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स्टार्टअप गोयाना बनाता चैनल करने के लिए मदद करने बेच अधिक इंटरनेट से

गोइआना की स्टार्टअप Poli Digital का यूट्यूब चैनल 8 हजार अनुयायियों का आंकड़ा पार कर गया है, जो ब्राजील में डिजिटल संचार बाजार में वर्तमान और आवश्यक विषयों के लिए समर्पित एक स्थान के रूप में अपनी प्रासंगिकता को मजबूत कर रहा है। व्हाट्सएप और इंस्टाग्राम के माध्यम से बिक्री रणनीतियों, स्वचालन और चैटबॉट के उपयोग पर केंद्रित, यह चैनल कंपनियों और उद्यमियों के लिए एक संदर्भ बन गया है जो ग्राहक संबंध में उभरती प्रवृत्तियों को समझने और लागू करने का प्रयास कर रहे हैं।

पॉली डिजिटल कनेक्शन, मासिक पॉडकास्ट जो चैनल पर प्रसारित होता है, विशेषज्ञों को लाता है ताकि ग्राहक वफादारी, विपणन रणनीतियों, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और बिक्री को बढ़ावा देने जैसे विषयों पर चर्चा की जा सके, जबकि शैक्षिक वीडियो व्यवसायों में डिजिटल उपकरणों का अधिकतम उपयोग करने के लिए विस्तृत दिशानिर्देश प्रदान करते हैं।

चैटबॉट्स के उपयोग को कुछ प्रसारणों में प्रमुखता मिली है, जो ब्रांडों और उपभोक्ताओं के बीच संचार को बेहतर बनाने के लिए एक आवश्यक उपकरण के रूप में प्रस्तुत होते हैं। हाल के आंकड़ों से पता चलता है कि 64% ब्राज़ीलियाई पहले ही व्हाट्सएप और टेलीग्राम जैसे मैसेजिंग ऐप्स के माध्यम से अपनी मांगें हल करना पसंद करते हैं। यह व्यवहार, साथ ही इस तथ्य के साथ कि 80% उपभोक्ता तत्काल समस्या समाधान को प्राथमिकता देते हैं, तेज और प्रभावी इंटरैक्शन को बढ़ावा देने वाली तकनीकों के महत्व को मजबूत करता है।

"चैटबॉट जैसी तकनीकों का उपयोग सेवा को आसान बनाता है, समय की बचत करता है और ग्राहक के अनुभव को बेहतर बनाता है। यह एक ऐसा समाधान है जो लगातार अधिक जुड़े हुए उपभोक्ता की मांगों के साथ चलता है," कहते हैं अल्बर्टो फिल्लो, सीईओ ऑफ़ पोलि डिजिटल, जिन्होंने व्हाट्सएप की आधिकारिक API जैसी टूल्स को शामिल करके इस परिवर्तन में योगदान दिया है, जिससे कंपनियां स्वचालित सेवाएं प्रदान कर सकती हैं बिना व्यक्तिगतता खोए।

अन्य प्रौद्योगिकियों भी शिक्षाप्रद वीडियो का विषय थीं, जिनमें ऐसी समाधान शामिल हैं जो रूपांतरण दर बढ़ाते हैं, कार्ट छोड़ने से रोकते हैं और व्हाट्सएप, इंस्टाग्राम और फेसबुक मैसेंजर में सीधे लेनदेन करने की अनुमति देते हैं। यह सुविधा Poli Digital की एक विशेषता है, जो कंपनियों और ग्राहकों के बीच लेनदेन को आसान बनाती है।

एक सुगम और कुशल खरीदारी का अनुभव ऑनलाइन बिक्री करने, ग्राहकों को संतुष्ट बनाए रखने और स्थायी रूप से बढ़ने के लिए फर्क डालता है। अध्ययन बताते हैं कि एक ग्राहक को बनाए रखना नए ग्राहक को प्राप्त करने की तुलना में पांच गुना कम लागत वाला है, और ऐसी तकनीकें जो तेज और संतोषजनक इंटरैक्शन को बढ़ावा देती हैं, इस प्रक्रिया में महत्वपूर्ण हैं, यह अल्बर्टो ने कहा।

सीईओ के अनुसार, चैनल का उद्देश्य उद्यमियों को अधिक और बेहतर बिक्री करने में मदद करना है, जिससे डिजिटल इंटरैक्शन उतने ही आकर्षक और प्रभावी बनें जितने कि व्यक्तिगत मुलाकातें।

चैनल से मिलेंhttps://www.youtube.com/@poli.digital

2025 में रडार पर: व्यवसाय कैसे व्यक्तिगतकरण, स्वचालन और सुविधा के साथ बढ़ सकते हैं

अत्यधिक व्यक्तिगतकरण, सुविधा और स्वचालन के अभ्यास, जो पहले बड़े ब्रांडों द्वारा उपयोग किए जाते थे, अब नई तकनीकों के प्रसार के कारण छोटे और मध्यम व्यवसायों के लिए भी सुलभ हो रहे हैं। दूसरालियोनार्डो ओड़ा, विपणन विशेषज्ञ और LEODA विपणन बुद्धिमत्ता के सीईओये मार्केटिंग प्रवृत्तियां 2025 में कंपनियों के अपने ग्राहकों के साथ जुड़ने के तरीके को बदल देंगी और उनके बाजार में मौजूदगी को मजबूत करेंगी।

उपभोक्ता अधिक मांगलिक हो गया है और व्यक्तिगत अनुभव, तेज़ प्रक्रियाएँ और कुशल समाधान चाहता है। जो इसे संरचित रूप से प्रदान करने में सक्षम होगा, वह अगले साल में अलग दिखेगा, ऐसा ओड़ा का कहना है। अगले में, विशेषज्ञ इन रुझानों को क्रियान्वित करने और व्यवसायों को बढ़ावा देने के लिए दिशानिर्देश साझा करते हैं।

अत्यधिक व्यक्तिगतकरण

"सबके लिए एक" का युग पीछे रह गया। उपभोक्ता अपने व्यक्तिगत आवश्यकताओं और प्राथमिकताओं के अनुसार निर्मित उत्पादों, सेवाओं और अनुभवों की खोज करते हैं। बड़ी ब्रांडें इस प्रवृत्ति का सफलतापूर्वक उपयोग कर रही हैं, जैसे कि Yves Saint Laurent, जो प्रत्येक ग्राहक के त्वचा टोन के आधार पर व्यक्तिगत लिपस्टिक बनाने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करता है।

लियोनार्डो ओडा बताते हैं कि, यद्यपि इस तरह के उदाहरण छोटे व्यवसायों की वास्तविकता से दूर प्रतीत हो सकते हैं, हाइपरपर्सनलाइजेशन पहले से ही एक सुलभ वास्तविकता है। सरल उपकरणों जैसे अभियान विभाजन या संदेश स्वचालन के साथ, छोटे व्यवसाय समान रूप से प्रासंगिक और प्रभावशाली अनुभव बना सकते हैं, वह कहते हैं।

एक ई-कॉमर्स, उदाहरण के लिए, ग्राहक के खरीद इतिहास का उपयोग करके पूरक उत्पादों का सुझाव दे सकता है या लक्षित प्रचार भेज सकता है। वाट्सएप के माध्यम से व्यक्तिगत संदेश, चैटबॉट जो उपयोगकर्ता के व्यवहार के अनुसार अपने उत्तरों को अनुकूलित करते हैं और विशिष्ट ऑफ़र के साथ ईमेल अभियान भी ऐसी अन्य रणनीतियाँ हैं जो ब्रांड को उपभोक्ता के करीब लाती हैं और वफादारी बढ़ाती हैं।

