업 전반에 영향을 미친다는 것입니다. 저는 실제 매장 수를 속이는 네트워크를 본 적이 있습니다. 여기서는 정직하게 대하며 500번째 매장에 도달했을 때 큰 축하를 합니다. 우리가 진실되면 일이 자연스럽게 흘러간다”고 마무리합니다.

레나타 바르발호, 스페인 파실 창립자 겸 CEO, 스페인 이민 전문 컨설팅 회사

투명성은 회사의 원칙 중 하나로, 상호 신뢰의 환경을 조성하여 조직 문화를 강화했으며, 전체 팀의 모범이 되었고, 스페인 파즐이 업계에서 존경받는 컨설팅 회사로 자리 잡는 데 기여했습니다. 레나타에게 강한 평판을 쌓기 위해서는 진실에 대한 헌신이 필요하다. 나는 항상 거짓 기대나 이행하기 불가능한 약속을 포함하는 어떤 행위에도 반대해 왔다. 아무리 순진하게 보여도 거짓말은 오해와 신뢰 부족과 같은 미래의 문제를 야기할 수 있다. 나는 이러한 접근 방식을 따르지 않기 때문에 여러 판매 기회를 거절한 적이 있다. 나는 정직과 투명성이 윤리적이고 지속 가능한 방식으로 성장하려는 비즈니스에 필수적이라고 믿는다.

루이스 시아보, 네이발 비료의 CEO, 생물학적 제품, 영양 및 농작물 적용 기술 전문 회사

거짓말은 회사 안에 들어갈 수 없어요, 도둑질과 같아요! 이 전제하에, 시아보는 일상에서 농민들과 협력자들과의 관계에서 일하고 있습니다. 농부들은 제품을 잘 알지 못하면 매우 의심합니다. 그래서 저는 그의 수확을 위한 비료를 기부하고, 생산량을 초과하는 부분은 저와 나누어 제품에 대한 대가로 삼습니다. 이것은 제 분야에서는 혁신적인 방법입니다. 이 교환 수단은 생산자와의 신뢰를 쌓아주고 다음 구매를 충성도 있게 만듭니다. 팀 내에서는 거짓말이 통하지 않습니다. 농업 위기 시기에도 우리는 항상 Naval의 사명과 비전에 대해 매우 투명한 관계를 유지해 왔습니다. 때로는 판매원을 위로했지만, 거짓말이 밝혀져 해고된 경우도 있었습니다,”라고 Schiavo는 말합니다.

로드리고 멜로, 그룹 하로의 파트너-투자자 및 확장 이사 – 보유프랜차이즈다크 키친e치우다하로 스시, 하포케, 더 롤, 레드워크, 망고 샐러드, 티오 파르마 브랜드의 소유자

진실은 단순한 가치가 아니라 지속적인 관계의 기반입니다, 라고 Rodrigo Melo가 강조합니다.그룹 하로나는 4월 1일에 팀에 합류했는데, 이는 항상 내 동료들과 농담거리였다. 그러나 여유로움 외에도 하로 그룹은 '사실 그대로 말하기'라는 핵심 가치를 가지고 있어 모든 관계에서 투명성을 보장합니다. 이 문화는 성공적인 요리를 만들기 위해 직원과 가맹점주를 경청하고, 사회적 변화와 같은 어려운 시기에 완전한 소통을 유지하는 것과 같은 구체적인 행동에 반영됩니다. 우리는 투명성이 팀을 강화하고 동기를 부여하며 지주사의 성장을 촉진한다고 믿습니다. 이 외에도 우리는 거짓말, 누락 또는 책임의 위임에 반대한다는 점을 강조하며, 정직하고 진정성 있으며 책임감 있는 환경을 보장하기 위해 노력한다.

로잔 아르겐타, 건강 자유 백신 클리닉 네트워크의 공동 창립자 겸 CEO, 모든 연령대를 위한 예방접종 클리닉

진실에 대한 약속은 건강 무료 백신의 기본 원칙입니다. 진실은 회사에 가치를 더합니다. 우리 팀은 안전하다고 느끼며 이 안전성을 환자들에게 전달하여, 신뢰와 신용이 개인 백신 접종 서비스에서 가장 중요하게 여겨지는 요소이기 때문에 더 나은 결과를 만들어냅니다. 우리 건강 자유 백신팀은 마케팅에서 흔히 볼 수 있는 특정 제품의 도착을 미리 알리고, 고객이 아직 제공되지 않은 상품에 대해 선불 결제를 하도록 유도하는 관행을 따르지 않습니다. 우리는 이러한 관행에 참여하지 않는 것이 고객과의 투명한 행동의 본보기라고 믿습니다.

