टेक्नोलॉजी और इनोवेशन को कैसे संतुलित करें ताकि अधिक बिक्री हो सके?

व्यवसाय जगत में तकनीक और नवाचार के बीच बढ़ती एकीकरण ने तेजी से बदल दिया है कि कंपनियां ग्राहकों के साथ कैसे जुड़ती हैं और बिक्री कैसे बढ़ाती हैं। जब विकल्प व्यापक होते हैं और प्रतिस्पर्धा तेज़ होती है, तो तकनीक एक आवश्यक साथी बन जाती है जो प्रभावी समाधानों की खोज में मदद करती है। हालांकि, कंपनियों के लिए सबसे बड़ा चुनौती है नवाचार और ग्राहक की वास्तविक आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करने के बीच संतुलन बनाना, सही उपकरणों का उपयोग करके बिक्री प्रक्रिया को बढ़ावा देना, बिना मानवीय और व्यक्तिगत संपर्क खोए। प्रौद्योगिकी का उपयोग केवल नवाचार के लिए नवाचार नहीं होना चाहिए; इसे एक स्पष्ट उद्देश्य की सेवा करनी चाहिए: ग्राहक के लिए अधिक मूल्य उत्पन्न करना और परिणामस्वरूप, कंपनी के लिए।

इस प्रक्रिया में नवाचार को शामिल करने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक ग्राहक संबंध प्रबंधन (CRM) प्रणालियों का उपयोग है, जो ग्राहकों के साथ संबंध को व्यवस्थित करने और अनुकूलित करने के लिए आवश्यक हैं। एक सीआरएम के साथ, संचार को अनुकूलित करना, खरीदारी के इतिहास को ट्रैक करना और उपभोक्ताओं की प्राथमिकताओं को समझना संभव है, जो अधिक सटीक बिक्री गतिविधियों की अनुमति देता है। यह सीधे रूप से रूपांतरण दर में वृद्धि में अनुवादित होता है, क्योंकि कंपनी ठीक वही प्रदान कर रही है जो ग्राहक चाहता है, सही समय पर। हालांकि, सीआरएम का रणनीतिक रूप से उपयोग करना आवश्यक है। केवल डेटा एकत्र करना ही पर्याप्त नहीं है। चाबी इस बात में है कि जानकारी को कैसे विश्लेषित किया जाता है और ग्राहक के लिए अधिक समृद्ध और आकर्षक अनुभव बनाने के लिए कैसे लागू किया जाता है।

इसके अलावा, प्रौद्योगिकी केवल डेटा संग्रह तक ही सीमित नहीं है, बल्कि प्रक्रियाओं के स्वचालन तक भी है। मर्केटिंग ऑटोमेशन, उदाहरण के लिए, ग्राहक को अधिक प्रभावी ढंग से पोषण करने का एक उत्कृष्ट तरीका हो सकता है, जिससे उसे उसकी खरीदारी यात्रा में साथ महसूस हो बिना लगातार हस्तक्षेप के। यह खरीद लागत को कम करता है, ग्राहक के अनुभव को बेहतर बनाता है और तेज़ परिणाम भी देता है। एक लगातार विकसित हो रहे बाजार के लिए, इन नवाचारों को इस तरह से अपनाना आवश्यक है कि वे कंपनी के संचालन के लिए अर्थपूर्ण हों, सेवा और उत्पाद या सेवा की डिलीवरी की गुणवत्ता को न खोएं।

हालांकि, एक ऐसा बिंदु है जिसे अक्सर नजरअंदाज किया जाता है कि तकनीक को मानव संपर्क का विकल्प नहीं बल्कि कंपनी और उपभोक्ता के बीच संबंध का विस्तार माना जाना चाहिए। हालांकि स्वचालन समय बचाने और प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने में मदद कर सकता है, मानवीय कारक अद्वितीय और यादगार अनुभव बनाने के लिए अभी भी महत्वपूर्ण है। टेक्नोलॉजी का उपयोग सेवा को अधिक तेज़ और व्यक्तिगत बनाने के लिए किया जाना चाहिए, जिससे विक्रेताओं को अपने ग्राहकों की वास्तविक आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अधिक समय मिल सके। प्रौद्योगिकी नवाचार को सहानुभूति और मानवीय ध्यान के साथ मिलाना बिक्री में उल्लेखनीय वृद्धि का रहस्य हो सकता है।

नवाचार और प्रौद्योगिकी केवल कंपनी को आधुनिक बनाने का एक तरीका नहीं हैं, बल्कि इसे एक अधिक चुस्त, जुड़ी हुई और ग्राहक-केंद्रित संगठन में बदलने का एक सच्चा अवसर हैं। सही डिजिटल उपकरणों को रणनीतिक और संतुलित तरीके से एकीकृत करके, कंपनी प्रक्रियाओं में सुधार कर सकती है, दक्षता बढ़ा सकती है और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि एक वफादार और संतुष्ट ग्राहक आधार बना सकती है। अंत में, अधिक बिक्री का रहस्य केवल नई तकनीकों को अपनाने में ही नहीं है, बल्कि उन्हें इस तरह से उपयोग करने में है कि अद्भुत अनुभव उत्पन्न हों जो उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं को पूरा करें, जिससे निरंतर नवाचार और संतुष्टि का चक्र बनता है।

फूलों वाली ईस्टर: जूलियाना फ्लोरेस ने बिक्री में 20% वृद्धि की भविष्यवाणी की

गिउलियाना फ्लोरेस, लैटिन अमेरिका का सबसे बड़ा फूलों और उपहारों का ई-कॉमर्स, ईस्टर के इस अवधि में बिक्री में 20% की वृद्धि का अनुमान लगाता है – कैलेंडर की सबसे भावुक तारीखों में से एक। जो लोग अभी भी मानते हैं कि फूल मौके के साथ मेल नहीं खाते, उन्हें याद दिलाना चाहिए: ईस्टर पुनर्जन्म का प्रतीक है, और इससे बेहतर इसे दर्शाने वाली चीजें बहुत कम हैं। ब्रांड ने अपनी वेबसाइट पर आरंभिक कीमतें R$49,90 से शुरू होने वाले विशेष उत्पादों का चयन तैयार किया है। यह उल्लेखनीय है कि अपेक्षित औसत टिकट R$ 215 है, जो प्रेम और अर्थ के साथ उपहार देने की प्रवृत्ति को मजबूत करता है।

बिक्री की अपेक्षा के आंकड़े स्पष्ट रूप से क्लासिक्स को प्राथमिकता देते हैं: फूलों को इस अवधि में बिक्री का 70% प्रतिनिधित्व करना चाहिए, जो इस तारीख पर उनके प्रतीकात्मक और भावनात्मक शक्ति को मजबूत करता है। फूलों और उपहारों के संयोजन 20% के बराबर हैं, जो उन उपभोक्ताओं की प्रवृत्ति को दर्शाता है जो अधिक संपूर्ण और भावनात्मक अनुभव की खोज में हैं। नाश्ते के टोकरे 10% के साथ आते हैं, जो दिन की शुरुआत में ही प्यार से उपहार देने का एक व्यावहारिक और आरामदायक विकल्प बन जाते हैं। दृश्य संकेत करता है कि इस ईस्टर पर, स्नेह और अर्थपूर्णता उपहार चुनने में मार्गदर्शन करते रहेंगे।

ईस्टर फूलों और उपहारों के क्षेत्र को क्यों प्रेरित करता है?