ओड़ा के लिए, व्यक्तिगतकरण की कुंजी महत्व है: "बड़ी तकनीकों में निवेश करने से अधिक, कुछ ऐसा प्रदान करना जरूरी है जो ग्राहक के लिए अर्थपूर्ण हो। जब वह समझा जाता है, तो ब्रांड के साथ संबंध स्वाभाविक रूप से मजबूत हो जाता है," वह कहते हैं।

बाधाओं रहित अनुभव के लिए सुविधा

ग्राहक अपने लक्ष्य तक पहुंचने की गति – चाहे खरीदारी करना हो, जानकारी ढूंढना हो या समस्या का समाधान करना हो – वर्तमान बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक कारकों में से एक बन गई है। जटिल अनुभव उपभोक्ताओं को दूर कर देते हैं, जबकि सरल और तेज प्रक्रियाएँ वफादारी पैदा करती हैं।

डिजिटल वातावरण में, सरल पंजीकरण वाले साइटें, तेज़ भुगतान प्रक्रियाएँ (PIX और डिजिटल वॉलेट्स), और सहज पृष्ठ रूपांतरण की संभावना बढ़ाते हैं। भौतिक वातावरण में, QR कोड के माध्यम से ऑर्डर, स्वचालित चेक-आउट और डिजिटल पासवर्ड जैसी रणनीतियाँ सेवा को बेहतर बनाती हैं और ग्राहक के समय का सम्मान करती हैं।

ओड़ा के लिए, आराम प्रदान करना अनिवार्य है। सहूलियत ही नई वफादारी है। यदि ग्राहक महसूस करता है कि आपका अनुभव आसान है, तो वह न केवल खरीदारी पूरी करता है, बल्कि ब्रांड के साथ विश्वास का संबंध भी बनाता है, टिप्पणी करता है।

इसलिए, खरीदारी यात्रा के प्रत्येक चरण का मूल्यांकन करना, बाधाओं को पहचानना और सरल समायोजन लागू करना त्वरित परिणाम ला सकता है और सुनिश्चित कर सकता है कि ग्राहक वापस आए।

स्वचालन: कम प्रयास में अधिक परिणाम

दोहराए जाने वाले कार्यों को स्वचालित करने से छोटे व्यवसायों को दक्षता प्राप्त करने और वास्तव में महत्वपूर्ण चीजों: नवाचार और ग्राहक संबंध पर ध्यान केंद्रित करने का अवसर मिलता है।

विपणन में, स्वचालन उपकरण अधिक सुलभ हो गए हैं और ग्राहक सेवा और अभियान प्रबंधन जैसे प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने की अनुमति देते हैं। मनीचैट जैसी प्लेटफ़ॉर्म, उदाहरण के लिए, सोशल मीडिया पर अक्सर पूछे जाने वाले सवालों के जवाब देने में तेजी लाते हैं, जबकि आरडी स्टेशन जैसी समाधान लक्षित ईमेल अभियानों को भेजने में आसान बनाते हैं, ग्राहक की प्रोफ़ाइल के अनुसार संदेश को संरेखित करते हुए।

लियोनार्डो ओडा इस स्वचालन के प्रभाव को एक व्यावहारिक स्थिति के साथ उदाहरण देते हैं: "कल्पना करें कि एक बेकरी ऑर्डर के अनुरोधों को एक ऑनलाइन फॉर्म के साथ स्वचालित करती है जो व्हाट्सएप से जुड़ा है। इससे ग्राहक का जीवन आसान हो जाता है और टीम उत्पादन पर ध्यान केंद्रित कर सकती है।"

वास्तविक परिणामों के लिए रणनीतिक योजना

हालांकि हाइपरपर्सनलाइजेशन, सुविधा और स्वचालन 2025 के लिए रुझान हैं, इन्हें बिना अच्छी योजना के अपनाना परिणामों को प्रभावित कर सकता है। लियोनार्दो ओडा यह उजागर करते हैं कि शुरुआत का बिंदु पिछले वर्ष के प्रदर्शन का विश्लेषण होना चाहिए।

बिक्री, संलग्नता और ऑनलाइन ट्रैफ़िक के डेटा की समीक्षा करना यह पहचानने में मदद करता है कि क्या काम किया और क्या सुधार की आवश्यकता है। गूगल एनालिटिक्स जैसी उपकरणें और सोशल मीडिया रिपोर्टें इस प्रक्रिया में सहयोगी हैं। जैसे प्रश्न "कौन सी अभियान ने सबसे अधिक रिटर्न दिया?" और "कौन से चैनल ने अधिक यात्राएँ लाईं?" विश्लेषण का मार्गदर्शन करते हैं और भविष्य के लिए रणनीतियों को निर्देशित करते हैं।

इसके अलावा, स्पष्ट और मापने योग्य लक्ष्यों को निर्धारित करना आवश्यक है। एसएमआरटी पद्धति – विशिष्ट, मापनीय, प्राप्त करने योग्य, प्रासंगिक और समयबद्ध उद्देश्यों के साथ – प्रगति की निगरानी और समय के साथ समायोजन के लिए आवश्यक ढांचा प्रदान करती है।

एक ई-कॉमर्स, उदाहरण के लिए, लक्ष्य निर्धारित कर सकता है कि "जून 2025 तक 20% की वृद्धि के साथ बिक्री बढ़ाना, इंस्टाग्राम पर लक्षित अभियानों और व्हाट्सएप पर लक्षित प्रचारों में निवेश करके"। इन लक्ष्यों के माध्यम से परिणामों को ठोस रूप से ट्रैक किया जा सकता है और यह पहचाना जा सकता है कि क्या सुधार की आवश्यकता है।

योजना बनाकर, डेटा विश्लेषण और विपणन प्रवृत्तियों के अनुप्रयोग – हाइपरपर्सनलाइजेशन, स्वचालन और सुविधा – छोटे और मध्यम व्यवसाय अपनी संचालन को अनुकूलित कर सकते हैं और ग्राहक अनुभव को बेहतर बना सकते हैं। "गुप्त बात यह है कि अतीत से सीखें और रणनीति के साथ कार्य करें ताकि 2025 में स्थिर परिणाम प्राप्त किए जा सकें," लियोनार्डो ओडा ने निष्कर्ष निकाला।

चुनौतियाँ और अवसर: 2025 तकनीकी सीईओ के लिए क्या लेकर आएगा

ग्लोबल आईटी खर्च 2025 में 5.74 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंचने की उम्मीद है, जो 2024 की तुलना में 9.3% की वृद्धि का अनुमान है, गैर्टनर के अनुसार। यह वृद्धि प्रौद्योगिकी के भूमिका को एक आवश्यक स्तंभ के रूप में मजबूत करती है, जो नवाचार और व्यवसायिक प्रतिस्पर्धा के लिए महत्वपूर्ण है, विशेष रूप से एक अत्यंत अस्थिर वैश्विक बाजार में, जो आर्थिक और सामाजिक अस्थिरताओं से चिह्नित है।

इसलिए, 2025 में, तकनीकी सीईओ परिवर्तन प्रक्रियाओं का नेतृत्व करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएंगे, जटिल चुनौतियों का सामना करेंगे और अपनी संस्थाओं को आगे बढ़ाने के लिए नई अवसरों का लाभ उठाएंगे।

इस परिदृश्य में, जहां त्वरित परिणामों का दबाव लगातार बना रहता है, इन अधिकारियों के लिए आवश्यक होगा कि वे एक चुस्त और अनुकूलनीय दृष्टिकोण अपनाएं, नवाचार को एक अवसर के रूप में देखें और प्रक्रियाओं का अनुकूलन करने और प्रतिस्पर्धी बाजार में प्रासंगिकता बनाए रखने के लिए दीर्घकालिक तकनीकी समाधानों और रणनीतियों में निवेश करें।

