目的の概念の出現と毛細管現象仕事コーポレートは急上昇しました。 以前はブランドの唯一の本物のアイデンティティを追求するプロセスでしたが、今では意思決定を導き、オーディエンスとつながり、強く持続可能なブランドを築くことができる戦略的な必須事項となっています。 しかし、「目的」という言葉の人気は、副作用を伴った：それの平凡化。

ファリアリマの角、ヴィラオリンピアの歩道、ベリニやパウリスタのカフェで、今日、「目的」という言葉が企業の世界のマントラとして響き渡るのを聞くことができる。それは文脈に関係なく、または無関係に。 そしてただそれだけではなく：田舎の教会で、私たちの物語インフルエンサーや企業のコマーシャルルームでコーチ目的は、説教、ライフスタイルの展示、起業家への指導を書くための「最新の物語の叫び」であるようです。

さて、ここで私たちが興味を持っている企業の世界に戻りましょう…

彼の著書「目的を超えたブランド「レナート・フィゲイレドは、ブランド構築と発展の多くの基本的な要素を無視して、目的などの単一の戦略的なポイントに固執することの危険性について警告しています（ブランディング). 著者が述べているように、ブランドは一つのポイントをじっと見つめることで結果の生成から逸脱してしまう。

すべてに目的を見出そうとするこの必死の追求は、多くの場合、現実や企業の価値観から乖離しており、目的についての言説が行動を上回る状況を招いています。 真正性はかつて重要な柱でしたが、今では空虚で標準化された言説に取って代わり、すべての企業が同じことを言っているように見えます：Ctrl+C、Ctrl+Vブランド物語のナarratives。 おそらく、ユニリーバのグローバルCEOであるハイン・シューマッハーが、「ブランドに目的を無理に押し込めるのはやめるべきだ。いくつかのブランドにとっては、それは単に関係ないことだ。それでいい」と述べたあの極端な声明を出した理由かもしれません。

目的は死んだ。 目的を生きよう！
フィゲイレドは、REI - 評判、スタイル、アイデアの3つの柱に基づく、より包括的なアプローチを提案しています。 彼によると、「より控えめな姿勢から始めることで、ブランドはビジネスや人々、そして私たち全員が依存する世界にとってより顕著な成果を得ることができる」。 いくつかのブランドの「妄想」ブランド 目的"começa a soar ridículo."

消費者を過小評価しないことが重要です。背景がどうであれ、私たちが本当に望んでいるのは、より多くを販売することだと彼らは理解しています。 さらに重要なのは、その認識を知り、それを物語に反映させることであるブランドストーリー） – ブランドは世界を救うことはできないが、いくつかの現実を変えることはできる。それは誰かの人生を解決することはできませんが、行動を更新することができます。すぐには納得してもらえないかもしれませんが、新たな視点を喚起する可能性があります。 …しません

ブランドにとって、私たちは知っています：真正性の喪失は、信頼性の低下、ターゲットとのつながりの難しさ、結果としてのエンゲージメントと顧客忠誠心の低下につながる可能性があります。 彼らにとって、目的に関する言説の飽和は不信感や懐疑心を生む可能性があり、市場のブランドに対してさらに慎重になることにつながる。

この罠から逃れる一つの方法は、評判ブランドは、旅の中で築かれるものです。 この夜、コミュニケーションの行動における一貫性（！）と、もちろん、品質の高い製品やサービスの提供が鍵です。ブランドやその製品に対する顧客の経験が認識を形作り、評判の原料となります。

もう一つの重要な柱は、スタイル、それはブランドの視覚的かつコミュニケーション的な表現であり、競合他社との差別化と記憶に残るものにするもの（ブランド 想起). そのためには、ビジュアルアイデンティティ、言語、メッセージのトーン、そして体験において卓越した実行が不可欠です。

これらすべてを忘れずにアイデアブランドの目的の末娘であるそれは、そのアイデアを通じてブランドの存在理由が表現され、伝えられ、命を得る。 彼女は価値の具現化、約束、または願望であることができます。 私たちが知っているように、それは多くの場合、アイデアによるものであり、消費者があるブランドを別のブランドよりも選ぶ理由です。

持続可能な衣料品ブランドを例にとると、その目的は「ファッション業界の環境への影響を減らすこと」です。 ブランドのアイデアは、「品質と耐久性を重視した、意識的で時代を超えたファッション」です。 アイデアは目的を超え、ブランドのビジュアルアイデンティティ、使用される言語、使用される素材、そしてこれらすべてと関わる最終的な顧客体験を定義します。