크리스티아누 코레아, 브라질 최대 청소용품 프랜차이즈 네트워크인 에코빌의 CEO

에코빌은 전문성과 투명성을 강조하며 고객과 가맹점주의 결과를 우선시합니다. CEO에게 거짓말은 고려 대상이 아니며, 그는 문제의 크기에 관계없이 투명하게 행동하는 것을 선호합니다: "여기에는 꾸밈이 없습니다. 프랜차이즈 운영에 영향을 미칠 수 있는 물류 문제를 겪었을 때, 우리는 진실을 말했고, 해결 방안을 보여주었으며, 그것이 반복되지 않도록 보장했습니다. 그 결과는 신뢰입니다. 우리와 함께하는 사람들은 믿을 수 있다는 것을 알고 있습니다, 왜냐하면 에코빌은 정직하게 행동하고 해결하기 때문입니다. 내가 들었던 고전적인 거짓말은 프랜차이즈가 노력 없이 돈을 번다는 것입니다. 우리 네트워크에서는 성공이 노력, 전략, 실행과 함께 온다는 것을 보여줍니다. 방법을 따르고 실천하는 사람은 성장합니다."

루카스 앙드레, Fast Tennis CEO, 테니스 아카데미 네트워크

사업가는 진정성이 일관성을 보장하며, 이것이 리더십의 소유권을 만든다고 믿습니다. 모든 팀과의 관계는 투명성을 바탕으로 해야 하지만, 존중하는 투명성이어야 합니다. 공격적이거나 생각을 말하는 것이 투명하다고 하는 것은 아니며, 정직하고 성실하다는 의미입니다. 따라서 피드백을 제공하고 기대에 따라 피드백을 주는 것은 존중하는 태도이며, 이는 상대방이 개선되고 발전하는 데 도움이 됩니다. 소셜 미디어나 미디어에 나갈 때, 팀원, 이해관계자, 그리고 당신과 관계를 맺는 사람들이 당신이 말하거나 표현하는 것이 당신의 행동과 일치한다는 것을 이해해야 합니다. 이는 회사 리더의 이미지에 더 많은 힘과 신뢰를 부여합니다. 온라인에서는 테니스 선수로서가 아니라, 시간, 건강, 즐거움을 판매하는 기업가로서의 진정성을 보여줍니다.

파비오 톰에 알베스, 3i 레지덴셜 시니어 CEO, 인간 중심 서비스와 시니어 주택 분야의 선두주자

기본 원칙은 3i 시니어 주택 고객과의 진실이 절대적이라는 것입니다. 나는 항상 고통스러운 진실이 달콤한 거짓말보다 낫다고 말하곤 한다. 우리가 생명과 관계, 특히 노인뿐만 아니라 그들의 사랑하는 사람의 감정적 상태와 관련된 모든 부분을 다루기 때문에, 우리는 강한 신뢰의 유대를 형성해야 한다. 우리의 초점은 항상 이 관계 과정에서 우리가 촉진할 수 있는 개선에 있다. 결국, 누군가가 시니어 레지던스를 찾을 때, 그들은 이미 몇 가지 신념과 어려움을 안고 있기 때문에, 우리는 그들이 집으로 돌아갈 때 책임을 공유하는 것이 아니라 신뢰할 수 있는 지원 네트워크와 함께 하고 있다는 평온한 마음을 갖도록 이 유대를 만들어야 한다고 덧붙였다.

팬데믹 동안 문을 연 10개 기업 중 6개는 올해 폐업할 것이다

팬데믹 초기에 2020년에 문을 연 브라질 기업들 사이에 공통점은 무엇입니까? IBGE의 지난해 말 발표된 연구에 따른 추세를 고려하면, 그들 중 60%는 12월까지 문을 닫을 것입니다. 이것은 브라질에서 처음 5년 동안 버티지 못하는 회사들의 지수입니다 – 팬데믹과 같은 단일 사건이 아니더라도 활동을 종료하는 경우가 많습니다.