तकनीकी परिवर्तन और साइबर सुरक्षास्थिर परिवर्तन के परिदृश्य में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, बिग डेटा, क्लाउड कंप्यूटिंग और एपीआई जैसी तकनीकों का तेजी से विकास सीईओ को इन नवाचारों को रणनीतिक और कुशल तरीके से एकीकृत करने की आवश्यकता होगी। जनरेटिव AI, उदाहरण के लिए, कई क्षेत्रों में एक परिवर्तनकारी क्षमता दिखाती है, लेकिन अपनी पूरी क्षमता तक पहुंचने के लिए, इसे अन्य प्रणालियों के साथ इंटरैक्शन और वास्तविक दुनिया में कार्यों को निष्पादित करने की अनुमति देने वाले APIs द्वारा पूरक किया जाना चाहिए। आईए और एपीआई के बीच यह जुड़ाव अब विकल्प नहीं बल्कि 2025 में संचालनात्मक दक्षता को अनुकूलित करने, व्यक्तिगत अनुभव बनाने और प्रक्रियाओं को स्वचालित करने के लिए आवश्यक है।

इस संदर्भ में, नेताओं को नवाचार और सुरक्षा के बीच संतुलन खोजने की आवश्यकता होगी, विशेष रूप से साइबर सुरक्षा के संदर्भ में, डिजिटलाइजेशन के बढ़ने के कारण। एक्सप्रेस जैसे मॉडलों को अपनानाशून्य विश्वासयह वर्ष के दौरान निरंतर सत्यापन और अनधिकृत पहुंच के खिलाफ प्रणालियों की सुरक्षा को प्राथमिकता देने वाला होगा। इसके अलावा, APIs का प्रभावी प्रबंधन, यह सुनिश्चित करते हुए कि इसका उपयोग निगरानी और स्केलेबल हो, अत्यधिक लागत, सुरक्षा जोखिम और प्रणालियों के प्रदर्शन में विफलताओं से बचने के लिए अनिवार्य होगा।

प्रतिभा प्रबंधन और व्यवसायों के भविष्य में स्थिरता2025 का एक और चुनौती प्रतिभा प्रबंधन और स्थिरता की बढ़ती आवश्यकताओं के साथ अनुकूलन होगी, जिसमें ESG (पर्यावरणीय, सामाजिक और शासन) प्रथाएँ अधिक से अधिक महत्व प्राप्त कर रही हैं। इस परिदृश्य में, एआई तकनीकें न केवल आंतरिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन में बल्कि स्थायी पहलों का समर्थन करने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती हैं, जैसे कि उत्सर्जन में कमी और संसाधनों का कुशल उपयोग। इसके अलावा, API का उपयोग नवीन समाधान के एकीकरण को आसान बनाएगा, कंपनियों को अपनी स्थिरता लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करेगा और 2025 में सामाजिक जिम्मेदारी में नेताओं के रूप में अपनी स्थिति स्थापित करेगा।

प्रतिभा प्रबंधन के संदर्भ में, रचनात्मकता, सहयोग और सतत सीखने को प्रोत्साहित करने वाले कार्य वातावरण बनाना पूरे वर्ष आवश्यक होगा। विविधता का मूल्यांकन, कर्मचारियों की भलाई और विकास कार्यक्रमों का व्यक्तिगतकरण बाजार में सबसे अच्छे पेशेवरों को आकर्षित करने और बनाए रखने में मुख्य अंतर होंगे, जो बहुत प्रतिस्पर्धात्मक हैं।

2025 में, तकनीकी सीईओ को एक रणनीतिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होगी ताकि वे AI और APIs को प्रभावी ढंग से एकीकृत कर सकें, साथ ही स्थिरता और मानवीय पूंजी को प्राथमिकता देते हुए। लचीली और अनुकूल नेतृत्व चुनौतियों को अवसरों में बदलने के लिए आवश्यक होगी। इस गतिशील वातावरण में, एआई और एपीआई जैसी प्रौद्योगिकियों का उचित कार्यान्वयन और प्रबंधन निरंतर नवाचार के लिए निर्णायक होंगे, कंपनियों को बाजार के रुझानों के साथ संरेखित रखते हुए और वैश्विक परिदृश्य में उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करते हुए।

2025 में गतिशीलता को सुधारने के लिए 5 प्रवृत्तियाँ

अंतरराष्ट्रीय ऊर्जा एजेंसी (आईईए) के आंकड़े दिखाते हैं कि परिवहन क्षेत्र वैश्विक CO₂ उत्सर्जन का लगभग 24% जिम्मेदार है, जो कि 36.8 अरब टन के बराबर है। इस खंड में 2030 की खिड़की पर चर्चा की गई है, जिसमें पर्यावरणीय प्रभावों को कम करने और जीवन गुणवत्ता में सुधार के लिए आवश्यक तात्कालिक बदलावों की आवश्यकता पर चर्चा की गई है, जैसे कि शहरी गतिशीलता का मुद्दा।एक माब्स2विशेषीकृत स्केल-अप जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता (IA) और अनुकूलन शिक्षा के समाधान प्रदान करती हैयह दर्शाता है कि अधिक स्थायी और स्मार्ट विकल्पों की खोज प्रदूषक गैसों के उत्सर्जन को कम करने वाले समाधानों को अपनाने के साथ-साथ शहरों को अधिक कनेक्टेड, कुशल और सुरक्षित बनाने के लिए प्रेरित कर रही है।  

इस परिदृश्य में, रेबेका बेज़ेरा, Mobs2 की सह-संस्थापक और निदेशक साझेदार, का उल्लेख करती हैं2025 में गतिशीलता को आकार देने वाली पांच प्रमुख प्रवृत्तियाँऔर पर्यावरण पर सकारात्मक प्रभाव डालना

  1. स्वचालन और उन्नत टेलीमेट्री 
  2. बढ़ते हुए लागत के साथ, कंपनियों को अपनी फ़्लीट का अधिक स्मार्ट और स्वचालित प्रबंधन करने वाली तकनीकों में निवेश करना होगा। उन्नत टेलीमेट्री वाहन के प्रदर्शन की निगरानी करने और ईंधन की खपत और पूर्वानुमान रखरखाव जैसे बचत के बिंदुओं की पहचान करने के लिए मुख्य उपकरण बनी रहेगी।

निरंतर शिक्षा लागत कम करने के लिए 

ड्राइवरों की योग्यता 2025 में एक बहुत ही महत्वपूर्ण अंतर होगा। यदि वाहन चालक को उचित प्रशिक्षण नहीं दिया गया है तो बहुत सारे डेटा होने का कोई फायदा नहीं। इसलिए, ड्राइवरों को सुरक्षित और आर्थिक ड्राइविंग प्रथाओं को अपनाने के लिए प्रशिक्षित करना ईंधन की खपत और पुर्जों के पहनने में महत्वपूर्ण कमी ला सकता है। इसके अलावा, अच्छी तरह से प्रशिक्षित ड्राइवर दुर्घटनाओं और अन्य अनियोजित लागतों को रोकने में मदद करते हैं।

सततता 

ऑपरेशनल लागत में वृद्धि और कार्बन पदचिह्न को कम करने के दबाव के साथ, स्थायी प्रथाएँ प्रमुखता प्राप्त कर रही हैं। रास्ता अनुकूलन, स्वच्छ और वैकल्पिक ईंधनों का उपयोग और अधिक कुशल वाहनों के साथ बेड़े का आधुनिकीकरण कंपनियों को अधिक मांग वाले बाजार में अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने में मदद कर सकते हैं।

