多くの人が思っているのとは違い、良いアイデアだけではビジネスの世界で成功するには十分ではありません。 起業はそれだけにとどまりません。 例えば、多くのスタートアップが始まったばかりで、素晴らしい製品やサービスを開発し、この革新が解決できる潜在的な可能性のリストを示しています。 しかし、多くの場合、宿題をきちんとしないことが第一のポイントであり、これを焦点を定めることと呼びます。 どの分野で実施されるプロジェクトでも、この項目は必要であり、推奨されるのは解決策ではなく問題に焦点を当てることです。
このアイデア段階で最初に尋ねるべき質問は：経済的に重要で関連性のあるどのような問題を解決できるか？ さらに、その市場の規模はどれくらいで、どのようなものであり、参入してくる競合他社や既存の競合他社は何か、私が直面しなければならないものは何か。 競合する解決策とは、サービスの支払いに使われるはずだったお金を、別の支払いに充てた「何か」を指します。そう考えると、映画は夕食や劇場と競合している。 これはこの観点に関する最初の理解であり、市場の競合相手がいないと宣言する前のものです。
ジャックフルーツの木には、ジャックフルーツが実ります！
イノベーションが自社内で起こるのは非常に難しい。 プログラムのベンチャービルダー、例えば、ポートフォリオのスタートアップに知的および運営リソースを提供する有望なプロジェクトを開発する組織は、依然として大きな方法論的課題です。 革新するためには、知っていることや確信していることをすべて解体する必要があり、それはすでに進行中のビジネスの日常のプロセスに手足を縛られている状態では難しい。 したがって、日常との関係から保護された環境でイノベーションを促進する方が常に容易です。
この点において、CyKlo Agritechのようなアクセラレーターやハブは、既存の市場にある企業のために革新的なプロジェクトをホスティングする役割を果たしています。 イノベーションについて語ることは、すでに存在し、収益を生み出しているビジネスの真実に疑問を投げかけることであり、そのため、代替の環境は関与するチームの負担を軽減しながらこのダイナミクスを実現することを可能にします。
まさにその支援の意味で、パンデミックのスタートアップ加速分野への影響は非常に大きかった。 物理的な出席を伴うルーチンへの関心は低下し、そのため時代に適応する必要がありました。 以前は人でいっぱいだった広いエリアに、より小さな物理的スペースを選ぶか、新たな共有利用を創出する。
バイオテクノロジーおよび関連分野の場合、検証プロセスにも変更があり、アクセラレータ チームは、サポートされる論文に垂直統合されたより多くの専門家を配置して補完的な作業を実行することが必要になりました。代わりにスタートアップのチーム自身の代わりに。 あなたが代理人に依頼して何かを行わせるのと似ているように、この場合はアクセラレーターの新しいチームがアクセラレーションの現場でいくつかの作業を引き受けるのです。 例えば、研究センターでの発芽プロトコルの実施や、ソリューションがテストされている顧客の農場の試験区域の監視などがあります。
だからこそ、ムハンマドが山に行かないなら、山がムハンマドのところに来る必要がある。 パンデミック後、生活の質への訴えが「マオメ」という名前の現象を引き起こしています。 アクセラレーターは、彼らが存在する地理的な場所の近くに補完的なオフィスを開設しています。スマートシティテクノロジーに焦点を当てた都市中心部 彼ら、起業家はどこで学び、住み、働いているのか、そして彼らの地理的な地域に存在するこれらのアクセラレーターと提携する可能性に魅了されている。
しかしながら、2.0型アクセラレーターの場合、特定の垂直市場の加速に特化しているため、活動拠点の中心地に本部を置く必要があることも重要です。 アグテック企業にとって、農業ビジネスに焦点を当てているため、本社はこのセクターやビジネスチェーンの活動が盛んな都市に置く必要があります。 サイクロの場合、マトピバ（会社の本社）のスペースを縮小し、サンパウロにもう2つのオフィスを設立しています。1つは州内のスタートアップ向け、もう1つはサンタカタリーナ州の西部の企業を視野に入れています。
最後に、そして決して重要でないわけではありませんが、スタートアップの初期段階での資金源が乏しくなっていることを指摘しておきます。 この段階の加速、私たちが旅の始まりと呼ぶ段階で働く従来の銀行や金融代理店は、世界的にその存在を縮小しています。
ブラジルでは、これらの関係者の再編成の動きが始まっており、例えば、アクセラレーターとベンチャーキャピタルのマネージャーを新しい資金調達モデルで結びつける動きが見られます。 今後数年間で、シードマネー、エンジェル資本、アクセラレーター、ハブ間のさまざまなパートナーシップが見られ、資金提供、加速、スマートマネー、加速後の資金調達、より集中的な運営段階の資金調達が再編されます。また、成長も事前に組み合わされ、パッケージとして提供されることで、販売や交渉の労力とコストが削減されます。
