Ó thús a chéad eagrán, i 1929, ghlac an Oscar áit speisialta i gcroí mhilliún lucht féachana ar fud an domhain. Cad é a que déanann an searmanas seo an t-ócáid is mó sa tionscal scannánaíochta? Cad é a ceisteanna a d'fhéadfadh na cuideachtaí a fhoghlaim uaidh?

I mbliana, tá nóiméad gan fasach ag an mBrasaíl ag Oscars 2025, leis an scannánTá mé Fós Anseoag fáil trí mholadh: An Scannán is Fearr, An Bhean Fásta is Fearr (Fernanda Torres) agus An Scannán Idirnáisiúnta is Fearr. Táirgeann an bua seo ní hamháin tábhacht an ócáide, ach freisin an neart atá ag an n-aithint i gcuideacht le tallainne agus scéalta uathúla a chur i gcéill. Tuigimid tionchar an Oscar agus conas is féidir leis inspioráid a thabhairt do chleachtais chomhlachais.

Na Oscars: ceiliúradh ar thallann agus iarracht

An Oscar, oficialmente coñecido como os Premios da Academia, vai moito máis alá dun evento de entrega de premios. Representa un fito para a industria do cine ao celebrar o talento, a creatividade e a innovación. Nuair a ghabháil aisteoirí, stiúrthóirí, scríbhneoirí scannán agus gairmithe eile, cuireann an Oscar níos mó ná staitéid órga ar fáil: cuireann sé bailíochtú, infheictheacht agus spreagadh ar fáil.

Agus cén fáth go bhfuil sé chomh tábhachtach sin? Mar a aithníodh go poiblí, tá cumhacht athraitheach aige. Aisteoir a bhuaigh an Oscar ní hamháin go bhfeiceann a shlí bheatha feabhsaithe, ach freisin go mbeidh sé ina thagairt do mhilliún daoine. Chun modo, film a thàinig i láthair le moltaí a thosaíonn ag breathnú air ag lucht féachana níos mó, ag cruthú tionchar cultúrtha agus airgeadais.

Tá cycle de valoración agus bonificación é unha peza clave do éxito do evento. Ar ndóigh, cé a nach bhfuil grá aige féachaint ar an iarracht a bheith ag fáil aitheantais?

Reconhecimento: o segredo para engajamento e motivação

Se Oscar a thaispeárr aon, é que an aithne a oibríonn mar chothrománn don fheabhas. Ní hea sin a bhaineann le tionscal na scannánaíochta amháin; tá tionchar an aithne aige go forleathan agus is féidir é a fheiceáil i ngach comhthéacs — lena n-áirítear timpeallacht na gcuideachtaí.

I gcomhlachtaí,iarracht agus tallann na bhfostaithe a aithinté ceann de na straitéisí is éifeachtaí chun rannpháirtíocht agus táirgiúlacht a chur chun cinn. Staidíonna a léiríonn go mbíonn níos mó sástacht saothair ag gairmithe a mhothaíonn go bhfuil a luach á mheas acu agus fanann siad níos faide ar na heagraíochtaí. Táife é cosúil leis an gcéanna a tharlaíonn ag an Oscar: spreagann an aithne, cuireann sé le páirt a ghlacadh agus spreagann sé.

Chun mar a n-aireacht na hAcadamh Ceoil, a ghlacann sé míonna chun na gairmithe is fearr a mheas agus a chur i láthair, ba chóir do na cuideachtaí córas duaise a chruthú a léiríonn buíochas dá gcuid fostaithe. Saibamos, quem non quixera sentirse o "gañador do Oscar" dentro do seu propio equipo?

Foghlaim do chuideachtaí: conas córas luach saothair éifeachtach a chruthú

Tá an fíorúraíocht ná ealaín a théann i bhfad níos faide ná cur i láthair duaiseanna. É gáinneáil go cúramach chun go mbeidh tionchar fíor ag an n-aithint. Seo roinnt foghlaim ó Oscar a d'fhéadfaí a chur i bhfeidhm sa domhan corparáideach

Trédhearcacht sa phróiseas aitheantais

Sa Oscar, naithes agus critéir meastóireachta tá pléite agus fógartha go forleathan. I gcúrsa gnó, ciallaíonn sé sin cruthú córais shoiléire agus chothrom, áit a bhfuil a fhios ag gach duine conas a bhaint amach an aitheantas.

Ag luacháil buanna éagsúla

Tá na Oscars ag cur lena n-iarrachtaí chunbuanna a aithintÓ cuimhneacháin éagsúla agus bunúsanna éagsúla, agus ba chóir do chuideachtaí freisin é sin a dhéanamh. D'áiríre, naoi na n-aisteoirí féin a thosaigh ag éileamh go gcuirfí níos mó éagsúlachta san aoisniú. Ilchineas agus cuimsiú a chuireann saibhreas ar an bhfoireann agus a neartóidh na torthaí.