ईस्टर फूलों और उपहारों के व्यापार के लिए एक विशेष अवसर है क्योंकि यह पुनर्नवीनीकरण, पुनर्जन्म और स्नेह जैसे प्रतीकात्मक मूल्यों को साथ लाता है – ये तत्व उपहार देने के कार्य के साथ पूरी तरह से जुड़े हुए हैं। अन्य पारंपरिक उत्सवों के विपरीत, जैसे मातृ दिवस या प्रेमियों का दिन, ईस्टर एक अवसर प्रदान करता है सूक्ष्मता से आश्चर्यचकित करने का, फूलों को चॉकलेट, टोकरी और व्यक्तिगत वस्तुओं के साथ मिलाकर। यह एक अवसर है जो निकटता, अपने प्रियजनों की देखभाल और महत्वपूर्ण क्षणों के निर्माण के लिए प्रेरित करता है, जो इन भावनाओं को व्यक्त करने वाले उत्पादों की खपत को बढ़ावा देता है, जैसे कि Giuliana Flores के आइटम।

 विशेष तिथियों में अभिव्यंजक वृद्धि

2025 के लिए, कंपनी ने 800 हजार डिलीवरी करने का लक्ष्य निर्धारित किया है, अपनी परिणामों को बढ़ावा देने के लिए त्योहारों का सहारा ले रही है। सफलता केवल संख्याओं से ही नहीं बल्कि 10,000 आइटम के विविध पोर्टफोलियो, उत्कृष्ट सेवा और तेज़ डिलीवरी के प्रति प्रतिबद्धता से भी प्रदर्शित होती है। ई-कॉमर्स पूरे ब्राजील में सेवा प्रदान करता है, जिन क्षेत्रों में कुछ घंटों में पहुंचाई जा सकती है, वहां तक पहुंचने में कुछ क्षेत्रों में 3 घंटे तक लग सकते हैं।

ईस्टर हमारे कैलेंडर की सबसे प्रतीकात्मक तिथियों में से एक है। हम समझते हैं कि इस समय प्रेम का कितना महत्व है, इसलिए हमने परंपरा और नवाचार को मिलाकर ऐसी विकल्प प्रस्तुत किए हैं जो चॉकलेट से परे हैं, इस तिथि के पुनर्निर्माण के अर्थ को मजबूत करते हैं। हमारा वादा है कि हर डिलीवरी को प्यार और स्नेह का एक संकेत बनाना, कहता है क्लॉविस साउजा, गिलियाना फ्लोरेस के संस्थापक और सीईओ।

उपकरण बताता है कि 85% कंपनियाँ कर सुधार के लिए तैयार नहीं हैं

कर कर सुधार द्वारा लाए गए बदलावों को ब्राज़ील की कंपनियों को एक नए कर प्रणाली के अनुकूल होने की आवश्यकता है। कार्पोरेट क्षेत्र की तैयारी के स्तर को मापने के लिए, ROIT, जो कर प्रबंधन के लिए प्रौद्योगिकी और कृत्रिम बुद्धिमत्ता में विशेषज्ञता वाली कंपनी है, ने कर सुधार रेटिंग विकसित की है और इसे बाजार में प्रस्तुत कर रही है। और पहले परिणाम चेतावनी का संकेत देते हैं: 85% संगठनों को उच्च जोखिम स्तर के रूप में वर्गीकृत किया गया है, जो संकेत करता है कि वे सुधार की आवश्यकताओं के लिए तैयार नहीं हैं। विश्लेषण में लगभग 1 हजार कंपनियों के डेटा और जानकारी शामिल थीं, गुप्त रूप से।

कर कर सुधार जनवरी में ही लागू किया गया था। यह 2026 में धीरे-धीरे लागू होगा। 2033 तक, सभी परिवर्तन लागू किए जाने चाहिए। उस समय तक, कंपनियों को न केवल नए नियमों के परिदृश्य में कार्य करने में सक्षम होना चाहिए, बल्कि मुख्य रूप से इस संक्रमणकालीन अवधि से गुजरने में भी। अंत में, अगले आठ वर्षों में, पुराना और नया मॉडल एक साथ लागू होंगे।

इसलिए, इन नियमों के जटिल जाल के सामने, तकनीक कंपनियों के लिए अपनी उपयुक्तता का मूल्यांकन करने के लिए अनिवार्य हो जाती है। कर सुधार द्वारा लाए गए चुनौतियों और अवसरों का अधिक स्पष्ट अवलोकन प्रदान करने के प्रस्ताव के साथ, कर रेटिंग द्वारा प्राप्त सूचकांक वित्तीय योजना और निजी क्षेत्र में निर्णय लेने के लिए एक रणनीतिक संकेतक बन सकता है, इसलिए यह सीईओ, सीएफओ या टैक्स प्रमुख के पद पर कार्यरत अधिकारियों के लिए आवश्यक है, यह रिटर्न विशेषज्ञ लुकास Ribeiro, ROIT के सीईओ, ने रेखांकित किया।

“कर सुधार की रेटिंग का संभावित रूप से एक KPI (मुख्य प्रदर्शन संकेतक) के रूप में स्थापित किया जा सकता है, जिसकी प्रासंगिकता अन्य संकेतकों जैसे मूल्यांकन (कंपनी का मूल्य), NPS (ग्राहक संतुष्टि और वफादारी स्तर) या EBITDA (संगठन के परिणाम) के समान है। इस प्रकार, पद्धति एक रणनीतिक बेंचमार्क के रूप में स्थापित होती है,” Ribeiro का मूल्यांकन।

सूचक चार मुख्य कारकों के समूहों पर आधारित है: रणनीतिक, परिचालन, तकनीकी और मानव। डिजिटल लेखांकन प्रणाली (Sped), कर दस्तावेज़ और कर परिदृश्य के सिमुलेशन के डेटा का उपयोग करते हुए, प्रणाली वास्तविक समय में जानकारी का मिलान करती है और बुद्धिमान कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करके प्रत्येक कंपनी के लिए बाधाओं, अवसरों और जोखिमों की पहचान करती है, साथ ही प्रक्रियाओं और प्रणालियों का विस्तृत सर्वेक्षण भी शामिल है।

