En pensant à conquête de nouveaux marchés et au renforcement à l'échelle mondiale, de nombreuses entreprises cherchent à étendre leurs activités à l'étranger. Selon les informations divulguées par la Fondation Dom Cabral (FDC), 64,4 % des entreprises brésiliennes prévoient d'étendre leur présence dans les pays où elles opèrent déjà. De plus, 68,9 % manifestent un intérêt à explorer de nouvelles opportunités dans des endroits où ils n'ont pas encore d'opérations. Finalement, l'internationalisation de l'entreprise est bien plus qu'une voie pour diversifier les revenus, c'est aussi une option pour accroître la pertinence et la compétitivité, en positionnant la marque comme un acteur stratégique dans son secteur d'activité.
Pour Tiago Monteiro, entrepreneur qui a créé le LUZA Group dans l'intérieur du Portugal et qui est aujourd'hui sur le point d'atteindre sept pays, le succès dans cette aventure dépend d'une vision stratégique. Comprendre le bon moment pour internationaliser est ce qui déterminera le succès de l'expansion. Ici, il est essentiel d'évaluer des facteurs tels que la maturité de l'entreprise, les particularités du marché cible, ainsi que la capacité d'adaptation du produit ou service et la structure financière pour cela, explique le fondateur et PDG mondial de la multinationale qui connecte les talents en ingénierie et technologie aux défis de ses clients.
En pensant à encourager les entrepreneurs qui souhaitent investir sur le marché international, le dirigeant a énuméré les principaux conseils, découvrez-les ci-dessous :
Étude
Avant de prendre toute décision, il est essentiel d'évaluer le secteur dans lequel vous souhaitez vous lancer, ce qui inclut l'identification de la demande pour votre produit ou service, la compréhension de la culture locale et l'évaluation de la concurrence. Recherchez comment votre entreprise peut s'adapter à la réalité du marché cible. Cela évite les surprises et aide à aligner les attentes avec les opportunités réelles, conseille l'expert.
S'adapter à l'offre
Ce qui fonctionne localement n'a pas toujours le même attrait dans un autre pays. Des ajustements dans l'emballage, le mode de paiement ou même la communication peuvent être nécessaires. « Internationaliser, c'est plus que traduire votre produit. Il faut comprendre ce qui attire le public du nouveau marché et adapter votre offre en conséquence », explique Monteiro.
Demander de l'aide
Se connecter à des partenaires locaux, tels que des distributeurs, des fournisseurs ou des agents commerciaux, peut faciliter l'accès au marché et l'adaptation à l'environnement des affaires. "Avoir des alliés locaux, c'est comme avoir un raccourci pour comprendre le fonctionnement du marché. Ils aident à surmonter les barrières culturelles et logistiques", souligne le PDG mondial.
Structurez-vous
L'internationalisation nécessite des ressources pour les coûts initiaux, les ajustements opérationnels et même pour les imprévus. La planification financière est indispensable pour éviter que l'expansion ne compromette la trésorerie de l'entreprise. "Ayez une vision claire des investissements nécessaires et élaborez un plan qui équilibre les dépenses avec la rentabilité attendue. Ainsi, vous aurez plus de sécurité pour croître", souligne l'exécutif.