Dámhachtainí pearsantaithe agus brí

Chun mar a cheiliúrtar Oscar catagóirí éagsúla, is féidir le cuideachtaí a gcuid cláir a shaincheapadh. Ní hamháin faoi dhuaiseanna airgeadais atá sé, ach faoi thuiscint cad a spreagann gach fostóir i ndáiríre.

Aitheantas go minic, ní hamháin bliantúil

Cé gur ócáid bhliantúil iad na Oscars, is féidir le cuideachtaí glacadh leocleachtais aitheantais leanúnacha. Cuidíonn sé seo le meanma a choinneáil ard i rith na bliana.

Ról Dreasachta in aitheantas corparáideach a athrú

ADreasacht, ceannaire náisiúnta i ndámhachtainí corparáideacha,Tuige an chumhacht athraitheach an aithne. Le híos de 40 bliain de stair, ár misean ná a chinntiú go bhfuil gnólachtaí de gach méid acu rochtain ar na réitigh is fearr le haghaidh bonn, ag teacht le riachtanais an domhain reatha.

An aithint níos mó ná tabhairt faoi dhó nó bonn. Táirgeann sé ceangailtí, neartú caidrimh agus spreagadh daoine. E é exatamente isso que facemos na Incentive. Ó sinte do persoalizado go dtí na huirlisí digiteacha a chinntíonn trédhearcacht agus éifeachtúlacht, cuirimid ar fáil gach rud a theastaíonn ó na cuideachtaí chun a gcuid fostóirí a chur i gcrích.

Án táste againn go bhfuil, nuair a dhéantar an aithint go maith, feictear na torthaí: níos mó táirgiúlachta, rannpháirtíocht agus coimeádadh na bhfostaithe. É cosúil le buachan "Oscar corportativo" gach lá.

Is é aitheantas an eochair do rathúlacht

Tá an Oscar fós mar an ócáid is mó sa tionscal scannánaíochta toisc go dtuigeann sé luach an aitheantais. Ela celebra talentos, conta histórias e crea momentos memorables. E an cumhacht sin féidir a úsáid ag na cuideachtaí.

Ao luvar os seus comúmpanos, as organisacións non só fortalecen os seus equipos, senón que tamén crean unha cultura de éxito. Sei sa saotharlann nó sa timpeallacht chomhlártha, aithint tallainne is cleachtas a athraíonn daoine agus eagraíochtaí.

Agus muid ag ceiliúradh cloch mhíle stairiúil na Brasaíle le Fernanda Torres agus an scannánTá mé Fós AnseoAg Oscar 2025, bain úsáid as inspioráid chun machnamh a dhéanamh ar conas atá tú ag aithint na daoine timpeall ort. Ar deireadh, gach iarracht tuillteann duais ar a méid.

An NRF 2025 Big Show, a reálição i Nova Iorque, a dhearbhaithe a thábhacht mar an príomhpháirc domhanda le haghaidh plé na treochtaí agus na nuálaíochtaí a mhúnlaíonn an miondíol domhanda. Le 12, 13 agus 14 Eanáir, roinn na húdaráis, na príomhoifigigh agus na ceannaireachtaí an earnáil a straitéisí, a ndúshláin agus a radharcanna atá ag athmhúnlú an mhargaidh. Faoi thaobh an cheannaireachta sa riarachán miondíola agus fraincéise, déanaim iniúchadh ar na ceachtanna agus cásanna a sháraigh sa chruinniú domhanda agus na ceachtanna is féidir leo tionchar a imirt ar an miondíol ar feadh i bhfad.

An intleacht shaorga (IA) fós ina thiománaíocht na hathraithe sa riarachán. Compañías como Amazon e Walmart demostraron como a IA está sendo usada para revolucionar procesos, mellorar a experiencia do cliente e optimizar operacións.

Ar Amazon, tá integrada na IA en diferentes frentes, desde o asistente de compras conversacional Rufus, que responde a preguntas complexas dos consumidores, ata a logística mellorada por robots móbiles e sistemas de análise que destacan os principais pros e contras dos produtos. Já no Walmart, coméias le tech, mar a NVIDIA, están agas le uso de gemelos dixitais para prever demandas, optimizar estoques e até simular layouts de loja. Ní neart go cur le chéile, ach tá sé tábhachtach freisin go mbeadh siúlach níos cliste agus níos ceangailte.

Leis an úsáid fhorleathan seo a bhaintear as AI, tá an teicneolaíocht ríthábhachtach chun freastal ar éilimh mhéadaitheacha ar phearsantú, aclaíocht agus éifeachtúlacht.

