팬데믹이 시작된 2020 년에 문을 연 브라질 기업들 사이에 공통적으로 나타나는 것은 무엇일까요? 작년 말에 발표된 IBGE 연구에서 지적한 추세를 고려한다면,그 중 60% 는 12 월까지 문을 닫을 것입니다. 브라질에서의 첫 5 년간의 삶에 저항하지 않고,활동이 종료되기 위해 팬데믹과 같은 역사상 단 한 번의 사건도 필요하지 않은 기업들의 지수입니다.
그 길을 따라,국가의 조직에 가장 큰 장애물 중 일부는 지도자의 행동과 관련이 있습니다. 건강,기후 또는 경제의 혼란과 무관 한 것. 계획,관리 또는 회사가 확장 할 조건을 만들기 위해 유지해야하는 속도조차도 적절히주의를 기울이지 않는 자세.
갑작스러운 규제 변화, 높은 이자율 및 과도한 관료주의로 인해 브라질 시나리오는 이미 기업가가 훨씬 더 많은 장벽을 만들 수 있을 만큼 복잡합니다. 더 많은 수의 기업이 어떻게 더 오래 지속되는 궤적을 구축할 수 있는지 이해하기 위해 그러나 저는 기업 생존의 5P를 생각하고 싶습니다.
바람이 바뀌고 기업가가 방향타를 리디렉션해야하는만큼,잘 구성된 계획으로 시작하는 것이 필수적입니다. 적절한 계획없이 탐색하는 것보다 변경 될 계획을 갖는 것이 더 낫습니다. 또는 아무 것도없는 최소 실행 가능 제품 (MVP) 의 아이디어는 아마도 비즈니스의 모든 부분이 테스트 단계에 있으며 시간이 지남에 따라 통찰력이 향상되기를 기다리고 있다고 해석하는 데 도움이되었습니다.
네,모든 것이 개선될 수 있습니다. 하지만 모든 조정을 나중을 위해 남겨둘 수는 없습니다. 처음부터 내려야 하는 전략적 결정이 있습니다. 그렇지 않으면 기업은 관련성을 잃게 됩니다. 예를 들어,지연될 경우 운영 비용이 너무 많이 들거나 심지어 사업을 실현 불가능하게 만드는 혁신과 기술 전환의 비용이 있습니다.
성장의 열쇠는 견고한 계획과보다 유연하게 만들 수있는 것 사이의 균형에 있습니다.회사가 창립 이래 가지고 있어야하는 가치, 신념 및 자원 사이 & 수년에 걸쳐 획득 할 수있는 것.
두 번째 P 는 성과입니다. 시장에서 벤처 캐피탈의 가용성이 수익을 창출하기 전에 기업의 확장을 가속화 할 수있게되면이주기는 끝났습니다. 이제 1 일째부터 비즈니스 효율성에 중점을 두는 것이 필수적입니다. 투자자에게 회사가 예측 가능하고 확장 가능한 방식으로 성장할 수 있음을 보여줄 수있는 방법을 생각해보십시오. 모델이 작동하고 더 나은 아직 수익성이 있음을 증명하십시오.
세 번째 P 는 프로세스에 관한 것입니다. 고객이 이해하기 쉽고 팀이 제공하기에 간단합니다. 디지털이 단독으로 작동하지 않기 때문에 100% 디지털이 무엇인지 조심하십시오. 수십 년간의 전문가 경험이 어떻게 새로운 기술과 대화하여 결과를 가속화 할 수 있는지 파악해야합니다. 둘 다 상호 보완적입니다.
네 번째 P 는 사람입니다. 회사는 인정,기술, 강력하고 다양한 문화 조성을 포함하는 재능을 소중히 여기기 시작할 정도로 성장할 것으로 기대할 수 없습니다. 2024 년 가트너 설문 조사에 따르면 기술 부족이 인력 관련 위험 중 가장 큰 것으로 나타났습니다. 설문 조사에 참여한 상담사 80% 에 따르면. 사람들이 발전하도록 돕지 않으면 다른 조직이 자신의 사람들을 돕고 혜택을 얻을 수 있습니다.
우리는 여전히 12 월까지 우리 회사들에게 더욱 유망한 목적지를 제공 할 시간이 있습니다. 그것은 우리의 다섯 번째 P 가 올 때인가: 2026 년에 출발했다?
