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Ciò che nessuno ti dice sul percorso dal tuo acquisto online a casa tua

L'e-commerce non è mai stato così forte, ma c'è un dettaglio che pochi consumatori notano al momento di completare un acquisto online: il percorso che i prodotti percorrono per arrivare nelle loro mani. Non sempre la compagnia di trasporto visualizzata nel tracciamento è la stessa che effettua la consegna finale. In Brasile, dove la logistica affronta sfide di distanze continentali e infrastrutture complesse, ilrispedizione dei carichiè diventato un elemento fondamentale per garantire consegne agili e accessibili.

La pratica dirispediresuccede quando una compagnia di trasporto trasferisce il carico a un'altra azienda specializzata in un tratto specifico della consegna. Questo sistema consente ai prodotti dei grandi centri di raggiungere le città più piccole in modo più efficiente ed economico. E quando parliamo di e-commerce,tutto ciò che non può essere spedito per posta, come mobili, elettrodomestici, biciclette e persino divani— dipende da questo processo da consegnare.

“Molte persone non lo sanno, ma se hai acquistato un armadio da un’azienda di San Paolo e vivi nell’entroterra del Mato Grosso, ad esempio, è molto probabile che la tua merce sia passata attraverso due o tre compagnie di trasporto prima di arrivare a casa tua”,spiegaCelio Martins, nuovo project manager di Transvias, la più grande guida ai trasporti del Brasile.

Carichi frazionati: il segreto dell'efficienza logistica

Oltre alla rispedizione, uno dei grandi alleati dell'e-commerce è il trasporto dicarichi frazionariQuesto modello consente a diverse aziende di condividere lo stesso spazio su un camion, ottimizzando rotte e costi. Per i rivenditori, significa che vendere un singolo divano a un cliente a Manaus può essere fattibile, senza dover rallentare l'operazione per questioni logistiche.

"Le spedizioni frequenti sono un punto di svolta per le piccole e medie imprese che vendono online. Se prima era impossibile inviare un solo prodotto in un altro stato, oggi è possibile perché i corrieri possono consolidare le spedizioni e ottimizzare i percorsi",aggiunge Martins.

Transvias: a bússola do transporte rodoviário no Brasil

Se per i consumatori il rispedizione e il carico frazionato sono invisibili, per le aziende del settore questa meccanismo deve funzionare con precisione. È qui che entra in gioco il ruolo delTransvias, una piattaforma di riferimento per mettere in contatto trasportatori e spedizionieri in tutto il Brasile.

Attraverso ilGuida cartacea e digitale di Transvias, le aziende possono trovarepartner logistici affidabili, riducendo i costi e garantendo consegne più rapide. Con oltre 8.000 compagnie di trasporto registrate, il servizio facilita dalla richiesta di preventivi di spedizione alla scelta della migliore strategia di distribuzione.

"Le aziende devono pensare strategicamente per ridurre i costi e migliorare i tempi di consegna. Mettere in contatto gli spedizionieri con i trasportatori specializzati sulla rotta giusta può fare la differenza. La rispedizione e il carico frazionato sono soluzioni essenziali per mantenere attivo l'e-commerce in Brasile",conclude Martins.

Con la crescita dello shopping online e la domanda sempre crescente di consegne rapide, comprendere il percorso dei prodotti verso i consumatori finali non è più solo un dettaglio operativo, ma è diventato un vantaggio competitivo per le aziende che sanno come sfruttare la logistica a proprio vantaggio.

Kumulus annuncia una holding globale e prevede un fatturato di 70 milioni di R$

Kumulus ha annunciato questa settimana una nuova fase di espansione globale che unificherà le operazioni internazionali. Batizzata come “One Kumulus”, la ristrutturazione mira a consolidare l'operato della società nei mercati di paesi come Stati Uniti, Inghilterra, Irlanda e Portogallo, dove già possiede clienti attivi dal 2023. Con questa nuova strategia unificata, l'azienda prevede di raddoppiare il fatturato nei prossimi tre anni, raggiungendo la cifra di 70 milioni di reais.

Per comandare questa nuova fase, Thiago Iacopini, che è stato responsabile dell'espansione di Kumulus nel mercato internazionale, torna alla carica di CEO, ora con la responsabilità di guidare l'operazione globale, che avrà come holding l'unità inglese; egli passerà a controllare tutte le unità di business di tutti i paesi in modo unificato. Quest'ultimo anno è stato di grande apprendimento, soprattutto sulla cultura delle richieste dei mercati americano e britannico. La nostra strategia ora è di portare questa esperienza per rafforzare ulteriormente la nostra presenza globale e consolidare Kumulus come partner strategico nella trasformazione digitale dei clienti», sottolinea Iacopini.

Negli ultimi due anni, l'espansione internazionale è stata responsabile di una parte importante della crescita dell'azienda e oggi rappresenta il 30% del fatturato totale. L'obiettivo di questa unificazione globale sarà raddoppiare questo fatturato, con metà della crescita proveniente dal mercato internazionale. Incoraggiata dalla nuova strategia di business di Kulumus è il rafforzamento della sua attività come Trusted Advisor nella trasformazione digitale, ampliando il portafoglio di servizi e posizionandosi come un partner commerciale a lungo termine per i clienti.

Per raggiungere questo obiettivo, l'azienda deve concentrarsi su soluzioni end-to-end nel cloud computing, nella modernizzazione delle applicazioni e nell'intelligenza artificiale, avendo già ricevuto da Microsoft l'approvazione come AI Design Capable Partner, annunciata di recente.

Una caratteristica che fa parte del DNA dell'azienda è l'uso strategico dell'intelligenza artificiale per offrire ai clienti una trasformazione digitale efficiente. Il mercato è invaso dall'IA, quindi il segreto sta nel come usarla. Qui da Kumulus, capiamo che siamo in vantaggio perché abbiamo iniziato molto presto a lavorare e investire in questo tipo di tecnologia. Kumulus, fin dall'inizio, ha lavorato con ciò che ha dato origine all'IA che conosciamo, con Large Language Models (LLMs). Attraverso la nostra partnership con Microsoft, siamo state una delle prime aziende in America Latina a ricevere una Specializzazione Avanzata in Analytics di Microsoft Azure, e oggi siamo Azure MSP Expert», commenta Iacopini.

