成功したビジネスは、効率性と市場での競争力を維持するために組織構造を調整する能力を共通点としています。 このプロセスの基盤は、長期的な価値観と戦略の整合性にあり、それが運営活動に反映されるべきである。
このシナジーを確保する主な責任者はリーダーシップです。 Gallupの調査によると、従業員のエンゲージメントと生産性の70％は、リーダーの働きに直接関係しています。 そのため、戦術層を強化することは、計画を実際の行動に効果的に反映させるために最も重要です。
にマーカス・マルケス経営管理のリファレンスであり、グループアクセラレーターの創設者である、定期的かつ戦略的な組織図の変更を行う企業は、市場の不確実性をより良く乗り越えることができます。 卓越した計画は贅沢ではなく必要不可欠です。各調整、計画、戦略は正確さと将来性を持って行われるべきであり、企業が単に生き残るだけでなく、繁栄し、競争の激しい市場で注目されるためですと、専門家は述べています。
- 戦略的リーダーシップの強化
強く企業の価値観に沿ったリーダーシップは、持続可能な成長を導くために不可欠です。 彼女たちは、ミッション、ビジョン、価値観の守護者として活動し、すべての意思決定が長期的な目標に結びついていることを保証しなければなりません。 戦略的リーダーとは、傾向を予測し、市場に適応できる能力を持ちながら、企業の価値観を犠牲にしない人々です。企業文化を守ることが、結果を達成するために必要だからですとマルケスは説明しています。
2025年までに、リーダーシップはトレンドを追い、AIの活用などのアジャイルな方法論やデータに基づく手法を取り入れることが不可欠です。 しかしながら、この統合は慎重に行われ、ビジネスの具体的なニーズに沿って調整される必要があり、持続可能な形で採用されることを保証します。 目的と明確さを持って使用される革新的なツールは、ビジネスと意味をなすものであり、企業の目標を日常の実践に結び付け、より良い結果を促進すると専門家は強調しています。
- 戦術層を強化する
マネージャー、スーパーバイザー、リーダーは、組織の戦術層を構成し、戦略と日常をつなぐ役割を担っています。 資格を得たこれらの専門家は、戦略的指針を実践的な行動に変えることができます。
マネージャーを育成する企業は、チームのエンゲージメント向上、エラーの削減、計画のより迅速な実施などの利益を享受しています。 彼らは、経営陣のビジョンと運営の実行の橋渡しをしています。継続的なトレーニングやコミュニケーションとパフォーマンス監視を容易にする方法論への投資が大きな違いを生むとマルケスは勧めています。
- 運用の最適化
組織と従業員の良好なパフォーマンスは、戦略的計画の成功に直接影響します。 訓練された、準備が整い迅速な運用チームは、より少ないリソースで成果を出すことができ、コストを最適化し、製品やサービスの品質を向上させる。
マルケスにとって、鍵は組織構造の各調整を正確に実行することにあります。 運営を強化することは、単なる効率化だけでなく、継続的な改善の文化を築くことです。しっかりとした計画があれば、変化はリスクではなく成長の機会となります、と締めくくります。
