成功したビジネスは、効率性と市場での競争力を維持するために組織構造を調整する能力を共通点としています。 このプロセスの基盤は、長期的な価値観と戦略の整合性にあり、それが運営活動に反映されるべきである。

このシナジーを確保する主な責任者はリーダーシップです。 Gallupの調査によると、従業員のエンゲージメントと生産性の70％は、リーダーの働きに直接関係しています。 そのため、戦術層を強化することは、計画を実際の行動に効果的に反映させるために最も重要です。  

にマーカス・マルケス経営管理のリファレンスであり、グループアクセラレーターの創設者である、定期的かつ戦略的な組織図の変更を行う企業は、市場の不確実性をより良く乗り越えることができます。 卓越した計画は贅沢ではなく必要不可欠です。各調整、計画、戦略は正確さと将来性を持って行われるべきであり、企業が単に生き残るだけでなく、繁栄し、競争の激しい市場で注目されるためですと、専門家は述べています。  

1. 戦略的リーダーシップの強化

強く企業の価値観に沿ったリーダーシップは、持続可能な成長を導くために不可欠です。 彼女たちは、ミッション、ビジョン、価値観の守護者として活動し、すべての意思決定が長期的な目標に結びついていることを保証しなければなりません。 戦略的リーダーとは、傾向を予測し、市場に適応できる能力を持ちながら、企業の価値観を犠牲にしない人々です。企業文化を守ることが、結果を達成するために必要だからですとマルケスは説明しています。

2025年までに、リーダーシップはトレンドを追い、AIの活用などのアジャイルな方法論やデータに基づく手法を取り入れることが不可欠です。 しかしながら、この統合は慎重に行われ、ビジネスの具体的なニーズに沿って調整される必要があり、持続可能な形で採用されることを保証します。 目的と明確さを持って使用される革新的なツールは、ビジネスと意味をなすものであり、企業の目標を日常の実践に結び付け、より良い結果を促進すると専門家は強調しています。

2. 戦術層を強化する

マネージャー、スーパーバイザー、リーダーは、組織の戦術層を構成し、戦略と日常をつなぐ役割を担っています。 資格を得たこれらの専門家は、戦略的指針を実践的な行動に変えることができます。

マネージャーを育成する企業は、チームのエンゲージメント向上、エラーの削減、計画のより迅速な実施などの利益を享受しています。 彼らは、経営陣のビジョンと運営の実行の橋渡しをしています。継続的なトレーニングやコミュニケーションとパフォーマンス監視を容易にする方法論への投資が大きな違いを生むとマルケスは勧めています。

3. 運用の最適化

組織と従業員の良好なパフォーマンスは、戦略的計画の成功に直接影響します。 訓練された、準備が整い迅速な運用チームは、より少ないリソースで成果を出すことができ、コストを最適化し、製品やサービスの品質を向上させる。

マルケスにとって、鍵は組織構造の各調整を正確に実行することにあります。 運営を強化することは、単なる効率化だけでなく、継続的な改善の文化を築くことです。しっかりとした計画があれば、変化はリスクではなく成長の機会となります、と締めくくります。

Indeedの労働力インサイトレポートによると、雇用されているか新しい機会を探している専門家の40％がハイブリッド勤務モデルを好む。 この文脈では、企業がこの慣行の採用増加を認識している中、コワーキングスペースは戦略的な解決策として注目を集めています。

CEO兼共同創設者のダニエル・モラル氏によると、ユーレカコワーキング業界の主要なグローバルネットワークの一つとして、これらの構造は単なる「コワーキングスペース」以上のものであり、企業にさまざまな利点をもたらしています。 「私たちは、創造性とアイデアの交換を促進する、真のイノベーションと協力のインキュベーターについて話しています」と彼は言います。

企業がこれらのスペースが企業文化や事業開発戦略にどのようにプラスの影響を与えるかを理解するのを助けるために、経営者はこの形式に参加する6つの最大のメリットを挙げました。 確認してください

• コスト削減とリソースの最適化

共有のコーポレート環境を利用することは、従来のオフィスを借りるよりも経済的かもしれません。 コワーキングスペースで働くプロフェッショナルは、Deskmagの調査によると、平均して約22％の運営コストを節約しています。 会議室や日常業務を行うために必要な設備などのリソースは、企業の運営コストを削減するのに役立つだけでなく、環境への影響を最小限に抑えることにも寄与します。

この利点の例として、モラル氏はユーレカ コワーキングの顧客を次のように挙げています。「大手建設会社が当社にアプローチしてきたとき、彼らはより大規模なチームを収容したいと考えていました。しかし、彼らのニーズをより深く理解したところ、より効率的な解決策が見つかりました。それは、より小さなスペースを選び、柔軟な作業モデルを採用することでした。これにより、同社はコストを削減しただけでなく、日常業務の効率も向上しました」と彼は強調します。

• 柔軟性と適応性

コワーキングスペースは、特にスペースや時間に関してさまざまな利用オプションも提供しています。 このように、さまざまな業界の企業は、チームやプロジェクトのニーズに関連する変化に迅速に適応することができます。

「ダイナミックで競争の激しい市場では俊敏性が不可欠であり、組織にはプロセスを妨げないオフィスが必要だ」と専門家は指摘する。

• 従業員の幸福の促進

コワーキングスペースのもう一つの懸念は、会議室やコンピュータを超えたスペースの提供です。 リラクゼーションスペース、緑地エリア、ウェルネスプログラムは、仕事と私生活のバランスを促進することを目的としたこのビジネスでよく見られる取り組みです。

この点に関して、モラル氏は次のように強調しています。「これは市場への貢献を目指すセグメントですが、これは健康的で満足のいく仕事のルーチンが奨励されている場合にのみ実現します。」

• 創造性と革新を刺激する

JLLのコンサルティングレポートは、ブラジル企業が世界の他の地域と比較してよりハイブリッド勤務モデルを採用していることを示しています。 調査によると、国内の企業の86％がこの形式を使用しており、ヨーロッパ、中東、アフリカでは54％、アジア太平洋地域では44％、北米では41％である。

経営者にとって、そのデータは私たちが非常に接続されたデジタルな世界に生きていることを強調しており、そのためコワーキングスペースは専門家が「快適ゾーン」から抜け出すための選択肢となり得ます。 さまざまな分野の人々が集まり、経験や知識を共有する場所です。この多様な環境は創造性を刺激し、組織が市場の課題に対して独創的な解決策を生み出すことを可能にします、と彼は述べています。

• ネットワーキングと専門能力開発

コワーキングスペースの価値向上は、その主要な柱の一つである、専門家間のコミュニティとつながりの創出に関連しています。 これの多くは、イベント、ワークショップ、講演会など、これらの場所で生まれるユニークなキャリア成長の機会によるものです。

「専門家は、人脈を広げ、新しいスキルを習得するためにさまざまな道を歩むことができます。こうした環境では、関係者全員に利益をもたらす多くのパートナーシップやプロジェクトが生まれるのも不思議ではありません」と CEO は説明します。

• 組織文化の改善

通常、コワーキングスペースは協力、革新、多様性の価値観と原則に基づいて構築されています。 倫理はこれらの特性が企業の組織文化に積極的に影響を与える可能性があることを強調しています

「この空間で形成される統合は実際の目的に基づいているため、ブランドのアイデンティティを強化するユニークな機会となります」と彼は結論付けています。