Con l'obiettivo di rafforzare la struttura commerciale internazionale, in questa nuova fase Kumulus conterà anche sul ritorno di Flavio Costa, questa volta come Direttore Commerciale. Sarà responsabile di unificare le operazioni di vendita nei diversi paesi e di rafforzare la sinergia tra le unità. L'unificazione delle nostre operazioni di vendita internazionali rappresenta un traguardo strategico per l'azienda, che ci consente di offrire un'esperienza più integrata ed efficiente ai nostri clienti globali. Con questa nuova strategia, siamo riusciti ad allineare culture, processi e modelli di business diversi, rafforzando la nostra posizione come partner di trasformazione digitale di grandi organizzazioni. Il nostro percorso di successo in progetti ad alto impatto e alleanze strategiche ci permette di stimolare l'innovazione e la competitività, aiutando queste organizzazioni a progredire nei loro affari, afferma Costa.

La partnership strategica con Logicalis, gruppo al quale la Kumulus è integrata, svolge anche un ruolo fondamentale in questo nuovo momento dell'azienda. Secondo Iacopini, la Logicalis è stata un canale strategico per la distribuzione dei servizi all'estero, facilitando il suo ingresso e consolidamento in nuovi mercati.

“Con una storia di innovazione e leadership nelil cloud computinge IA, Kumulus rafforza l'impegno di continuare a fornire soluzioni ad alto impatto ai propri clienti e partner", sottolinea il CEO. Tra le recenti conquiste dell'azienda ci sono il riconoscimento come Microsoft Partner of the Year nel 2022 e nel 2023, oltre a nuove certificazioni che attestano l'eccellenza nella consegna di progetti di intelligenza artificiale e analisi dei dati.

Ampliare il tuo pubblico senza una strategia può essere costoso: gli esperti indicano 5 suggerimenti su come trasformare i follower in clienti reali

Molte aziende allocano investimenti sostanziali nell'acquisto di follower, puntando sulla conversione di questa audience in ricavi. Tuttavia, trascurare la qualità di questo pubblico e il suo coinvolgimento può compromettere l'efficacia della strategia. Secondo la ricercaMaturità del marketing e delle vendite digitali in Brasile, realizzato da Resultados Digitais, Mundo do Marketing e Rock Content, il 94% delle istituzioni brasiliane utilizza il marketing digitale come principale strumento di crescita, ma solo una piccola parte riesce a trasformare i follower in consumatori effettivi.

SecondoSamuele Pereira, specialista in posizionamento, audience digitale e fondatore diSDAholding, l'attenzione è diventata l'attivo più grande del mondo digitale. "Accumular seguidores senza una posizione chiara e un imbuto di vendita ben strutturato, spreca tempo e denaro", afferma. I dati della consulenza Gartner indicano che gli investimenti globali in marketing sono aumentati dal 6,4% nel 2021 al 9,5% nel 2022, dimostrando che i manager stanno ampliando gli sforzi per catturare il pubblico, ma affrontano ancora sfide nella conversione.

Tuttavia, per garantire un ritorno su questi investimenti, è necessario affidarsi a una pianificazione strategica che includa una segmentazione precisa, la produzione di contenuti rilevanti e l'uso dell'automazione per guidare i visitatori lungo il loro percorso di acquisto. Avere un milione di follower senza engagement è come avere un cartellone pubblicitario nel mezzo del deserto. Quello che conta davvero è costruire una base di persone interessate e pronte ad acquistare», sottolinea Samuel.

La scalabilità digitale non si limita alla crescita del numero di follower. Coinvolge, soprattutto, attirare un pubblico qualificato che si impegni con il marchio e progredisca nel percorso di acquisto. "Solo presenza online non garantisce conversione, per questo motivo, tale approccio è diventato essenziale di fronte alla competitività sui social network," rivela.

Come ottenere la conversione tanto attesa? 

Samuel sottolinea che il successo in questo processo dipende da tre fattori chiave, uno dei quali è il posizionamento. Si tratta di creare un'identità chiara e coerente sui social media. Il contenuto strategico offre anche un valore reale per il pubblico, suscitando interesse e fiducia. La conversione efficace avviene anche attraverso l'uso di strumenti come landing page, automazione delle email e annunci segmentati per guidare i follower all'acquisto, afferma l'esperto.

Le aziende che desiderano trasformare l'attenzione in fatturato devono seguire un percorso ben definito. Uno dei modelli sviluppati dall'esperto di posizionamento è il "Standard di Scala", che consiste in cinque fasi della crescita digitale:

1. Attrazione:Crea contenuti virali e strategici per ampliare la tua portata.

2. Impegno:Stabilire una relazione con il pubblico, incoraggiando l'interazione.

3.Autorità:Posizionati come punto di riferimento nella tua nicchia.

4.Conversione:Implementare strategie di vendita diretta, come lanci e campagne mirate.

5. Lealtà:Trasformare gli acquirenti in clienti abituali, garantendo longevità sul mercato.

Per Samuel, le aziende che non seguono un funnel strutturato perdono opportunità preziose. Nell'ambiente digitale, la conversione non avviene per caso. È necessario creare un sistema che guidi il pubblico verso l'acquisto in modo naturale e prevedibile", spiega.

Un esempio chiaro di questo impatto viene da casi come quello di Natalia Beauty, che, investendo in posizionamento e produzione di contenuti ad alta frequenza, è riuscita a far crescere il suo pubblico digitale in modo rapido e sostenibile. Non si tratta solo di numeri, ma di coinvolgimento e conversione. Il segreto per vendere di più è costruire un pubblico qualificato, posizionarsi strategicamente e implementare un funnel di vendita efficiente, indica.

Le aziende che padroneggiano questo processo espandono la propria presenza digitale e trasformano i follower in clienti, assicurando una crescita sostenibile e scalabile nel mercato online.

McDonald's, iFood e CIF guidano la quota di engagement a marzo al Grande Fratello Brasile 25

La casa più sorvegliata del Brasile è uno dei palcos più grandi per i marchi che vogliono catturare l'attenzione del pubblico. Le sponsor del reality show garantiscono l'attenzione di milioni di spettatori in TV aperta e su Globoplay. Ma, quando il gioco si svolge sui social media, quale marca sta realmente conquistando il coinvolgimento del pubblico nelle sue 'pubblico‘?

UNVincerepiattaforma che utilizza un'IA proprietaria per mappare le tendenze culturali basate sul consumo di video su internet, ha mappato i risultati dal 3 al 10 marzo del principale reality show brasiliano e ha fornito approfondimenti esclusivi sui marchi partecipanti al reality che guidano l'engagement.

Dopo più di 50 giorni di programma, tre marchi si distinguono nella quota di coinvolgimento sui propri canali. ILMcDonald'sha ampliato la sua presenza, dominando i profili della TV Globo e potenziando la portata con influencer. ILiCiboha consolidato la sua strategia scalando nomi di peso, come Lara Santana e Anderson Profeta. Io eCIFha saputo coinvolgere il pubblico, generando reazioni sia sui canali ufficiali del reality show sia nell'ecosistema dei creatori.