그들의 경력 동안, 국내 조직들이 직면한 가장 큰 장애물 중 일부는 그들의 리더십 행동과 관련이 있습니다. 건강, 기후 또는 경제의 혼란과 무관한 것. 계획, 경영 또는 회사가 확장 조건을 만들기 위해 유지해야 하는 속도에 적절한 주의를 기울이지 않는 태도. 적절한 시기에 올바른 단계를 밟기.

브라질의 상황은 급작스러운 규제 변화, 높은 금리, 과도한 관료제로 인해 이미 기업가가 더 많은 장애물을 만들기에 충분히 복잡합니다. 더 많은 기업이 더 오래 지속되는 경로를 구축하는 방법을 이해하기 위해, 저는 기업 생존의 5P를 생각하는 것을 좋아합니다. 그들 중 첫 번째는 계획입니다.

비록 이후에 바람이 바뀌고 기업가가 키를 다시 조정해야 할지라도, 잘 짜인 계획으로 시작하는 것이 필수적입니다. 적절한 계획이 없거나 없는 것보다 수정할 계획을 갖는 것이 더 낫다. 아마도 최소한의 제품(MVP) 아이디어가 일부 사람들에게 사업의 모든 부분이 테스트 단계에 있으며, 시간이 지남에 따라 개선하기 위한 인사이트를 기다리고 있다는 의미로 해석되도록 했을 것입니다.

네, 모든 것은 개선될 수 있습니다. 그러나 모든 조정을 미룰 수는 없습니다. 처음부터 결정해야 하는 전략적 결정들이 있으며, 그렇지 않으면 회사가 중요성을 잃을 위험이 있습니다. 혁신과 기술 전환 비용이 존재하는데, 예를 들어 이를 미루면 운영 비용이 너무 높아지거나 사업 자체가 불가능해질 수 있습니다.

성장에 대한 열쇠는 견고한 계획과 유연하게 할 수 있는 것 사이의 균형에 있다. 회사 설립 초기부터 갖추어야 할 가치, 신념, 자원과 시간이 지남에 따라 획득할 수 있는 것들.

두 번째 P는 성능입니다. 시장에 벤처 자본의 가용성이 회사들이 수익을 창출하기 전에 확장을 가속화할 수 있게 했던 시기는 끝났습니다. 이제부터는 첫날부터 비즈니스의 효율성에 집중하는 것이 중요합니다. 회사가 예측 가능하고 확장 가능한 방식으로 성장할 수 있음을 투자자에게 보여줄 방법을 모색하는 것. 당신의 모델이 작동한다는 것과 더 나아가 수익성이 있다는 것을 증명하십시오.

세 번째 P는 프로세스와 관련이 있습니다. 고객이 이해하기 쉽고, 팀이 전달하기 간단하게. 100% 디지털인 것에 의심을 가져라, 디지털은 혼자서 작동하지 않는다. 수십 년간의 전문가 경험이 어떻게 새로운 기술과 소통하여 결과를 가속화할 수 있는지 파악하는 것이 필요합니다. 두 가지 모두 상호 보완적입니다.   

P의 방은 사람들입니다. 회사는 성장하기를 기대하며 인재를 평가하는 것을 시작할 수 없으며, 여기에는 인정, 역량 강화, 강력하고 다양한 문화를 구축하는 것이 포함됩니다. 2024년 가트너 조사에 따르면, 기술 부족이 인력과 관련된 가장 큰 위험이며, 응답한 자문가의 80%가 이를 지적했습니다. 당신이 당신의 사람들을 발전시키는 데 도움을 주지 않는다면, 다른 조직들이 그들의 사람들을 도와 혜택을 얻고 있을 수 있습니다.

우리는 아직 12월까지 우리의 기업에 더욱 더 유망한 미래를 제공할 시간을 가지고 있습니다. 우리의 다섯 번째 P가 등장하는 때: 2026년 출발?

미래의 연구자는 디지털 시대의 변화에 분석적이고 적응력 있는 전문가입니다.