ブランドの真の強みは、その時々の流行を盲目的に追うのではなく、いつその流行に挑戦する必要があるかを知ることです。現状目的は、真実であるときに強力ですが、評判への配慮、スタイルの洗練さ、明確で具体的なアイデア、そして可能な限りの天才性と結びついて初めて真の差別化要素となります。

もしジェネレーションZが無関心の世代であり、ジェネレーションYが不安の世代であり、より実用的な考え方とライフスタイルで消費社会に参入し始めているのであれば、市場は、流行語そして、消費者と世界のために真の価値を生み出す実践にさらに力を入れていきます。

多くの人は、大きなキャリアのチャンスは大都市に集中していると信じています。 しかし、それは100%正しいわけではありません。 優れた職やキャリアは小さな都市でも獲得できるが、その可能性に開かれる人は少ない。これにより、これらの地域では有資格な労働力を引き付けるのが難しくなり、その経済的潜在能力を拡大することが困難になる。 少なくともこれらの可能性を知ることを決めた人々は、確実に良い仕事だけでなく、より良い生活の質も手に入れることができるでしょう。

専門職市場の活性化は、企業の間で理解できる不安感を生み出しています。 ロバートハーフ信頼指数（ICRH）によると、企業の3％が最も優秀な人材を競合他社に奪われることを懸念しており、首都で提供される多くの機会を考えると、その懸念はさらに高まっています。

この懸念にもかかわらず、今日では、これらの大都市をキャリアの繁栄と生活の質のための唯一の場所として結びつけることはできません。 結局のところ、多くの求人を見つけることができる一方で、それらを埋めるための競争も同様に激しい。 一方、より小さな都市での配置を探せば、同じ利益を得ることができる。

社会的孤立期間に強調された働き方の多様性は、この拡大に最も寄与した要因の一つでした。 技術の進歩により、現在、リモート操作を可能にし、成果物の品質を維持するさまざまなツールが利用されています。 このように、地元企業は必ずしもその都市に住んでいない才能を採用することができ、リモートで働き、企業文化やニーズに応じて時折本社に出社することが可能です。

これらの小さな都市で完全な対面モデルを insistすることは、他の地域からの才能を引き付け、維持するための戦略的な決定ではありません。 それは、引っ越すことに前向きな人々のほとんどが、人生のより安定した時期にあり、より良い生活の質をもたらす日常を優先しているからです。

今この瞬間にいない人々は、新しい現実を受け入れるためのキャリア上の利点を見出す必要があるため、引っ越しのロジスティクスに適応するのは難しいでしょう。 現実的に、今ではこれに対して開かれている人は少なくなっており、これらの企業には地理的な障壁なく有資格な人材を採用するためのより柔軟な運営が求められています。

大都市を離れることに対して依然として強い文化的抵抗があり、市場での知名度を失うことや面接に呼ばれなくなること、キャリアを向上させる機会を逃すことを恐れている。 これは、小さな都市での魅力や定着を妨げるかもしれない考え方ですが、これらの企業が自分たちのチームに参加することで得られる利益をより強調することで変えることができます。

現在の堅牢な技術を除いて、これらの操作をリモートで可能にするハイブリッドモデルを重視することは、非常に有利な解決策です。これにより、常に出社する必要なく、より多くの資格を持つ専門家を惹きつけることができます。 これらの集まりは、リラックス目的、より戦略的な会議、計画や訓練に関連する重要なイベントなどのために組織されることがあります。

これらのヒントに従うことで、主要中心地の外に所在する企業は、有能な労働者の到着を妨げる地理的障壁なしに、その分野のビジネス レベルを向上させる才能のある人材を引き付ける上で強力な競争上の優位性を獲得できます。

多くの人が思っているのとは違い、良いアイデアだけではビジネスの世界で成功するには十分ではありません。 起業はそれだけにとどまりません。 例えば、多くのスタートアップが始まったばかりで、素晴らしい製品やサービスを開発し、この革新が解決できる潜在的な可能性のリストを示しています。 しかし、多くの場合、宿題をきちんとしないことが第一のポイントであり、これを焦点を定めることと呼びます。 どの分野で実施されるプロジェクトでも、この項目は必要であり、推奨されるのは解決策ではなく問題に焦点を当てることです。