Quando guardiamo la quota di visualizzazione,CIF, Méqui e iFoodsi distinguono anche per le elevate prestazioni dei loro contenuti su TikTok.

Condividi il contenuto, il gioco acquisisce nuovi protagonisti. UNScommessa nazionalesparare davanti con il maggior volume di pubblicazioni, potenziata dalla partnership strategica con FitDance.Rexonasegna il territorio sui canali ufficiali di Globo, dominando spazi come Multishow e BBB, mentreiCiboinveste molto in un'intensa produzione video, assicurandosi una presenza costante nel radar del pubblico.

(Performance degli sponsor nei contenuti pubblicitari. Periodo dal 3 al 10 marzo. Fonte: Winnin.AI)

"Una pubblicità efficace va oltre l'esposizione; si tratta di creare narrazioni che siano parte della cultura. Le campagne che catturano le tendenze ed esplorano la narrazione in modo autentico ottengono non solo attenzione, ma anche un vero coinvolgimento", afferma.Sara Cristina, analista di marketing presso Winnin.

Durante i tre mesi del programma, Winnin offre dati settimanali attraverso la pagina ufficialeGrandi intuizioni Brasilee di una dashboard esclusiva con una registrazione semplice. I rapporti evidenziano i momenti di maggiore coinvolgimento, la performance degli sponsor, il comportamento del pubblico e offrono approfondimenti sulle migliori opportunità per i marchi che sono fuori dal reality.

Analisi dell'engagement dal 3 al 10 marzo.

**Misurazione basata sui contenuti video del reality show.

In linea con le tendenze dei consumatori, Daki lancia la campagna per la Consumer Week

La Settimana del Consumatore, celebrata annualmente con la Giornata del Consumatore (15 marzo), si è consolidata come una data significativa per il commercio al dettaglio brasiliano, essendo considerata il "Black Friday" del primo semestre. Nel commercio elettronico brasiliano nel suo insieme, le vendite sono cresciute del 13,9% rispetto all'anno precedente, durante la Settimana del Consumatore del 2024.secondo i dati di Neotrust. Secondo l'Associazione brasiliana del commercio elettronico (ABComm), si prevede che il fatturato raggiungerà i 224,7 miliardi di R$ nel 2025.

Allo stesso tempo, ille tendenze dei consumatori per il 2025 indicano che i consumatori sono più cauti, dando priorità alle esperienze e cercando alternative più economiche. Inoltre, c'è una domanda crescente di facilità nel momento del pagamento e rapidità nelle consegne, come dichiarato dal 37% degli intervistati.Ecglobal studia le tendenze dei consumatori per il 2025. Un altro dato tratto dalla stessa indagine mostra che l'88% degli intervistati considera la tecnologia un alleato quando fa shopping.

Consapevoli di questo scenario, ilIntanto, applicazione di mercato online e punto di riferimento per le consegne ultraveloci, presenta la sua campagna speciale perSettimana del consumatore 2025: “Hai cliccato, hai vinto Daki”Ogni giorno, gli utenti che accedono all'app ricevono un regalo misterioso, che può essere uno sconto da R$ 5,00 a R$ 20,00, cashback dal 5% al 10% o offerte speciali su prodotti selezionati e spedizione gratuita. L'iniziativa mira a rispondere alle nuove esigenze dei consumatori, offrendo offerte lampo esclusive, sconti progressivi e benefici personalizzati.

"La nostra campagna è stata sviluppata per soddisfare le aspettative dei consumatori e stare al passo con le tendenze, realizzata per coloro che cercano agilità e offerte personalizzate. Vogliamo offrire un'esperienza di acquisto unica durante la Consumer Week, rafforzando il nostro impegno per la soddisfazione e la fedeltà del cliente", afferma Felipe Carlo, Direttore Marketing di Daki.

Con una buona proiezione per quest'anno, unSondaggio Ibevar – FIA Business SchoolMostra che il primo trimestre del 2025 sarà migliore rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso, con un aumento del 3,42% negli acquisti e un'espansione in tutte le categorie nella classificazione dell'IBGE.

Con la campagna, l'azienda spera non solo di aumentare le sue vendite, ma anche di contribuire positivamente alle prestazioni del commercio al dettaglio durante la Settimana del Consumatore 2025. "Quest'anno prevediamo una crescita del 40% rispetto all'anno scorso, rafforzando il nostro percorso di crescita con redditività", dichiara Carlo. Stiamo introducendo questa dinamica del "Regalo Misterioso", puntando sulla gamification e sull'engagement, oltre a sconti ancora più personalizzati. Crediamo che questa strategia aiuterà a stimolare le vendite e a fidelizzare ancora di più i nostri clienti, rendendo l'esperienza di acquisto più dinamica e gratificante, conclude lui.

Circa un minuto

Daki è un'applicazione di mercato completa al 100% digitale e con stock proprio, consentendo agilità ed efficienza dalla scelta dei prodotti alla consegna, garantendo la migliore esperienza di acquisto e adempiendo alla sua missione di consegnare un mercato completo in pochi minuti. fondazione nel gennaio 2021 da Rafael Vasto, Alex Bretzner e Rodrigo Maroja, Daki, pioniera nelle consegne ultraveloci in Brasile, opera in un modello dinegozio oscuros, ovvero piccoli centri di distribuzione urbana chiusi al pubblico, con raggio di consegna ridotto a pochi chilometri.

Con circa 5.000 prodotti, che includono: generi alimentari, frutta e verdura fresca, carni e surgelati, panetteria, bevande, casa e pulizia, cura personale, bebé e anche prodotti per gli animali domestici, Daki opera e serve a San Paolo, Santos, ABC Paulista, Osasco, Guarulhos e a Belo Horizonte, e conta già con più di 1.000 collaboratori. Dopo 10 mesi di attività, nel suo secondo round di investimenti, l'azienda è diventata valutata 1,2 miliardi di dollari, diventando l'unicorno più rapido delle Americhe.

Dopo il successo di Amazônia AI, WideLabs lancia Amazônia 360, la prima piattaforma di intelligenza artificiale sovrana del Brasile

A WideLabs, azienda brasiliana di intelligenza artificiale, annuncia il lancio di Amazônia 360, un'evoluzione del suo modello conversazionale Amazônia IA. Con focus sul mercato aziendale, la nuova piattaforma arriva come la prima PaaS (Piattaforma come Servizio) di intelligenza artificiale sovrana del Paese, consentendo alle organizzazioni pubbliche e private di avere il pieno controllo sui propri dati e di personalizzare le proprie soluzioni di IA.