시장 조사 미래는 이미 도래했으며 — 그것은 알고리즘, 지속적인 학습, 그리고 무엇보다 사람들에 의해 형성되고 있습니다. 그것이 연구가 보여주는 것이다2025년 연구원: 인공지능과 함께하는 시장 조사 적응형 변화HSR 전문 연구원들이 이끄는 이 연구는 인공지능이 산업에 가져오는 깊은 변화를 드러내며, 새로운 직업 프로필을 강조합니다: 적응력 있고, 윤리적이며, 기술적인. 처음부터 우리는 연구 수행에 있어 인공지능의 영향력을 이해하고, 제기된 우선순위와 조직적 도전 과제를 평가하며, 개인의 준비 상태와 전문가들의 역량 개발 필요성을 분석하는 것을 목표로 삼았습니다,”라고 HSR Specialist Researchers의 CEO인 Renato Trindade가 설명합니다.

이를 위해, 회사는 라틴 아메리카의 주요 독립 전문가 중 하나로서, 다양한 산업 분야의 조사 기관과 소비자 분석 부서에서 활동하는 86명의 전문가들의 의견을 들었다. 조사에 따르면 인공지능은 이미 이러한 조직에서 우선순위이며, 특히 데이터 분석(65%)과 내부 프로세스 자동화(53%)와 같은 응용 분야에서 두드러집니다. 맞춤형 인사이트 모델 개발(39%)과 예측 도구 개발(36%)에도 사용됩니다. 주요 인식된 이점은 효율성 향상, 분석 개선 및 혁신 촉진입니다.

기술적 도전 그 이상인 인공지능은 적응적 도전—깊고 지속적인 변화를 이끌어낼 수 있는 리더를 요구하는 개념입니다. 이는 집단 학습을 촉진하고, 저항에 대처하며, 심리적 안전을 보장하고, 시간에 걸쳐 변화를 유지하는 것을 의미합니다,”라고 HSR의 파트너인 카리나 밀라레가 말했습니다. 그녀에게는 도구를 구현하는 것보다 기업 내 시장 조사 역할을 재해석하는 것이 더 중요하다.

연구자의 새로운 역할과 인공지능

연구에 따르면, 미래의 연구원은 전략 분석가, 데이터 큐레이터 및 인간-기계 상호작용 촉진자와 같은 역할을 맡게 됩니다. 이것은 기술적 숙련도 이상의 것을 요구합니다: 명확하게 소통하는 민감성, 기술의 윤리적 사용을 보장하는 것, 그리고 점점 더 통합된 방식으로 행동하는 것을 요구합니다.

오늘날 연구자들은 이미 인공지능 도입에 대한 관심과 긍정적인 반응을 보이고 있으며, 이는 기업들이 더 높은 효율성과 경쟁력을 추구하는 것과 일치합니다. 그러나 아직 적응해야 할 길이 남아 있습니다: 응답자의 17%만이 기술이 가져온 변화에 완전히 대비했다고 느끼고 있습니다. 다른 50%는 부분적으로 준비되었다고 생각하며, 27%는 개발 중에 있고, 6%는 준비되지 않았다고 인정합니다.

주요 어려움에는 심도 있는 기술 지식 부족, 연구 과정에서 인공지능의 실질적 적용의 어려움, 생성된 데이터의 해석, 그리고 새로운 작업 흐름에 대한 적응 필요성이 포함됩니다. 이러한 장벽을 극복하기 위해 80%는 독학 전략(독서, 영상, 실습)을 활용하고 있으며, 66%는 동료 간 협력을, 49%는 온라인 강좌를, 44%는 행사 및 워크숍 참여를, 10%는 멘토링을 이용하고 있습니다. "지속적인 학습과 회복력과 같은 능력은 빠르게 진화하는 기술 환경에서 중요성이 커지고 있다"고 카리나가 강조한다.

응답자들이 인식하는 미래 직업에 가장 중요하게 여기는 역량은 데이터 분석(60%), 지속적인 학습과 호기심(56%), 데이터 스토리텔링과 커뮤니케이션(48%), 회복력과 적응력(46%), 인공지능 문해력(35%), 윤리적 인식과 비판적 사고(21%), 공감과 적극적 경청(17%)입니다. 따라서 인간의 역할은 여전히 중심적입니다. 인공지능은 대체자가 아니라 동반자이며, 설문에 응한 사람들의 49%가 조직 내 인공지능 도입 속도에 불만을 표시하는 것도 그 증거입니다. 이는 도구는 이미 사용 가능하지만, 문화적 및 구조적 변화는 아직 성숙하지 않았기 때문입니다. 라고 Renato Trindade는 강조합니다.

