成功している企業には、市場での効率性と競争力を維持するために組織構造を調整する能力があることが共通しています。そして、このプロセスの基礎は、価値観と長期戦略との整合性であり、それがひいては運営活動に反映されるべきです。.
この相乗効果を確保する主な責任者はリーダーです Gallupの調査によると、従業員のエンゲージメントと生産性の70%は、リーダーのパフォーマンスに直接関連していることが示されました したがって、戦術層の強化は、計画を効果的に実際の行動に移すために不可欠です。.
向け マーカス マルケス, 、ビジネス管理における参照とアクセラレータグループの創設者、組織図に定期的かつ戦略的な変更を加える企業は、市場の不確実性をよりよくナビゲートすることができます「マスタープランニングは贅沢ではなく、必要な調整、計画、戦略は、企業が生き残るだけでなく、繁栄し、このような競争の激しい市場で取り上げられるように、正確さと将来のビジョンを持って行われなければなりません」と専門家は述べています。.
- 戦略的なリーダーシップを強化する
企業の価値観に沿った強力なリーダーシップは、持続可能な成長を導くための基本です。 「戦略的リーダーとは、企業の使命、ビジョン、価値観の守護者として機能し、それぞれの決定が長期的な目標に確実に結びつくようにする必要があります。なぜなら、結果も達成されるように企業文化に従う必要があるからです。」とマルケス氏は説明します。.
2025 年については、リーダーがトレンドに従い、人工知能の使用など、アジャイルでデータベースの方法論を取り入れることが不可欠です。 ただし、この統合は慎重な方法で行われ、ビジネスの特定のニーズに合わせて行われ、持続可能な方法で採用されるようにする必要があります。 「目的と明確さを持って使用すると、ビジネスに合った革新的なツールが会社の目標を日常の実践に結び付け、より良い結果を促進します」と専門家は強調します。.
- 戦術レイヤーに力を与えます
組織の戦術層を形成するマネージャー、スーパーバイザー、リーダーは、戦略を日常的に結び付ける役割を担っています。これらの専門家は、訓練を受けると、戦略的ガイドラインを実践的な行動に変えることができます。.
マネージャーに権限を与える企業は、チームのエンゲージメントの向上、エラーの削減、計画のより機敏な実施などのメリットを得ることができます。 「エレスは、取締役会のビジョンと業務執行の間の橋渡しとなります。コミュニケーションとパフォーマンスの監視を容易にする継続的なトレーニングと方法論への投資がすべての違いを生みます。」とマルケス氏は推奨します。.
- 運用を最適化します
従業員の組織と優れたパフォーマンスは、戦略計画の成功を直接反映します。訓練を受け、十分な準備と機敏な運用チームは、より少ないリソースで結果を提供し、コストを最適化し、製品やサービスの品質を向上させることができます。.
マルケス氏にとって、鍵となるのは組織構造における各調整を正確に実行することだ。 「運営の可能性を高めることは、効率性だけでなく、継続的な改善の文化を生み出すことでもある。よく構成された計画では、変化はリスクではなくなり、成長の機会になる」と彼は結論づけています。.
