長い間、メンタリングはU.S. Fortune 500のリストに含まれる大手企業だけの特権でした。これらの企業の97.6％はすでに体系的なメンタリングプログラムを持っています。 しかしながら、その状況は変わった。今日では、ますます多くの起業家やスタートアップが成長を加速させ、戦略的な誤りを避け、高パフォーマンスのマインドセットを育むためにメンタリングを利用している。
数字がこの傾向を証明しています。 ブラジルビジネスメンター協会（ABMEN）によると、2019年から2020年の間にブラジルのメンター数は78％増加し、3万5千人の専門家に達しました。現在も拡大を続けており、年間平均成長率は19.5％です。
アトミックグループの創設者兼CEOであるフィリペ・ベントにとって、メンタリングを求めることは、継続的な学習の必要性と明確に定義された戦略の反映です。 成功した起業家は一人で成長しません。質の高いネットワークへのアクセス、戦略的なビジョン、正しいマインドセットが、堅実で持続可能なビジネス拡大に大きな違いをもたらすと述べています。
影響力の大きいメンタリングの特徴は何ですか?
多くの人が思っているのとは違い、メンタリングは単なるポイントアドバイスや経験の交換にとどまりません。 彼女は、資格のあるネットワークへのアクセス、根拠のある意思決定、リーダーシップに不可欠なスキルの開発を組み合わせた戦略的加速ツールです。
Br24、Atomic Ventures、Atomic Growthなどの企業を率いるフィリペ・ベント氏は、トップレベルのメンターはパワースキル（不確実な状況でのリーダーシップ、交渉、影響力、アイデアの効率的な実行などの高度なスキル）の開発に重点を置いていると説明しています。
「スタートアップ企業はメンタリングの重要性をますます認識しています。市場は機敏で情報に基づいた意思決定を求めており、経験豊富なメンターとの交流は貴重な近道となり、検証、ガイダンス、そして成長のための新たな機会を提供します」とフィリペ氏は言います。
このタイプのサポートを求める起業家は、彼によると、指数関数的な成長を目指すビジョナリーです。 しかし、資金調達、プロセスの構築、拡張可能な戦略の策定などの課題に直面しています。
堅実かつスケーラブルな成長のための6つの戦略
ビジネスの加速と企業を高収益事業へと変革した経験を持つフィリペ・ベント氏は、起業家向けのメンタリング セッションで取り組んでいる 6 つの基本的な柱を強調しています。
戦略的提携 – 持続可能な成長には、サプライヤー、パートナー、戦略的投資家との強固なパートナーシップが必要です。
タイミングとスピード - スケーラビリティを実現するには、アジャイル チームを編成し、明確に定義された運用プロセスを作成することが不可欠です。
オペレーティング システム – 効率的な調達、配送、アフターセールス モデルは、持続可能なビジネスの基盤です。
成長マインドセット - 内部の障壁や制限的な信念を打ち破ることは、リーダーシップとイノベーションの差別化要因となります。
インパクトと継続的な収益 – 収益性の高い企業は、一時的な収益ではなく、予測可能で持続可能なモデルに依存します。
スケーラブルな成長 - プロセスと製品を構造化することで、ビジネスを秩序正しく、指数関数的に成長させることができます。
フィリペにとって、メンタリングは既成の公式ではなく、戦略的なパーソナライズのプロセスです。 私たちは、各起業家の現実と課題に応じてアプローチを適応させ、具体的で持続可能な結果を達成するために必要なツールとサポートを提供していると締めくくります。