참가자들은 또한 일부 과제가 기술 채택에 계속 남아 있다고 강조했으며, 이는 적절한 도구 선택(70%), 명확한 전략 부재(55%), 변화에 대한 저항(45%), 기술 지식 부족(45%), 윤리적 우려(30%), 예산 제약(18%)입니다. 다른 장애물은 알고리즘 편향 처리의 필요성(71%), 새로운 프로세스에 대한 적응(61%), 그리고 지속적인 변화에 대한 저항(44%)입니다.

대부분의 전문가들은 신중한 낙관주의를 보여줍니다: 인공지능의 잠재력에 대한 신뢰가 있지만, 이 혁신이 지속적인 준비와 높은 적응력을 요구한다는 것도 인식하고 있습니다. 결국, 새로운 해결책과 아이디어가 매일 등장합니다. 배우고 혁신하려는 자세가 필수적입니다,”라고 Trindade는 강조합니다.

혁신적인 방법론: E-Talks.AI

이 연구는 E-Talks.AI라는 새로운 접근 방식을 사용했으며, 이는 인공지능 기반의 공감 도구로서 참가자들의 응답에 대한 정성적 및 정량적 분석을 결합합니다. 샘플은 86명의 전문가로 구성되었으며, 이 중 64%는 시장에서 10년 이상의 경험이 있고, 22%는 5년 이상, 11%는 2년 이상, 그리고 단지 6%만이 해당 분야에서 더 적은 기간 동안 활동하고 있습니다. 그들 중 53%는 연구 회사에서 일하며, 47%는 다양한 산업의 소비자 인사이트 부서에서 일하고 있습니다.

세라사 익스페리언은 2025년까지 클리어세일 인수로 강화된 사기 방지 솔루션을 통해 700억 레알 이상의 사기범을 제거하고 사회에 환원하는 것을 목표로 하고 있습니다.

클리어세일 인수 후 한 달 만에 세라사 익스페리안은 야심찬 계획을 발표했습니다: 매년 700억 헤알 이상의 사기 시도를 방지하여 범죄자들의 손에 넘어가는 것을 막고, 효율적이고 안전하며 혁신적인 반사기 솔루션을 통해 브라질 사회에 돌려주는 것. 이 솔루션은 소비자와 기업을 보호하여 브라질에서 3초마다 사기를 당하는 것을 방지합니다.

이 약속의 첫 구체적인 실천은 문서 재사용의 출시로, 문서를 지능적으로 재사용하는 새로운 기술로서 고객의 전환율을 최대 75%까지 높이고, 새로운 문서 수집 필요성을 최대 80%까지 줄일 수 있습니다.

130백만 개의 사전 검증된 문서라는 견고한 기반(국가의 은행 계좌 보유 인구의 65%에 해당)을 바탕으로, 새로운 솔루션은 고객이 등록 시 문서를 재전송할 필요가 없도록 하여, 데이터테크의 문서 검증 분야에서의 선도적 위치와 혁신 및 안전에 대한 약속을 강화하며, 항상 고객과 소비자를 사기으로부터 보호하는 새로운 방법을 제시하고 있습니다. 많은 경우에 인증은 셀카를 보내는 것만으로 몇 초 만에 이루어지며 사용자에게 마찰이 없습니다.

이것은 클리어세일과의 통합에서 중요한 이정표이며, 우리가 창출하고자 하는 긍정적인 영향을 구체화하고 있습니다. 이는 사기꾼으로부터 사람과 기업을 보호하는 데 도움을 주며, 고객의 전환율을 높이고 소비자에게 더 빠르고 원활한 경험을 제공하여 사용자 경험을 더 쉽고 간단하게 만듭니다. 이에 따라 범죄의 공간을 점점 줄이고, 사기꾼의 돈을 빼앗아 사회에 돌려줍니다.라고 세라사 익스페리언의 CEO 발데미르 베르톨로가 말했습니다.

효율성 향상은 소매업, 통신, 금융 서비스 및 도박과 같은 분야에서 특히 중요하며, 이 분야에서는 새로운 문서 요구가 소비자의 포기 요인일 수 있습니다.