अंत में, कंपनियों को एक स्कोर और श्रेणी मिलती है। ROIT के सीईओ के अनुसार, ये हैं:

A++पूर्ण रूप से पुनर्निर्माण के लिए तैयार, हाइपरस्वचालित प्रक्रियाओं के साथ, मान्य किए गए गणनाओं और पूर्ण रणनीतिक संरेखण के साथ।
A+पुनर्निर्माण की आवश्यकताओं के साथ मजबूत अनुकूलन, प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकी में लंबित समायोजन के साथ।
A:मजबूत तैयारी, लेकिन अभी भी विशिष्ट मुद्दों जैसे एकीकृत प्रणालियों और मैनुअल प्रक्रियाओं की कमी के कारण कमजोर।
B+:मध्यम क्षमता, जिसमें मध्यम परिचालन जोखिम होते हैं और वित्तीय और कर नियंत्रण में समायोजन की आवश्यकता होती है।

लुकास रिबेरो के अनुसार, कर सुधार जैसी गहरी परिवर्तनों वाले वातावरण में, तैयारी की कमी घातक हो सकती है। अप्रशिक्षित कंपनियां लागत में वृद्धि, प्रतिस्पर्धात्मकता की हानि और यहां तक ​​कि जुर्माने का जोखिम उठाती हैं। कर सुधार का रेटिंग एक रणनीतिक मार्गदर्शक है। यह दिखाता है कि कंपनी कहाँ है और आवश्यक कदमों के बारे में स्पष्टता प्रदान करता है ताकि अनुपालन प्राप्त किया जा सके और यहां तक कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ भी हासिल किया जा सके, यह फिर से कहता है।

विशेषज्ञ का कहना है कि मुख्य लाभों में से एक यह है कि रेटिंग पूर्वानुमान प्रदान करती है, जो कंपनियों को सुधार के प्रभावों का पूर्वानुमान लगाने और वित्तीय आश्चर्यों से बचने में मदद करती है; यह रणनीतिक निर्णय लेने में सहायता करती है, डेटा आधारित अंतर्दृष्टि प्रदान करती है ताकि अनुबंधों का पुनः समझौता, मूल्य निर्धारण और कर प्रबंधन किया जा सके; और बाजार में भिन्नता सुनिश्चित करती है: उच्च रेटिंग प्राप्त कंपनियां परिपक्वता और जिम्मेदारी का प्रदर्शन करती हैं, जो एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो सकता है।

हम जो रेटिंग के साथ प्रदान कर रहे हैं वह यह है कि कंपनियां कर सुधार में दर्शकों से मुख्य भूमिका में बदल सकती हैं। जो डेटा का नियंत्रण करता है, वही नियम तय करता है, रिबेरो ने कहा।

कर सुधार कर रेटिंग में कैसे शामिल हों?

पद्धति पहले ही एक प्रारंभिक और मुफ्त संस्करण में उपलब्ध है, जिसमें रेटिंग के चार मुख्य कारकों को शामिल करते हुए 35 से अधिक प्रश्नों वाली "स्व-मूल्यांकन" शामिल है।

इस चरण में, यह पहले से ही संभव है कि एक कंपनी के जोखिम के स्तर को नई कर नियमों के संदर्भ में पहचाना जाए। विश्लेषण विस्तृत है, जिसमें प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए व्यावहारिक और अनुकूलित सिफारिशें शामिल हैं।

इस चरण के बाद, आप भर्ती कर सकते हैं, और कंपनियां कुछ ही दिनों में संबंधित पहले रिपोर्टों तक पहुंच सकती हैं। लुकास के लिए, "घड़ी चल रही है, और 2025 निर्णायक वर्ष होगा। जो अभी शुरू करेगा वह बाजार की धारणा से आगे रहेगा, जो आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों और, निश्चित रूप से, प्रतिस्पर्धियों द्वारा निर्धारित की जा रही है।"

कंपनियों को 2026 से स्थिरता के कार्यों की रिपोर्ट करनी होगी

बेलम में नवंबर में होने वाली COP30 के लिए गर्माहट के दौरान, पैर राज्य के क्षेत्रीय लेखा परिषद (CRC-PA) ने स्थिरता और प्रभाव मूल्यांकन के क्षेत्र में डॉक्टरेट धारक लुसियाने विएरा को "ईएसजी में लेखाकार की भूमिका" पर एक व्याख्यान देने के लिए आमंत्रित किया। यह कार्यक्रम क्विंटा कॉंटाबिल परियोजना का हिस्सा है और 03 अप्रैल (गुरुवार) को शाम 5 बजे प्रसारित किया जाएगा।CRC-PA का यूट्यूब चैनल.

लुसियाने के अनुसार, ESG एक अलगाव का विषय नहीं रहा और यह कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए एक आवश्यक आवश्यकता बन गया है। अपने व्याख्यान में, विशेषज्ञ बताएंगे कि कंपनियां बाजार की मांगों को पूरा करने के लिए ESG रणनीति कैसे शुरू कर सकती हैं।

एक और विषय जिसे कार्यक्रम में शामिल किया जाएगा, वह है CVM संख्यांक 193/2023 का प्रस्ताव, जो मूल्यांकन आयोग के मानकों के बारे में है और 2026 से सार्वजनिक कंपनियों को स्थिरता के उपायों को दर्शाने वाले वित्तीय रिपोर्ट प्रकाशित करने की आवश्यकता होगी, जैसे IFRS, S1 और S2।

लुसियाने के अनुसार, ईएसजी केवल पर्यावरणीय या सामाजिक मुद्दा नहीं है, क्योंकि यह अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों को शामिल करता है। "ईएसजी रणनीति सीधे कंपनी की वित्तीय स्थिति और निवेशकों के लिए उसकी आकर्षण से जुड़ी है। इस संदर्भ में, लेखाकार एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, क्योंकि यह पेशेवर वित्तीय और गैर-वित्तीय डेटा का विश्लेषण और व्याख्या करने का जिम्मेदार है, साथ ही परिणामों को हितधारकों को संप्रेषित करता है। वह कॉर्पोरेट गवर्नेंस में एक महत्वपूर्ण एजेंट है और उसका कार्य पारदर्शिता, विश्वसनीयता और नियामक अनुपालन सुनिश्चित करता है," वह जोड़ता है।

वेबिनार का संचालन लेखाकार, लेखा में मास्टर और CRC-PA के ESG आयोग के अध्यक्ष जूनियर वायांट द्वारा किया जाएगा। भागीदारी मुफ्त है और जनता के लिए खुली है।