Tá an NRF 2025 freisin léirigh go bhfuil an t-omnicanalachas ní hamháin rogha, ach freagracht do mhiondíoltóirí a theastaíonn uathu fanacht iomaíoch. Samplos práticos que reforzan esa idea destacan a importancia de estratexias integradas que se centren no tráfico cara a tenda física, que assume un papel cada vez máis central na experiencia do cliente co produto e no relacionamento coa marca.

Dhá phríomhléargas air seo ná: siopaí hibrideacha,iAg combining an fhisiciúil agus an digiteach, ina dtugann na siopadóirí taithí shreabhach a chomhcheanglaíonn áisiúlacht agus pearsantú; agus an trádáil shóisialta, ina bhfuil ardáin cosúil le TikTok agus Instagram níos tábhachtaí go minic chun díolacháin agus rannpháirtíocht a chur chun cinn, mar a léirítear ag Pacsun, a thuairiscigh 10% dá gcuid díolacháin dhigiteacha a tháinig ó na hardáin sin. Cuireann an comhtháthú seo ar chumas na gcuideachtaí ní hamháin freastal ar dhálaí na gcustaiméirí, ach freisin iad a iontas le taithí nuálach agus shuntasacha.

Táirgeachtáil a tháinig chun cinn mar cheann de na hábhair lárnacha den imeacht le blianta beaga anuas. Táirge seo léiríonn athrú buan i n-intinn an tomhaltóra. Mar a ghinealachaichean, gu sònraichte Z agus Alpha, bidh iad a’ toirt prìomhachas do bhrandan a tha a’ roinn an luachan, agus tha seo a’ ciallachadh ath-chruthachadh iomlan air obraichean reic, leithid lùghachadh caitheamh, far a bheil pocaichean seasmhach, iomairtean ath-chuairteachaidh agus prògraman ath-chleachdadh air an cur air adhart mar phàirtean meadhanach nan ro-innleachdan branda; agus bathar àrainneachdail, oir tha an iarrtas airson nithean ionadail, organach agusplandaí-bhunaitheAg fás i gcónaí, ag leathnú an coincheap tomhaltas ciallmhar chun níos faide ná an earnáil bia agus ag clúdach cúram pearsanta agus earraí don bhaile. Iste sé, aqueles que conseguen aliñar prácticas sustentables coa eficiencia operativa estarán diante do mercado e poden atender a un nicho que só vén crecendo no comercio.

Cé go bhfuil dul chun cinn sa trádáil ar líne, téann an siopadóireacht fhisiciúil i bhfeidhm mar spás ceangail agus turgnamh. Fiú is féidir le hintleacht shaorga agus na teicneolaíochtaí nua, tá teagmháil dhíreach leis an gcustaiméir, le seirbhís daonna agus phearsantaithe, fós ina bhuntáiste iomaíoch agus tábhachtach don chaidreamh idir branda agus tomhaltóir.

Taispeán dhá chás a raibh béim orthu maidir leis sin. Ní American Girl (Mattel), ní amháin go mbíonn an t-úsáid ar na cailíní déanta go saincheaptha ag méadú rannpháirtíocht an chustaiméara, ach freisin ag méadú an ticéad meánach in aghaidh an chuairte. Infheistíonn an branda go mór i dtógáilscéalaíochtsna líonraí sóisialta, ag tarraingt na n-óg is freisin ag spreagadh mothúchán na haithne sa chliaint atá anois ina bhfear mór. Saí sa Foot Locker, infheistíochtaí i dteicneolaíocht idirghníomhach agus pearsantú ar an lucht féachana baineann ag taispeáint conas is féidir tuiscint ar fhorbairt na dteanntaí custaiméara a athrú gnó.

Sáraíonn siopaí fisiceacha anois an gníomh simplí a bhaineann le táirgí a dhíol, agus déantar iad mar phointí teagmhála a chruthaíonn eispéiris uathúla agus chuimhneacha.

An NRF 2025 freisin d'fhógair dúshláin eacnamaíocha agus teicneolaíocha a bhaineann leis an earnáil, ag an am céanna ag léiriú deiseanna geallta. Is éard atá i na dúshláinaiinflación, an t-aistriúchán teicneolaíochta agus na súil mhéadaithe ó chustaiméirí a chuireann brú ar na siopadóirí. Ma regards ar chothromaidhean, an àrdachadh pearsanaichte, air a bhrosnachadh le dàta agus AI, agus an gnìomhachas sòisealta a’ tabhann dòighean ùra airson conaltradh agus dìlseachd luchd-cleachdaidh.

An fhís don todhchaí

Beirado an amáide go mbeidh an gnó miondíola sa todhchaí faoi réir an chumas chun cothrom a chur idir nuálaíocht teicneolaíochta agus taithí daonna shuntasacha. Beartas pearsanta beidh ceann de na príomh-dhifríochtaí iomaíocha, ach ba chóir go mbeadh sé le treoracha eiticiúla agus trédhearcacha maidir le húsáid sonraí. Inbhuanaitheas, nuálaíocht agus díriú neamhbhalbh ar an gcustaiméir beidh lárnach sna straitéisí rathúla.