문서 재사용은 또한 온라인 베팅 분야를 위한 Serasa Experian의 사기 방지 솔루션인 Valida Bets에 통합되어 있습니다. 이 도구는 현재 시행 중인 도박법(연방법 14.790/23) 관련 규정을 준수하는 데 도움을 주며 책임 있는 도박 관행에 대한 약속을 강화합니다.

우리는 최첨단 기술과 고급 분석 기법을 ClearSale의 위험 행동 전문성과 결합하여, 이 연합이 신원 확인 및 사기 방지 시장에서 우리의 리더십을 공고히 하고 있으며, 얼굴 생체 인식, 문서 검증, 기기 위험 등 모든 측면에서 우리의 사기 방지 생태계를 강화하고 있다고 말합니다. 인증 여정의 모든 단계—온보딩부터 금융 운영 및 온라인 거래까지—와 은행, 핀테크, 전자상거래, 마켓플레이스 등 모든 비즈니스 모델에 대해, 기업들이 고객을 효율적이고 책임감 있게 보호할 수 있는 능력을 확장하며, 항상 성능, 가격, 경험의 완벽한 균형을 추구한다고 Bertolo는 덧붙입니다.

새로운 해결책은 사회적 영향, 혁신 및 안전에 중점을 둔 디지털 인증 시장의 변화를 가속화하려는 세라사 익스페리언의 전략의 일부입니다. 7천만 헤알 이상으로 추정되는 금액은 2025년까지 회사의 새로운 포트폴리오 기술 적용을 통해 방지할 수 있는 잠재적 사기 금액을 의미하며, 이는 6월 10일부터 12일까지 열리는 금융업계 최대의 기술 및 혁신 행사인 Febraban Tech에서 신제품과 신기술이 발표될 예정입니다.

미션 브라질, 엘비스 카밀로를 새로운 COO로 발표

미션 브라질국내 최대 보상 서비스 플랫폼인 이 회사는 새 최고운영책임자(COO)로 엘비스 카밀로를 채용했다고 발표했습니다. 이 움직임은 회사의 전략에서 운영을 강화하고, 효율적으로 확장하며, 부서, 데이터, 프로세스 및 사람 간의 통합을 심화하는 결정적인 단계입니다.

물류, 소매 및 컨설팅 분야에서 20년 이상의 경험을 가진 전문가가 성과, 효율성 및 가치 창출에 중점을 두고 미션에 합류합니다. 상업 부서와 운영 부서 간의 연결 고리 역할을 하며, 임원은 혁신과 성과 전달에 초점을 맞춘 분석적 관점을 제시하는 책임이 있습니다.

나는 부서 간의 통합, 스마트한 데이터 활용, 협력적 리더십을 통해 회사의 다음 성장 주기에 적극적으로 기여할 것이라고 자신합니다. 이것들이 고객과 비즈니스에 가치를 창출하는 데 필수적이라고 생각하는 요소입니다,라고 카밀로는 말합니다. 새로운 경영진에 따르면, 그의 도착은 민첩성과 일관성을 갖춘 전략의 구체적인 결과로의 전환 과정에 도움을 줄 것이라고 합니다.

이를 위해 Elvis는 Total Express, TNT, BrSupply(Staples), Ativa Logística, Taglog 및 Gi Group와 같은 회사에서 이미 활동한 경험을 가지고 있습니다. 이 조직들 내에서, 임원은 B2B와 B2C 시장 모두를 위해 운영, 영업, 가격 책정, 관리, 프로젝트 및 고객 성공과 같은 분야의 리더십 경험을 축적했습니다.

새 COO의 채용은 미션 브라질이 겪고 있는 현재의 구조적 가속화 단계를 강화합니다. 소매 및 물류 분야의 강력한 배경으로 인정받는 이 회사는 실용적이고 체계적인 시각을 가진 리더십에 투자하여 확장을 유지하고 고객 경험을 경쟁 우위로 강화하는 데 주력하고 있습니다.

엘비스는 데이터 인텔리전스를 운영에 연결하여 내부 프로세스를 혁신하고 고성과 문화를 촉진하는 데 도움을 줄 것입니다,라고 Mission Brasil의 CEO인 Thales Zanussi가 강조합니다. “당신의 이력과 활동 방식은 지속 가능한 성장, 고객 충성도, 규모의 효율성이라는 비전과 일치한다”고 결론지었다.