डेटा एकीकरण और कृत्रिम बुद्धिमत्ता 

एआई का उपयोग और बिग डेटा विश्लेषण संगठनों को अपनी बेड़ों के व्यवहार को बेहतर ढंग से समझने और अधिक सटीक निर्णय लेने की अनुमति देगा। टेलीमेट्री का इंटिग्रेशन आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस टूल्स के साथ समस्याओं का पूर्वानुमान लगाने, रखरखाव की योजना बनाने और संचालन को अनुकूलित करने के लिए महत्वपूर्ण होगा।

स्मार्ट अवसंरचना 

बौद्धिक परिवहन अवसंरचना 2025 तक एक प्रमुख परिवर्तन होगी। सेंसर, ट्रैफिक लाइट्स और एकीकृत सार्वजनिक परिवहन प्रणालियाँ एक अधिक कुशल नेटवर्क बनाएंगी, जो वाहनों, मार्गों और नियंत्रण केंद्रों को जोड़ेंगी। ये प्रणालियाँ यातायात प्रवाह को बेहतर बनाने और सार्वजनिक परिवहन की गुणवत्ता में सुधार करने में सक्षम होंगी, साथ ही इलेक्ट्रिक वाहनों और टिकाऊ प्रौद्योगिकियों के उपयोग को बढ़ावा देंगी। कंपनियों के लिए, यह अवसंरचना इलेक्ट्रिक बेड़ों और सार्वजनिक परिवहन समाधानों के बीच सहज एकीकरण की अनुमति देगी, जिससे एक अधिक कुशल, सुरक्षित और स्थायी पारिस्थितिकी तंत्र बनेगा।

इस वर्ष हम जो रुझान देख रहे हैं वे तकनीकी नवाचार से आगे हैं। ये शहरी गतिशीलता में एक सच्चे परिवर्तन का प्रतिनिधित्व करते हैं। चुनौती है कि दक्षता, स्थिरता और सुरक्षा के बीच संतुलन कैसे बनाया जाए, ताकि सभी के लिए अधिक जुड़ी हुई और सुलभ शहर बनाए जा सकें, यह समाप्त करती हैं रेबेका बेज़ेरा।

MakeOne एक एनजीओ के बच्चों के साथ एक परियोजना करता है ताकि प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में पेशे प्रस्तुत किए जा सकें

हाल ही में,मेकवनराष्ट्रीय एकीकृत संचार, गतिशीलता, मजबूत ग्राहक अनुभव (CX) रणनीतियों और व्यक्तिगत परामर्श में विशेषज्ञता रखने वाली कंपनी ने इटाक्वेरा के चाइल्ड एंड अडोलसेंट सेंटर (CCA) नामक एनजीओ के साथ साझेदारी की, जो बच्चों, किशोरों और परिवारों के बीच संबंध मजबूत करने वाली गतिविधियों का आयोजन करता है, ताकि संगठन की सभी 36 बच्चों को अपने कार्यालय में, साओ पाउलो में, आमंत्रित किया जा सके, ताकि वे तकनीक, विपणन और मानव संसाधन क्षेत्रों में काम करने के नए दृष्टिकोण और करियर के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकें।

प्रोजेक्ट जिसका नाम "Conecta – Jornada das profissões" है, ने 10 से 14 वर्ष की उम्र के 36 गरीब बच्चों को एकत्र किया ताकि वे तकनीकी बाजार के बारे में अधिक जान सकें। प्रस्तुति पूरी तरह से खेल-खेल में की गई थी, ताकि युवाओं का ध्यान आकर्षित किया जा सके और आसानी और हल्के तरीके से सिखाया जा सके, तीन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, सूचना सुरक्षा, कनेक्टिविटी और सामान्य आईटी। बच्चों ने मानव संसाधन, विपणन, आईटी, सूचना सुरक्षा और परामर्श सत्रों का दौरा किया। इसके अलावा, युवाओं को कंपनी के विश्राम और खेलों के क्षेत्र, एरेना मेकवन में मनोरंजन करने का समय मिला।

मेकवन की हेड ऑफ पीपल, कल्चर और परफॉर्मेंस, एड्रियाना मुनीज़ के लिए, जरूरतमंद बच्चों के पेशेवर सफर में योगदान देना कंपनी के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। हमें इस तरह का एक प्रोजेक्ट करने और कंपनी के रूप में समाज में योगदान देने का अवसर पाकर बहुत खुशी हुई। इसके अलावा, एनजीओ के युवा समूह के भीतर, हमने प्रतिभाओं की पहचान की, और हमारे कर्मचारियों ने जो स्वेच्छा से भाग लेने के लिए volunteered किया, उन्होंने एक बच्चे को एक कंप्यूटर दिया जो बहुत रुचि दिखा रहा था और क्षेत्र में क्षमता भी थी, इस बारे में कार्यकारी ने टिप्पणी की।

प्रोजेक्ट बहुत महत्वपूर्ण था, क्योंकि बच्चों ने कभी किसी कंपनी का दौरा नहीं किया था और उनके संपर्क का अनुभव, जो उनके संबंधित पदों पर मौजूद पेशेवरों द्वारा प्रदान किया गया, तैयार कक्षाओं, अच्छी तरह से सुसज्जित, प्रत्येक कक्षा के लिए अलग-अलग सामग्री, जानकारी और प्रत्येक पेशे के अनुसार गतिशील तरीके से समझाने का तरीका, इन युवाओं के लिए एक बड़ा अनुभव था। यह उस समय हुआ जब CCA के लिए एक नाजुक स्थिति थी, जो बंद था, और धन की कमी के कारण बच्चों की सेवा नहीं कर सकता था, क्रिस्टियाने दा सिल्वा सोउसा, ONG CCA की सेवा प्रबंधक, ने बताया। 29 वर्षों के कार्यकाल में, मैंने कभी भी बच्चों के लिए इतने महत्वपूर्ण क्षण का अनुभव नहीं किया है, जब वे छोटे निर्णय लेने के लिए उम्र में होते हैं, जैसे कि वे क्या बनना चाहते हैं और कौन से रास्ते अपनाना चाहते हैं। व्यवसायों को जानना और नई क्षमताओं को समझना इस समय बहुत जरूरी है, क्रिस्टियाने ने कहा।

बच्चों के विकास को घर पर जारी रखने के लिए, MakeOne ने युवाओं के लिए एक पुस्तिका और माता-पिता के लिए दूसरी पुस्तिका वितरित की, जिसमें डिजिटल सुरक्षा और कार्यक्रम में चर्चा किए गए अन्य बिंदुओं के बारे में जानकारी दी गई। कंपनी का योजना है कि वह इस तरह के नए प्रोजेक्ट्स को अन्य एनजीओ के साथ भी जारी रखे, ताकि अधिक से अधिक बच्चों का जीवन बदलने और उन्हें सशक्त बनाने का प्रयास किया जा सके, हमेशा गरीब युवाओं के पेशेवर कौशल विकास पर ध्यान केंद्रित करते हुए। अगली संस्करण "Conecta – Jornada das profissões" की पहली तिमाही 2025 में होने की संभावना है।

यह घटना ESG के "S" (सामाजिक) स्तंभ को शामिल करने वाला एक कार्य है। हम समाज में योगदान देने पर केंद्रित हैं, क्योंकि यह पहल एनजीओ के बच्चों में करियर विकल्पों के प्रति रुचि जागृत करने का उद्देश्य रखती है जो उनके वर्तमान संदर्भ से परे हैं, उन्हें सपने देखने और उन अवसरों पर विचार करने के लिए प्रेरित करती है जो पहले दूर दिखाई देते थे, हमारे समुदाय के प्रति हमारे प्रतिबद्धता को मजबूत करते हुए, एड्रियाना मुनीज़ समाप्त करती हैं।