Tra gli obiettivi della novità c'è offrire una piattaforma che contribuisca alla gestione dei dati e alla presa di decisioni negli affari.La soluzione consente a ogni azienda di avere la propria intelligenza artificiale per la curatela dei dati, l'approfondimento di temi strategici e la generazione di insight attraverso l'incrocio di informazioni. Un altro punto di forza è l'aumento della produttività e dei risultati, grazie all'automazione di compiti ripetitivi, che permette ai team di dedicarsi ad aspetti più strategici del business. Il nuovo modello sviluppato da WideLabs fa parte delle soluzioni offerte nei tre modelli recentemente lanciati: Guara, Harpia e Golia.

Il Guara, modello speech-to-text specializzato in trascrizione e comprensione di audio in portoghese brasiliano, riconosce diversi accenti, slang e termini regionali. Il modello Harpia è un avanzato multimodale, in grado di interpretare testo e immagine in modo integrato, con applicazioni che vanno dall'analisi di rapporti medici con immagini fino al ragionamento matematico visivo. Infine, Golia, ottimizzato per velocità e costi, si distingue in compiti come traduzione, riassunto di testi e analisi dei sentimenti con una vasta capacità di valutazione di grandi volumi di dati.

Basato su questo successo, Amazônia 360 si integra con gli altri modelli della famiglia Amazônia IA, offrendo ancora più flessibilità. Oltre a offrire un modello di commercializzazione basato su token, è ideale per soddisfare le esigenze del mercato brasiliano.

Il lancio è stato sviluppato per stabilire nuovi standard di sicurezza e privacy. La tua architettura RAG (Retrieval-Augmented Generation), completamente ospitata nell'ambiente del cliente, garantisce la massima protezione delle informazioni sensibili. Abbiamo sviluppato un sistema di permessi a livelli, che si adatta alla gerarchia organizzativa di ogni azienda. La nostra piattaforma non solo rispetta, ma supera le norme del GDPR, del LGPD e delle regolamentazioni specifiche del mercato, garantendo sempre che i dati del cliente non vengano mai utilizzati per l'addestramento o altri scopi", completa Nelson Leoni, CEO di WideLabs.

Un altro punto di forza di Amazônia 360 è il suo approccio innovativo nella gestione degli utenti. La piattaforma consente di definire permessi specifici per dipartimento e di stabilire politiche di utilizzo differenziate. Con il sistema di quote intelligente e una dashboard unificata, i manager possono monitorare in tempo reale il consumo dell'IA in tutta l'organizzazione, garantendo efficienza e controllo strategico.

Con supporto nativo al portoghese e modelli addestrati per il mercato brasiliano, Amazon 360 offre anche una suite completa di modelli di IA ottimizzati per il portoghese, ma, ovviamente, multilingue, soddisfacendo le esigenze specifiche del mercato brasiliano. Sono disponibili versioni specializzate per diversi settori, garantendo precisione e rilevanza in ogni contesto.

Inoltre, Amazonia 360 offre un rapporto qualità-prezzo interessante, basato su un sistema di consumo in cui le aziende pagano solo per ciò che utilizzano, a differenza delle quote per numero di utenti iscritti. Questo formato funziona tramite un credito pre-acquistato, che può essere consumato durante l'uso, garantendo una maggiore prevedibilità per le imprese.

“Il nostro obiettivo con le soluzioni WideLabs è quello di dare impulso allo sviluppo aziendale in Brasile, democratizzando l’uso dell’intelligenza artificiale e rafforzando la nostra sovranità tecnologica”, ribadisce Leoni.

Disponibilità e assunzione

L'Amazzonia 360 sarà disponibile per le aziende di tutto il mondo. Gli interessati possono acquistare la soluzione direttamente dal sitohttp://www.amazoniaia.com.br/o tramite Oracle Marketplace.

Con clienti come FedEx e Amazon e un fatturato di oltre 70 milioni di R$, arriva negli Stati Uniti un'azienda che offre soluzioni contro il furto di merci

Secondo il Sistema nazionale di informazione sulla sicurezza pubblica (SINESP), in Brasile tra gennaio e settembre dell'anno scorso si sono verificati 7.244 furti di merci.

I dati indicano una media approssimativa di 27 incidenti di questo tipo al giorno sulle autostrade del Paese.

E questo tipo di crimine ha registrato anche una crescita in altri paesi, come negli Stati Uniti.Il paese ha registrato 371 furti di carico nel primo trimestre del 2024, secondo Overhaul, consulenza specializzata nel trasporto di merci. Questo rappresenta un aumento del 38% rispetto allo stesso periodo del 2023.

In totale, i danni sono stati di circa 78,13 milioni di dollari, equivalenti a circa 390,65 milioni di reais.

Pertanto, le aziende brasiliane che offrono soluzioni tecnologiche in grado di impedire ai criminali di avere successo nelle loro azioni ora vogliono espandere gli affari nella terra dello Zio Sam, come nel caso di T4S Tecnologia.                              

L'azienda di San Paolo, che ha iniziato l'attività nel 2017, è nata dopo che i fondatori dell'azienda, gli imprenditori Enrico Rebuzzi e Luiz Henrique Nascimento, hanno sperimentato in prima persona cosa significa subire perdite dovute al furto di merci.

Prima di fondare T4S, nel 2003 avevano un'azienda di logistica, Direct Express/Directlog, il più grande operatore logistico di e-commerce in Brasile, e si trovavano spesso ad affrontare situazioni simili.

“Lavorando in questo settore dei trasporti, ci siamo resi conto di quanto sia difficile gestire i danni derivanti dal furto del carico, quindi abbiamo deciso che il nostro prossimo progetto sarebbe stato qualcosa legato al settore della sicurezza dei trasporti”, punti salientiRebuzzi.  

Tra i servizi insoliti offerti dall'azienda ci sono lo Shock Elettrico Anti-Invasione, che nel caso di tentativo di furto del carico con rottura o perforazione del cassone, il criminale riceve una scossa ad alto impatto di 20.000 volt, ma non letale. Anjos da Carga è un sistema che dispone di telecamere con intelligenza artificiale a 360 gradi posizionate sulla sommità del camion, in grado di rilevare armi, persone tramite riconoscimento facciale e movimenti sospetti

Quest'anno, il marchio è arrivato negli Stati Uniti. In occasione del suo debutto in territorio americano, T4S ha stretto una partnership con una grande multinazionale della logistica.

Inizialmente, parte della flotta di questa multinazionale è stata equipaggiata con la tecnologia chiamata Angelo del Carico. Ora, la T4S ora conta ufficialmente con operazioni in tre delle più grandi città degli Stati Uniti: Miami, in Florida, Los Angeles, in California e Washington D.C.

Presto, anche altre flotte statunitensi saranno protette dalle altre innovazioni di T4S.