PagBank는 2025년 현대 소비자 상에서 디지털 지갑 부문을 수상했습니다

PagBank포털 iDinheiro에서 최고의 법인 계좌로 선정된 금융 서비스와 결제 수단을 갖춘 종합 디지털 은행으로, 브라질의 주요 디지털 은행 중 하나이며, 2025년 Modern Consumer 상의 "디지털 지갑" 부문에서 수상하여 고객 경험 분야에서 가장 권위 있는 상 중 하나로, 혁신, 서비스 품질, 고객 중심에 뛰어난 기업을 조명하는 것을 목표로 합니다.

이 인식은 고객에게 최고의 경험을 제공하기 위한 PagBank 전체 팀의 헌신의 결과이며, 사람과 비즈니스의 금융 생활을 쉽게 하는 목적에 의해 이끌어지고 있습니다. 끊임없는 발전에 집중하며, 우리는 항상 새로운 기술을 추구하고 이를 인간 중심의 서비스와 결합하는 것을 중요하게 생각합니다,”라고 PagBank 고객 서비스 및 운영 이사인 아르일다 바스콘셀로스가 말했습니다.

소비자 현대상은 브라질의 다양한 분야 기업들을 평가하는 과정으로, 기업 등록 단계, 온유(OnYou)와 협력한 상의 팀이 실시하는 미스터리 쇼퍼 방법론 평가, 정보 검증, 은밀 고객 평가의 단계를 거치는 평가 과정을 통해 평가합니다. 이 세심한 분석 후, 2025년 CX 생태계에서 두드러진 기업과 전문가들을 인정합니다. 자세한 정보는 접속하십시오사이트시상식.

국내 최대 고객 수를 자랑하는 디지털 은행 중 하나인 PagBank는 오프라인 및 온라인 판매를 위한 도구를 제공합니다(카드 단말기, Tap On, 휴대폰을 PagBank 앱이 탑재된 단말기로 전환하는 기능, 결제 링크, 전자상거래용 체크아웃 옵션 등), 개인 및 법인을 위한 완전한 디지털 계좌와 급여 명세서와 같은 금융 관리 기능도 포함되어 있습니다. PagBank에서는 신용카드에 보장된 한도가 있으며, 투자액이 카드 한도로 전환되어 고객의 수익을 극대화합니다. PagBank 제품에 대해 더 알아보려면여기 클릭하세요

가상 줄의 종료? 여러 AI 에이전트가 하이브리드 맞춤형 서비스를 제공합니다

과거에는 자동화된 서비스가 의심을 받았지만—질문을 이해하지 못하거나 항상 같은 답변만 하는 로봇—오늘날의 상황은 다르다. 인공지능(AI)의 진화, 특히 생성 모델의 등장으로 브랜드와 소비자 간의 상호작용에 새로운 가능성이 열렸습니다. 다음 경계는 이제 여러 AI 에이전트를 생성하는 것으로, 이들이 함께 조율되어 작동하며 맞춤화, 효율성 및 서비스 규모를 확대합니다.

이 새로운 접근법은 두 세계의 장점을 결합합니다: 전략과 서비스 흐름을 창조하는 데 적용된 인간의 지능과 거의 무한한 적응, 학습, 맞춤형 대응 능력을 갖춘 인공지능의 능력, 이 모든 것이 실시간으로 이루어집니다.

돌이킬 수 없는 길입니다. 소비자는 더 이상 기다리거나 부서 간에 전환되기를 원하지 않습니다. 그는 빠르고 정확한 답변을 원하며, 무엇보다도 이해받기를 원합니다,”라고 IRRAH TECH 그룹의 제품 및 비즈니스 책임자인 제니퍼 페라즈가 말했습니다.

실제로 기업들이 직면한 큰 도전은 단일 챗봇으로 모든 유형의 수요를 처리하려는 전통적인 모델에서 벗어나, 여러 전문가 에이전트가 함께 작동하는 더 정교한 논리로 전환하는 것이다. 이러한 상황에서 IRRAH TECH는 주요 제품인 GPT Maker에 투자합니다.