रिटेल में निवेश करें और 2025 को अपनी सफलता का वर्ष बनाएं

ब्राज़ील में फ्रैंचाइज़ी बाजार के निरंतर बढ़ते रहने के साथ, 2025 उन लोगों के लिए एक रणनीतिक अवसर के रूप में प्रस्तुत होता है जो उद्यम करना चाहते हैं। उन नेटवर्कों में से एक जो ध्यान आकर्षित कर रहा है, वह है Love Gifts, जो रचनात्मक उपहारों और व्यक्तिगत सजावट वस्तुओं में विशेषज्ञ है। ब्रांड, जो 2014 में फाबियो फारियास द्वारा स्थापित किया गया था, ने 2024 में ब्राजील भर में 80 से अधिक इकाइयों के साथ समाप्त किया और अनुमानित राजस्व 25 मिलियन रियाल था।

फ्रैंचाइज़ी क्षेत्र, समग्र रूप से, सकारात्मक परिणाम दिखा रहा है। ब्राज़ीलियाई फ्रैंचाइज़िंग एसोसिएशन (ABF) के अनुसार, इस क्षेत्र ने 2024 के तीसरे तिमाही में 12.1% की वृद्धि की, जो अधिक सुरक्षित और संरचित व्यवसाय मॉडल में बढ़ती रुचि से प्रेरित है। प्रमुख क्षेत्रों में, उपहार और सजावट का बाजार विशेष रूप से त्योहारों के समय में गर्म रहता है। राष्ट्रीय वस्तु, सेवाएँ और पर्यटन संघ (CNC) का अनुमान है कि इस वर्ष क्रिसमस में बिक्री 69.75 अरब रियाल होगी, जो इस क्षेत्र की क्षमता को मजबूत करता है।

लव गिफ्ट्स व्यक्तिगतता के साथ उपहार देने के कार्य को महत्व देने वाले उत्पादों के मिश्रण में निवेश करके अलग दिखने का प्रयास करता है। प्रदान किए गए विकल्पों में रचनात्मक लैंप, प्रेरणादायक संदेशों वाले चित्र और सजावट के टुकड़े शामिल हैं जो मौलिकता और भावनात्मक जुड़ाव की खोज में एक दर्शकों की आवश्यकताओं को पूरा करते हैं।2024 में, राष्ट्रीय खुदरा ने ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने पर केंद्रित रणनीतियों के साथ चिह्नित किया।

फाबियो फारियास, नेटवर्क के संस्थापक और सीईओ, के अनुसार, प्रस्ताव उत्पादों की बिक्री से आगे जाने का है। हमारा ध्यान ऐसे आइटम प्रदान करने पर है जो उपहार देने वाले और प्राप्तकर्ता के बीच यादें और संबंध बनाएं। यह एक बढ़ता हुआ बाजार है, जिसमें उपभोक्ता गुणवत्ता और उपहार के उद्देश्य के प्रति अधिक जागरूक हो रहे हैं, कहते हैं।

अलग प्रस्ताव के अलावा, नेटवर्क फ्रैंचाइज़ियों के लिए मजबूत समर्थन पर भी जोर देता है। संरचना में वाणिज्यिक स्थान के चयन से लेकर व्यक्तिगत विपणन रणनीतियों तक शामिल है, जो व्यवसाय में निवेश करने वालों के लिए अधिक सुरक्षा सुनिश्चित करता है। "नेटवर्क का विकास यह दिखाता है कि समर्थन और फ्रेंचाइजी के साथ निकटता एक महत्वपूर्ण अंतर है," फारियास ने कहा।

प्रारंभिक निवेश के साथ 16,9 हजार रियाल से शुरू होकर, लव गिफ्ट्स कम लागत वाले फ्रेंचाइजी खंड के भीतर एक सुलभ विकल्प के रूप में अपनी स्थिति बनाता है, जो संरचित योजना के साथ वित्तीय लाभ की तलाश कर रहे लोगों के लिए है।

फ्रैंचाइज़ी बाजार, विशेष रूप से उपहार और सजावट के क्षेत्रों में, चुनौतीपूर्ण आर्थिक परिदृश्यों के बावजूद स्थिरता दिखा रहा है। रचनात्मकता, पहुंच और उपभोक्ता के साथ अच्छे संबंध को जोड़ने वाले व्यवसायों में निवेश करना आने वाले वर्षों के लिए एक रणनीतिक दांव हो सकता है।

एआई एजेंटिक 2025 में नवाचार का नया वादा है

यदि, इन अंतिम दो वर्षों में, जनरेटिव आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के उद्भव ने हमें इस तकनीक की क्षमता का एक झलक दी है – और, हमें सहमत होना चाहिए – इसका प्रभाव ग्राहक सेवा जैसे क्षेत्रों में पर्याप्त रहा है, 2025 में हमें "एजेंटिक AI" के विकास को देखने की उम्मीद करनी चाहिए, जो तकनीक के परिदृश्य को महत्वपूर्ण रूप से बदलने का वादा करते हैं। आईए के मॉडल की बढ़ती हुई विस्तार के साथ ही अधिक से अधिक कंपनियों और क्षेत्रों के लिए, यह तथ्य है कि आज कोई भी कंपनी आईए के नवाचार या संचालन में संभावित आवेदन को नजरअंदाज नहीं कर सकती।

परंपरागत एआई की तुलना में, जिन्हें निरंतर मानवीय निगरानी की आवश्यकता होती है, एजेंट एआई स्वतंत्र रूप से कार्य करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, जटिल कार्यों को सीधे मानवीय हस्तक्षेप के बिना पूरा करते हैं। यह प्रगति गहरे सीखने वाले एल्गोरिदम के कारण संभव हुई है जो प्रणालियों को बड़े पैमाने पर डेटा को समझने और संसाधित करने की अनुमति देते हैं, और नई जानकारी और संदर्भों के साथ तेजी से अनुकूलित होते हैं।

इसके अलावा, एजेंट AI प्रणालियाँ विभिन्न स्रोतों से बड़ी मात्रा में डेटा का उपयोग करके स्वतंत्र रूप से चुनौतियों का विश्लेषण करने, रणनीतियों विकसित करने और जटिल कार्यों को क्रमिक रूप से निष्पादित करने के लिए करती हैं। इस प्रकार की एआई के आवेदन की क्षमता बहुत बड़ी है, ग्राहक सेवा से शुरू होकर किसी भी प्रकार की जानकारी या कंपनी के प्रक्रियाओं के प्रसंस्करण तक, और साथ ही साइबर सुरक्षा में भी, जहां आज मानव हस्तक्षेप की आवश्यकता वाले कार्यों को स्वचालित किया जा सकता है, जैसे सिस्टम में कमजोरियों का विश्लेषण और सुधार करना, उदाहरण के लिए।

ब्राज़ील में, समान AI को अपनाना अभी प्रारंभिक चरण में है। कुछ सेक्टर पहले ही नए मॉडल का परीक्षण कर रहे हैं, और एक अध्ययन के अनुसार, जो आर्थिक अनुसंधान संस्थान (IPEA) द्वारा किया गया है, 2025 तक लगभग 40% बड़े ब्राजीलियाई कंपनियां अपने संचालन में एजेंटिक AI प्रणालियों को शामिल करने की योजना बना रही हैं।

एजेंट आईए का प्रभाव

एआई एजेंट के प्रभाव की संभावना बहुत बड़ी है। बैंक और वित्तीय संस्थान तकनीक के साथ धोखाधड़ी की घटनाओं को 50% तक कम कर सकते हैं, ब्राज़ीलियाई बैंक संघ (FEBRABAN) के अनुसार।