“Grazie all’impegno del team T4S, siamo stati in grado di sviluppare soluzioni innovative per prevenire perdite milionarie dovute al furto di merci e, grazie al nostro spirito pionieristico, anche altri paesi si sono interessati ai nostri servizi, tanto che nel corso degli anni abbiamo ottenuto brevetti internazionali.”, afferma Rebuzzi.  

Oggi il marchio vanta un portafoglio clienti che include aziende come FedEx, DHL, Amazon, JSL e P&G. Per quanto riguarda il fatturato, la T4S ha concluso il 2024 con 79 milioni di R$ e si aspetta di terminare il 2025 con 96 milioni di R$.

“Ad oggi abbiamo generato più di 200 posti di lavoro e abbiamodiversi nuovi sviluppi per i prossimi anni, tra cui un progetto di internazionalizzazione di T4S”, ha concluso Rebuzzi.

8 curiosità sulle abitudini dei consumatori in Brasile, secondo gli esperti

La digitalizzazione ha profondamente trasformato il modo in cui i brasiliani consumano prodotti e servizi, influenzando dai metodi di pagamento alle strategie di fidelizzazione dei clienti. Con consumatori sempre più esigenti e connessi, le aziende devono adattarsi per mantenere la loro rilevanza sul mercato.

La sesta edizione distudio"Trasformazione Digitale nel Commercio al Dettaglio Brasiliano" — realizzata dalla Società Brasiliana di Commercio e Consumo (SBVC), in collaborazione con OasisLab e con il supporto di Cielo — ha rivelato che il 48% delle aziende ha intensificato gli investimenti in tecnologia nell'ultimo anno. Di queste, il 46% ha destinato più dello 0,45% del fatturato lordo a questa iniziativa.

Già ilIndice di trasformazione digitale in Brasile (ITDBr), prodotto dalla PwC Brasil e dalla Fundação Dom Cabral, ha rilevato che il 41% delle aziende brasiliane considera la trasformazione digitale essenziale per i propri investimenti. Tuttavia, il 45,1% adottano ancora un approccio conservatore, limitandosi a investimenti modesti.

Per Kenneth Corrêa, esperto in dati, docente di MBA alla FGV e autore del libro "Organizzazioni Cognitive: Sfruttare il Potere dell'IA Generativa e degli Agenti Intelligenti", la digitalizzazione non è più un vantaggio competitivo, ma una necessità per la sopravvivenza nel mercato. I consumatori richiedono esperienze fluide e integrate tra diversi canali, e le aziende che non investono in questa evoluzione rischiano di perdere rilevanza. La grande sfida è che non basta semplicemente implementare nuove tecnologie, è necessario ripensare i modelli di business per soddisfare queste nuove esigenze, afferma.

Cosa è cambiato nel nostro modo di consumare?

Se prima lo shopping era limitato ai negozi fisici, con lunghi processi di ricerca e confronto dei prezzi, oggi i consumatori possono fare tutto questo da qualsiasi luogo, in qualsiasi momento, utilizzando i dispositivi mobili.

La personalizzazione è diventata anche un elemento distintivo. SecondoSuperareIl 90% dei consumatori preferisce i marchi che offrono esperienze personalizzate e il 40% è più propenso ad acquistare prodotti consigliati in base alle proprie abitudini di navigazione e agli acquisti precedenti.

Inoltre, metodi di pagamento come PIX e portafogli digitali hanno reso le transazioni più rapide e sicure. Secondo ilBanco Centrale,PIX è già il metodo di pagamento più utilizzato in Brasile, adottato dal 76,4% della popolazione.

La fidelizzazione ha subito anch'essa delle trasformazioni. I programmi a punti hanno aperto spazio a strategie come cashback, assistenza personalizzata e comunicazione diretta, creando un rapporto più stretto tra consumatori e marchi.

Di seguito, otto esperti discutono i fatti su come i consumi in Brasile sono stati influenzati dall'era digitale:

1) “La ricerca è essenziale per comprendere il consumatore”, commenta Danielle Almeida (CMO di MindMiners)

Che si tratti di un chatbot o di assistenza con i metodi di pagamento, la raccolta e l'analisi delle informazioni sono diventate essenziali per comprendere le aspettative dei consumatori e migliorare le strategie di marketing.

"Le aziende devono essere consapevoli delle reali esigenze dei loro clienti. Trasformare questi dati in azioni concrete è essenziale per creare strategie di fidelizzazione più efficaci", afferma Danielle Almeida, specialista di marketing e CMO presso MindMiners.

2) “Stiamo vivendo una rivoluzione dell’e-commerce”, afferma Thiago Muniz (CEO di Receita Previsível)

Il commercio elettronico ha trasformato il commercio al dettaglio brasiliano. Il primo grande marketplace è nato nel 1999, e oggi il settore continua a crescere rapidamente grazie alla vasta gamma di prodotti e alla digitalizzazione dei mezzi di pagamento, spiega l'esperto di vendite e CEO di Receita Previsível, Thiago Muniz.

ILIl rapporto sui pagamenti globalistima che il mercato globale dello shopping online crescerà del 55,3% entro la fine del 2025, generando circa 8 trilioni di dollari.

Una ricerca di Octadesk in collaborazione con Opinion Box ha mostrato che il 62% dei brasiliani effettua tra due e cinque acquisti online al mese, mentre l'85% acquista su internet almeno una volta nello stesso periodo."Oggi, con pochi clic, il consumatore può confrontare i prezzi, leggere le recensioni e completare un acquisto in modo rapido e sicuro", aggiunge Thiago.

3) “È l’era della personalizzazione basata sui dati”, rivela Lucas Monteiro (Martech Leader presso Keyrus)

Le aziende stanno investendo sempre di più in big data e IA per creare esperienze su misura per i loro clienti. ILTendenze dei consumatori 2025indica che il 78% dei consumatori preferisce marchi che offrono interazioni personalizzate."Con l'uso intelligente dei dati, è possibile prevedere il turnover dei clienti, segmentare le campagne e offrire prodotti che realmente hanno senso per ogni pubblico", spiega l'esperto in tecnologia e Martech Leader di Keyrus, Lucas Monteiro.

4) “I pagamenti digitali dominano il mercato”, afferma Murilo Rabusky (Business Director presso Lina Open X)

La digitalizzazione dei pagamenti ha portato maggiore praticità, sostituendo il denaro fisico e le carte con soluzioni come PIX, portafogli digitali e Open Finance.

L'Open Finance, ad esempio, nell'ultimo anno ha superato i 47 milioni di utenti in un mese, secondo i dati della Federazione Brasiliana delle Banche (Febraban). Alla fine del 2024, c'erano 57,62 milioni di consensi attivi, dimostrando un progresso costante.

