Ní leiriúnaí dea-bhreáthaigh a rugadh réidh. Caithfidh siad a bheith traenithe agus forbartha chomh luath agus is féidir ionas go mbeidh siad ullamh sa todhchaí chun freagracht chomh mór sin a ghlacadh. An t-urraíocht don ordú gnó rathúil ba chóir teacht ó thuas, ag múineadh conas inspioráid a thabhairt agus daoine a fhorbairt chun go n-aontóidh siad leis an gcuspóir sin agus oibreoidh siad le chéile ar son an chuspóra sin. Ag smaoineamh air sin, tá an FI Group, comhairleoireacht ar speisialtóireacht i bhainistíocht na n-incentiví cánach agus airgeadais d'fhonn PD&I, ag infheistiú go láidir ina Chlár Forbartha Ceannaireachta (PDL) i gcomhar straitéiseach le Pande, cuideachta a bhfuil cáil uirthi sa phróiseas tógála luacha do bhrandaí a chuireann cultúr eagraíochtúil mar chuid thábhachtach dá straitéis.
Con súa primeira edición organizada en 2020, a necesidade do desenvolvemento deste programa xurdiu diante do crecemento exponencial que a consultoría estaba adquirindo nos últimos anos. Infheistiú sa cheannaireacht i gcónaí ba rud tosaíochta dúinn agus, níos mó ná iad a fhorbairt, bhí a fhios againn faoin tábhacht a bhaineann le cúram a thabhairt do na tallainne seo chun go bhféadfaidís glacadh leis an bpost seo. Mar sin, shocraíomar díriú ar an gcomhoibriú seo chun go mbeimis níos sábháilte agus níos cruinne i mbun ullmhúchán na gceannairí sa todhchaí, a mhínigh Vanessa de Lima Pereira Montagnoli, bainisteoir acmhainní daonna.
Faoi chóras na réimse Forbairt Duine Eagraíochta an FI Group, tógadh an PDL bunaithe ar trí cholún: tuiscint, forbairt agus spreagadh. Sa chéad cheann, tá anailís mhionsonraithe ar na gairmithe atá oiriúnach chun bheith ina gceannairí den scoth ar feadh gearrthéarma agus meántéarma. De réir an staidéir seo, téann an dara céim den fhorbairt i bhfeidhm, áit a bhfuil na 'iarrthóirí' seo á gcomhordú agus á bhainistiú le hiompar dian sa chiall sin. Chun cur chuige seo a neartú, tagann an colún inspioráide, a chuireann an cúram seo chun cinn ó na bainisteoirí agus na stiúrthóirí na cuideachta chun go n-aireodh siad ar na daoine le chéile chun go n-ionsaíodh na nósanna imeachta agus go n-éireodh siad ina gceannairí fíor.
Sa tréimhse sin, bhí tacaíocht Pande thar a bheith tábhachtach, go háirithe sna dáileoga deireanacha. Déanaimid diagnóisíocht domhain agus mionsonraithe chun tuiscint a fháil ar phróifíl agus scileanna na n-aireachtaí sa FI Group agus, leis sin, in éineacht leis an roinn AD a n-aireachtaí agus leis na tuairimí ó na ceannairí féin faoin ábhar seo, d’éirigh linn a aithint cathain a bhfuil gach duine acu agus conas iad a threorú trí na céimeanna seo ar an mbealach is fearr, a deir Luciane Lamour, stiúrthóir comhairleachta Pande..
Bhí an chloisteáil gníomhach seo ar cheann de na príomhphointí maidir le rath PDL. Sin é mar gheall ar, de réir Luciane, bhí dúshlán mór inmheánach maidir le bainistíocht foirne de ghlúineacha éagsúla, toisc go raibh cuspóirí, spriocanna agus uaillmhian éagsúla ag gach ceann acu. An tábhacht a bhaineann le haitheantas an riachtanais seo ná príomhphointe i dtuairim níos soiléire ar an bpointe aonair na n-aireagán agus conas iad a fhorbairt go straitéiseach i dtreo sin.
De réir Vanessa, bhí gairmithe Giniúint Z i gceist le ceann de na dúshláin is mó a bhí le sárú sa chlár seo Gan mórán uaillmhian a bheith ina gceannairí, b’éigean cúram níos doimhne agus níos daonnaithe a chur ar fáil chun an íomhá a bhí ag go leor acu faoin bpost seo – a raibh baint ag go leor acu le suíomh tuirseach, strusmhar agus mífheidhmiúil – a athrú go dtí suíomh ina bhféadfadh siad nascadh le daoine, iad a spreagadh agus a ngairmeacha beatha a athrú.