स्वास्थ्य क्षेत्र भी नई तकनीक को लागू कर सकता है। ब्राज़ीलियन मेडिकल एसोसिएशन (AMB) का कहना है कि एआई एजेंट चिकित्सा त्रुटियों को 30% तक कम करने की क्षमता रखता है, क्योंकि यह तकनीक मेडिकल रिकॉर्ड, परीक्षण परिणाम और रोगियों के स्वास्थ्य इतिहास का विश्लेषण कर अधिक सटीक निदान प्रस्तावित कर सकती है। उद्योग में, स्मार्ट ऑटोमेशन एजेंटिक AI द्वारा प्रेरित होगी, जो मशीनों और प्रक्रियाओं को स्वचालित रूप से संचालित करने की अनुमति देता है।

उत्पादक वातावरण के लिए जनरेटिव एआई का विस्तार

जनरेटिव AI के उपयोग के प्रसार के बावजूद, इसका प्रभाव अभी भी उत्पादन वातावरण में कम रहा है, कुछ विशिष्ट क्षेत्रों में अधिकतम उपयोग के साथ, जैसे छवि और वीडियो निर्माण। गार्टनर के अनुसार, इस एआई मॉडल को उत्पादन वातावरण में 2026 तक बढ़ने की उम्मीद है – यह लगभग 80% कंपनियों द्वारा अपनाया जाएगा।

ब्राज़ील में, कंपनियों द्वारा जनरेटिव एआई टूल्स को अपनाने की प्रवृत्ति बढ़ रही है, क्योंकि संगठन इन तकनीकों के मूल्य को प्रक्रियाओं के अनुकूलन और नवाचार में पहचान रहे हैं। विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियों, जिनमें विज्ञापन, मीडिया और डिज़ाइन शामिल हैं, ने व्यक्तिगत सामग्री और अधिक प्रभावी अभियानों के निर्माण के लिए जनरेटिव AI का उपयोग किया है।

इसके अलावा, बड़ी कंपनियां अपनी दैनिक गतिविधियों में जनरेटिव AI को शामिल करना शुरू कर रही हैं ताकि डेटा विश्लेषण, पुनरावृत्त कार्यों का स्वचालन और बाजार प्रवृत्तियों की भविष्यवाणी में सुधार किया जा सके। इन उपकरणों को अपनाने से ब्राजील की कंपनियों का संचालन करने का तरीका बदल सकता है, जिससे वैश्विक बाजार में दक्षता और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ेगी।

एआई धीरे-धीरे और अधिक मानवकृत होगी

चैटजीपीटी-5 का लॉन्च अगले कुछ महीनों में होने की उम्मीद है, और इस नए संस्करण की सबसे प्रतीक्षित विशेषताओं में से एक है प्राकृतिक बातचीत बनाए रखने की उपकरण की बेहतर क्षमता। इसका मतलब है कि चैटबॉट बातचीत के प्रवाह का पालन करने, संदर्भ और छुपे हुए अर्थ को समझने, और यहां तक कि "भावनात्मक" प्रतिक्रिया देने में सक्षम होगा।

इसके अलावा, विशेषज्ञों ने सुझाव दिया है कि GPT-5 की तर्क क्षमता मनुष्यों जैसी होगी, जो बातचीत के संदर्भ को अधिक व्यापक रूप से समझने में सक्षम होगी।

2025: छोटे आईए मॉडल का वर्ष

जब एआई आया, तो शिक्षण मॉडल जिन्हें LLMs या बड़े भाषा मॉडल कहा जाता है, का बड़े पैमाने पर उपयोग किया गया ताकि बाजार में लोकप्रिय उपकरण उभर सकें। ये मॉडल बड़े पैमाने पर डेटा पर प्रशिक्षित किए गए हैं – हालांकि, ये जानकारी अधिक सतही हैं।

छोटे मॉडल बनाने और चलाने में कम लागत वाले होते हैं और इन्हें विशेष अनुप्रयोगों के लिए आसानी से अनुकूलित किया जा सकता है। सभी कुछ करने की कोशिश करने के बजाय, छोटे मॉडल को व्यक्तिगत रूप से अनुकूलित किया जाता है ताकि वे दैनिक कार्यों के एक सीमित सेट को पूरा कर सकें, जो एक विशिष्ट व्यवसायिक आवश्यकता के लिए हो।

एलएलएम में अरबों पैरामीटर होते हैं और इन्हें प्रशिक्षित और चलाने के लिए भारी मात्रा में डेटा और कंप्यूटिंग शक्ति की आवश्यकता होती है। छोटे मॉडल, दूसरी ओर, कम डेटा के साथ प्रभावी ढंग से प्रशिक्षित किए जा सकते हैं और उन्हें निष्पादन के लिए बहुत कम कंप्यूटिंग शक्ति (और इसलिए ऊर्जा) की आवश्यकता होती है।

संक्षेप में, ये बदलाव कई क्षेत्रों को बदलने और लोगों और कंपनियों के दैनिक जीवन में महत्वपूर्ण नवाचार लाने का वादा करते हैं। एआई का प्रगति, पहुंच और परिष्कार दोनों के संदर्भ में, उन्नत तकनीकों तक पहुंच को और अधिक लोकतांत्रिक बनाएगी, एक ऐसे भविष्य के लिए मार्ग प्रशस्त करेगी जिसमें तकनीक समाज के हर पहलू में गहराई से एकीकृत होगी।

छोटे AI मॉडल की बढ़ती संख्या और अधिक विशेषीकृत होने के साथ, उम्मीद है कि व्यक्तिगतकरण और दक्षता नए स्तरों पर पहुंचेंगे, जिससे प्रत्येक क्षेत्र की विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप समाधान प्रदान किए जाएंगे। इसलिए, 2025 का वर्ष निस्संदेह AI के लिए बड़े क्रांतियों का वर्ष होने का वादा करता है।

कार्यस्थल में उत्पीड़न: एक नई चुनौती जो स्वास्थ्य और कंपनियों में प्रदर्शन को प्रभावित करती है

वर्तमान में, कल्याण और संतुलन की खोज एक स्थायी प्रवृत्ति बन गई है, और इस जीवनशैली के सबसे वांछित परिणामों में से एक है जीवन के विभिन्न क्षेत्रों में "खुशी" प्राप्त करना। और कई ब्राज़ीलियनों के लिए, काम उनके दिनचर्या का बड़ा हिस्सा है, जिससे पेशेवर वातावरण की गुणवत्ता भावनात्मक संतुलन के लिए आवश्यक हो जाती है। एक सर्वेक्षण जिसमें मानसिक स्वास्थ्य और कार्यस्थल का वातावरण शामिल है, जो इस वर्ष नवंबर में InfoMoney द्वारा प्रकाशित किया गया था, ने खुलासा किया कि 39.95% प्रतिभागियों का मानना है कि कार्य में असंतोष सीधे विषाक्त संबंधों से जुड़ा है। अनुसंधान, जिसका शीर्षक हैकाम में खुशी का 70% सीधे बॉस पर निर्भर है – और इसका प्रभाव उत्पादकता पर पड़ता है।यह सीधे प्रबंधकों के प्रभाव को कर्मचारियों की संतुष्टि और उत्पादकता पर उजागर करते हुए, रॉबर्ट हाफ़ द्वारा द स्कूल ऑफ़ लाइफ़ के साथ मिलकर किए गए एक अध्ययन पर आधारित है।

शब्दbullyingस्कूल के वातावरण से अक्सर जुड़ा हुआ, अब यह अप्रत्याशित संदर्भ में प्रमुखता प्राप्त करता है: कार्यस्थल का वातावरण। सहकर्मियों या वरिष्ठों के बीच शत्रुता, धमकी या बहिष्कार की स्थितियां न केवल पेशेवरों की भलाई को प्रभावित करती हैं, बल्कि उत्पादकता और कर्मचारियों के शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य को भी खतरे में डालती हैं। अक्सर, इन हरकतों को लगातार और बिना कारण की आलोचनाओं, ऊंची आवाज़ में बोलने, सार्वजनिक अपमान, अपमानजनक कार्यों या असंभव समयसीमाओं, सामाजिक बहिष्कार और व्यक्तिगत हमलों के रूप में छुपाया जाता है।