ईएसजी चेक-लिस्ट

छोटी और मध्यम व्यवसायों को ESG के कार्यान्वयन में सहायता करने के उद्देश्य से, लुसियाने विएरा ने ESG चेकलिस्ट बनाया, एक ई-बुक जो किसी भी क्षेत्र की कंपनियों में ESG प्रथाओं के कार्यान्वयन के लिए चरण-दर-चरण मार्गदर्शन प्रदान करता है। यह सामग्री हमारे छात्रों और सलाहकारों को ईएसजी के कार्यान्वयन प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में क्या करना है, इसकी स्पष्ट और उद्देश्यपूर्ण कार्यप्रणाली प्रदान करने के लिए बनाई गई है, यह उल्लेख करता है।

डिलीवरी रूट प्लानर लॉजिस्टिक्स को अनुकूलित करता है और ई-कॉमर्स में दक्षता को बढ़ावा देता है

ब्राज़ील का ई-कॉमर्स तेजी से बढ़ रहा है, जिससे सभी आकार की कंपनियों के लिए लॉजिस्टिक चुनौतियां और भी जटिल हो रही हैं। मांग में वृद्धि के साथ, उत्पादों की डिलीवरी में दक्षता की खोज प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए आवश्यक हो गई है। इस परिदृश्य में, समाधानडिलीवरी रूट प्लानरवे रणनीतिक उपकरण के रूप में उभर रहे हैं ताकि मार्गों का अनुकूलन किया जा सके, लागत को कम किया जा सके और उपभोक्ता की संतुष्टि सुनिश्चित की जा सके।

ब्राज़ील इस क्षेत्र के वैश्विक विकास में नेतृत्व कर रहा है। 2024 में, देश में ऑनलाइन बिक्री में 16% की वृद्धि हुई, के अनुसारलैटिन अमेरिका का डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन रिपोर्ट2025 के लिए, aब्राज़ीलियाई इलेक्ट्रॉनिक वाणिज्य संघ (ABComm)यह 224.7 अरब रियल का राजस्व का अनुमान है, जो पिछले साल की तुलना में 10% की वृद्धि है।

हालांकि, इस वृद्धि के साथ महत्वपूर्ण चुनौतियां भी आती हैं। कंपनियों को लगातार कम हो रहे समय सीमा और मांगलिक उपभोक्ताओं का सामना करना पड़ता है, जिससे रूटिंग एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बन जाती है।

आदेशों की असाधारण वृद्धि कंपनियों से उनकी लॉजिस्टिक संचालन पर नए दृष्टिकोण की मांग करती है। आज, केवल तेज़ी से डिलीवरी करना पर्याप्त नहीं है, बल्कि सटीकता और दक्षता सुनिश्चित करना आवश्यक है। एक कुशल रूटिंग सॉफ्टवेयर कंपनियों को अपनी रूटों का बेहतर आयोजन करने, देरी को कम करने और ग्राहकों के लिए उनकी डिलीवरी को अधिक पूर्वानुमानित बनाने की अनुमति देता है," बताते हैं अलेक्जेंड्रे ट्रेविसान, CEO of uMov.me, जो कंपनियों के लिए रूटिंग समाधानों में एक प्रमुख नाम हैं।

रूटीन बनाने वालों को अपनाने से उत्पादकता और परिचालन लागत नियंत्रण पर सीधे प्रभाव पड़ रहे हैं।

रास्तों का अनुकूलन करने पर, कंपनियां न केवल लागत बचाती हैं बल्कि ग्राहक संतुष्टि भी बढ़ाती हैं। अंतिम ग्राहक को आदेश प्राप्त करने में पूर्वानुमान और सुरक्षा चाहिए, और तकनीक इस अनुभव को प्रदान करने में मुख्य सहयोगियों में से एक है, ट्रेविसान जोड़ते हैं।

डिजिटल रिटेल के बड़े खिलाड़ी, जैसे Mercado Livre और Amazon, उच्च मांग से निपटने और डिलीवरी में विफलताओं को कम करने के लिए उन्नत रूटर्स का उपयोग कर रहे हैं। इस बीच, तकनीक छोटे व्यवसायों के लिए अधिक सुलभ हो रही है, जिन्हें एक अत्यंत गतिशील बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए प्रभावी समाधान की आवश्यकता है।

हाल ही में, ग्रुप पनवेल, ब्राजील की प्रमुख फार्मेसी नेटवर्क में से एक, ने अपनी डिलीवरी के अंतिम मील में लॉजिस्टिक चुनौतियों का सामना किया। तेजी से और अधिक कुशल प्रक्रिया बनाने की आवश्यकता ने ऑल ट्रेड और uMov.me के बीच साझेदारी को प्रेरित किया, जिसके परिणामस्वरूप एक ऐसा ऐप विकसित किया गया जो डिलीवरी की रूटिंग और प्रबंधन को बेहतर बनाता है। इस तकनीक के साथ,कंपनी ने मार्गों की सटीकता में सुधार किया हैउत्पादों के वितरण में अधिक गति सुनिश्चित करना और उपभोक्ता को अधिक संतोषजनक अनुभव प्रदान करना।

एलएस ट्रांसलॉग, जो तेज़ डिलीवरी में विशेषज्ञ है, भीलॉजिस्टिक चुनौतियों का सामना कर रहा थाअपने राष्ट्रीय अभियानों में। प्रबंधन और दक्षता को बेहतर बनाने के लिए, उसने uMov.me की लॉजिस्टिक्स ऐप का उपयोग किया। अपने पहले वर्ष में उपकरण का उपयोग करते हुए, कंपनी ने ब्लैक फ्राइडे के दौरान रिकॉर्ड तोड़े, पिछले वर्ष की तुलना में बिक्री का मात्रा चार गुना बढ़ा दिया। प्रभाव इतना सकारात्मक था कि केवल एक साल में ही 9 मिलियन से अधिक डिलीवरी का आंकड़ा पार कर गया, जिससे यह क्षेत्र में एक संदर्भ बन गया।

विभिन्न आकार की कंपनियों की तेज, कुशल और सुरक्षित डिलीवरी की मांग लगातार बढ़ रही है। लॉजिस्टिक्स के दैनिक कार्य में तकनीक का अपनाना ही व्यवसायों को अधिक प्रतिस्पर्धी और इस बाजार में प्रासंगिक बनाने का एकमात्र तरीका है, ट्रेविसान का कहना है।

आगामी वर्षों के लिए, प्रवृत्ति यह है कि रूटिंग और भी अधिक बुद्धिमान हो जाए, मशीन लर्निंग और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के एल्गोरिदम को शामिल करके, मांग की भविष्यवाणी करने और रूटों में गतिशील समायोजन करने की अनुमति देते हुए। लॉजिस्टिक्स का भविष्य डिजिटलाइजेशन और रणनीतिक डेटा के उपयोग से जुड़ा है। जो लोग इन उपकरणों का कुशलता से उपयोग करना जानते हैं, वे अपने प्रक्रियाओं का अनुकूलन कर सकते हैं, अधिक तेजी, पूर्वानुमान और गुणवत्ता सुनिश्चित करते हुए, बिना परिचालन संरचना को नुकसान पहुंचाए, अंत में ट्रेविसान कहते हैं।

