1929年の最初の開催以来、アカデミー賞は世界中の何百万もの観客の心に特別な場所を築いてきました。 しかし、この式典を映画産業最大のイベントにしているのは何ですか？ 企業は彼から何を学ぶことができるのか？

今年、ブラジルは2025年のアカデミー賞で前例のない瞬間を迎えている。私はまだここにいます三つのノミネーションを受ける：最優秀映画賞、最優秀女優賞（フェルナンダ・トレス）、国際長編映画賞。 この成果は、イベントの重要性だけでなく、認識が才能を促進し、ユニークなストーリーを際立たせる力を持つことも強調しています。 オスカーの影響と、それが企業の実践にどのようにインスピレーションを与えるかを理解しましょう。

オスカー賞：才能と努力の賞賛

オスカー、正式にはアカデミー賞は、授賞式以上のものです。 それは才能、創造性、革新を祝うことで、映画産業のマイルストーンとなっています。 俳優、監督、脚本家、その他の専門家を表彰することで、アカデミー賞は金の像以上のものを提供します。それは承認、可視性、そして動機付けです。

なぜこれがそんなに重要なのですか。 なぜなら、公の認識には変革の力があるからです。 アカデミー賞を受賞する俳優は、キャリアが飛躍するだけでなく、何百万もの人々の模範ともなる。 同様に、賞にノミネートされた映画はより多くの観客に観られるようになり、文化的および経済的な影響を生み出す。

この価値向上と表彰のサイクルは、イベントの成功の鍵となる要素です。 結局、努力が認められるのを誰が嫌うでしょうか。

Reconhecimento: o segredo para engajamento e motivação

オスカーが証明するのは、認識が卓越性の燃料として機能するということです。 これは映画産業だけに当てはまるものではありません。認識の影響は普遍的であり、あらゆる状況で観察できます—企業環境も含まれます。

企業では、従業員の努力と才能を認めるそれはエンゲージメントと生産性を促進するための最も効果的な戦略の一つです。 評価されていると感じる専門家は、仕事に対する満足度が高く、より長く組織に留まる傾向があります。 その効果は、アカデミー賞で起こることと似ています：認識は動機付け、関与し、インスピレーションを与えます。

映画アカデミーが数ヶ月をかけて優秀な専門家を評価し、表彰するのと同様に、企業も従業員への感謝を示す賞与制度を作るべきです。 結局のところ、自分のチームの中で「アカデミー賞受賞者」になりたいと思わない人はいますか？

企業のための学び：効率的な報酬制度の構築方法

表彰は、報酬を与えるだけを超えた芸術です。 認識に実際の影響を与えるためには、慎重に計画を立てる必要があります。 ここに、ビジネスの世界に適用できるオスカーからのいくつかの学びがあります

認識プロセスの透明性

アカデミー賞では、ノミネーションと評価基準は広く議論され、公開されています。 企業環境では、誰もがどのように評価されるかを理解できる明確で公正な制度を作ることを意味します。

多様な才能を尊重

オスカー賞は、才能を認めるさまざまな文化や出身地の人々と同様に、企業もこれを行う必要があります。 俳優たち自身が、賞により多様性を取り入れるよう要求し始めた。 多様性と包摂はチームを豊かにし、成果を強化します。

パーソナライズされた意味のある賞

オスカーが異なるカテゴリーを祝うように、企業も表彰プログラムをカスタマイズできます。 それは単なる金銭的報酬だけでなく、各従業員を本当に動かすものを理解することです。

毎年だけでなく頻繁に表彰

アカデミー賞は毎年恒例のイベントですが、企業は継続的な認識の実践。これにより、年間を通じて士気を高く保つことができます。

企業認知の変革におけるインセンティブの役割

あインセンティブ、企業賞の国内リーダー、認識の持つ変革力を理解している。 40年以上の歴史を持つ私たちの使命は、あらゆる規模の企業が現代のニーズに合わせた最高の表彰ソリューションにアクセスできるようにすることです。

認識はトロフィーやボーナスを渡すこと以上のものです。 つながりを作り、関係を強化し、人々にインスピレーションを与えることです。 それがまさに私たちインセンティブで行っていることです。 カスタマイズされたプログラムから透明性と効率性を保証するデジタルツールまで、私たちは企業が従業員を評価するために必要なすべてを提供します。

私たちの経験は、適切な評価が行われると、結果が現れることを示しています：生産性の向上、エンゲージメントの向上、そして人材の定着。 まるで毎日「企業のアカデミー賞」を受賞するようなものです。