डॉक्टर साहिबा। सिमोन नासिमेंटो, अस्पताल इज़राइलिटा एल्बर्ट आइंस्टीन से कॉर्पोरेट मानसिक स्वास्थ्य में विशेषज्ञता प्राप्त डॉक्टर और प्रोजेक्ट इक्विलिब्रिया की संस्थापक, ने कहा कि कॉर्पोरेट बुलिंग एक तत्काल समस्या है।प्रभाव मनोवैज्ञानिक से परे हैं, जो चिंता, अवसाद, अनुपस्थिति और यहां तक कि मनोदैहिक बीमारियों को जन्म दे सकते हैं। यह न केवल कर्मचारियों बल्कि संगठन दोनों को नुकसान पहुंचाता है।चेतावनी।

इसके अलावा, डॉक्टर के अनुसार, कार्यस्थल पर धमकाने की प्रथा से उच्च कर्मचारी परिवर्तन, चिकित्सा अवकाश और टीम के प्रदर्शन में गिरावट होती है।इस समस्या की उपेक्षा करने वाली कंपनियां वित्तीय नुकसान और प्रतिष्ठा को नुकसान का सामना कर सकती हैं। मानसिक स्वास्थ्य और जीवन गुणवत्ता के कार्यक्रमों में निवेश करना एक स्वस्थ और उत्पादक कार्य वातावरण को बढ़ावा देने के लिए आवश्यक है।मजबूत बनाओ।

कामकाजी वातावरण में धमकियों का सामना करने के लिए, डॉ. सिमोन कुछ आवश्यक कार्रवाइयों का प्रस्ताव करती हैः

प्रशिक्षण प्रदान करनाबुलीइंग क्या है और इसके प्रभावों को स्पष्ट करने के लिए, जागरूकता और सम्मान को बढ़ावा देना;

गोपनीय समर्थन चैनल बनानाकर्मचारियों को सुरक्षित रूप से मामलों की रिपोर्ट करने की अनुमति देना;

गंभीरता से शिकायतों की जांच करेंऔर जिम्मेदारों के खिलाफ आवश्यक कदम उठाना;

स्पष्ट संगठनात्मक नीतियों को मजबूत बनानायह उल्लेख करते हुए कि धमकाना एक गंभीर, अस्वीकार्य और असहनीय व्यवहार है कंपनी में।

इन पहलों से यह स्पष्ट होता है कि संगठन धमकाने को एक गंभीर और अस्वीकार्य प्रथा मानता है, और अपने कर्मचारियों के सम्मान, सहानुभूति और कल्याण के प्रति अपनी प्रतिबद्धता को दोहराता है।जो कंपनियां मानसिक स्वास्थ्य और पेशेवरों के संतुलन को प्राथमिकता देती हैं, वे न केवल आंतरिक उत्पादकता को मजबूत करती हैं, बल्कि बाजार में अधिक प्रतिस्पर्धी भी बन जाती हैं, जिम्मेदारी और देखभाल की छवि को मजबूत करती हैं।

निवेशों के लिए क्राउडफंडिंग: फिनमे कैसे निवेशकों और कंपनियों को सामूहिक वित्तपोषण के माध्यम से जोड़ता है

ब्राज़ील में कई उद्यमी हैं जिनके पास आशाजनक विचार और नवीन समाधान हैं। हालांकि, इन परियोजनाओं में से कई, जो पूरे क्षेत्रों को बदलने की क्षमता रखती हैं, रास्ते में ही रह जाती हैं; आवश्यक निवेश के बिना, वे अपने वास्तविक प्रभाव को प्राप्त करने का मौका खो देती हैं, जिससे बाजार और अर्थव्यवस्था की वृद्धि प्रभावित हो सकती है।

वास्तविक परियोजनाओं के लिए संसाधनों तक पहुंच को आसान बनाने के विचार से, फिनमे का जन्म हुआ, जिसे 2023 में फेलिप वेरगास्ता द्वारा स्थापित किया गया। वह एक सुलभ और टिकाऊ विकल्प प्रस्तावित करती है, परियोजनाओं को वित्तपोषित करने के लिए मॉडल के माध्यम सेक्राउडफंडिंगया सामूहिक गुंतवणुकीतून, आणि मोठ्या शक्यतांच्या नफ्याच्या संधी निर्माण करत आहे. कंपनी ने बाजार में अपनी स्थिति को एक आधुनिक और कुशल समाधान के रूप में स्थापित किया है ताकि निवेशकों और व्यवसायों को तेजी, रणनीतिक और सुरक्षित तरीके से जोड़ सके।

मेरे वित्तीय बाजार में अनुभव के दौरान, मैंने हमेशा देखा कि कई संचालन और परियोजनाओं को अस्वीकृत कर दिया जाता था क्योंकि वे सभी आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते थे ताकि वित्तपोषण प्राप्त किया जा सके। इससे मेरी बहुत ध्यान आकर्षित हुआ, क्योंकि वे अच्छे प्रोजेक्ट थे, जिनमें नवाचार की बड़ी क्षमता थी, उन क्षेत्रों के लिए और निश्चित रूप से निवेशकों को आकर्षित करेंगे। कुछ ऐसा था जो इन दोनों भागों को जोड़ता। Finme तब बना जब मुझे इस दर्द का एहसास हुआ, और बाजार द्वारा अस्वीकृत कंपनियों के साथ काम करने का विचार आया," वेरगास्ता कहते हैं।

क्राउडफंडिंगनिवेशों का नियमन और निगरानी प्रतिभूति आयोग (CVM) द्वारा किया जाता है। मॉडल सामाजिक क्राउडफंडिंग के समान है, प्रसिद्ध "वैकुंह" ऑनलाइन के साथ, जिसमें वित्तीय लाभ का फर्क है। नले, लोग सामूहिक रूप से एक परियोजना में निवेश करते हैं और इसके बदले में, वे क्रेडिट या निवेशित व्यवसाय में भागीदारी का अधिकार प्रदान करने वाले अनुबंध या प्रतिभूतियां प्राप्त करते हैं।

फिनमे सार्वजनिक (सामान्य बाजार के लिए) और निजी (केवल चयनित निवेशकों के लिए) प्रस्तावों का समन्वय करता है ताकि वास्तविक संपत्तियों वाले परियोजनाओं को वित्तपोषित किया जा सके, पारंपरिक संपत्तियों की तुलना में कम परिचालन लागत के साथ, साथ ही संभावित रूप से अधिक रिटर्न प्रदान करता है। कंपनी के पहले प्रोजेक्टों में से एक, जो कृषि व्यवसाय से संबंधित है, क्राउडफंडिंग की क्षमता का उदाहरण है: इसने एक निजी प्रस्ताव में R$ 640 हजार जुटाए, यह दिखाते हुए कि यह मॉडल कैसे रणनीतिक क्षेत्रों को वास्तविक संपत्तियों के साथ बढ़ावा दे सकता है।

हमारी पहली निजी पेशकश एक सच्ची परीक्षा थी, और इसकी सफलता ने हमारे काम की मांग को साबित कर दिया। चूंकि यह एक निजी मॉडल था, इसलिए यह पेशकश केवल उन ग्राहकों को ही की जा सकती थी जिनके साथ हमारा पहले से ही कोई संबंध था। फिर भी, हमने निवेशकों का एक समूह जुटाया जिसने व्यवसाय मॉडल को मंजूरी दी और अब वे मासिक लाभांश प्राप्त कर रहे हैं, वेरगास्ता जोड़ते हैं।