7 पुरानी सलाहें जिन्हें आपको अब नहीं मानना चाहिए अगर आप कार्यक्षेत्र में सफलता पाना चाहते हैं

हाथ में डिप्लोमा ही आपको अच्छी नौकरी दिलाएगा" या "जब वे सो रहे हैं तब काम करें" आपने निश्चित रूप से इन में से कुछ या अन्य सलाहें कामकाज के बाजार और सफलता का "सूत्र" के बारे में सुनी होंगी। तो, जान लें कि ये सलाहें पुरानी हो चुकी हैं और अब आपके करियर के लिए मार्गदर्शक नहीं रह गई हैं। टेक्नोलॉजी की तेजी से बढ़ती प्रगति, सॉफ्ट स्किल्स का महत्व और काम और उद्देश्य के बीच संबंध में बदलाव के साथ, इन नियमों में से कई अब काम नहीं आते। QUARE की संस्थापक और व्यक्तियों के विकास में विशेषज्ञ, कैरोलिना वल्ले श्रुब्बे, उन सलाहों को दर्शाती हैं जो अब अर्थहीन हो गई हैं और उनके स्थान पर क्या अपनाना चाहिए।

  1. एक ही कंपनी में रिटायरमेंट तक रहें

कुछ समय से, स्थिरता सफलता का पर्याय थी। आज, नौकरी बदलना विकास, नई चुनौतियों और बेहतर वित्तीय अवसरों का संकेत हो सकता है। बाजार विविध अनुभवों और अनुकूलन क्षमता को महत्व देता है। जो पेशेवर लगातार खुद को पुनः आविष्कार करते हैं, उनकी करियर अधिक गतिशील और सफल होने की प्रवृत्ति होती है, कहती हैं कैरोलिना।

  1. डिप्लोमा एक अच्छा नौकरी सुनिश्चित करता है

यदि पहले एक शैक्षिक योग्यता सफलता का पासपोर्ट थी, तो आज व्यावहारिक कौशल, अनुभव और सॉफ्ट स्किल्स का महत्व बढ़ता ही जा रहा है। आपकी पढ़ाई अभी भी महत्वपूर्ण है, जो बदल गया है वह यह है कि कंपनियां अब अधिक से अधिक व्यवहारिक क्षमताओं और समस्या-समाधान पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं, न कि केवल पाठ्यक्रम में जो है।

  1. आपको सभी उत्तर होने चाहिए

अतीत का नेता वह था जो हमेशा सब कुछ जानता था। आज, सही सवाल पूछना और विविध टीमों के साथ सहयोग करना बहुत अधिक महत्वपूर्ण है। वर्तमान बाजार उन लोगों को महत्व देता है जो सतत सीखने की खोज में हैं और विभिन्न दृष्टिकोणों को सुनने के लिए विनम्रता रखते हैं, कैरोलिना ने जोर दिया।

  1. असफलता सफलता का विपरीत है

यह विचार धराशायी हो गया। असफलता सीखने और नवाचार की प्रक्रिया का एक अनिवार्य हिस्सा है। जो गलती करने से डरते हैं, वे विकास के अवसर खो देते हैं, क्वारे की संस्थापक ने कहा। अधिकांश सबसे बड़ी नवाचारें ठीक पहले असफल प्रयासों से ही उत्पन्न हुईं।

  1. हर समय मेहनत करो

प्रयास महत्वपूर्ण है, लेकिन उत्पादकता का मतलब हर समय व्यस्त रहना नहीं है। “आदर्श यह है कि रणनीतिक रूप से काम किया जाए, उन कार्यों को प्राथमिकता दी जाए जो वास्तव में प्रभाव डालते हैं, और केवल अतिरिक्त घंटे जमा करने का नहीं,” वह कहते हैं।

  1. महिलाओं को करियर या परिवार में से चुनना पड़ता है

यह दृष्टिकोण पुराना हो गया है। आज, कंपनियां जो लचीलापन और लिंग समानता को बढ़ावा देती हैं, प्रतिभाओं को आकर्षित और बनाए रखती हैं। महिलाएँ नेतृत्व के स्थानों पर कब्जा कर सकती हैं और करनी चाहिए बिना व्यक्तिगत जीवन का त्याग किए। जो संगठन समावेशी वातावरण बनाते हैं वे लगातार प्रतिभाओं को बनाए रख रहे हैं, विशेषज्ञ ने जोर दिया।

  1. उम्र सफलता के लिए एक बाधा है

आधुनिक कार्य बाजार उम्र के विविधता और अधिक अनुभवी पेशेवरों द्वारा लाए गए अनुभव को महत्व देता है। पुनः आविष्कार करने के लिए सही उम्र नहीं है। कुंजी है कि आप अपडेट रहें और नई अवसरों के लिए खुले रहें, यह समाप्त करती हैं कैरोलिना।

लेकिन, यदि ये सुझाव अब अधिक मान्य नहीं हैं, तो इसके स्थान पर क्या पालन करें?

यदि कुछ नियम अब अधिक तकनीकी और कर्मचारियों के व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच संतुलन की ओर केंद्रित एक बाजार में अधिक अर्थ नहीं रखते हैं, तो अन्य नियम मजबूत हो गए हैं। क्वारे की निदेशक, कैरोलिना वल्ले श्रुब्बे, उनमें से कुछ को उजागर करती हैं:

  • सीखने की कला सीखेंज्ञान तेजी से नवीनीकृत होता है। नई क्षमताएँ लगातार सीखने के लिए तैयार रहें।
  • स्व-ज्ञान में निवेश करेंअपने मजबूत बिंदुओं और मूल्यों को समझना निर्णय लेने में मदद करता है और आपके लक्ष्यों के अनुरूप करियर बनाने में सहायता करता है।
  • अनुकूल रहेंपरिवर्तनों और चुनौतियों से निपटना एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है।
  • व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन का संतुलनबर्नआउट सफलता का भुगतान करने का मूल्य नहीं है। समय और सीमाओं का प्रबंधन उत्पादकता और रचनात्मकता के लिए आवश्यक है।
  • आपका व्यक्तिगत ब्रांड महत्वपूर्ण हैआपकी पेशेवर स्थिति कैसे है, चाहे वह सोशल मीडिया पर हो या कॉर्पोरेट वातावरण में, आपके करियर को प्रभावित करता है। संगत और रणनीतिक बनें।