認知こそが成功の鍵

オスカーは映画業界最大のイベントであり続けています。なぜなら、認識の価値を理解しているからです。 彼は才能を祝福し、物語を語り、忘れられない瞬間を作り出します。 そして、その同じ力は企業によって活用されることもあります。

従業員を評価することで、組織はチームを強化するだけでなく、成功の文化も築きます。 映画館でも企業環境でも、才能を認めることは個人や組織を変革する実践です。

フェルナンダ・トーレスと映画でブラジルの歴史的な節目を祝いましょう私はまだここにいます2025年のアカデミー賞では、周囲の人々をどのように認識しているかを見直すためのインスピレーションを活用してください。 結局、すべての努力には相応しい報酬が必要だ。

NRF 2025ビッグショーはニューヨークで開催され、小売業界を形成するトレンドとイノベーションについて議論する世界の主要な舞台としての重要性を再確認しました。 1月12日、13日、14日に、エグゼクティブ、CEO、業界リーダーたちが、自らの戦略、課題、そして市場を再定義しているビジョンを共有しました。 小売業とフランチャイズのリーダーシップの観点から、次に、グローバルイベントで注目された学びと事例、そして長期的に小売業に影響を与える可能性のある教訓を探ります。

人工知能（AI）は、小売業の変革を推進する原動力であり続けています。 AmazonやWalmartのような企業は、AIがプロセスを革新し、顧客体験を向上させ、運営を最適化するためにどのように使用されているかを示しています。

アマゾンでは、AIはさまざまな分野に統合されており、消費者の複雑な質問に答える会話型ショッピングアシスタントのルーファスから、移動ロボットや分析システムによる物流の改善まで、多岐にわたっています。 すでにウォルマートでは、NVIDIAなどのテクノロジー企業との提携により、デジタルツインを活用して需要予測、在庫最適化、さらには店舗レイアウトのシミュレーションを行っています。 効率性は単に運用面だけでなく、戦略的にも重要であり、よりスマートでつながった店舗を作り出しています。

AI の幅広い使用により、このテクノロジーは、パーソナライゼーション、俊敏性、効率性に対する高まる需要を満たすために不可欠なものとなっています。

NRF 2025は、オムニチャネルがもはや選択肢ではなく、競争力を維持したい小売業者にとって義務であることも明らかにしました。 この考えを強調する実践例は、店舗への集客に焦点を当てた統合戦略の重要性を示しており、これが顧客の製品体験やブランドとの関係においてますます中心的な役割を果たしています。

これに関する2つの重要な洞察は、ハイブリッド店舗、私物理的なものとデジタルを統合し、小売業者が便利さとパーソナライズを組み合わせたシームレスな体験を提供すること。そして、TikTokやInstagramなどのプラットフォームが販売促進とエンゲージメントのためにますます重要になっているソーシャルコマース。PacSunがこれらのプラットフォームからのデジタル販売の10％を報告していることからも示されている。 この統合により、企業は顧客の期待に応えるだけでなく、革新的で意味のある体験で驚かせることも可能になります。

持続可能性は近年、イベントの中心的なテーマの一つとして浮上しました。 このテーマは、消費者の意識の根本的な変化を反映しています。 新世代、特にZ世代とアルファ世代は、自分たちの価値観を共有するブランドを優先し、それには小売業の全面的な再構築が必要です。例えば、廃棄物削減を中心とした持続可能なパッケージ、リサイクルの取り組み、再利用プログラムなどがブランド戦略の中心となっています。また、地元産、有機的な商品への需要も高まっています。植物由来継続的に成長し、意識的な消費の概念を食品業界だけでなく、パーソナルケアや家庭用品にも広げている。 その意味で、持続可能な取り組みと運営効率を両立できる者は市場の先頭に立ち、小売業界でのみ成長し続けるニッチに対応できる。

電子商取引の進展にもかかわらず、実店舗はつながりと体験の場として再創造されています。 AIや新しい技術があっても、顧客との直接的な接触、ヒューマンな対応やパーソナライズされたサービスは、依然として競争優位性とブランドと消費者の関係において重要な差別化要素です。

これに関して特に注目された2つの事例を紹介します。 アメリカンガール（マテル）の場合、ドールのカスタマイズは顧客のエンゲージメントを高めるだけでなく、訪問ごとの平均チケット額も増加させます。 ブランドはの構築に多大な投資をしていますストーリーテリングソーシャルメディアで、若者を惹きつけるとともに、すでに大人である顧客にノスタルジーの感情も呼び起こしています。 Foot Lockerの事例では、インタラクティブな技術と女性向けのパーソナライズへの投資が、顧客の期待の進化を理解することがビジネスを変革する方法を示しています。