このアイデア段階で最初に尋ねるべき質問は：経済的に重要で関連性のあるどのような問題を解決できるか？ さらに、その市場の規模はどれくらいで、どのようなものであり、参入してくる競合他社や既存の競合他社は何か、私が直面しなければならないものは何か。 競合する解決策とは、サービスの支払いに使われるはずだったお金を、別の支払いに充てた「何か」を指します。そう考えると、映画は夕食や劇場と競合している。 これはこの観点に関する最初の理解であり、市場の競合相手がいないと宣言する前のものです。

ジャックフルーツの木には、ジャックフルーツが実ります！

イノベーションが自社内で起こるのは非常に難しい。 プログラムのベンチャービルダー、例えば、ポートフォリオのスタートアップに知的および運営リソースを提供する有望なプロジェクトを開発する組織は、依然として大きな方法論的課題です。 革新するためには、知っていることや確信していることをすべて解体する必要があり、それはすでに進行中のビジネスの日常のプロセスに手足を縛られている状態では難しい。 したがって、日常との関係から保護された環境でイノベーションを促進する方が常に容易です。

この点において、CyKlo Agritechのようなアクセラレーターやハブは、既存の市場にある企業のために革新的なプロジェクトをホスティングする役割を果たしています。 イノベーションについて語ることは、すでに存在し、収益を生み出しているビジネスの真実に疑問を投げかけることであり、そのため、代替の環境は関与するチームの負担を軽減しながらこのダイナミクスを実現することを可能にします。

まさにその支援の意味で、パンデミックのスタートアップ加速分野への影響は非常に大きかった。 物理的な出席を伴うルーチンへの関心は低下し、そのため時代に適応する必要がありました。 以前は人でいっぱいだった広いエリアに、より小さな物理的スペースを選ぶか、新たな共有利用を創出する。

バイオテクノロジーおよび関連分野の場合、検証プロセスにも変更があり、アクセラレータ チームは、サポートされる論文に垂直統合されたより多くの専門家を配置して補完的な作業を実行することが必要になりました。代わりにスタートアップのチーム自身の代わりに。 あなたが代理人に依頼して何かを行わせるのと似ているように、この場合はアクセラレーターの新しいチームがアクセラレーションの現場でいくつかの作業を引き受けるのです。 例えば、研究センターでの発芽プロトコルの実施や、ソリューションがテストされている顧客の農場の試験区域の監視などがあります。

だからこそ、ムハンマドが山に行かないなら、山がムハンマドのところに来る必要がある。 パンデミック後、生活の質への訴えが「マオメ」という名前の現象を引き起こしています。 アクセラレーターは、彼らが存在する地理的な場所の近くに補完的なオフィスを開設しています。スマートシティテクノロジーに焦点を当てた都市中心部 彼ら、起業家はどこで学び、住み、働いているのか、そして彼らの地理的な地域に存在するこれらのアクセラレーターと提携する可能性に魅了されている。

しかしながら、2.0型アクセラレーターの場合、特定の垂直市場の加速に特化しているため、活動拠点の中心地に本部を置く必要があることも重要です。 アグテック企業にとって、農業ビジネスに焦点を当てているため、本社はこのセクターやビジネスチェーンの活動が盛んな都市に置く必要があります。 サイクロの場合、マトピバ（会社の本社）のスペースを縮小し、サンパウロにもう2つのオフィスを設立しています。1つは州内のスタートアップ向け、もう1つはサンタカタリーナ州の西部の企業を視野に入れています。

最後に、そして決して重要でないわけではありませんが、スタートアップの初期段階での資金源が乏しくなっていることを指摘しておきます。 この段階の加速、私たちが旅の始まりと呼ぶ段階で働く従来の銀行や金融代理店は、世界的にその存在を縮小しています。

ブラジルでは、これらの関係者の再編成の動きが始まっており、例えば、アクセラレーターとベンチャーキャピタルのマネージャーを新しい資金調達モデルで結びつける動きが見られます。 今後数年間で、シードマネー、エンジェル資本、アクセラレーター、ハブ間のさまざまなパートナーシップが見られ、資金提供、加速、スマートマネー、加速後の資金調達、より集中的な運営段階の資金調達が再編されます。また、成長も事前に組み合わされ、パッケージとして提供されることで、販売や交渉の労力とコストが削減されます。