वह यह भी जोर देती हैं कि परिवर्तनों के लिए खुले रहना और पुराने सलाहों को छोड़ देना वर्तमान में व्यावसायिक सफलता का पहला कदम है। यदि मुझे कामकाज के बाजार में हैं और पेशेवर विकास की खोज कर रहे लोगों के लिए एक ही महत्वपूर्ण सलाह को उजागर करना हो, तो वह है: अनिश्चितताओं को अपनाएं। वर्तमान परिदृश्य निरंतर अनुकूलन की मांग करता है, और जो लोग पहले से जानते हैं, उनके साथ कठोरता से चिपके रहते हैं, वे अपने ही विकास को सीमित कर सकते हैं। अनिश्चितताओं को अपनाना मौलिक है, विशेषज्ञ समाप्त करते हैं।

निवेशक वित्तीय रूप से अधिक स्थायी स्टार्टअप्स को प्राथमिकता देते हैं

पिछले वर्षों में, स्टार्टअप का पारिस्थितिकी तंत्र महत्वपूर्ण परिवर्तन से गुज़रा है। खुशहाली के दौरान, 2015 से 2021 के बीच, निवेशक उन कंपनियों को प्राथमिकता देते थे जो तेजी से बढ़ रही थीं, दीर्घकालिक वित्तीय स्थिरता की चिंता किए बिना। हालांकि, 2022 से वैश्विक ब्याज दरों में वृद्धि और उसके परिणामस्वरूप जोखिम वाले निवेश (वेंचर कैपिटल) के वॉल्यूम में कमी के कारण, रणनीति अस्थिर हो गई। आज, बाजार मजबूत वित्तीय मॉडल, विकास और लाभप्रदता के बीच संतुलन और लाभप्रदता के लिए स्पष्ट मार्ग की मांग करता है।

विकास एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में जारी रहता है, लेकिन इसे स्थायी रणनीति के साथ संरेखित करना आवश्यक है। वह कंपनियां जो सालाना 300% की दर से नकदी जलाकर बढ़ती हैं, के बजाय निवेशक उन कंपनियों को पसंद करते हैं जो स्वस्थ तरीके से 100% बढ़ती हैं, बिना वित्तीय संरचना को नुकसान पहुंचाए।

किसी भी कीमत पर विकास का अंत 

“का युगकिसी भी कीमत पर वृद्धि(किसी भी कीमत पर विकास) ने एक नई मानसिकता को स्थान दिया। अब बाजार दीर्घकालिक व्यवहार्यता वाले व्यवसायों की खोज कर रहा है। संस्थाएँ जो नकद उत्पन्न करती हैं या इसके निकट हैंब्रेकर ईवन(संतुलन बिंदु) सबसे आकर्षक हैं, क्योंकि वे निरंतर वित्तपोषण दौरों पर निर्भरता को कम करते हैं।

परिवर्तन क्षेत्र के परिपक्वता को दर्शाता है। अब पहले केवल महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के आधार पर मिलियन डॉलर जुटाने वाली स्टार्टअप्स को अब मजबूत शासन, परिचालन दक्षता और ठोस मापदंड प्रस्तुत करने की आवश्यकता है जो उनकी स्थिरता को साबित करें। वित्तीय प्रक्रियाओं में पारदर्शिता और लागत पर कठोर नियंत्रण निवेश आकर्षित करने के लिए निर्णायक कारक बन गए हैं।

सबसे मूल्यवान मेट्रिक्स 

संचालन दक्षतानिवेशक ऐसी संस्थाओं की तलाश में हैं जो लागत को अनुकूलित करने और मार्जिन में सुधार करने में सक्षम हों, मजबूत वित्तीय आधार और सुव्यवस्थित प्रक्रियाओं के साथ।

आवर्ती आयसदस्यता या दीर्घकालिक अनुबंधों पर आधारित व्यवसाय मॉडल अधिक आकर्षक हैं, क्योंकि वे पूर्वानुमान और सुरक्षा सुनिश्चित करते हैं।

राजस्व में वृद्धिस्थिर वृद्धि का संकेत है कि कंपनी ने एक मजबूत बाजार पाया है और वित्तीय स्वास्थ्य को खतरे में डाले बिना विस्तार की संभावना है।

नकद जलनजो संगठन खर्चों पर कड़ी निगरानी रखते हैं उन्हें आर्थिक चुनौतियों का सामना करने और नए निवेश पर अत्यधिक निर्भरता से बचने के लिए अधिक तैयार माना जाता है।

अधिक चयनात्मक और परिपक्व बाजार 

स्टार्टअप में निवेश की उत्साहपूर्ण अवस्था अब अधिक सावधानीपूर्ण परिदृश्य में बदल गई है, जो निवेशकों के मानसिकता में महत्वपूर्ण बदलाव का परिणाम है, जो अब मजबूत शासन, सुव्यवस्थित प्रक्रियाओं और वित्तीय दक्षता वाली कंपनियों की खोज कर रहे हैं। उद्यमियों के लिए, इसका मतलब है कि संसाधनों का संग्रहण केवल एक अच्छी कहानी से अधिक मांग करता है: यह दिखाना आवश्यक है कि व्यवसाय के पास स्थिर रहने और संतुलित रूप से बढ़ने के लिए संरचना है। बाज़ार अधिक परिपक्व हो गया है, और जो लोग इस नई वास्तविकता के अनुकूल हो सकते हैं, उनके पास दीर्घकालिक रूप से समृद्ध होने और निवेश आकर्षित करने के अधिक अवसर होंगे।

आत्मकेंद्रित जागरूकता विश्व दिवस – प्रशिक्षण और कार्यस्थल में समावेशन का महत्व

2 अप्रैल को विश्व ऑटिज़्म जागरूकता दिवस मनाया जाता है।यह दिन ऑटिज़्म स्पेक्ट्रम विकार (एटीए) के बारे में जनता के ज्ञान को बढ़ाने और इस तरह से विकार से जुड़ी पूर्वाग्रह और भेदभाव का मुकाबला करने के लिए समर्पित है।

हालांकि पिछले वर्षों में टीईए पर चर्चा का विस्तार और प्रगति हुई है, विशेष रूप से समाज के नए क्षेत्रों में, फिर भी समान अवसरों के लिए संघर्ष करना आवश्यक है। IBGE (ब्राज़ीलियाई भूगोल और सांख्यिकी संस्थान) के आंकड़ों के अनुसार, अनुमान है कि ब्राज़ील में 85% स्व-सम्पर्क विकार (TEA) वाले लोग बेरोजगार हैं — यह एक चिंताजनक संख्या है जो समावेशन की कमी और श्रम बाजार की अन Preparedness को दर्शाती है।