रणनीतिक क्षेत्रों जैसे रियल एस्टेट, कृषि व्यवसाय और नवीनीकृत ऊर्जा पर ध्यान केंद्रित करते हुए, फिनमे बाजार में एक संदर्भ बन रहा है। उन उद्यमियों के लिए जो पूंजी जुटाने की तलाश में हैं, कंपनी वित्तीय संरचना का गहरा विश्लेषण करती है और विपणन और प्रचार की व्यक्तिगत रणनीतियों का निर्माण करती है।क्राउडफंडिंगआवश्यक क्रेडिट प्राप्त करने में प्रभावी दृष्टिकोण सुनिश्चित करना।

जो व्यवसायी अपने प्रोजेक्ट के लिए वित्तपोषण की तलाश में होता है, वह आमतौर पर बैंक में ऋण के लिए जाता है। अक्सर, उसे पता भी नहीं होता कि वह क्राउडफंडिंग जैसे अन्य रास्तों का भी सहारा ले सकता है, और वह महंगे विकल्पों का चयन कर लेता है। विचार यह है कि, निवेश की तलाश करने वालों और नए व्यवसायों में भाग लेना चाहने वालों दोनों के लिए, यह दिखाना कि लाभकारी और सुरक्षित विकल्प मौजूद हैं।

Eitri बदलता है ई-कॉमर्स बाजार और R$ 90 मिलियन के GMV तक पहुँचता है

एइत्री, सास (सॉफ्टवेयर ऐज़ अ सर्विस) कंपनी जो 2024 में स्थापित हुई, का मिशन ऐप बनाने की प्रक्रिया को आसान बनाना है। आर्थिकता और गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करते हुए, कंपनी डिजिटल व्यापार को बदल रही है ताकि ब्राजीलियाई ई-कॉमर्स तीन गुना अधिक उत्पादकता के साथ मोबाइल समाधान विकसित कर सकें और लागत का एक तिहाई हो। आपके ग्राहकों में प्रमुख रिटेलर जैसे C&A और Toymania शामिल हैं। कंपनी ने पहले ही 90 करोड़ रुपये से अधिक का सकल वस्तु मूल्य (GMV) प्राप्त कर लिया है।

मोबाइल ई-कॉमर्स समाधानों में रुचि में वृद्धि और महामारी के दौरान और उसके बाद तेजी से डिजिटलाइजेशन की आवश्यकता ने कई अवसर पैदा किए। आशा है कि 2025 में बिक्री 4 मिलियन रियाल होगी।

आपके सह-संस्थापक, गिलर्मे मार्टिन्स, डैनियल जूपो और जाओ माचाडो, डिजिटल वाणिज्य के क्षेत्र में व्यापक अनुभव रखते हैं। पेशेवरों ने वर्षों तक अमेरिकानास, सबमरीनो और शॉपटाइम जैसी कंपनियों के ई-कॉमर्स में काम किया। साथ में, उन्होंने एक अभिनव विकल्प के बारे में सोचा, जो उनके प्रतियोगियों से अलग है क्योंकि यह ऐप्स का निर्माण अधिक सरल, स्केलेबल, लचीला, तेज, सुरक्षित, मॉड्यूलर और कस्टमाइज़्ड तरीके से करने की अनुमति देता है।

काम कैसे किया जाता है?

कंपनी ई-कॉमर्स के लिए एप्लिकेशन विकास को एक अधिक तेज़, कुशल और सुलभ प्रक्रिया में बदल देती है। जावास्क्रिप्ट और टाइपस्क्रिप्ट जैसी भाषाओं का उपयोग करके, समाधान एक ही कोड का उपयोग iOS और Android प्लेटफ़ॉर्म के लिए कर सकता है, जिससे समानांतर परियोजनाओं की आवश्यकता समाप्त हो जाती है। अपने स्वयं के डिज़ाइन सिस्टम की मदद से, इंटरफेस जल्दी से बनाए जाते हैं, और संकलन क्लाउड में होता है, जिससे बिना रुकावट के और किसी भी डिवाइस से सुलभ विकास सुनिश्चित होता है। जिसे एकीकरण की आवश्यकता हैबैकएंडसंरचनाबिना सर्वरयह एक व्यावहारिक विकल्प है। इसके अलावा, theतैनात करेंयह तुरंत है, पारंपरिक ऐप स्टोर अनुमोदन प्रक्रिया से गुजरने के बिना, टीमों को स्वतंत्रता प्रदान करता है ताकि वे ऐप के पूरे जीवन चक्र को स्वतंत्रता और तेजी के साथ प्रबंधित कर सकें। व्यावहारिक रूप से, एत्री प्लेटफ़ॉर्म प्रदान करता है, जबकि ग्राहक पूर्वनिर्धारित वर्टिकल्स से या शून्य से शुरू करके एप्लिकेशन को लागू और कस्टमाइज़ करता है।

स्वायत्तता कास्क्वाड्सयह एक केंद्रीय बिंदु है। हर टीम अपने खुद केकार्यक्षेत्र, कोडों के अलग-अलग हिस्सों के साथ, यह सुनिश्चित करते हुए कि किसी भी टीम की संभावित गलतियाँ बाकी टीमों को प्रभावित न करें। यह दृष्टिकोण अनुमति देता हैतैनाती करता हैबारंबार और स्वतंत्र, " को हटा रहा हैरिलीज़ ट्रेनपरंपरागत और व्यापार की तेजी से बढ़ती मांगों के साथ मेल खाते हुए। ईत्री प्रबंधक भी व्यवसाय और गुणवत्ता क्षेत्रों के लिए बाधाओं को कम करता है, जैसे कि QR कोड के माध्यम से परीक्षण और उपयोगकर्ताओं और अनुमतियों का पूर्ण नियंत्रण प्रदान करता है। केवल एक क्लिक से, यह संभव है कि किया जाएतैनाती करता हैयारोलबैकअधिक नियंत्रण और लचीलापन सुनिश्चित करते हुए तेज़ और उच्च गुणवत्ता वाले परिणाम प्रदान करना।

हम बाजार में आए हैं ताकि उन ब्रांडों का जीवन आसान बनाया जा सके जिन्हें गुणवत्ता वाली मोबाइल डिजिटल उपस्थिति की आवश्यकता है, विशेष रूप से ई-कॉमर्स। हमारा मिशन है कंपनियों की मदद करना, उनके एजेंसियों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ साझेदारी में, मूल ऐप्लिकेशन को अधिक सुलभ और प्रभावी ढंग से विकसित करने में। अपनी स्वामित्व तकनीक के साथ, हम निर्माण प्रक्रिया को तेज़ करते हैं, इसे सरल, तेज़, आधुनिक और पूरी तरह से अनुकूलनीय बनाते हैं। हम इस प्रक्रिया को एक व्यावहारिक और आसान अनुभव में बदलना चाहते हैं, जिससे सब कुछ जल्दी और प्रभावी ढंग से किया जा सके, जिससे ऐसे ऐप्लिकेशन बनें जो उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करें और ब्रांडों के लिए अलग हों, कहते हैं Guilherme Martins, Eitri के सह-संस्थापक।

नाम की प्रतीकात्मकता

कंपनी का नाम उसी नॉर्स पौराणिक कथा के बौने का है जिसने बनायामjölnirऔर देवताओं के लिए जादुई वस्तुएं, उत्कृष्ट कौशल जैसे बढ़ई और निर्माता के रूप में प्रदर्शित करते हुए। यह आदर्श संबंध नॉर्डिक मिथक संदर्भ के साथ एक समानता स्थापित करता है कि ईत्री के माध्यम से ऐप्स बनाना इतना तेज़ और आसान है कि यह जादू जैसा लगता है।

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