Secondo il Direttore degli Affari di Lina Open X, Murilo Rabusky, l'innovazione arrivata nel 2025 e che avrà un impatto sul mercato è il PIX tramite prossimità, perché promette di essere un punto di svolta. "Basta collegare un conto a un portafoglio digitale e autorizzare il pagamento con un tocco o riconoscimento facciale. Questo aumenta la comodità del consumatore e apre nuove opportunità per i commercianti", spiega Murilo.  

5) “Il“Gli influencer digitali dettano i consumi”, affermaPedro Paulo Alves (co-fondatore di Boomer)

Oggi in Brasile 144 milioni di persone sono attive sui social media, e i creatori di contenuti stanno plasmando le tendenze e costruendo la reputazione delle organizzazioni. Grandi aziende, come Magalu, stanno trasformando la loro assistente virtuale con l'obiettivo di renderla più umana. Una "Lu", influencer digitale con milioni di follower, rafforzando la connessione emotiva con i suoi clienti.

Le aziende stanno smettendo di comunicare solo come marchi e stanno iniziando a agire come creatori di contenuti, per avvicinarsi veramente ai loro clienti. Per questo motivo, i team media delle grandi aziende hanno capito che le campagne pubblicitarie devono essere più umanizzate e autentiche, connettendosi con il pubblico in modo efficace e genuino. Questa connessione si basa sull'intrattenimento, cioè sulla capacità di coinvolgere e coinvolgere il consumatore attraverso le campagne, generando fiducia e stimolando la decisione di acquisto, dichiara il cofondatore di Boomer, Pedro Paulo Alves.   

6) “Il consumo in streaming evidenzia il potere della fedeltà”, dichiaraEduardo Augusto (CEO di IDK)

Aziende come Netflix e Amazon hanno rivoluzionato il mercato investendo in abbonamenti, garantendo entrate ricorrenti e mantenendo clienti fedeli più a lungo. Questo modello si sta espandendo in diversi settori, come moda, alimentazione e servizi.

Amazon, ad esempio, ha cambiato le regole nel commercio al dettaglio e nella tecnologia creando nuove regole per il mercato e trasformando il modo in cui consumiamo. Dall'Amazon Prime, che ha reso la consegna rapida uno standard e ha fidelizzato i clienti con più di 200 milioni di membri nel mondo, all'AWS, che domina il cloud computing, l'azienda non solo ha innovato, ma ha reinventato interi settori. Il Marketplace ha aperto le porte a milioni di venditori, mentre Alexa ha portato l'intelligenza artificiale nella routine di milioni di persone», ricorda il CEO di IDK, Eduardo Augusto.  

Il risultato è un'organizzazione che detta tendenze in tecnologia, esperienza utente, fidelizzazione e operazioni.

7) “Prendersi cura dell’ambiente attraverso l’economia circolare è essenziale”, sottolineaRaimundo Onetto (co-fondatore di Kwara)

L'emergere di nuovi modelli di consumo, come l'affitto di immobili (Airbnb), i negozi di seconda mano online (Enjoei) e le aste digitali (Kwara), riflette la crescente ricerca di alternative più sostenibili. In questo contesto, l'economia circolare acquista forza incentivando il riutilizzo, il riciclo e l'estensione della vita utile dei prodotti.

Per Raimundo Onetto, co-fondatore di Kwara, una piattaforma di aste online, i consumatori sono sempre più consapevoli dell'impatto ambientale delle loro decisioni di acquisto.

“Partecipare a un'asta significa spesso dare nuova vita a un bene prezioso che è ancora in ottime condizioni, evitando lo smaltimento prematuro e riducendo al minimo gli sprechi. Questo comportamento sostenibile è allineato ai valori di molti consumatori che vogliono fare scelte più consapevoli. Inoltre, quando si considerano le aste di prodotti come elettronica, veicoli, macchinari e immobili, questa pratica non solo aumenta l'utilità dei beni, ma fornisce anche vantaggi finanziari. La combinazione di economia e responsabilità ambientale ha guidato l'interesse per questo modello di acquisizione", sottolinea Raimundo.

8) “Il futuro è nel metaverso”, diceKenneth Corrêa (specialista in innovazione e dati)

Con il progresso tecnologico, il metaverso si presenta come la prossima grande rivoluzione nei consumi, consentendo esperienze immersive, negozi virtuali interattivi e nuove dinamiche relazionali tra marchi e consumatori.

Le grandi aziende già esplorano gli ambienti virtuali per la formazione, il coinvolgimento del pubblico e l'innovazione negli affari. La sfida consiste nello sviluppare applicazioni che offrano realmente valore, andando oltre l'entusiasmo che ha caratterizzato gli anni 2022 e 2023. Attualmente, la principale scommessa sono gli occhiali di realtà aumentata, che sono diventati più leggeri e permettono all'utente di visualizzare il mondo reale contemporaneamente a ricevere informazioni proiettate sulle lenti, spiega Kenneth.

Il nostro futuro sarà connesso al 100%

Negli anni a venire, il percorso di acquisto sarà trasformato da tecnologie più avanzate e integrate. L'intelligenza artificiale generativa avrà un ruolo centrale, offrendo raccomandazioni personalizzate e interazioni automatizzate più umanizzate. L'uso dei dati e del machine learning evolverà anch'esso, rendendo le offerte più precise e adattate al comportamento del consumatore in tempo reale.

Il commercio immersivo, guidato dal metaverso e dalla realtà aumentata, permetterà ai consumatori di testare i prodotti virtualmente, migliorando l'esperienza e riducendo i resi. Inoltre, i mezzi di pagamento continueranno a evolversi, rendendo le transazioni più rapide e sicure.

La sostenibilità digitale sarà anche una priorità, con i consumatori che richiedono pratiche come la logistica verde e l'economia circolare.Cioè, l'innovazione continua è importante per le aziende che desiderano non solo sopravvivere, ma anche prosperare in un mercato dinamico, dove l'adattamento e la capacità di anticipare le nuove esigenze del consumatore saranno determinanti per il successo, conclude l'esperto in tecnologia e affari, CEO Advisor e Presidente di Editora Brasport, Antonio Muniz.

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Kenneth CorreaKenneth CorreaÈ un rinomato esperto in Dati, Intelligenza Artificiale e Metaverso. Professore di MBA alla Fundação Getúlio Vargas (FGV), il professionista ha contribuito a plasmare la prossima generazione di leader. Inoltre, Kenneth è relatore internazionale TEDx e ricopre il ruolo di Direttore Strategico dell'Agenzia 80 20 Marketing, dove guida un team di 90 professionisti. Con 15 anni di esperienza nel marketing e nella tecnologia, sviluppa progetti innovativi per grandi aziende come AEGEA, JBS e Suzano. Recentemente, ha pubblicato al MIT (Massachusetts Institute of Technology) il suo primo libro internazionale, "Organizzazioni Cognitive – Sfruttare il Potere dell'IA Generativa e degli Agenti Intelligenti", che esplora l'impatto dell'IA sulle organizzazioni. Per maggiori informazioni:Kenneth Correa. 

