팬데믹 초기에 2020년에 문을 연 브라질 기업들 사이에 공통점은 무엇입니까? IBGE의 지난해 말 발표된 연구에 따른 추세를 고려하면, 그들 중 60%는 12월까지 문을 닫을 것입니다. 이것은 브라질에서 처음 5년 동안 버티지 못하는 회사들의 지수입니다 – 팬데믹과 같은 단일 사건이 아니더라도 활동을 종료하는 경우가 많습니다.
그들의 경력 동안, 국내 조직들이 직면한 가장 큰 장애물 중 일부는 그들의 리더십 행동과 관련이 있습니다. 건강, 기후 또는 경제의 혼란과 무관한 것. 계획, 경영 또는 회사가 확장 조건을 만들기 위해 유지해야 하는 속도에 적절한 주의를 기울이지 않는 태도. 적절한 시기에 올바른 단계를 밟기.
브라질의 상황은 급작스러운 규제 변화, 높은 금리, 과도한 관료제로 인해 이미 기업가가 더 많은 장애물을 만들기에 충분히 복잡합니다. 더 많은 기업이 더 오래 지속되는 경로를 구축하는 방법을 이해하기 위해, 저는 기업 생존의 5P를 생각하는 것을 좋아합니다. 그들 중 첫 번째는 계획입니다.
비록 이후에 바람이 바뀌고 기업가가 키를 다시 조정해야 할지라도, 잘 짜인 계획으로 시작하는 것이 필수적입니다. 적절한 계획이 없거나 없는 것보다 수정할 계획을 갖는 것이 더 낫다. 아마도 최소한의 제품(MVP) 아이디어가 일부 사람들에게 사업의 모든 부분이 테스트 단계에 있으며, 시간이 지남에 따라 개선하기 위한 인사이트를 기다리고 있다는 의미로 해석되도록 했을 것입니다.
네, 모든 것은 개선될 수 있습니다. 그러나 모든 조정을 미룰 수는 없습니다. 처음부터 결정해야 하는 전략적 결정들이 있으며, 그렇지 않으면 회사가 중요성을 잃을 위험이 있습니다. 혁신과 기술 전환 비용이 존재하는데, 예를 들어 이를 미루면 운영 비용이 너무 높아지거나 사업 자체가 불가능해질 수 있습니다.
성장에 대한 열쇠는 견고한 계획과 유연하게 할 수 있는 것 사이의 균형에 있다. 회사 설립 초기부터 갖추어야 할 가치, 신념, 자원과 시간이 지남에 따라 획득할 수 있는 것들.
두 번째 P는 성능입니다. 시장에 벤처 자본의 가용성이 회사들이 수익을 창출하기 전에 확장을 가속화할 수 있게 했던 시기는 끝났습니다. 이제부터는 첫날부터 비즈니스의 효율성에 집중하는 것이 중요합니다. 회사가 예측 가능하고 확장 가능한 방식으로 성장할 수 있음을 투자자에게 보여줄 방법을 모색하는 것. 당신의 모델이 작동한다는 것과 더 나아가 수익성이 있다는 것을 증명하십시오.
세 번째 P는 프로세스와 관련이 있습니다. 고객이 이해하기 쉽고, 팀이 전달하기 간단하게. 100% 디지털인 것에 의심을 가져라, 디지털은 혼자서 작동하지 않는다. 수십 년간의 전문가 경험이 어떻게 새로운 기술과 소통하여 결과를 가속화할 수 있는지 파악하는 것이 필요합니다. 두 가지 모두 상호 보완적입니다.
P의 방은 사람들입니다. 회사는 성장하기를 기대하며 인재를 평가하는 것을 시작할 수 없으며, 여기에는 인정, 역량 강화, 강력하고 다양한 문화를 구축하는 것이 포함됩니다. 2024년 가트너 조사에 따르면, 기술 부족이 인력과 관련된 가장 큰 위험이며, 응답한 자문가의 80%가 이를 지적했습니다. 당신이 당신의 사람들을 발전시키는 데 도움을 주지 않는다면, 다른 조직들이 그들의 사람들을 도와 혜택을 얻고 있을 수 있습니다.
우리는 아직 12월까지 우리의 기업에 더욱 더 유망한 미래를 제공할 시간을 가지고 있습니다. 우리의 다섯 번째 P가 등장하는 때: 2026년 출발?
