私は頻繁に、働く意欲を失ったまま働いている従業員を目にしますが、多くの場合、それは仕事や担当している役割を嫌っているわけではなく、自分のやっていることに魅力を感じなくなってしまったことを意味します。 私たちが自分たちのしていることを信じなくなると、それは次第に意味を失い、最終的には私たちは諦めてしまいます。
モチベーションは一夜にして生まれるものではなく、特にすでに落ち込んでいる人の職業生活の中で突然起こるものではありませんが、リーダーは日々努力して促進し続ける必要があるプロセスであり、まるで日常のタスクの一部であるかのように。 いくつかのケースでは、単純な行動が従業員の感情を変えることができます。 違いは細部の認識にあります。
しかしながら、問題はリーダーシップがチームの動機付けを促すことを単なる義務とみなすようになるときに始まる。 なぜこれが問題になるのか、ルーチンの一部にする必要があると述べたのにと思っているでしょう。 リーダーが従業員を動機付けることを単なるリストの項目と考え、それをチェックするためだけに行っていると信じている瞬間から、それは機能していない兆候です。
ロバートハーフコンサルティングが実施した調査によると、企業と労働者の仕事に対する感情を理解することを目的としており、リーダーの役割が従業員の幸福感の定着において非常に重要であると考えられています。 約94％の回答者は、満足度はリーダーシップの役割によって影響されると考えています。
かなり重要な数字だと思いませんか？ これは、マネージャーがチームのモチベーションにおいて重要な役割を果たしていること、そしていくつかの行動が本当に違いを生むことを私が言っていることを証明しています。 例えば、リーダーによる積極的な傾聴は、人々が見られ、聞かれていると感じさせることができ、それが彼らの会社での自己認識に良い影響を与えます。
この動機付けの過程で、従業員はそれぞれの役割が組織全体にとって重要であることを理解し、共にビジネスを動かす大きな歯車の一部であることを認識する必要があります。 それは、リーダーシップがそれぞれの価値を示し、示すことで初めて理解できるようになるでしょう。
リーダーがチームを動機付け、やる気を維持する方法の一つは、彼らが向かう方向、目標、そして存在理由を明確にすることです。 数ヶ月にわたり、会議の中で、このリーダーは前述したアクティブリスニングを実践し、チームメンバーの努力を組織の使命に貢献するこのミッションに向けて導くべきです。
期待を裏切ることもやる気を削ぐ一つの方法です。そのため、目標に到達したことを示す明確な指標を持つことが重要です。 これにより、やり取りが容易になり、議論がより客観的になり、しばしばノイズや注意散漫を引き起こす他の定性的な要素が少なくなり、目的達成により貢献します。
従業員のやる気を引き出すことは単なる義務ではない