Linea aperta

Lina è nata con l'obiettivo di sviluppare soluzioni tecnologiche per supportare istituzioni finanziarie e assicurazioni brasiliane in tutte le esigenze relative all'ecosistema di condivisione dei dati e dei servizi di Open Finance. L'azienda, che ha iniziato le sue attività nell'Open Banking, è già leader nell'Open Insurance e si è consolidata come uno dei fornitori più importanti di Open Finance nel mercato brasiliano, essendo il partner strategico di importanti istituzioni come B3, RTM e TecBan. Scopri di più: https://linaopenx.com.br/ 

Curiosità
CuriositàÈ una consulenza globale di trasformazione digitale, che opera in 27 paesi e conta su un team di oltre 3.300 esperti. Riconosciuta da Forbes come una delle migliori società di consulenza al mondo, l'azienda opera in tre aree principali: Data Intelligence, Digital Experience e Management & Transformation Consulting.

Keyrus si distingue come leader nell'offerta di proposte innovative in BI, Percorso Data Driven, Intelligenza Artificiale, Iperautomazione, Martech, Prodotti Digitali e Soluzioni Aumentate per l'Industria. Questo approccio strategico consente all'azienda di combinare la propria esperienza tecnica con una comprensione approfondita delle sfide di ogni cliente, risultando in consegne personalizzate che soddisfano le esigenze specifiche di ogni settore.

Inoltre, Keyrus è riconosciuta in Brasile come leader nei quadranti di Advanced BI & Reporting Modernization Services – Midsize e ha ottenuto il riconoscimento come "Market Challenger" nei quadranti di Data Science & AI Services e Data Modernization Services – Midsize, secondo il rapporto ISG 2024. Questi traguardi riaffermano l'impegno di Keyrus per l'eccellenza e l'innovazione nella trasformazione digitale, consolidando la sua posizione di rilievo sul mercato. Per saperne di più, visita il sitoCuriositàOLinkedIn.

Minatori della menteUNMinatori della menteÈ un'azienda tecnologica attiva dal 2013 impegnata nell'innovazione per offrire soluzioni dirompenti nel mercato dei consumer insights. Combinando pesquisa, tecnologia e inteligência de dados, ajuda grandes marcas de diversos setores a tomar decisões de negócios de forma eficiente com base em dados confiáveis que refletem o comportamento do consumidor. L'azienda dispone di un pannello di rispondenti proprietario ed esclusivo, il MeSeems, che riunisce oltre 5 milioni di persone in tutto il paese, che condividono idee, preferenze e routine, creando un prezioso database di informazioni. Tra i clienti che attualmente fanno parte del portafoglio di MindMiners ci sono Itaú, Renner, Vivo, Nestlé, Diageo e TikTok. Scopri di piùhttps://mindminers.com/

Chi prosperaBoomer è un'azienda specializzata in media performance, growth marketing, intelligenza dei dati e vendite per accelerare i marchi. Lei utilizza strumenti come l'ottimizzazione della conversione (CRO) e la gestione dei media a pagamento, aiutando i marchi a massimizzare il loro ritorno sull'investimento (ROI) nell'ambiente digitale. Con un approccio basato sui dati, Boomer offre soluzioni personalizzate che mirano a migliorare l'esperienza dell'utente, aumentare i tassi di conversione e potenziare la performance dei canali digitali. Con un team di specialisti altamente qualificati e un portafoglio con grandi aziende del mercato, come Chima Steakhouse, HS Sports, Mamma Jamma, GE Beauty e Rock The Mountain, Boomer è stato un partner strategico per aziende che cercano di raggiungere risultati eccezionali e trasformare le proprie operazioni online.Saperne di più.

Non lo soNon lo soÈ una rinomata consulenza in Brasile, che offre soluzioni che uniscono tecnologia, design e comunicazione. L'unione di queste tre aree nell'IDK è ciò che determina la qualità delle consegne, l'innovazione e l'alta performance dei loro clienti. L'obiettivo è aiutare le aziende che desiderano trasformare le loro aspirazioni in realtà, costruendo connessioni autentiche e apprendimenti attraverso l'analisi dei dati e la personalizzazione del servizio. A IDK supporta grandi aziende nelle aree di branding, media, dati, contenuti di gaming, produzione video, sviluppo digitale, rilascio di servizi, esperienza del cliente, UI, ricerca UX/CX e CRM. La tecnologia non è la fine, è solo il mezzo, questa è l'IDK, benvenuto!  

KwaraKwaraÈ una piattaforma che effettua la vendita di beni, prodotti e attivi di qualsiasi natura a aziende di qualsiasi settore e luogo del Brasile. L'affare offre tecnologia all'avanguardia, sicurezza, rapidità e copertura su larga scala, offrendo la soluzione completa affinché clienti venditori e acquirenti non si preoccupino quando si tratta di comprare e vendere. Scopri di più suKwara.

Antonio MunizAntonio Muniz È un leader rinomato nel settore della tecnologia e degli affari, operando come Consigliere del CEO e Presidente di Brasport Editora, dove offre consulenza strategica di alto impatto. La sua attività va oltre l'ambito educativo, essendo anche presidente del Comitato di Tecnologia in due accademie, dove promuove il networking e lo sviluppo professionale. Muniz è ampiamente riconosciuto per la sua capacità di connettere persone e idee, sempre con l'obiettivo di promuovere la crescita collettiva e il successo reciproco. Come Community Leader della Jornada Collaborativa, è un punto di riferimento in aree come Agilità, DevOps, Lean, QA, OKR e Trasformazione Digitale. Oltre ad essere scrittore, relatore e docente di MBA Executive in Agilità, Tecnologia e Business presso Anhanguera Educacional, Muniz è autore ed editore di diversi libri su tecnologia e gestione. Per ulteriori informazioni, visitare:LinkedIn.

Come stabilire strategie integrate di sicurezza informatica in un panorama tecnologico in evoluzione

Nell'attuale scenario di rapide innovazioni tecnologiche, la sicurezza informatica è diventata una priorità indiscutibile per le organizzazioni, soprattutto alla luce delle sfide poste dalle tecnologie emergenti, come l'intelligenza artificiale (IA) e l'Internet delle cose (IoT), tra le altre.

Con attacchi informatici sempre più sofisticati e distruttivi, la necessità di soluzioni di sicurezza proattive, oltre a quelle reattive, non è più solo una necessità obbligatoria, ma un'esigenza urgente. Tanto che, secondo il rapporto di Mordor Intelligence, la dimensione del mercato della sicurezza informatica dovrebbe raggiungere i 350,23 miliardi di dollari entro il 2029, crescendo a un tasso di crescita annuale composto (CAGR) dell'11,44% nel periodo di previsione (2024-2029).

