カーニバルは、年末の祭りの後にブラジル人が最も待ち望む時期の一つです。 一部の人々は祝日を利用して旅行し、他の人々はパーティーを飛ばしたり家族と散歩したりする準備をします。 この動きは、特に電子商取引に従事する商人にとって重要となる。

今年のカーニバルで販売成功を目指すブランドにとって、戦略を立てて早めに計画を始めることが重要です。特に、消費者の主要な購買手段となった電子商取引においてはなおさらです。 ダニエラ・トーレスはパートナーでありCEOですシンプルなイノベーション電子商取引のビジネスモデリングに注力する同社は、これが競争で優位に立つための最善の方法だと考えています。

ブランドがこの猶予期間を利用してオンラインストアを構築することが重要です。未来を指揮するための最初のステップは、昨年のデータを見て、何を変えることができるかを確認し、トレンドや新しい技術、消費者の行動の主要な変化に注意を払うことです、とコメントしています。

起業家や小売業者の準備を支援するために、ダニエラはその期間に役立つ他の簡単なヒントをいくつか用意しました。 確認してください

キャッシュフローに注意してください

経済的に、これはビジネスにとって最も重要なプロセスであり、企業の財務状況を決定します。 カーニバルのような期間には、キャッシュフローが増加する傾向があるため、出入りするお金に注意し、管理が乱れないようにする必要があります。 プロモーションや割引の値設定、送料無料、平均チケット、仕入れ先への支払い、投資などの問題は最初に考えるべきです。

「1 か月後に何が起こるかを知るのは非常に困難です。特にオンライン販売の場合はそうです。何人の人が購入するのか、どの製品が最も売れるのか、インフレ率など、さまざまな指標について正確な見当をつけることはできません。そのため、考えられる財務シナリオを概説して、ビジネスの状況をより適切に管理できるようにするのが目的です」とダニエラは説明します。

在庫を整理する

在庫管理はもはや簡単な作業ではなく、特に短期間に多くの注文がある場合はなおさらです。 商品不足、在庫の無駄、発送遅延などの問題を避けるために、事前に物流の保管と配送の準備を整えることが理想的です。

在庫データをマッピングすることで、どの商品がよく売れるかや各アイテムの補充頻度を把握するのに役立ちます。 もう一つのアドバイスは、供給業者との良好な関係を築くことです。彼らは緊急時でも商品の補充と配達を担当します。 在庫商品の品質と有効期限に注意する必要があります。これは顧客の体験に影響します。

「在庫管理ソリューションへの投資は、この分野で事業を始めたばかりの企業や困難に直面している企業にとって素晴らしい道です。技術の進歩には、この進化に追いつくためのツールが必要です」と幹部は述べています。

配送ロジスティクスを管理する

商品の発送段階も、消費者の購買決定において重要なポイントです。 企業は配送の物流について気を配る必要があります。なぜなら、顧客が簡単、迅速、正確に商品を受け取ることを期待しているからです。

効率的な配送ロジスティクスを実現するためのヒントとしては、配送プロセスの計画、途中で起こりうる予期せぬ事態のマッピング、代替ルートの開発などが挙げられます。顧客に安心感と自信を与え、優れた体験に貢献する製品追跡テクノロジーに投資する。商品の交換や返品を容易にし、大きな問題を回避して購入プロセスをさらに改善するリバースロジスティクスに投資します。

長い間、メンタリングはU.S. Fortune 500のリストに含まれる大手企業だけの特権でした。これらの企業の97.6％はすでに体系的なメンタリングプログラムを持っています。 しかしながら、その状況は変わった。今日では、ますます多くの起業家やスタートアップが成長を加速させ、戦略的な誤りを避け、高パフォーマンスのマインドセットを育むためにメンタリングを利用している。

数字がこの傾向を証明しています。 ブラジルビジネスメンター協会（ABMEN）によると、2019年から2020年の間にブラジルのメンター数は78％増加し、3万5千人の専門家に達しました。現在も拡大を続けており、年間平均成長率は19.5％です。

アトミックグループの創設者兼CEOであるフィリペ・ベントにとって、メンタリングを求めることは、継続的な学習の必要性と明確に定義された戦略の反映です。 成功した起業家は一人で成長しません。質の高いネットワークへのアクセス、戦略的なビジョン、正しいマインドセットが、堅実で持続可能なビジネス拡大に大きな違いをもたらすと述べています。

影響力の大きいメンタリングの特徴は何ですか?

多くの人が思っているのとは違い、メンタリングは単なるポイントアドバイスや経験の交換にとどまりません。 彼女は、資格のあるネットワークへのアクセス、根拠のある意思決定、リーダーシップに不可欠なスキルの開発を組み合わせた戦略的加速ツールです。

Br24、Atomic Ventures、Atomic Growthなどの企業を率いるフィリペ・ベント氏は、トップレベルのメンターはパワースキル（不確実な状況でのリーダーシップ、交渉、影響力、アイデアの効率的な実行などの高度なスキル）の開発に重点を置いていると説明しています。

「スタートアップ企業はメンタリングの重要性をますます認識しています。市場は機敏で情報に基づいた意思決定を求めており、経験豊富なメンターとの交流は貴重な近道となり、検証、ガイダンス、そして成長のための新たな機会を提供します」とフィリペ氏は言います。

このタイプのサポートを求める起業家は、彼によると、指数関数的な成長を目指すビジョナリーです。 しかし、資金調達、プロセスの構築、拡張可能な戦略の策定などの課題に直面しています。

堅実かつスケーラブルな成長のための6つの戦略

ビジネスの加速と企業を高収益事業へと変革した経験を持つフィリペ・ベント氏は、起業家向けのメンタリング セッションで取り組んでいる 6 つの基本的な柱を強調しています。

戦略的提携 – 持続可能な成長には、サプライヤー、パートナー、戦略的投資家との強固なパートナーシップが必要です。

タイミングとスピード - スケーラビリティを実現するには、アジャイル チームを編成し、明確に定義された運用プロセスを作成することが不可欠です。

オペレーティング システム – 効率的な調達、配送、アフターセールス モデルは、持続可能なビジネスの基盤です。

成長マインドセット - 内部の障壁や制限的な信念を打ち破ることは、リーダーシップとイノベーションの差別化要因となります。

インパクトと継続的な収益 – 収益性の高い企業は、一時的な収益ではなく、予測可能で持続可能なモデルに依存します。

スケーラブルな成長 - プロセスと製品を構造化することで、ビジネスを秩序正しく、指数関数的に成長させることができます。

フィリペにとって、メンタリングは既成の公式ではなく、戦略的なパーソナライズのプロセスです。 私たちは、各起業家の現実と課題に応じてアプローチを適応させ、具体的で持続可能な結果を達成するために必要なツールとサポートを提供していると締めくくります。