इस वास्तविकता को बदलने के उद्देश्य से, यहसोलकोड अकादमीमहामारी के दौरान उभरा, जिसका मिशन डिजिटल साक्षरता को विकसित करना और अल्पसंख्यकों के लिए तकनीकी प्रशिक्षण तक पहुंच को लोकतांत्रिक बनाना है। तब से, एडटेक ने 800 से अधिक विकलांग व्यक्तियों (पीडब्ल्यूडी) को प्रशिक्षित किया है। उनमें से एक हैअलेक्ज़ांद्रे काउस हडडेटीए के साथ निदान किया गया।

टेक्नोलॉजी बाजार में समावेशन अभी शुरू हो रहा है, और इस तरह के प्रशिक्षण के अवसर यह दिखाते हैं कि हम इस संघर्ष में प्रगति कर रहे हैं। ऑटिज़्म स्पेक्ट्रम विकार से ग्रस्त व्यक्ति किसी से बेहतर या खराब नहीं है, बस दुनिया को देखने का एक अलग तरीका है — और यह किसी कंपनी के लिए बहुत मूल्यवान हो सकता है, "अलेक्जेंडर कहते हैं।

दूसरी ओर, यह आवश्यक है कि कंपनियां वास्तव में विविध लोगों को सच्चे समावेशन को बढ़ावा देने के लिए तैयार हों — जो ब्राज़ीलियाई कानून में निर्धारित कोटा कानून का पालन करने से बहुत आगे है। एक उदाहरण इस दिशा में पहल का है काम कामानसिक स्वच्छताब्राज़ील में कार्यस्थल स्वास्थ्य के लिए लागू मनोविज्ञान में अग्रणी कंपनी, जो मानसिक स्वास्थ्य और संगठनों में विविधता के प्रति कार्य करती है।

एआई एजेंट व्यवसायों को कैसे प्रभावित करते हैं?

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) सहायक उपकरण से बदलकर व्यवसायों के परिवर्तन में एक आवश्यक तत्व बन गई है। आज, एआई एजेंट न केवल मदद करते हैं, बल्कि निर्णय लेने और प्रक्रियाओं को संचालित करने के तरीके को भी पुनः आकार देते हैं। गार्टनर के टॉप स्ट्रैटेजिक टेक्नोलॉजी ट्रेंड्स फॉर 2025 रिपोर्ट के आंकड़ों के अनुसार, व्यवसायिक अनुप्रयोगों में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस एजेंटों को अपनाने में तेजी आने की उम्मीद है, जो वर्तमान में 1% से बढ़कर 2028 तक 33% हो जाएगी। विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियां इन समाधानों को अपनाकर संचालन को बेहतर बनाने, त्रुटियों को कम करने और कार्यों को स्वचालित करने के लिए उपयोग कर रही हैं, जिससे उत्पादकता और दक्षता बढ़ती है।

परंपरागत चैटबॉट्स के विपरीत, जो केवल पूर्वनिर्धारित कमांड के आधार पर प्रश्नों का उत्तर देते हैं, एआई एजेंट स्वायत्त रूप से कार्य करते हैं, सिस्टम के साथ इंटरैक्ट करते हैं और वास्तविक समय में डेटा से निरंतर सीखते हैं। वे ऐसी भूमिकाएँ निभाते हैं जो दस्तावेज़ों का विश्लेषण और स्वीकृति से लेकर जटिल प्रक्रियाओं का प्रबंधन जैसे कि लॉजिस्टिक्स और तकनीकी समर्थन तक हैं। ईआरपी और सीआरएम प्लेटफ़ॉर्मों में, उदाहरण के लिए, बड़े मात्रा में जानकारी को एकीकृत और विश्लेषण करते हैं, रणनीतिक अंतर्दृष्टि उत्पन्न करते हैं और व्यवसाय प्रबंधन को आसान बनाते हैं। माइक्रोसॉफ्ट और Google जैसी कंपनियां पहले ही अपने पारिस्थितिक तंत्र में इन एजेंटों को शामिल कर चुकी हैं, जिससे उन्नत तकनीकी ज्ञान के बिना कार्य प्रवाह स्वचालन संभव हो जाता है।

इन एजेंटों को अपनाने से संचालन में महत्वपूर्ण बदलाव आ रहे हैं। दोहराए जाने वाले कार्य स्वचालित हो जाते हैं, जिससे पेशेवरों को रणनीतिक गतिविधियों के लिए मुक्त किया जाता है। निर्णय लेने की प्रक्रिया अधिक सटीक हो जाती है, वास्तविक समय में डेटा विश्लेषण पर आधारित, त्रुटियों को कम करता है और सेवाओं की गुणवत्ता बढ़ाता है। इसके अलावा, व्यावसायिक प्रणालियों के साथ एकीकरण जानकारी के अधिक कुशल प्रबंधन की अनुमति देता है। उद्योग, खुदरा और वित्त जैसे क्षेत्रों में इन प्रगति का अनुभव हो रहा है: कारखाने मशीनों में खराबी की भविष्यवाणी करने और रखरखाव को अनुकूलित करने के लिए एआई का उपयोग कर रहे हैं, जबकि खुदरा में ग्राहक के अनुभव को व्यक्तिगत बनाने की प्रक्रिया अधिक परिष्कृत हो रही है, जिसमें पसंद और खरीदारी की आदतों का विश्लेषण किया जा रहा है।

इस परिवर्तन को सुरक्षित और प्रभावी ढंग से होने के लिए, एक एआई फ्रेमवर्क अपनाना आवश्यक है जो रोबोटों और बुद्धिमान एजेंटों के उपयोग में शासन और सुरक्षा सुनिश्चित करे। विशेषीकृत समाधान जनरेटिव AI का उपयोग प्रक्रियाओं को सरल बनाने, निष्पादन को तेज करने और टीम के प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए करते हैं, जिससे कम होता हैबाजार में समयइंटुइटिव संवादात्मक इंटरफेस और लो कोड एप्लिकेशन के साथ। एक उदाहरण इस एप्लिकेशन का है ChatSync, एक एआई एजेंट जो SAP वातावरण के लिए विकसित किया गया है, जो WhatsApp, Telegram, Slack और अन्य संचार उपकरणों जैसे प्लेटफार्मों के साथ एकीकृत है। यह स्वचालित करता है खरीद अनुमोदनों, आंतरिक अनुरोधों और परिचालन सूचनाओं जैसे कार्यों को, यह सुनिश्चित करता है कि जानकारी तेज़ और सुरक्षित रूप से प्रवाहित हो। मजबूत प्रमाणीकरण और कई स्तरों की मान्यकरण के साथ, डेटा की अखंडता सुनिश्चित करता है और वित्तीय रिपोर्टिंग और अनुरोध प्रबंधन जैसे महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं के स्वचालन में सहायता करता है।