단순히 답변을 자동화하는 것을 넘어, 우리의 제안은 인공지능을 활용하여 고객이 경청받고 이해받으며 잘 응대받고 있다고 느끼는 기억에 남는 브랜드 경험을 창출하는 것입니다. 채널이나 여정의 순간에 관계없이 말이죠.

제니퍼는 "이 도구는 다양한 성격, 지식 및 목표를 가진 여러 도우미를 쉽고 직관적으로 생성할 수 있게 해줍니다. 각각은 특정 기능을 위해 훈련될 수 있습니다: 제품 관련 문의에 특화된 에이전트, 교환 및 반품 프로세스에 전념하는 에이전트, 판매에 집중하는 에이전트, 더 복잡한 문제를 돕는 에이전트(예: 제품 구성 또는 기술적 결함), 그리고 브랜드의 톤을 반영하는 목소리로 고객과의 관계를 강화하는 에이전트까지."

전문가는 또한 "GPT Maker는 고객이 서로 다른 인공지능과 상호작용하고 있다는 것을 인지하지 못하게 한다"고 강조한다. 그에게 있어 경험은 원활하고 맞춤형이다. 배후에서는 각 에이전트가 가장 효율적인 곳에서 정확히 활동할 준비가 되어 있다.

이 기술의 또 다른 핵심 포인트는 인공지능 에이전트와 인간 상담원 간의 통합입니다. 고객이 더 복잡하거나 공감이 필요한 질문을 할 때 시스템은 상담원을 호출하지만, 대화의 맥락을 잃지 않으며 원활한 전환을 보장한다고 설명합니다.

이 하이브리드 모델은 인간 상담원이 다시 반복해야 하는 전통적인 마찰을 피합니다. 기록이 그대로 있고 맥락이 유지됩니다. 이는 고객 만족도를 높이고 평균 상담 시간을 단축시킵니다라고 말합니다.

또한, GPT Maker는 기업이 운영자를 늘리지 않고도 고객 서비스를 확장할 수 있도록 합니다. AI는 반복적인 업무의 대부분을 흡수하여 인간 팀이 더 전략적이고 민감한 사례에 집중할 수 있도록 합니다.

제니퍼에게 고객 서비스의 미래는 반드시 규모의 맞춤화에 달려 있습니다. 소비자는 자신만의 특별함을 느끼고 싶어하지만, 기업들은 이를 실현 가능하고 지속 가능하게 만들어야 합니다. 다중 에이전트가 포함된 생성 AI는 오늘날 이 두 가지 요구를 균형 있게 충족시키는 가장 강력한 기술입니다.

단순히 응답을 자동화하는 것을 넘어, 우리의 제안은 인공지능을 활용하여 고객이 경청받고 이해받으며 잘 응대받고 있다고 느끼는 기억에 남는 브랜드 경험을 창출하는 것입니다. 채널이나 여정의 순간에 관계없이 말이죠.

그리고 숫자들이 이 필요성을 입증한다. Zendesk의 CX 트렌드 2024 보고서에 따르면, 고객 경험에서 맞춤화는 결정적인 요소입니다: 67%는 상호작용이 맞춤화되기를 기대하며, 59%는 기업이 이용 가능한 데이터를 활용하여 더 맞춤화된 경험을 제공하기를 원합니다. 또한, 70%의 소비자는 기업이 실시간 지원을 제공하기를 기대하며, 64%는 모든 채널에서 이러한 지원이 이루어지기를 기대합니다.

또한, 고객 경험 리더의 57%는 생성형 AI가 향후 2년 동안 채팅 지원에 큰 영향을 미칠 것이라고 믿고 있으며, 이 기술을 이미 사용하고 있는 기업의 83%는 투자 수익률(ROI)에 대해 긍정적인 결과를 보고했다고 포브스가 발표한 조사에 따르면.

브라질에서, ServiceNow의 연구에 따르면 87%의 소비자가 챗봇의 좋은 서비스에 가치를 두고 있지만, 59%는 여전히 더 복잡한 상황에서는 인간 상담원과 대화하는 것을 선호하여 기술의 중요성을 강조합니다.

제니퍼는 말한다: "고객 서비스는 더 이상 비용이 아니다. 그것은 관계 구축과 비즈니스 가치를 창출하는 전략적 자산이다."

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