Mais propensos a ter un índice máis alto de estrés e ansiedade no traballo, a lideranza é un cargo que, normalmente, escapa do seu interese. Ní féidir an smaoineamh seo a chosc ná a athrú go héasca, agus braitheann sé ar chultúr eagraíochtúil a bhfuil bunús láidir aige ar thuiscint phearsanta ar na hionchais agus ar na spriocanna, agus thar aon ní eile, ar a n-aontacht leo le glúnta eile, ar shlí a spreagann iad chun foghlaim óna chéile chun an cuspóir seo a fhorbairt i ngach duine.
Por sorte, non faltaron casos de éxito nesta transformación. Laís Leoncini, formada en enxeñaría química, entrou no FI como estagiaria hai 10 anos e, desde cedo, relata que os seus xestores sempre reforzaron que tivese experiencia nos produtos e investiron nese coñecemento para a súa evolución. “Bhí siad i gcónaí dírithe ar mhúineadh dom agus ar ullmhú dom chun bheith ina ceannaire sa todhchaí. Tháinig mé ar fhás tapa taobh istigh acu, ag tabhairt faoin orm deiseanna a d'fhág orm fás agus inniu, spreagfaidh mé mo fhoireann agus ceannairí sa todhchaí chun torthaí níos fearr a bhaint amach le chéile,” a dhéanann sé nó sí aird.
Para Laís, uno de los maiores desafíos que enfrenta hoxe, como líder, tamén é referente á Xeración Z, facendo que se motiven e se implican nesta causa. Pero, hai quen xa se inseriu nesta viaxe.
Giovanna Moraes, freisin, foirne i ngean-eolaíocht ceimiceach, is ball den ghlúin seo í agus, inniu, ceannaire sa chuideachta. Chuaigh mé isteach sa FI Group mar mhúinteoir agus thug mé faoi deara, ó na luath-am, go raibh aird mhór acu ar an bhforbairt sin. Is fíor go mbíonn go leor millenials ag tabhairt luach ar shaol saor agus solúbtha agus, anseo, bhí na fachtóirí sin i gcónaí ar fáil, trí struchtúr níos solúbtha a chabhraigh liom na scileanna ceannaire maith a fhorbairt, le béim ar bhainistíocht duine le duine, trua agus tionchar dearfach ar fhorbairt phearsanta agus ghairmiúil gach duine, cuimhnigh sí.
Guilherme Augusto roinnteoir den aon mhíniú. Cribthe ag anailís córais, tháinig sé isteach mar mhic léinn trí bliana ó shin agus, le déanaí, ghlac sé an post mar cheannaire. Nuair a thosaigh sa phost seo, d'admhaigh go raibh eagla air nach mbeadh sé réidh, bhí muinín ag teip air roimh an bhféidearthacht sin.
Pero, co tempo, as accións da empresa en involucralo na rutina dos clientes e con persoas de pensamentos e visións diferentes fixeron que mudase de perspectiva e visese que tiña capacidade de estar alí. "Chuir mé i bhfeiceáil mo chuid pointí láidre agus feabhsú ar an méid a bhí de dhíth, ag foghlaim conas cumarsáid a dhéanamh go cinntitheach agus cinntí a dhéanamh chun go bhféadfainn daoine eile a threorú. Bhí siad i gcónaí anseo dom ag cabhrú liom, ag forbairt intleacht shaorga agus trua, agus táim an-bhuíoch as an deis seo," a cheiliúrann sé.
Is é a té a thabharfaidh inspioráid agus athrú. Éinne nach déantar naimhdeas ar an gcéim bhainistíochta amháin, ach a dhéanann fíor-iarracht sa chúis, ag nascadh, ar leibhéal mothúchánach, leis na gairmithe seo, ag cruthú agus ag cothú an fhás gairmiúil seo. Sa deireadh, gan daoine, níl aon ghnó ag obair.
Obraíocht le ceannaireacht tá casta, agus ní chuireann go leor cuideachtaí tábhacht cheart ar an tógáil sin. Ní mór é a bheith ina fhorbairt leanúnach agus réamh-mheasta, ag leanúint go dlúth le hobair gach duine, ag féachaint ar thoradh agus ar threochtaí feabhais i leith a chéilefoghlaim ar feadh an tsaoil. Is próiseas dinimiciúil é, áit a bhfuil éiginnteacht an t-aon chinnteacht, agus is uirlisí ríthábhachtacha iad solúbthacht agus dinimic chun ceannairí den scoth a thógáil.