実店舗は今や、単に商品を販売する行為を超え、ユニークで思い出に残る体験を生み出す接点となっています。

NRF 2025では、業界が直面する経済的および技術的な課題についても取り上げるとともに、有望な機会も強調しました。 課題はあいインフレーション、技術革新、そして消費者の期待の高まりが小売業者に圧力をかけている。 機会に関して、データとAIによって推進される高度なパーソナライゼーションとソーシャルコマースは、消費者とのエンゲージメントとロイヤルティを高める新しい方法を提供します。

将来のビジョン

未来の小売業は、技術革新と意味のある人間の体験をいかにバランスさせるかによって決まる。 パーソナライゼーションは主要な競争優位性の一つとなるでしょうが、データの使用に関して倫理的かつ透明なアプローチとともに行われる必要があります。 持続可能性、イノベーション、そして揺るぎない顧客志向が成功する戦略の中心となる。

企業内におけるリーダーシップの重要性も展示会で注目されたテーマでした。 堅固な文化を創造し維持することは、業界の不可欠な要素となっており、明確な目的と価値観を社内外に伝え広めることで、人を通じてその文化を育むことに焦点を当てています。

改めて、私たちは偉大なプレイヤー小売業界は、ビジネス戦略における人々の主役性に関して一致しています。 この意味で、対応、顧客体験、能力開発、行動はさまざまな文脈で繰り返される言葉です。

NRF 2025 は、小売業界が常に進化しており、創造性、回復力、目的を持って変化を受け入れる人だけが、ますますダイナミックになる業界で成功できることを証明しました。

新しい年の始まりです。私たちは伝統的に、この時期に年間の目標を設定し、会社の道筋を導く目的を定めます。 しかし、最初に思いついた「大きなアイデア」をただ置けば十分だと思っている人たちは誤っています。 逆に、これを正しく行うためには、2024年のバランスシートから始めて、企業の履歴を評価する必要があります。

それを言うことは少し明らかに見えるかもしれませんが、多くの企業はまだこのプロセスを行っていません。 休暇が終わり、本格的な仕事が始まるとすぐに、前年のことをリセットすべきだと考える管理者もいます。 さて、私の経験から言えば、市場に新しい組織でない限り、以前に何も起こらなかったふりをすることは全く意味がありません。

なぜですかとあなたはきっと思っているでしょう。 答えは簡単です：すべてを「ゼロから」始めることは、事前の作業の存在を無視し、あなたのビジネスが成功する可能性をすべて失ってしまいます。 結局のところ、たとえ彼から諦めて別の会社を始めたり、分野を変えたり、同じ仕事を異なる方法で行いたいとしても、過去を理解することが現在を正しくし、より良い未来を保証するために必要です。

この意味で、推奨されるのは前年度の残高を含むデータを記載した書類を持つことであり、これにより現在の会社の状況を理解し、誤りや成功を把握し、どこが良くてどこを改善すべきかを知ることができます。 それがなければ、どこへ行くべきか分かりにくい。 そして古典的な物語の笑う猫が言うように不思議の国のアリスどこに行けばいいか分からないなら、どの道でも構いません。

しかし、「どの道も良い選択肢ではない」ことを認識してください。特に、私たちに依存し、雇用に頼る従業員がいるビジネスを成長させたい場合には。 そのため、OKRs（Objectives and Key Results、目標と主要な成果）を活用することは、その時点で最適な進路を決定するための素晴らしい解決策となる可能性があります。これは年間だけでなく、特に次の3ヶ月間においても有効です。

はい、三ヶ月は理想的な時間です。結局のところ、今では一年が十年のように感じられ、OKRは短いサイクルでより良く働くのに非常に役立ちます。 この方法で、必要に応じて間違った点を修正し、結果を出すことから仕事を始めることが可能になります。 目標を設定し、短期、中期、長期の目的を確立したら、これらの期待される結果に到達するための道筋を見つけるのがより容易になります。

そして、選んだ道が最良ではなかったり、期待していたものではなかったと認めることは全く問題ありません。そういったことは起こり得るものであり、思っているよりも普通のことです。 常にルートを再計算して新しい方向に進むことが可能です。 私たちは間違えることもありますが、それは新しい間違いである限り。