Di fronte a questo contesto, una strategia di cybersicurezza robusta, potenziata da una governance efficace, diventa essenziale per garantire la resilienza organizzativa. Infine, l'integrazione dei principi di Sicurezza e Privacy fin dall'inizio e in tutti i processi garantisce pratiche intrinsecamente sicure. Senza questa integrità strategica, le organizzazioni possono fallire nel prevenire attacchi in modo rapido ed efficace.

Tuttavia, è importante sottolineare che una difesa solida inizia con una pianificazione strategica che integra Governance, Rischio e Conformità (GRC) in un Sistema di Gestione Integrata (SGI). Questo modello unificato allinea pratiche fondamentali come la cybersicurezza, la privacy dei dati, la gestione del rischio, la continuità aziendale, la gestione delle crisi, ESG (ambientale, sociale e di governance) e la prevenzione delle frodi. Questo approccio non solo protegge le informazioni sensibili, ma garantisce anche la conformità alle normative rigorose, prevenendo sfruttamenti malevoli.

Inoltre, l'implementazione del ciclo PDCA (sigla in inglese per pianificare, fare, verificare e agire) come un approccio continuo alla pianificazione, esecuzione, monitoraggio e miglioramento dei processi è un altro punto che richiede attenzione. Questo perché rafforza la capacità di rilevare rapidamente le vulnerabilità, garantendo che le operazioni rimangano sicure, efficaci e pronte ad adattarsi ai cambiamenti tecnologici e normativi.

In questo contesto, l'Intelligenza Artificiale si distingue come una risorsa trasformativa, offrendo capacità di monitoraggio e analisi di grandi volumi di dati per identificare schemi sospetti e prevenire potenziali attacchi. Tuttavia, la sua implementazione deve essere accurata per evitare falsi positivi, che potrebbero compromettere le risorse e l'efficacia operativa.

Basandosi sulla premessa che nessun elemento sia intrinsecamente sicuro, il concetto di Zero Trust emerge anche come fondamentale per la sicurezza informatica, richiedendo un approccio rigoroso che combina controllo degli accessi con segmentazione della rete, verifiche continue dell'identità, monitoraggio costante e crittografia end-to-end. Ciò che rafforza la resilienza contro le minacce e si integra perfettamente alla Sicurezza e Privacy by Design e Default, attraverso la quale la sicurezza e la privacy sono incorporate fin dall'inizio nei processi di sviluppo tecnologico.

Ricordando che il successo nella sicurezza informatica risiede in una visione olistica che va oltre l'installazione di strumenti e adotta strategie integrate che comprendono governance e un impegno per il miglioramento continuo, garantendo protezione e resilienza in un contesto globale in costante mutamento. E un modello di GRC robusto, alleato al SGI, consente una valutazione preventiva e continua dei rischi, adattando la pianificazione operativa man mano che le esigenze evolvono, in un'epoca di tecnologie emergenti.

Scopri i prodotti più ricercati in occasione del Consumer Day

Con l'aumento dell'inflazione, alimentari e bevande già si distinguono tra i prodotti più cercati nelle promozioni della Giornata del Consumatore, il 15 marzo, secondo uno studio condotto dalle piattaforme Bling (ERP), Tray (e-commerce) e Octadesk (assistenza), appartenenti a LWSA. Tuttavia, smartphone, elettronica di consumo, moda e bellezza continuano a guidare la lista delle preferenze degli acquirenti.

Con sconti vantaggiosi che attirano gli acquirenti, la settimana del consumatore sta diventando una data sempre più strategica per il commercio al dettaglio. Secondo Thiago Mazeto, direttore di Tray, la Settimana del Consumatore ha acquisito importanza negli ultimi anni perché è il primo evento dell'anno che permette una spinta alle vendite nel commercio al dettaglio. All'inizio dell'anno, il consumatore è ancora alle prese con la sbornia delle feste di fine anno e con gli impegni di inizio anno come IPVA, IPTU e materiale scolastico e ciò, naturalmente, influisce sulle vendite di alcuni settori. Con il Giorno del Consumatore abbiamo una sorta di Black Friday all'inizio dell'anno che permette un aumento delle vendite", spiega.

Le PMI online, che operano tramite le piattaforme Tray e Bling, hanno registrato un aumento dell'18,3% nelle vendite di marzo 2024 rispetto allo stesso periodo del 2023. Questo è un momento strategico per l'imprenditore di aumentare le vendite, ma è essenziale che la pianificazione inizi prima. Il Giorno del Consumatore, così come altre date stagionali del commercio, richiede una preparazione accurata per sfruttare al massimo il potenziale di vendita, valuta Marcelo Navarini, direttore di Bling.

A marzo dello scorso anno, la piattaforma di spedizioni Melhor Envios ha registrato un volume di 1,8 milioni di ordini inviati da imprenditori.

Scopri i prodotti più acquistati nel periodo:

  • Elettrodomestici– frigoriferi, fornelli e lavatrici;
  • Elettronica– smartphone, notebook e televisori;
  • Abbigliamento, calzature e accessori– vestiti, borse, gioielli e orologi;
  • Cibo e bevande;
  • Articoli di farmacia, bellezza e profumeria– cosmetici, profumi e prodotti per la cura della persona.

Lo shopping online guadagna terreno e richiede un adattamento del commercio al dettaglio

Un altro sondaggio, CX Trends 2025, condotto da Octadesk, evidenzia che il 77% dei consumatori brasiliani preferisce acquistare online, mentre la preferenza per i negozi fisici è scesa di 3 punti percentuali rispetto allo scorso anno, attestandosi al 64%.

La ricerca CX Trends 2025 rivela che, oltre alla praticità, fattori come la spedizione gratuita (62%), qualità del prodotto (56%) e prezzo competitivo (53%) sono determinanti nella scelta del canale di acquisto. I principali mezzi di acquisizione includono negozi online (68%), marketplace (66%), WhatsApp (30%) e Instagram (28%).

Inoltre, la personalizzazione dell'esperienza di acquisto ha svolto un ruolo essenziale. Sei su ogni dieci consumatori affermano che la personalizzazione e l'intelligenza artificiale influenzano le loro decisioni di acquisto. "Oggi, oltre alla qualità o all'efficienza, il consumatore desidera un'esperienza che comprenda e si connetta alle sue esigenze. La tecnologia deve essere usata come alleata per potenziare l'assistenza umana, non sostituirla", sottolinea Rodrigo Ricco, fondatore e direttore generale di Octadesk.

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