एआई एजेंटों को अपनाना अब एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ नहीं बल्कि नवाचार और विकास की खोज में कंपनियों के लिए आवश्यक है। जैसे-जैसे ये तकनीकें विकसित होंगी, इनका उत्पादकता और निर्णय लेने पर प्रभाव और भी गहरा हो जाएगा। काम का भविष्य पुनः परिभाषित किया जा रहा है, और जो लोग अपनी रणनीतियों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता को शामिल करना जानते हैं, वे आगे निकल जाएंगे।

मार्सियो वियाना प्राइम कंट्रोल के सीईओ हैं, जो डिजिटल दक्षता, प्रक्रियाओं का स्वचालन और गुणवत्ता आश्वासन में विशेषज्ञता वाली कंपनी है। - ईमेल:primecontrol@nbpress.com.br 

आडिस्टेक और HCLSoftware ने लैटिन अमेरिका में सुरक्षा, स्वचालन और डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा देने के लिए रणनीतिक साझेदारी की घोषणा की

एडिस्टेक, लैटिन अमेरिका में आईटी समाधानों की वितरक, ने HCLSoftware के साथ साझेदारी की घोषणा की, जो कॉर्पोरेट सॉफ्टवेयर में वैश्विक संदर्भ है, ताकि बाजार को उन्नत साइबर सुरक्षा, आईटी स्वचालन और डिजिटल परिवर्तन में समाधान प्रदान किए जा सकें। फरवरी के अंत में किए गए समझौते अभी लागू हो चुके हैं और पूरे लैटिन अमेरिका को कवर करते हैं, जिससे वितरक के ग्राहक HCLSoftware की नवीनतम तकनीकों जैसे BigFix और AppScan का उपयोग कर सकते हैं, जो आईटी संचालन की सुरक्षा और दक्षता को मजबूत करते हैं।

एचसीएल सॉफ्टवेयर के साथ साझेदारी हमारे नवीन और उच्च प्रभावी समाधानों को प्रदान करने के प्रति हमारे प्रतिबद्धता को मजबूत करती है, जिससे हमारे ग्राहक डिजिटल वातावरण में बढ़ती सुरक्षा और स्वचालन की चुनौतियों का सामना करने में सक्षम होते हैं, यह एडिस्टेक ब्राजील के बिजनेस सेल्स मैनेजर एमर्सन लीमा ने कहा।

एचसीएल सॉफ्टवेयर अपने मजबूत पोर्टफोलियो के लिए जाना जाता है, जिसमें एंडपॉइंट प्रबंधन और साइबर सुरक्षा के लिए HCL BigFix जैसी टूल्स शामिल हैं, और HCL AppScan, जो एप्लिकेशन में कमजोरियों का पता लगाने और उन्हें ठीक करने में विशेषज्ञ है। इन समाधानों का एडिस्टेक के पोर्टफोलियो में एकीकरण उन बढ़ती हुई मांग को पूरा करता है जो ऐसी तकनीकों की है जो महत्वपूर्ण अवसंरचनाओं की सुरक्षा करें और परिचालन प्रक्रियाओं का अनुकूलन करें। इसके अलावा, HCLSoftware बाजार में एक अलग दृष्टिकोण प्रदान करता है, उच्च प्रदर्शन, लचीलापन और नवाचार के साथ समाधान। आपका पोर्टफोलियो सुरक्षा, स्वचालन, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और क्लाउड कंप्यूटिंग को एकीकृत करने के लिए प्रसिद्ध है, जिससे विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियों को अपनी तकनीकी आवश्यकताओं के लिए एक समग्र दृष्टिकोण प्राप्त होता है।

डिस्ट्रीब्यूटर के पारिस्थितिकी तंत्र में इन तकनीकों की उपस्थिति को मजबूत करने के लिए, विशेष प्रशिक्षण, सतत क्षमता निर्माण और भागीदारों और ग्राहकों के लिए व्यक्तिगत समर्थन प्रदान किया जाएगा। यह सुनिश्चित करेगा कि कंपनियां प्रदान किए गए समाधानों को लागू कर सकें और उनका अधिकतम लाभ उठा सकें। साझेदारी भी HCLSoftware के समाधानों का अधिक तेज़ और कुशल वितरण संभव बनाएगी, जिसमें स्थानीय विशेषज्ञ समर्थन तक पहुंच शामिल है। Adistec अपने मजबूत वितरण चैनलों और तकनीकी विशेषज्ञता का एक सेट लाता है, जिससे ग्राहक इन तकनीकों तक अधिक व्यक्तिगत रूप से पहुंच सकते हैं, उनकी विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप।

हमें विश्वास है कि एडिस्टेक के साथ यह रणनीतिक साझेदारी लैटिन अमेरिका में तेज़ी से विस्तार की अनुमति देगी, यह सुनिश्चित करते हुए कि हमारे समाधान अधिक व्यापक दर्शकों तक पहुंचें और क्षेत्र की बढ़ती आवश्यकताओं को पूरा करें, डैनियल गर्बुग्लियो, एचसीएल सॉफ्टवेयर के वाइस प्रेसिडेंट लैटिन अमेरिका, कहते हैं। "स्थानीय विशेषज्ञता के साथ हमारी समाधानों के नवीनता का संयोजन उन कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण प्रभाव डालेगा जो अपने संचालन में आधुनिकता और सुरक्षा की खोज कर रहे हैं," वह जोड़ते हैं।

वर्तमान बाजार की मांग को पूरा करने के अलावा, साझेदारी में दीर्घकालिक विकास की उत्कृष्ट संभावना है, क्योंकि नवीन समाधान की खोज लगातार बढ़ रही है। HCLSoftware उद्योग में महत्वपूर्ण प्रभाव की संभावना है, विशेष रूप से सुरक्षा, स्वचालन और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के क्षेत्रों में, जो लगातार विकसित हो रहे बाजार के लिए आवश्यक हैं।

अडिस्टेक ने हमेशा अपने ग्राहकों के लिए मूल्य जोड़ने वाले साझेदारी की खोज की है, और HCLSoftware के साथ गठबंधन इस दिशा में एक रणनीतिक कदम है। साथ मिलकर, हम बाजार को ऐसी समाधान प्रदान कर रहे हैं जो न केवल आईटी संचालन को आधुनिक बनाते हैं, बल्कि लैटिन अमेरिका में कंपनियों के लिए अधिक सुरक्षा और दक्षता भी सुनिश्चित करते हैं, एमर्सन लीमा जोड़ते हैं।

लिमा के लिए, यह सहयोग एडिस्टेक को लैटिन अमेरिका में प्रौद्योगिकी वितरण में एक प्रमुख संदर्भ के रूप में मजबूत करता है, यह सुनिश्चित करता है कि उसके ग्राहक अपनी व्यवसायों के डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा देने के लिए सर्वोत्तम उपकरणों तक पहुंच सकें।

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