Tábhacht an cheannaireachta laistigh de na cuideachtaí freisin ba é ceann de na hábhair a bhí i mbéal an phobail ag an bhféile. Cruthú agus cothú cultúr láidir d'éirigh ina riachtanas don earnáil, le díriú ar an gcultúr sin a fhorbairt trí na daoine, ag cumarsáid agus ag scaipeadh cuspóirí agus luachanna soiléire taobh istigh agus lasmuigh de na cuideachtaí.

Arís, tuigimid conas an iontachimreoiríTáirgí de venda ao por menor están alineados en relación ao protagonismo das persoas na estratexia de negocios. Sa chiall, freastal, taithí an chustaiméara, oiliúint agus iompar ná focail a chuaigh i dteagmháil le comhthéacsanna éagsúla.

Léirigh NRF 2025 go bhfuil an tionscal miondíola ag athrú i gcónaí, agus ní éireoidh ach leo siúd a ghlacann le hathrú le cruthaitheacht, le hathléimneacht agus le cuspóir i dtionscal atá ag éirí níos dinimiciúla.

Táimid ag tús na bliana nua, am nuair a úsáidimid go traidisiúnta chun spriocanna a shocrú agus na cuspóirí a leagann síos bealach na cuideachta ar feadh na bliana. Acháse que só é preciso colocar a primeira "grande idea" que lles veña á cabeza, que será suficiente, están equivocados. Contrário a isso, para facelo de xeito correcto, é preciso avaliar o historial da empresa, comezando polo balance de 2024.

Sei que decir iso pode parecer un pouco obvio, pero varias empresas aínda non realizan este proceso. Tá roinnt bainisteoirí a chreideann gur cheart dóibh scriosadh an bhliain roimhe sin, chomh luath agus a chríochnaíonn an sos agus tosaíonn an obair fíor. E maith, de réir mo thaithí, mura bhfuil eagraíocht nua sa mhargadh, níl ciall ar bith ag insint go ndearnadh níorbh fhéidir go raibh aon rud eile roimhe.

Deve estar a preguntarse: por qué? Tá freagra simplí: tosú gach rud "ó na chéad", ag déanamh dearmad ar bheith ann obair roimh ré, críochnaíonn sé le gach seans go n-éireoidh do ghnó. Saibé, mesmo que renuncies a ela e comeces outra empresa, mudes de área ou queiras facer o mesmo traballo dunha forma diferente, precisas comprender o pasado para acadar no presente e garantir un futuro mellor.

Sa chiall, ba chóir go mbeadh doiciméad ann a bhfuil na sonraí leis an gcuntas deireanach den bhliain roimhe sin, chun tuiscint a fháil ar staid reatha do ghnó, ag aithint botúin agus rathanna, chomh maith leis an áit ina bhfuil tú go maith agus ina bhfuil gá le feabhsú. Sen é, fica deacórdó saber para onde ir. Agus mar a bheadh a rá an cat gáireach den scéal clasaiceachAlice in Wonderland, mura bhfuil a fhios agat cá háit le dul, déanfaidh aon chosán.

Pero, sexa consciente de que 'cualquier camiño' non é unha boa opción cando temos un negocio no que desexamos crecer, especialmente con colaboradores que dependen de nós e do emprego. Por isso, utilizar os OKRs – Objectives and Key Results (Cuspideanna agus Torthaí Eochracha) –, d'fhéadfadh sé a bheith ina réiteach den scoth chun a chinneadh cén bealach is fearr sa nóiméad seo, don bhliain chomh maith le, go háirithe, don trí mhí amach romhainn.

Sea, trí mhíonna is am é an t-am idéal, ar ndóigh, is cosúil le deich mbliana inniu bliain amháin agus cabhraíonn na hOKRs go mór linn obair níos fearr le ciorruithe níos giorra. De this way, será possível ajustar o que deu errado, se necessário, comezar a trabalhar por resultados. E nuair a shocraíonn tú na spriocanna agus na cuspóirí a leagan síos – ar feadh tréimhsí gearra, mheán agus fada – chun na torthaí atá beartaithe a bhaint amach, beidh sé níos éasca a fháil amach cén bealach ba chóir duit dul.

Ag cuimhneamh: tá sé go breá a admháil nach raibh an bealach roghnaithe an ceann is fearr nó nach raibh sé mar a shamhlaigh tú, d'fhéadfadh na rudaí seo tarlú agus tá siad níos coitianta ná mar a cheapann tú. Sempre é possível recalcular a rota e seguir por uma nova dirección. Is féidir linn botúin a dhéanamh, ach amháin má tá siad nua.